楊瀾成功女性勵(lì)志故事
女性能頂半邊天的事實(shí)已經(jīng)不容忽視，不管在哪個(gè)行業(yè)領(lǐng)域我們都能看到一些成功女性的身影，她們作為我們勵(lì)志女性的代表會(huì)帶給我們怎樣的故事，她們的事跡會(huì)給我們其她女性一怎樣的啟示，她們的成功背后隱藏著多少辛酸!
楊瀾成功女性勵(lì)志故事
楊瀾以70億元身家登榜“2010胡潤女富豪榜”，這位采訪過無數(shù)名人的名人主持時(shí)刻保持著她的優(yōu)雅，她的氣質(zhì)與修養(yǎng)為女性提供了榜樣。而她的著裝更是白領(lǐng)女性參照和模仿的標(biāo)準(zhǔn)。一起來看這為時(shí)刻優(yōu)雅得體的女性——楊瀾。
創(chuàng)辦瀾珠寶
在一次高朋云集的國際藝術(shù)活動(dòng)中，一位美國著名芭蕾舞團(tuán)的藝術(shù)總監(jiān)深深吸引了楊瀾目光。那是源于她胸前一只翠藍(lán)的別針，如此靜謐卻又觸動(dòng)人心。在了解到那原是中國的珠寶時(shí)，楊瀾被震撼了，久久不能平靜。LAN就此誕生，把愛與榮耀的象征意義延伸到東方元素之美與現(xiàn)代頂級工藝的設(shè)計(jì)中。然后與席琳·迪翁CelineDion合作請其代言。
楊瀾：我所經(jīng)歷的艱辛和失敗
我的生活如人飲水，冷暖自知，沒有完美。有的人說楊瀾你一直很順利，我都只是無奈地一笑。我沒有辦法跟每個(gè)人去解釋我的艱辛和失敗。從2000年到2005年，長達(dá)5年的時(shí)間，我都曾經(jīng)處于這種狀態(tài)。無論從事業(yè)上還是心態(tài)上，都是如此。
1996年，我從美國哥倫比亞大學(xué)學(xué)成回國。當(dāng)時(shí)，美國幾大電視網(wǎng)都希望我去做他們的出鏡記者，報(bào)道亞洲事務(wù)和美國華人社區(qū)，但我覺得，這和我想做的事情還有一段距離。我對自己的職業(yè)定位就是文化行業(yè)，這和IT、商業(yè)、金融和工業(yè)都完全不同。我去美國的時(shí)候就知道我是一定會(huì)回來的。結(jié)婚的時(shí)候我就跟吳征說，你在美國已經(jīng)有自己的事業(yè)，但我將來肯定是要回去的，你要想清楚。他說，我跟你回去。那時(shí)候媒體報(bào)道用了“毅然決然”這4個(gè)字。我覺得這幾個(gè)字用在他身上倒是合適。他好像放棄了什么，可我并不需要放棄什么。
1997年，我一整年都沒有工作，就是生孩子、帶孩子。1998年，我剪短了頭發(fā)，去了香港鳳凰衛(wèi)視，開始做《楊瀾工作室》。
我采訪的第一個(gè)人物就是王光美。無論從節(jié)目還是人生層面，她都是一個(gè)對我有極大震撼的女人。通過做她這期節(jié)目，我真正確立了一點(diǎn)——我做節(jié)目是為了記錄人和時(shí)代的關(guān)系，我希望以采訪人物的方式來記錄歷史。我大學(xué)主修英語，輔修國際經(jīng)濟(jì)，但是對歷史的愛好是從中學(xué)就開始的。我喜歡蘇東坡、羅斯福和丘吉爾，很早就看過尼克松寫的《領(lǐng)導(dǎo)者》那本書，也看過法拉奇的《世界風(fēng)云人物訪談錄》。高考的時(shí)候，我曾經(jīng)最想報(bào)的就是歷史系。這些都潛移默化地對我的職業(yè)理想產(chǎn)生影響。
我有文化理想，我覺得中國需要有一個(gè)有文化感和價(jià)值感的電視平臺。我想到了，就去做了。2000年，我做了陽光衛(wèi)視，制作和播出以紀(jì)錄片為主的電視節(jié)目。
