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團(tuán)隊(duì)管理研究論文（精選6篇）
在各領(lǐng)域中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編收集整理的團(tuán)隊(duì)管理研究論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
團(tuán)隊(duì)管理研究論文 篇1
摘要:順應(yīng)“中國(guó)制造2025”發(fā)展要求，滿足常州模具產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型需求，組建一支多元化模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建“多方協(xié)作、績(jī)效激勵(lì)、制度保障”的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)營(yíng)造氛圍、大師引領(lǐng)、內(nèi)培外引等途徑培養(yǎng)提升團(tuán)隊(duì)科技創(chuàng)新服務(wù)能力，服務(wù)常州模具企業(yè)，促進(jìn)地方區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
關(guān)鍵詞:模具產(chǎn)業(yè);科技服務(wù);運(yùn)行機(jī)制;服務(wù)能力
創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展的重要力量，是推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的重要力量。只有堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場(chǎng)、面向國(guó)家重大需求，加快各領(lǐng)域科技創(chuàng)新，掌握全球科技競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)，才能把國(guó)家建設(shè)成世界科技強(qiáng)國(guó)�！币ㄔO(shè)世界科技強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵是要建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新人才隊(duì)伍。
1、模具科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性與必要性
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體、科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)。模具是制造業(yè)中重要的制造裝備之一，享有“工業(yè)之母”之稱。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，國(guó)內(nèi)的模具正向國(guó)際化方向發(fā)展，但由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)制造的影響，模具的國(guó)際化水平較低。我國(guó)模具制造業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，創(chuàng)新能力不強(qiáng)，中高端模具仍然是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“軟肋”，模具現(xiàn)代技術(shù)方面仍處于追趕狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)占制造業(yè)的比重大約是美國(guó)的1/3，模具制造業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力處于國(guó)際分工和產(chǎn)業(yè)鏈的中低端�！吨袊�(guó)制造2025》明確要求制造業(yè)必須強(qiáng)化工業(yè)基礎(chǔ)，將信息與產(chǎn)業(yè)深度融合，深入推進(jìn)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極發(fā)展服務(wù)型制造，提高制造業(yè)創(chuàng)新能力和國(guó)際化水平。
隨著人們生活品質(zhì)的提高，個(gè)性化產(chǎn)品需求不斷上升，對(duì)多品種、小批量模具產(chǎn)品制造提出了更高的要求，形成新產(chǎn)品的小批量制造，降低新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)成本，越來(lái)越受到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)商和模具界的廣泛重視。常州是國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)的重要基地之一，有300余家模具企業(yè)，其中以中小型模具企業(yè)居多。這些企業(yè)目前仍以生產(chǎn)為主，在產(chǎn)品或技術(shù)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域需要外包服務(wù)來(lái)解決。模具企業(yè)各自為陣，相互之間缺少技術(shù)上的溝通交流，因此迫切需要打造一支模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為常州模具產(chǎn)業(yè)向數(shù)字化、智能化、個(gè)性化、快速化、精密化、國(guó)際化發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障，助力江蘇省“一基地、一中心”建設(shè)，提升常州模具在國(guó)內(nèi)外的知名度與影響力。
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)與思路
對(duì)接“中國(guó)制造2025”，依托本學(xué)院現(xiàn)有的`“一平臺(tái)、二中心”即“江蘇省模具產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)”、“江蘇省模具技術(shù)培訓(xùn)中心”和“常州市模具設(shè)計(jì)與制造科技服務(wù)中心”，充分發(fā)揮本學(xué)院“江蘇省模具行業(yè)協(xié)會(huì)”秘書長(zhǎng)單位優(yōu)勢(shì)、聯(lián)合常州地方模具企業(yè)、常州地方高校，共同組建一支具有“創(chuàng)新教育培訓(xùn)、創(chuàng)新技術(shù)研究、創(chuàng)新技術(shù)鑒定、創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)”四位一體功能的常州模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)，致力服務(wù)模具創(chuàng)新技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)、加快模具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的舉措
3.1、團(tuán)隊(duì)的組建
組建由常州市模具設(shè)計(jì)與制造科技服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、高校領(lǐng)導(dǎo)組成的模具科技創(chuàng)新服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開(kāi)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理會(huì)議，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃制定、資源整合，審議分配團(tuán)隊(duì)運(yùn)行效益等。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室和四個(gè)服務(wù)小組，其中辦公室負(fù)責(zé)外部聯(lián)絡(luò)、組織協(xié)調(diào)、資料管理等工作，四個(gè)小組分別為創(chuàng)新教育培訓(xùn)小組、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)小組、創(chuàng)新技術(shù)鑒定小組與創(chuàng)新技術(shù)服務(wù)小組。團(tuán)隊(duì)的形成強(qiáng)調(diào)核心突出、層次清晰、銜接緊密。核心成員從年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職稱、背景等多方面考慮，形成結(jié)構(gòu)合理、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍，為模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚較低成本的創(chuàng)新型人才資源。
3.2、團(tuán)隊(duì)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建
多方協(xié)作機(jī)制。模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)由“行、校、企”三方共同組建。三方資源優(yōu)勢(shì)鮮明:行業(yè)協(xié)會(huì)擁有豐富的信息資源，是團(tuán)隊(duì)信息來(lái)源的重要渠道;學(xué)校擁有雄厚的人力資源和充足的科研經(jīng)費(fèi)，是團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)行的重要保障;企業(yè)擁有先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備和一流的技術(shù)，是開(kāi)展模具科技創(chuàng)新的必要條件。因此，作為一個(gè)新常態(tài)下特有的組織，必須整合與優(yōu)化三方現(xiàn)有的人力資源、信息資源、設(shè)施設(shè)備資源、技術(shù)資源等，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，形成科技創(chuàng)新合力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大效能。
績(jī)效激勵(lì)機(jī)制。美國(guó)杜邦公司前董事長(zhǎng)渥魯?shù)略f(shuō)過(guò):“發(fā)展的秘訣只有一個(gè)，就是使公司的發(fā)展與從業(yè)人員的幸福融為一化，因而不斷地給予員工最大的激勵(lì)�！庇捎诒緢F(tuán)隊(duì)成員來(lái)源多樣化，利益訴求各不相同，通過(guò)激勵(lì)使各成員的潛能得到最大限度的發(fā)揮，吸引更多優(yōu)秀人士為團(tuán)隊(duì)效力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作成效，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。制定《常州模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核辦法》，建立“政府、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)�！倍嘣募�(lì)主體，采用多種激勵(lì)方式，如待遇激勵(lì)、崗位激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)等，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，使創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)保持旺盛的生命力和強(qiáng)大的吸引力。
制度保障機(jī)制。制度是對(duì)工作的規(guī)范與要求，是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員行為的管理與約束。按照創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)分級(jí)管理、責(zé)任到人、全程監(jiān)督、定期考核的原則，制定《常州模具科技創(chuàng)新服務(wù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)行管理辦法》，明確團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)與人員職責(zé)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)運(yùn)行的過(guò)程、質(zhì)量、監(jiān)督與考核，提高團(tuán)隊(duì)管理水平。
3.3、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力的舉措
營(yíng)造氛圍。作為一個(gè)技術(shù)型創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)必須要有良好的氛圍，即創(chuàng)新技術(shù)研究專注度高、工作熱情飽滿度、相互理解與尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng)、敢于創(chuàng)新與挑戰(zhàn)等，只有這樣才能激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力與創(chuàng)新力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力與戰(zhàn)斗力，敢于為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新目標(biāo)擔(dān)當(dāng)。首先制定定期的溝通機(jī)制，能夠使成員之間相互交流思想，交換意見(jiàn)，發(fā)表不同觀點(diǎn)，可以增進(jìn)理解，緩釋情緒，減輕壓力，活躍氣氛;在嚴(yán)峻形勢(shì)和困難面前，客觀分析，權(quán)衡利弊，使大家心氣相通，共同面對(duì)，容易達(dá)成共識(shí)。既有利于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，氣氛和諧，又有助于與外部加強(qiáng)聯(lián)系，消除誤會(huì);其次理清思路、明確分工，細(xì)化目標(biāo)、分解責(zé)任。
大師領(lǐng)銜。團(tuán)隊(duì)由模具行業(yè)內(nèi)知名大師作為領(lǐng)軍人物，帶領(lǐng)企業(yè)技術(shù)骨干、高校模具學(xué)科帶頭人、模具專業(yè)骨干教師等共同開(kāi)展模具材料、模具設(shè)計(jì)、模具加工等技術(shù)創(chuàng)新研究、應(yīng)用與服務(wù)等，并為新一代模具人開(kāi)展創(chuàng)新技術(shù)教育與培訓(xùn)，使每個(gè)成員都有自己的發(fā)展方向和主攻領(lǐng)域，與其他成員之間又能相互協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新能力。
