《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》是由安妮特·西蒙斯所創(chuàng)作的一本勵(lì)志書(shū)籍，下面，yjbys小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下這本書(shū)的主要內(nèi)容，希望大家喜歡!
內(nèi)容簡(jiǎn)介：
講故事的重要性，很多人已經(jīng)知道。
然而，故事并不僅僅是一種營(yíng)銷(xiāo)工具。人們不斷強(qiáng)調(diào)大數(shù)據(jù)，強(qiáng)調(diào)批判性思維，而將注重情感表達(dá)的故事思維，逐步排斥在團(tuán)隊(duì)之外。但正如亞里士多德所說(shuō)：“我們無(wú)法通過(guò)智力去影響別人，情感卻能做到這一點(diǎn)。”
團(tuán)隊(duì)運(yùn)行依靠數(shù)字、事實(shí)、預(yù)測(cè)還有流程。這些可能聽(tīng)起來(lái)有些無(wú)聊和枯燥，那是因?yàn)檫@些因素難以激發(fā)我們的熱情和欲望，無(wú)法激勵(lì)我們出類(lèi)拔萃、敢為人先或全身心地投入工作。最終，只有多樣化而富有激情的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造出革命性成果，而這些結(jié)果也有賴(lài)于人這種因素。
《你的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)會(huì)講故事的人》不僅說(shuō)明了如何學(xué)習(xí)和增強(qiáng)這項(xiàng)能力的方法，還將故事作為一種思維方式啟迪大家來(lái)解決問(wèn)題。
同時(shí)，本書(shū)帶領(lǐng)你熟悉訓(xùn)練故事思維的過(guò)程，從你的生活、經(jīng)歷和常識(shí)中找尋并選擇故事，將這些故事充分地、不摻假地聯(lián)系到工作的主題、信息和目標(biāo)上。
作者簡(jiǎn)介：
安妮特·西蒙斯，美國(guó)研究故事思維在營(yíng)銷(xiāo)和團(tuán)隊(duì)中應(yīng)用的管理專(zhuān)家，集團(tuán)流程顧問(wèn)公司的總裁，該公司的客戶(hù)包括美國(guó)國(guó)家航空航天局(NASA)、美國(guó)國(guó)稅局(IRS)、微軟公司等。西蒙斯的著作很多，包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀錄制美國(guó)全國(guó)廣播公司財(cái)經(jīng)頻道(CNBC)的“午間財(cái)經(jīng)”欄目和美國(guó)國(guó)家公共電臺(tái)(NPR)的“市場(chǎng)觀察”欄目，《財(cái)富》雜志、《華盛頓郵報(bào)》均有她關(guān)于故事思維的研究報(bào)道。
本書(shū)看點(diǎn)：
所謂互聯(lián)網(wǎng)+，不過(guò)是比誰(shuí)更會(huì)講故事，講得好的人贏得一切
羅永浩：為什么有這么多人喜歡看我們的發(fā)布會(huì)、關(guān)注度這么高?無(wú)非就是故事講得好。
白巖松：今天，我們才意識(shí)到讓傳媒人學(xué)會(huì)講故事，有點(diǎn)兒晚了;但如果到今天還不好好學(xué)會(huì)講故事，傳媒就死了!
羅振宇：不管是日常社交還是職場(chǎng)，做營(yíng)銷(xiāo)還是做管理，只要你想影響其他人，那講故事的能力就是你不能缺的核心能力，而很多朋友偏偏缺的就是這個(gè)。
從零開(kāi)始學(xué)習(xí)講故事，從自己的經(jīng)歷中尋找、包裝、講好故事
從講一個(gè)好故事到講好一個(gè)故事，找到適合自己的故事，逐步成為會(huì)講故事的人。
講道理不如講故事，有數(shù)據(jù)的時(shí)候要會(huì)講故事，沒(méi)有數(shù)據(jù)的時(shí)候要會(huì)講好故事
遲子建：會(huì)講道理的人，永遠(yuǎn)打不過(guò)會(huì)講故事的人。
無(wú)論家庭、職場(chǎng)、國(guó)家，都不是只會(huì)講道理就可以的地方，故事可以幫助你靈活應(yīng)對(duì)。
講故事不僅是一種技巧，而且是一種思維方式，借助故事可以更有效地激勵(lì)、說(shuō)服與影響
講一個(gè)好故事，你可以打動(dòng)任何人。
目錄：
序：說(shuō)服、溝通、打動(dòng)他人的基本技巧
第一部分 用故事思維重新思考
第一章 故事思維
怎樣“看見(jiàn)”故事
找到重點(diǎn)所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內(nèi)心批判的聲音
第二章 故事就是經(jīng)歷
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章 如何講好故事
用故事消除文化差異
開(kāi)始練習(xí)講故事
從哪里找到屬于你的故事
接受反饋的技巧
找合適的人“試聽(tīng)”你的故事
第四章 進(jìn)入故事模式
70%滿意的故事
只會(huì)一道菜可成不了大廚
親身經(jīng)歷是最好的影響力故事
也可以用看起來(lái)不相關(guān)的故事來(lái)打動(dòng)人
不僅要數(shù)據(jù)，還要情感
第二部分 成為會(huì)講故事的那個(gè)人
第五章 感官細(xì)節(jié)讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯(lián)系
體驗(yàn)是關(guān)乎感官的
親力親為的調(diào)查
練習(xí)：制造感官?zèng)_擊
第六章 簡(jiǎn)潔的益處
你的故事是什么
這是最好的簡(jiǎn)潔
讓故事變得更簡(jiǎn)潔
不妨主觀一點(diǎn)
表明立場(chǎng)能減少焦慮
第七章 在團(tuán)隊(duì)中講故事
這是創(chuàng)意還是怪異
利用團(tuán)隊(duì)的決策能力，找到自己的意義
講故事是個(gè)自我診斷的過(guò)程
由內(nèi)而外的團(tuán)結(jié)
第八章 從不同視角讀你的故事
偏見(jiàn)不好嗎
練習(xí)：從不同視角審視故事
第三部分 六種故事：尋找自己的專(zhuān)屬故事
第九章 我是誰(shuí)
你憑什么來(lái)打動(dòng)陌生人
練習(xí)：你是誰(shuí)
第十章 我為何在此
告訴他人“你能得到什么”
練習(xí)：你為何在此
第十一章 教導(dǎo)故事
故事比責(zé)罵更有效
練習(xí)：說(shuō)出自己的心病
第十二章 愿景故事
用愿景實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
練習(xí)：構(gòu)建愿景
第十三章 行動(dòng)體現(xiàn)價(jià)值
比喻就是迷你的價(jià)值觀
正直的故事
考慮文化下的價(jià)值觀
練習(xí)：確認(rèn)你的價(jià)值觀
第十四章 我理解你
認(rèn)可的力量
心有靈犀一點(diǎn)通
設(shè)計(jì)故事的影響力
第四部分 在故事之外學(xué)習(xí)講故事
第十五章 學(xué)會(huì)傾聽(tīng)
繪制腦海中的圖景
傾聽(tīng)故事
這些行為與傾聽(tīng)背道而馳
真正的傾聽(tīng)
有害的傾聽(tīng)
當(dāng)你覺(jué)得“我沒(méi)什么故事可講”時(shí)
第十六章 靈感的借鑒
設(shè)計(jì)思維的訣竅：用戶(hù)故事
解決方案和檢驗(yàn)故事
新加坡的訣竅
非營(yíng)利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫(yī)學(xué)的訣竅
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代故事和內(nèi)容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習(xí)：留心他人的想法
附錄：人們應(yīng)該如何學(xué)習(xí)講故事