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平安建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度
在日常生活和工作中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度對社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會(huì)公共秩序的維護(hù)，有著十分重要的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編精心整理的平安建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
平安建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度1
績效考核是企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)中最重要的組成部分之一，建立績效考核體系是促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展調(diào)動(dòng)職工生產(chǎn)積極性，使企業(yè)不斷良性發(fā)展，是整個(gè)管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。特別是鐵路企業(yè)基層生產(chǎn)站段管轄范圍大、點(diǎn)多線長、人員分布較散，考核體系必須有針對性，應(yīng)根據(jù)站段實(shí)際，本著激勵(lì)職工生產(chǎn)積極性，壯大企業(yè)發(fā)展為目的，制定切實(shí)可行的考核體系，現(xiàn)以西安電務(wù)段為例進(jìn)行分析。
一、現(xiàn)西安電務(wù)段是由原西安、閆良、寶雞、略陽四個(gè)電務(wù)段和電務(wù)工程公司組合。
各單位績效考核辦法均已不適應(yīng)，現(xiàn)西安電務(wù)段迫切需要一套符合自己實(shí)際的考核體系原各單位績效考核辦法不完善，存在以下問題。
1.考核辦法不系統(tǒng)、不全面
電務(wù)部門是鐵路運(yùn)輸?shù)难劬�，眼睛亮了才能多拉快跑為企業(yè)創(chuàng)造效益。作為電務(wù)段，只有設(shè)備安全良好的應(yīng)用，才能滿足運(yùn)輸生產(chǎn)，電務(wù)安全的保障是設(shè)備質(zhì)量，而設(shè)備質(zhì)量的提高必須依靠過硬的職工隊(duì)伍。原各段的考核體系中對人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量都未引起足夠重視，更沒有此方面完整的考核體系。
2.考核指標(biāo)不夠明確，缺乏統(tǒng)一性
由于各職能科室各自出臺各自文件，考核標(biāo)準(zhǔn)師出多門，因此，考核過程中出現(xiàn)了同一故障被多次考核、同一指標(biāo)被多次考核的現(xiàn)象，考核效率低下。其次，由于同一故障被多次考核，往往一次違章違紀(jì)、一次安全故障導(dǎo)致車間獎(jiǎng)金重復(fù)被扣，嚴(yán)重的挫傷職工情緒和積極性。再次，由于指標(biāo)不夠明確，導(dǎo)致考核失效，在考核指標(biāo)缺乏統(tǒng)一性地情況下，績效考核流于形式，在工資分配上出現(xiàn)平均主義。
3.考核結(jié)果難以應(yīng)用，缺乏激勵(lì)性
績效考核的主要目的之一是通過考核結(jié)果有效應(yīng)用掌握車間安全生產(chǎn)、設(shè)備狀況、職工紀(jì)律等情況。但是，由于沒有形成科學(xué)的績效考核觀念，也未建立完善的考核結(jié)果回饋機(jī)制，最終，績效考核結(jié)果沒能發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。
4.個(gè)別干部不重視、基層職工有誤解
個(gè)別干部認(rèn)為企業(yè)生存根本是保證安全、設(shè)備質(zhì)量，而對于起激勵(lì)因素的績效考核重視不足；基層職工不理解，對于考核工作有抵觸情緒，使績效考核在企業(yè)執(zhí)行中遭遇阻力。
二、全新績效考核體系的構(gòu)建模式建立完善的考核機(jī)制：
�。�1）建立了月度安全講評考核辦法
實(shí)行三級考核網(wǎng)絡(luò)，段成立考核委員會(huì)，由段領(lǐng)導(dǎo)班子及11個(gè)職能科室負(fù)責(zé)人組成。同時(shí)成立考核工作組，受考核委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，由安全副段長任組長，相關(guān)科長或科室負(fù)責(zé)考核的專、兼職人員任組員。車間成立考核小組，由車間主任、書記擔(dān)任考核組組長，其他人員為組員；工區(qū)成立講評小組，工長任組長，工區(qū)全體人員參加。
實(shí)行逐級考核。段對車間（科室）講評，車間對工區(qū)講評，科室（工區(qū)）對個(gè)人講評。段對車間主任、書記、科室負(fù)責(zé)人考核；車間主任（科室負(fù)責(zé)人）對車間一般干部及工長（副科長、科員）考核，工長對工人考核。正職對副職考核。
分組排隊(duì)，使講評考核更趨合理。根據(jù)工作性質(zhì)、地域環(huán)境、線路分布，將工作性質(zhì)基本相同，人員基本相當(dāng)?shù)膯挝环譃橐唤M。如隴海線按人員多少分兩組，其他側(cè)線為一組。綜合、電子、監(jiān)控、大修隊(duì)分為一組。機(jī)關(guān)分為綜合科室與生產(chǎn)科室兩組。
責(zé)任連掛。段領(lǐng)導(dǎo)和包片連掛，車間包保干部和工區(qū)連掛，機(jī)關(guān)包保干部和車間連掛，車間干部和車間連掛，科長和科室連掛。個(gè)人最終得分為個(gè)人講評考核得分40%+主管單位得分60%。
（2）制定月度信號故障考核辦法
根據(jù)局對本單位下達(dá)的故障件數(shù)，按各車間管理設(shè)備換算組，線路繁忙程度確定各車間信號故障考核基數(shù)。將故障平均延時(shí)、惡性故障等單獨(dú)考核。
