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公司成立可行性報告（精選5篇）
在當下社會，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的公司成立可行性報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
公司成立可行性報告 1
一、公司概況公司名稱：
xx有限責任公司公司住所：xx本公司的組織形式為有限責任公司，按國家體改委制定的《股份制企業(yè)試點辦法》運行，由xx有限公司，xx公司，xx開發(fā)區(qū)政府，“職工合股基金”以及xx、xxx等11名股東發(fā)起、出資認股而創(chuàng)建，按章注冊登記。
二、創(chuàng)建xx有限責任公司的必要性和有利條件
�。ㄒ唬﹦�(chuàng)建AA有限責任公司的必要性從理論上講，創(chuàng)建AA有限責任公司是擴大企業(yè)權(quán)利的需要，是籌集發(fā)展資金，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的需要，是組建企業(yè)集團，實行跨國經(jīng)營的需要。
從實踐上講，目前國內(nèi)xx產(chǎn)品的年需求量為xx萬噸，年供應(yīng)量為xx萬噸，每年大約有xx萬噸的缺口。
�。ǘ﹦�(chuàng)建xx有限責任公司的有利條件xx有限責任公司位于中國Ax剩據(jù)調(diào)查，AA省擁有豐富的資源，儲藏量較大，且能源充足，在全國具有一系列的優(yōu)勢。
這些優(yōu)勢將使xx有限責任公司無論在國內(nèi)還是在國際市場上都處于有利的競爭地位。
三、本公司的經(jīng)營范圍和發(fā)展方向
�。ㄒ唬┙�(jīng)營范圍
主營：
兼營：
�。ǘ┌l(fā)展方向
產(chǎn)量發(fā)展，品種發(fā)展，高新技術(shù)發(fā)展等。
四、如何創(chuàng)建AA有限責任公司
xx有限責任公司是通過“有限責任公司”這一產(chǎn)權(quán)組織形式而建立起來的`，公司注冊資本為xx萬元人民幣，注冊資本即為股東繳納韻股本金總額。
按照《有限責任公司規(guī)范意見》第十九條“法人和自然人均可以成為公司股東”的規(guī)定，本公司包括法人股東和個人股東兩類。
其中，法人股東份額占xx%，個人股東份額占AA%。
五、發(fā)行及收益分配
本公司先在內(nèi)部發(fā)行個人股，待條件成熟后再向社會公開發(fā)行。
堅持入股自愿，股權(quán)平等，同股同利，利益共享，風險共擔，股金不保本，不保息，不保分紅，發(fā)放紅利要根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益適度浮動，形成真正的利益一風險機制。
公司稅后利潤，提取lO%作為法定公積金，提取5%作為法定公益金。
經(jīng)董事會決議后，公司可以另外提取任意公積金。
公司分配利潤在創(chuàng)業(yè)初期首先保證用于歸還企業(yè)貸款和增加企業(yè)積累。
公司剩余利潤按照股東出資比例進行分配，其中提取一定比例獎勵總經(jīng)理和各有功人員，獎勵方案由董事會決定。
六、資金投向及規(guī)模
建設(shè)周期與費用估算第一期資金投向于Ax工程，建設(shè)資金估算為xx萬元。
資金不足部分將通過多種借款和貸款予以解決，現(xiàn)已基本落實。
從公司批準成立至第一期工程投產(chǎn)，形成初步生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，預計需AA個月時間。
概算建設(shè)工程投資總額XXX萬元。
其中，主要生產(chǎn)工程費用xx萬元，行政性工程費用xx萬元，其他費用xx萬元；達到正常生產(chǎn)經(jīng)營共計需要流動資金xx萬元，資金周期天數(shù)為xx天。
七、經(jīng)濟效益預測
關(guān)于經(jīng)濟效益預測，AA有限責任公司在產(chǎn)品成本、銷售收入、利潤、稅金以及基本建設(shè)主要投資效果指標方面作了具體測算。
計算結(jié)果表明，與目前國內(nèi)同行企業(yè)相比，這些指標是好的或者比較好的。
八、公司組織機構(gòu)
xx有限責任公司為AA實業(yè)有限責任公司的子公司，xx實業(yè)有限責任公司作為母公司對AA有限責任公司實行控股。
xx有限責任公司下設(shè)若干分廠。
xx有限責任公司設(shè)立股東會，股東會為公司的最高權(quán)力機構(gòu)；董事會為公司的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，向股東會負責。
公司實行董事會領(lǐng)導下的總經(jīng)理負責制，由總經(jīng)理領(lǐng)導組成公司總部，負責領(lǐng)導各個分廠；公司設(shè)監(jiān)事會，監(jiān)事會為公司經(jīng)營活動的監(jiān)督機構(gòu)，并對全體股東負責。
公司成立可行性報告 2
一、項目基本情況
（一） 項目:關(guān)于在xx公司下設(shè)立培訓中心的項目
�。ǘ� 業(yè)務(wù)范圍：開展企業(yè)管理及相關(guān)培訓，未來與xx遠程教育網(wǎng)站相結(jié)合拓展業(yè)務(wù)范圍。
�。ㄈ� 隸屬關(guān)系：xxxx有限公司
（四） 工作地點：xx
�。ㄎ澹� 規(guī)模：人員初步設(shè)置3~5人，未來隨業(yè)務(wù)發(fā)展情況變更。
二、市場分析與預測
�。ㄒ唬┦袌龅男枨�
隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，WTO的臨近及信息產(chǎn)業(yè)的崛起，現(xiàn)在市場競爭的壓力在一天天地增長，無論是傳統(tǒng)行業(yè)還是高科技行業(yè)都已感覺到了這種壓力，并努力地在尋找突破口，尋找企業(yè)長期生存及發(fā)展的契機。各類企業(yè)都已經(jīng)注意到了企業(yè)的內(nèi)部管理、自我完善，有時比外部的市場更為重要。據(jù)有關(guān)部門對八個省市2586家企業(yè)虧損原因的調(diào)查，影響企業(yè)虧損的宏觀因素和政策因素分別占了9.2%和9.1%，而企業(yè)自身經(jīng)營管理因素則占了81.7%，許多曾經(jīng)輝煌的大型企業(yè)的衰落也給依然生存著的企業(yè)不斷地警示著："打敗你的，往往是你自己！"
企業(yè)要完善自我，增強體質(zhì)，主要途徑有兩個：一是提高各級人員的素質(zhì)尤其是中高層管理干部的素質(zhì)，因為管理主要是靠人；二是完善企業(yè)管理制度，實現(xiàn)"依法管理"。而這兩方面都有待于各類基礎(chǔ)及新型管理知識、技術(shù)的學習與運用。
管理作為一門科學在我國的發(fā)展時間僅有十幾年，且現(xiàn)有管理理論基本都是國外管理理論的引進，加之企業(yè)對管理知識與技術(shù)的迫切需求，所以企業(yè)管理的研究、咨詢、培訓將成為一個熱點，從近幾年企管顧問公司的成立速度與發(fā)展上也可以看出這一點。
（二）市場的現(xiàn)狀
1、發(fā)展迅速：管理咨詢、培訓業(yè)近幾年在我國發(fā)展非常迅速，1999年統(tǒng)計在我國工商注冊登記的此類公司約13萬家，現(xiàn)在又有所增加。xx市場從三年前的幾家已發(fā)展到現(xiàn)在的二十余家。
2、實力懸殊，各分市場：上述的約13萬家公司中，有一定實力和知名度的只有200家左右，分布在全國各地，而主要集中在北京、上海和深圳三座城市，其它發(fā)展得比較不錯的.城市還有寧波、重慶和xx�，F(xiàn)國外的咨詢公司如麥肯錫、安達信也都已搶灘中國市場。但由于實力的懸殊，各類公司的目標市場并不一致：如麥肯錫等實力強大的外國公司針對的是入駐中國的大型外資
企業(yè)與中國本土的成功企業(yè)；而國內(nèi)的咨詢、培訓公司主要客戶是那些國內(nèi)對咨詢、培訓已有認識和需求但實力不強，接受費用不能過高的企業(yè)。目前xx還沒有外國咨詢公司進入，現(xiàn)有的公司規(guī)模都多在十人以下，十人以上的僅有三五家。
3、水平參差，價格混亂：同是兩天的培訓，有的報價5000元，有的報價500元；同是一個咨詢項目，有的報價幾十萬，有的報價幾萬。求知的客戶往往比較盲目，以價格為先導。而授課專家的水平懸殊甚大，有理論前沿的學者、有實踐經(jīng)驗的跨國公司高級管理人員，亦有各學院乃至中專學校的講師。
4、市場規(guī)范：中國管理咨詢業(yè)競爭激烈而無序，一方面沒有行業(yè)監(jiān)管部門，也沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和標準；另一方面隨著越來越多的人看到咨詢培訓業(yè)的廣闊前景，其進入壁壘又低，較易進入，市場規(guī)范是迫在眉捷的事情。
（三）項目建設(shè)條件（xx市場）
1、資金后盾：一般的咨詢公司注冊資金為10萬元，其可運用的流動資金只有幾萬元，如果市場不好的話，幾個月的時間便有可能無法繼續(xù)；而培訓中心建立在xx下，有公司、集團資金及未來的風險投資金的支持，風險相對較��；
2、資源優(yōu)勢：xx的網(wǎng)絡(luò)平臺可為培訓中心的未來發(fā)展提供很多機會；加之在專家資源、管理發(fā)展信息、政府機構(gòu)資源、酒店配合工作上的優(yōu)勢，也是與其他同類公司競爭的一個砝碼；
（四）風險與劣勢分析
1、專家問題：現(xiàn)在專家發(fā)展的一個趨勢便是"依附+獨立"，他們往往和多家培訓公司合作，但在授課過程中宣傳自已，以單獨與企業(yè)對接，承接咨詢項目。這對以公開培訓為橋梁，希望從內(nèi)部培訓和咨詢項目上賺錢的咨詢公司來說，是一個極為頭疼的難題；
2、企業(yè)資源：xx以前未涉足過此行業(yè)，缺乏企業(yè)資源，從初次合作到互相熟悉到彼此信任有一個過程，在積累企業(yè)資源的過程中可能會損失部分利潤；
3、品牌問題：xx目前還未建立起以"教育"為核心的品牌，且未來培訓中心設(shè)于公司之下，不易給客戶一個清晰的品牌概念；
4、課程失�。喝绻_設(shè)的課程不能符合企業(yè)的真正需求，或課題雖正確但專家水平不足的話，將對我們的聲譽影響很大。
5、其它各方面的風險。
公司成立可行性報告 3
一、成立xx分公司的背景分析：
隨著經(jīng)濟全球化和長三角區(qū)域一體化進程的加快，江蘇省“振興蘇北老工業(yè)基地”政策的出臺，xx這個地處上海經(jīng)濟區(qū)與環(huán)渤海經(jīng)濟圈的接合部，“東襟淮海，西接中原，南屏江淮，北扼齊魯”，素有“五省通衢”之稱，為全國重要水陸交通樞紐和東西、南北經(jīng)濟聯(lián)系的重要“十字路口”的蘇北老工業(yè)基地，正以她的地理優(yōu)勢加快開發(fā)的步伐。為抓住xx市的發(fā)展機遇，共同為xx地區(qū)的穩(wěn)定和社會發(fā)展貢獻力量。經(jīng)雙方友好協(xié)商，充分醞釀，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，攜手合作，調(diào)動各自的優(yōu)質(zhì)資源，開發(fā)xx建設(shè)市場業(yè)務(wù)，本著平等合作、雙方共贏的原則，就設(shè)立和運營公司的相關(guān)事宜進行調(diào)研
二、成立xx分公司的必要性
