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供應(yīng)商選擇與管理論文
供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)界理論和應(yīng)用研究的熱點,而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下供應(yīng)商的綜合評價選擇研究更是成為影響供應(yīng)鏈成功與否的關(guān)鍵因素。下面是小編為大家整理的供應(yīng)商選擇與管理論文，供大家參考。
供應(yīng)商選擇與管理論文
供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商選擇探析
供應(yīng)商選擇與管理論文摘要
[摘 要]近年來，供應(yīng)鏈管理思想得到了迅速發(fā)展與引用，而供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，因此，加大供應(yīng)商選擇的研究具有重大的理論與現(xiàn)實意義。文章闡述了供應(yīng)鏈下的供應(yīng)商管理，分析了供應(yīng)商選擇的方法，并提出供應(yīng)商選擇的實施步驟。
供應(yīng)商選擇與管理論文內(nèi)容
20世紀90年代以來，隨著信息技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷加快，消費者對產(chǎn)品和服務(wù)的要求也越來越高。為了應(yīng)對消費者的個性化需求以及越來越激烈的競爭環(huán)境，大多數(shù)企業(yè)往往將有限的資金與精力投入到自身的核心競爭力上面
而將非核心競爭力的業(yè)務(wù)交由供應(yīng)商處理。選擇正確的供應(yīng)商可以有效地降低企業(yè)生產(chǎn)成本、提高利潤，可以保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、滿足顧客的個性化需求，可以保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，可以提高企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)水平。因此，供應(yīng)商選擇無論是從滿足顧客需求方面，還是維持企業(yè)持續(xù)的競爭力方面都是一個非常重要的問題。
一、供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理
科學(xué)技術(shù)的不斷進步和經(jīng)濟的不斷發(fā)展對企業(yè)提出了高產(chǎn)品質(zhì)量、高水平服務(wù)、短交貨期以及低成本的要求。所有這些要求企業(yè)能對市場做出快速反應(yīng)，滿足顧客的個性化需求。供應(yīng)鏈管理是迎接這種挑戰(zhàn)，提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑之一。
與傳統(tǒng)的供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系不同，供應(yīng)鏈管理下的企業(yè)更強調(diào)與供應(yīng)商長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，主張通過雙方共同的努力來實現(xiàn)目標。他們之間追求信息共享、風險共擔，相互依存，其供應(yīng)商選擇也不單單考慮價格因素，供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)服務(wù)，技術(shù)革新以及產(chǎn)品設(shè)計等方面也是供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)。
二、供應(yīng)商選擇的方法
1.定性選擇法
定性選擇主要通過招標、直觀判斷及協(xié)商選擇來進行。招標法是指各招標人根據(jù)企業(yè)提出的招標條件進行競標，從而由企業(yè)比較各招標條件并選擇供應(yīng)商的一種方法。招標法有公開招標與指定競級招標兩種形式。
直觀判斷法是通過對采購人員的詢問，結(jié)合對供應(yīng)商的調(diào)查來評價、選擇供應(yīng)商的一種方法。協(xié)商選擇法則是先確定幾個供應(yīng)條件比較好的供應(yīng)商，然后分別同他們進行協(xié)商，找出并確定最佳供應(yīng)商的一種方法。
2.定量選擇法
定量選擇發(fā)主要包括采購成本法與作業(yè)成本法。采購成本法主要是通過分析和比較各供應(yīng)商的售價、采購費用及運輸費用等各項成本支出，從而選擇成本低的供應(yīng)商的方法。作業(yè)成本法又稱ABC法，是先將采購流程分解成作業(yè)，通過對各項作業(yè)的分析，找出各個作業(yè)活動的成本，從而確定最優(yōu)的供應(yīng)商的一種方法。
3.定性與定量相結(jié)合的選擇方法