內(nèi)培外引。模具技術(shù)人員的創(chuàng)新能力決定著模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，通過(guò)“內(nèi)培外引”提高團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力尤為重要�！皟�(nèi)培”主要指加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的學(xué)習(xí)交流、技術(shù)培訓(xùn)、項(xiàng)目服務(wù)等，夯實(shí)模具科技創(chuàng)新基礎(chǔ)，樹立創(chuàng)新意識(shí)，提升創(chuàng)新能力，引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新目標(biāo);“外引”指從國(guó)內(nèi)外引進(jìn)模具先進(jìn)技術(shù)、設(shè)施設(shè)備、高端人才等，彌補(bǔ)團(tuán)隊(duì)不足之處，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新力量。
4、結(jié)語(yǔ)
問(wèn)題與思考。由于團(tuán)隊(duì)成員的多元化特性，在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)因?qū)I(yè)背景、思考模式、工作方式等不同造成相互之間缺乏良好的溝通與交流，團(tuán)隊(duì)合作不緊密，影響工作效率，因此團(tuán)隊(duì)需要通過(guò)系列非專業(yè)活動(dòng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化內(nèi)涵建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)成員軟實(shí)力，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)健康、積極向上發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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團(tuán)隊(duì)管理研究論文 篇2
摘要：在2012年十月末我國(guó)江西省舉辦的藝術(shù)創(chuàng)作工作會(huì)議中，不僅總結(jié)了上一年該省演藝和藝術(shù)創(chuàng)作工作的發(fā)展建設(shè)情況，還對(duì)該省下一階段此類型工作的發(fā)展做出了戰(zhàn)略部署，提出了“文藝贛軍”的發(fā)展戰(zhàn)略。演唱人才作為江西省演藝工作中的重要組成，其本身素質(zhì)和水平的高低，不僅會(huì)對(duì)演藝工程發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，還會(huì)影響“文藝贛軍”這一戰(zhàn)略的落實(shí)。因此，本為江西省的“文藝贛軍”為立足點(diǎn)，就踢演唱團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策略進(jìn)行研究。
關(guān)鍵詞：“文藝贛軍”戰(zhàn)略；演唱人才；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；研究
“文藝贛軍”戰(zhàn)略的提出，使得江西省自2012年以后的演藝工作和藝術(shù)創(chuàng)作具體工作內(nèi)容、工作目標(biāo)和任務(wù)都發(fā)生了根本性的改變，相關(guān)要求在不斷的提升。這樣一來(lái)，不僅使其對(duì)于相關(guān)人才的需求量在不斷提升，還在一定程度上推動(dòng)了相關(guān)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)速率的提升。作為江西省文藝工程中的重要組成，演唱人才團(tuán)隊(duì)水平和素質(zhì)的高低，將會(huì)對(duì)其“文藝贛軍”發(fā)展戰(zhàn)略的施行和文藝工作的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，所以，推動(dòng)該類型人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)勢(shì)在必行。
一、“文藝贛軍”的基本內(nèi)容
自我國(guó)相關(guān)政府部門在2008年實(shí)行“文藝創(chuàng)作繁榮”這一文化工程項(xiàng)目以來(lái)，我國(guó)江西省的文化產(chǎn)業(yè)和文藝創(chuàng)作工作就逐漸呈現(xiàn)出了一種出效益、出戲和出人的良好發(fā)展趨勢(shì)，涌現(xiàn)出了一批精致優(yōu)良的文藝作品，形成了自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來(lái)，江西省藝術(shù)創(chuàng)作工作新的發(fā)展高潮。之后，在2012年江西省內(nèi)各個(gè)文化部門開(kāi)始不斷進(jìn)行改革建設(shè)。在同年舉辦的藝術(shù)創(chuàng)作工作會(huì)議中，姚亞平更是提出：各個(gè)部門需要將進(jìn)一步的完善內(nèi)部人才發(fā)掘和培養(yǎng)機(jī)制，加大省內(nèi)各項(xiàng)文化政策的文藝創(chuàng)作工作的扶持力度，建立健全的內(nèi)部人才激勵(lì)和考核制度，充分調(diào)動(dòng)起廣大文藝工作愛(ài)好者和組織者的創(chuàng)造性、主動(dòng)性和積極性，打造出一種在全國(guó)范圍內(nèi)都有地位和實(shí)力的“文藝贛軍”。筆者通過(guò)了解發(fā)現(xiàn)，這一次工作會(huì)議舉辦過(guò)程中，江西省一共收到了來(lái)自于各單位、各地區(qū)提供的文藝創(chuàng)作劇本七十多部，其中涉及到了革命歷史、農(nóng)村、現(xiàn)實(shí)和都市等各方面題材，包含了雜技、戲曲、舞劇好和音樂(lè)劇等多種藝術(shù)演藝形式。
此外，在2012年十月末，江西省還成立了劇場(chǎng)聯(lián)盟，該聯(lián)盟成立初期就有十七家劇場(chǎng)加入，這一聯(lián)盟的成立，有效的打破了江西省以往獨(dú)立奮斗的市場(chǎng)運(yùn)作模式，統(tǒng)一了省內(nèi)文化市場(chǎng)的管理模式和節(jié)目來(lái)源，為其“文藝贛軍”的建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、演唱人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性
�。ㄒ唬┩苿�(dòng)社會(huì)全面發(fā)展的需要
隨著江西省“文藝贛軍”理念的推動(dòng)和戰(zhàn)略內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)，使得我對(duì)于文藝事業(yè)人才的需求量和文藝事業(yè)團(tuán)隊(duì)整體的素質(zhì)水平的要求也在隨之不斷地提升。作為文藝創(chuàng)作工作中的重要組成，演藝人才指的主要是該項(xiàng)工作中從事演唱工作的文藝人員。強(qiáng)化該類型人才的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，可以為江西省演唱工作的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)，提升該地區(qū)演唱人員整體的創(chuàng)造能力和水平，促進(jìn)該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。此外，建設(shè)高素質(zhì)的演唱人才隊(duì)伍，對(duì)推動(dòng)帶有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化事業(yè)的建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)文化事業(yè)建設(shè)的新局面，提升我國(guó)演唱人才隊(duì)伍整體的素質(zhì)和水平等也具有十分重要的作用。
（二）創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)的必然需求
隨著我國(guó)文化改革進(jìn)程的加快和“文藝贛軍”的提出，使得培養(yǎng)創(chuàng)新性人才已經(jīng)成為了社會(huì)發(fā)展的必然要求。江西省管理者要想確保“文藝贛軍”這一戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求可以在短時(shí)間內(nèi)完成，加強(qiáng)對(duì)人才創(chuàng)新性思維和能力的培養(yǎng)，采用創(chuàng)新性的建設(shè)模式構(gòu)建新型演唱人才隊(duì)伍勢(shì)在必行。與此同時(shí)，做好演唱團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，還可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)中演唱人才的創(chuàng)新能力，使其可以更好為江西省文藝作品的創(chuàng)作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，確保該省“文藝贛軍”的目標(biāo)能夠在持續(xù)穩(wěn)定的狀態(tài)下達(dá)到。
三、演唱人才隊(duì)伍的建設(shè)問(wèn)題
（一）人才結(jié)構(gòu)和層次不合理
就目前來(lái)看，雖然自我國(guó)推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策施行以來(lái)江西省就加大了本省文藝創(chuàng)作事業(yè)地發(fā)展力度，鼓勵(lì)省內(nèi)各所高校開(kāi)設(shè)同文化產(chǎn)業(yè)有關(guān)的專業(yè)，鼓勵(lì)一些帶有社會(huì)性質(zhì)的演唱人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)建設(shè)。但由于其發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，在發(fā)展過(guò)程中缺乏正確理念的指導(dǎo)和專業(yè)技術(shù)的支持，使得該省管理者在推動(dòng)其文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中仍舊需要面臨演唱人才缺口大的問(wèn)題。此外，由于文化產(chǎn)業(yè)的收入相對(duì)來(lái)講較低，部分人員的收入帶有一定的不穩(wěn)定性，且其本身的人才結(jié)構(gòu)和層析的設(shè)計(jì)并不是十分的合理，使得其每年能夠招收的人才數(shù)量有限。
�。ǘ┤鄙賹I(yè)性人才
從江西省文化產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)來(lái)看，由于相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)過(guò)程中對(duì)于從事文化工作人員的薪酬制度和產(chǎn)業(yè)本身的管理制度不重視，使得其在“文藝贛軍”建設(shè)過(guò)程中時(shí)常需要面臨因薪酬制度和管理體系缺陷帶來(lái)的發(fā)展問(wèn)題，導(dǎo)致其一直不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的跨界人才，高端演唱人才在該省中的自由流動(dòng)發(fā)展受到了極大的阻礙，造成該省文化企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)因?yàn)槿狈Α靶迈r血液”的支撐而出現(xiàn)業(yè)績(jī)逐漸下滑的情況。此外，部分文化企業(yè)因?yàn)殚L(zhǎng)期無(wú)法招聘到高端的專業(yè)人才，便開(kāi)始出現(xiàn)挖墻腳的行為，而這種行為一旦成功，就會(huì)讓被挖企業(yè)面臨關(guān)門的威脅。
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由于江西省文化管理部門在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)建設(shè)過(guò)程中對(duì)演唱人才的不重視性，使得部分文化企業(yè)內(nèi)部演唱人才的'工資福利相對(duì)較低，大部分演唱人才在工作的過(guò)程中都需要面臨薪酬制度不合理造成的不公平局面，從而導(dǎo)致江西省文化產(chǎn)業(yè)在改革發(fā)展的過(guò)程中還需要面臨人才外流的問(wèn)題[1]。與此同時(shí)，同我國(guó)北上廣等地區(qū)相比，江西省演唱人才的工資相對(duì)較低，而這些地區(qū)在建設(shè)文化產(chǎn)業(yè)的過(guò)程中采用的又都是高薪引進(jìn)人才，為具有文化創(chuàng)意的演唱人才安家落戶的發(fā)展戰(zhàn)略，這又進(jìn)一步的加劇了江西省人才外流的趨勢(shì)。
（四）人財(cái)物等資源供給量無(wú)法滿足建設(shè)要求
同一些文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展地區(qū)中的文化行業(yè)企業(yè)不同，我國(guó)江西省當(dāng)前大部分的文化企業(yè)都是由該省原來(lái)的文化事業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)，這些企業(yè)的管理者對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)較少，內(nèi)部人員的創(chuàng)新能力相對(duì)較低，使得其中很多的轉(zhuǎn)型企業(yè)都需要依靠當(dāng)?shù)卣ㄆ趽芸顏?lái)維持企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)[2]。而當(dāng)?shù)卣块T又著重于對(duì)文化企業(yè)的財(cái)政補(bǔ)貼，在人才培養(yǎng)工作上的人財(cái)物投入相對(duì)較少，這也在一定程度上影響了演唱人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)建設(shè)，導(dǎo)致政府投入同文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求不成正比，且存在較多的矛盾點(diǎn)。
�。ㄎ澹┤瞬排囵B(yǎng)模式帶有一定的滯后性
就目前來(lái)看，江西省現(xiàn)在從事演唱人才培養(yǎng)工作的人員大部分都是高校中的教師，這些教師雖然具有豐富的專業(yè)理論教學(xué)知識(shí)，但由于自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，同社會(huì)接觸面較為狹窄，使得其在人才培養(yǎng)和人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)理論教學(xué)同實(shí)際需要相脫節(jié)的情況，導(dǎo)致其使用的培養(yǎng)模式具有較強(qiáng)的滯后性，無(wú)法滿足該省文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設(shè)和文化企業(yè)發(fā)展的需要。
四、人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)策略
�。ㄒ唬┲贫ㄍ晟频难莩瞬虐l(fā)展戰(zhàn)略