根據(jù)現(xiàn)有的公司資源和市場發(fā)展情況看，現(xiàn)有的經(jīng)營發(fā)展空間已經(jīng)不能適應(yīng)公司市場發(fā)展需要，公司拓展市場占有率，擴大公司的整體規(guī)模，積極發(fā)揮企業(yè)資源，謀求跨地區(qū)的發(fā)展，乙充分發(fā)揮異處開發(fā)、發(fā)展地域的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，形成資源共享謀求跨越式的發(fā)展實現(xiàn)共贏，實現(xiàn)跨地區(qū)的有力合作。為了優(yōu)化和整合資源，提高公司資源的利用率，公司實行對外拓展已成為必要。
三、成立xx分公司的可行性
總、分公司各自的優(yōu)勢與優(yōu)勢互補： 總公司與xx分公司雙方均具有各自獨特的優(yōu)勢，且各自的優(yōu)勢互補�？偣緭碛衅髽I(yè)資質(zhì)資源，產(chǎn)品品牌資源；良好的社會信譽及專業(yè)的技術(shù)管理人才；擁有多方面的資質(zhì)等級：市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級等。xx分公司擁有區(qū)域建筑行業(yè)市場優(yōu)勢資源；良好的金融關(guān)系、政府關(guān)系、眾多建設(shè)單位合作關(guān)系等資源，并提供辦公場地、設(shè)備及分公司運營所需的全部資金投入。
四、擬成立的分公司基本概況
1. 分公司名稱：上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司（暫定名，最終以工商局核準的名稱為準）
2. 分公司地址：xx市......
3. 前期計劃投資總額：分公司成立需投資總額約為15萬元人民幣，主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的`租用、辦公用品及其他。
4. 注冊工商營業(yè)執(zhí)照等前期金額出資比例：總公司出資： 萬元人民幣，分公司出資： 萬元人民幣。
5. 利潤分配及虧損分擔比例：
方案一、總公司按工程合同總額收取 %管理費。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。
方案二：分公司每年定期定額向總公司繳納 萬元管理費用。分公司獨立核算，分享剩余利潤，分擔風險和虧損；分公司并以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔責任。
6. 經(jīng)營范圍：經(jīng)營市政公用施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、水利水電施工總承包叁級、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包叁級、土石方工程專業(yè)承包叁級、港口與海岸工程專業(yè)承包叁級等資質(zhì)許可經(jīng)營范圍內(nèi)建設(shè)工程。
7. 分公司的組織結(jié)構(gòu)：
a) 上海浦川水利市政工程有限公司xx分公司屬于上海浦川水利市政工程有限公司的分公司，分公司實行獨立核算、獨立經(jīng)營，分公司經(jīng)理為總公司法定代表人委派在分公司的項目負責人。
b) 分公司的公司級管理人員由五名成員組成，其中總公司委派2名（建議：項目工程師或副經(jīng)理1名、財務(wù)主管人員1名），分公司出任人員2名（建議：分公司經(jīng)理一名、安全員一名、資料員一名）
c) 分公司的項目級管理人員暫用總公司的項目管理人員名單，或者無代價使用分公司下屬的項目部管理人員替代。
d)分公司級管理人員任期為每屆三年，經(jīng)委派可以連任。
8. 分公司的經(jīng)營管理機構(gòu)：
a) 設(shè)經(jīng)理一人，由公司委派指定，負責日常經(jīng)營管理工作，對總公司負責，并向總公司董事會報告工作；任期為每屆三年，連聘可連任；
b) 設(shè)財務(wù)總監(jiān)一名，由公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；
c) 設(shè)副經(jīng)理兩名，一名由總公司指定，另一名由分公司指定，協(xié)助分公司經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責；任期為每屆三年，連聘可連任。
9. 經(jīng)營規(guī)模：
a) 營收預測：按照對現(xiàn)有和潛在業(yè)務(wù)的估算，預計在前五年的營業(yè)收入分別為人民幣3，000萬元、3,500萬元、4,000萬元、4,500萬元和5,000萬元，與之相對應(yīng)的稅前利潤分別為人民幣240萬元、280萬元、320萬元、360萬元和400萬元。
b) 人員規(guī)模：初期為5人，將來人員數(shù)量的增加將根據(jù)工程業(yè)務(wù)量的增長逐年遞增配備。
10. 資金來源：由分公司籌集資金15萬元人民幣出資。
11. 資金用途：主要用于辦理分公司的工商營業(yè)執(zhí)照、辦公場地的租用、辦公用品及其他。
12. 合作期限：合作期限為10年，自營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算；預計在2010年5月正式成立。
五、存在的風險分析及對策
1、社會風險及對策：分公司成立后，將面臨地方工商、稅務(wù)、政府關(guān)系、同行同仁相處關(guān)系等問題，在社會快速發(fā)展過程中，如不能有效解決上述問題，將可能對分公司的運營造成不利影響。要在xx市場化道路上走得順利，必須由分公司經(jīng)理利用當?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)進行協(xié)調(diào)，并建立友好關(guān)系戶。
