6s管理的宣傳口號
在平平淡淡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，許多人對一些廣為流傳的口號都不陌生吧，口號具有非常明顯的時代特征和行業(yè)特色。究竟什么樣的口號才是好的口號呢？下面是小編幫大家整理的6s管理的宣傳口號，歡迎大家分享。
1、安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全
2、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。
3、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用
4、S-整理整頓天天做，清掃清潔時時行
5、整理-把物品區(qū)分要和不要，不要的物品堅(jiān)決丟棄
6、S管理的過程就是公司一切管理活動達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。
7、S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，是效率的`保障。
8、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
9、S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱
10、S-創(chuàng)造舒適工作場所，不斷提高工作效率
11、S-思一思，研究改善措施，試一試，堅(jiān)持不懈努力
12、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法
13、工作時時追求改善，方法始終不離6S.
14、S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向
15、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
16、S-實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵
17、S-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
18、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
19、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
20、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動
21、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
22、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
23、s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。
24、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
25、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境
26、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善
27、S-無論是看得見，還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈
28、清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
29、識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等
30、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率
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