關于門業(yè)賣點口號范例
篇一：品牌木門結構和賣點
品牌木門結構和賣點·樂領全實芯門業(yè)榜上有名 免費下載 1夢天--------------材質(zhì)的含水率控制較好，木門的穩(wěn)定性能高，45MM的門扇，隔音效果好，仿古開放油漆工藝行業(yè)第一，芯材填充率密度較高，原創(chuàng)設計，品牌價值
2華鶴--------------四底三面漆工藝，水性環(huán)保油漆，全自動噴漆，油漆均勻度高，內(nèi)部采用白松指接板，45MM的門扇，對角線偏差控制在0.2毫米以內(nèi)，低于國際標準0.5毫米，工藝精度高，原創(chuàng)設計，品牌價值。
3 TATA--------------國家體育館鳥巢供應商，魯班工藝獎，簡約時尚的原創(chuàng)設計理念，迎合了80.90群體的消費需求，內(nèi)部填充料為橋洞力學板，也就是刨花空心板。
4 樂領------------中國全實芯木門的開創(chuàng)品牌，重芯主義木門倡導者，產(chǎn)品風格以簡約·現(xiàn)代·時尚，新古典簡歐為主，樂領木門打破以往的木門填充方法，采用優(yōu)質(zhì)木料芯材滿填。
篇二：現(xiàn)代門業(yè)的整合營銷戰(zhàn)略
根據(jù)近十多年來的一個異軍突起的行業(yè)——門業(yè)的發(fā)展，綜觀市場前景，結合該行業(yè)的現(xiàn)狀，論現(xiàn)代門業(yè)的出路——整合營銷戰(zhàn)略：
整合營銷是現(xiàn)代的企業(yè)唯一出路，根據(jù)目前和未來的企業(yè)發(fā)展方向與趨勢，同以往相比是不一樣的，企業(yè)必須重視品牌并著手整合營銷的策略......
品牌十分特別，因為它同時替企業(yè)及顧客創(chuàng)造價值。
前沿思想：
如何去踐行新一代的整合營銷傳播，企業(yè)理念需要五大轉變
一、從關注供應鏈轉變?yōu)殛P注整合需求鏈，這意味著對傳統(tǒng)的商業(yè)模式進行調(diào)整，以滿足消費者的需求為第一原則；
二、從對顧客的單向推廣，轉變?yōu)榕c顧客雙向?qū)υ�，企業(yè)要以“聆聽”的態(tài)度去接觸消費者，而不能自說自話；
三、從關注怎么傳播信息，轉變?yōu)殛P注受眾如何消費信息，關鍵是了解消費者真正接觸哪些媒體，而不是營銷人向他們推薦哪些媒體；
四、從事后總結為預測結果，企業(yè)需要了解目標消費者的媒體偏好，建立預測模型；
五、校正焦點，把目光放在顧客上，而不是產(chǎn)品上，為了更好地對消費者需要作出反應，企業(yè)需要重新調(diào)整內(nèi)部職能機構。
看到門業(yè)在十多年的發(fā)展中，確實積累了雄厚的民間資本，即使是那些從來不注重打造品牌的企業(yè)。
但今非昔比，如果誰還停留在不做品牌，也能悶聲發(fā)大財?shù)你裤缴�，誰就會在市場無情的考驗中遭受打擊，我們看到那些被關、停、并、轉企業(yè)的境遇，也同樣可以明白，不走品牌之路，終究會先人一步，要么離開多年的發(fā)展產(chǎn)區(qū)，要么從行業(yè)消失。
其實門業(yè)的大多企業(yè)都賺得了錢，沒有品牌的企業(yè)也風光了一時，這是借了區(qū)域品牌的光，借助了佛山鋁材產(chǎn)業(yè)基地的優(yōu)勢，才握到了今天的財富，那只沾了一點邊而已，也可以說是“運氣”而已。
不論是已在策劃品牌的企業(yè)，還是面對市場無所適從的尷尬局面它們的背后都有一個共同的關健詞——品牌，整合營銷戰(zhàn)略，大家看到那些在市場上如魚得水，憑著品牌知名度不斷開疆拓土，因品牌價值獲得高額利潤的企業(yè)，無不是因為較高的品牌知名度而收益，而那些蜷縮在批發(fā)市場一角，在渠道開發(fā)中屢屢受挫，處于低價競爭的漩渦而不能自拔的企業(yè)，也不無倍受沒有品牌知名度的痛苦。
以人為鏡，可以知得失，以史為鏡，可以知興衰，無論什么樣的企業(yè)都應該把品牌的打造放到企業(yè)發(fā)展的重要位置，品牌不止關乎企業(yè)的面子，而是關乎企業(yè)的生死，萬般皆下品，唯有品牌高。
一、企業(yè)營銷狀態(tài)及市場預測：
