項(xiàng)目管理的論文范文（精選10篇）
許多項(xiàng)目經(jīng)理不知道，只是階段性地參與或者只是做表面的管理，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。小編為大家整理的項(xiàng)目管理的論文范文，希望大家喜歡。
項(xiàng)目管理的論文 篇1
摘 要： 論文選題是開展畢業(yè)論文研究的起點(diǎn)，也是做好論文的關(guān)鍵。項(xiàng)目管理工程碩士畢業(yè)論文選題中存在著選題太大太難、選題不在項(xiàng)目管理領(lǐng)域等諸多問題，嚴(yán)重影響了論文的質(zhì)量。本文總結(jié)了項(xiàng)目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的基本原則，提出了加強(qiáng)項(xiàng)目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理 工程碩士 學(xué)位論文 選題
論文選題是開展畢業(yè)論文研究的起點(diǎn)，也是做好論文的關(guān)鍵。題好一半文。一篇畢業(yè)論文的質(zhì)量受制于多種因素，而選題是否得當(dāng)起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)性作用，甚至決定著論文的成敗。目前，項(xiàng)目管理工程碩士畢業(yè)論文選題中存在諸多問題，不僅影響了論文的進(jìn)度，而且降低了論文的質(zhì)量，急需加強(qiáng)指導(dǎo)。
1.項(xiàng)目管理工程碩士畢業(yè)論文選題存在的問題
1.1前期準(zhǔn)備不足，倉促選題。
由于攻讀項(xiàng)目管理工程碩士的人員均為在職人員，工作與學(xué)業(yè)要同時(shí)兼顧，學(xué)生平時(shí)大都在單位，在校時(shí)間短，與導(dǎo)師的交流少。由于自身缺乏系統(tǒng)性的學(xué)術(shù)性研究，對(duì)學(xué)位論文開題的重要性不了解，有的甚至不重視，對(duì)選題的研究范圍、難度、特點(diǎn)等知之甚少，且缺乏與導(dǎo)師的溝通，導(dǎo)致開題后論文撰寫困難重重，一籌莫展，有時(shí)甚至推倒重來，嚴(yán)重影響論文撰寫。
1.2選題太大太難，力不從心。
選題太大是指選題涉及面太寬，以學(xué)生的能力和所學(xué)知識(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)很難完成。選題太大往往造成搜集材料過多，千頭萬緒，不得要領(lǐng)，文章顯得凌亂，分析不透徹，大而空，沒有深度，沒有創(chuàng)新。選題太難是指學(xué)生沒有正確評(píng)估自己的綜合能力及客觀條件的制約，題目超出自己的理論水平和專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，造成寫作中力不從心，常常半途而廢，浪費(fèi)時(shí)間。
1.3選題不在項(xiàng)目管理領(lǐng)域。
項(xiàng)目管理工程碩士論文選題要求應(yīng)解決一個(gè)（或以上）完整的項(xiàng)目管理問題。從目前項(xiàng)目管理工程碩士論文選題來看，存在的問題主要有兩類：一是論文擬解決的問題是技術(shù)問題，而不是管理的問題；二是論文擬解決的是日常運(yùn)作存在的一般管理問題，而不是項(xiàng)目管理的問題，不屬于項(xiàng)目管理領(lǐng)域。
2.項(xiàng)目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的原則
2.1結(jié)合崗位實(shí)際。
工程碩士學(xué)位論文的選題不能盲目求新，要根據(jù)學(xué)生的工作實(shí)踐、研究需求和學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況，從基礎(chǔ)性的題目起步，適當(dāng)運(yùn)用新的技術(shù)路線，研究解決工作實(shí)踐中的項(xiàng)目管理問題，且研究要有一定的理論深度和先進(jìn)性。這樣做，導(dǎo)師能夠結(jié)合學(xué)生實(shí)際情況，對(duì)論文撰寫有更好的指導(dǎo)，學(xué)生對(duì)論文撰寫也更有信心，有利于畢業(yè)論文的順利完成。
2.2題目大小適中。
工程碩士學(xué)位論文的選題切忌太大太難，超出學(xué)生的研究能力范圍，學(xué)生在有限的時(shí)間內(nèi)很難完成或不能高質(zhì)量地完成。如《××裝備研制項(xiàng)目管理研究》題目就太大，其研究?jī)?nèi)容至少包括五大項(xiàng)目管理過程和十大項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，每一過程和領(lǐng)域只能泛泛而談，達(dá)不到碩士學(xué)位論文的水平。要選擇小一點(diǎn)的題目做，以小見大，如《××裝備研制項(xiàng)目進(jìn)度管理研究》，這樣有利于把研究做細(xì)做實(shí)。但也不能太小，太小不好展開，同樣難以達(dá)到學(xué)術(shù)論文的要求。
2.3參考資料豐富。
一篇好的學(xué)位論文，一定要有大量的信息資料支撐。資料缺乏，很難寫出有分量的論文。因此，工程碩士在選題時(shí)一定要考慮自己是否能夠比較容易地獲得相關(guān)的資料，如果所選的課題在資料的查找上有困難，這樣的選題也是不可取的。導(dǎo)師在指導(dǎo)項(xiàng)目管理工程碩士確定學(xué)位論文選題時(shí)，要根據(jù)資料搜集的難易程度，確定選題的方向。
項(xiàng)目管理工程碩士學(xué)位論文的選題除要考慮上述條件外，還要考慮使用設(shè)備、器材、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)等客觀條件。如果完成論文需要的設(shè)備和經(jīng)費(fèi)得不到支持，或完成時(shí)間可能會(huì)超出完成學(xué)位論文的最長(zhǎng)時(shí)限，這樣的選題也是不可取的。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的對(duì)策
3.1加強(qiáng)訓(xùn)練，打好基礎(chǔ)。
學(xué)校在畢業(yè)論文開題前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目管理工程碩士專業(yè)的特點(diǎn)，開展選題方法和文獻(xiàn)檢索等集中培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，使學(xué)生把握項(xiàng)目管理工程碩士畢業(yè)論文選題的基本原則、方法步驟和注意事項(xiàng)。導(dǎo)師在學(xué)生學(xué)習(xí)專業(yè)課期間應(yīng)指導(dǎo)學(xué)生邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊查資料，根據(jù)學(xué)生所學(xué)知識(shí)點(diǎn)找到解決實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)，為論文的選題打好基礎(chǔ)。
3.2注重積累，加強(qiáng)溝通。
畢業(yè)論文選題不是一件一蹴而就的事，需要不斷積累。項(xiàng)目管理工程碩士都有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，除了學(xué)習(xí)好專業(yè)課程外，平時(shí)要多查閱本專業(yè)相關(guān)報(bào)紙、期刊等，了解本專業(yè)理論研究現(xiàn)狀，結(jié)合自己的工作實(shí)際，隨時(shí)記錄自己的感悟，為日后畢業(yè)論文選題奠定基礎(chǔ)。在確定選題過程中要與導(dǎo)師經(jīng)常溝通，盡量使論文選題體現(xiàn)出自己的優(yōu)勢(shì)。
3.3立足本職，提升價(jià)值。
根據(jù)全國項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士教育協(xié)作組發(fā)布的指導(dǎo)性培養(yǎng)框架要求，項(xiàng)目管理領(lǐng)域工程碩士畢業(yè)論文選題應(yīng)來源于生產(chǎn)實(shí)際，并具有明確的工程背景和應(yīng)用價(jià)值，能解決項(xiàng)目管理相關(guān)的一個(gè)（或以上）完整問題，其論文研究不一定要追求理論意義，但一定要具備較高的實(shí)際價(jià)值。項(xiàng)目管理工程碩士學(xué)位論文的選題應(yīng)與其所從事的工作結(jié)合起來，這樣有利于利用工作經(jīng)驗(yàn)和資源（如領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持）開展論文撰寫，工程碩士結(jié)合自身工作和經(jīng)驗(yàn)選題，有助于形成清晰的選題思路，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并通過論文研究上升到理論高度。同時(shí)，研究成果對(duì)本職工作和所在單位有應(yīng)用價(jià)值，對(duì)所在行業(yè)有貢獻(xiàn)。
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項(xiàng)目管理的論文 篇2
摘要：針對(duì)當(dāng)前我國大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量下滑的突出問題，綜合分析了大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問題及其影響因素，分別提出了基于不同大學(xué)生素質(zhì)與需求的多層類論文定位，以及包含分類準(zhǔn)確和指標(biāo)量化的畢業(yè)論文質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、畢業(yè)論文質(zhì)量監(jiān)管的多元化獎(jiǎng)懲機(jī)制、靈活彈性的畢業(yè)論文時(shí)間管理等內(nèi)容的大學(xué)生畢業(yè)論文項(xiàng)目管理路徑法，提高新教改環(huán)境下大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量。
關(guān)鍵詞：大學(xué)生畢業(yè)論文；多層類；論文定位；項(xiàng)目管理路徑
20世紀(jì)90年代末，為滿足社會(huì)發(fā)展和人們接受高等教育的強(qiáng)烈需求，我們國家做出了加快發(fā)展高等教育，擴(kuò)大高校招生規(guī)模的重大決策。為此，整個(gè)高等教育規(guī)模增長(zhǎng)幅度非常顯著，并實(shí)現(xiàn)了從精英化教育轉(zhuǎn)變?yōu)榇蟊娀逃目缭绞桨l(fā)展，但隨之而來的是對(duì)高等教育質(zhì)量的質(zhì)疑。大學(xué)畢業(yè)論文作為衡量高等院校教學(xué)水平和大學(xué)生綜合素質(zhì)水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，近些年來其總體質(zhì)量水平呈現(xiàn)出下滑趨勢(shì)，這對(duì)于高校、學(xué)生和社會(huì)都會(huì)造成一定的負(fù)面影響[1]。
畢業(yè)論文是我國高等院校實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)應(yīng)用型專業(yè)人才目標(biāo)的重要教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)，在培養(yǎng)大學(xué)生的科學(xué)研究基本訓(xùn)練、提高綜合實(shí)踐能力和全面素質(zhì)等方面都具有不可替代的作用。畢業(yè)論文屬于一項(xiàng)涵蓋學(xué)校教學(xué)管理的定位、目標(biāo)、機(jī)制與實(shí)踐，大學(xué)生多層次文化素質(zhì)、個(gè)體化需求與畢業(yè)論文教學(xué)環(huán)節(jié)內(nèi)外環(huán)境因素相互影響、相互制約的復(fù)雜性教學(xué)管理工作。因此，為了有效提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平，應(yīng)從系統(tǒng)的角度全面認(rèn)識(shí)和考慮大學(xué)生素質(zhì)能力的層次化特點(diǎn)、人才培養(yǎng)目標(biāo)的“層次化和多元化”需求、指導(dǎo)教師學(xué)術(shù)水平差異化與責(zé)權(quán)利險(xiǎn)不統(tǒng)一、學(xué)校畢業(yè)論文定位導(dǎo)向與傳統(tǒng)管理機(jī)制的不合時(shí)宜性等重要內(nèi)容與影響因素，采取因地制宜、因時(shí)制宜的原則，優(yōu)化建立以大學(xué)生為中心的多層次類別畢業(yè)論文教學(xué)定位與導(dǎo)向、基于責(zé)權(quán)利險(xiǎn)一致性的畢業(yè)論文項(xiàng)目管理路徑法，為提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量水平提供了一種系統(tǒng)化的教學(xué)管理新思路和立體化解決方案。此方法對(duì)發(fā)展我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理工作都具有非常重要的指導(dǎo)意義和應(yīng)用價(jià)值。
一、大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問題及其影響因素
