考核管理制度15篇[優(yōu)]
在生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的考核管理制度，希望對大家有所幫助。
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考核管理制度1
辦公室配置計(jì)算機(jī)是為了方便老師學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，瀏覽網(wǎng)絡(luò)信息資源，更好地應(yīng)用現(xiàn)代教育技術(shù)進(jìn)行教育教學(xué)活動。現(xiàn)為了營造一個(gè)良好的、文明的使用環(huán)境，特制定以下規(guī)章制度：
一、使用規(guī)定
1、計(jì)算機(jī)周圍應(yīng)保持干燥、清潔，不宜把裝水的容器放在電腦主機(jī)附近。
2、操作電腦要嚴(yán)格按操作要求進(jìn)行，不能用力敲打鍵盤和隨意開關(guān)電源。
3、未經(jīng)學(xué)校主管部門許可，不得私自拆卸、連接和轉(zhuǎn)移各種硬件設(shè)備。為不影響其他教師辦公，音頻輸出只能使用耳麥，不得使用音響等設(shè)備。
4、使用軟盤、u盤、光盤及移動硬盤時(shí)請注意病毒檢查，避免病毒對計(jì)算機(jī)、校園網(wǎng)的`侵害。
5、計(jì)算機(jī)只能用于查閱、下載教育教學(xué)資源，了解教育動態(tài)，電子備課以及電子辦公等與教育教學(xué)有關(guān)的工作，不得用于與教育教學(xué)無關(guān)的操作，嚴(yán)禁裝載游戲、休閑類軟件。
6、不要隨意下載安裝各類軟件，修改系統(tǒng)的各項(xiàng)設(shè)置，確保計(jì)算機(jī)的正常運(yùn)行。
7、計(jì)算機(jī)軟件、硬件出現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)與學(xué)校相關(guān)部門聯(lián)系。
設(shè)備維修時(shí)使用人必須在場。維修結(jié)束后，及時(shí)填寫維修登記表。
8、要隨手關(guān)門關(guān)窗，防止計(jì)算機(jī)的重要部件遺失。
9、發(fā)現(xiàn)各項(xiàng)不良使用情況，辦公室計(jì)算機(jī)管理負(fù)責(zé)人有權(quán)制止直至收回電腦使用權(quán)。
二、考核辦法
1、下班后未關(guān)主機(jī)和顯示器以及插座開關(guān)給予警告，二次以上給予通報(bào)批評。
2、違反專機(jī)專人使用的原則給予警告。
3、用辦公計(jì)算機(jī)做工作以外的事（如打游戲，炒股等）給予通報(bào)批評，并取消評優(yōu)評先資格。
4、播放反對、黃色音像、訪問不健康網(wǎng)站，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。
5、因操作不當(dāng)給工作或公共財(cái)產(chǎn)造成損失的，追究當(dāng)事人的責(zé)任。
6、計(jì)算機(jī)使用考核由校長室每月末進(jìn)行考核并定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改。
7、實(shí)行累計(jì)考核，一學(xué)期違反三次以上（含三次），該教師年度考核不得參與評先評優(yōu)。
考核管理制度2
第一章總則
第一條 目的
公司開展績效考核工作的目的在于通過對員工一定時(shí)期內(nèi)工作成績、工作能力的評價(jià)，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是通過這些評價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作，保證公司營運(yùn)與發(fā)展。
第二條 原則
1、考績不是為了制造員工之間的差距，而是要實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，揚(yáng)長避短，使其有所改進(jìn)、提高。
2、考績應(yīng)以規(guī)定的考績項(xiàng)目及事實(shí)為依據(jù)。
3、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或可靠的材料為依據(jù)。
4、考績自始自終應(yīng)以公正為原則，絕不允許徇私舞弊。
第三條 適用范圍
除以下人員外，其他員工均適用本規(guī)則。
1、考核期開始后近入公司的員工。
2、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤30日以上者。
3、因工傷而連續(xù)缺勤75日以上者。
4、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者。
第四條 考核頻率
公司的績效考核分為月度考核、年中考核、年度考核三種。
第五條 責(zé)任組織
公司人力資源部為績效考核的歸口管理單位，各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門下屬員工工作績效的考核工作。
第二章 考核目標(biāo)的設(shè)定
第六條 公司現(xiàn)狀分析
人力資源部應(yīng)實(shí)施必要的.組織現(xiàn)狀分析工作，為考核目標(biāo)的設(shè)定做準(zhǔn)備，相關(guān)職能部門應(yīng)予以支持，積極提供人力資源部所需的資料，做好配合工作。
第七條 分解考核目標(biāo)
績效考核目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)符合公司年度發(fā)展計(jì)劃并應(yīng)將目標(biāo)分解至公司各職能部門。
第八條 目標(biāo)責(zé)任書
年度績效考核目標(biāo)應(yīng)分解至公司所有的職能部門，在與部門經(jīng)理交換意見后，由部門經(jīng)理與公司總經(jīng)理鑒定目標(biāo)責(zé)任書。
考核管理制度3
為了讓文明單位創(chuàng)建活動落實(shí)到位，特建立考核管理制度。
一、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開專題研究會，匯報(bào)本人負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)工作開展情況，及時(shí)表彰好人好事，使創(chuàng)建各項(xiàng)工作順利有效開展。
二、群體創(chuàng)優(yōu)考核：以教研組為單位，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助，合作交流，開展整體式教研組創(chuàng)優(yōu)活動的評比與表彰。（每學(xué)期一次）
三、班級集體爭先考核：把創(chuàng)建文明單位與先進(jìn)班級評選和特色中隊(duì)評選結(jié)合起來，以“優(yōu)秀班集體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”為載體，開展“五星文明達(dá)標(biāo)班”考核評比，每周一考核，在晨會上進(jìn)行表彰頒牌，以此作為評比創(chuàng)建文明先進(jìn)班集體的'先決條件。（每周一次）