對(duì)江西省來(lái)講，演唱人才是推動(dòng)其文化產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展的重要前提，所以，該省在推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過(guò)程中首先需要轉(zhuǎn)變自己的人才培養(yǎng)觀念，提升對(duì)演唱人才的重視度，樹立起正確的演唱人才培養(yǎng)意識(shí)，為演唱團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案的制定奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。其次，當(dāng)?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)管理者需要提升對(duì)掌握了先進(jìn)技術(shù)理念人才的培養(yǎng)利用，在演唱團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中善于利用管理能力較強(qiáng)的人才，讓其分擔(dān)自己的工作量。最后，在演唱團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者還需要加強(qiáng)對(duì)精通演唱文化人才的挖掘力度，培養(yǎng)出更多能夠?yàn)槲幕菟囀聵I(yè)發(fā)展提供推動(dòng)力的專業(yè)人才。
�。ǘ┩晟葡嚓P(guān)法規(guī)的法制建設(shè)
就目前來(lái)看，我國(guó)江西省有關(guān)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和演唱人才隊(duì)伍建設(shè)的方針政策建設(shè)的還不是十分的完善，所以，完善該地區(qū)法規(guī)制度建設(shè)十分必要[4]。因此，該地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)者需要正確運(yùn)用自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，加強(qiáng)有關(guān)演唱人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作法律設(shè)立的速度，對(duì)已經(jīng)制定完成并正在施行的法規(guī)正常進(jìn)行細(xì)致的分析和研究，找出其中的不足之處進(jìn)行完善，使其能夠在同當(dāng)前我國(guó)建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一目標(biāo)要求相符合的基礎(chǔ)上，符合該地區(qū)演唱人才團(tuán)隊(duì)的實(shí)際發(fā)展規(guī)律，從而確保該省演唱人才團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)、應(yīng)用、配置和管理等建設(shè)工作能夠盡快走上法制化管理的道路。
（三）扶持高校中相關(guān)專業(yè)人才建設(shè)
首先，文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要打破以往施行的人才教育和培養(yǎng)機(jī)制，既要在該地區(qū)高校中劃分出不同層次人才的教學(xué)機(jī)制，使其能夠形成專業(yè)性的職業(yè)、本科、碩博這種逐漸遞進(jìn)的完整教學(xué)培養(yǎng)體系，還需要明確的劃分出演唱專業(yè)中不同學(xué)科的界限，使培養(yǎng)出的人才的專業(yè)性更強(qiáng)[5]。其次，以文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展需求為基礎(chǔ)，在結(jié)合當(dāng)前該地區(qū)高校中演唱專業(yè)人才培養(yǎng)教育模式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)演唱人才信息技術(shù)、市場(chǎng)管理等技能的培養(yǎng)。
�。ㄋ模﹦�(chuàng)造良好的人才發(fā)展條件和建設(shè)氛圍
雖然我國(guó)江西省的文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)了長(zhǎng)期的發(fā)展已經(jīng)擁有了自己的優(yōu)勢(shì)，但總整體水平上來(lái)看，其同我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)還存在較大的差距，所以，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)和人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)勢(shì)在必行。因此，該省在建設(shè)演唱人才團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，一是需要計(jì)劃和理順本地區(qū)現(xiàn)有的演唱人才，通過(guò)出臺(tái)一系列的鼓勵(lì)機(jī)制，提升演唱人才工資福利、完善其薪酬管理體制等措施來(lái)增強(qiáng)本省對(duì)此類人才的吸引力，為人才的培養(yǎng)和發(fā)展提供有力的文化環(huán)境[6]。二是要大量的吸引和引進(jìn)專業(yè)性人才，完善省內(nèi)人才培養(yǎng)制度，按照本身文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要引進(jìn)高素質(zhì)的演唱人才。三是抓住建設(shè)演唱團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容，正式管理人才對(duì)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有的重要作用，培養(yǎng)出一批具有高素質(zhì)的文化產(chǎn)業(yè)管理人才，為演唱人才的發(fā)展?fàn)I造出良好的工作環(huán)境。
�。ㄎ澹┩苿�(dòng)演唱人才團(tuán)隊(duì)的多途徑發(fā)展建設(shè)
相對(duì)而言，江西省的人口數(shù)量相對(duì)較多，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平也不是很低，所以，其在推動(dòng)演唱團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該要盡可能的發(fā)揮本省在教育培訓(xùn)方面的資源優(yōu)勢(shì)[7]。因此，該省文化管理者可以從以下幾方面入手：第一，創(chuàng)建多個(gè)人才團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)渠道，滿足演唱文化事業(yè)中不同類型工作的需要，確保演唱人才都能夠找到適合自己的工作崗位；第二，將各類型的演唱人才組織起來(lái)進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)該類型人才間的溝通交流，推動(dòng)演唱人才的全方位發(fā)展，為人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。第三，充分利用江西省的本土文化資源和教育培訓(xùn)資源，為演唱人才團(tuán)隊(duì)提供較多的建設(shè)途徑，推動(dòng)其多層次發(fā)展，從而為江西省文化創(chuàng)業(yè)工作水平和質(zhì)量的提升提供強(qiáng)大的后備力量。
五、結(jié)語(yǔ)
總而言之，通過(guò)對(duì)我國(guó)江西省正在施行的“文藝贛軍”戰(zhàn)略基本內(nèi)容的分析，筆者找出了推動(dòng)該地區(qū)演藝人才團(tuán)隊(duì)發(fā)展建設(shè)的必要性和重要性。因此，就現(xiàn)階段我國(guó)江西省在促進(jìn)演唱事業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題的分析，并在結(jié)合江西省“文藝贛軍”要求和地區(qū)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定出演唱團(tuán)隊(duì)具體的建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，不僅可以進(jìn)一步推動(dòng)“文藝贛軍”戰(zhàn)略中相關(guān)內(nèi)容要求的落實(shí)，還可以為江西省演藝和文藝創(chuàng)作工作的創(chuàng)新提供推動(dòng)力。
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團(tuán)隊(duì)管理研究論文 篇3
自從我國(guó)高等教育進(jìn)入大眾化階段后，每年都有大量的大學(xué)畢業(yè)生被"就業(yè)難"問(wèn)題所困擾，大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題已成為黨和國(guó)家高度關(guān)注的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。2014年我國(guó)有727萬(wàn)名研究生和大學(xué)生畢業(yè)，外加2013年未就業(yè)的大學(xué)生，2014年有810萬(wàn)畢業(yè)生就業(yè)。在這種形勢(shì)下，越來(lái)越多的大學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)。但大學(xué)生由于個(gè)人精力有限、經(jīng)驗(yàn)不足，單靠一己之力難以實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)。因此，很多大學(xué)生會(huì)選擇以團(tuán)隊(duì)式模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
一、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵
凱茲恩巴赫(JonKatzenbach)與道格拉斯史密斯(DouglasSmith)在《團(tuán)隊(duì)的智慧》一書中指出，所謂團(tuán)隊(duì)是指一組具有共同的奮斗目標(biāo)、共同的行動(dòng)策略、彼此之間知識(shí)與技能相互補(bǔ)充、成員個(gè)人的成功要依靠其他團(tuán)隊(duì)成員共同努力及人數(shù)通常少于20人的團(tuán)體。因此，我們可以將大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)理解成由兩人或兩人以上大學(xué)生組建的團(tuán)體，該團(tuán)隊(duì)具有共同的創(chuàng)業(yè)意向與創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，他們共同對(duì)企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)擁有共同的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)分工與合作來(lái)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展。
二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題
大學(xué)生通過(guò)創(chuàng)業(yè)可以提高自身的創(chuàng)新創(chuàng)造能力、合作能力等多項(xiàng)能力，但是當(dāng)面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解體，直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。據(jù)調(diào)查顯示，以下五個(gè)方面的因素是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)解體的主要原因。
(一)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定
我們對(duì)南通大學(xué)過(guò)去五年中的二十多個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有50%在一年內(nèi)解體，70%以上在三年內(nèi)解體，三年后僅有14%左右的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員未發(fā)生較大改變。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)巨變的原因有：第一、從創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建過(guò)程來(lái)看，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員主要是同學(xué)、朋友或親戚，維系彼此之間關(guān)系的主要是親情、友情，而不是規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)體系。這種靠人際關(guān)系來(lái)維系的伙伴關(guān)系，能夠維持短期的穩(wěn)定，但缺乏長(zhǎng)期的穩(wěn)定性。第二、大學(xué)生的人生發(fā)展定位尚未明確，變數(shù)較大。家庭和社會(huì)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的認(rèn)可度還不夠高，在學(xué)生面臨考研、考公務(wù)員、就業(yè)等多種選擇時(shí)，學(xué)生會(huì)面臨多重壓力，迫使他們放棄創(chuàng)業(yè)。第三、大學(xué)生個(gè)人素質(zhì)不過(guò)關(guān)。創(chuàng)業(yè)過(guò)程充滿著很多變數(shù)和挑戰(zhàn)，可能讓人產(chǎn)生挫折感�，F(xiàn)在的大學(xué)生心理承受能力不強(qiáng)，稍遇困難就容易退縮，同時(shí)很多大學(xué)生從小沒(méi)有吃過(guò)苦、缺乏勞動(dòng)鍛煉，動(dòng)手能力較差。第四、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建缺少合理規(guī)劃。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建之時(shí)，很少會(huì)考慮專業(yè)、能力方面的合理搭配與互補(bǔ)，對(duì)各崗位的權(quán)利與義務(wù)未做明確規(guī)定，工作中容易導(dǎo)致摩擦的產(chǎn)生。
(二)資金、社會(huì)資源、人才等核心要素缺乏
對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的良好預(yù)期是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的動(dòng)因，但創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的推進(jìn)需要充足的資金來(lái)支撐，而大學(xué)生本身并無(wú)收入來(lái)源，他們的創(chuàng)業(yè)資金主要是從家庭、親朋好友等關(guān)系密切的人處籌借來(lái)的，資金數(shù)量十分有限;而銀行、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)并不愿意為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供貸款，因此，資金短缺成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的"瓶頸".創(chuàng)業(yè)過(guò)程中需要涉及成立公司、占據(jù)市場(chǎng)、推銷產(chǎn)品等多個(gè)復(fù)雜環(huán)節(jié)，這些都需要廣泛的人脈和社會(huì)資源，大學(xué)生人脈關(guān)系簡(jiǎn)單、社會(huì)資源短缺制約著這些創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的開(kāi)展。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者往往是由一些有過(guò)學(xué)生干部經(jīng)歷的同學(xué)來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)�，在學(xué)生組織中有老師作為指導(dǎo)者，能夠緊密地組建起團(tuán)隊(duì)，而創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)不僅需要依靠自身的能力與人格魅力凝聚起組織，還需要具備企業(yè)家精神能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，而這樣的人才十分稀少。