近些年來，我國教育部先后多次下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作的通知》等文件，對(duì)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）質(zhì)量等教學(xué)管理都提出明確的指導(dǎo)意見[2]。然而，當(dāng)前我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量現(xiàn)狀仍令人擔(dān)憂，其主要表現(xiàn)在形式重于實(shí)質(zhì)、研究水平低、選題陳舊不當(dāng)、內(nèi)容抄襲拼湊、寫作表達(dá)水平低、論文文本不規(guī)范、文獻(xiàn)格式混亂等眾多方面[3-6]。針對(duì)這些各種類型問題，研究分析其關(guān)鍵影響因素及其對(duì)策方案才是解決提高大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量問題的有效途徑。目前，國內(nèi)研究學(xué)者主要從學(xué)生、導(dǎo)師和學(xué)校等不同維度給出了科研能力差、學(xué)生就業(yè)壓力大、實(shí)驗(yàn)設(shè)備不足、重視度不夠等大學(xué)生個(gè)人素質(zhì)因素[7]，指導(dǎo)能力有限和責(zé)任心不強(qiáng)等導(dǎo)師方面的影響因素，以及不合理的論文教學(xué)定位、論文管理流于形式等學(xué)校方面的影響因素[8]。為此，表1詳細(xì)列出當(dāng)前我國高等院校大學(xué)生畢業(yè)論文中存在的主要質(zhì)量問題及其影響因素，為進(jìn)一步研究制定出相應(yīng)的解決措施與方案奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
由此可見，為了有效改善和解決我國當(dāng)前大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量低劣問題的關(guān)鍵在于，應(yīng)以系統(tǒng)視角來全面認(rèn)識(shí)和綜合分析外部社會(huì)環(huán)境下招聘單位對(duì)大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的考察需求、學(xué)校對(duì)學(xué)位論文定位與質(zhì)量評(píng)價(jià)管理、導(dǎo)師在學(xué)位論文創(chuàng)新性等方面的指導(dǎo)過程與績(jī)效考核、大學(xué)生自身專業(yè)知識(shí)技能水平與責(zé)任態(tài)度等眾多方面因素，采取因時(shí)制宜、因人施教的原則，建設(shè)選取一套以大學(xué)生為中心、以導(dǎo)師為主導(dǎo)的大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理分類定位與項(xiàng)目管理路徑方法，充分發(fā)揮社會(huì)、學(xué)校、教師和學(xué)生等不同維度上各種影響因素的積極疊加效應(yīng)。
二、多層次類別的畢業(yè)論文教學(xué)定位與導(dǎo)向
畢業(yè)論文屬于科研學(xué)術(shù)論文，為此在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中常常列有“創(chuàng)新性強(qiáng)或理論前瞻性好、新穎的求解思路、有應(yīng)用價(jià)值、有硬件實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證”等關(guān)鍵指標(biāo)。然而，在當(dāng)前我國高等教育已由傳統(tǒng)精英教育轉(zhuǎn)入為大眾化教育的大背景下，仍Υ笱П究粕畢業(yè)論文這種高度的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求是不切合實(shí)際的、行不通的。此外，不同科研素質(zhì)水平的指導(dǎo)導(dǎo)師在這些模糊的、空泛的大學(xué)生畢業(yè)論文指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的理解和把控上也具有相當(dāng)?shù)牟町惢蜖?zhēng)議性。
總的來說，定位不明、分類不清是當(dāng)今我國高等院校在大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)管理工作中一個(gè)突出問題和重大挑戰(zhàn)。目前，我國高等教育普遍具有多樣化和個(gè)性化兩大主要特征的大學(xué)生教育需求，應(yīng)改變傳統(tǒng)精英化教育的單一培養(yǎng)模式和目標(biāo)，根據(jù)學(xué)生文化素質(zhì)能力水平的高中低、興趣專長(zhǎng)與自我需求的多樣化和個(gè)性化等特點(diǎn)培養(yǎng)多層次性人才[9]。因此，本科生畢業(yè)論文的定位應(yīng)按照學(xué)習(xí)成績(jī)劃分高、中、低三檔的學(xué)生綜合素質(zhì)水平來設(shè)定為三種不同層次類別，如表2所示。其一是針對(duì)專業(yè)文化基礎(chǔ)相對(duì)差些、寫作素養(yǎng)相對(duì)低、科研能力相對(duì)弱的少部分大學(xué)生，故其畢業(yè)論文定位要求是基本的專業(yè)性、學(xué)術(shù)性論文的寫作訓(xùn)練，學(xué)習(xí)科研論文的一般方法和規(guī)范，初步嘗試做學(xué)術(shù)性的研究，論文教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是普通科研素養(yǎng)型人才；其二是針對(duì)綜合文化素質(zhì)能力相對(duì)較好的大多數(shù)大學(xué)生，其畢業(yè)論文定位要求則為學(xué)習(xí)科研論文的一般方法和規(guī)范，創(chuàng)新性運(yùn)用所學(xué)專業(yè)技術(shù)知識(shí)來解決或改善實(shí)踐應(yīng)用問題，初步嘗試做學(xué)術(shù)性的研究；此論文教學(xué)培養(yǎng)目標(biāo)是問題導(dǎo)向的實(shí)踐應(yīng)用創(chuàng)新性科研型人才；最后則為針對(duì)專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、寫作素養(yǎng)和科研能力等較為優(yōu)異的大學(xué)生，其畢業(yè)論文定位要求是學(xué)習(xí)科研論文的一般方法和規(guī)范，在專業(yè)技術(shù)問題上擁有新穎的求解思路或優(yōu)化方法，或者理論創(chuàng)新性好；其培養(yǎng)目標(biāo)是學(xué)科專業(yè)技術(shù)研究型人才。
由此可知，相對(duì)于單一化的大學(xué)生畢業(yè)論文的定位導(dǎo)向，多層次類別的論文定位與導(dǎo)向不僅僅是契合了當(dāng)前我國大眾化高等教育中大學(xué)生文化素養(yǎng)和自我定位需求的多樣化和層次化特點(diǎn)，有效改善或解決了大學(xué)生畢業(yè)論文教學(xué)過程中學(xué)生對(duì)論文自我認(rèn)知偏差、學(xué)生綜合素質(zhì)能力與論文課題要求之間的不匹配性、論文質(zhì)量要求與時(shí)間精力付出程度的一致性、論文質(zhì)量評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)的單一化及其理解差異化、論文指導(dǎo)教學(xué)的師生間緊張沖突關(guān)系等眾多實(shí)際問題，而且他符合因材施教的教育原則，不會(huì)導(dǎo)致大學(xué)生畢業(yè)論文質(zhì)量的下滑問題，反而有利于提高論文質(zhì)量水平。
項(xiàng)目管理的論文 篇3
摘要：項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理中的首要環(huán)節(jié)，在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)過程中有著特別重要的意義和作用，因此，任何一個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施前做好嚴(yán)密的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃在制定時(shí)只有遵循“具體的、可衡量的、達(dá)成一致的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間限制的”五大原則，才能充分發(fā)揮項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)有的作用，從而保證項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都得到提高的情況下順利實(shí)施。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；項(xiàng)目計(jì)劃；制定原則；主要作用
在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有的項(xiàng)目做的井井有條、忙而不亂，而有的項(xiàng)目卻是一團(tuán)亂麻、主次不分、經(jīng)常需要“救火”；有的項(xiàng)目能夠分期分批地交付工作成果，最終實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，而有的項(xiàng)目卻遲遲交不出東西，或者交出的產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)重不符，與項(xiàng)目目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣截然不同的結(jié)果？有人說是項(xiàng)目管理的問題，但究其根源，則是項(xiàng)目計(jì)劃出了問題。項(xiàng)目成功的重要因素之一就是有一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃。
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理過程中的基本組成部分，是為了明確工作的目標(biāo)，根據(jù)實(shí)際情況通過科學(xué)的預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀需要，協(xié)調(diào)組織內(nèi)各類資源，以保證所有項(xiàng)目有序地開展并順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)所制定的。
一、項(xiàng)目計(jì)劃的概述及內(nèi)容
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目計(jì)劃概述
項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目管理工作中具有預(yù)先性，同時(shí)它對(duì)管理工作的執(zhí)行和控制又具有指導(dǎo)性，所以，項(xiàng)目計(jì)劃就是所有項(xiàng)目活動(dòng)的指南，是整個(gè)籌劃過程中最主要的工作成果，包括了籌劃階段的所有文件。換句話說，它不是一個(gè)固定的計(jì)劃，而是在整個(gè)計(jì)劃過程中都可以改變的一系列文檔。
項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵是計(jì)劃具有可操作性，否則，再完美的計(jì)劃也將形同擺設(shè)，毫無用處。制訂計(jì)劃是項(xiàng)目過程中的首要工作，計(jì)劃的成功制訂意味著項(xiàng)目已經(jīng)成功了一半。因此，項(xiàng)目不管大小，涉及人員不管多寡，都應(yīng)該制訂計(jì)劃。不同規(guī)模的項(xiàng)目，計(jì)劃的規(guī)模也會(huì)不同，但只要切合實(shí)際的去制訂計(jì)劃，后續(xù)的工作就不至于是無根之水，放任自流了。
�。ǘ╉�(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
根據(jù)項(xiàng)目管理的知識(shí)內(nèi)容，項(xiàng)目計(jì)劃通常包含項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃等幾個(gè)方面。
1.項(xiàng)目范圍計(jì)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程，項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括進(jìn)行項(xiàng)目的意義以及項(xiàng)目的基本框架，有利于項(xiàng)目所有者或項(xiàng)目管理者系統(tǒng)地、清晰地分析項(xiàng)目形成中相關(guān)因素及項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵問題，可以作為項(xiàng)目整個(gè)生命周期中考核項(xiàng)目實(shí)施情況的基礎(chǔ)。
2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃描述項(xiàng)目中各項(xiàng)工作的開展順序、開始及結(jié)束時(shí)間的計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃可以有效地控制和管理項(xiàng)目的進(jìn)度，它可以分為總體進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃。
3.項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃由資源計(jì)劃、費(fèi)用估算、費(fèi)用預(yù)算等三部分組成，通過資源計(jì)劃確定項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段用什么樣的資源以及用多少資源，從而進(jìn)行費(fèi)用估算、預(yù)算，以度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線。
4.質(zhì)量計(jì)劃是為了確保項(xiàng)目的結(jié)果能夠滿意的實(shí)現(xiàn)而制定的。它包括與維護(hù)項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的一切的活動(dòng)，包括具體的項(xiàng)目、產(chǎn)品或合同由誰監(jiān)控，使用哪些程序或者文件進(jìn)行監(jiān)控等。