1. 部分門窗企業(yè)起步較早，抓住了機遇，瞄準了市場，十多年來，行業(yè)各公司發(fā)展迅猛，大多是以小作坊形式，步入了中小型的企業(yè)，也有極少數(shù)初具了規(guī)模，社會各界也有了一個初步的認識，行業(yè)也引起了市場的關注，宏觀上看，行業(yè)市場的潛力是很大的，然而卻仍然處在一個中小型企業(yè)，逐步的形成了競爭力，因此，企業(yè)處在一個發(fā)展的十字路口，目前十分艱難，對此，行業(yè)內(nèi)大多數(shù)公司的核心決策不明確，忽視了市場遠景的分析，存在管理上的混亂，更沒有總結出一套營銷戰(zhàn)略的發(fā)展方案，導致大多數(shù)企業(yè)目前停滯，甚至滑坡，這
既是偶然的，也可以說是必然的，這值得企業(yè)的決策者深思和反省。
2.市場的占有率不高，小打小鬧，品牌影響力較弱，核心競爭力不突出，這是主要原因；這些問題說明企業(yè)決策者在此前沒有預測的戰(zhàn)略，只是一味的追求所謂眼前效益，到了如今，才有領悟，想著手調(diào)控，即感到力不從心，同時又手忙腳亂，這說明了什么呢？主要是決策者眼力不夠長遠，缺乏遠見卓識的戰(zhàn)略眼光，也同時沒有形成一套嚴密的科學管理體系，更沒有形成整合營銷體系和戰(zhàn)略，所以，面對市場的快速變化，市場競爭力激烈上升，這需要企業(yè)決策者們冷靜的去思考，如盲目硬拼，強行的支撐，隨意的改觀，這是不成熟的表現(xiàn)，甚至出現(xiàn)更糟糕的局面，所以，需要決策者們有一定的耐力、韌勁、毅力和意志，更需要尋求管理專家去診斷，策劃更新的方案，調(diào)整戰(zhàn)略，這才是唯一的出路。
3. 門窗行業(yè)之所以發(fā)展快，是在產(chǎn)品投入市場時，填補了這個行業(yè)的空白，市場也有著大量的需求，利益的空間也很大，這些企業(yè)的決策者有滿足得意之感，滋潤了驕氣，認為自己能賺錢也賺到了錢，加上自身的管理素質(zhì)較弱，根本沒有企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標和營銷戰(zhàn)略意識，也可以說缺乏進取精神，即沒有總結一條快速發(fā)展的經(jīng)驗和教訓，更沒有對市場發(fā)展進行深入的分析，這些企業(yè)大多有些“運氣”而已，同時在企業(yè)品牌、文化戰(zhàn)略上著手較遲，所以目前有急功求利的心態(tài)，有點茫然感。故此，需要調(diào)整決策者的戰(zhàn)略，思想也要加強綜合素質(zhì)的培訓，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的結構，策劃嚴格管理方案，調(diào)整員工的心態(tài)，加強團隊凝聚力的培訓，特別是調(diào)整決策者的營銷策略，提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平，正視前進中的困難，戰(zhàn)勝難關。
二、實現(xiàn)營銷目標的態(tài)勢分析：
1.優(yōu)勢劣勢并存，甚至劣勢大于優(yōu)勢，要面對現(xiàn)實、面向未來，保持和發(fā)揚較好的精神面貌，充分利用獨特的資源依托，突出公司的形象，加強企業(yè)的深化改革，擴大公司的影響力，策劃戰(zhàn)略目標，健全管理制度，加強品牌文化的建立，外樹形象，內(nèi)抓管理，需要加強較硬廣告投入，媒體的宣傳，開展不同形式的走出去傳進來的方式方法，形成公司的影響力。
2.市場環(huán)境看好，機遇與壓力同等，風險與利益并共，挑戰(zhàn)與威脅相成，要制訂新目標、新思路、新措施，快速主攻難關，讓公司決策者、管理者、執(zhí)行者明白公司的即定方針和遠景目標，人“有壓力，有動力”有責任感，建立營銷體系，組織力量，搶占機遇和市場，“壟斷人心”，讓市場看到企業(yè)的強大實力，讓競爭者感到強大的壓力，爭取行業(yè)的領先者。
三、主要策略：