我做企業(yè)有點(diǎn)誤打誤撞。我是個(gè)做內(nèi)容出身的人，沒想要做渠道，好像也沒想做多大的商業(yè)鏈。我做企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是想做內(nèi)容，然后為了這個(gè)內(nèi)容來配備一個(gè)相匹配的運(yùn)作機(jī)制。這有點(diǎn)想喝杯牛奶就自己養(yǎng)頭奶牛的意思。因?yàn)槭袌錾蠜]有賣這杯牛奶的，你就必須自己養(yǎng)奶牛。但是我并不覺得這是一種時(shí)間上的浪費(fèi)。時(shí)間久了，你對養(yǎng)奶牛的事業(yè)也產(chǎn)生了一定的興趣和感情。奶牛有奶牛的意義。慢慢地，你看到周圍這片草原上還有很多和你一樣的人，他們也養(yǎng)著自己的一頭或者一群奶牛，這樣就形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然了，我這是有點(diǎn)難為自己。我大學(xué)學(xué)過國際經(jīng)濟(jì)，但這和真正做企業(yè)完全是兩回事。我為了養(yǎng)這頭奶牛，做了自己不完全喜歡、起碼是不完全熱愛的事情。中國不像美國。美國的傳媒系統(tǒng)已經(jīng)非常完善，你只要做自己最擅長的工作就可以了。但上世紀(jì)末，中國傳媒從過去的僵化體制到逐漸開放，它需要很多鮮活機(jī)制在運(yùn)作成長，才可能有市場，才可能有個(gè)體的創(chuàng)造。這就是這個(gè)時(shí)代的特點(diǎn)。也許再過30年，我就不需要做這樣的選擇了。
吳征一開始就是鼓勵(lì)我的，但是對我來說，從做節(jié)目到做企業(yè)，這個(gè)轉(zhuǎn)型極其困難，一開始就摔了個(gè)大跟頭，就是陽光衛(wèi)視�，F(xiàn)在看來，我的文化理想的沖動(dòng)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于我的商業(yè)和企業(yè)管理的知識水平和認(rèn)知水平。
我在陽光衛(wèi)視創(chuàng)建的最初，就沒做好商業(yè)判斷上的準(zhǔn)備。一開始我就按照整個(gè)一個(gè)電視臺的建制，在香港做了很大的、耗資數(shù)千萬的電視制作中心，有大量的原創(chuàng)節(jié)目，每年幾百個(gè)小時(shí)。其實(shí)這是不符合市場規(guī)律的。紀(jì)錄片是一個(gè)小眾市場，又是是基于一個(gè)境外衛(wèi)視不能夠完全落地的現(xiàn)狀，我當(dāng)時(shí)應(yīng)該更多地以采購節(jié)目為主，減少制作成本，盡量不要做這么多的原創(chuàng)和這么大的制作中心。
這就說明我的幼稚。在商業(yè)上當(dāng)時(shí)我是很幼稚的。我還記得，當(dāng)我非常興致勃勃地讓吳征去參觀我剛剛建好的制作中心的時(shí)候，他嚇了一大跳，當(dāng)時(shí)他就跟我說，我沒想到你們拉了這么大一個(gè)攤子，是要出事的。
前后有5年的時(shí)間吧，我很累。關(guān)鍵是當(dāng)你的商業(yè)模型不對的時(shí)候，你會(huì)越做越累，并且事倍功半�，F(xiàn)在看來，一開始這個(gè)公司其實(shí)從資本運(yùn)作上也存在問題。這樣一個(gè)收入模型還沒有得到穩(wěn)定來源和實(shí)踐肯定的公司，一下就上市了，然后上市又對財(cái)務(wù)報(bào)表有要求，這使得你在短期的營收和長期的戰(zhàn)略定位上經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，實(shí)際上是給整個(gè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)帶來很大困擾，也給我自己帶來很大困擾。