5.溝通計(jì)劃則是通過分析誰需要哪種信息、何時(shí)需要以及信息傳達(dá)的途徑，從而保證利益關(guān)系者的信息需求得到滿足。
6.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和技術(shù)手段，從而達(dá)到降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。
7.采購計(jì)劃是在考慮合同和分包商以及買賣雙方關(guān)系之后，從采購者的角度分辨出哪些需求可以通過外部采購產(chǎn)品和設(shè)備來得到滿足，采購計(jì)劃的好壞直接影響著項(xiàng)目的質(zhì)量及成本。
二、項(xiàng)目計(jì)劃的制訂原則
在項(xiàng)目管理過程中，作為管理職能之一的計(jì)劃職能，是管理工作之先。一個(gè)項(xiàng)目首先要具有計(jì)劃才會(huì)有后續(xù)的組織和控制。好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目目標(biāo)快速有效實(shí)現(xiàn)的保障。制定項(xiàng)目計(jì)劃可以明確項(xiàng)目中的哪些工作由誰來完成、需要多少時(shí)間和成本去完成，從而減少工作的盲目性，項(xiàng)目組可以更合理有效地安排人力、物力、財(cái)力，保證項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。而任何項(xiàng)目的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂都必須遵循SMART原則，以確保制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃。
�。ㄒ唬┚唧w的（Specific）
項(xiàng)目計(jì)劃要分階段、分步驟，準(zhǔn)確分析執(zhí)行過程中的環(huán)境、影響因素等，做出周密的對(duì)策和行動(dòng)方案。從而減少執(zhí)行中的溝通成本、干擾、困惑。
（二）可衡量的（Measurable）
項(xiàng)目計(jì)劃的階段目標(biāo)結(jié)果要可衡量，讓執(zhí)行者明確，以便掌握和控制工作進(jìn)度、檢查、跟蹤考核。
�。ㄈ┻_(dá)成一致的（Attainable）
所有的項(xiàng)目計(jì)劃都是基于一定的目的、目標(biāo)而定，目標(biāo)是終點(diǎn)，計(jì)劃就是設(shè)計(jì)要達(dá)到終點(diǎn)所必須經(jīng)過的歷程。
（四）可實(shí)現(xiàn)的（Relevant）
項(xiàng)目計(jì)劃必須是可以實(shí)現(xiàn)的，可操作的，不切實(shí)際的計(jì)劃不僅浪費(fèi)時(shí)間和精力，還會(huì)引起員工抱怨，影響執(zhí)行，達(dá)不到目的，形如空文。
（五）有時(shí)間限制的（Time-based）
企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展設(shè)定目標(biāo)，任何工作就要圍繞這個(gè)目標(biāo)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)去完成。項(xiàng)目計(jì)劃要具體體現(xiàn)工作進(jìn)度，以便在預(yù)期時(shí)間完成任務(wù)。
三、項(xiàng)目計(jì)劃的主要作用
編制正確的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目管理不可缺少的部分。項(xiàng)目計(jì)劃通常能在制定和執(zhí)行過程中通過檢查、調(diào)整，以抑制不良風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目計(jì)劃制定的目的是要減少工作上的不協(xié)調(diào)，合理地利用時(shí)間，提高工作效率，保證項(xiàng)目工作取得成功。
�。ㄒ唬┟鞔_目標(biāo)，有的放矢
項(xiàng)目計(jì)劃是為了確保在未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的項(xiàng)目目標(biāo)而計(jì)劃的，明確項(xiàng)目成員的工作任務(wù)，落實(shí)各成員的工作責(zé)任以及工作職權(quán)，限制項(xiàng)目中各個(gè)階段的完成時(shí)間，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。明確的目標(biāo)可激發(fā)工作熱情和提高工作效率，也是具體執(zhí)行過程中工作得到他人支持、配合、認(rèn)可的前提。實(shí)際上，明確的目標(biāo)是項(xiàng)目執(zhí)行的生命力，既是起點(diǎn)也是終點(diǎn)。明確項(xiàng)目戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)其工作宗旨和目標(biāo)，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員明白自己的目標(biāo)。 （二）平衡資源
有利于以最小的成本實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的最有效配置及平衡。矛盾總是無處不在的，項(xiàng)目工作中資源沖突是最大的管理問題之一。對(duì)于資源利用而言，項(xiàng)目計(jì)劃的作用有二：一是在資源相對(duì)充足的情況下利用計(jì)劃將資源最大化充分利用，二是在資源不足的情況下利用計(jì)劃來爭(zhēng)取一些可爭(zhēng)取的資源。
�。ㄈ﹨f(xié)調(diào)項(xiàng)目各活動(dòng)目標(biāo)一致
之所以把項(xiàng)目計(jì)劃工作擺在項(xiàng)目工作的首位，不僅僅是從管理過程的角度來看，項(xiàng)目計(jì)劃的職能優(yōu)于其他管理職能，更是因?yàn)轫?xiàng)目計(jì)劃與其他計(jì)劃最大的區(qū)別是它可以明確項(xiàng)目的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。項(xiàng)目在此之前從未發(fā)生過，將來也不會(huì)在同樣的條件下再發(fā)生，它是一項(xiàng)時(shí)限的任務(wù)，是付諸實(shí)施的唯一管理智能。因此在工作開始之前要制定切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，使項(xiàng)目關(guān)系人之間能相互溝通，確定了利益相關(guān)者的信息交流和溝通的要求，保證了信息及時(shí)有效的到達(dá)需求者手中，增加顧客的滿意度，從宏觀上保證了項(xiàng)目各項(xiàng)工作的一致性，使整個(gè)項(xiàng)目在運(yùn)作中協(xié)調(diào)一致。
（四）最小化干擾
客戶的需求總是源源不斷的，而新的問題或工作也可能隨時(shí)出現(xiàn)，層出不窮，可是，一旦我們制訂好工作計(jì)劃后，就必須最大程度的、最小偏差地去執(zhí)行，并以此作為名正言順的理由暫時(shí)將其他需求延緩，或最小化外界對(duì)我們既定工作的影響，以讓大家最大可能的集中精神地做好一件事情。
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確保項(xiàng)目活動(dòng)始終處于可控狀態(tài)。項(xiàng)目計(jì)劃可以為項(xiàng)目實(shí)施的可控性提供基準(zhǔn)計(jì)劃，為項(xiàng)目活動(dòng)始終處于有條不紊的狀態(tài)提供保障，使整個(gè)項(xiàng)目在生命周期中始終處于可控狀態(tài)，從而減少了項(xiàng)目的不確定性，提高了項(xiàng)目成功的可能性。同時(shí)，明確的各成員責(zé)任和范圍，以及各成員工作的實(shí)現(xiàn)方法、途徑、期限也使得項(xiàng)目活動(dòng)處于可控狀態(tài)中。
項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施中首要的且重要的一環(huán)，它從宏觀的視角出發(fā)，為項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)行提供基礎(chǔ)和依據(jù)，分析項(xiàng)目中的有利因素和不利因素，預(yù)測(cè)將會(huì)出現(xiàn)的情況，將“意料之外”的不可控因素轉(zhuǎn)化為“意料之中”的可控因素，制定出各種相應(yīng)對(duì)策，并在必要的時(shí)候?qū)?xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，變被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，從而有效地減少各種變化給項(xiàng)目帶來的負(fù)面影響。
好的項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施的前提，貫穿整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)，是項(xiàng)目目標(biāo)快速有效實(shí)現(xiàn)的保障。俗話說：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！表�(xiàng)目計(jì)劃是為了明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須完成哪些工作，由誰來完成，確定各項(xiàng)工作的開始時(shí)間，需要多少時(shí)間和成本，這樣就可以合理地安排人力、物力、財(cái)力、時(shí)間等資源，保證項(xiàng)目有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，項(xiàng)目計(jì)劃可以為項(xiàng)目實(shí)施和控制提供基準(zhǔn)計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)，減少項(xiàng)目的不確定性，提高項(xiàng)目成功的可能性。因此制定出切實(shí)可行的項(xiàng)目計(jì)劃，不僅可以建立正常的項(xiàng)目運(yùn)作秩序，同時(shí)能提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率。
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項(xiàng)目管理的論文 篇4
房地產(chǎn)的項(xiàng)目開發(fā)應(yīng)實(shí)現(xiàn)最佳的開發(fā)和管理模式，從而為房地產(chǎn)的建設(shè)實(shí)施提供良好的設(shè)計(jì)前提，從居住建筑的設(shè)計(jì)出發(fā)保證建筑的設(shè)計(jì)和建筑的質(zhì)量，建立運(yùn)行良好的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能不斷提高房地產(chǎn)商的建筑質(zhì)量從而滿足人們?nèi)諠u提升的居住需求，同樣加強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)管理也能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作模式。房地產(chǎn)的開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，在開發(fā)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮各方面的綜合因素，以科學(xué)的開發(fā)為建筑的實(shí)施和質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的作用和意義
1.1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能減小項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)的項(xiàng)目方案開發(fā)階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)能產(chǎn)生相應(yīng)的影響。房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目階段開發(fā)過程中由于設(shè)計(jì)公司的選擇存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，選擇適當(dāng)或是嚴(yán)格考核相應(yīng)的設(shè)計(jì)公司則能充分保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施的質(zhì)量，保證建筑工程的使用壽命和使用的安全性，從而更深層次地保障居住者的安全。在設(shè)計(jì)開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目之時(shí)加強(qiáng)對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的管理，則能加強(qiáng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減小房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際上對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理都打下了良好的基礎(chǔ)。
1.2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能促進(jìn)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理
