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        時(shí)間:2021-03-29 08:12:40 勵志成功 我要投稿

        成功勵志文章《一個(gè)世界經(jīng)理人的理想》

          總與世界500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系在一起的美籍華人時(shí)大鯤,現(xiàn)任摩托羅拉全球資深副總裁、摩托羅拉亞太區(qū)業(yè)務(wù)拓展總經(jīng)理。自1977年加入陶氏化學(xué)公司起,時(shí)大鯤多年來在北美及亞太地區(qū)擔(dān)任了多家跨國公司的高層管理職位,這個(gè)世界級經(jīng)理人將夢向何方?

        成功勵志文章《一個(gè)世界經(jīng)理人的理想》

          采訪在北京摩托羅拉大樓后面的雅詩閣公寓進(jìn)行,時(shí)大鯤準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在大堂,穿著一套深色的西裝。此前記者告訴他將有攝影記者隨訪,他不忘問:“那應(yīng)該穿什么衣服?是不是要著正裝?”但即使他全套正裝,也絲毫不顯得拒人于門外。

          插上通行卡,時(shí)大鯤領(lǐng)著記者前往公寓會所,里面有一個(gè)健身房,時(shí)大鯤說,他要求自己每周都要去三次,如果只去兩次就會感到愧疚。

          自從他2003年12月就任摩托羅拉中國區(qū)總裁以來,他一直住在這座公寓,但前不久他買了一套房子,他戲言自己終于成“有產(chǎn)階級”了。這位曾在美國、日本、韓國和香港輾轉(zhuǎn)的跨國企業(yè)高管,終于在北京“定居”了,用他自己的話說,“自己沒有刻意去規(guī)劃,但上帝似乎一步步把我領(lǐng)回中國,讓我慢慢地向自己的靠近。”

          “一大圈下來,我越走越興奮,使得上勁的地方越來越大。在日本畢竟有東瀛文化的隔閡,來到香港,雖然大家同是中國人,但只有回到這邊才不會有隔靴搔癢的,很直接利落!

          時(shí)大鯤這一番話也可以從唐駿、李開復(fù)等人身上找到回應(yīng)。在觸及到世界級企業(yè)的巔峰后,時(shí)大鯤的在哪里?

          我能體現(xiàn)什么?

          美國華人高管流行著這么一個(gè)說法:“做到一定層次后,要么回到中國,要么自己做!蔽幕牟町愂沟盟麄兒凸咀罡呷撕茈y達(dá)到無障礙,即使他們在美國跨國企業(yè)浸染多年。時(shí)大鯤說,要把世界融在心中,才能成為世界級經(jīng)理人。但世界上哪個(gè)地方能讓這些華人高管真正賓至如歸?

          1988年,37歲的時(shí)大鯤就任通用電氣日本區(qū)總經(jīng)理,來接機(jī)的日本經(jīng)理愣了一下,他以為美國公司派來的是白人,由此發(fā)生這么一段對話。

          “你是美國人嗎?”他問,也許一個(gè)中國人要做他的,多少令他有點(diǎn)不平衡。

          “我是來幫助你的人。”時(shí)大鯤說。

          “你在美國住了多久?”對方接著問。

          “我在美國住了多久不重要,重要的是我能幫助你!睍r(shí)大鯤回答。

          在跨國企業(yè)28年歷任不同角色,時(shí)大鯤覺得最重要的調(diào)整是自我觀和觀:“我為什么要來,我來能體現(xiàn)什么!彼康揭粋(gè)地方就任,會首先問自己這個(gè)問題。2005年4月5日,當(dāng)摩托羅拉宣布他卸任中國第一陣線的中國區(qū)總裁一職,轉(zhuǎn)而專注亞太業(yè)務(wù)地區(qū)業(yè)務(wù)開發(fā)時(shí),時(shí)大鯤也不免要重新思考這兩個(gè)問題了。

          對于職位的變動,時(shí)大鯤曾對媒體說:“我認(rèn)為人生的路上,肯定有些事,不完全出于自己掌控的。更確切的說,人生大部分的事,其實(shí)都不在自己的掌控之下的!

          回頭看時(shí)大鯤走過的路線,似乎不經(jīng)意,但“過去點(diǎn)點(diǎn)滴滴想起來感觸很多,我一直覺得自己可能回到亞洲的.也不是沒有道理。”時(shí)大鯤現(xiàn)在仍然記得他目送大兒子上校車的一幕,上小學(xué)的大兒子被迫從后門上車,感到受欺負(fù)的兒子對他說:“爸爸,我不想上學(xué)了。”為此,時(shí)大鯤一個(gè)多月來站在上車點(diǎn)看著他兒子上車,后來干脆開車送他上學(xué),時(shí)大鯤慶幸當(dāng)時(shí)這么做了,因?yàn)樗X得“這個(gè)的回報(bào)太高了!”