當(dāng)月車間無故障，干部、工人均有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月車間故障件數(shù)低于車間故障基數(shù)，每低于1件，對車間增加獎(jiǎng)勵(lì)1000元，作為獎(jiǎng)勵(lì)基金由車間支配。當(dāng)月車間故障件數(shù)超過故障基數(shù)，每件扣車間1000元，車間干部免發(fā)考核獎(jiǎng)。扣款車間干部分擔(dān)扣款額不少于50%。對機(jī)關(guān)干部按包保車間同獎(jiǎng)同罰。
�。�3）制定月度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
按照安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核范圍，段領(lǐng)導(dǎo)班子，中層干部，生產(chǎn)科室工作人員，段領(lǐng)導(dǎo)班子成員以路局考核結(jié)果為準(zhǔn)，中層干部、生產(chǎn)科室工作人員按優(yōu)秀、良好、一般、失格考核發(fā)放。
�。�4）制定職工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則
根據(jù)國務(wù)院《職工獎(jiǎng)懲條例》，鐵路局《職工獎(jiǎng)懲實(shí)施辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我段實(shí)際制定了西安電務(wù)段《職工獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》，并嚴(yán)格執(zhí)行，充分發(fā)揮考核激勵(lì)作用。
（5）干部責(zé)任追究考核辦法
對受處分的干部同時(shí)給予經(jīng)濟(jì)處罰。警告處分免發(fā)2個(gè)月生產(chǎn)獎(jiǎng)，記過處分免發(fā)3個(gè)月生產(chǎn)獎(jiǎng)，記大過免發(fā)4個(gè)月生產(chǎn)獎(jiǎng)。
�。�6）季度質(zhì)量互檢考核辦法
由段質(zhì)檢科制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并每月組織、抽調(diào)各車間有關(guān)人員，對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查，排名。獎(jiǎng)勵(lì)前三名，處罰后三名。
�。�7）職工素質(zhì)考核辦法（包含有三個(gè)辦法）
�、俾毠I(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)考核辦法。一是對職工進(jìn)行抽考，對抽考不合格者下崗三個(gè)月，按下崗待遇支付工資；二是每季度對所有職工考試，按車間平均分給予獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)勵(lì)前三名，處罰后三名。
②示范教學(xué)管理考核辦法。以班組為單位：
出勤率達(dá)90％以上，考試平均成績90分以上為優(yōu)秀，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元；出勤率達(dá)90％以上，考試平均成績80分以上為良好，獎(jiǎng)勵(lì)班組100元；出勤率達(dá)80％以上，考試平均成績60分以上為合格，不獎(jiǎng)不罰；出勤率達(dá)80％以上，考試平均成績低于60分為不合格，扣班組100元。
③培訓(xùn)班考核辦法。對參加各種培訓(xùn)班人員按培訓(xùn)天數(shù)從工資中扣200元、400元作為考核工資。按照職工在學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)情況占60％，日常表現(xiàn)占40％。
考核得分＝全體學(xué)員拿出工資總和÷全體學(xué)員考核得分之和。
�。�8）半年安全生產(chǎn)評估考核辦法
每年7月份、次年5月份前進(jìn)行一次評估，由段安調(diào)科牽頭，按照評估內(nèi)容，對所有車間，科室評估，評為前三名的車間、科室人均獎(jiǎng)勵(lì)百日獎(jiǎng)15％、10％、5％，被評為后三名車間、科室人均扣百日獎(jiǎng)5％、10％、15％。
�。�9）百日安全考核辦法
按照不同級別，不同工種，對安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)大小，制定獎(jiǎng)金系數(shù)，將局安全百日獎(jiǎng)總額核算成系數(shù)，按系數(shù)考核發(fā)放。
�。�10）年度創(chuàng)優(yōu)考核辦法
設(shè)立“安優(yōu)崗”、“安優(yōu)車間”、“安優(yōu)班組”獎(jiǎng)勵(lì)。
在內(nèi)部分配方面，本單位制定了以上考核、獎(jiǎng)懲制度，主要是圍繞安全生產(chǎn)進(jìn)行，向生產(chǎn)一線職工傾斜，向安全生產(chǎn)好的單位傾斜，向安全管理關(guān)鍵單位人和事傾斜，取得了一定效果，扭轉(zhuǎn)了我段安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
三、我段績效考核體系的幾大亮點(diǎn)
1.制定“簡化程序、加大力度、突出實(shí)效”的基本整改原則，通過將多個(gè)考核體系的合并，多個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)的整合，以及對具體工作的落實(shí)建立一個(gè)全新的績效考核體系。明確了績效考核工作的歸口管理部門，績效考核日常工作由各職能部門負(fù)責(zé)，但考核結(jié)果必須報(bào)勞人科，由勞人科統(tǒng)一測算、造冊，財(cái)務(wù)科支付薪酬。
2.采取了切合實(shí)際的考核形式。由原來的每月定期勞人科牽頭帶隊(duì)，對各車間檢查的形式轉(zhuǎn)變?yōu)榉纸M檢查，各職能科室全部參與，執(zhí)行段統(tǒng)一安排，保證一個(gè)季度各科室對基層車間全部檢查一遍。特點(diǎn)是加強(qiáng)了績效考核的過程性，目的是發(fā)現(xiàn)問題，幫助車間解決整改問題，在發(fā)現(xiàn)問題的同時(shí)提出解決建議。
3.建立暢通的考核結(jié)果溝通機(jī)制。對考核結(jié)果進(jìn)行公開化，允許被考核單位對考核結(jié)果進(jìn)行申辯，提高了績效考核的透明度和權(quán)威性.