房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理能對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生深刻的影響，在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)階段，公司將投入較大的人力物力和資金，為保證各項(xiàng)資源的合理配置實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化利用，提供資源的能動(dòng)性控制，最終加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，從而保障項(xiàng)目工程的質(zhì)量。通過對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的管理和促進(jìn)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的設(shè)計(jì)和管理模式，充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)建筑工程的管理和規(guī)劃的整體掌控和全面管理，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目對(duì)后續(xù)工作的促進(jìn)和基礎(chǔ)性作用。
1.3 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理能優(yōu)化建筑項(xiàng)目的成本管理
房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目管理能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的整體控制和管理，實(shí)際上為房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理建立了一個(gè)基礎(chǔ)的管理平臺(tái)。項(xiàng)目的開發(fā)設(shè)計(jì)不同，項(xiàng)目工程的成本付出和相應(yīng)的收入也將有所不同。要在有限的資源利用范圍和最合適成本預(yù)算以及最大限度的利潤(rùn)獲取之間尋求基本的平衡點(diǎn)，從而要在有限的資源和資金范圍內(nèi)建立高質(zhì)量高品質(zhì)的工程項(xiàng)目都必須依靠工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與項(xiàng)目的成本是緊密聯(lián)系的，良好的項(xiàng)目管理能以最少的資源消耗建設(shè)最佳的建筑工程項(xiàng)目。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理過程中存在的問題
1 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃準(zhǔn)備不充分
房地產(chǎn)所開發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)以客戶的需要為中心，然而過分重視市場(chǎng)的變化程度和客戶的項(xiàng)目需求程度可能導(dǎo)致房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的前期策劃不夠充分，項(xiàng)目的方案確定不夠詳細(xì)準(zhǔn)確，致使項(xiàng)目的市場(chǎng)消費(fèi)定位不夠準(zhǔn)確，而長(zhǎng)時(shí)間的商討和決策在一定程度上延長(zhǎng)了工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)到實(shí)施的時(shí)間。缺乏詳細(xì)具體的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告致使項(xiàng)目在決策過程中問題重重，決策層的匆忙決策導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)行和實(shí)施過程中沒有一個(gè)整體而系統(tǒng)的管理體系，影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。
2 房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理不及時(shí)
房地產(chǎn)的開發(fā)項(xiàng)目的成本管理應(yīng)貫穿于開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程之中，項(xiàng)目的成本和質(zhì)量控制是開發(fā)項(xiàng)目管理的重要因素。然而目前，我國的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主要考慮項(xiàng)目的功能以及技術(shù)、美觀等因素，并未考慮到相應(yīng)的成本管理因素，也很少在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃階段將可實(shí)施的方案與項(xiàng)目的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)性聯(lián)系起來，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)之時(shí)浪費(fèi)了較多的人力物力但所設(shè)計(jì)的方案在很大程度上缺少相應(yīng)的可行性�；蚴窃陧�(xiàng)目實(shí)施階段缺乏成本管理意識(shí)導(dǎo)致了許多不必要的項(xiàng)目成本支出，大部分是取決于項(xiàng)目開發(fā)管理過程中的不及時(shí)造成的。
3 工程建設(shè)完成后質(zhì)量難保證
房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和管理以項(xiàng)目和建筑的質(zhì)量為核心，項(xiàng)目的成本管理也應(yīng)以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量為基礎(chǔ)。然而由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和實(shí)施工作的協(xié)調(diào)上存在矛盾，致使房地產(chǎn)項(xiàng)目工程的后續(xù)質(zhì)量難以得到相應(yīng)的保證。前期的項(xiàng)目管理階段施工和管理的因素較為簡(jiǎn)單，但在項(xiàng)目實(shí)施后期收尾階段，建筑工程實(shí)施的配合和管理等各方面的因素未定義清楚致使相應(yīng)的開發(fā)商和工程的分包商之間存在相應(yīng)的矛盾，工程建設(shè)過程中監(jiān)督方能對(duì)相應(yīng)的工程實(shí)施進(jìn)行管理和控制，但在工程完成后由于工程管理和建筑之間的責(zé)任不清和溝通不明等致使工程的驗(yàn)收和事后的項(xiàng)目質(zhì)量管理和責(zé)任難以得到一個(gè)清晰的定義。
項(xiàng)目管理的論文 篇5
一、建筑工程項(xiàng)目管理中統(tǒng)計(jì)工作的具體應(yīng)用
（一）項(xiàng)目施工前，加強(qiáng)組織管理
組織管理，就是指建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目開始前，應(yīng)該進(jìn)行的組織人事工作和制度建設(shè)。如工作人員配備、企業(yè)內(nèi)部分工與機(jī)構(gòu)設(shè)置、企業(yè)管理制度的制定等。這些工作的開展，必須以事先獲取與建筑企業(yè)、施工項(xiàng)目有關(guān)的信息資源為前提，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)，獲取一手的資料和數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合性的分析，得出結(jié)論，才能為項(xiàng)目管理機(jī)制的形成和項(xiàng)目建設(shè)的開展提供最基本的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，通過統(tǒng)計(jì)工作的開展，全面地將各類信息參數(shù)化，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以有效掌握項(xiàng)目建設(shè)整體情況，規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ╉�(xiàng)目施工中，進(jìn)行全程控制
在建筑項(xiàng)目具體施工全過程，同樣應(yīng)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的作用。對(duì)施工環(huán)節(jié)各方面的信息進(jìn)行盡可能完整、實(shí)時(shí)、詳盡的收集之后，將它們形成有機(jī)結(jié)合的信息鏈，然后進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，得出的結(jié)論不僅對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，而且對(duì)下一期的工程建設(shè)項(xiàng)目都起到反饋、指導(dǎo)作用。在招投標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)來開展建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)。運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過客觀規(guī)范的信息搜集，運(yùn)用科學(xué)的數(shù)理分析方法，對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)的、投入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債、利息、工資等進(jìn)行量化評(píng)估，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行整體經(jīng)濟(jì)效益分析。在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，質(zhì)量管理部門應(yīng)該根據(jù)工程的具體需求來制定質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)，?對(duì)比在建建筑項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法，給出質(zhì)量水平的具體評(píng)價(jià)，找出與質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)參數(shù)的差異，確定質(zhì)量偏差，及時(shí)整改。在成本控制環(huán)節(jié)，通過統(tǒng)計(jì)調(diào)查與預(yù)測(cè)，對(duì)可能出現(xiàn)的因人工、材料或設(shè)備價(jià)格上漲等造成的成本超支進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有效做出成本控制計(jì)劃。
�。ㄈ┕こ探Y(jié)束后，綜合分析評(píng)價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目大多過程復(fù)雜，周期長(zhǎng)，涉及部門多，相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)龐雜。工程后期，進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，將各環(huán)節(jié)的信息進(jìn)行量化分析與匯總，建成數(shù)據(jù)化的施工資料檔案庫，方便后期的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。
二、目前我國建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用存在的不足
�。ㄒ唬┙y(tǒng)計(jì)工作沒有得到應(yīng)有的重視
如上所述，統(tǒng)計(jì)工作在建筑項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，但是在部分建筑企業(yè)中卻沒有得到應(yīng)有的重視。很多企業(yè)管理者認(rèn)為統(tǒng)計(jì)工作就是進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，然后用圖表展示，企業(yè)在統(tǒng)計(jì)工作崗位設(shè)置、人員配備上沒有給予充分的重視。
�。ǘ┙y(tǒng)計(jì)崗位的設(shè)置不夠明確，業(yè)務(wù)不專
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國很多建筑企業(yè)中并不存在專職的統(tǒng)計(jì)人員，很多部門在設(shè)置統(tǒng)計(jì)人員都是跟其他崗位進(jìn)行混設(shè)，人兼多職，職責(zé)不夠明確，并且人員調(diào)動(dòng)頻繁；從事統(tǒng)計(jì)工作的也非專業(yè)人員，他們并不掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)以及專業(yè)技能，難以對(duì)項(xiàng)目管理相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析以及提供統(tǒng)計(jì)咨詢等。
三、加強(qiáng)建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的具體措施
�。ㄒ唬┙⒔∪y(tǒng)計(jì)制度及科學(xué)的指標(biāo)體系，規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作