(三)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理不完善
鑒于很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是通過(guò)良好的人際關(guān)系而組建的，在管理過(guò)程中礙于情面，未形成制度化的管理，一些制度要么缺失，要么執(zhí)行不力流于形式。在激勵(lì)與分配機(jī)制上，為了團(tuán)結(jié)，為了誰(shuí)也不得罪，往往采用平均分配的方式，事實(shí)上，這樣反而使團(tuán)隊(duì)的一些核心成員受到不公正的對(duì)待，因?yàn)槲茨荏w現(xiàn)他們的個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生做多做少一樣，做好做差一樣，無(wú)形中使團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生倦怠和憤懣情緒，不能形成有效激勵(lì)，如果這個(gè)問(wèn)題始終得不到妥善處理，那么團(tuán)隊(duì)的核心成員可能會(huì)選擇退出團(tuán)隊(duì)，從而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的解體。
(四)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)綜合能力較低
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)綜合能力低是導(dǎo)致中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不到1%的主要原因，以中國(guó)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)為例，走到一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的大學(xué)生往往是在交往過(guò)程中，逐步發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機(jī)遇，這是最初的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，但創(chuàng)業(yè)意識(shí)還包涵了危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等。調(diào)查顯示，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目過(guò)于理想化，缺乏最基本的危機(jī)意識(shí)，不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者缺乏對(duì)其產(chǎn)品或項(xiàng)目做市場(chǎng)調(diào)查的意識(shí)，而只是進(jìn)行理想化的推斷。
(五)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)后續(xù)發(fā)展能力不足
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的后續(xù)發(fā)展能力差主要體現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目科技含量較低和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過(guò)程中的能力不足。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展方向并不清晰，發(fā)展較為分散，在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)不能從自身的專業(yè)背景出發(fā)，選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ捻?xiàng)目，而普遍選擇門檻較低的項(xiàng)目，如啟動(dòng)資金少、科技附加值低的項(xiàng)目。在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中，既缺乏理論知識(shí)又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。調(diào)查顯示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)創(chuàng)業(yè)知識(shí)的學(xué)生很少，僅有小部分同學(xué)選修過(guò)如《企業(yè)管理》、《人力資源管理》等課程，這些知識(shí)與創(chuàng)業(yè)所需的知識(shí)相比是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的;同時(shí)80%以上的創(chuàng)業(yè)學(xué)生以前并沒(méi)有真正接觸過(guò)創(chuàng)業(yè)，他們往往是憑一時(shí)的沖動(dòng)和對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的盲目樂(lè)觀而走上創(chuàng)業(yè)之路的，并沒(méi)有足夠的知識(shí)和能力來(lái)處理創(chuàng)業(yè)過(guò)程中將會(huì)面臨的各種挑戰(zhàn)。
三、加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的路徑
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)是客觀存在的，但我們依然可以通過(guò)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)、制定嚴(yán)格的管理制度等措施將創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
(一)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
首先，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員客觀認(rèn)識(shí)自己，不斷完善自己。可以通過(guò)一些科學(xué)的測(cè)量工具如九型人格模型來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員科學(xué)判斷自我人格特質(zhì)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)與其他成員的良性互動(dòng)。其次，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的"舵手",引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)方向。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，不僅要以個(gè)人的才華和能力征服大家，還要以自己的素質(zhì)和風(fēng)范感染大家，讓大家從內(nèi)心深處對(duì)你產(chǎn)生"依戀".再次，建立和完善有效的溝通機(jī)制。團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)過(guò)程中，很多問(wèn)題是由于缺乏有效的溝通造成的.，因此，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有良好的溝通方式，能夠使全體成員面對(duì)面的進(jìn)行交流和探討，通過(guò)集眾人之智來(lái)解決各種問(wèn)題。最后，構(gòu)建科學(xué)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)遠(yuǎn)景。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)遠(yuǎn)景體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和價(jià)值觀，許多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在組建之初提出了非�？沾蟮牟蝗菀讓�(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，反而易使團(tuán)隊(duì)成員喪失信心，因此，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)愿景的提出可以采用"登門檻"效應(yīng)，由低至高，逐步實(shí)現(xiàn)。
(二)制定嚴(yán)格的制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)高效管理，需要制定嚴(yán)格的團(tuán)隊(duì)管理章程和合理的股權(quán)分配方案。團(tuán)隊(duì)管理章程的制定要定位科學(xué)，目標(biāo)明確，思路清晰，章程中應(yīng)包含團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)立目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍、資金的構(gòu)成、部門的設(shè)置、團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)等，通過(guò)章程的制定，使各項(xiàng)事務(wù)有章可循，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利開(kāi)展。努力制定科學(xué)合理的股權(quán)分配方案。股權(quán)分配是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員間的敏感話題，在《中國(guó)合伙人》影片中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員就因股權(quán)而發(fā)生過(guò)劇烈的沖突。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立之初，就應(yīng)將股權(quán)分配方案給確定下來(lái)，最好通過(guò)公證，使其具有法律效應(yīng)，避免日后因?yàn)楣蓹?quán)問(wèn)題而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的沖突。股權(quán)分配之后還需要有一個(gè)合理的利益分配體系作為補(bǔ)充，以避免一些因?yàn)楣煞輸?shù)較低而貢獻(xiàn)顯著的成員得不到應(yīng)有的回報(bào)。
(三)建立學(xué)習(xí)型組織，保持團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力
學(xué)習(xí)型組織的概念來(lái)自于管理學(xué)者彼得﹒圣吉的著作《學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)踐》一書。概括來(lái)講，學(xué)習(xí)型組織是一個(gè)善于獲取、創(chuàng)造、傳遞知識(shí)的組織，同時(shí)該組織具有較強(qiáng)的反思能力，善于發(fā)現(xiàn)與總結(jié)，通過(guò)不斷修正自身的思維與行為方式來(lái)適應(yīng)新知識(shí)和新見(jiàn)解的沖擊。建設(shè)學(xué)習(xí)型大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：一、建立專門的管理部門。學(xué)習(xí)型組織是一種持續(xù)發(fā)展的組織，內(nèi)涵豐富，需要精心的策劃和嚴(yán)格的管理，需要專家型的人才來(lái)操作這項(xiàng)工作。二、營(yíng)造團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)氛圍�，F(xiàn)在社會(huì)已進(jìn)入"終生學(xué)習(xí)"時(shí)代，必須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。團(tuán)隊(duì)可以將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)工作任務(wù)，將它與考核和薪酬結(jié)合起來(lái)。三、構(gòu)建培訓(xùn)和學(xué)習(xí)體系。學(xué)習(xí)首先得明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身的實(shí)際情況，明確學(xué)習(xí)的重點(diǎn)與難點(diǎn)，同時(shí)還需建立制度來(lái)維持持續(xù)地學(xué)習(xí)。四、構(gòu)建知識(shí)共享和交流平臺(tái)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)通過(guò)各種溝通會(huì)、研討會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、工作總結(jié)會(huì)等形式引導(dǎo)大家發(fā)表自己的見(jiàn)解，形成討論氛圍，從而實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享。
(四)完善高校創(chuàng)業(yè)教育體系，提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力
高校應(yīng)不斷完善創(chuàng)業(yè)教育體系來(lái)幫助大學(xué)生提升自身的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，具體措施包括以下幾個(gè)方面：第一，進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有其客觀規(guī)律，高校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)理論知識(shí)的培訓(xùn)，并不斷加深知識(shí)層次、拓展知識(shí)面，使其對(duì)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵、過(guò)程以及關(guān)鍵問(wèn)題有一個(gè)全面的掌握，從而對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)能力有正確的評(píng)估。第二，建立產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)教育模式。創(chuàng)業(yè)教育不能離開(kāi)實(shí)踐，而產(chǎn)學(xué)研可以將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)生將書本知識(shí)和社會(huì)生產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。因此，高校應(yīng)貫徹產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的辦學(xué)理念，使創(chuàng)業(yè)教育與社會(huì)需求相接軌。第三，提升創(chuàng)業(yè)教育方面的師資水平，加大教師的培養(yǎng)與培訓(xùn)力度，選拔優(yōu)秀教師參加系統(tǒng)的SYB、KAB等創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目;同時(shí)鼓勵(lì)教師深入企業(yè)，掌握企業(yè)運(yùn)作與發(fā)展的第一手資料。