四、績效考核帶來的幾點(diǎn)啟示：
1.注重對“一把手”的考核。“一把手”是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是部門的領(lǐng)頭羊，很大程度上決定了部門的整體績效，特別是我們國有企業(yè)，長期以來存在績效考核“考民不考官”的現(xiàn)象。采取將“一把手”的績效考核目標(biāo)與部門績效捆綁的方式，負(fù)責(zé)人最終得分為部門得分60%+個(gè)人得分40%，可以對“一把手”形成有效的約束，有利于其創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。另外，對“一把手”的考核有利于剔除能力難以勝任的領(lǐng)導(dǎo)，起到優(yōu)化管理隊(duì)伍的作用。當(dāng)然，對“一把手”的考核還應(yīng)配備合理的條件，即應(yīng)制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，如風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以防止“因責(zé)權(quán)利”不對等而導(dǎo)致核心成員工作積極性挫傷。
2.考核指標(biāo)體系必須統(tǒng)一、有效�？己酥笜�(biāo)體系必須執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，部門與部門之間、基層與基層之間，指標(biāo)與指標(biāo)間必須有統(tǒng)一參照的標(biāo)準(zhǔn)，避免因指標(biāo)的相互沖突降低考核的權(quán)威性。在訂立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要對照干部、職工崗位說明書，在選擇績效考核的指標(biāo)時(shí)，把指標(biāo)進(jìn)行了量化，作到定崗、定責(zé)、定質(zhì)、定量。
3.重視考核過程中的溝通和考核結(jié)果的反饋。績效考核中一個(gè)核心就是溝通，而績效考核的.過程就是一個(gè)持續(xù)的溝通過程，績效標(biāo)準(zhǔn)的確定，績效指標(biāo)的調(diào)整，績效結(jié)果的反饋及運(yùn)用，都離不開部門與基層車間的溝通，通過績效溝通和反饋，使職工了解段總體目標(biāo)，掌握段安全形式。
4.正確利用考核的結(jié)果�？己私Y(jié)果的應(yīng)用是人力資源管理中的重要一環(huán)，必須引起足夠的重視，通過績效考核的結(jié)果公平的顯示職工工作情況，以決定對職工獎(jiǎng)懲和報(bào)酬的調(diào)整.
五、績效考核體系在我段取得的幾項(xiàng)成效
1.安全生產(chǎn)形勢較以前發(fā)生明顯變化。05年故障件數(shù)A類故障3件，B類故障129件，20xx年全年消滅A類故障，B類故障92件。
2.職工整體素質(zhì)大幅度提高。通過績效考核，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工再學(xué)習(xí)、再深造的積極性，很多職工業(yè)余學(xué)習(xí)，努力提高專業(yè)技術(shù)水平和文化素質(zhì)，特別是新成立的動(dòng)車檢修、微機(jī)監(jiān)測等要求只有不斷學(xué)習(xí)才能適應(yīng)鐵路日新月異的發(fā)展。
3.干部隊(duì)伍逐步整合。首先，利用績效考核結(jié)果優(yōu)化干部隊(duì)伍，剔除不能勝任本職工作的干部。其次，成立干部督察機(jī)制，提升干部隊(duì)伍形象。
平安建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度2
獎(jiǎng)懲制度，就是在企業(yè)運(yùn)作中對員工進(jìn)行有目的的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度。在企業(yè)運(yùn)作中，要提升員工的工作積極性和效率，就必須要建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度。
一、建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制的必要性
�。�1）建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是增強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的必然要求。由于考核不嚴(yán)密，獎(jiǎng)懲不合理，造成了專業(yè)技術(shù)人員“干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的心理預(yù)期，必然造成工作質(zhì)量和效率的低下。
（2）建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要手段。古人云：不患寡而患不均。由于考核不到位，獎(jiǎng)懲不均衡，抑制了專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。推行科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制后，各個(gè)工作崗位人員工作不深入，行為不作為，通過考核都能反映出來，還要受到經(jīng)濟(jì)處罰。這就促使大家必須深入下去，真抓實(shí)干，扎實(shí)工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，進(jìn)一步提高了工作質(zhì)量和效率。
�。�3）建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是提高工作質(zhì)量和效率的根本保證。通過推行科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)提高了，工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性就增強(qiáng)了。
二、如何建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制