在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中，為了更好地發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的重要作用，首先必須保障統(tǒng)計(jì)工作部門獨(dú)立的組織結(jié)構(gòu)和工作權(quán)限。統(tǒng)計(jì)部門通過統(tǒng)計(jì)、審計(jì)，對(duì)欺瞞行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，可以行使一票否決權(quán)；統(tǒng)計(jì)部門對(duì)建筑企業(yè)各項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行全面分析統(tǒng)計(jì)，形成統(tǒng)計(jì)報(bào)表后，可以不經(jīng)由其他部門而直接統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，為其提供決策參考。同時(shí)，建立完善的統(tǒng)計(jì)制度對(duì)建筑企業(yè)而言也是非常必要的。配備專業(yè)化的統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)工作人員，可以有效解決項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的各類統(tǒng)計(jì)問題，讓計(jì)劃統(tǒng)計(jì)發(fā)揮指示器、校正器之功能。另外，企業(yè)還需構(gòu)建一套科學(xué)化指標(biāo)體系，通過指標(biāo)的形式，規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的行為。通過采用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)，系統(tǒng)、真實(shí)反映項(xiàng)目進(jìn)展情況。
�。ǘ┮胄畔⒓夹g(shù)，優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工作
目前我國正處于信息時(shí)代的變革中，信息技術(shù)在各行各業(yè)得到廣泛運(yùn)用。在建筑企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中的也應(yīng)該引入信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)工作網(wǎng)絡(luò)化，在加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息溝通的同時(shí)，也加速了企業(yè)與外界的網(wǎng)絡(luò)溝通。這樣可以讓統(tǒng)計(jì)工作得以高效開展，也可以讓統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果更為便利的呈現(xiàn)給企業(yè)其他部門，給出相應(yīng)的決策參考。
（三）形成部門合力，做好全面統(tǒng)計(jì)
項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)作為建筑管理的重要手段之一，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目全過程，涉及人事、財(cái)務(wù)、安全等環(huán)節(jié)，為了共同做好全面統(tǒng)計(jì)工作，各部門需打破傳統(tǒng)的部門界限，讓權(quán)、放權(quán)，通力合作，資源共享，以便讓統(tǒng)計(jì)部門迅速、準(zhǔn)確獲取所需統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料。
�。ㄋ模┻M(jìn)行管理培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員的責(zé)任感和業(yè)務(wù)素質(zhì)
建筑企業(yè)在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)崗位設(shè)置和人員配備時(shí)，首先要科學(xué)分工，要確保必須是專業(yè)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)人員，設(shè)專人進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，并讓他們充分了解與項(xiàng)目相關(guān)的計(jì)劃、圖紙、資金、財(cái)務(wù)等信息。其次，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員管理，統(tǒng)計(jì)崗位工作人員應(yīng)該相對(duì)固定，不能隨意變動(dòng)，這樣一方面可以增強(qiáng)他們的事業(yè)心與責(zé)任感，避免統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)亂報(bào)、錯(cuò)報(bào)與瞞報(bào)，另一方面也保證了統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性。另外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)工作難度不斷增加。為提高統(tǒng)計(jì)工作水平和質(zhì)量，建筑企業(yè)應(yīng)該組織統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們掌握必要的建筑施工、造價(jià)知識(shí)。
項(xiàng)目管理的論文 篇6
一、IT企業(yè)采購的簡(jiǎn)單概述。
在企業(yè)經(jīng)營管理中，采購管理是非常重要的成本控制內(nèi)容，在現(xiàn)代化的IT企業(yè)中采用科學(xué)的管理和控制方式能有效提高管理效率，降低成本，是加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力、提高采購水平保障項(xiàng)目正常運(yùn)行的重要舉措和保障。
企業(yè)采購是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過相關(guān)企業(yè)的服務(wù)和物資交流，實(shí)現(xiàn)儀器、設(shè)備、生產(chǎn)資料等實(shí)現(xiàn)購置的活動(dòng)，是項(xiàng)目執(zhí)行的必須過程。在進(jìn)行采購活動(dòng)中所進(jìn)行的相關(guān)計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)等管理工作，就組成了采購控制管理，是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)基礎(chǔ)的重要過程，也是促進(jìn)企業(yè)正常運(yùn)營、快速發(fā)展的保證，良好的管理水平能極大地提升企業(yè)的效益水平和企業(yè)的外在形象。
企業(yè)采購是現(xiàn)今需求規(guī)律下一種最主要最主流的采購。企業(yè)是大批量商品生產(chǎn)的主體。為了實(shí)現(xiàn)大批量產(chǎn)品的生產(chǎn)，也就需要大批量商品的采購。生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購作為前提條件的。沒有采購，生產(chǎn)就不能進(jìn)行。企業(yè)的采購不僅采購數(shù)量的，采購市場(chǎng)范圍寬，而且對(duì)采購活動(dòng)要求特別嚴(yán)格。他要對(duì)全廠的需求品種、需求量、需求規(guī)律進(jìn)行深入的研究，要對(duì)國內(nèi)國外眾多的供應(yīng)廠商進(jìn)行分析研究，還要對(duì)采購過程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究和科學(xué)操作，才能完成好采購任務(wù)、保證企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物資的適時(shí)適量供應(yīng)。
二、IT行業(yè)采購管理的特點(diǎn)
IT行業(yè)由于其自身的特殊性，在采購開發(fā)物資、設(shè)備儀器等組織過程和形式上有著與眾不同的特點(diǎn)，總體概括有如下幾個(gè)特征:
1、種類比較單一
在IT行業(yè)中，開發(fā)者只需要一個(gè)良好的編譯環(huán)境以及一個(gè)好用的腦子和一個(gè)感興趣的項(xiàng)目，一切就都準(zhǔn)備就緒了。所以，需要采購的材料比較單一，采購過程中的制約比較小。
2、對(duì)設(shè)備精密度要求比較高
“巧婦難為無米之炊”，一個(gè)優(yōu)秀的IT人才如果沒有優(yōu)秀的設(shè)備和良好的工作環(huán)境，工作效率會(huì)大打折扣。
3、采購資金較小
比起石油開發(fā)，礦業(yè)開發(fā)等行業(yè)，軟件開發(fā)的儀器設(shè)備、生產(chǎn)物資較少，采購過程中消耗的資金較少，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，設(shè)備并沒有占據(jù)極大的資金比例。
4、供貨周期較小
由于采購種類并不是很多，不需要專為項(xiàng)目定制儀器設(shè)備。時(shí)間跨度較小，供貨周期時(shí)間短。
三、IT行業(yè)采購的操作流程
1、請(qǐng)購
請(qǐng)購是指IT行業(yè)有設(shè)備需求時(shí)，向采購部門提出請(qǐng)購的請(qǐng)求。一般，在生產(chǎn)企業(yè)中，請(qǐng)購作業(yè)由計(jì)劃人員來做，也有的企業(yè)設(shè)有專門的生管部門，也可以由這個(gè)部門負(fù)責(zé)。
請(qǐng)購單根據(jù)來源的不同，可以分為多種。一是有MRP計(jì)劃i生成而來，這些
材料都包括在產(chǎn)品的物料清單中，根據(jù)物料清單中的材料用量 與銷售訂單或者生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品數(shù)量，計(jì)算出需求;二是根據(jù)安全庫存模型，計(jì)算出來的庫存補(bǔ)貨單，這一般由倉庫人員開立;三是一般請(qǐng)購，即沒有來源的臨時(shí)性物料需求。 一般來說，需求人員在開立請(qǐng)購單時(shí)，只需要關(guān)心如下問題：一是需要什么設(shè)備;二是需要多少;三是什么時(shí)候需要。向誰購買、以什么價(jià)格購買一般都不時(shí)他們需要關(guān)注的問題，這些內(nèi)容采購員會(huì)解決。
2、請(qǐng)購單維護(hù)
在請(qǐng)購單轉(zhuǎn)換成采購單前，采購維護(hù)人員需要在進(jìn)行核對(duì)一次。在請(qǐng)購單維護(hù)的過程中，其主要關(guān)心的是采購的供應(yīng)商是否準(zhǔn)確、價(jià)格是否有錯(cuò)誤、及采購數(shù)量是否符合相關(guān)規(guī)則。
供應(yīng)商可以根據(jù)物料基本信息定義處帶過來，而且，帶出來的是首選供應(yīng)商。如一個(gè)材料有三個(gè)供應(yīng)商，但是，首選供應(yīng)商只有一個(gè)。則該材料的默認(rèn)供應(yīng)商即為此供應(yīng)商。若采購員在維護(hù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商需要調(diào)整時(shí)，可以在這里進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)首選供應(yīng)商有所變更時(shí)，企業(yè)用戶要及時(shí)在基礎(chǔ)資料中進(jìn)行更改，如此，可以減少后期維護(hù)的工作量。
價(jià)格帶出來的也是跟供應(yīng)商關(guān)聯(lián)的價(jià)格。這里要注意一個(gè)問題，就是企業(yè)確定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格跟供應(yīng)商采購的采購價(jià)格有區(qū)別。企業(yè)確定的材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，使用來對(duì)采購價(jià)格進(jìn)行管理控制的一個(gè)參考數(shù)據(jù)，其往往跟實(shí)際采購的價(jià)格有一定的差異;企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本是以標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算的，而實(shí)際成本則是以實(shí)際采購價(jià)格為基礎(chǔ)進(jìn)行計(jì)算。所以，這里帶出來的價(jià)格，是與供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的價(jià)格，而不是企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。有些不成熟的系統(tǒng)，如Compiere系統(tǒng)ii的采購功能，帶出來的價(jià)格，就是企業(yè)設(shè)置的參考價(jià)格，這是不合理的。
有時(shí)候，不一定需求方請(qǐng)夠多少，采購就采購多少。采購時(shí)，采購數(shù)量由時(shí)候，還要符合一定的規(guī)則。如供應(yīng)商有規(guī)定最小采購量時(shí)，則采購數(shù)量要滿足最小采購數(shù)量;若采購數(shù)量有包裝數(shù)量的限制時(shí)，則實(shí)際采購數(shù)量則為采購包裝數(shù)量的整數(shù)倍等等。用戶要注意這些規(guī)則的影響，因?yàn)�，若這些多出來的材料處理的不好的話，就會(huì)成為企業(yè)的貸治料。
3、請(qǐng)購轉(zhuǎn)采購
請(qǐng)購單轉(zhuǎn)換采購單的時(shí)候，有一個(gè)需要特別關(guān)注，就是，當(dāng)請(qǐng)購單維護(hù)處，供應(yīng)商處為空白或者該供應(yīng)商已經(jīng)不允許交易了，該如何處理?