2、技術(shù)風險及對策：工程投資與運營要求經(jīng)營者擁有很好的市場敏感度，在經(jīng)營經(jīng)驗方面，需要多學習和培訓、調(diào)查和了解。
3、市場風險及對策：企業(yè)沒有市場經(jīng)驗，進入市場面臨的競爭很大，市場風險大，對抗市場風險需要決策者在做決定之前要進行充分的市場調(diào)查。
六、結(jié)論與建議
1、研究結(jié)論：xx公司成立具有可行性和可操作性
從公司的發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、xx現(xiàn)階段建設(shè)工程發(fā)展情況和成立xx分公司的必要性和可行性多方面考察，我作為公司的一名管理人員認為現(xiàn)階段在xx成立分公司的時機合適，條件成熟，是完全可行的。
2、建議：
首先，成立公司，必須按照市場規(guī)則辦事，成為獨立核算的企業(yè)化、市場化公司。
其次、公司在人才選拔的時候，應(yīng)該向?qū)I(yè)化靠齊，并且一定要進行專業(yè)的培訓。
xx分公司成立與否請公司董事會研究決定
公司成立可行性報告 4
第一章項目概況
一、項目簡介
為豐富平潭休閑度假旅游產(chǎn)品的業(yè)態(tài)，創(chuàng)立旅游行業(yè)知名品牌，打造更全面的旅游綜合服務(wù)平臺，培育新的利潤增長點，充分發(fā)揮區(qū)旅游集團在平潭國際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)作用，平潭綜合實驗區(qū)旅游集團有限公司（以下簡稱“區(qū)旅游集團”）擬在平潭綜合實驗區(qū)成立全資子公司—平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）。新設(shè)立公司經(jīng)營范圍主要涉及文化、體育、會展、廣告等旅游文化綜合業(yè)務(wù)，同時成立具備旅游專業(yè)接待資質(zhì)的國際旅行社，以優(yōu)化組合旅游產(chǎn)品，有效控制接待成本，提高市場競爭力。
投資背景
�。ㄒ唬﹥�(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢，獨特的旅游資源
平潭位于臺灣海峽中北部，是祖國大陸距臺灣本島最近的地區(qū)，具有對臺交流合作的獨特優(yōu)勢。平潭四面環(huán)海，自然條件優(yōu)越，素有“百島千礁”之稱，集海島風光、灘灣沙景、海蝕地貌和山地森林等自然景觀于一體。可以說，平潭擁有著我國東南沿海少有的沙灘濱海度假旅游資源，并且其品質(zhì)在全國首屈一指，具有開展海洋度假旅游的資源環(huán)境優(yōu)勢。
（二）平潭多重政策疊加，旅游業(yè)將成為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)
平潭憑借海上絲綢之路重要經(jīng)濟帶的地緣優(yōu)勢，既是閩臺合作的窗口，也是國家對外開放的窗口，獨享“綜合實驗區(qū)+自貿(mào)區(qū)+國際旅游島”三重疊加優(yōu)惠政策，再加上獨特的自然資源優(yōu)勢，正迎來旅游大發(fā)展的黃金時期。2017年實驗區(qū)新出臺的“5+2”產(chǎn)業(yè)匯編，更標明“旅游+”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為平潭未來發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，擁有著無限生機和發(fā)展空間，將引領(lǐng)平潭經(jīng)濟實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧和可持續(xù)發(fā)展。
（三）平潭不斷擴大的旅游市場，并且高速增長
據(jù)統(tǒng)計，2016年平潭全年接待游客約290萬人次，同比增長25.17%，全區(qū)旅游總收入達約10.96億元，與去年同比增長41.27%。預計到2020年，平潭旅游接待總?cè)藬?shù)將突破500萬人次，旅游綜合收入將超過50億元。在旅游基礎(chǔ)設(shè)施得到逐步完善，以及加大市場宣傳力度下，預計來嵐游客數(shù)量將會持續(xù)增長。來嵐游客帶來的旅游創(chuàng)收將為平潭旅游業(yè)的發(fā)展注入強大的資金流，從而帶動平潭整體經(jīng)濟及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。
投資主體擬新成立的平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）由平潭綜合實驗區(qū)旅游集團有限公司投資創(chuàng)立。
區(qū)旅游集團于2016年7月15日正式成立，主營業(yè)務(wù)涉及旅游景區(qū)管理運營、旅游項目開發(fā)、旅游交通運輸、民宿改造與運營和旅游文創(chuàng)產(chǎn)品開發(fā)等。作為區(qū)屬五大國有集團之一，成立伊始就牢牢樹立“站高位、走高端、出高招、創(chuàng)高效”的企業(yè)愿景，以服務(wù)實驗區(qū)開放開發(fā)和國際旅游島建設(shè)為工作內(nèi)容，以承擔區(qū)內(nèi)旅游、文化、體育等項目投資開發(fā)建設(shè)和運營為工作方向，以成為實驗區(qū)“一流集團”和平潭旅游行業(yè)的主力軍和排頭兵為工作目標，積極在平潭國際旅游島的建設(shè)大潮中發(fā)揮國有企業(yè)的行業(yè)引領(lǐng)和示范作用。同時，區(qū)旅游集團作為平潭旅游行業(yè)協(xié)會的會長單位，在未來平潭旅游行業(yè)相關(guān)資源的整合進程中，將成為主要推動力量，并發(fā)揮不可替代的引領(lǐng)作用。