那幾年，我哭過很多次。吳征他是知道我的，我有這份文化理想。在陽光衛(wèi)視后期，他跟新浪、貝塔斯曼等公司做了一系列資本操作。雖然有很多人質(zhì)疑他說，他是不是喜歡資本操作，但其實(shí)他是希望用資本操作的方式引進(jìn)不同的合作伙伴，同時(shí)也讓這個(gè)衛(wèi)視平臺能夠撐得更久一點(diǎn)。我理解他的這份苦心，其實(shí)這也是說明他對我的愛吧。我覺得是。所以回頭想想，他也非常不容易，真的。
最后說服我放棄的還是吳征。他說，文化理想可以有很多種實(shí)現(xiàn)方式，但是在這樣一個(gè)環(huán)境下，你的商業(yè)模型又出了問題，出于投資人利益考慮，你也應(yīng)該學(xué)會(huì)放棄。我一開始不愿意面對和承認(rèn)，前后有3年，反反復(fù)復(fù)。我也跟他吵過架，埋怨他做出了錯(cuò)誤的商業(yè)決策。那時(shí)候我們在上海住得多。有一次，在上海的家里，他很嚴(yán)肅地跟我談這個(gè)事情。他說，你是一個(gè)理想主義者，但是你現(xiàn)在必須要變成一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者，你要考慮這個(gè)問題，你退出就是對這個(gè)事業(yè)、投資者和現(xiàn)有平臺的一個(gè)最好的負(fù)責(zé)任的方式。
他這個(gè)話對我是很大的刺激，讓我覺得，我得有足夠的勇氣來面對自己。我終于做了決定。2003年夏天，我把陽光衛(wèi)視賣掉了。
我至今也不覺得陽光衛(wèi)視是一種文化上的失敗。它商業(yè)上失敗，但是有文化價(jià)值。畢竟那之后才有了中央電視臺和地方電視臺的各種紀(jì)錄片頻道和人文頻道的出現(xiàn)。我經(jīng)常被人嘲笑說，是用個(gè)人的一個(gè)商業(yè)行為，來完成一個(gè)國家該做的事情。
去年在世博會(huì)的一次活動(dòng)上，我碰到王石，他還主動(dòng)跟我談起陽光衛(wèi)視的事情。他說陽光衛(wèi)視有它的成功之處，它是一個(gè)開創(chuàng)性的事情，是第一個(gè)吃螃蟹的，嘗試了一種文化和商業(yè)的結(jié)合，雖然商業(yè)上不成功，但是為后來的人指出了哪條路走得通、哪條路走不通。我不是一個(gè)溢于言表的人，但是你做的一件事情過了那么久還有人記得，并且有人肯定，我覺得很溫暖。
我現(xiàn)在感到很慶幸，做陽光衛(wèi)視的時(shí)候我才30歲，算是很年輕。在輸?shù)闷鸬臅r(shí)候輸一次也沒什么，30歲失敗總比50歲失敗來得好點(diǎn)兒吧。但是當(dāng)時(shí)，這件事情讓我有極大的挫敗感，甚至接下來的兩三年都沒緩過勁來。我的精神勝利法就是不停地工作。我發(fā)現(xiàn)，工作是帶給我平復(fù)的最好的辦法。我繼續(xù)做《楊瀾訪談錄》，2006年開始做《天下女人》，后來，又有了天女網(wǎng)、瀾珠寶和其他業(yè)務(wù)。
對于公司來說，這次失敗也是一次完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)調(diào)整的機(jī)遇。公司過去是一個(gè)平臺的運(yùn)營商，在陽光衛(wèi)視出售以后，它就變成一個(gè)內(nèi)容提供商。但我在這之后慢慢看清媒體市場的走向：在一個(gè)整合媒體的時(shí)代，單一的媒體平臺是不能夠滿足市場需求的。無論是品牌的推廣還是商業(yè)的合作，都需要一個(gè)整合媒體的概念�！罢稀爆F(xiàn)在變成一個(gè)很時(shí)髦的觀點(diǎn)了，應(yīng)該說我在2005年的時(shí)候就很清晰地看到這是一個(gè)發(fā)展的趨向，而且正因?yàn)槲覜]有一個(gè)平臺去經(jīng)營的時(shí)候，這個(gè)又變成了唯一的商業(yè)出路，所以我們比較早就開始多媒體經(jīng)營和戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)在看起來，這種預(yù)見還是正確的。