高�？梢匝�(qǐng)成功創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家到學(xué)校擔(dān)任客座講師，讓學(xué)生接觸到鮮活的創(chuàng)業(yè)事跡，學(xué)習(xí)到更實(shí)用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
(五)構(gòu)建創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系，助推大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)社會(huì)各界的支持。在創(chuàng)業(yè)氛圍的營(yíng)造上，積極優(yōu)化有利于創(chuàng)業(yè)的輿論環(huán)境，充分利用各種新媒體、廣播、報(bào)紙、電視、展板等宣傳方式，使社會(huì)各界充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)的重要意義;同時(shí)積極樹立創(chuàng)業(yè)典型，通過(guò)明星效應(yīng)感染大學(xué)生，激勵(lì)他們投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中來(lái)。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)服務(wù)是進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，國(guó)家及各級(jí)政府應(yīng)積極制定大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策，如貸款優(yōu)惠政策、工商行政優(yōu)惠政策等，并保證各項(xiàng)政策能夠落到實(shí)處。同時(shí)，高校應(yīng)整合校內(nèi)外資源，完善創(chuàng)業(yè)園建設(shè)。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)對(duì)推動(dòng)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新具有非常重要的作用，處于創(chuàng)業(yè)初期的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖然發(fā)展速度較快，但由于管理不規(guī)范等問(wèn)題，很難吸引高素質(zhì)人才的加盟，所以，團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)最寶貴的資產(chǎn)。因此，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須把團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，努力提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展。
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團(tuán)隊(duì)管理研究論文 篇4
論文摘要：文章在考察高層管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效概念及其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，分析了高層管理團(tuán)隊(duì)中的信任需求與信任特征。通過(guò)回顧以往關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)中的信任研究，作者發(fā)現(xiàn)信任是高層管理團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的必要條件，信任對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的過(guò)程績(jī)效和結(jié)果績(jī)效都存在顯著的影響。論文最后歸納并指出了高層管理團(tuán)隊(duì)信任領(lǐng)域的未來(lái)研究方向。
論文關(guān)鍵詞：信任；高層管理團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)績(jī)效
一、引言
近年來(lái)，高層管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效研究已經(jīng)引起了管理研究者的關(guān)注，其中，Hambrick與Mason（1984）提出的“高層梯隊(duì)理論”標(biāo)志著這類研究的開(kāi)始。高層梯隊(duì)理論的基本觀點(diǎn)是，高層管理團(tuán)隊(duì)的特征會(huì)影響到組織績(jī)效，團(tuán)隊(duì)成員不同的認(rèn)知基礎(chǔ)、價(jià)值觀、洞察力以及這些特質(zhì)的作用過(guò)程會(huì)影響到組織的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)同樣起重要作用的還有團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的互動(dòng)過(guò)程，團(tuán)隊(duì)成員之間互動(dòng)的質(zhì)量將直接影響團(tuán)隊(duì)的績(jī)效，而團(tuán)隊(duì)成員的信任互動(dòng)過(guò)程就是其中的關(guān)鍵過(guò)程之一，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到信任是導(dǎo)致績(jī)效提高的重要因素。
二、高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的概念及其衡量
在高層管理團(tuán)隊(duì)的特征和團(tuán)隊(duì)過(guò)程與團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系研究中，不同的學(xué)者選用不同的指標(biāo)來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效與組織績(jī)效。很多研究者從組織層面考察，他們認(rèn)為高層管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整個(gè)組織的經(jīng)營(yíng)決策，團(tuán)隊(duì)績(jī)效會(huì)在很大程度上作用于組織績(jī)效。因此他們采用組織的財(cái)務(wù)績(jī)效來(lái)衡量團(tuán)隊(duì)績(jī)效，常用的指標(biāo)有凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)回報(bào)率以及股東總收益率等。有些研究者從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部層面考察，他們重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量，例如Eric和Kennech（1990）認(rèn)為團(tuán)隊(duì)績(jī)效包括團(tuán)隊(duì)效能和生存能力：團(tuán)隊(duì)效能指組織內(nèi)部或外部的人員在收到團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品、服務(wù)和信息后，對(duì)團(tuán)隊(duì)工作的可接受性程度；生存能力指團(tuán)隊(duì)工作對(duì)成員工作態(tài)度的影響，以及對(duì)于團(tuán)隊(duì)作為整體單位的`發(fā)展前景，具體表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員滿意感和團(tuán)隊(duì)承諾。
總體來(lái)說(shuō)，可以把高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效歸納為團(tuán)隊(duì)過(guò)程績(jī)效和團(tuán)隊(duì)結(jié)果績(jī)效兩類因素，團(tuán)隊(duì)過(guò)程績(jī)效包括：凝聚力、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的關(guān)系、決策效率、溝通質(zhì)量、成員滿意度和團(tuán)隊(duì)承諾、團(tuán)隊(duì)行為整合與持續(xù)發(fā)展能力。團(tuán)隊(duì)結(jié)果績(jī)效包括：組織的財(cái)務(wù)績(jī)效、團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效（生產(chǎn)率指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成程度、顧客滿意度）、團(tuán)隊(duì)人員績(jī)效（離職率、缺勤率、工作態(tài)度）等。
三、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的信任基礎(chǔ)與信任難題
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的成熟和規(guī)范化，高層管理者的流動(dòng)性將進(jìn)一步增加，這就對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)的信任和合作提出更高的要求。如果要建立高績(jī)效的高層管理團(tuán)隊(duì)，則要求新組建的高層管理團(tuán)隊(duì)必須迅速建立信任，并且在團(tuán)隊(duì)發(fā)展過(guò)程中維持高的信任水平，以便提高團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效能。
在高管團(tuán)隊(duì)的形成初期，成員通常只能間接地知道其他成員的專長(zhǎng)，成員背景和行為風(fēng)格存在明顯的差異，彼此的行為不容易被理解和認(rèn)同，某些未能得到理解和認(rèn)同的行為差異，將可能導(dǎo)致不信任或者懷疑他人的動(dòng)機(jī)，所以很難在成員之間迅速建立信任感。因此，管理團(tuán)隊(duì)中的差異性并建立持續(xù)的信任是高管團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的關(guān)鍵。
在高層管理團(tuán)隊(duì)成熟期，維持和發(fā)展團(tuán)隊(duì)信任也存在著相當(dāng)大的障礙，例如Borrill（2003）指出，高層管理團(tuán)隊(duì)面臨的高風(fēng)險(xiǎn)是阻礙信任發(fā)展的原因之一，由于戰(zhàn)略決策是在復(fù)雜的不確定環(huán)境下的決策，風(fēng)險(xiǎn)很高，一旦過(guò)于輕信其他成員的決策，很容易導(dǎo)致共同利益的損失，在這種情境中，團(tuán)隊(duì)成員傾向于保護(hù)自己的利益，從而妨礙信任的發(fā)展。
此外，高層管理者所掌控的信息的專門性也妨礙了信任的發(fā)展，由于市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜性的增加，意味著個(gè)體不可能掌握所有的相關(guān)信息，而高質(zhì)量的戰(zhàn)略決策需要及時(shí)地整合足夠多的差異性信息。遺憾的是，信息同時(shí)還是權(quán)力的來(lái)源，高管人員可能會(huì)將其用于政治目的或者保護(hù)自己的利益，從而妨礙信任的發(fā)展（Borrill，2003）。因此，如何保障高層管理團(tuán)隊(duì)中信任的維持和發(fā)展，仍然是保證高層管理團(tuán)隊(duì)取得高績(jī)效的基礎(chǔ)，也是是當(dāng)前的企業(yè)管理實(shí)踐所面臨的一個(gè)難題。
四、信任對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用
Smith等（1994）發(fā)現(xiàn)，一起運(yùn)作得很好的高層管理團(tuán)隊(duì)能夠反應(yīng)敏捷，比起那些表現(xiàn)較弱的團(tuán)隊(duì)，表現(xiàn)為三個(gè)方面：更加靈活；運(yùn)用更優(yōu)秀的解決問(wèn)題的技巧；更有生產(chǎn)力和高效率。另外，信任的作用還體現(xiàn)在：信任可以促進(jìn)信息和知識(shí)的交換，更好地利用團(tuán)隊(duì)資源（Hansen，1999；Uzzi，1997）、信任有助于沖突的解決，增加合作行為并增強(qiáng)解決問(wèn)題的能力（Mayer等，1995）；信任可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)（Edmondson，1999）；信任可以增強(qiáng)組織公民行為（Mayer，2005）；信任可以加快決策速度并提高決策質(zhì)量（Talaulicar等，2005）。由此可見(jiàn)，信任程度高的在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)表現(xiàn)得更加高效。
大量研究文獻(xiàn)都關(guān)注信任對(duì)戰(zhàn)略決策的積極作用。由于高度的信任能夠?qū)е轮锌�、全面和及時(shí)的信息交流，并且它使交易各方有信心彼此坦誠(chéng)相待。相反，低信任度的團(tuán)隊(duì)會(huì)導(dǎo)致缺乏信息的分享，甚至故意阻礙信息交流，從而導(dǎo)致決策質(zhì)量下降（Dooley&Fryxell，1999）。高信任度還能夠促進(jìn)認(rèn)知沖突并抑制情感沖突，認(rèn)知沖突能夠達(dá)到激發(fā)思維多樣性而促進(jìn)決策質(zhì)量，而情感沖突的減少也對(duì)決策質(zhì)量有促進(jìn)（Amason，1996）。
團(tuán)隊(duì)的效能還取決于團(tuán)隊(duì)成員行為的整合的程度。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有具備范圍適當(dāng)、平衡的團(tuán)隊(duì)角色，才能形成團(tuán)隊(duì)力量的最佳整合。成員的個(gè)性和智力決定了他們各自的團(tuán)隊(duì)角色。團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)對(duì)角色的認(rèn)同，加上逐漸達(dá)成的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)，形成了團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在凝聚力。正如Mead（1934）指出的，個(gè)體承擔(dān)了他人的角色期望，團(tuán)隊(duì)成員通常會(huì)根據(jù)他人的信任期望來(lái)調(diào)整自己的行為，同時(shí)個(gè)體的行為表現(xiàn)又會(huì)影響另一方，然后各方調(diào)整溝通和行為的模式以達(dá)到相互期望的信任狀態(tài)，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的合作。
五、信任對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果績(jī)效的作用