第二章投資方案
一、出資及股權(quán)設(shè)置區(qū)旅游集團出資成立全資子公司，公司注冊資本1000萬元人民幣。
二、基本介紹
（一）項目名稱
平潭旅游文化發(fā)展有限公司（暫定名，以工商登記為準）
�。ǘ┕拘再|(zhì)
公司為控股的法人獨資公司，公司組織形式為有限責任公司。
三、業(yè)務(wù)范圍
子公司主要以“旅游文化綜合產(chǎn)業(yè)項目+國際旅行社”為核心經(jīng)營模式。公司組建后，主要發(fā)展以下幾個方面的業(yè)務(wù)：
1.整合區(qū)旅游基礎(chǔ)要素資源（包括酒店、餐飲等）；
2.負責區(qū)與旅游相關(guān)的廣告宣傳、市場推廣等工作；
3.負責為區(qū)會展、賽事、論壇、演藝、文化交流等活動提供配套服務(wù)；
4.負責以旅游為基礎(chǔ)的，涉及文化、體育、醫(yī)美、康養(yǎng)、科教等相關(guān)項目的策劃、開發(fā)及運營管理；
6.負責區(qū)主島、離島旅游線路的設(shè)計及推廣；
7.負責區(qū)具備旅游資源基礎(chǔ)條件的離島項目的保護性開發(fā)及運營管理；
8.負責區(qū)濱海度假酒店集群項目的開發(fā)及運營管理。
四、發(fā)展目標
公司力爭通過3-5年的時間，通過整合平潭旅游要素資源，引進國內(nèi)優(yōu)質(zhì)涉旅項目資源，爭取國際交流與合作，逐步提升平潭國際旅游島知名度，廣泛吸收國內(nèi)外社會資本，使公司發(fā)展成為平潭旅游產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，最佳旅游投資與管理運營商及旅游批發(fā)商，發(fā)揮平潭區(qū)屬國企在國際旅游島建設(shè)中的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)和示范作用。
第三章項目實施的必要性
（一）是平潭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的必然選擇
旅游是經(jīng)濟性很強的文化事業(yè),又是文化性很強的經(jīng)濟事業(yè)，加大旅游文化事業(yè)的發(fā)展對平潭經(jīng)濟發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。區(qū)旅游集團設(shè)立以文化旅游綜合發(fā)展業(yè)務(wù)為核心的全資子公司，符合平潭以旅游產(chǎn)業(yè)為戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整方向，是平潭轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，保護性開發(fā)旅游資源的必然選擇，是構(gòu)建具有平潭特色的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，迅速提升平潭綜合經(jīng)濟實力的重大戰(zhàn)略舉措。
�。ǘ┦钦掀教堵糜钨Y源，助推平潭國際旅游島建設(shè)的形勢需要
平潭旅游市場發(fā)展速度驚人，年均增長速度超過30%。2012年旅游人次數(shù)突破100萬，全年接待游客達到128.61萬人次；2013年全年接待游客為141.1萬人次；2014年接待游客達到182.31萬人次；2015年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)突破180萬人次；2016年旅游人次數(shù)289.559萬人次。根據(jù)平潭綜合實驗區(qū)旅游發(fā)展專項規(guī)劃，到2020年和2030年，全區(qū)旅游接待總?cè)藬?shù)將分別達到500萬人次和1000萬人次，
不斷壯大的旅游市場為平潭國際旅游島的建設(shè)提供了良好的市場基礎(chǔ)。區(qū)旅游集團作為區(qū)屬旅游國企，通過設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，整合平潭旅游要素資源，并對其進行專業(yè)化管理，逐步提高客源地市場占有率，為平潭旅游市場提供更優(yōu)質(zhì)、更全面、更專業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)，為平潭旅游業(yè)的發(fā)展樹立新的標桿，充分發(fā)揮區(qū)屬旅游國企的引領(lǐng)示范作用，真正助推平潭國際旅游島的建設(shè)。
�。ㄈ┦菂^(qū)旅游集團創(chuàng)造新的利潤增長點及謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局的戰(zhàn)略需要
區(qū)旅游集團公司作為區(qū)屬涉旅產(chǎn)業(yè)的投融資、建設(shè)、運營的主要平臺，在平潭國際旅游島建設(shè)中發(fā)揮著獨特的引領(lǐng)作用。設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司，打造綜合類的旅游文化項目，深入挖掘海上絲綢之路、南島語族、傳統(tǒng)石厝等地域特色濃厚的文化資源，同時開展國際旅行社接待業(yè)務(wù)，不僅是區(qū)旅游集團當前培育新的利潤增長點，打造更加穩(wěn)固的市場地位，不斷增強可持續(xù)發(fā)展能力的迫切需要，同時也是區(qū)旅游集團在新的國際旅游島建設(shè)形勢下，積極謀劃未來產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高國際化運營水平和競爭能力的戰(zhàn)略定位。