我們目前有三大業(yè)務(wù)板塊。一個(gè)是以《楊瀾訪談錄》品牌為核心的精英階層影響力社區(qū)。一個(gè)是以《天下女人》品牌為核心的都市白領(lǐng)女性影響力社區(qū)。第三個(gè)是我們在近些年拓展的新業(yè)務(wù)——承接地方城市大型活動(dòng)和演唱會(huì)的制作。我們不僅是制作者，還會(huì)把城市文化推廣和背后的立體宣傳作為一種服務(wù)提供出來。這是公司成長性很快的業(yè)務(wù)。到2011年，這種大型活動(dòng)和整合傳播會(huì)占到公司一半以上的收入。此外，我們還有實(shí)體珠寶店、網(wǎng)絡(luò)影視劇平臺、信用卡開發(fā)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)都不是獨(dú)立的，都和我們網(wǎng)絡(luò)上的整合營銷、整合傳播捆綁在一起。
公司現(xiàn)在平穩(wěn)發(fā)展，到2012年會(huì)具備更大的商業(yè)規(guī)模，這也得益于我過去四五年的積累。其實(shí)，我并沒有想要做多大�？赡軈钦魇亲鐾顿Y和金融的，有時(shí)候他會(huì)注重一種資本放大效應(yīng)。但我做媒體還是喜歡踏踏實(shí)實(shí)的，對我來說，適當(dāng)?shù)囊?guī)模和優(yōu)秀的品質(zhì)要比單純的規(guī)模重要得多。不過后來我也發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你建立一個(gè)機(jī)構(gòu)之后，這個(gè)機(jī)構(gòu)會(huì)有自己的需求，它會(huì)成長，并且開始有自己的欲望。
去年，我做了《楊瀾訪談錄》的十周年慶典。10年前的楊瀾還比較順利，就是個(gè)乖乖女。如果見到那時(shí)候的.楊瀾，我會(huì)問她，是不是敢做一些挑戰(zhàn)性的，甚至叛逆的事情。事實(shí)證明，這個(gè)叛逆性的事情，楊瀾后來果然做了，并且是對整個(gè)電視行業(yè)現(xiàn)行體制和運(yùn)營方式的某種叛逆。
這10年的經(jīng)歷讓我開始重新認(rèn)識自己。前幾天，我?guī)业暮⒆尤ッ佬g(shù)館。那兒陳列了很多民間工藝品，其中有一種就是民間做饅頭的那個(gè)范子，上面印個(gè)小魚，印個(gè)小雞，然后把它蓋在饅頭上面，饅頭上就會(huì)有這個(gè)印子。我就覺得，我楊瀾特別不需要去做一個(gè)范子。所謂模范，其實(shí)一個(gè)模字一個(gè)范字，我覺得特別不需要做那些東西。
這些年我最大的體會(huì)就是各有各的精彩，每個(gè)人都可以活出自己來。我就做我自己。我的喜好，我的為人，骨子里的東西從來沒有改變過。我的企業(yè)我自己說了算，我的節(jié)目我自己說了算，我沒必要按別人的需求來塑造我自己。當(dāng)然，我這些年也多了一些世故，也知道怎么保護(hù)自己，也多了一些見識，看到過很多場面，也更淡定，但是歸根到底，你要是能夠做自己，那么所有這些失敗的經(jīng)驗(yàn)都很值得。
年輕富有的楊惠妍
楊惠妍,廣東順德人，碧桂園創(chuàng)始人之一楊國強(qiáng)的女兒，1981年出生，畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)。在《福布斯》亞洲版2007年中國富豪榜上，登上了中國首富的寶座。名列2012新財(cái)富500富人榜第9名，2012年3月27日，碧桂園發(fā)布公告，委任楊惠妍為副主席。2012年福布斯中國富豪榜排九位。