�。�1）科學(xué)設(shè)崗，定崗定責(zé)。將日常工作中經(jīng)常發(fā)生的、有規(guī)律性的、相對固定的工作，有計(jì)劃地分解到每一個(gè)人、每個(gè)工作日。使每個(gè)人都明確，自己每天的.工作任務(wù)是什么，工作標(biāo)準(zhǔn)是什么，著力解決有人沒事干和有事沒人干、工作盲目無序等問題，同時(shí)為考核監(jiān)督和責(zé)任追究提供依據(jù)。
�。�2）要制訂科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲辦法。工欲善其事，必先利其器。在制訂考核獎(jiǎng)懲辦法時(shí)一定要細(xì)化、量化每一崗位的具體考核項(xiàng)目、考核內(nèi)容、考核要求及相應(yīng)的責(zé)任，使每一項(xiàng)工作都有切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)考核工作的科學(xué)性和可操作性。要合理設(shè)置崗位系數(shù)。在實(shí)際工作中，各個(gè)崗位的工作性質(zhì)、工作量大小、難易程度、風(fēng)險(xiǎn)度高低以及崗位所需綜合素質(zhì)是不同的，為了保證考核獎(jiǎng)懲的公平性，體現(xiàn)“能者多勞”、“勞者多酬”的原則。
（3）實(shí)行公開競崗，雙向選擇。目前，國有企業(yè)受專業(yè)性、技術(shù)性等各方面因素影響，絕大多數(shù)崗位不可能自由分配、自主選擇。普遍存在的一個(gè)問題是崗位不同，工作有輕重，但在獎(jiǎng)金的分配上，沒有嚴(yán)格按照崗位輕重來分配，而是大致同類的崗位獎(jiǎng)金基本一樣。這就造成了部分工作難度、工作強(qiáng)度、工作量大的專業(yè)技術(shù)崗位人員難免有“情緒”，影響了員工對企業(yè)的忠誠度。部分條件許可的崗位可實(shí)行公開競崗，雙向選擇。對競聘工作崗位明確職數(shù)、明確崗位要求、崗位目標(biāo)、任職素質(zhì)條件等內(nèi)容，實(shí)行個(gè)人報(bào)名、組織審查、綜合考試、公開競職演說、群眾評議、黨組研究決定、任職公示等公開、透明的競崗程序。通過競崗，努力把最合適的人員選拔到最合適的崗位上去。
�。�4）要嚴(yán)格組織考核，確保考核的真實(shí)性。再好的考核辦法，不認(rèn)真落實(shí)，考核的結(jié)果不真實(shí)就等于白紙一張。一是要制定并填寫考核文書，建立考核檔案，公開考核結(jié)果，下發(fā)考核通報(bào)，并依據(jù)考核分?jǐn)?shù)和崗位系數(shù)核算獎(jiǎng)金數(shù)額，發(fā)放到人。這三個(gè)環(huán)節(jié)相互結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，以保證考核的嚴(yán)密性。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要建立獨(dú)立的考核組織，保證考核的連續(xù)性。這個(gè)專門的考核組織，可掛靠在監(jiān)察室，由一名班子成員任考核辦公室主任，監(jiān)察室主任任副主任。并且選擇政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)水平過硬，敢于堅(jiān)持原則、不徇私情的同志為成員，把考核班子搞得堅(jiān)強(qiáng)過硬。三是要強(qiáng)化對考核者的監(jiān)督考核，保證考核的真實(shí)性�？己说恼鎸�(shí)性有賴于考核人的公正性�？己苏咭訌�(qiáng)責(zé)任感和壓力感，開展好考核工作，保證考核的真實(shí)性。
三、總結(jié)
科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制是一種管理行為，是通過科學(xué)的設(shè)計(jì)，嚴(yán)密的考核實(shí)現(xiàn)考核工作的公平性、公正性和真實(shí)性的一種手段，從而為實(shí)施公正的獎(jiǎng)懲提供科學(xué)的依據(jù)，以此來鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的最優(yōu)化和工作效率的最大化。只有建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制并合理地實(shí)施，才能使獎(jiǎng)懲制度的作用最大化，才能提高專業(yè)技術(shù)人員的積極性，企業(yè)和員工才可能形成強(qiáng)大的合力，企業(yè)才能更好地發(fā)展。
平安建設(shè)考核獎(jiǎng)懲制度3
一、財(cái)務(wù)評價(jià)工作概述
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)評價(jià)工作理念
近年來，河北省電力公司堅(jiān)持“依法理財(cái)、科學(xué)理財(cái)”的工作思路，依據(jù)SMART原則，以定性指標(biāo)、定量指標(biāo)為基礎(chǔ)，層層分解對標(biāo)指標(biāo)，建立了以《企業(yè)年度業(yè)績考核辦法》為統(tǒng)領(lǐng)，以《財(cái)務(wù)工作評價(jià)辦法》和《財(cái)務(wù)資產(chǎn)部員工績效考核辦法》為補(bǔ)充的“三維一體”考核評價(jià)體系。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)評價(jià)的范圍和目標(biāo)
通過“三維一體”評價(jià)體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)評價(jià)對所有對標(biāo)指標(biāo)、業(yè)務(wù)類型以及全體財(cái)務(wù)人員的全員、全方位、全過程評價(jià)，實(shí)現(xiàn)了充分調(diào)動(dòng)公司管理層以及廣大財(cái)務(wù)人員的積極性，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)公司系統(tǒng)企業(yè)加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，助推公司建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的目標(biāo)。
