現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文
導(dǎo)語(yǔ)：古典文學(xué)常見(jiàn)論文一詞，謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱(chēng)之為論文。以下是小編整理的現(xiàn)場(chǎng)施工管理論文，希望能夠幫助到大家！
【摘要】基于施工現(xiàn)場(chǎng)條件繁雜和多原化的因素，公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，不同的工程項(xiàng)目，所采取的管理措施應(yīng)有所不同，施工單位的項(xiàng)目管理水平和施工管理能力，是實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)的根本保證。因此，必須從施工開(kāi)始前著手，認(rèn)真做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，通過(guò)加強(qiáng)施工的現(xiàn)場(chǎng)管理，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益不斷得到提高。本文對(duì)公路工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了探討。
【關(guān)鍵詞】公路工程；現(xiàn)場(chǎng)；施工管理；措施
公路施工的管理工作，是整個(gè)工程施工的重要環(huán)節(jié)， 也是整個(gè)施工的核心所在， 是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益能否物化的主要體現(xiàn)。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可以為企業(yè)節(jié)省資金，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益， 樹(shù)立企業(yè)優(yōu)良形象， 同時(shí)也有助于提高公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理最大程度的確保了施工項(xiàng)目的順利完成。
一、公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義
1、降低公路工程管理的成本。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大減少所需的成本，同時(shí)對(duì)各工序嚴(yán)密部署，從而能夠?qū)κ┕みM(jìn)度、施工原材料的應(yīng)用情況等進(jìn)行合理的控制。
2、提升公路工程管理水平。在進(jìn)行公路施工的過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是施工過(guò)程的核心內(nèi)容。在公路交付使用之后所出現(xiàn)的種種問(wèn)題通常來(lái)源于施工過(guò)程中遺留的隱患，因而加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的`管理，能夠?qū)ζ渲写嬖诘膯?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取針對(duì)性的預(yù)防措施，從而能有效保障工程使用期的整體質(zhì)量和使用年限。
3、提升公路管理的工作效率。在對(duì)公路工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，能夠根據(jù)施工的需要進(jìn)行針對(duì)性的管理，從而能夠保證施工原材料等方面的順利供應(yīng)，使得公路施工處于平穩(wěn)的狀態(tài)，最終使得公路管理的工作效率得到大幅度的提升。
二、加強(qiáng)公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施
1、充分的施工準(zhǔn)備工作
在工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要抓緊抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，施工準(zhǔn)備工作的管理是整個(gè)公路工程管理的基礎(chǔ)工作，既然是基礎(chǔ)工作，就要求施工單位必須充分的做好施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作，只有這樣，才能保障整個(gè)施工計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施，協(xié)調(diào)發(fā)展，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)的連續(xù)性、銜接性，才能確保施工工程的安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。施工準(zhǔn)備要做到：一是要建章立制，用嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度管理、約束、考核并建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。二是要認(rèn)真分析，充分調(diào)研，科學(xué)論證，如充分調(diào)查工程的選址，調(diào)查分析施工沿線(xiàn)及周邊影響工程施工的因素，精確繪制平面位置圖，反復(fù)修訂施工方案，合理編制施工預(yù)算。三是科學(xué)研究施工方案，準(zhǔn)確定線(xiàn)和施工放樣。四是進(jìn)行業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使所有施工人員掌握工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確操作規(guī)程和質(zhì)量監(jiān)控職責(zé)。五是做好施工中原材料的取樣和試驗(yàn)，并記錄相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)。六是根據(jù)調(diào)研論證的結(jié)果，選擇最佳施工方案，做好開(kāi)工前的所有準(zhǔn)備。
2、 加強(qiáng)人員管理
工程施工管理全過(guò)程，均是通過(guò)人來(lái)實(shí)現(xiàn)的。因此施工人員應(yīng)具備良好的素質(zhì)，對(duì)施工人員要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)、多舉辦各類(lèi)生產(chǎn)生活競(jìng)賽活動(dòng)；建立健全施工人員的管理制度，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行；在提高職工思想道德素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和健康素質(zhì)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)培養(yǎng)職工的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力，著力提高職工的創(chuàng)新能力。只有擁有一支富有創(chuàng)新能力、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，才能完成一項(xiàng)質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目。