1.人才戰(zhàn)略：企業(yè)的發(fā)展，人才是關鍵，二十一世紀什么最貴？人才。企業(yè)需要快速發(fā)展，目前最大的要求是人才的選用和培訓，大家只是相對的重視了“專業(yè)技術”人才，忽視了營銷策劃人才，經(jīng)常是以老板為中心，老板也就是業(yè)務員了，其實一個企業(yè)的營銷人才非常重要，是公司發(fā)展的核心，所以直到今天，老板總是感覺業(yè)務能力如何如何的不行，市場營銷如何如何的艱難，正是平時沒有注重這方面的工作，不要說幾年來公司沒有建立一個有素質(zhì)的營銷團隊，就連培養(yǎng)一個合格的.營銷員都沒有，這難道不是決策者的失誤？所以人才是企業(yè)發(fā)展的關健，既要有高明的決策者又要有精明的管理者，還要有聰明的執(zhí)行者，這就是市場的競爭、企業(yè)的競爭，其實就是人才的競爭。
加強營銷體系的建設，營銷團隊的實踐演習，企業(yè)內(nèi)部的銷售人員的營銷意識，營銷技術的學習、交流推廣營銷新經(jīng)驗新模式，培養(yǎng)具有整合營銷策略、策劃人，提高營銷人員的執(zhí)行力。
2.品牌戰(zhàn)略：建立品牌形象，因為是新興行業(yè)，初始幾乎沒有競爭力，市場空間太大，認為只要能賺錢就行，根本沒有戰(zhàn)略目標，今天的覺醒，極力主攻倍感之艱難，做品牌不是
講出來，而是從實踐中做出來的，當然必要的的廣告宣傳是要的，主要是看我們的產(chǎn)品市場影響力。這就需要進行一系列營銷改革和創(chuàng)新，包括植入電視廣告，建立網(wǎng)站投入網(wǎng)絡推廣宣傳，樹立已成型的網(wǎng)點，經(jīng)銷商的經(jīng)營理念和能力決定了區(qū)域市場的占有率，傳統(tǒng)優(yōu)勢區(qū)域穩(wěn)中有升，薄弱區(qū)域完成網(wǎng)點布局，針對目前的渠道網(wǎng)絡至力于在工程市場上有所突破，廣告宣傳增加投入，主要包括媒體，展會展覽，促銷活動，在品牌宣傳策略上，注重網(wǎng)絡宣傳，（車身廣告、路牌）手段上采取經(jīng)銷商與廠家共投共建方式打造宣傳攻勢，在品牌知名度、影響力方面尚需要加強信心，提升品牌形象，傳播上從品牌知名度向品牌美譽度發(fā)展提升。我們要對企業(yè)管理營銷策略、品牌創(chuàng)建，深入文化的建立，要全面的評估和檢測，請管理專家、品牌專家、營銷策略專家一起去探討、研究，這就是公司發(fā)展的新突破，無形中使企業(yè)形象上一個臺階。
3.渠道戰(zhàn)略：加強建立和維護市場人際關系，組織對各區(qū)域市場的分析評估和攻關策略，攻關是多種形式的多樣化的，一切從實際實戰(zhàn)出發(fā)。
要有宏觀的目標，又要有微觀的措施，投入一些必要的實力進行必要的疏通關系，大力進行宣傳廣告，造聲勢，起影響，看準目標，積極實施，要有舍得的精神。
這些方式是要付出代價的，這就看公司決策者目光和動作了，顧明思議，渠道是要灌水的...... 改變我們的理念，提出新的理念、新環(huán)境、新規(guī)則、新機遇的口號，要在經(jīng)銷商管理上推出三大變革，助力企業(yè)經(jīng)濟的騰飛。
變革一：渠道下沉建立“大合作伙伴”的營銷體系；
通過擴大企業(yè)的影響圈，把服務和宣傳由區(qū)域的獨家代理、總代理延伸到二級經(jīng)銷商和二級以下的經(jīng)銷商，幫助體系內(nèi)代理商提高銷售業(yè)績。
變革二：評比經(jīng)銷商推廣成功經(jīng)驗；
從現(xiàn)有的經(jīng)銷商隊伍評出十個產(chǎn)品賣得好業(yè)績突出的經(jīng)銷商，把經(jīng)銷商聯(lián)合起來，讓這10家共同碰頭，共同探討怎樣做大行業(yè)——門業(yè)，怎樣做大企業(yè)產(chǎn)品，怎樣占領市場的主導地位。
變革三：評成長最快經(jīng)銷商，推成長之星俱樂部。
企業(yè)可以推出成長之星俱樂部，把成長速度最快的經(jīng)銷商推出來，總結其成功經(jīng)驗，把經(jīng)驗變?yōu)樨敻唬粩嗤茝V，促進經(jīng)銷商的進步，推動業(yè)績的提升。
4.營銷戰(zhàn)略：借助資本運營效應，發(fā)展多向聯(lián)合合作，擴大經(jīng)營，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，形式是多種多樣的，要有創(chuàng)新合作意識加強連鎖復制企業(yè)形象。