關(guān)于信任對(duì)團(tuán)隊(duì)結(jié)果績(jī)效的作用，以往研究普遍的觀點(diǎn)是信任通過(guò)影響團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過(guò)程進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)績(jī)效。團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過(guò)程中信任與績(jī)效關(guān)系的研究主要包含兩類，一類研究關(guān)注信任會(huì)提高團(tuán)隊(duì)互動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量，例如提高溝通質(zhì)量和決策效率，進(jìn)而提高績(jī)效；另一類研究關(guān)注信任會(huì)導(dǎo)致有益的沖突模式，從而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
也有研究認(rèn)為，信任是通過(guò)提高團(tuán)隊(duì)凝聚力進(jìn)而促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效，一般認(rèn)為，成員之間的相互吸引力與信任程度越高，則團(tuán)隊(duì)的凝聚力程度越高。以往的研究認(rèn)為凝聚力與績(jī)效之間存在著較高的正相關(guān)關(guān)系。例如，Smith等人（1994）的研究指出，在小型的高技術(shù)企業(yè)中，高層管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力與其財(cái)務(wù)績(jī)效之間存在著正相關(guān)。Zac—carro等人（1995）認(rèn)為，在時(shí)間壓力下，任務(wù)凝聚型團(tuán)隊(duì)能提高團(tuán)隊(duì)的決策水平。王壘（1993）則認(rèn)為，凝聚力與績(jī)效有循環(huán)依存的關(guān)系。高凝聚力可能促使成員共同努力提高績(jī)效，而績(jī)效提高也反過(guò)來(lái)鼓舞士氣，提高凝聚力。
Porter和Lilly（1996）在其沖突、信任與任務(wù)承諾對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用研究中，將任務(wù)過(guò)程的質(zhì)量定義為團(tuán)隊(duì)在組織工作相關(guān)的活動(dòng)時(shí)的效能，團(tuán)隊(duì)過(guò)程的質(zhì)量反映了團(tuán)隊(duì)集合在一起運(yùn)作良好的程度。他們驗(yàn)證了團(tuán)隊(duì)信任通過(guò)降低沖突水平進(jìn)而提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而團(tuán)隊(duì)任務(wù)過(guò)程的質(zhì)量對(duì)團(tuán)隊(duì)沖突和團(tuán)隊(duì)績(jī)效的關(guān)系起著緩沖作用。
在關(guān)于信任對(duì)沖突管理模式的影響研究中，一般認(rèn)為，當(dāng)高層管理團(tuán)隊(duì)信任較高時(shí)，團(tuán)隊(duì)具有更高的任務(wù)沖突水平和更低的關(guān)系沖突水平，此時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員可能更愿意表達(dá)相反的觀點(diǎn)，并更愿意挑戰(zhàn)和接受其他人員的觀點(diǎn)，而且不用擔(dān)心沖突會(huì)被理解為個(gè)人攻擊。關(guān)于信任和沖突的聯(lián)系以及兩者對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用，Jehn和Mannix（2001）在沖突的動(dòng)態(tài)本質(zhì)、團(tuán)隊(duì)沖突與團(tuán)隊(duì)績(jī)效關(guān)系的縱向研究中，提出了綜合性的理論觀點(diǎn)，他們認(rèn)為信任導(dǎo)致了更有益的建設(shè)性沖突模式，信任提高了團(tuán)隊(duì)內(nèi)的任務(wù)沖突，同時(shí)降低了關(guān)系沖突，從而提高了團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
六、結(jié)束語(yǔ)
信任對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的影響是多方面的，通過(guò)對(duì)以往研究的回顧我們發(fā)現(xiàn)，不同學(xué)者從各自的研究角度研究信任對(duì)高層管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效的作用，并且取得了豐富的研究成果，然而許多高管團(tuán)隊(duì)的研究研究都忽略了"團(tuán)隊(duì)過(guò)程"這個(gè)中介變量，尤其是忽略了信任在高管團(tuán)隊(duì)運(yùn)作過(guò)程中的作用機(jī)制。以往研究對(duì)信任如何發(fā)生作用的機(jī)制仍然沒(méi)有給出明確的解釋，因此雖然明確了信任在高層管理團(tuán)隊(duì)中的重要地位，但是在提出建立和維持高層管理團(tuán)隊(duì)信任措施的時(shí)候，卻沒(méi)有必要的理論依據(jù)。
因此只有深入考察高層管理團(tuán)隊(duì)信任的演化過(guò)程，分析不同高層管理團(tuán)隊(duì)中信任的結(jié)構(gòu)和演化機(jī)制，以及明確在高層管理團(tuán)隊(duì)信任發(fā)展過(guò)程中維持或者破壞信任關(guān)系的關(guān)鍵因素，才能在根本上解決高層管理團(tuán)隊(duì)信任管理中的問(wèn)題，從而更有效地發(fā)揮高層管理團(tuán)隊(duì)的作用。所以進(jìn)一步探索高層管理團(tuán)隊(duì)中信任的形成和發(fā)展機(jī)制及其作用機(jī)制，就是高層管理團(tuán)隊(duì)信任問(wèn)題的未來(lái)研究方向。
團(tuán)隊(duì)管理研究論文 篇5
摘要：隨著時(shí)代進(jìn)步，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式越來(lái)越流行，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在越來(lái)越大型、越來(lái)越復(fù)雜的工程項(xiàng)目。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)越來(lái)越復(fù)雜，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)落后于項(xiàng)目管理的需求，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來(lái)越引起重視。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1.我國(guó)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀
我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)普遍停留在物質(zhì)資料管理層面，而忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)這一決定因素。部分企業(yè)、公司的領(lǐng)導(dǎo)層人員思想意識(shí)落后，不具有現(xiàn)代管理的基本知識(shí)，一些傳統(tǒng)的做法和想法缺乏對(duì)人管理的科學(xué)性和民主性，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)層也沒(méi)有足夠的知識(shí)結(jié)構(gòu)來(lái)展開(kāi)先進(jìn)的、科學(xué)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自身存在問(wèn)題，無(wú)法帶出優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有好的企業(yè)文化和好的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)。要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮項(xiàng)目成員的主觀能動(dòng)性和潛能。
2.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心問(wèn)題
2.1團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的確定
團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規(guī)階段和表現(xiàn)階段，根據(jù)團(tuán)隊(duì)不同階段的不同特征，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)形成階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)把精力放到團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，相應(yīng)淡化對(duì)外交流。此階段團(tuán)隊(duì)中的個(gè)體成員轉(zhuǎn)變?yōu)閳F(tuán)隊(duì)成員，開(kāi)始形成共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)為明確組織關(guān)系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對(duì)團(tuán)隊(duì)的投入，初步形成整體。
震蕩階段團(tuán)隊(duì)成員了解加深，進(jìn)入磨合期，容易形成小團(tuán)體。團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)始執(zhí)行分配的任務(wù)，一般會(huì)遇到超出預(yù)想的困難，個(gè)體之間可能發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，互相指責(zé)，并且開(kāi)始懷疑項(xiàng)目經(jīng)理的能力。振蕩階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是增強(qiáng)理解、加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，減少責(zé)難、權(quán)力斗爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)、小團(tuán)體，提高合作、激勵(lì)、協(xié)調(diào)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的彼此認(rèn)同感，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)正規(guī)階段，經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的磨合，團(tuán)隊(duì)成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項(xiàng)目經(jīng)理能夠確立正確的關(guān)系，可以將工作重心從內(nèi)部協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)移到對(duì)外交流。在正規(guī)階段團(tuán)隊(duì)運(yùn)作步入正軌，團(tuán)隊(duì)成員集體榮譽(yù)感增強(qiáng)。此階段項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是使角色任務(wù)明確、責(zé)任和工作目標(biāo)明確，認(rèn)同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時(shí)，有歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。
表現(xiàn)階段時(shí)，隨著團(tuán)隊(duì)成員相互之間的配合默契和對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理信任，成員積極工作，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。此階段集體榮譽(yù)感非常強(qiáng)，隊(duì)員會(huì)努力捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)。表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)是合作、協(xié)調(diào)順暢，具有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)感，對(duì)工作高度投入，互相支持，團(tuán)隊(duì)能力高度自信，工作高績(jī)效，形成網(wǎng)絡(luò)，高激勵(lì)。
2.2團(tuán)隊(duì)角色的準(zhǔn)確定位
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，準(zhǔn)確的角色定位使得整體工作開(kāi)展更具效率。在一項(xiàng)工作中，團(tuán)隊(duì)成員首先表現(xiàn)出來(lái)的是根據(jù)項(xiàng)目所要求的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)要求的工作角色，當(dāng)工作一段時(shí)間后才會(huì)了解團(tuán)隊(duì)角色的重要性。貝爾賓曾對(duì)工作中的角色進(jìn)行了性格和功能的分類，大致可分為領(lǐng)導(dǎo)、談判代表、經(jīng)理/員工和智者。貝爾賓認(rèn)為，正是由于團(tuán)隊(duì)各角色在性格和功能上的互補(bǔ)才使得團(tuán)隊(duì)可以不斷取得成功。因此在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各成員的角色狀態(tài)，使成員更清楚地了解團(tuán)隊(duì)要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團(tuán)隊(duì)需求相吻合，使得項(xiàng)目工作開(kāi)展更具效率。
2.3制度建設(shè)
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的制度和工作流程是團(tuán)隊(duì)員工工作的準(zhǔn)繩、方向，是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理制度建設(shè)包括項(xiàng)目行政管理、項(xiàng)目控制、變更管理、信息管理、工程設(shè)計(jì)管理、合同管理、試驗(yàn)、移交和驗(yàn)收、風(fēng)險(xiǎn)管理等所有項(xiàng)目管理過(guò)程，所有工作流程必須清晰明了。加強(qiáng)制度建設(shè)可以使團(tuán)隊(duì)成員知道如何達(dá)到目標(biāo)，建立規(guī)范可以使各項(xiàng)工作有標(biāo)準(zhǔn)可以遵循，只有建立制度約束才能保證團(tuán)隊(duì)的正常運(yùn)行。
2.4激勵(lì)體系的建立
激勵(lì)是現(xiàn)代管理的主要職能，有助于激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性；有助于將員工的個(gè)人目標(biāo)導(dǎo)向項(xiàng)目目標(biāo)的軌道；有助于增強(qiáng)項(xiàng)目的凝聚力，促進(jìn)項(xiàng)目成員協(xié)調(diào)統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的“靈魂人物”，要充分了解團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)心需求，從而采取有效的激勵(lì)措施。建立具有針對(duì)性的激勵(lì)政策，可以開(kāi)發(fā)員工的潛在能力，促進(jìn)在職員工充分的發(fā)揮其才能和智慧。需要兼顧企業(yè)和員工的利益，考慮到大多數(shù)人的利益，廣泛聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)，制定出合理的分配制度。