3、 合理選用材料，適時(shí)調(diào)整機(jī)械組合
對(duì)工程耗用的材料控制，應(yīng)采用限額領(lǐng)料，施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料。要把握好材料的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)和力學(xué)性質(zhì)，所有的材料都必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)材料員要把好所進(jìn)材料的質(zhì)量關(guān)。另外，要嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，防止材料積壓和超額的資金占用，同時(shí)要做好材料的修舊利廢加強(qiáng)工地材料保管，原材料是工程實(shí)體的組成部分，對(duì)工程質(zhì)量有著直接關(guān)系。因此，要求施工單位： 一是把好材料采購(gòu)關(guān)： 二是對(duì)各種原材料進(jìn)行測(cè)試鑒定； 三是嚴(yán)禁使用不合格材料和半成品。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備完好率和使用率。同時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。要避免機(jī)械設(shè)備的閑置； 要加強(qiáng)租賃設(shè)備的計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源。要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量要求和機(jī)械的生產(chǎn)能力選擇主導(dǎo)機(jī)械，并留有適當(dāng)?shù)挠嗟亍?/p>
4、 認(rèn)真做好試驗(yàn)段工作
開(kāi)工后， 施工單位對(duì)自然條件、施工工藝、質(zhì)量控制都有一個(gè)適應(yīng)的過(guò)程。通過(guò)試驗(yàn)段施工， 可以初步掌握工程的質(zhì)量控制要點(diǎn)、主要技術(shù)參數(shù)、施工進(jìn)度、機(jī)械組合以及施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)情況， 所以試驗(yàn)段做得如何是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。試驗(yàn)段施工之前要編制施工計(jì)劃， 明確施工方法、技術(shù)要求、試驗(yàn)檢測(cè)內(nèi)容以及達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)調(diào)整， 做好記錄、分析、總結(jié)， 為大面積施工提供理論和實(shí)踐依據(jù)。
5、加強(qiáng)進(jìn)度控制
進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)， 施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過(guò)程， 反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系， 是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局， 合理調(diào)配施工資源， 正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。能否按照計(jì)劃實(shí)施， 既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)， 也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際， 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。
6、 搞好成本管理
成本管理就是通過(guò)成本核算來(lái)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到的目的就是通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來(lái)降低工程成本， 提高經(jīng)濟(jì)效益。不計(jì)成本， 不搞核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干得越多虧得越大。
7、及時(shí)消除雨水等自然因素的影響
尤其是公路施工中，不可碰到的是自然因素的影響，特別是下雨期間，遭受洪水和雨水的危害最為明顯。路基排水技術(shù)處理就顯的尤為重要了。因此，要有針對(duì)性地采取預(yù)防和應(yīng)急措施，否則會(huì)造成工期拖延，增加工程成本，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工效益。一是要在施工前，要根據(jù)施工路段的實(shí)際現(xiàn)狀，提前制定好排水設(shè)計(jì)，做好防洪排水方案，未雨綢繆，臨時(shí)性排水與永久性排水設(shè)施建設(shè)相結(jié)合，既要治標(biāo)，又要治本。二是要隨時(shí)關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，及時(shí)做好應(yīng)對(duì)措施，把握好施工期，合理安排工期和進(jìn)度，對(duì)排水困難或地質(zhì)不良的路段，采取避開(kāi)雨天施工，或?qū)嵭绣e(cuò)位施工。三是雨季施工要施工前要做好排水的準(zhǔn)備，挖好排水溝。雨季進(jìn)行路基施工，應(yīng)把土堆積到地勢(shì)較高的地段，并盡量形成大堆；白灰進(jìn)場(chǎng)不宜一次過(guò)多，遇下雨應(yīng)及時(shí)覆蓋；路基遭雨淋后，必須充分晾曬后方可施工。四是汛期要實(shí)施經(jīng)常性的巡查制定，關(guān)鍵路段要定崗定人，及時(shí)了解天氣的變化情況，采取應(yīng)對(duì)措施，把雨水對(duì)施工的影響減小到最低限度。
結(jié)語(yǔ)
總而言之施工現(xiàn)場(chǎng)管理是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制的重要過(guò)程，體現(xiàn)著施工單位的項(xiàng)目管理水平和施工能力，是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的根本保證。因此，必須從施工開(kāi)始前著手，認(rèn)真做好每―個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，以科學(xué)、先進(jìn)、高效的管理模式為精品工程建設(shè)保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
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