第四章項目實施計劃
子公司成立與業(yè)務(wù)開展
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區(qū)旅游集團將通過召開董事會的形式，對子公司的章程、董事、監(jiān)事的產(chǎn)生等公司設(shè)立的相關(guān)事宜進行審議并形成決議，同時區(qū)旅游集團完成內(nèi)部審批程序。最后，由區(qū)旅游集團將設(shè)立子公司的上述相關(guān)文件報區(qū)國有資產(chǎn)管理局審核批準。
在完成上述審批程序后新公司開設(shè)驗資賬戶，隨后依程序進行注資并配合共同完成新公司的工商注冊登記。
子公司注冊登記后，區(qū)旅游集團即開始組建新的管理團隊，制定公司發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)子公司的發(fā)展規(guī)劃開展業(yè)務(wù)拓展的各項工作。
（二）子公司業(yè)務(wù)開展階段計劃
結(jié)合子公司的定位和優(yōu)勢，未來市場規(guī)模增長等情況，擬將公司整體發(fā)展過程主要分為組建期、培育期、成長期、成熟期四個階段，并對公司預期收益來源進行說明。
階段工作重點
�。�1）組建期（3個月）
重點工作：人才隊伍建設(shè)、本地接待資源調(diào)研，暫無收益體現(xiàn)；
�。�2）培育期（6個月-1年）
重點工作：項目策劃、國內(nèi)及港澳臺客源地市場調(diào)研、本地接待資源整合、營銷產(chǎn)品打造；
成長期（1年-3年）重點工作：項目落地推進、人才培訓擴招、地接市場逐步完善、國內(nèi)客源地市場對接、對臺客源地市場合作、境外客源地市場拓展、已建項目運營管理；
�。�4）成熟期（3年-5年）
重點工作：投資項目運營管理、固定資產(chǎn)改造提升、接待資源壟斷打造、境內(nèi)外客源地市場占有率提升；
2.近期計劃投資項目
�。�1）“東甲島”保護管理項目
該項目計劃投資1億元，主要建設(shè)內(nèi)容：在保護島上自然環(huán)境基礎(chǔ)上，利用島上現(xiàn)有資源進行改建，并增建部分配套設(shè)施，增加相應(yīng)安全設(shè)施設(shè)備，開發(fā)東甲島野奢帳篷酒店度假區(qū)及旅游專線。
�。�2）國際5星級房車露營地項目
該項目計劃投資2億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：汽車營位、房車營位、帳篷營位、木屋營位、露天影院、游客服務(wù)中心、配套商業(yè)區(qū)等。
�。�3）“千帆之島”國際海洋運動度假區(qū)項目
該項目計劃投資20億元，擬選址地：流水片區(qū)。
主要建設(shè)內(nèi)容：國家體育產(chǎn)業(yè)示范基地及帆船俱樂部、游艇俱樂部、帆板俱樂部、熱氣球、滑翔傘、直升機低空運動體驗區(qū)，國際國內(nèi)相關(guān)賽事舉辦區(qū)，國家級旅游度假區(qū)。
中遠期計劃投資項目
�。�1）國際文化藝術(shù)交流中心項目
該項目計劃投資30億元，擬選址地：壇南灣蒼海村周邊或環(huán)島路謝厝村周邊。
主要建設(shè)內(nèi)容：國際文化交流論壇會場；中國非遺文化展示長廊；中國傳統(tǒng)文化教育學院；中國民俗風情體驗館；平潭民俗文化體驗館；國際珠寶、藝術(shù)品鑒定中心；國際珠寶、藝術(shù)品展示中心；國際珠寶、藝術(shù)品交易中心；藝術(shù)家園區(qū)；藝術(shù)家酒店等。
�。�2）國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生中心項目
該項目計劃投資10億元，擬選址地：平潭敖東鎮(zhèn)區(qū)位，壇西大道東面區(qū)域。
主要建設(shè)內(nèi)容：海水熱療中心、亞健康管理中心、醫(yī)美養(yǎng)護中心、溫泉酒店、溫泉養(yǎng)生度假區(qū)等核心項目，開發(fā)集度假、居住、康復、醫(yī)美、養(yǎng)生等為一體的中國首家專業(yè)國際醫(yī)美溫泉養(yǎng)生服務(wù)社區(qū)。
子公司的管理架構(gòu)
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公司不設(shè)股東會，公司股東按《公司法》及公司《章程》的規(guī)定行使規(guī)定的職權(quán)作出決定；
公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司不設(shè)監(jiān)事會，設(shè)監(jiān)事1人，由股東任命，每屆任期三年，任期屆滿，可以連任；
公司設(shè)總經(jīng)理1人，兼公司法定代表人，由股東指定；
公司設(shè)副總經(jīng)理2人，財務(wù)總監(jiān)1人，通過市場化招聘。
�。ǘ┳庸窘M織架構(gòu)圖（草圖）
公司擬下設(shè)3部1社共4個職能部門：綜合辦公室、財務(wù)融資部、項目策劃部、旅行社部。（如下圖所示）
公司組織架構(gòu)圖
其中：
1.綜合辦公室：人力資源管理、規(guī)章制度制定、文件材料起草呈報、值班信訪接待、后勤服務(wù)保障、信息系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用管理等；
2.財務(wù)融資部：資產(chǎn)管理，會計核算、資金監(jiān)管、對外融資等；
3.項目策劃部：項目前期市調(diào)、策劃、對接資源及相關(guān)部門至項目落地推進；固定資產(chǎn)管理，旅游項目運營管理；廣告制作宣傳及市場營銷推廣，文化、旅游、體育、演藝活動策劃、組織、服務(wù)；