四、“滿意度”考核：以家長會、學(xué)生座談會、家訪、校長訪談日等形式，家長學(xué)生就教師教育教學(xué)活動進(jìn)行“滿意度”考核評定。（每學(xué)年一次）
五、“六好”老師考核評比，對照學(xué)�！傲谩崩蠋煒�(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“同事之間、師生之間、家長之間”的反饋意見，每學(xué)年評出義仰二小好老師。（每學(xué)年一次）
六、教師發(fā)展性評價(jià)，把創(chuàng)建溫州市文明單位作為每學(xué)期期末教師發(fā)展性評價(jià)的重要內(nèi)容與依據(jù)進(jìn)行考核，以等級形式給予評定。（每學(xué)期一次）
七、學(xué)生“五小形象”評比，把創(chuàng)建“市級文明單位”具體要求融入到“五小形象”大使評選活動之中，張榜表彰作為學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣。（每學(xué)期一次）
八、學(xué)校各級各類評先活動都要與創(chuàng)建工作聯(lián)系起來，在創(chuàng)建過程中先進(jìn)事跡要進(jìn)行及時(shí)的表彰與推廣，把創(chuàng)建過程作為推動學(xué)校發(fā)展的動力。
考核管理制度4
一、施工現(xiàn)場與高空作業(yè)
1、嚴(yán)禁不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者責(zé)令離開施工現(xiàn)場，并每次罰款30元，工班長每次50元。
2、嚴(yán)禁穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場，違者立即停止工作，每次罰款30元。
3、嚴(yán)禁穿硬底易滑鞋從事架上作業(yè)，違者罰款30元。
4、嚴(yán)禁打架、斗毆，違者雙方當(dāng)事人各罰款50元。
5、嚴(yán)禁高空作業(yè)向下拋扔任何物品，違者罰款50元，造成后果的責(zé)任自負(fù)。
6、嚴(yán)禁酒后高空作業(yè)，違者罰款100元并停止作業(yè)。
7、高空作業(yè)時(shí)，必須佩戴安全帶，拴好安全繩，違者罰款30元。
8、嚴(yán)禁上料盤，自主升降平臺乘人，違者每次罰機(jī)械操作人員50元，搭乘人員30元。
9、嚴(yán)禁擅自拆取施工現(xiàn)場建筑設(shè)施及機(jī)械設(shè)備零部件，違者罰款100元，嚴(yán)重者按偷盜論處。
10、嚴(yán)禁擅自拆拿安全網(wǎng)上繩索，違者罰款200元，造成后果的責(zé)任自負(fù)。
11、現(xiàn)場不聽從安檢人員指正，違者罰款30元。
12、扣壓、拒收或拖延執(zhí)行“安全隱患整改通知書”罰當(dāng)事人100元，罰施工單位300元。
13、對安全檢查中查出的安全問題，未在限期內(nèi)整改的.，罰施工單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100元，罰施工單位300元。
二、施工機(jī)械
1、施工中各種機(jī)械設(shè)備，操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，取得合格證后方準(zhǔn)許上崗，罰款50元，違章指揮者，罰款100元。
2、所有機(jī)械必須實(shí)行“三定”(定人、定機(jī)、定安全操作規(guī)程)，懸掛安全操作牌，未實(shí)行“三定”的機(jī)械不得使用，違者罰操作人員50元，罰主管領(lǐng)導(dǎo)100元。
3、嚴(yán)禁非操作人員動用機(jī)械，違者罰款100元，罰施工單位200元。
4、手執(zhí)電動機(jī)具操作人員必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，違者罰款30元。
5、機(jī)動車輛嚴(yán)禁無證駕駛，違者每次罰駕駛者200元。
6、非載人機(jī)動車輛，嚴(yán)禁載人，違者每次罰駕駛者100元，罰搭乘人員50元。
7、嚴(yán)禁酒后操作機(jī)械設(shè)備及駕駛各種車輛，違者罰款100元。如不接受處罰，取消當(dāng)事人在本施工場地中操作駕駛資格。
三、施工用電
1、一切電照設(shè)備要有合格的保護(hù)接零，嚴(yán)禁一線一地供電，違者罰責(zé)任電工50元，非電工操作罰款100元。
2、電動機(jī)械必須裝設(shè)觸電保護(hù)器，違者每臺件罰責(zé)任電工30元，罰施工單位100元。
3、非電氣工作人員，嚴(yán)禁從事電氣作業(yè)，違者罰款30元。
4、電路走線嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)定，嚴(yán)禁亂拉亂接電源和電氣設(shè)備，檢查提出不改者，罰款50元。
5、嚴(yán)禁電工單獨(dú)帶電作業(yè)，違者罰當(dāng)事人30元，罰指派人100元。
6、嚴(yán)禁保險(xiǎn)絲以大代小或用其它物品代替，違者罰責(zé)任人30元。
7、移動式電氣設(shè)備必須用橡膠電纜做拖線，其他固定式電氣設(shè)備及照明線路必須架空2m以上，電線與金屬導(dǎo)體用絕緣材料隔離，違者罰責(zé)任人50元，罰違章指揮者100元。
8、偷拿施工現(xiàn)場及生活區(qū)電氣設(shè)備等，按價(jià)格的10倍罰款。
四、防爆、防火
1、施工現(xiàn)場各類材料庫必須配備防火材料，任何人不得挪用，違者按價(jià)格的10倍罰款。
2、配備的防火器材，要定期更換防火材料，檢查是否失效，違者罰當(dāng)事人每件30元，施工單位100元。
3、氧氣瓶、乙炔瓶，作業(yè)點(diǎn)三方安全距離不得小于10m，如因場地狹小必須設(shè)隔離墻板，作業(yè)完畢后必須收庫或放置遠(yuǎn)離人員的地方，違者罰款50元，施工單位100元。
4、嚴(yán)格執(zhí)行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品發(fā)放細(xì)則，違者罰款100元。
5、爆破工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全崗位責(zé)任及爆破程序進(jìn)行爆破工作，違者罰款200元，罰施工單位500元。
6、罰款實(shí)行連帶責(zé)任，在執(zhí)行民工違章違規(guī)處罰時(shí)，民工隊(duì)負(fù)責(zé)人同時(shí)處以相同份額的罰款，施工員違章違規(guī)處罰時(shí)，工區(qū)長同時(shí)執(zhí)行連帶處罰。
考核管理制度5
人員考核管理制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：通過明確的目標(biāo)設(shè)定和過程監(jiān)控，能提升工作效率，確保任務(wù)順利完成。
2. 人才發(fā)掘：考核能識別出高績效員工，為晉升和培養(yǎng)提供依據(jù)。