二、財(cái)務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系
�。ㄒ唬┢髽I(yè)年度業(yè)績考核指標(biāo)體系
企業(yè)年度業(yè)績考核體系是河北省電力公司依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及國家電網(wǎng)公司有關(guān)規(guī)定，對所屬企業(yè)及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行管理并強(qiáng)化其責(zé)任意識、約束其經(jīng)營行為的管理方式。
年度業(yè)績考核指標(biāo)分為基本指標(biāo)和分類業(yè)務(wù)指標(biāo)�；局笜�(biāo)由安全指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)指標(biāo)、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等指標(biāo)組成。分類業(yè)務(wù)指標(biāo)根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定，主要包括：人力資源指標(biāo)、財(cái)務(wù)考核指標(biāo)、物資管理指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)法律管理指標(biāo)、民主管理指標(biāo)、精神文明建設(shè)、集體資產(chǎn)監(jiān)管等。
20xx年度河北省電力公司財(cái)務(wù)考核指標(biāo)主要包括：
1.成本費(fèi)用累計(jì)完成率；
2.計(jì)提折舊準(zhǔn)確性；
3.三項(xiàng)可控費(fèi)用；
4.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
5.資金上繳率；
6.竣工決算完成率；
7.年度現(xiàn)金流量預(yù)算偏差率；
8.躉售縣公司利潤總額；
9.財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。
以上指標(biāo)的考核部門為各單位財(cái)務(wù)資產(chǎn)部，配合部門為發(fā)展策劃部、營銷部以及審計(jì)部。公司考慮各單位規(guī)模以及業(yè)務(wù)處理復(fù)雜程度不同，分別設(shè)置了不同的難度系數(shù)，以確保對各單位考核更加公平、合理、科學(xué)。
�。ǘ┕鞠到y(tǒng)財(cái)務(wù)工作評價(jià)體系
為深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化管理，科學(xué)全面地評價(jià)各單位財(cái)務(wù)管理工作，充分發(fā)揮評價(jià)工作的激勵(lì)導(dǎo)向作用，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理水平和工作質(zhì)量的不斷提高，河北省電力公司財(cái)務(wù)部圍繞年度財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，建立了更為全面的公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作評價(jià)體系。
此體系的建立遵循“客觀公正、促進(jìn)工作、注重實(shí)效”的原則，以提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量為目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的評價(jià)體系和評價(jià)方法，全面、客觀、公正地評價(jià)各單位財(cái)務(wù)管理工作水平。評價(jià)范圍為河北省電力公司所屬各單位，包括分公司、全資子公司及控股子公司，并將財(cái)務(wù)工作評價(jià)得分作為省公司評選年度“財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”的主要依據(jù)。
財(cái)務(wù)管理定性評價(jià)體系由評價(jià)內(nèi)容、評價(jià)指標(biāo)、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方式等要素構(gòu)成。各單位綜合評價(jià)分為基礎(chǔ)評價(jià)和輔助評價(jià)兩部分。
1.基礎(chǔ)評價(jià)
基礎(chǔ)評價(jià)主要從六個(gè)專業(yè)類別角度，對各單位日常財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全方位評價(jià)。評價(jià)內(nèi)容主要包括預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、資金管理、價(jià)格綜合管理、評價(jià)稽核六個(gè)專業(yè)類別。具體評價(jià)內(nèi)容如下：
（1）預(yù)算管理類主要包括：年度預(yù)算報(bào)告、現(xiàn)金流量預(yù)算、預(yù)算執(zhí)行與分析和成本管理等內(nèi)容。
（2）會(huì)計(jì)核算類主要包括：會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、報(bào)表管理、快報(bào)管理、稅收管理和信息化應(yīng)用等內(nèi)容。
�。�3）資產(chǎn)管理類主要包括：資產(chǎn)管理、工程項(xiàng)目資金管理控制和竣工決算等內(nèi)容。
�。�4）資金管理類主要包括：賬戶管理、資金管理和融資管理等內(nèi)容。
�。�5）價(jià)格綜合管理類主要包括：電價(jià)管理、隊(duì)伍建設(shè)和綜合管理等內(nèi)容。
�。�6）評價(jià)稽核類主要包括：財(cái)務(wù)稽核對標(biāo)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制等內(nèi)容。
2.輔助評價(jià)
輔助評價(jià)主要是對年度重點(diǎn)工作落實(shí)、重大獎(jiǎng)勵(lì)和處罰事項(xiàng)的評價(jià)，對基礎(chǔ)評價(jià)起修正和補(bǔ)充作用。輔助評價(jià)的主要內(nèi)容包括：