對(duì)人員的激勵(lì)可以采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，人員激勵(lì)是對(duì)項(xiàng)目成員工作成果的認(rèn)可，可以讓項(xiàng)目成員認(rèn)識(shí)到自己工作的價(jià)值，從而激發(fā)項(xiàng)目成員的工作積極性和主動(dòng)性。精神激勵(lì)通�？梢圆捎每陬^表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、增加信任感、委以重任等加以實(shí)現(xiàn)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以采用發(fā)放獎(jiǎng)金、增加福利等方式實(shí)現(xiàn)。
如果項(xiàng)目經(jīng)理趨向著重于集體獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)他們需要獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人成績(jī)的時(shí)候就需要時(shí)間，這不僅是對(duì)特殊貢獻(xiàn)的補(bǔ)償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經(jīng)理們善于運(yùn)用不同的方式影響別人，在項(xiàng)目參與者的頭腦中建立起一個(gè)感情賬戶，更明確地說(shuō)，在獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)程中可以通常采用表?yè)P(yáng)信、公開(kāi)認(rèn)可突出業(yè)績(jī)等靈活方式激勵(lì)認(rèn)可個(gè)人的貢獻(xiàn)。
2.5團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)合作的共同基礎(chǔ)是共同價(jià)值觀。它能指導(dǎo)人們度過(guò)艱難的時(shí)刻和做出較難的決定，當(dāng)與團(tuán)隊(duì)成員擁有同樣的價(jià)值觀時(shí)，隊(duì)員的行動(dòng)就會(huì)反映出這些價(jià)值觀，合作將會(huì)進(jìn)行得較為順利，關(guān)系將更為牢固，每個(gè)人將得益。
在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)運(yùn)作之前，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)開(kāi)展“營(yíng)造合作氛圍”活動(dòng)。為了團(tuán)隊(duì)的興旺，團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點(diǎn)，了解如何合作以建立有效的伙伴關(guān)系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責(zé)任，并共享知識(shí)、創(chuàng)造力和經(jīng)驗(yàn)。建立合作關(guān)系并不是容易的，尤其是當(dāng)人們有不同的背景并持有不同的觀點(diǎn)時(shí)，但當(dāng)與同你一起工作的團(tuán)隊(duì)成員擁有一套基本價(jià)值觀或標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對(duì)如何相互對(duì)待也有同樣的期望，這時(shí)他們的行為就會(huì)比較容易預(yù)測(cè)，雙方在開(kāi)始討論問(wèn)題時(shí)，就有共同語(yǔ)言。
2.6溝通
斯蒂芬·羅賓斯認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而又相互協(xié)作的個(gè)體組成的正式群體。也就是說(shuō)，團(tuán)隊(duì)是由一些具有共同信念的人為達(dá)到共同目的而組織起來(lái)的，各成員通過(guò)溝通與交流保持目標(biāo)、手段的高度一致，從而能夠充分發(fā)揮各成員的主觀能動(dòng)性，運(yùn)用集體智慧將整個(gè)團(tuán)隊(duì)的.人力、物力、財(cái)力集中于某一方向，形成比原組織具有更強(qiáng)戰(zhàn)斗力的工作群體。可見(jiàn)溝通對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有重要意義，團(tuán)隊(duì)建設(shè)要加強(qiáng)溝通建設(shè)。
溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書面的或口頭的、計(jì)劃的或臨時(shí)的。溝通渠道、信息傳遞、每個(gè)信息的最佳溝通形式對(duì)支持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。
溝通不僅僅是訴說(shuō)，更重要的是傾聽(tīng)。通過(guò)聆聽(tīng)員工的心聲，回答他們的問(wèn)題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
2.7項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的操作規(guī)范
（1）以用戶為中心
�。�2）目的明確
（3）有效會(huì)議和相互交流的習(xí)慣
�。�4）指導(dǎo)原則
�。�5）建立公認(rèn)的限制條件
�。�6）職責(zé)明確
（7）反饋信息
3.對(duì)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的建議
隨著不斷實(shí)踐和理論創(chuàng)新，工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論取得了很大發(fā)展。在這過(guò)程中要系統(tǒng)研究國(guó)際上相關(guān)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制和管理文化相結(jié)合，構(gòu)建適應(yīng)我國(guó)工程特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)理論�，F(xiàn)階段，提高我國(guó)工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平應(yīng)從以下幾方面入手：
3.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理的道德建設(shè)
我國(guó)在過(guò)去的職業(yè)教育過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)政治思想教育，忽視職業(yè)道德教育，加上在向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡的過(guò)程中，過(guò)分重視經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)道德要求缺失，特別在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有道德要求和約束，致使質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題、安全問(wèn)題、進(jìn)度問(wèn)題等層出不窮，成為治理腐的重點(diǎn)領(lǐng)域。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的道德建設(shè)顯得十分重要。項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要求，良好的職業(yè)道德將規(guī)范項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員行為，使團(tuán)隊(duì)的要求變成自己的自覺(jué)行動(dòng)。
3.2創(chuàng)建信息共享平臺(tái)
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建開(kāi)放的信息共享平臺(tái)，這樣有利于團(tuán)隊(duì)成員不斷獲取團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息，尋求自己在認(rèn)知上與組織的一致性。而目前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，很多情況下，在信息交流的過(guò)程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現(xiàn)沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設(shè)法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問(wèn)題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺(tái)才能從根本上解決問(wèn)題。
3.3維護(hù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部公平
團(tuán)隊(duì)成員彼此之間應(yīng)當(dāng)是親密無(wú)間的合作伙伴。但由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，使得團(tuán)隊(duì)成員相互隱藏自己的弱點(diǎn)和錯(cuò)誤，不愿意給別人提出建設(shè)性的反饋意見(jiàn)，阻礙團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步，這些在建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中都是應(yīng)當(dāng)盡量避免和嚴(yán)格控制的，如果不能有效的控制，即使團(tuán)隊(duì)得以建立，其效率也不可能達(dá)到滿意的效果。因此，首先要保證團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源分配公平。在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，要根據(jù)各部門的實(shí)際情況，包括在項(xiàng)目活動(dòng)中的重要程度、今后的發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行資源分配，并且保持分配政策的穩(wěn)
定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權(quán)。實(shí)踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結(jié)果是否真的公平，他們的公平感都會(huì)顯著地提高，從而強(qiáng)化成員對(duì)組織的認(rèn)同，提升組織內(nèi)部成員的評(píng)價(jià)水平。
4.小結(jié)
隨著項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐體系的不斷成熟，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)因素得到越來(lái)越多的關(guān)注。不斷加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，就是培養(yǎng)、改進(jìn)和提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力，使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成為一個(gè)有執(zhí)行力的整體。本文對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的幾大核心問(wèn)題進(jìn)行研究，解決好團(tuán)隊(duì)形成各階段的目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)成員的角色定位、制度建設(shè)、文化建設(shè)、建立激勵(lì)體系、溝通以及明確團(tuán)隊(duì)操作規(guī)范等是工程項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，對(duì)不斷提高管理能力，改善管理業(yè)績(jī)，全面實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目整體效益起著決定性作用。
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團(tuán)隊(duì)管理研究論文 篇6
摘要：領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)是后工業(yè)化時(shí)代國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)所必須面臨的一個(gè)重要課題。該文站在時(shí)代的高度上，以國(guó)有施工企業(yè)為研究樣本，依靠以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)價(jià)值的全新視角，全面探討以企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)新路子。
關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，后工業(yè)化時(shí)代
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)改革發(fā)展的直接領(lǐng)導(dǎo)者和推動(dòng)者，是決定企業(yè)發(fā)展方向的核心力量。國(guó)有施工企業(yè)作為一個(gè)在特殊行業(yè)中生存發(fā)展的先行力量，如何建立一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)是保證國(guó)有施工企業(yè)在后工業(yè)化時(shí)代長(zhǎng)富久安的戰(zhàn)略大計(jì)，也是推動(dòng)國(guó)有施工企業(yè)科學(xué)發(fā)展的根本保證。
1.國(guó)有施工企業(yè)所處的行業(yè)特殊性
國(guó)有施工企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中的先行力量，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。作為一個(gè)處在“項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈末端”①的企業(yè)，國(guó)有施工企業(yè)受宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和行業(yè)形勢(shì)發(fā)展影響尤為突出；加之缺乏市場(chǎng)主體地位，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，導(dǎo)致招標(biāo)及合同條款苛刻，甚至霸王條款，使得國(guó)有施工企業(yè)在這個(gè)特殊的行業(yè)里，長(zhǎng)期處于弱勢(shì)地位，這種行業(yè)特殊性表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：
A.投資項(xiàng)目的有限性