3. 員工發(fā)展：通過反饋機(jī)制，幫助員工發(fā)現(xiàn)自身不足，促進(jìn)個(gè)人成長。
4. 組織穩(wěn)定：公平的考核和激勵政策，能增強(qiáng)員工的'歸屬感和滿意度，提高員工留存率。
考核管理制度6
1、 熱愛工作、遵紀(jì)守法、嚴(yán)格按照操作規(guī)程，確保中心正常運(yùn)行。
2、 接到報(bào)警信息應(yīng)及時(shí)快速處置，邊下指令邊與用戶聯(lián)系，確保處警時(shí)間。
3、 確保24小時(shí)有人值班，并做好值班工作，做到有警必下，做好反饋記錄工作。
4、 注意形象，文明用語，對用戶投訴要細(xì)致、耐心解釋并做好記錄，對用戶故障維修要問清故障狀態(tài)，能電話解決的盡量解決，否則通知維修人員，并做好登記。
5、 當(dāng)天如用戶未布防的，要根據(jù)實(shí)際情況通知用戶，并做好記錄，以便查詢。
6、 熟練掌握報(bào)警系統(tǒng)的操作及查詢，并且能處置較常規(guī)的故障。
7、 對用戶要求稱機(jī)、更換設(shè)備、增加設(shè)備或安裝的，要及時(shí)與工程部聯(lián)系，做好登記，并做好反饋記錄工作。
8、 對發(fā)現(xiàn)的'問題及時(shí)溝通，接到用戶劫持警信息，除下指定外，立即報(bào)告指揮長，以便協(xié)同作戰(zhàn)。
9、 保持崗位的清潔衛(wèi)生，物品擺放整齊，無關(guān)物品放入抽屜內(nèi)。
10、做好報(bào)警用戶資料的保密工作，原則上不得查詢，如確需查詢，須征得分管領(lǐng)導(dǎo)的同意。
11、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
考核管理制度7
一、大型集團(tuán)公司預(yù)算管理特點(diǎn)
首先，大型集團(tuán)公司預(yù)算管理中最大的特點(diǎn)在于集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化造成了全面預(yù)算管理難度的增加。大型集團(tuán)公司在管理上要想取得更好的效果，就要對集團(tuán)下屬公司的管理進(jìn)行有效整合。然而，目前一些大型集團(tuán)公司在經(jīng)歷了兼并、重組、上市等集團(tuán)化公司改革后，傳統(tǒng)的公司管理模式由于受到了多層級的經(jīng)營單位構(gòu)成影響，集團(tuán)公司的管理上開始或多或少地出現(xiàn)松散的現(xiàn)象。目前，集團(tuán)公司的關(guān)鍵結(jié)構(gòu)基本上是由集團(tuán)總公司、集團(tuán)分公司、全資子公司、控股子公司和參股單位等不同層級的集團(tuán)單位構(gòu)成。其中，集團(tuán)公司總公司中設(shè)立預(yù)算管理委員會、薪酬與考核委員會及審計(jì)委員會等組織，對下層結(jié)構(gòu)實(shí)施的全面預(yù)算管理進(jìn)行統(tǒng)一管理。然而，由于管理組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的傾向和管理制度不完善等原因，集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理工作在各組織層級之間難以起到良好的效果。
其次，大型集團(tuán)公司預(yù)算管理中上下級組織結(jié)構(gòu)之間信息不對稱問題相當(dāng)嚴(yán)重。由于大型集團(tuán)公司層級式的管理結(jié)構(gòu)，母公司在實(shí)行全面預(yù)算管理過程中要從下級公司及生產(chǎn)工廠和部門處取得預(yù)算和經(jīng)營信息。這些財(cái)務(wù)信息相對零散，母公司在全面預(yù)算管理編制與執(zhí)行階段要對下級部門呈報(bào)的零散的經(jīng)營和預(yù)算信息進(jìn)行加工、整合和處理，增加了集團(tuán)公司預(yù)算編制與執(zhí)行的難度。同時(shí)，當(dāng)集團(tuán)公司下級部門生產(chǎn)經(jīng)營能力及外部市場條件上存在較大的差異時(shí)，統(tǒng)一的集團(tuán)公司預(yù)算制定、考核工作和激勵機(jī)制存在失效的可能，會導(dǎo)致下級經(jīng)營出現(xiàn)瞞報(bào)生產(chǎn)、消極怠工等現(xiàn)象，給集團(tuán)公司的進(jìn)一步發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。
二、大型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵機(jī)制的現(xiàn)狀
（一）預(yù)算松弛
在大型集團(tuán)公司中，預(yù)算松弛的現(xiàn)象突出表現(xiàn)為，在母公司制定全面預(yù)算編制的過程中，下級公司經(jīng)理或負(fù)責(zé)人人為地低估公司的產(chǎn)能、高報(bào)生產(chǎn)所需的資源的預(yù)算成本，通過壓低預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大預(yù)算彈性，以便從集團(tuán)母公司處獲得更容易達(dá)到的預(yù)算目標(biāo)，從而在預(yù)算考核中取得更大的優(yōu)勢并獲得更多的激勵性報(bào)酬。一般來說，集團(tuán)公司的預(yù)算松弛現(xiàn)象主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面是在預(yù)算編制階段，通過低估、高報(bào)的手段，向集團(tuán)要求更多的生產(chǎn)消耗的成本費(fèi)用，并壓低自身的生產(chǎn)能力，從而降低下層公司的生產(chǎn)經(jīng)營難度。另一方面，在預(yù)算執(zhí)行階段，在獲取彈性較大的預(yù)算后，下層公司在管理上僅僅局限在該目標(biāo)的任務(wù)范圍內(nèi)，缺乏超額完成任務(wù)的動力，形成消極怠工的生產(chǎn)文化，嚴(yán)重影響大型集團(tuán)公司綜合實(shí)力的發(fā)展。
�。ǘ┛己思顧C(jī)制失效
目前，大型集團(tuán)公司管理組織結(jié)構(gòu)的層級化和分散化給集團(tuán)公司預(yù)算管理帶來了更大的難度。由于集團(tuán)內(nèi)部層級之間信息的不對稱性和集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵報(bào)酬方案等原因，集團(tuán)公司內(nèi)部預(yù)算松弛現(xiàn)象嚴(yán)重。一旦集團(tuán)公司下層公司或部門以個(gè)人利益為經(jīng)營驅(qū)動目標(biāo)，在預(yù)算管理信息交互，也就是向母公司上報(bào)預(yù)算需求和產(chǎn)能評估結(jié)果時(shí)，就會從個(gè)人或下級單位利益最大化的角度出發(fā)。在這種前提下，集團(tuán)公司需要依靠更為科學(xué)合理的考核激勵機(jī)制約束集團(tuán)下層管理者。然而，集團(tuán)公司預(yù)算管理中，由于預(yù)算考核激勵機(jī)制的失效或是缺失，導(dǎo)致了集團(tuán)下層單位或部門的管理者在預(yù)算目標(biāo)制定上愈來愈低，從而減輕自身的工作任務(wù)和工作壓力。在人為壓縮預(yù)算目標(biāo)后，集團(tuán)下層部門管理者通過按時(shí)完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)可以從集團(tuán)公司中獲得更多的??勵和報(bào)酬，以及更多的升遷和晉升的機(jī)會。但是，壓縮后的預(yù)算目標(biāo)對于集團(tuán)整體的發(fā)展具有明顯的抑制作用。因此，合理的預(yù)算考核激勵機(jī)制是目前大型集團(tuán)公司全面預(yù)算管理中最為突出的問題所在。