有一種方法，處理的不是很好。如Compierr系統(tǒng)的這個(gè)轉(zhuǎn)換功能，當(dāng)某項(xiàng)材料供應(yīng)商沒有指定時(shí)，下次不能重新維護(hù)再生成。這是非常不方便的，因?yàn)槿丝倳?huì)有疏忽，特別是當(dāng)訂單多的時(shí)候，若一格疏忽，沒有維護(hù)全面的話，則只要?jiǎng)h除采購單再重新來過，那就比較麻煩了。
我認(rèn)為，比較合理的做法是，若一項(xiàng)請(qǐng)購單有六項(xiàng)物料，其中兩項(xiàng)因?yàn)槭韬�，沒有指定供應(yīng)商時(shí)，在請(qǐng)購單轉(zhuǎn)換成采購單的過程中，系統(tǒng)會(huì)把已經(jīng)有供應(yīng)商的物料生成采購單，比提醒錯(cuò)誤信息，說有哪兩項(xiàng)物料因?yàn)闆]有指定供應(yīng)商而無法生成采購單，在請(qǐng)購單維護(hù)處，維護(hù)后，在不需要?jiǎng)h除采購單的前提下，就可以把這兩項(xiàng)物料生成采購單。如此設(shè)計(jì)，才比較方便與合理。大部分系統(tǒng)，如神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)就是如此處理的。
4、 采購單維護(hù)。
采購單維護(hù)主要是做一些日常的維護(hù)工作。需要提醒的是，有些更改工作，最好通過采購訂單變更單處理，如此，能夠保留歷史修改記錄，方便后續(xù)的追蹤與處理。
四、采購流程注意要點(diǎn)
1、采購結(jié)構(gòu)應(yīng)與采購數(shù)量、種類、區(qū)域相匹配。
2、先后順序與時(shí)效控制。
3、關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置。
4、權(quán)利、責(zé)任或任務(wù)的劃分。
5、避免作業(yè)過程中發(fā)生摩擦、重復(fù)與混亂。
6、采購流程應(yīng)反映集體決策思想。
7、配合作業(yè)方式的改善。
五、總結(jié)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，通過對(duì)項(xiàng)目采購的控制可以極大地降低采購成本，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化控制。對(duì)于IT行業(yè)因?yàn)槠渲芷诙�、資金大、設(shè)備精度要求高、更具有不可忽略的經(jīng)濟(jì)意義。采購者在采購過程中，采用細(xì)化管理方式、合理采用成本控制管理，可以有效地提高資金的使用效率，降低整個(gè)項(xiàng)目的成本，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
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項(xiàng)目管理的論文 篇7
摘要：通過項(xiàng)目管理方法實(shí)施有效的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。文中對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)，招投標(biāo)，建設(shè)全過程和驗(yàn)收階段應(yīng)采取的管理措施給出了論述，介給了一些管理方法。
關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程管理;特征;應(yīng)用
項(xiàng)目的一般概念對(duì)企業(yè)并不陌生，最常見的是工程項(xiàng)目，在日常經(jīng)營管理活動(dòng)中，無論是生產(chǎn)活動(dòng)還是經(jīng)營活動(dòng)，若將各項(xiàng)活動(dòng)的過程加以合理分解則可以看出，這些活動(dòng)都具有項(xiàng)目的特征，如:都具有一定的時(shí)間限定，都需要由人來完成，都需要消耗一定資源，都具有開始、計(jì)劃、執(zhí)行、收尾等項(xiàng)目的基本屬性等。
1 工程項(xiàng)目的啟動(dòng)
企業(yè)如何認(rèn)定項(xiàng)目的啟動(dòng)是一個(gè)不明確的問題，有人認(rèn)為在工程施工準(zhǔn)備時(shí)即工程啟動(dòng)，有人認(rèn)為立項(xiàng)獲得批準(zhǔn)后即為工程啟動(dòng)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到無論是工程類項(xiàng)目或是其它項(xiàng)目，都需要?jiǎng)佑觅Y源，界定啟動(dòng)的時(shí)間點(diǎn)應(yīng)定位在組織授權(quán)動(dòng)用資源的文件或批復(fù)生效之日起。
工程項(xiàng)目的啟動(dòng)過程是由職能管理層或市場(chǎng)調(diào)研部門根據(jù)市場(chǎng)情況產(chǎn)生項(xiàng)目概念，以項(xiàng)目建議的形式上報(bào)上級(jí)主管部門，經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，取得的調(diào)研成果交管理層審核，審核通過后正式批準(zhǔn)進(jìn)行初步可行性研究，初步可行性研究通過后，再進(jìn)行可行性研究，在這一階段應(yīng)能夠估算出項(xiàng)目的成本，可行性研究通過后，進(jìn)入工程初步設(shè)計(jì)階段。在可行性研究獲得批準(zhǔn)后，即可認(rèn)定項(xiàng)目啟動(dòng)。
2 工程招投標(biāo)管理
《招投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)承擔(dān)，而是要依法成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)是負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)的臨時(shí)組織，負(fù)責(zé)依據(jù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，向招標(biāo)人推薦或直接確定中標(biāo)人。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人以上單數(shù)組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于2/3，一般從國家或省級(jí)評(píng)標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取。經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)投標(biāo)價(jià)法:這種方法一般適用于通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)、性能無特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。評(píng)委會(huì)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的價(jià)格調(diào)整方法，對(duì)所有投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行調(diào)整。以報(bào)價(jià)明顯低于標(biāo)底的，必須經(jīng)過質(zhì)詢和答辯，以保證報(bào)價(jià)合理。
3 工程項(xiàng)目監(jiān)控
工程項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和合同、信息管理，并協(xié)調(diào)參與項(xiàng)目建設(shè)各利害關(guān)系方的關(guān)系。監(jiān)理公司也把所監(jiān)理的工程作為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目進(jìn)行管理，同樣產(chǎn)遵循項(xiàng)目管理的一般過程。
項(xiàng)目監(jiān)理是依據(jù)法律規(guī)范、合同約定對(duì)相關(guān)主體進(jìn)行監(jiān)督、檢查和評(píng)價(jià)，并采取組織、協(xié)調(diào)，以促進(jìn)利害關(guān)系者間的合作，共同完成項(xiàng)目目標(biāo)的過程。項(xiàng)目監(jiān)理過程一般由監(jiān)理公司承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員等，監(jiān)理方式有:見證、旁站、巡視、平行檢查、設(shè)備監(jiān)造等，處理方式有:成本索賠、批準(zhǔn)臨時(shí)延期和批準(zhǔn)延期等。
4 工程驗(yàn)收過程
(1)準(zhǔn)備階段:主要是對(duì)局部、分散、零星工程進(jìn)行收尾，同時(shí)作好團(tuán)隊(duì)的思想工作，準(zhǔn)備好驗(yàn)收材料并進(jìn)行分類、歸檔、整理，形成完整的驗(yàn)收材料，同時(shí)為做好查詢和檢索工作做好準(zhǔn)備。
(2)自檢。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按正式驗(yàn)收的程序進(jìn)行預(yù)先檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，同時(shí)應(yīng)當(dāng)填寫自檢報(bào)告
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項(xiàng)目管理的論文 篇8
摘要：革固鼎新是項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必采之舉。成功的項(xiàng)目管理，應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合。為了使項(xiàng)目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要審時(shí)度勢(shì)，多方顧及，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，提高競(jìng)爭(zhēng)力，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場(chǎng)的經(jīng)久不敗。更多建筑科學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：建筑科學(xué)論文
一次性是建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因?yàn)橛行У墓芾聿粌H能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個(gè)工程建設(shè)如魚得水，施工游刃有余。加強(qiáng)項(xiàng)目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因?yàn)橹挥泄芾砜茖W(xué)，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時(shí)有章可循，做到公平調(diào)解，才能將不同個(gè)性的參建者融為一體，加強(qiáng)各方的交流溝通，眾力合推，一定能實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的同步共贏。
1革固鼎新是項(xiàng)目管理的必采之舉
企業(yè)的管理理念對(duì)企業(yè)的日后發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都具有極其重要的作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時(shí)，將單純地追求利潤(rùn)改變?yōu)樽非箅p贏，與時(shí)俱進(jìn)，把計(jì)劃觀念改變成市場(chǎng)觀念。只有棄舊迎新，才能適應(yīng)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，也才能樹立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進(jìn)，獲得更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合性能
成本管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理是建筑項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項(xiàng)目管理的過程中，必須協(xié)調(diào)好三大素之間的關(guān)系，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程控制和成本、質(zhì)量、進(jìn)度的全方位控制，同時(shí)，把項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的綜合性能，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大化收益。在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目總體目標(biāo)為：在保證質(zhì)量、保證進(jìn)度的前提下實(shí)現(xiàn)成本的最小化。
3改進(jìn)并完善實(shí)施準(zhǔn)則
在項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)按照相關(guān)管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制訂合理、有效的建筑項(xiàng)目管理準(zhǔn)則，同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)相關(guān)建筑項(xiàng)目管理人員及相關(guān)部門的宣傳和教育工作，將標(biāo)準(zhǔn)化管理融入項(xiàng)目管理全過程。
4人盡其用，各施其能，強(qiáng)化項(xiàng)目管理
在優(yōu)化房建工程項(xiàng)目管理方面，首要的任務(wù)是加強(qiáng)管理體制機(jī)制的建設(shè)，促進(jìn)各部門之間的協(xié)作和交流，確保工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量和進(jìn)度能夠取得協(xié)調(diào)和平衡。另外，還要做好項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)及施工人員的配置工作，最大限度提高項(xiàng)目管理的效益。
5借鑒同仁經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整管理模式
調(diào)整后的管理模式應(yīng)具有靈活的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織體系，以適應(yīng)建筑工程所具備的流動(dòng)性、季節(jié)性、階段性等特點(diǎn)。建立嚴(yán)格、有效、科學(xué)、務(wù)實(shí)的項(xiàng)目施工進(jìn)度表，并在施工過程中嚴(yán)格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標(biāo)。
