6s管理的宣傳口號(hào)
1、整頓-把整理好的物品明確， 規(guī)劃定位并加以標(biāo)識(shí)
2、6S-思一思 ，研究改善措施， 試一試 ，堅(jiān)持不懈努力
3、工作時(shí)時(shí)追求改善，方法始終不離6S.
4、只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升
5、6s是節(jié)約的能手，是最佳的推銷員，是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。
6、PDCA循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)
7、識(shí)別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等
8、6S-創(chuàng)造舒適工作場(chǎng)所，不斷提高工作效率
9、6S-積極投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差
10、6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位
11、標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照?qǐng)?zhí)行。
12、6S-整理整頓做得好，清潔打掃沒煩惱
13、清潔-維持前3S成果，使其規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化
14、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)
15、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時(shí)間取用
16、素養(yǎng)-養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)
17、整理-把物品區(qū)分要和不要， 不要的物品堅(jiān)決丟棄
18、創(chuàng)新突破，穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理，提高效率
19、日常記錄好習(xí)慣，追溯分析利改善
20、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法
21、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善
22、6S-無論是看得見， 還是看不見的地方，都要徹底打掃干凈
23、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施
24、6S-實(shí)施效果看得見，持之以恒是關(guān)鍵
25、6S-講究科學(xué)、講求人性化就是整頓的方向
26、6S-整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行
27、6S是改善的前提，是標(biāo)準(zhǔn)的.基礎(chǔ)，是效率的保障。
28、清掃-經(jīng)常清潔打掃保持干凈、明亮的環(huán)境
29、安全-消除一切安全隱患，保障生產(chǎn)工作安全
30、6S管理的過程就是公司一切管理活動(dòng)達(dá)到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、活力化、透明化的過程。
31、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法
32、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境
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