遠(yuǎn)離失敗，你應(yīng)該知道的八個新視角
當(dāng)我們?nèi)プ鲆患�，判斷一個事物時，第一反應(yīng)也就是本能地反應(yīng)都是站在自己的視角看待一切。如果再厲害一些，站在相關(guān)的人的視角來看待。以下是小編為大家整理的遠(yuǎn)離失敗，你應(yīng)該知道的八個新視角，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
遠(yuǎn)離失敗，你應(yīng)該知道的八個新視角
有個失戀的女孩，在公園里因為不甘而哭泣。一個哲學(xué)家笑道：“你不過是損失了一個不愛你的人，而他損失的是一個愛他的人，他的損失比你大，你恨他做什么？不甘心的人應(yīng)該是他呀�！�
我們就來玩玩簡單的轉(zhuǎn)向思考游戲吧——轉(zhuǎn)頭一想，人生的喜恕哀樂也可以因為角度不同而有所不同。
問題一
如果你家附近有一家餐廳，東西又貴又難吃，桌上還爬著蟑螂，你會因為它很方便，就一而再、再而三地光臨嗎？
解答：你一定會說，這是什么爛問題，誰那么笨，花錢買罪受��？可同樣的情況換個場合，自己或許就做類似的蠢事。不少男女都曾經(jīng)抱怨過他們的情人或另一半品性不端，三心二意，不負(fù)責(zé)任。明知道在一起沒什么太好的結(jié)局，恨已經(jīng)比愛還多，但是卻“不知道為什么”還要和他攪和下去，分不了手。說穿了，只是為了不甘，為了習(xí)慣，這不也和光臨餐廳一樣？
問題二
如果你不小心丟掉100塊錢，只知道它好像丟在某個你走過的地方，你會花200塊錢的車費(fèi)去把那100塊找回來嗎？
解答：這又是一個超級蠢問題�？墒�，相似的事情卻在人生中不斷發(fā)生。做錯了一件事，明知自己有問題，卻死也不肯認(rèn)錯，反而花加倍的時間來找藉口，讓別人對自己的印象大打折扣。被人罵了一句話，卻花了無數(shù)時間難過，道理相同。為一件事情發(fā)火，不惜損人不利已，不惜血本，不惜時間，只為報復(fù)，不也一樣無聊？失去一個人的感情，明知一切已無法挽回，卻還是那么傷心，而且一傷心就是好幾年，還要借酒澆愁，形銷骨立。其實這樣一點(diǎn)用也沒有，只是損失更多。
問題三
你會因為打開報紙發(fā)現(xiàn)每天都有車禍，就不敢出門嗎？
解答：當(dāng)然不會，這叫因噎廢食。然而，有不少人卻曾說：看現(xiàn)在的離婚率那么高，我都不敢談戀愛了。說得還挺理所當(dāng)然。也有不少女人看到有關(guān)外遇的諸多報道，就對自己的'另一半憂心忡忡，不也是類似的反應(yīng)？所謂樂觀，就是得相信：雖然道路多艱險，我還是那個會平安過馬路的人，只要我小心一點(diǎn)，不必害怕過馬路。
問題四
你想信成功是很沒頭腦的，每個人隨便都可以成功立業(yè)嗎？
解答：過分樂觀是一種愚行。但據(jù)觀察，有人總是在聽完成功人士絞盡腦汁的建議之后，問了另一個問題？那不是很難？我們都想在3分鐘內(nèi)學(xué)好英文，在5分鐘內(nèi)解決所有難題，難道成功是那么容易的嗎？改變當(dāng)然是難的。成功只因不怕困難，所以才能出類拔萃。
有一次坐在計程車上，聽見計程車司機(jī)看到自己前后都是高檔車，兀自感嘆：“唉，為什么別人那么有錢，我的錢這么難賺”我心血來潮，問他：“你認(rèn)為世上有什么錢是好賺的？”他笑了笑，答不出來，過了半晌才說：“好像都是別人的錢比較好賺�！鄙罹科饋�，成功者沒有人沒費(fèi)過工夫。我們實在不該抱怨困難。
問題五
你認(rèn)為完全沒有打過籃球的人，可以當(dāng)很好的籃球教練嗎？
解答：當(dāng)然不可能，外行不可能領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行�？墒牵性S多人，對某個行業(yè)完全不了解，只聽到那個行業(yè)好賺錢，就馬上開起業(yè)來了。我看過對穿著沒有任何口味、或根本不在乎穿著的人，夢想?yún)s是開間服裝店；從不知道電腦怎么開機(jī)的人，就想在電子股上賺錢，結(jié)果道聽途說，卻不反省自己是否專業(yè)能力不足，只抱怨時不我與。
問題六
相似但不相同的問題：你是否認(rèn)為，籃球教練不上籃球場，閉著眼睛也可以主導(dǎo)一場完美的勝利？
解答：當(dāng)然也不可能。可是卻有不少朋友，完全沒時間管，卻也努力投資開咖啡館，開餐廳，開自己根本不懂的公司，急著把閑錢花掉，當(dāng)合伙人。虧的總比賺的多，卻也覺得自己只是運(yùn)氣不好，不是想法不對。
問題七
你寧可后悔，也不愿意試一試自己是否能扭轉(zhuǎn)危機(jī)？
解答：恐怕沒有人會說：“對，我就是這樣的孬種”吧。然而，我們卻常常在不該打退堂鼓時拼命打退堂鼓，為了恐懼失敗而不敢嘗試成功。
問題八
你有無限時間，長生不老，所以最想做的事，應(yīng)該無限延期？