          而后來大兒子的一幅畫讓他最終決定向公司申請調(diào)到亞洲來。在畫里,一個(gè)黑色頭發(fā)的小孩一個(gè)人坐在樹下,看著很多小在操場里玩,畫的標(biāo)題是“有多好”!拔乙豢葱睦锞陀X得很涼”。于是1988年,他攜家前往日本就任。但為了兒子能和美國高等順利接軌,時(shí)大鯤又于1996年回到美國,那時(shí)他已經(jīng)是通用電氣最年輕的副總裁之一。最后,韋爾奇說:“要成為一個(gè)世界級的領(lǐng)袖,必須在世界各地都呆過,你一定要去歐洲!倍鴷r(shí)大鯤認(rèn)為:“沒有說非要去哪個(gè)地方不可的事情!睍r(shí)大鯤選擇了離開。

          他把自己的人生次序用5個(gè)F來排列,首先是理念或信仰(faith),然后是(family),公司(firm)、娛樂(fun)和未來(future)依次排在后面;楹笏蚱拮映兄Z十年內(nèi)不出遠(yuǎn)門,過去十年他堅(jiān)持晚上11點(diǎn)到第二日早上7點(diǎn)之間關(guān)掉手機(jī),“我是個(gè)不擔(dān)心未來的人!睍r(shí)大鯤說!癊noughisenough,人生要獲得平衡首先要有先后次序!

          我現(xiàn)在特別想幫助中國的企業(yè)家

          事隔7個(gè)月后,當(dāng)記者再次提起那一次人事調(diào)整,時(shí)大鯤說:“我后來也想通了,公司的確有這方面業(yè)務(wù)的需要,能將中國的經(jīng)驗(yàn)帶去其他國家,也是一件很有意義的事情!钡5個(gè)F該怎么擺?“我現(xiàn)在還沒有答案,亞洲這么大,人生這么短,哪個(gè)地方你能發(fā)揮最大作用?我一兩個(gè)月后會有答案!

          現(xiàn)在,他的兩個(gè)兒子都已經(jīng)工作,未來的去或留,他的理由將是什么?哪里能最大程度地發(fā)揮自己的邊際效應(yīng),是時(shí)大鯤在思考的問題。交談中,時(shí)大鯤對中外企業(yè)的人才機(jī)制和企業(yè)文化縷縷分析,“我現(xiàn)在特別想幫助中國這些企業(yè)家!

          能說出這句話,也需要些底氣,時(shí)大鯤是能對此輕描淡寫的人之一。11月8日,他剛參加了一個(gè)公司治理的研討會,再過些時(shí)日,他又應(yīng)邀參加北京國際MBA的國際論壇,并代表企業(yè)界講企業(yè)社會。面對這些由企業(yè)和高管組成的MBA學(xué)員,時(shí)大鯤有問必答,條理清晰。工作外的他常常用來和別人聊天,他覺得這是一種享受,也是一種學(xué)習(xí)。如他所說:“職位做到越高,技術(shù)層面的東西就越少,更多是和管理。”

          他的言談風(fēng)格很容易讓人聯(lián)想起他在世界四大咨詢公司之一凱捷安永做合伙人經(jīng)歷,他用五年的確立了公司在生產(chǎn)行業(yè)、高科技領(lǐng)域、服務(wù)業(yè)的地位。實(shí)際上,當(dāng)年的顧客成為他離開凱捷安永后的第二個(gè)雇主。2003年12月15日,時(shí)大鯤就任摩托羅拉中國區(qū)總裁,因?yàn)檫@個(gè)職位此前已經(jīng)空缺了四個(gè)月,他的上任尤為矚目。

          當(dāng)時(shí)為人津津樂道的是時(shí)大鯤的公關(guān)風(fēng)范,2003年12月15日,時(shí)大鯤履新的第一天就去天津拜訪天津市委書記張立昌和市長戴相龍。憑借摩托羅拉在中國是最大的電子企業(yè)和工廠為當(dāng)?shù)貏?chuàng)收的貢獻(xiàn),時(shí)大鯤已經(jīng)可以笑傲各省了,但他愿意把把政府公關(guān)做到如此貼心:“很多官員沒有在企業(yè)做過,他們不知道企業(yè)到底是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的,如果你給他多講一些,他們會很感激你的。官員不懂,他們一般也不愿意問,所以在談話中,如果察覺他在哪個(gè)地方不太懂,就多花點(diǎn)給他講講!

          實(shí)際上,人們忽略了當(dāng)天同樣重要的“工廠之行”。時(shí)大鯤對天津工廠的職工說:“你們是公司最重要的人。為什么?因?yàn)榻裉炷銈兊氖置筋櫩,今天你們手里摸的東西,下一個(gè)誰模?顧客!”2004年,天津工廠在人員沒有很大變動的時(shí)候,產(chǎn)量提高了80%。當(dāng)年,摩托羅拉在中國的收入由2003年的46.7億美元增長到77億美元,增幅達(dá)65%,而當(dāng)年摩托羅拉全球增長為35%。

          “全世界的公司,你抽繭撥絲后無外乎有三個(gè)核心:人員、流程、技術(shù),把這三個(gè)東西理順了,到哪里去都可以做。人員,需要(inspire),流程需要整合(integrate),科技需要創(chuàng)新(innovate)。這就是我說的三個(gè)I。我到摩托拉羅后提出:你了多少人員?你整合了多少流程?你科技有多少創(chuàng)新?你把這幾方面做好了,然后再拓展出去,人員要,也要創(chuàng)新,也可以整合!

          最近,時(shí)大鯤在看《FoundingFather》和《1776》,這兩本書講了美國的立國歷史和幾個(gè)杰出人物的故事!懊恳蝗吮澈蠖加幸粋(gè)誠信的故事,很想把他擬定成一種談話,一種教程,我們有沒有辦法從1776到現(xiàn)在,200多年,把美國立國的secret拿出來?我們能不能完全不講政治,不商業(yè)化,不說教把其中的東西抽出來?你會發(fā)現(xiàn)誠信、開放的、機(jī)制。”時(shí)大鯤一口氣說下去,并特意加一句:“這也是funtime,我很enjoy。”

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