三、大型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵機(jī)制改進(jìn)總思路
為了大型集團(tuán)公司整體利益和戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防止預(yù)算松弛現(xiàn)象給集團(tuán)公司發(fā)展帶來阻礙性的作用，實(shí)行預(yù)算考核激勵機(jī)制的改進(jìn)工作成為了全面預(yù)算管理工作的當(dāng)務(wù)之急。為了改進(jìn)大型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵機(jī)制，公平和高效是完善預(yù)算管理的核心理念。在管理上要加強(qiáng)集團(tuán)公司的內(nèi)部管理，通過審計(jì)和建立信息系統(tǒng)等手段減少集團(tuán)公司層級間信息的不對稱性，為改革集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵機(jī)制創(chuàng)造更加有力的集團(tuán)公司文化環(huán)境。在大型集團(tuán)公司組織管理模式的制約下，想要促進(jìn)預(yù)算考核與激勵機(jī)制的合理化，可以將下級公司或部門管理者之間的預(yù)算情況與業(yè)績結(jié)果信息整合起來進(jìn)行對比的評價(jià)和考慮，形成下級公司之間相互對比和制約的.管理機(jī)制，通過這種橫向的約束力來突破集團(tuán)公司內(nèi)部信息不對稱和預(yù)算松弛的局限，從而實(shí)現(xiàn)從集團(tuán)公司整體利益角度出發(fā)對下級公司和部門的客觀評價(jià)，鼓勵子公司領(lǐng)導(dǎo)階層在預(yù)算基數(shù)恒定的前提下提高業(yè)績水平和產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)子公司管理中多獎少罰少發(fā)的管理辦法，提高集團(tuán)公司的生產(chǎn)積極性和能動性。
四、大型集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵機(jī)制的改進(jìn)實(shí)踐
�。ㄒ唬┮胂录壒窘�(jīng)理橫向約束機(jī)制
為了解決目前大型集團(tuán)公司中子公司領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算編制回報(bào)過程中瞞報(bào)產(chǎn)能、市場需求變化等問題，引入下級公司經(jīng)理預(yù)算上報(bào)的橫向約束機(jī)制可以有效地解決預(yù)算考核的不公平問題。舉例來講，集團(tuán)公司下屬分公司A、B，在總公司確定預(yù)算基數(shù)時(shí)，子公司A按照實(shí)際產(chǎn)能的80%上報(bào)，子公司B按照其最大產(chǎn)值上報(bào)。但由于市場宏觀環(huán)境的變化，在總公司進(jìn)行預(yù)算核算時(shí)，子公司A在生?a過程中消極怠惰、管理松散，依舊可以完成實(shí)際產(chǎn)能的85%。按照之前向總公司提供的80%產(chǎn)能進(jìn)行結(jié)算，超額完成預(yù)算任務(wù)5%以上，還能夠獲得集團(tuán)總公司的獎勵，而子公司B按照最大努力正常完成上報(bào)預(yù)算產(chǎn)值卻無法獲得相應(yīng)的獎勵。因此，為了解決類似于子公司A這種預(yù)算松弛現(xiàn)象的問題，集團(tuán)總公司可以引入下級公司間橫向?qū)Ρ鹊臋C(jī)制，通過實(shí)際考察和科學(xué)預(yù)算信息整合與計(jì)算的方式，通過平級公司間的對比重新對子公司年末經(jīng)營狀況審核進(jìn)行定位，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司管理上的獎懲制度的科學(xué)性和合理性。
�。ǘ⿲�(shí)行下級公司經(jīng)理間業(yè)績對比機(jī)制
在集團(tuán)公司進(jìn)行年度總結(jié)和考核工作時(shí)，為了確保預(yù)算考核激勵機(jī)制的公平和合理，需引入子公司間的業(yè)績對比機(jī)制。因此，在預(yù)算考核工作中絕不能只依靠子公司業(yè)績和上報(bào)預(yù)算之間的差距來確定集團(tuán)考核的結(jié)果并實(shí)行相應(yīng)的獎懲。除剔除市場宏觀經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響外，還應(yīng)綜合考慮各子公司實(shí)際業(yè)績同集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展總體目標(biāo)值上相對的比例，通過子公司間業(yè)績對比的方式，對子公司該時(shí)間段內(nèi)的努力程度和生產(chǎn)、銷售指標(biāo)完成情況進(jìn)行公正、客觀的考核。因此，在集團(tuán)公司預(yù)算考核激勵機(jī)制改進(jìn)過程中，要總結(jié)并引入子公司管理層相互制約的機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)通過這種制約關(guān)系降低子公司同總公司間信息不對稱的管理狀況，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的進(jìn)一步完善。
�。ㄈ┙⒉�(zhí)行多指標(biāo)及其間牽制關(guān)系機(jī)制
針對預(yù)算指標(biāo)的改進(jìn)也是集團(tuán)公司全面預(yù)算管理考核激勵機(jī)制總體改進(jìn)中的重要組成部分，為了實(shí)現(xiàn)考核的客觀性和獎罰制度的公平，集團(tuán)公司在收入、投資、成本等方面可以依靠子公司間的牽制關(guān)系來進(jìn)行再次評價(jià)和改良工作。例如，集團(tuán)分公司的投入規(guī)模應(yīng)與其利潤規(guī)模相匹配，集團(tuán)公司重點(diǎn)發(fā)展的子公司在預(yù)算基數(shù)上應(yīng)大于其他分公司。因此，分公司管理層在上報(bào)預(yù)算的過程中，要保證各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，即資本、成本費(fèi)用、投資、融資等情況根據(jù)自身所處的環(huán)境和狀況進(jìn)行考量，絕不能出現(xiàn)為了應(yīng)付集團(tuán)總公司預(yù)算考核工作而設(shè)定出的不匹配生產(chǎn)狀況的目標(biāo)，從而規(guī)范集團(tuán)公司的全面預(yù)算管理結(jié)構(gòu)，并調(diào)動整個(gè)集團(tuán)的工作能動性和積極性。