（1）完成省公司重點(diǎn)工作情況，是指經(jīng)省公司研究后，認(rèn)為需單獨(dú)進(jìn)行考核的年度省公司重要的財(cái)務(wù)工作。
�。�2）省公司績效考核情況，是指各單位因財(cái)務(wù)工作獲得省公司績效考核獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，省公司按照績效考核獎(jiǎng)勵(lì)分值的兩倍予以評分。
�。�3）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，主要包括：財(cái)務(wù)工作入選國網(wǎng)或省公司典型經(jīng)驗(yàn)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)；參加省公司及以上級別財(cái)務(wù)類別比賽或競賽，并獲得相應(yīng)名次所給予的獎(jiǎng)勵(lì)；獲得省公司“五小”創(chuàng)新成果評比獎(jiǎng)項(xiàng)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)；財(cái)務(wù)工作獲得其他獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，經(jīng)認(rèn)定對省公司財(cái)務(wù)工作產(chǎn)生良好影響的；在省公司或國網(wǎng)公司報(bào)刊、雜志、網(wǎng)站發(fā)表正面宣傳公司財(cái)務(wù)工作的報(bào)道。
基礎(chǔ)評價(jià)和輔助評價(jià)的各項(xiàng)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及評價(jià)由省公司績效考核專責(zé)負(fù)責(zé)匯總整理各月績效考評情況。
財(cái)務(wù)工作評價(jià)得分依據(jù)基礎(chǔ)評價(jià)得分與輔助評價(jià)得分求和得出，即：
財(cái)務(wù)工作評價(jià)得分=基礎(chǔ)評價(jià)得分+輔助評價(jià)得分。
基礎(chǔ)評價(jià)得分滿分為100分，按照六個(gè)專業(yè)類別評價(jià)得分加權(quán)平均計(jì)算得出，即：
基礎(chǔ)評價(jià)得分=∑單類評價(jià)內(nèi)容得分×對應(yīng)權(quán)重。
權(quán)重依據(jù)各專業(yè)當(dāng)年度工作量、工作性質(zhì)和重要性等因素確定。
單類評價(jià)得分依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)得分求和得出。輔助評價(jià)采取加減分形式，評價(jià)得分直接求和計(jì)算得出。
考評得分情況，通過省公司門戶網(wǎng)站財(cái)務(wù)資產(chǎn)部網(wǎng)頁、季度例會(huì)等方式進(jìn)行。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)資產(chǎn)部員工績效考核體系
為進(jìn)一步提升部門精益化管理水平，客觀準(zhǔn)確地評價(jià)員工績效，激發(fā)員工潛能，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，河北省電力公司結(jié)合部門實(shí)際，建立了財(cái)務(wù)資產(chǎn)部員工績效考核體系。
1.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部成立績效考核工作小組，負(fù)責(zé)提出部門績效管理體系建設(shè)目標(biāo)，制定績效管理制度、績效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督績效考核的實(shí)施。
2.考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及考核方式
財(cái)務(wù)資產(chǎn)部內(nèi)部以月度和年度為周期進(jìn)行績效考核。主要針對各級考核對象的工作業(yè)績、能力、態(tài)度和質(zhì)量、時(shí)間等因素考核。
（1）月度績效考核
(1）省公司獎(jiǎng)懲考評
省公司獎(jiǎng)懲考評是指省公司對財(cái)務(wù)資產(chǎn)部進(jìn)行的業(yè)績考核獎(jiǎng)懲。
考評標(biāo)準(zhǔn)為：
獎(jiǎng)懲事項(xiàng)可以落實(shí)到具體責(zé)任人員的，按照該事項(xiàng)1:15的比例對相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并由主要責(zé)任人員提出分配意見。
獎(jiǎng)懲事項(xiàng)無法落實(shí)到具體責(zé)任人員的，該事項(xiàng)對應(yīng)的獎(jiǎng)懲資金全部納入部門獎(jiǎng)懲考評資金進(jìn)行二次分配。
(2）履職和執(zhí)規(guī)考評
履職考評是指對崗位基本職責(zé)履行情況的考評，包括兩部分：一是對工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性任務(wù)完成情況的考評；二是對日常工作表現(xiàn)的考評，主要是對員工態(tài)度、能力、業(yè)績等的綜合評價(jià)。執(zhí)規(guī)考評是指對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行考評。規(guī)章制度主要包括：安全生產(chǎn)、工作紀(jì)律、保密等公司有關(guān)員工行為規(guī)范及部門有關(guān)管理制度。
履職和執(zhí)規(guī)考評采取百分制，達(dá)不到考核標(biāo)準(zhǔn)的，視情況和后果扣分�？荚u標(biāo)準(zhǔn)為：沒有按時(shí)完成工作的，視工作性質(zhì)、延后情況及影響每項(xiàng)扣5-10分。其中：國網(wǎng)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)布置工作未按時(shí)完成扣10分；列入月度工作計(jì)劃的工作未完成扣8分；其他工作未完成扣5分。