這位年輕的財(cái)富擁有者低調(diào)得異乎尋常。她至今未接受過任何采訪，媒體甚至找不到一張有關(guān)她的合乎發(fā)表規(guī)格的照片。
從履歷上看，楊惠妍的個(gè)人經(jīng)歷異常簡單。1981年出生于順德的楊惠妍在老家度過了平靜的童年。她的中學(xué)生活大部分時(shí)間是在父親創(chuàng)辦的廣東碧桂園學(xué)校中度過。
在楊國強(qiáng)一位下屬的眼中，楊惠妍是一個(gè)給人“淡淡的親切感、穩(wěn)重感”的“鄰家女孩”。“她很單純、很普通�！币晃槐坦饒@前工作人員回憶，“我認(rèn)識她時(shí)，豆豆還是一個(gè)十三四歲的中學(xué)生。”楊惠妍的乳名是“豆豆”，接近楊氏家族的碧桂園高管都隨其父母喚其乳名。
在外貌上，楊惠妍像她母親，而妹妹楊子瑩則像其父。“有趣的是，性格上也是這樣!”這位曾在楊國強(qiáng)身邊服務(wù)7年的碧桂園高層說，平時(shí)見到楊惠妍，她的表情總是微笑，“但不會(huì)與你說太多的話”。
在楊惠妍去美國讀書之前，為了強(qiáng)化她的英語聽說能力，楊國強(qiáng)專門請了一位年紀(jì)相仿的外籍女學(xué)生與她同吃同住。“楊總對她們的教育和培養(yǎng)更多地是在品格方面。”楊國強(qiáng)的一位前助理說。
喜好研讀李嘉誠傳記的楊國強(qiáng)，似乎在培養(yǎng)子女的方式上也在效仿李嘉誠。當(dāng)楊惠妍只有十三四歲時(shí)，父親就將她們姐妹倆帶到董事會(huì)會(huì)議列席旁聽。會(huì)后，楊國強(qiáng)還會(huì)向她們解釋為什么他在會(huì)議上這樣說話以及如何批評下屬等等。
在這種言傳身教中，楊惠妍或許漸漸明白她將是碧桂園未來的接班人。然而，這并不是這位內(nèi)向的女孩當(dāng)初理想的職業(yè)。與現(xiàn)在首富身份相去甚遠(yuǎn)，楊惠妍曾經(jīng)在家人面前表示，她的志向是當(dāng)一名教師�！皩τ诠芾硪粋�(gè)企業(yè)，特別是像碧桂園這樣的大型企業(yè)，不一定是楊小姐最初的興趣，起碼在去美國之前不是�！鄙鲜霰坦饒@的那位高層說。
倒是妹妹楊子瑩表現(xiàn)得更積極，她曾半認(rèn)真半開玩笑地說過：“以后姐姐要管理公司，我要管理學(xué)校!”楊子瑩現(xiàn)在美國俄亥俄州立大學(xué)攻讀心理學(xué)專業(yè)。2001年秋，碧桂園國際學(xué)校畢業(yè)的楊惠妍同樣赴該校學(xué)習(xí)，四年后獲得市場與物流專業(yè)學(xué)位。
“我聽到她是首富的消息感到很吃驚，她很低調(diào)，在中國留學(xué)生圈子里幾乎沒有人了解她�！碑厴I(yè)于俄亥俄州立大學(xué)的楊雪峰說。
到目前為止，還沒有接受過內(nèi)地媒體采訪的楊惠妍，其個(gè)人問題深受網(wǎng)友好奇。據(jù)小道消息流傳，楊惠妍去年就已結(jié)婚，到底是怎樣幸運(yùn)的男人娶了我們的年輕才干的首富，有人更說其夫是哈爾濱人。而e網(wǎng)通視頻網(wǎng)獨(dú)家獲得的這一組圖片，則毫無疑問的證實(shí)了這位內(nèi)地女首富的確已經(jīng)結(jié)婚。婚禮照片顯示，這位年輕的女首富身材高挑，氣質(zhì)頗佳，人前也始終保持微笑。而她的丈夫戴著眼鏡，看上去很斯文。今年(2008)27歲的楊惠妍以財(cái)富330億元，排名08胡潤百富榜第三。楊惠妍是2007年的首富，她的財(cái)富一年里縮水近75%，除房地產(chǎn)外，她在能源領(lǐng)域也有投資。楊惠妍歷年套了現(xiàn)32億元。2007年4月碧桂園在香港上市，她的父親楊國強(qiáng)是碧桂園的創(chuàng)始人，2005年楊國強(qiáng)將股份轉(zhuǎn)給了畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)二女兒楊惠妍。