考核管理制度8
物業(yè)考核管理制度旨在規(guī)范物業(yè)管理公司的運(yùn)營行為，提升服務(wù)質(zhì)量，確保業(yè)主滿意度，同時(shí)激勵員工提高工作效率和專業(yè)素養(yǎng)。該制度主要涵蓋以下幾個(gè)核心內(nèi)容：
1. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：明確物業(yè)公司的各項(xiàng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，如環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)施維護(hù)、安全管理、投訴處理等。
2. 績效評估體系：建立全面的績效評估機(jī)制，包括定量與定性指標(biāo)，定期對員工和部門進(jìn)行考核。
3. 獎懲制度：依據(jù)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的獎勵和懲罰措施，以激發(fā)員工積極性。
4. 培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供持續(xù)的專業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。
5. 溝通反饋機(jī)制：建立有效的溝通渠道，收集業(yè)主和員工的反饋，及時(shí)調(diào)整管理策略。
內(nèi)容概述：
物業(yè)考核管理制度涉及的方面包括：
1. 服務(wù)質(zhì)量：衡量物業(yè)公司的日常服務(wù)是否達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，如清潔程度、綠化維護(hù)、維修響應(yīng)速度等。
2. 客戶滿意度：通過問卷調(diào)查、投訴記錄等方式，評估業(yè)主對物業(yè)服務(wù)的.滿意程度。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察員工之間的合作效率，以及團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力。
4. 成本控制：評估物業(yè)公司在提供服務(wù)過程中的成本效益，確保資源合理利用。
5. 創(chuàng)新能力：鼓勵物業(yè)公司提出改進(jìn)服務(wù)的新思路和方法，提升服務(wù)質(zhì)量。
考核管理制度9
第一章總則
第一條目的
1、本薪酬制度的直接目的是遵守社會經(jīng)濟(jì)基本規(guī)則及國家法律的規(guī)定，以員工勞動創(chuàng)造的價(jià)值合理地、有區(qū)別地支付報(bào)酬，保障員工生存和生活的物質(zhì)需要，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
2、本薪酬制度的最終目的是對員工的工作進(jìn)行績效評價(jià)，通過優(yōu)劣調(diào)整，激勵員工改善工作表現(xiàn)，加強(qiáng)和提升員工的工作績效和公司的經(jīng)營業(yè)績，以實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也提高員工的滿意度和未來的成就感。
第二條原則
1、按績效付薪酬原則。本制度在基于按人(即人的資質(zhì))付薪酬、按崗位(即崗位的權(quán)責(zé)大小、重要度、技術(shù)難度、勞動強(qiáng)度和安全度等)付薪酬的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)按績效(即員工的個(gè)人工作成績、工作態(tài)度、工作能力)付薪酬的分配原則。
2、員工收入與個(gè)人工作業(yè)績和公司整體的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系的原則；
3、參照勞動力市場工資指導(dǎo)價(jià)位合理確定崗位工資標(biāo)準(zhǔn)和工資差距，在保障員工的生活水準(zhǔn)的前提下，按貢獻(xiàn)分配，兼顧企業(yè)發(fā)展和實(shí)際現(xiàn)狀的需要。
第三條適用人員范圍
本制度適用于公司在職在崗員工。
第四條薪酬調(diào)整
公司董事會負(fù)責(zé)批準(zhǔn)年度利潤分配方案，根據(jù)公司戰(zhàn)略及勞動力市場工資確定年度工資方案調(diào)整和工資增長幅度。
第二章薪酬結(jié)構(gòu)
第一條工資結(jié)構(gòu)：基本工資(基礎(chǔ)工資+崗位工資)+補(bǔ)貼津貼+獎金
1、基礎(chǔ)工資：是為保障員工最底的生活需要而支付的工資；
2、崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、職責(zé)、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和價(jià)值而支付的工資。(崗位的價(jià)值)
3、補(bǔ)貼：作為公司給與員工的福利，基本上公司正式員工均享受。我司的補(bǔ)貼具體是：午餐補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼。
4、津貼：是為了補(bǔ)償員工特殊或額外的'勞動消耗和其崗位的特殊性給與的報(bào)酬。我司的津貼具體是：交通能源津貼、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)津貼、汽車司機(jī)行車津貼。
5、獎金：是由根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良和公司經(jīng)濟(jì)效益狀況而支付的工資。
其支付的額度與企業(yè)的.經(jīng)營效益息息相關(guān)。我司的獎金具體有：績效獎金(工作業(yè)績)、總經(jīng)理嘉獎。
第二條薪酬制度
為適應(yīng)這些崗位不同的工作特點(diǎn)和管理要求，公司薪酬體系也相應(yīng)地分為年薪制、績效工資制(提成工資制)、結(jié)構(gòu)工資制、協(xié)議工資制三大類，具體內(nèi)容及適用人員見下表：類別適用對象：年薪制管理系公司領(lǐng)導(dǎo)類、部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位；提成工資制銷售類人員；結(jié)構(gòu)工資制輔助管理類人員；協(xié)議工資制公司認(rèn)定的部分關(guān)鍵外聘崗位。
第三條具體構(gòu)成內(nèi)容
