企業(yè)該不該喊口號(hào)
剛上班,到底該不該開早會(huì)、喊口號(hào)?
最近,Mr. H開始推崇開早會(huì)、喊口號(hào)。開始是他主持,后來由員工輪流主持。Mr. 是個(gè)很有激情的人,愛笑,愛說,愛鬧,而且當(dāng)慣了老大,所以站在人前從容淡定,談笑風(fēng)生;輪到我們,氣氛不一,因人而異。今天Mr. H不在,可愛的小Y領(lǐng)大家跳一場熱舞,本來昏沉的精神為之一振。
這讓我想起了大學(xué)的一個(gè)鐵鋼兄弟。他最煩的就是他們公司在剛上班時(shí)喊口號(hào),做早操,覺得那又傻又二,幼稚得如同學(xué)前班的小孩兒,所以每當(dāng)他和我吃飯,總要來句:“那個(gè)傻X主管······”,沒多久,他就辭職了。沒錯(cuò),就因?yàn)?/p>
那么,到底剛上班的時(shí)候該不該開早會(huì)、喊口號(hào)呢?
關(guān)于開早會(huì),要視情況而定。假如那個(gè)公司或工廠的員工之間十分需要彼此間工作信息共享,那就有必要了;但要以簡短為原則,開門見山。如果不那么需要彼此交換工作信息,那么只需要設(shè)立一周會(huì)就可以了,但個(gè)人工作日志對個(gè)人的記錄和成長仍然重要。大體來說,實(shí)體類的機(jī)構(gòu)經(jīng)常一起討論,其他則少一些。
最要不得的,是公司或部門的一把手在開會(huì)時(shí)為了滿足虛榮心、表現(xiàn)地位感而長篇大論,動(dòng)輒兩三個(gè)小時(shí),尤其在周末,員工會(huì)認(rèn)為不僅被占用了私人時(shí)間,還會(huì)厭煩發(fā)言者。以前常說,如若一個(gè)員工行為的前后沒有任何變化,那么會(huì)議就是失敗的,不如不開,因?yàn)閷?shí)際毫無影響,更別提它本身的目的——指導(dǎo)意義了。
最好的早會(huì)或者會(huì)議應(yīng)該有三個(gè)特征:
首先,禁夸夸其談,要踏實(shí)地交流;這是會(huì)議的目的。
其次,禁一人發(fā)言,宜廣開言路。這是解惑的最好方式,沒有之一。
最后,禁紛紛附和,須開誠布公。如果十個(gè)人對一件事的解決辦法全部一致,那肯定不是最好辦法,因?yàn)闆]有一個(gè)解決辦法是完美無缺的,沒人反對的。不論好壞,讓眾人說出心中所想,主會(huì)人再綜合衡量,做出決定。
公司喊口號(hào),與學(xué)校晨讀類似,均可張弛氣息,振奮精神;其不同處若以思想論,前者喊的.口號(hào)是一家之言,容易遭人抵觸,后者讀的內(nèi)容則包羅萬象,自然會(huì)有你的喜歡。
求職者尤其需要注意的是,自身觀念是否與企業(yè)文化相融合,如果每天都活在內(nèi)心抵觸的環(huán)境里,那樣的生活雖不能說沒有意義,但會(huì)失色許多。
電視劇《恰同學(xué)少年》中有一幕,少年毛澤東站在學(xué)校操場正中,大聲朗讀梁啟超的《少年中國說》,“少年智則國智,少年富則國富,少年強(qiáng)則國強(qiáng),少年獨(dú)立則國獨(dú)立,少年自由則國自由,少年勝于歐洲則國勝于歐洲,少年雄于地球則國雄于地球······”
一時(shí)間,路上的同學(xué)紛紛聚攏,不用招呼,與他一起,朗聲震耳,那種風(fēng)華正茂的氣度,蕩氣回腸的氣概,怎能不振奮人心,滌心蕩情?回頭再看公司喊口號(hào):“我們的口號(hào)是:XXX!我們的目標(biāo)是:XXX!”國人有個(gè)通病,別人忌諱的,自己原本不抵觸也會(huì)自覺遠(yuǎn)離,無疑,本土的傳統(tǒng)文化對這種高調(diào)張揚(yáng)的企業(yè)文化傳播方式仍冷眼旁觀,而小編曾聽聞一個(gè)鄉(xiāng)下人
說他們是一群“喜慶的神經(jīng)病”。
歌德有言:事物的形式與內(nèi)容同樣重要。喊口號(hào)這一宣傳形式,到底是徒有其形還是感化員工,就看管理者的能力了。畢竟國人的思想與意識(shí)容易西華,但形式,就不易了。
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