明星代言，邁出大眾品牌步伐，作為民族品牌，請明星代言，有鮮明感，有立體感，與眾不同，艷壓群芳，力爭一時風光無限，才能突出企業(yè)形象品牌的影響力，以娛樂營銷體育，營銷成為大眾品牌的追求焦點，以電視欄目來打造“魅力品牌”等公益活動，開創(chuàng)中國門業(yè)企業(yè)文化，以娛樂體育營銷帶動品牌的傳播，增強品牌營銷力，提升品牌價值的新思路。
5.資源整合戰(zhàn)略：這一點非常重要，也就是成立行業(yè)協(xié)會，整合行業(yè)資源，制訂行業(yè)標準，形成行業(yè)優(yōu)勢和品牌及產(chǎn)業(yè)基地，這就要企業(yè)的決策者全力合作共同打造，樹立互補的意志，才能突出行業(yè)，才能突出自己，才能達成資源共享?財富天下的戰(zhàn)略目標。每家企業(yè)都有他的可取一面，優(yōu)勢一面，只要我們真誠的待人和合作，相信人家企業(yè)也會誠意的加倍的投入。再者，我們在行業(yè)界多開展一些交流活動，開展相互的溝通，互訪探討等等。我相信，把互相競爭變?yōu)楣餐l(fā)展，對大家都是有益無害的。
值得一提的是，我們的信息還跟不上，究竟市場在哪里？我們的產(chǎn)品適應誰？又如何去推銷，這些都是沒有去開發(fā)和評估，完全沒有長遠的策劃和目標，甚至等著客戶上門，這是多么的被動，同時只顧所謂的形象店，忽視了生產(chǎn)廠區(qū)的環(huán)境，一旦顧客去廠里一看，一切印象大打折扣，所以必須加強生產(chǎn)管理的調(diào)整，建立嚴格的管理制度和措施。
6.產(chǎn)品策略：突出以品牌產(chǎn)品為核心。
在產(chǎn)品策略上，樹立品牌產(chǎn)品的現(xiàn)象，以品牌產(chǎn)品為核心，形成品牌產(chǎn)品的影響力和美譽度帶動其他產(chǎn)品的市場這是企業(yè)發(fā)展的秘訣，同時，注重具有個性特征的產(chǎn)品開發(fā)，建立全新的設計理念，突破性的技術工藝引起行業(yè)人士的關注和市場重視，不斷的派送設計人員去學習，吸收別人的精華，應用到自身產(chǎn)品設計創(chuàng)造出別具一格、與眾不同的新技術新產(chǎn)品，使產(chǎn)品永遠領先一步。
7.資本戰(zhàn)略：什么是資本戰(zhàn)略，抽象的說：每個老板都懂，其實他們根本不懂得什么叫資本戰(zhàn)略，也不知道怎樣去研究資本戰(zhàn)略，這是專業(yè)技術，也是決定企業(yè)的效益高低的關健，資源用智慧優(yōu)化，資本用智慧放大，這是現(xiàn)代企業(yè)的核心的核心，充分的利用資源資本價值，合理的使用資源、資本的關健，大多老板只是一味的去追求產(chǎn)品，
卻無法合理利用資源、資本不懂得產(chǎn)品的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)的結構，生產(chǎn)的布局，如何去監(jiān)控企業(yè)發(fā)展中的每一個環(huán)節(jié)。
換句話說：資本戰(zhàn)略的前題下，綜合的提高員工的思想素質(zhì)、工作素質(zhì)、技術素質(zhì)，節(jié)能素質(zhì)和環(huán)保素質(zhì)，當企業(yè)是自己企業(yè)，這就需要企業(yè)決策者如何調(diào)節(jié)員工的“責、權、利”的關系了
四、戰(zhàn)略的監(jiān)控
這一點非常重要，大多中小企業(yè)的戰(zhàn)略方案是有始無終，形成了一紙空文談起來頭頭是道，根本得不到落實，導致公司有關制度失調(diào)失控，所以要求任何一項制度、策略目標，要經(jīng)常的評估和檢測，才起到作用。
五、“責、權、利”的落實和執(zhí)行
任何一個企業(yè)要明確責、權、利之間的內(nèi)在關系，要有高度透明，才能發(fā)揮每一個人的作用，以高層到中層管理尤其重要，一個企業(yè)高層就是決策者，由他產(chǎn)生戰(zhàn)略構思和戰(zhàn)略目標，中層管理者就是執(zhí)行者，他就是直接指揮的戰(zhàn)術者，生產(chǎn)過程中他們的作用是最為重要，員工就是戰(zhàn)斗者，是完成任務的保證者，數(shù)量和質(zhì)量是掌握在他們的手中，因此，讓每一個人明白自己的責、權、利，就能實現(xiàn)高效益。
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