1.年薪制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度公司效益獎金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎獎金
2.提成工資制：年薪收入=∑[月度底薪(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×40%÷12)+月度補(bǔ)貼津貼]+年度崗位績效獎金(標(biāo)準(zhǔn)年薪額×60%)+年度總經(jīng)理嘉獎獎金
3.結(jié)構(gòu)工資制：年度收入=∑月度收入(基本工資+績效獎金+補(bǔ)貼津貼)+年度總經(jīng)理嘉獎獎金
4.協(xié)議工資制：是指先確定薪酬額，再按照結(jié)構(gòu)工資制或年薪制的內(nèi)容結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)分解薪酬組成的薪酬制度。實(shí)行協(xié)議工資制屬于特殊薪酬情況，一般僅對從公司外部引進(jìn)優(yōu)秀人員時(shí)適用，需要適用時(shí)由人力資源/行政部申請，公司薪酬委員會研究通過、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
5、內(nèi)容解釋：
5.1月度底薪：即為每月固定的基本工資。
5.2月度補(bǔ)貼津貼(試用期、臨時(shí)工不享受)見下表：福利項(xiàng)目適用人員標(biāo)準(zhǔn)備注；午餐補(bǔ)貼全體正式員工100元/月直接用于為員工提供工作餐；通訊補(bǔ)貼全體正式員工50元-300元/月領(lǐng)導(dǎo)300元、銷售100元、其他員工50元；交通能源津貼公司領(lǐng)導(dǎo) 300元/月下班不便或有私家車員工(汽油費(fèi))關(guān)鍵崗位100元/月需申請經(jīng)總經(jīng)理審批。
5.3年度公司效益獎金：
與公司效益指標(biāo)的完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。
5.4崗位績效獎金：
與個(gè)人工年度的工作目標(biāo)業(yè)績完成情況掛鉤，在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放。
5.5總經(jīng)理嘉獎獎金：
是公司總經(jīng)理或管理執(zhí)委會根據(jù)公司本年度的效益完成情況和經(jīng)營計(jì)劃完成情況、員工所在崗位的重要度和關(guān)鍵度、員工本人的工作成績和工作表現(xiàn)等，可能在年度結(jié)束時(shí)統(tǒng)一計(jì)算并一次性發(fā)放的單項(xiàng)獎金，其每年是否發(fā)放、以及如果發(fā)放其計(jì)發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和具體金額等由總經(jīng)理或執(zhí)委會決定，人力資源/財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)計(jì)算并備案。
第三章薪酬確定
第一條公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位(即執(zhí)委會成員)人員薪酬的確定
總經(jīng)理崗位的薪酬由董事會確定，其它公司領(lǐng)導(dǎo)類崗位的薪酬由總經(jīng)理在董事會確定的原則內(nèi)根據(jù)本制度支持文件《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。
第二條部門領(lǐng)導(dǎo)類崗位人員薪酬的確定：根據(jù)公司的聘任、任命文件，由總經(jīng)理根據(jù)《領(lǐng)導(dǎo)類崗位年薪系數(shù)表》的規(guī)定和總經(jīng)理確定的當(dāng)年年薪基數(shù)確定。
第二條各領(lǐng)導(dǎo)崗位的年薪額一經(jīng)確定僅對當(dāng)年度有效。
第三條銷售類崗位人員年薪的確定：由總經(jīng)理根據(jù)公司銷售指標(biāo)的情況，結(jié)合員工本人上一年度的銷售業(yè)績，按照公司《崗位工資對照表》確定，確定崗位等級與工資標(biāo)準(zhǔn)。
第四條實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制員工崗位工資的確定：由各部門根據(jù)崗位《工作說明書》、《崗位工資對照表》的規(guī)定和要求，結(jié)合對員工本人工作業(yè)績、能力和態(tài)度的考評，確定崗位及崗位工資級別報(bào)公司薪酬委員會審核，由總經(jīng)理批準(zhǔn)。崗位工資一經(jīng)確定僅對當(dāng)年度有效。
考核管理制度10
為了對班級進(jìn)一步實(shí)行人性化管理，著力營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。結(jié)合本班的學(xué)生實(shí)際情況，借鑒其他老師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特制定班級管理百分制制度。
以每一個(gè)月每一個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)分為100分，然后以這個(gè)學(xué)生在這一個(gè)月的學(xué)習(xí)、生活、操行表現(xiàn)等各個(gè)方面來對他進(jìn)行考評，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和減分，再在每個(gè)月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評出良好、優(yōu)秀、及格、不達(dá)標(biāo)等四個(gè)等次，然后在學(xué)期結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行總的評比，作為評選三好學(xué)生和學(xué)習(xí)優(yōu)秀生以及其他各種榮譽(yù)的參考標(biāo)準(zhǔn)。
一、扣分制度
�。ㄒ唬┘o(jì)律方面
1、按時(shí)到校。上學(xué)遲到者扣5分/次，無故不參加升旗儀式算曠課一節(jié)。班級時(shí)間遲到、上課遲到或早退者扣2分/次。遲到超過15分鐘或曠課或星期一未升旗儀式每次扣5分
2、上課認(rèn)真聽講，虛心接受老師的批評教育。被老師記載批評者扣2分/次，情節(jié)嚴(yán)重者、和老師吵架，侮辱、漫罵老師的，每次扣10分
3、進(jìn)校不帶手機(jī)、小靈通，一旦發(fā)現(xiàn)，扣5分/次。；若違規(guī)帶來，一旦丟失，責(zé)任自負(fù)。
4、服從分配認(rèn)真做好值日生。無故不參加值日的同學(xué)扣5分/次，并且罰值日一周。
5、按時(shí)完成作業(yè)。未及時(shí)上交作業(yè)者扣5分/次。
6、遵守請假制度。未經(jīng)請假算曠課處理，扣10分/次。病假無家長假條和病假證明作曠課處理
7、故意損壞公物者，除照價(jià)賠償外，扣10分/次。
8、本學(xué)期有重大違紀(jì)受處分者扣20分以上。
�。ǘ� 衛(wèi)生方面：