解答：不，不，不，誰會說是呢？然而我們卻常說，等我老了，就要去環(huán)游世界；等我退休，就要去做想做的事情；等孩子長大了，我就可以輕松了。我們都誤以為自己有無限的時間與體力。其實我們可以一步一步靠近夢想，不必等有空時再接近它吧。如果現(xiàn)在就能一步一步靠近夢想與理想，我們就不會活了半生，卻成為自己理想中最不想變成的那種人。
出了一堆蠢問題，不是嗎？但有些蠢問題確實有它的意義。人生中，每一件事情都有轉(zhuǎn)向的能力，就看我們怎么想，怎么轉(zhuǎn)。我們不會在3分鐘內(nèi)成功，但也許只花1分鐘，生命從此不同。
創(chuàng)新思維的七個思考模式
思維就是承載知識的“系統(tǒng)”，只有不斷更新自己的思考模式，才能真正運(yùn)用知識完成你的能力升級。
一、輻射思考
輻射思考，就是我們常說的發(fā)散性思維，從一個事物的特征、背景或相關(guān)的線索發(fā)散開來，可以豐富自己了解事物的內(nèi)容，豐富視野。這個思維方式不僅能幫助你快速了解一個陌生的事物，更能讓你在處理事情時變得泰然自若、游刃有余，也就所謂的進(jìn)可攻、退可守。
如果掌握了全盤思考和發(fā)散輻射思維，可以幫助我們進(jìn)一步接近事情的原貌。反之通過增加了解程度，可以預(yù)防類似的情況產(chǎn)生，解決問題也變得游刃有余。同時也是我們利用資源，整合團(tuán)隊時間和分工的手段。
二、多向思考
多向思考其實是從多方面思考問題，從而達(dá)到效果整體優(yōu)化的方法，不局限于點(diǎn)、線、面的限制，立體化思考，既可以從單一思維模式出發(fā)也可以從多個思維方式思考。
與其說這是一種思維方式，不如說這是一種心態(tài)問題。在遇到問題的時候，聰明的人會多問問自己除了即刻能想到的解決方式，我們還能用什么方法讓事情更好更快地解決？
三、換元思考
換元思維是根據(jù)事物的構(gòu)成因素，進(jìn)行拆分、變換元素，以打開新思路。簡單來說，數(shù)學(xué)中我們都學(xué)過用換元法解一元二次方程，在多個未知元素的基礎(chǔ)上，化整為零，不斷代換從而得出結(jié)論。
將自己代入場景，代入其它人的立場看待問題，如果我是當(dāng)事人，我會更希望接受什么樣的方式方法，更愿意達(dá)到什么樣的效果目的。自然，問題的根本目的和重要層次就更加清晰了。
四、轉(zhuǎn)向思考
轉(zhuǎn)向思考是當(dāng)常用邏輯不起作用時，尋找不同的方向解決問題。我們常常說的逆向思維，就是脫離原有的邏輯以相反的方向思考，是轉(zhuǎn)向思維的一種方式。轉(zhuǎn)向思維具有顛覆性，需要跨出原有的知識體系，跨學(xué)科、跨領(lǐng)域去解決問題。
時下新興的許多商業(yè)模式也是利用了轉(zhuǎn)向思維，例如：易道用車、羅輯思維、李翔商業(yè)內(nèi)參等等，他們都從不同的途徑和呈現(xiàn)形式聯(lián)動販?zhǔn)圩约旱暮诵膬r值。
五、原點(diǎn)思考
原點(diǎn)思考，顧名思義就是回到原點(diǎn)思考，個人有兩種理解：
1、從事物的發(fā)展脈絡(luò)和普遍邏輯尋找答案
2、為事物設(shè)立一個原點(diǎn)，在發(fā)展和建設(shè)中不斷比對和思考，糾正偏差。
第一種理解其實是推理和反向推理的過程
第二種理解，對于團(tuán)對領(lǐng)導(dǎo)、策劃人員尤其重要，團(tuán)隊運(yùn)作策略、執(zhí)行途徑、效果等不僅要通過業(yè)績反饋來體現(xiàn)，也需要常常問問自己這樣的執(zhí)行方案對結(jié)果有幫助嗎？這樣我們也許就能少走一些彎路。
六、對立思考
對立思考從事物的反面設(shè)立可能性或提出疑惑，批判性地看待問題。在日常護(hù)理工作中，擁有自己的主見和立場是十分重要的，也是形成自己個人風(fēng)格的基礎(chǔ)，這需要我們形成一定的對立思考和批判性思考的模式。對于他人的看法和理解不能全盤接收，需要自己獨(dú)立理解和消化，提出自己合理的觀點(diǎn)，并且說出自己的理由和見解。
這是建立自己話語權(quán)的基礎(chǔ)，當(dāng)然還需要你不斷沉淀行業(yè)學(xué)識，才能更有說服力。
七、聯(lián)動思考
聯(lián)動思考即不限于某一事物本身的呈現(xiàn)方式，而是進(jìn)行由現(xiàn)象到本質(zhì)、由表面到內(nèi)里、由正到反的聯(lián)想和推理。
聯(lián)動思考在我們畫思維導(dǎo)圖的時候運(yùn)用得最多，將事物進(jìn)行聯(lián)想、分析和延伸，幫助我們理解以及進(jìn)行下一步動作。
創(chuàng)新是管理的永恒主題，是組織的生命線，是時代的最強(qiáng)音，創(chuàng)新是最有生命力的管理。身為護(hù)理管理的高層管理者，必須認(rèn)識到創(chuàng)新管理是自己的本職內(nèi)涵，而不是停留在表面的時髦要求。
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