常見的定性與定量相結(jié)合的選擇法主要有神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法，層次分析法與數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法。網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)算法是利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)建立接近于人類思維模式的綜合選擇評價模型，從而選擇供應(yīng)商的一種方法，這種方法算法復(fù)雜，不易掌握，且需要大量的數(shù)據(jù)支撐。層次分析法是將思維過程層次化，然后將各層兩兩比較比較并檢驗，從而選擇供應(yīng)商的一種方法。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法實際是線性規(guī)模模型的一種應(yīng)用，解決多輸入、多輸出問題。
三、供應(yīng)商選擇的實施步驟
1.開展市場調(diào)研與分析
市場調(diào)研與分析主要對客戶市場與采購市場的調(diào)研。當前的顧客需求是一種個性化需求，多品種、小批量是其主要特征，因此，企業(yè)首先要通過客戶市場的調(diào)研來確定企業(yè)自身的需求。在此基礎(chǔ)上，通過對采購市場的調(diào)研，找出針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)供應(yīng)鏈合作關(guān)系才有效，確定是否有簡歷供應(yīng)鏈合作關(guān)系的必要，從而確認供應(yīng)商選擇的必要性。
2.確定供應(yīng)商選擇的目標
供應(yīng)商的合理選擇是為了更好地實現(xiàn)企業(yè)目標，但在不同情況下其選擇目標是不一樣的。因此，必須建立起實質(zhì)性的、實際的目標。在大多數(shù)情況，降低采購成本是供應(yīng)商選擇的主要目標。但是在不同的情況下，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量以及快速的交貨期也有可能成為供應(yīng)商選擇的目標�？傊_立供應(yīng)商選擇目標是選擇供應(yīng)商的依據(jù)。
3.建立供應(yīng)商評價指標體系
供應(yīng)商評價指標提示是選擇供應(yīng)商的具體標準與依據(jù)，是供應(yīng)商選擇的關(guān)鍵。根據(jù)供應(yīng)商選擇目標的不同，以及具體的市場環(huán)境的不同，其指標體系也不盡相同。但一般情況下，產(chǎn)品價格、供應(yīng)能力及質(zhì)量是供應(yīng)商選擇的主要指標。
產(chǎn)品價格并不意味著是最低的價格，二是有競爭力的價格，是在綜合考慮供貨時間、數(shù)量、質(zhì)量及售后服務(wù)的基礎(chǔ)上確定的最有競爭力的價格。供應(yīng)能力是指供應(yīng)商是否能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量則以適中為宜，過高的質(zhì)量要求更高的價格，而高低的質(zhì)量會影響企業(yè)的信譽。
4.成立供應(yīng)商選擇評估小組
供應(yīng)商選擇涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、服務(wù)、財務(wù)、物流等部門。因此，供應(yīng)商的選擇不僅僅是采購部門的事，而是采購部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等共同參與討論、共同決定的事，是一個集體決策。
5.確定候選供應(yīng)商
在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，分析潛在供應(yīng)商是確定候選供應(yīng)商的主要途徑之一。除此之外，從現(xiàn)有的供應(yīng)商中進行篩選，通過對采購人員的詢問，從商業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)雜志等媒介上篩選供應(yīng)商也是確定候選供應(yīng)商的重要途徑。
6.綜合評分并確定合格的供應(yīng)商
不同的供應(yīng)商在不同的供應(yīng)條件方面可能會具有一定的優(yōu)勢，在供應(yīng)商選擇上，一定要綜合考慮。評估小組應(yīng)根據(jù)指標體系給出綜合得分以此來確定合格的供應(yīng)商，并將評審結(jié)果上報上級主管部門。上級主管部門批準后首先進行小批量的試用試銷，合格后批準成為合作的供應(yīng)商。
四、結(jié)束語
供應(yīng)鏈管理是近年來快速發(fā)展的一種新型管理思想，已得到了廣泛的引用。供應(yīng)商選擇是供應(yīng)鏈管理的一項重要內(nèi)容。然而供應(yīng)商的選擇在其評價指標體系及評價方法上仍有許多地方需要完善，因此建立健全供應(yīng)商評價指標體系，晚上供應(yīng)商評價方法將是今后研究的重點。
供應(yīng)商選擇與管理論文文獻
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