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楊惠妍畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)，獲得市場營銷及物流專業(yè)學(xué)士學(xué)位，2005年加入碧桂園擔(dān)任采購部經(jīng)理，如今，作為公司執(zhí)行董事，楊惠妍主要負(fù)責(zé)整體采購監(jiān)督、企業(yè)資源管理，并參與制訂發(fā)展策略。
事實(shí)上，楊惠妍并非外界認(rèn)為的僅僅是楊氏家族財(cái)富代言人。據(jù)碧桂園公司內(nèi)部人士透露，早在3年前，楊國強(qiáng)去美國治病，碧桂園集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)就由楊惠妍全面接管。當(dāng)時(shí)只有22歲的楊惠妍加入碧桂園的同時(shí)，也帶來了全新的來自美國的管理團(tuán)隊(duì)，在很大程度上接替了楊國強(qiáng)時(shí)代的原有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
接觸過楊惠妍的房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士評價(jià)，楊惠妍做事干練、機(jī)敏，有控制能力，她將使碧桂園完成從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變。碧桂園過去一段時(shí)間在天津、北京等城市及江蘇、湖南等省拿下不少郊區(qū)地塊�，F(xiàn)在的碧桂園在前期大量積累的前提下，開始由工廠模式逐漸向個(gè)性化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
一位與碧桂園打過多年交道的房產(chǎn)公司高層表示，碧桂園產(chǎn)品以前是“社會(huì)主義新農(nóng)村”，但看過碧桂園在清遠(yuǎn)做的假日半島樓盤后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)迥異于之前人們印象中的碧桂園，“擁有27洞高爾夫的假日半島同樣是上萬畝超級大盤，但在設(shè)計(jì)水平上已經(jīng)非常高并極具個(gè)性。”
據(jù)眾多碧桂園員工介紹，楊國強(qiáng)和楊惠妍都不是愿意拋頭露面的人，只有少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)才有機(jī)會(huì)見到這位執(zhí)行董事，一般員工基本無緣認(rèn)識這位“少東家”。
楊惠妍的丈夫畢業(yè)于清華大學(xué)，也有留美經(jīng)歷，經(jīng)人撮合，與楊惠妍喜結(jié)連理。2006年底，楊國強(qiáng)為楊惠妍在碧桂園大酒店舉辦了一場盛大的婚宴，據(jù)參與婚宴的某人士介紹，新郎的父親是東北某省的副廳級干部，楊老板對女兒的這樁婚姻，“覺得非常有面子”，“覺得非常滿意”。
碧桂園是由其現(xiàn)主席楊國強(qiáng)在上世紀(jì)九十年代初創(chuàng)辦的，楊國強(qiáng)出身包工頭，為人低調(diào)，幾乎不接受媒體采訪，而碧桂園內(nèi)部的股東結(jié)構(gòu)屬典型的家族企業(yè)，不少大股東跟楊國強(qiáng)有血緣或姻親關(guān)系。2006年胡潤百富榜，碧桂園共有十位股東入選，其中6位都是來自順德的楊姓人士。
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