6推動(dòng)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)
項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本核算制是一直以來項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，而項(xiàng)目管理能否取得滿意效果，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，則與項(xiàng)目管理責(zé)任制是否成功落實(shí)息息相關(guān)。在實(shí)際的項(xiàng)目管理過程中，如何執(zhí)行并落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機(jī)制，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍內(nèi)對(duì)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、政府相關(guān)各個(gè)部門以及甲、乙方進(jìn)行協(xié)調(diào)、有序的處理，助推項(xiàng)目管理有序開展。
7做好施工中的技術(shù)管理工作
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程進(jìn)行全面改進(jìn)，加強(qiáng)過程中的技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況精心編制施工組織設(shè)計(jì)，并保證施工計(jì)劃的切實(shí)可行。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對(duì)其進(jìn)行整理和存儲(chǔ)，及時(shí)對(duì)施工的技術(shù)進(jìn)行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任，建立房建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。
8審時(shí)度勢(shì)，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇
對(duì)于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機(jī)有時(shí)比實(shí)力更為重要。一個(gè)企業(yè)的實(shí)力固然不可以弱化，但無機(jī)可遇的駐足不前也確實(shí)嚴(yán)重束縛了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。每個(gè)遭遇市場(chǎng)寒冬的建筑人都會(huì)心生危機(jī)之感，的確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以，我們應(yīng)該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對(duì)用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，賦予企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營，使之更自如地邁入建筑市場(chǎng)。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。
9推進(jìn)項(xiàng)目管理高效進(jìn)行
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開每個(gè)人的努力付出，正是這些個(gè)體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強(qiáng)大。為了給項(xiàng)目管理營造一個(gè)積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個(gè)工程項(xiàng)目一個(gè)集體共用和相互監(jiān)督的有效機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰有度，同時(shí)，進(jìn)行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工訴求，員工應(yīng)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長(zhǎng)快速。
10注重成本、質(zhì)量和安全管理
制訂切實(shí)可行的施工計(jì)劃，做好成本預(yù)算。為了避免不必要的浪費(fèi)，成本預(yù)算應(yīng)精打細(xì)算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運(yùn)作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，本著高效低出的信念，最大效率地使用項(xiàng)目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對(duì)材料的采購和使用應(yīng)苛責(zé)嚴(yán)謹(jǐn)，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項(xiàng)目資金的流動(dòng)得到合理、科學(xué)的控制。成本核算和控制只是項(xiàng)目管理的一個(gè)要素，要做到對(duì)建筑項(xiàng)目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實(shí)際操作的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃精心作業(yè)，促進(jìn)工程建設(shè)跨步躍進(jìn)，推動(dòng)項(xiàng)目管理調(diào)度有方，蒸蒸日上。在不趕進(jìn)度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，且保證銜接連貫無斷層，協(xié)調(diào)務(wù)實(shí)有效而不是裝腔作勢(shì)，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認(rèn)真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時(shí)，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實(shí)施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭(zhēng)取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。
11結(jié)束語
綜上所述，成功的項(xiàng)目管理應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的三者兼顧又重點(diǎn)突出，彼此融合，相得益彰。誠能達(dá)天下，譽(yù)可招千金，為使項(xiàng)目管理更上一層樓，取得實(shí)質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當(dāng)，牢抓市場(chǎng)機(jī)遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，樹立良好信譽(yù)形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長(zhǎng)久不衰。
項(xiàng)目管理的論文 篇9
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來越龐大,各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開發(fā)實(shí)行有效的管理。但國內(nèi)軟件企業(yè)對(duì)于軟件項(xiàng)目的認(rèn)知，在一定程度上盲目多于理性、理論多于實(shí)踐。鑒于上述問題，本文分析了基于項(xiàng)目管理的軟件開發(fā)過程需要注意的幾個(gè)問題。
1需求開發(fā)要注意的問題
需求開發(fā)作為軟件項(xiàng)目啟動(dòng)的初始工作有兩個(gè)目標(biāo):發(fā)現(xiàn)真正的需求并以適合于用戶和開發(fā)人員的方式加以表述。
發(fā)現(xiàn)需求即需求獲取,“真正的需求”是指在實(shí)現(xiàn)時(shí)可以給用戶帶來預(yù)期價(jià)值的需求“;以適合于用戶和開發(fā)人員的方式”即需求定義,主要是指對(duì)需求的最后描述必須讓用戶和開發(fā)人員無歧義的理解。在需求開發(fā)過程,軟件開發(fā)人員要注意如下的兩個(gè)問題:
1.1 不要忽視非功能需求
通常，需求分析人員更多的關(guān)注功能需求，而忽視非功能需求，從而導(dǎo)致 NV[2]( 即“下一版本”) 陷阱。陷入 NV 陷阱后，產(chǎn)品的'質(zhì)量會(huì)大打折扣，甚至“拿不出手”。另外，不完整的需求也容易導(dǎo)致架構(gòu)的錯(cuò)誤設(shè)計(jì)，如:1.1.1 XX 查詢的響應(yīng)時(shí)間必須小于 1 秒;1.1.2 并發(fā)用戶的數(shù)量每小時(shí)超過 10000個(gè)用戶對(duì)于此類性能方面的非功能需求，直接影響到架構(gòu)中持久層設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)，而且這種架構(gòu)上的缺陷實(shí)際上很難在“下一版本”輕易的改變。為了防止陷入 NV 陷阱，非功能性需求從一開始就要被提出來，和功能性需求一樣受到應(yīng)有的重視。如果這些非功能性需求是確實(shí)需要的，就應(yīng)該被寫入需求規(guī)格書，并在產(chǎn)品開發(fā)過程中接受實(shí)現(xiàn)狀況的檢查。
1.2 正確面對(duì)需求變更
在大多數(shù)軟件項(xiàng)目中最不穩(wěn)定的部分就是需求。在項(xiàng)目需求分析階段，必需全面的、應(yīng)盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其它軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。但由于各方面的原因用戶需求始終處在一個(gè)持續(xù)變化的狀態(tài)中，這是項(xiàng)目開發(fā)人員必須的接收的事實(shí)。那么對(duì)于這樣的現(xiàn)狀，軟件開發(fā)者該怎么辦呢? 其一是把需求變化控制在最小的范疇，在需求變化發(fā)生之前盡量減少需求變化; 其二是在設(shè)計(jì)軟件體系結(jié)構(gòu)時(shí)，不僅應(yīng)該想到如何滿足現(xiàn)在已經(jīng)提出的用戶需求,同時(shí)也應(yīng)適當(dāng)?shù)乜紤]到需求的變更，想辦法應(yīng)對(duì)需求變化，例如:采用面向?qū)ο蟮乃枷�。世界都是由�?duì)象組成的，而對(duì)象都是持久的。面向?qū)ο蟮拈_發(fā)方法的精髓就是從企業(yè)的不穩(wěn)定需求中分析出企業(yè)的穩(wěn)定對(duì)象，以企業(yè)對(duì)象為基礎(chǔ)來組織需求、構(gòu)架系統(tǒng)。這樣得出的系統(tǒng)就會(huì)比傳統(tǒng)的系統(tǒng)要穩(wěn)定得多，因?yàn)槠髽I(yè)的模式一旦變化，只需要將穩(wěn)定的企業(yè)對(duì)象重新組織就行了。這種開發(fā)的方法就被稱為 OOAD(Ob-ject Orient Analysis & Design 面向?qū)ο蟮姆治龊驮O(shè)計(jì))。
2項(xiàng)目管理人員需要克服的障礙
項(xiàng)目管理是一項(xiàng)控制性的工作,項(xiàng)目管理者的工作重點(diǎn)就是控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理者首先要確保每個(gè)成員完全理解任務(wù),要把任務(wù)的目標(biāo)解釋清楚，并強(qiáng)調(diào)他對(duì)最終期限及評(píng)估成果的期望。
在軟件的整個(gè)開發(fā)過程中項(xiàng)目管理者需要有效的監(jiān)控工作進(jìn)展，并提供給每個(gè)成員必要的協(xié)助，以確保整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)，并且在項(xiàng)目迭代開發(fā)過程中的設(shè)定可觀測(cè)的里程碑。作為團(tuán)隊(duì)開發(fā)的項(xiàng)目管理者,要讓整個(gè)開發(fā)團(tuán)隊(duì)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每位成員的最大能量,必須要克服下列障礙：
2.1障礙一:不信任員工
最簡(jiǎn)單的例子是，在重量級(jí)(Heavyweight)方法[3](制定了大量的規(guī)則的 RUP 方法)中,基本假設(shè)是對(duì)人的不信任，但不信任就會(huì)產(chǎn)生很多的問題，比如士氣不高，計(jì)劃趕不上變化，創(chuàng)新能力低下，跳槽率升高等等。輕量級(jí)( Lightweight) (像XP 這樣只制定少量的規(guī)則來規(guī)范行為的方法)方法的出發(fā)點(diǎn)是相互信任，做到這一點(diǎn)是很難的，但是一旦做到了，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能高效運(yùn)作。
2.2 障礙二:對(duì)任務(wù)的控制走向極端
很多項(xiàng)目管理者害怕失去對(duì)任務(wù)的控制。如果能夠保持溝通與協(xié)調(diào)的順暢，采用類似“關(guān)鍵會(huì)議制度”等手段，強(qiáng)化信息流通的效率與效果，任務(wù)在完成的過程中，失控的可能性其實(shí)是很小的。同時(shí)，在安排任務(wù)的時(shí)候，項(xiàng)目管理者應(yīng)該盡可能地把問題、目標(biāo)、資源等，向各成員交代清楚，也有助于避免任務(wù)失控。
2.3 障礙三: 管理意識(shí)薄弱
在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干。因此有些項(xiàng)目管理者憑著自己的技術(shù)實(shí)力寧可自己做得很辛苦，也不愿意把工作內(nèi)容交給團(tuán)隊(duì)成員。為什么呢? 他們認(rèn)為，教會(huì)部下怎么做，得花上好幾個(gè)小時(shí); 自己做的話，不到半小時(shí)就做好了，花那么多時(shí)間教他們，還不如自己做更快些。問題是: 難道項(xiàng)目管理者就這樣一直把所有的事情都自己做嗎? 由于團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)、技能等方面的差異，盡管項(xiàng)目管理者自己親自動(dòng)手可能做得比其他成員好，但是如果項(xiàng)目管理者能夠教會(huì)團(tuán)隊(duì)成員，就會(huì)發(fā)現(xiàn): 其他成員也可以做得一樣好，甚至更好。也許今天項(xiàng)目管理者要耽誤幾個(gè)小時(shí)來教其他成員干活，但以后他們會(huì)為項(xiàng)目管理者節(jié)省幾十、幾百個(gè)小時(shí)，讓項(xiàng)目管理者有時(shí)間對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)作更多的更深入的思考，以保證軟件開發(fā)的成功。