1值日生要認(rèn)真的做好本職的工作，沒有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺、課桌擺放不整齊，掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒有按規(guī)定倒在學(xué)校的垃圾箱等，除罰掃外，每次扣2分。
2尊重值日學(xué)生的勞動，在下午下課后自動將凳子放在桌子上，如果沒有放好，被值日生反映，每次扣2分。
3愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，廢紙必須要放在廢紙簍中，亂丟的每次扣2分，在教室的墻壁，黑板、別人的桌子、凳子上亂圖亂畫，故意破壞教室衛(wèi)生的，每次扣3分。
4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的，每次扣5分。
�。ㄈ� ）體育方面：
1、認(rèn)真上好體育課，無故缺席的，每次扣5分，上課不認(rèn)真，被老師點(diǎn)名批評的，每次扣2分。
2、認(rèn)真參加學(xué)校安排的勞動，沒有參加或者消極對待的，每次扣4分。
�。ㄋ模┢渌矫妫�
1在校外做錯事，被群眾反映到學(xué)校，有損于學(xué)校的聲譽(yù)，每次扣20分。
2故意騷擾其他班的同學(xué)，被反映的，每次扣10分。
3在學(xué)校檢查中，榜上有名的，每次扣10分。被學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評的，每次扣20分。
4故意侮辱、漫罵、諷刺班干部的，不服從干部管理的，每次扣5分。
5正確處理好同學(xué)之間的關(guān)系，不騷擾其他的同學(xué)。每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
二、加分細(xì)則：
1學(xué)習(xí)認(rèn)真聽講，積極思考，受到老師公開表揚(yáng)的，每次加4分。
2認(rèn)真完成作業(yè)，書寫整潔，受到老師表揚(yáng)或者在班上展示的，每次加4分。
3在外做好事，受到校外群眾的表揚(yáng)，每次加10分。
4 學(xué)校做好事，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或者其他的老師的表揚(yáng)的，每次家10分
5 在班上做好事，受到同學(xué)或老師表揚(yáng)的，每次加8分。
7 積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動，凡參加者都加2分，為班上爭得榮譽(yù)的.，按一、二、三等獎分別加15、10、5分。
8 認(rèn)真學(xué)習(xí)，在其中和期末考試的比教中，名次每進(jìn)一名獎5分。
9 主動幫助同學(xué)，主動為班集體奉獻(xiàn)力量，為班集體的建設(shè)出謀劃策的，每次獎10分。
10 支持老師的工作，能和老師溝通，共同探討班級的管理。提出有建設(shè)性的建議。每次獎10分。
三、具體的操作：
1 為每一個(gè)學(xué)生建立一分學(xué)生成長檔案袋，將每一個(gè)同學(xué)的情況全部記載進(jìn)去。便于老師對學(xué)生成長的跟蹤管理和與家長的聯(lián)系。
2 有些加減分由值日干部填寫班務(wù)日記來反映，在由老師/班干部來整理，有些是有老師來直接評價(jià)進(jìn)行加減分。
3 在每個(gè)月的月末，進(jìn)行張貼公布每個(gè)同學(xué)的考評分。
4 主要負(fù)責(zé)：
思想品德班長考評 學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)委員衛(wèi)生方面 勞動委員體育方面體育委員 其他老師結(jié)合各方面反饋的情況綜合考評。
四、處罰和獎勵
1不及格的同學(xué) 視情節(jié)的輕重分別給以寫情況說明書、為班集體做一件好事、本班、學(xué)校校紀(jì)處分、違反國法的由相應(yīng)的機(jī)關(guān)處理。
2 獎勵在學(xué)期結(jié)實(shí)時(shí)推薦為市、區(qū)學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生接受表彰，并設(shè)立學(xué)習(xí)進(jìn)步獎，優(yōu)秀學(xué)生獎班上予以獎勵。并記載在成長卡上。
班干部、組長應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，處處以身作則，爭當(dāng)優(yōu)秀班干部、，在出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動衛(wèi)生方面爭當(dāng)模范，做同學(xué)們的表率。
考核管理制度11
一、作息時(shí)間
員工每周工作時(shí)間為六天。
冬季（10月1日—4月30日）：上午8：30---12：00下午13：00--17：30夏季（05月1日—9月30日）：上午8：00---12：00下午14：00--17：30
二、管理規(guī)定
1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實(shí)行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體員工從董事長以下，全部按時(shí)自覺打卡，嚴(yán)禁不打卡和代打卡現(xiàn)象。
2、打卡時(shí)間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無效打卡。每日工作時(shí)間開始30分鐘后到崗及每日工作時(shí)間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。
3、員工每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)方為有效。在沒有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。凡是出現(xiàn)下列情況之一：（1）上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的；
�。�2）上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡的；
�。�3）上下班都不打卡的；
均按照曠工處理。
4、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時(shí)通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記。工作人員不主動向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責(zé)任由本人承擔(dān)。員工因個(gè)人失誤，在非打卡時(shí)間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng)，導(dǎo)致考勤機(jī)錯誤記錄的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。遇停電或考勤機(jī)發(fā)生故障不能正常打卡時(shí)，行政部負(fù)責(zé)人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統(tǒng)一辦理缺勤核銷手續(xù)。行政部專人負(fù)責(zé)整理員工考勤情況并做好記錄。