分值分配：牽頭處室60%、配合處室30%、主管主任10%；處長50%、責(zé)任人40%、配合人員10%。配合處室、配合員工的配合工作及時(shí)準(zhǔn)確，對進(jìn)度沒有影響的，不參與扣罰。
工作質(zhì)量或效果存在差錯(cuò)的，視影響及嚴(yán)重程度每項(xiàng)扣5-10分。其中：國網(wǎng)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)布置工作出現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)扣10分；列入月度工作計(jì)劃的工作出現(xiàn)差錯(cuò)的每項(xiàng)扣8分；其他工作出現(xiàn)差錯(cuò)每項(xiàng)扣5分。
分值分配：牽頭處室60%、配合處室30%、主管主任10%；處長50%、責(zé)任人40%、配合人員10%。配合處室、配合員工的配合工作及時(shí)準(zhǔn)確，對質(zhì)量效果沒有影響的，不參與扣罰。出錯(cuò)環(huán)節(jié)由配合處室或配合人員直接造成的，牽頭處室及人員權(quán)重減半，責(zé)任處室及人員權(quán)重加倍。
員工違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、保密規(guī)定等員工日常行為規(guī)范的，每發(fā)生一次扣10分。
(3）部內(nèi)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲考評
部內(nèi)專項(xiàng)獎(jiǎng)懲考評是指：一是獲得省公司以上級表彰及榮譽(yù)稱號所給予的獎(jiǎng)勵(lì)；二是在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、“五小成果”、管理創(chuàng)新實(shí)踐等方面獲得省公司級表彰或獎(jiǎng)勵(lì)所給予的獎(jiǎng)勵(lì)；三是在省公司級主要刊物、網(wǎng)站正面報(bào)道財(cái)務(wù)工作，產(chǎn)生正面影響所給予的獎(jiǎng)勵(lì)；四是被省公司通報(bào)批評、公司領(lǐng)導(dǎo)公開批評所給予的懲罰；五是其他經(jīng)部門績效考核工作小組認(rèn)定應(yīng)實(shí)施的獎(jiǎng)懲。
部內(nèi)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)考評采取加減分制，考評標(biāo)準(zhǔn)為：員工獲得省公司以上表彰及榮譽(yù)稱號，獎(jiǎng)勵(lì)30分；獲得省公司級表彰及榮譽(yù)稱號，獎(jiǎng)勵(lì)10分。
在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、“五小成果”、管理創(chuàng)新實(shí)踐等方面獲得省公司級表彰或獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)加10分，在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新、“五小成果”、管理創(chuàng)新實(shí)踐等方面獲得省公司以上級表彰或獎(jiǎng)勵(lì)每項(xiàng)加30分。
宣傳報(bào)道：員工在省公司級主要刊物、網(wǎng)站正面報(bào)道財(cái)務(wù)工作，產(chǎn)生正面影響的，每篇加2分；在省公司以上級主要刊物正面報(bào)道財(cái)務(wù)工作，產(chǎn)生正面影響的，每篇加3分。影響重大的，在此基礎(chǔ)上由績效考核工作小組酌情加分。
被省公司通報(bào)表揚(yáng)、公司領(lǐng)導(dǎo)公開表揚(yáng)的，落實(shí)后加10分；被省公司以上級通報(bào)表揚(yáng)的，加30分。被省公司通報(bào)批評、公司領(lǐng)導(dǎo)公開批評的，落實(shí)責(zé)任后扣10分；被省公司以上級通報(bào)批評的，扣30分。
除上述事項(xiàng)外的其他事項(xiàng)，員工也可以提出考核申請，報(bào)請績效考核工作小組批準(zhǔn)后實(shí)施。
上述事項(xiàng)在執(zhí)行中遇到的具體執(zhí)行事宜，需研究確定的，應(yīng)在確定后形成補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)。
對省公司有明確規(guī)定的其他事項(xiàng)，經(jīng)績效考核工作小組會(huì)議研究確定后，按照公司規(guī)定執(zhí)行。
(4）考核方式
實(shí)行績效考核工作小組月度會(huì)議制度。次月初第一周召開績效考核工作小組會(huì)議，研究確定上月考核事宜。
實(shí)行獎(jiǎng)懲事項(xiàng)提出機(jī)制。各處處長應(yīng)按部門績效考核專責(zé)要求，及時(shí)提出本處考核事項(xiàng)建議。部門績效考核專責(zé)匯總后，提交會(huì)議討論。獲得的公司績效考核獎(jiǎng)懲，由績效考核專責(zé)根據(jù)本辦法統(tǒng)一提出獎(jiǎng)懲建議，交由績效考核小組討論。分管主任及部門主任可在會(huì)議上補(bǔ)充提出獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。
績效考核小組對考核事項(xiàng)的確定，以考評標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)。新補(bǔ)充、明確的考評標(biāo)準(zhǔn)，列入當(dāng)月《部內(nèi)考核通報(bào)》。
（2）年度績效考核
1、考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
考核內(nèi)容包括履職考評、執(zhí)規(guī)考評、業(yè)績獎(jiǎng)懲考評及能力、態(tài)度、滿意度考評。履職、執(zhí)規(guī)和業(yè)績獎(jiǎng)懲考評為12個(gè)月的平均分；能力、態(tài)度、滿意度考評采取加分考評，總加分最高不超過60分。
工作能力、態(tài)度、滿意度考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見附件“滿意度綜合評議指標(biāo)表”。