3 軟件模塊的再認(rèn)識(shí)
每一個(gè)軟件模塊都具有三項(xiàng)職責(zé): 第一個(gè)職責(zé)是它運(yùn)行起來所完成的功能，這也是該模塊存在的原因; 第二個(gè)職責(zé)是它要應(yīng)對(duì)變化，幾乎所有的模塊在它的生命周期內(nèi)都要變化，開發(fā)者應(yīng)保證這種改變盡可能的簡(jiǎn)單。一個(gè)難以改變的模塊是拙劣的，即使能夠工作，也需要對(duì)它進(jìn)行修正; 第三個(gè)職責(zé)是能和閱讀它的人很好的溝通，對(duì)該模塊不熟悉的開發(fā)人員也能比較容易的閱讀并理解它。一個(gè)無法進(jìn)行溝通的模塊也是拙劣的，同樣也需要對(duì)它進(jìn)行修正。
當(dāng)開發(fā)人員最初編寫一個(gè)模塊時(shí)，代碼對(duì)于他們來說看起來也許是清晰的。這是由于他們專注于代碼的編寫，對(duì)代碼非常熟悉。
經(jīng)過一段時(shí)間后，開發(fā)者回過頭來在去看那個(gè)模塊，就知道自己怎么會(huì)編寫如此糟糕的代碼。為了防止這種情況的發(fā)生，開發(fā)人員必須站在閱讀者的位置，對(duì)代碼進(jìn)行必要的重構(gòu)，這樣其他的閱讀者就能夠理解代碼，同時(shí)所有的代碼也需要團(tuán)隊(duì)中其他成員的評(píng)審。
4 重視經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)
在軟件開發(fā)的過程中，對(duì)每一問題的解決不可能一開始就有一個(gè)好的方法，在解決一系列類似的問題后，開發(fā)人員再回過頭來重新審視和評(píng)價(jià)自己解決問題的方法，在大多數(shù)情況下，開發(fā)人員都可以對(duì)這些解決方法加以提煉，對(duì)具有共性的解決方法進(jìn)一步抽象，尋求更通用的解決方式，并將該設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)提交到團(tuán)隊(duì)資源庫組織成項(xiàng)目事件庫。項(xiàng)目盡管有其獨(dú)特性，但借鑒從同類型的項(xiàng)目之間的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提煉出來的知識(shí)是很十分有價(jià)值的。
在項(xiàng)目的收尾階段，不僅是給項(xiàng)目的利益相關(guān)者一個(gè)正式交代，還有一個(gè)任務(wù)就是項(xiàng)目整個(gè)過程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)予以提煉形成企業(yè)的知識(shí)財(cái)富[4]。企業(yè)的知識(shí)往往是隱含、散落在員工群體中，因此需要將員工的隱性知識(shí)轉(zhuǎn)化成公司的顯性知識(shí)。
結(jié)束語
項(xiàng)目管理雖然沒有非常高深的理論，但要真正實(shí)施起來，也絕非易事。對(duì)于軟件開發(fā)企業(yè)而言，這不是一個(gè)小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，從而在實(shí)踐中鍛煉提高，解決各種各樣的問題，使項(xiàng)目管理工作越做越好。
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項(xiàng)目管理的論文 篇10
摘要：移動(dòng)通信工程項(xiàng)目需要進(jìn)行多方面的管理，這樣才能夠加快移動(dòng)工程建設(shè)的步伐以及更好地促進(jìn)建設(shè)過程中的功能性發(fā)揮。本文主要從移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)于移動(dòng)通信工程項(xiàng)目進(jìn)行概述分析，并且闡述了項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程中的主要目標(biāo)，最后提出如何提升項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目當(dāng)中的應(yīng)用。以下為詳述，希望能夠?qū)μ嵘苿?dòng)通信工程項(xiàng)目管理起到積極地促進(jìn)作用，給相關(guān)人員一定的啟示和建議。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；移動(dòng)通信；工程；項(xiàng)目；應(yīng)用
在當(dāng)前發(fā)展過程中，我國的電信行業(yè)正處于一種競(jìng)爭(zhēng)性不斷增加的時(shí)代，整個(gè)國家對(duì)于此行業(yè)都非常關(guān)注，并且移動(dòng)通信工程對(duì)于人們的生活也產(chǎn)生了非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。為了能夠讓移動(dòng)通信工程項(xiàng)目得到更高質(zhì)量的完成，就需要提升建設(shè)的主要效率，并且以此發(fā)揮出最大的效用，提升工程建設(shè)的效率，本文以通信工程項(xiàng)目為主要對(duì)象，對(duì)其中實(shí)施的項(xiàng)目管理問題進(jìn)行分析和探索，促進(jìn)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理中的有效使用，提升工程建設(shè)的主要效率。
1.移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
1.1移動(dòng)通信工程項(xiàng)目的相關(guān)概述
移動(dòng)通信工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)性組織起來的項(xiàng)目，主要是在一定的預(yù)算還有建設(shè)時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行更加科學(xué)性的組織和管理，以此能夠讓所建設(shè)的工程達(dá)到基本的要求，建立成為標(biāo)準(zhǔn)性的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。移動(dòng)通信工程項(xiàng)目在特點(diǎn)上包含以下幾點(diǎn)，首先需要具有起點(diǎn)還有終點(diǎn)，移動(dòng)通信工程主要是在國家的相關(guān)計(jì)劃內(nèi)部，在地區(qū)發(fā)展的規(guī)劃之中進(jìn)行建設(shè)，因此實(shí)效性明顯[1]。如果對(duì)于投資的機(jī)會(huì)沒有很好的把握，這樣不僅僅會(huì)對(duì)戰(zhàn)略的部署和落實(shí)產(chǎn)生影響，還會(huì)對(duì)投資的效益產(chǎn)生影響，更大的是對(duì)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的質(zhì)量構(gòu)成威脅。其次，建立過程中有較為詳細(xì)性和明確性的目標(biāo)，建立成為哪一種規(guī)模以及各期的規(guī)模都需要有明確的指示，交換網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)還有無線信號(hào)覆蓋等等都需要達(dá)到一定的水平才可以滿足社會(huì)的應(yīng)用。在總體上要達(dá)到怎樣的水平，并且滿足怎樣的使用都需要在通信工程當(dāng)中進(jìn)行項(xiàng)目的管理[2]。
1.2應(yīng)用項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)
在工程建設(shè)活動(dòng)過程中引入項(xiàng)目管理的體系和工具就是使用相關(guān)的知識(shí)、技能以及手段在項(xiàng)目管理當(dāng)中，以此達(dá)到一種需要和期望。工程項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信建設(shè)過程中的主要目標(biāo)為：首先，在企業(yè)內(nèi)部，讓每一個(gè)級(jí)別的項(xiàng)目管理人員都能夠有項(xiàng)目管理的意識(shí)，并且對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理知識(shí)進(jìn)行述職，了解工作的主要方式方法。其次，在企業(yè)內(nèi)部還需要建立起科學(xué)合理的項(xiàng)目管理流程，讓每一種類型的項(xiàng)目和相關(guān)的業(yè)務(wù)流程以及項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)都能夠達(dá)到一種制度的標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化，以及知識(shí)模板庫的完善。在項(xiàng)目的規(guī)劃過程中還需要按照已有的知識(shí)板塊，將知識(shí)模板制作成項(xiàng)目工作計(jì)劃、工程計(jì)劃等等，以此科學(xué)合理的制定出相關(guān)的建設(shè)基準(zhǔn)。項(xiàng)目執(zhí)行以及整個(gè)監(jiān)控的過程中，需要進(jìn)行規(guī)劃、評(píng)估以及優(yōu)化、規(guī)范，使用信息系統(tǒng)對(duì)每一類流程做好規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目的投資進(jìn)度、施工進(jìn)度等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性的應(yīng)對(duì)[3]。
2.移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理面臨的挑戰(zhàn)分析
在當(dāng)前的發(fā)展過程中，移動(dòng)工程項(xiàng)目主要有無線通信、傳輸、室內(nèi)分布、交換、新技術(shù)和基建。在發(fā)展的過程中，項(xiàng)目越來越呈現(xiàn)專業(yè)化的發(fā)展，并且在多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施還需要逐漸的步入到程序化當(dāng)中，一些企業(yè)已經(jīng)積累了一定的工程管理辦法，其中包含了項(xiàng)目的WBS分解模式，還有實(shí)施計(jì)劃的模板以及進(jìn)度方面的模板，工程的規(guī)章制度等等，這些都在移動(dòng)通信工程的建設(shè)過程中起到了一定的指導(dǎo)性作用。但是隨著時(shí)代的變化，與時(shí)俱進(jìn)的要求，在工程建設(shè)過程中精細(xì)化的要求越來越高，市場(chǎng)環(huán)境的變化也需要引入新的技術(shù)和新的業(yè)務(wù)，工程項(xiàng)目呈現(xiàn)出一種時(shí)效性強(qiáng)和周期短的特點(diǎn)。高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、靈活性、有效性等等，這些方面都存在較高的要求，這些都是移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目管理所需要應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)[4]。
3.移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理的有效實(shí)施
要想有效地增強(qiáng)國內(nèi)外在競(jìng)爭(zhēng)過程中的實(shí)力，就需要公司靈活熟練掌握移動(dòng)通信工程項(xiàng)目管理工作。對(duì)工程的范圍進(jìn)行管理、時(shí)間進(jìn)行管理、成本以及人員和質(zhì)量進(jìn)行管理，通過良好的溝通以及風(fēng)險(xiǎn)性的分析、綜合性的管理、監(jiān)理，讓這些手段成為具有可行性、規(guī)劃性以及監(jiān)控的作用，在全過程項(xiàng)目分析下發(fā)揮重要的功能。結(jié)合自我的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他人的技術(shù)等等建立起通信工程項(xiàng)目管理方面的整體構(gòu)架。在構(gòu)架上主要是由幾個(gè)方面組成，分別是計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估以及推廣，這些也細(xì)化的分為多個(gè)流程。在每一個(gè)流程之中都需要有非常嚴(yán)格性的標(biāo)準(zhǔn)，也需要有一定的規(guī)范以及相關(guān)流程圖，策劃好每個(gè)角色還有每一種分工。各個(gè)流程都會(huì)關(guān)系到相應(yīng)的管理，文本的歸檔以及規(guī)范性的建設(shè)和服務(wù)，各級(jí)管理人員在一個(gè)共同的管理平臺(tái)上，有序的規(guī)范每一項(xiàng)管理，整個(gè)項(xiàng)目的過程也需要得到更多更廣方面的控制，同樣，企業(yè)的公司決策也要對(duì)系統(tǒng)當(dāng)中的動(dòng)態(tài)性性能以及各類項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行良好的把握，對(duì)資金的使用還有相關(guān)的完工情況進(jìn)行多方面綜合性的分析。全面性的移動(dòng)通信項(xiàng)目管理能夠讓項(xiàng)目工程管理更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，另外根據(jù)時(shí)代的要求也需要逐漸的推進(jìn)個(gè)性化，讓項(xiàng)目功能的規(guī)劃在設(shè)想方面得到有效地實(shí)現(xiàn)。其中主要分為前期的管理、建設(shè)過程中的管理以及項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)的管理和知識(shí)沉淀性管理幾個(gè)部分，風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移、物資的投放等等都需要在項(xiàng)目管理中加以關(guān)注和實(shí)現(xiàn)[5]。
4.結(jié)束語
綜上所述，本文對(duì)項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程項(xiàng)目中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和研究，分別敘述了通信工程項(xiàng)目管理的概念以及目標(biāo)，后續(xù)對(duì)存在的挑戰(zhàn)還有管理措施進(jìn)行了分析，借此希望本文的研究能夠?qū)ΜF(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中的市場(chǎng)需要以及精細(xì)化的管理起到積極性的促進(jìn)作用。引入項(xiàng)目管理體系在通信工程當(dāng)中，已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然，更是通信項(xiàng)目管理在當(dāng)前發(fā)展過程中的探索以及實(shí)踐，只有這樣才能夠讓項(xiàng)目管理的有效性得到更多的闡釋和發(fā)揮，才能夠讓項(xiàng)目管理得到更加廣泛性的實(shí)踐。
作者：肖鵬華
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