企業(yè)管理勵志語錄
在平時的學習、工作或生活中，大家都接觸過比較經典的語錄吧，語錄一般用于正式文體，是指一個人的說話記錄。語錄的類型有很多，你都知道嗎？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理勵志語錄，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫。貝尼斯
2、凡事先訂立目標；行動前，預先做計劃；成功企業(yè)管理名言警句
3、上市的好處無非是圈錢，獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能為了錢而上市。上市后，企業(yè)就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動著企業(yè)的神經，對企業(yè)管理層的管理是不利的。
4、企業(yè)管理的二十字方針靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
5、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。毛仲強
6、我堅持認為企業(yè)管理方式沒有好壞對錯之分，民主式家族式職業(yè)經理人式現代國際式農民式，都可以獲得成功，關鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式，“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！
7、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。毛仲強
8、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失�！召悹�
9、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。王永慶
10、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
11、政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內部打下一個良好的基礎，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變之法，而不去冒險妄進。
12、所謂企業(yè)管理就是解決一連串關系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾
13、財務管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關資金的獲得和有效使用的管理工作，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔子會很重，壓力會較大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
14、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。
15、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
16、我堅持認為企業(yè)管理方式沒有好壞對錯之分！民主式家族式職業(yè)經理人式現代國際式農民式！都可以獲得成功！關鍵是你的企業(yè)是否形成了特定管理文化氛圍！你的團隊是否都理解并接受了某種管理方式！“理解和接受你的管理方式”才是關鍵！
17、作為一家營銷企業(yè)，我們在為用戶提供優(yōu)質產品及服務的同時，也應該充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學管理平臺。以后我們還應加強應用管理開發(fā)，充分利用我們的網絡資源，進行科學管理，提高企業(yè)管理效益和管理水平。
18、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫。貝尼斯
19、企業(yè)管理者，就必須卓有成效。
20、史玉柱直言，企業(yè)的管理其實就是用人，而人力的管理最重要的就是兩點員工在企業(yè)里能力能否得到充分發(fā)揮，給予員工的收入福利是否到位。為此，史玉柱逐步完善了公司的獎懲制度和激勵措施，只有當企業(yè)管理和激勵機制建立完善后，才能留住人才和激發(fā)員工的潛能。"
21、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資著名的企業(yè)管理學教授沃倫。貝尼斯
22、法國企業(yè)界有一句名言愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。這一管理學的新觀念，已經越來越深入人心，而且被越來越多的企業(yè)管理者所接受。實踐使他們懂得，沒有什么比關心員工熱愛員工更能調動他們的積極性提高工作效率了。
23、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
24、要辦好一個企業(yè)，固然必須擺平自上而下的利益關系，讓處于企業(yè)內部各個層次的人，在發(fā)揮自己在企業(yè)中作用的同時，有一個相應的回報但是建立良好的勞資關系，取得相互尊重，享受人與人之間的溫暖和快樂同樣是企業(yè)管理的大事。比爾蓋茨
25、生搬硬套西方企業(yè)理論，忽略中國企業(yè)本土文化背景，企業(yè)管理全盤西化制度化文本化。其結果是企業(yè)形態(tài)不倫不類企業(yè)文化不洋不土企業(yè)命運不生不死。
26、克敵制勝的源動力。然而隨著企業(yè)規(guī)模的變大和業(yè)務的成熟，多數公司都會自然而然地傾向安于現狀保守行事。因此，如何永葆組織的創(chuàng)新激情與靈活求變精神，成為企業(yè)管理者的一項長期任務。
27、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
28、世界上每家破產倒閉的大企業(yè)中，%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
29、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助
30、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。日本經營之神松下幸之助
31、因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談紙上談兵的毛玻無論在企業(yè)管理還是在個人生活中都要如此。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地埋頭苦干的良好習慣。
32、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善。知之為知之，不知為不知，是智也。
33、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致�！購�
34、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資�！钠髽I(yè)管理學教授沃倫。貝尼斯
35、松下幸之助關于管理有句名言企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。正如人體內的血液循環(huán)一樣，如果沒有溝通的話，企業(yè)就會趨于死亡。
36、企業(yè)管理要素——建班子定戰(zhàn)略帶隊伍。企業(yè)管理理論有點像爬珠穆朗瑪。你可以從北坡上，也可以從南坡上，每條路都能登到峰頂。但你必須有自己的理論，因為你總不能讓團隊一半從北坡上，一半從南坡上，或者一會兒從北坡上，一會兒從南坡上。產品靠信譽銷售。企業(yè)靠信譽生存�？偨浝砜啃抛u做火車頭。沒有信譽就沒有參與競爭的資格。企業(yè)是一部機器。部門是齒輪，人也是齒輪，齒輪與齒輪如果不咬合，這部機器就不會運轉。
37、不要把顧客的請求當作一種麻煩，無論你多忙，都要先服務你的顧客，服務顧客的時候，你沒有借口，因為顧客才是你真正的老板，真正為你的工作支付薪水的人成功企業(yè)管理名言警句
38、海航集團公司董事長陳峰有過一段難忘的軍旅生活，軍隊中的嚴格管理絕對的執(zhí)行力等優(yōu)良軍風被他移植到現代企業(yè)管理中來。
39、現代企業(yè)管理的重大責任，就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強
40、若不能主基本著手，儉聊企業(yè)管理是沒有用的。管理不秘訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業(yè)經營管理的理想應是追本溯源，行于至擅。
41、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯
42、企業(yè)管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
43、世界上每家破產倒閉的大企業(yè)中，％是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。
44、政策的實施要沉穩(wěn)持重。在企業(yè)內部打下一個良好的基礎，注重培養(yǎng)企業(yè)管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變之法，而不去冒險妄進。"
45、著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細節(jié)決定成敗》一書中說中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者絕不缺少各類規(guī)章制度管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行。
46、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學教授沃倫貝尼斯"
47、現代企業(yè)管理的重大責任就在于謀求企業(yè)目標與個人目標兩者的一致。——毛仲強
48、若不能從根本著手，奢談企業(yè)管理是沒有用的。管理沒有秘訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業(yè)經營管理的理念應是追根究底，止于至善�！跤缿c
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