工程項(xiàng)目是施工企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，工程項(xiàng)目的多少直接關(guān)系著施工企業(yè)的生存發(fā)展。工程項(xiàng)目投資受國(guó)家宏觀調(diào)控的指導(dǎo)，每年新增的開(kāi)工項(xiàng)目有限；受行業(yè)景氣度影響，行業(yè)投資增速也受到限制；加之政府對(duì)盲目投資項(xiàng)目和重復(fù)建設(shè)的抑制，工程項(xiàng)目總量有限。因此，市場(chǎng)投資項(xiàng)目在總量上不是無(wú)限制增長(zhǎng)的，是有限的，這就使得眾多施工企業(yè)不得不低價(jià)中標(biāo)，長(zhǎng)期微利經(jīng)營(yíng)。
B.經(jīng)營(yíng)渠道的不固定性
施工企業(yè)不同于生產(chǎn)型企業(yè)，有穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)銷售鏈條，豐富的供貨經(jīng)營(yíng)渠道。施工企業(yè)所從事的是一個(gè)“過(guò)程”行業(yè)，一個(gè)工程項(xiàng)目的完工，就意味著在這個(gè)工程施工過(guò)程中的施工人員和各種機(jī)械、電氣設(shè)備都隨之離開(kāi)，不斷轉(zhuǎn)移至新的操作場(chǎng)所。因此，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所是不固定的，是隨著工程項(xiàng)目坐落位置變化而變化的，而這一過(guò)程是施工企業(yè)成本不斷增加的過(guò)程，使得施工企業(yè)喪失了較為固定的經(jīng)營(yíng)渠道，而受到較大的行業(yè)局限性。
C.目標(biāo)市場(chǎng)的不確定性
施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)是多變的，不確定的，需要不斷地尋找新市場(chǎng)來(lái)滿足自身的發(fā)展需要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，國(guó)有施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日益增多，除了國(guó)內(nèi)的，還有國(guó)際上一些優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)，這就使得在市場(chǎng)項(xiàng)目總量有限的情況下，出現(xiàn)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分享一塊“蛋糕”的局面。這是建筑市場(chǎng)市場(chǎng)化的必然結(jié)果，也成為了施工企業(yè)不斷降低施工運(yùn)營(yíng)成本，提升自身管理實(shí)力的根本動(dòng)力。
D.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的密集性
建筑行業(yè)是一個(gè)集聚以眾多風(fēng)險(xiǎn)于一身的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。施工企業(yè)作為行業(yè)主體，無(wú)時(shí)無(wú)刻不承擔(dān)著工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；如合同風(fēng)險(xiǎn)、施工安全風(fēng)險(xiǎn)、收益風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及一些不可抗力導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)等等，因此，建筑行業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)眾生的行業(yè)。
2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要性
鑒于建筑行業(yè)的四大特殊性，其根本就是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提出的要求。尤其是在國(guó)家“十二五”規(guī)劃實(shí)施后，中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入后工業(yè)化時(shí)代的今天，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為一種組織創(chuàng)新，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中將發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。國(guó)有施工企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)物，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，再?gòu)墓I(yè)化時(shí)代步入后工業(yè)化時(shí)代，如何成功地在后工業(yè)化時(shí)代站穩(wěn)腳跟，核心問(wèn)題就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
A.黨對(duì)國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的需要
加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)國(guó)有施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，確立黨組織的政治核心地位，是由黨的性質(zhì)、執(zhí)政黨的地位、社會(huì)主義企業(yè)的性質(zhì)所決定的，只有充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治領(lǐng)導(dǎo)作用，才能使企業(yè)沿著社會(huì)主義方向健康地發(fā)展，才能把國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞上去②。國(guó)有施工企業(yè)作為黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)，是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的重要地位決定的，是國(guó)家實(shí)施宏觀調(diào)控、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要依托。
B.企業(yè)適應(yīng)國(guó)家“十二五”發(fā)展的需要
“十二五”時(shí)期，對(duì)建筑行業(yè)來(lái)講，是更高層次、更高水平和更大規(guī)模發(fā)展的時(shí)期；但是，建筑行業(yè)投資的增速將放緩，項(xiàng)目投資的總量將有所下降。隨著經(jīng)濟(jì)增速的逐步放緩，國(guó)有施工企業(yè)在國(guó)家“十二五”時(shí)期的發(fā)展將面臨著諸多困難，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)一支堅(jiān)強(qiáng)的高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)，將是國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)對(duì)“十二五”時(shí)期企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。
C.后工業(yè)化時(shí)代發(fā)展的根本要求
后工業(yè)化時(shí)代是一個(gè)信息化時(shí)代，“是一個(gè)廣泛運(yùn)用智力技術(shù)進(jìn)行決策的時(shí)代”③。國(guó)有施工企業(yè)要是適應(yīng)后工業(yè)化時(shí)代，就必須進(jìn)行信息化建設(shè)。國(guó)有施工企業(yè)的信息化，“是帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新和升級(jí)的突破口，也是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的有效手段，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳選擇和必由之路”④。因此，國(guó)有施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化，首要的任務(wù)就是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)適應(yīng)企業(yè)信息化建設(shè)的能力。
3.以戰(zhàn)略構(gòu)建為核心的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)
加強(qiáng)國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)國(guó)有施工企業(yè)高效率、低成本運(yùn)作，應(yīng)該成為國(guó)有施工企業(yè)首要的戰(zhàn)略選擇。那么，如何推進(jìn)國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)呢？
A.增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)加快發(fā)展的緊迫感和大局觀
領(lǐng)導(dǎo)班子在企業(yè)管理中處于核心地位，就決定了國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)下，必須高度重視思想政治工作，依靠統(tǒng)一思想，進(jìn)一步解放思想，保持企業(yè)加快發(fā)展的緊迫感。建筑行業(yè)的特殊性要求國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須具備總攬企業(yè)發(fā)展全局的能力；增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的'全局觀念，就是要增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)有力的統(tǒng)攬企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局的能力，使大局觀深深扎根在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的思想和行動(dòng)中，融匯到企業(yè)發(fā)展的理念中，做到制度管人和思想育人的有機(jī)統(tǒng)一。
B.領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)內(nèi)不能沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
從“鯰魚效應(yīng)”中，我們可以得到的啟示：只有競(jìng)爭(zhēng)，才能生存、發(fā)展。同樣，企業(yè)之間如果沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，就失去了前進(jìn)的動(dòng)力；一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)，就失去了活力。因此，國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)必須引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)中既存在競(jìng)爭(zhēng)又存在協(xié)作，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員共同成長(zhǎng)⑤。要充分借助“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍。
C.以戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)來(lái)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)價(jià)值
國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)該制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。一個(gè)沒(méi)有戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)，是不會(huì)在一個(gè)領(lǐng)域中有所突破的。因此，國(guó)有施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)，制定一些符合企業(yè)自身定位和發(fā)展的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，再根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)制定出實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)，為最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)形成凝聚力、達(dá)成共識(shí)的過(guò)程；國(guó)有施工企業(yè)一旦形成以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)根據(jù)各自的專業(yè)能力，通過(guò)各自的不同方向，向同一目標(biāo)邁進(jìn)；國(guó)有施工企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，克服了目標(biāo)市場(chǎng)的不確定性，改變了國(guó)有施工企業(yè)從被動(dòng)依賴市場(chǎng)向主動(dòng)尋找、布局市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。在明確的定位和目標(biāo)市場(chǎng)引領(lǐng)下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)團(tuán)隊(duì)個(gè)體努力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的同時(shí)，既是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)得以滿足，也使得團(tuán)隊(duì)建設(shè)得以鞏固，團(tuán)隊(duì)價(jià)值得以集中體現(xiàn)。
總之，國(guó)有施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)巨大的系統(tǒng)工程，要完成這個(gè)系統(tǒng)工程，需要在領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)中激發(fā)團(tuán)隊(duì)個(gè)體的創(chuàng)新與活力，需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，需要構(gòu)建戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)通過(guò)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程，就是建設(shè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)的過(guò)程。
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