4.旅行社部：資源整合、線路策劃、對外聯(lián)絡(luò)、票務(wù)代理、地接管理、網(wǎng)絡(luò)客服。
第五章項目效益分析
經(jīng)濟效益分析子公司設(shè)立后，根據(jù)其后期業(yè)務(wù)開展的實際情況，對其主要收益來源匯總?cè)缦卤硭荆?/p>
二、社會效益分析
1.子公司設(shè)立后，隨著業(yè)務(wù)的開展，將會提供更多的就業(yè)崗位，增加原住民返鄉(xiāng)就業(yè)，帶動當?shù)厝嗣窆餐辉＃瑫r吸引臺灣及其他外來人口就業(yè)及常駐平潭。
2.子公司設(shè)立后，將深入挖掘本地民俗文化，弘揚傳播中國傳統(tǒng)文化，加強國際文化交流合作；
3.子公司將積極爭取對接國家級資源、開拓國際合作渠道，提升平潭國際旅游島國際、國內(nèi)知名度，吸引社會資本關(guān)注；
4.子公司將依托平潭高速發(fā)展的旅游市場，不斷整合平潭旅游資源，提升平潭旅游的接待能力及整體旅游接待品質(zhì)，發(fā)揮區(qū)屬國企在平潭國際旅游島建設(shè)中的引領(lǐng)示范作用，努力成為平潭旅游行業(yè)的標桿企業(yè)。
第六章項目風險分析
一、市場風險及對策
旅游業(yè)固有的特點使得其受宏觀經(jīng)濟政策的影響較大，同時因旅游業(yè)的市場主要依賴游客的'消費行為，而游客消費的特點，承受能力和變化趨勢是不易把握的因素，經(jīng)濟周期的變化及經(jīng)濟政策的調(diào)整將對子公司未來的經(jīng)營產(chǎn)生一定影響。
另外，隨著平潭國際旅游島建設(shè)進程的不斷推進及平潭旅游市場的快速發(fā)展，越來越多的綜合實力強的大型旅游企業(yè)將進入平潭旅游市場，這將加劇平潭旅游業(yè)的競爭，也將增加公司未來的經(jīng)營壓力。
未來公司將繼續(xù)加大管理，不斷提升經(jīng)營能力和綜合實力，為游客提供更優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和更高品質(zhì)的旅游服務(wù)，提升公司的市場競爭力，努力降低市場環(huán)境因素變動對子公司盈利能力的影響。
二、管理風險及對策
�。ㄒ唬┕窘�(jīng)營的季節(jié)性波動風險
受自然氣候和游客閑暇時間分布的季節(jié)性影響，平潭每年旅游市場淡旺季明顯，每年的4月—11月，由于氣候條件較好，又遇“五一”、端午節(jié)、十一國慶和學生暑假等假期，此階段為旅游經(jīng)營旺季，而每年的12至次年的3月，游客人數(shù)較少，為項目的經(jīng)營淡季。如果公司無法根據(jù)季節(jié)性波動規(guī)律提前制定相應(yīng)的經(jīng)營策略，則可能導致一直存在旺季時無法充分滿足游客旅游需求，而淡季時又因設(shè)備閑置率過高的經(jīng)營風險。
公司將不斷更新旅游項目，強化淡季業(yè)務(wù)板塊，通過改進旅游項目的經(jīng)營方式，適時投資更具吸引力的旅游項目，不斷營造新的旅游概念，不斷推出新的旅游節(jié)目和旅游主題活動，不斷提高游客服務(wù)質(zhì)量，保證游客人數(shù)的穩(wěn)定增長，提高項目的市場占有率。
勞動力資源的限制旅游業(yè)是第三產(chǎn)業(yè)，是服務(wù)業(yè)，對社會勞動力的需求較大，而勞動力成本的增長趨勢將會給公司后期實際運營帶來一定的壓力。公司將科學地制定用工計劃，努力處理好淡旺季用工矛盾，降低公司的人工成本。
三、投資風險及對策
雖然對子公司的市場前景進行了分析，并為擴大經(jīng)營規(guī)模做好了相應(yīng)的準備工作，但子公司實際運營中仍然可能面對人才瓶頸、市場開拓能力低于預期等諸多不確定性因素，從而影響公司預期的經(jīng)濟效益。子公司未來將根據(jù)旅游行業(yè)的相關(guān)投資管理制度和基準投資邊界條件，結(jié)合子公司的實際情況，建立科學有效的投資管理制度，完善科學決策程序。另外，區(qū)旅游集團將對子公司的業(yè)務(wù)與投資進行協(xié)助與監(jiān)控，降低投資的不確定性給公司帶來的風險。
第七章結(jié)論
發(fā)展旅游文化產(chǎn)業(yè)，符合平潭國際旅游島發(fā)展規(guī)劃要求，是平潭擴大內(nèi)需，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇，是平潭建設(shè)國際旅游島的重大發(fā)展戰(zhàn)略舉措。
子公司的設(shè)立，將會使區(qū)旅游集團的品牌效應(yīng)和資本實力跨上一個新的臺階，同時對于深度整合平潭旅游資源，打造地方旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，強力拉動地方經(jīng)濟，提升城市旅游形象和品味等具有積極的意義。
綜上所述，設(shè)立平潭旅游文化發(fā)展有限公司是必要也是可行的。
公司成立可行性報告 5
經(jīng)多次磋商，為發(fā)揮各自在公路、鐵路運輸?shù)膬?yōu)勢，優(yōu)化物流經(jīng)營流程，擬合資成立河南天瀾物流有限公司，共同拓展門到門物流業(yè)務(wù)。
一、項目概況
1、項目基本情況
鄭鐵經(jīng)開集團與鄭州交運集團擬在雙方現(xiàn)有物流量基礎(chǔ)上，拓展鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東以公鐵聯(lián)運為主的門到門物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù)，由鄭州交運集團具體負責資金運作以規(guī)范經(jīng)營流程，通過靈活運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源有效吸引到鐵路運輸。合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權(quán)益，經(jīng)營期限為十年。預計成立后在現(xiàn)有雙方鄭州周邊到新疆往返公鐵聯(lián)運年20萬噸基礎(chǔ)上，在雙方上級單位支持下短期（1-2年內(nèi)）可達到80-100萬噸，2年后在150萬噸以上。