2、考核方式
采用部門全員全方位評價(jià)方法，從工作態(tài)度、能力和成效三方面對員工進(jìn)行滿意度加分考評。
年初，部門員工對上年工作做出書面總結(jié)，在部門年度會(huì)上述職，部門全體員工對被考核員工進(jìn)行年度績效評分，被考核員工年度滿意度考評成績?yōu)椴块T全體員工評分的平均分（其中其他員工占分?jǐn)?shù)比重的60％、主管處長占比10％、其他處長平均分占比10％、部門主任評分占比20％）為該員工滿意度得分。
員工年度績效考核結(jié)果=員工月度績效考核平均分+員工年度滿意度考評得分
�。�3）考評結(jié)果應(yīng)用
1、績效考評結(jié)果作為計(jì)算職工薪酬的組成部分。
部門員工獎(jiǎng)金=個(gè)人基本獎(jiǎng)金+績效考評獎(jiǎng)金，其中：
個(gè)人基本獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金基數(shù)×本員工崗位責(zé)任系數(shù)×80%
績效考評獎(jiǎng)金=（當(dāng)月獎(jiǎng)金總額-部門負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金--個(gè)人基本獎(jiǎng)金總額）×分配比例分配比例=（本員工崗位責(zé)任系數(shù)×本員工績效考核得分）/[∑（員工崗位系數(shù)×員工績效考核得分）]
2、績效考評結(jié)果作為員工評先選優(yōu)的主要依據(jù)和評選優(yōu)秀人才、職稱評聘的重要依據(jù)，年度績效考評成績記入個(gè)人檔案。
3、年度績效考評結(jié)果與崗位動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，對不合格者，提出書面警示，實(shí)行培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。
4、根據(jù)對考評結(jié)果的分析，有針對性地開展員工潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)工作。
三、評價(jià)體系的'效果
上述三項(xiàng)評價(jià)體系相輔相成，不可分割，構(gòu)建起了科學(xué)統(tǒng)一的“三維一體”財(cái)務(wù)工作評價(jià)體系，通過對該體系的深化應(yīng)用，使得財(cái)務(wù)管理者抓住了“點(diǎn)”，把握住了企業(yè)核心考核指標(biāo)；理順了“線”，梳理了各專業(yè)年度重點(diǎn)工作；形成了“面”，確保了財(cái)務(wù)評價(jià)體系的全員參與。自“三維一體”財(cái)務(wù)工作評價(jià)體系建立實(shí)施以來，河北省電力公司財(cái)務(wù)工作取得了顯著成效，一是進(jìn)一步規(guī)范了業(yè)務(wù)行為。財(cái)務(wù)評價(jià)辦法不僅是對各項(xiàng)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作結(jié)果的一種評價(jià)，也是對各項(xiàng)業(yè)務(wù)的一種規(guī)范，各單位可以按評價(jià)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，對本單位工作進(jìn)行改進(jìn)完善，進(jìn)一步提高了工作效率和工作質(zhì)量。二是更好地發(fā)揮了對廣大員工的激勵(lì)作用。評價(jià)體系將定性評價(jià)與定量分析相結(jié)合，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，量化了工作指標(biāo)，更加有效地激發(fā)各單位創(chuàng)先爭優(yōu)意識，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平整體提升。三是促進(jìn)了省公司財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的便于基層單位更好地理解領(lǐng)會(huì)省公司管理要求，有助于省公司重點(diǎn)工作的貫徹落實(shí)，同時(shí)也為基層單位搭建了一個(gè)展示平臺，使各基層單位在做好“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)，積極開展“自選項(xiàng)目”，財(cái)務(wù)人員參與管理對標(biāo)、“五小創(chuàng)新”以及專業(yè)競賽的熱情空前高漲，并更加注重財(cái)務(wù)工作的對外宣傳，很好地提升了財(cái)務(wù)形象，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。
四、評價(jià)體系優(yōu)化方向
（一）復(fù)雜指標(biāo)簡單化，提高評價(jià)的操作性
指標(biāo)貴精不貴多，河北省電力公司將在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化評價(jià)指標(biāo)構(gòu)成，找準(zhǔn)反映和促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的核心指標(biāo)，這一化繁為簡的做法也將減輕財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，提高評價(jià)工作的操作性。
�。ǘ┲笜�(biāo)調(diào)整動(dòng)態(tài)化，提高評價(jià)的針對性
引入指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。根據(jù)不同階段的管理重點(diǎn)，評估指標(biāo)的敏感性和可管理性，區(qū)分出優(yōu)勢、劣勢、關(guān)注和潛力四類指標(biāo)，大力提升優(yōu)勢指標(biāo)，定期監(jiān)控關(guān)注指標(biāo)，拓展研究潛力指標(biāo)，暫時(shí)忽略劣勢指標(biāo)，做到與時(shí)俱進(jìn)，有的放矢，提高評價(jià)的針對性，強(qiáng)化管理工作的重點(diǎn)。
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