2、合資雙方介紹：
鄭州交運集團是一家集公路客貨運輸、現(xiàn)代物流、出租車運輸?shù)榷嘣?jīng)營為一體的大型國有控股企業(yè)。企業(yè)總資產(chǎn)21億元，是國家西部地區(qū)首家5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，中國物流試驗基地，河南省物流協(xié)會、交通物流協(xié)會、物流與采購聯(lián)合會副會長單位。
鄭鐵經(jīng)開集團是鄭州鐵路局直屬5A級綜合服務(wù)型物流企業(yè)，河南省物流協(xié)會會長單位，2012年中國物流五十強企業(yè)。
二、項目可行性與必要性
1、能夠彌補鄭州交運集團在鐵路政策、信息把握和鐵路運輸方案設(shè)計的短板，規(guī)范物流經(jīng)營過程。
2、兩大5A級國企結(jié)合在物流市場上競爭優(yōu)勢明顯
3、能夠利用鄭州交運集團覆蓋河南省的網(wǎng)點，及時把握市場信息，調(diào)整物流方案，對搶奪大宗商品物流市場份額具有重要意義
成立合資公司，補上了合資雙方經(jīng)營短板，在雙方上級單位的支持下，競爭優(yōu)勢明顯，市場前景廣闊，因此是可行的。同時鄭州交運集團既規(guī)范了經(jīng)營行為，也在合資公司經(jīng)營中培養(yǎng)了綜合性物流人才，為集團物流板塊未來發(fā)展提供借鑒，因此也是十分必要的。
三、合資方案
1、注冊資金、股份比例
合資公司注冊資金暫定200萬元，鄭州交運集團出資102萬元，占有51%股份，鄭鐵經(jīng)開集團出資98萬元，占有49%股份，雙方按股本比例享受合資公司權(quán)益，經(jīng)營期限為十年。
2、合資公司經(jīng)營范圍
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，貨物信息及相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢服務(wù)；貨物代理、集裝箱運輸代理、集裝箱租賃、中轉(zhuǎn)服務(wù)。未來增資擴股后增加國際貨運代理業(yè)務(wù)。
4、合資公司組織結(jié)構(gòu)
合資公司董事長由鄭州交運集團方委派，董事會由3人組成，鄭鐵經(jīng)開集團方委派一人，鄭州交運集團方委派兩人，監(jiān)事鄭州集團方委派一人擔任，公司法人由鄭州交運集團方委派、總經(jīng)理由鄭鐵經(jīng)開集團委派，副總經(jīng)理雙方各委派一名。其他工作人員根據(jù)具體經(jīng)營情況由雙方派遣專業(yè)人員或向社會招聘。
5、合資雙方派遣到合資公司人員工資暫時由合資雙方承擔，待公司運營穩(wěn)定后再協(xié)商工資支付形式。
四、合資公司主要業(yè)務(wù)
合資公司成立后，主要經(jīng)營鄭州鐵路局到新疆、新疆到河南、江浙、廣東公鐵聯(lián)運為主的門到門物流業(yè)務(wù)以及鄭州鐵路局在河南省范圍內(nèi)鐵路上、下站運輸、倉儲業(yè)務(wù)，運營貨物主要是氧化鋁、鋁錠、耐火磚、耐火泥、碳塊等大宗物資，合資公司將通過有效運用公路交通部門支持以及鐵路運費下浮政策，將公路運輸貨源轉(zhuǎn)移到鐵路運輸，擴大大宗商品公鐵聯(lián)運市場份額。并在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，拓展以重去重回直達專列、五定班列開辟公鐵快速物流和公鐵海國際物流業(yè)務(wù)。合資公司資金運作由鄭州交運集團具體負責。
五、合資公司初步效益預測
預計合資后業(yè)務(wù)量將從雙方合作前，年總業(yè)務(wù)量不到20萬噸，短期（1-2年內(nèi)）達到80-100萬噸/年，長期（2年后）在150萬噸/年以上。
六、可能存在風險及防范
1、當前國內(nèi)經(jīng)濟不景氣，大宗商品價格下滑導致物流市場競爭加劇，對合資公司成立初期業(yè)務(wù)開展將產(chǎn)生一定影響。因此在合資公司成立后，合資雙方要積極、迅速的對現(xiàn)有物流流程進行整合，發(fā)揮各自母公司的品牌效應(yīng)，確定合資公司市場地位和品牌，在各自母公司支持下，擴大市場份額和效益。
2、目前各鐵路局正陸續(xù)推出運價下浮政策，鄭州局一些大宗商品生產(chǎn)企業(yè)正在聯(lián)合社會物流公司申請運費下浮，對方一旦申請成功將對合資公司未來運作產(chǎn)生較大影響，因此應(yīng)盡快推進合資公司成立，加強與路局相關(guān)部門溝通，保證未來合資良好的經(jīng)營環(huán)境。
七、項目評估
合資公司的成立，是鄭鐵經(jīng)開集團與鄭州交運集團兩大5A級物流企業(yè)的'強強聯(lián)合，符合國家物流發(fā)展政策，強化了對政府、鐵路總公司政策、運營思路的把握，理順了物流經(jīng)營流程，大大增強企業(yè)的競爭力，必將作為國企改革的創(chuàng)新取得良好的政治效益和經(jīng)濟效益！同時，該項目已被國家交通運輸部列為公鐵聯(lián)運試點項目，擬給予一定的政策扶持和資金支持，并向全國推廣。鄭州交運集團不但獲得投資收益，而且借合資公司培養(yǎng)了一批綜合物流服務(wù)骨干，為集團物流板塊未來發(fā)展提供借鑒和動力。
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