5、員工因公短時(shí)外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因公外出未能按時(shí)打卡的，應(yīng)于當(dāng)天由本人填寫“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應(yīng)在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。
6、員工因公長時(shí)間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應(yīng)由本人于當(dāng)月考勤期內(nèi)（1-30日）持部門負(fù)責(zé)人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時(shí)辦理核銷登記的`，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：
7、經(jīng)調(diào)查核實(shí)，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。
8、有關(guān)請假規(guī)定：
（1）請假批準(zhǔn)權(quán)限：
1）.請假半天以內(nèi)者，部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。
2）.請假2天（含）以內(nèi)者，報(bào)請公司行政副總批準(zhǔn)同意后，方可休假。
3）.請假2天以上，報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4）.各部門經(jīng)理以上人員請假，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。
�。�2）員工因事或因病請假，均應(yīng)提前向其上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填寫“請假單”，待安排
好替崗人員，并按權(quán)限得到批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請假理由不充分時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以不批或少批請假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請假者，應(yīng)于當(dāng)日上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)內(nèi)，迅速用電話向其上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補(bǔ)辦請假手續(xù)。
（3）請假批準(zhǔn)后，請假單一律當(dāng)日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位，又沒有請假單的，一律按曠工處理！
(4)請假期間扣發(fā)日平均工資；沒有正當(dāng)理由，當(dāng)月請假累計(jì)超過七天者予以解聘。
9、工作人員在休息日、工作時(shí)間以外自行加班的，不用打卡，不計(jì)考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時(shí)間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費(fèi)。沒有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費(fèi)。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應(yīng)經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后才認(rèn)可為加班。
10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分；當(dāng)月累計(jì)曠工二天以上扣發(fā)全月工資，并給予記過處分；當(dāng)月累計(jì)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工達(dá)七天以上者予以解除勞動關(guān)系。凡被公司解除勞動關(guān)系的，一律沒有年終獎。
三、管理部門
本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實(shí)施，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績效考核工資.員工考核、晉級晉職的重要依據(jù)。
四、本考勤制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
員工出勤考核管理制度11
1. 本公司凡部門經(jīng)理以下員工（含部門經(jīng)理）均需打卡：
2. 員工上下班必須到規(guī)定的地點(diǎn)（宿舍門崗）打考勤卡，由門崗保安監(jiān)督打卡工作；
3. 打卡前，請認(rèn)真核對卡鐘時(shí)間，以免打錯卡位，否則需要簽卡；
4. 員工不得代人或委托他人打卡，違者以曠工一日處理，如果門崗保安代人打卡，違者作自動離職處理；
5. 凡非因工作原因（下同）超過規(guī)定的上班時(shí)間一分鐘打考勤卡或打卡后沒按規(guī)定時(shí)間到達(dá)指定工作崗位，即視為遲到；提前一分鐘以上打卡下班，即視為是早退。遲到和早退每次均以十分鐘為限，每增加十分鐘加算遲到或早退一次。
6. 凡超過規(guī)定的上班時(shí)間三十分鐘尚未到工作崗位，或是一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到和早退超過三次（含三次），即視為是曠工一天。
7. 員工打重卡、漏打考勤卡、（指實(shí)際已在規(guī)定時(shí)間內(nèi)工作的），應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)以書面形式說明情況，并由部門經(jīng)理在工卡及說明上加上意見，經(jīng)人事部核實(shí)后，在月底連同考勤資料一并報(bào)人事部，（一個(gè)月內(nèi)累計(jì)漏打卡三次含三次，即視為是遲到或早退一次）。
8. 部門經(jīng)理（主管）和主任級干部漏打考勤卡或打重卡，須在當(dāng)日寫明原因上交人事部，經(jīng)核實(shí)后由總經(jīng)理簽卡；
9. 所有打卡人員簽卡次數(shù)不可以多于三次，超過三次，員工每次扣罰10分，經(jīng)理（主管）、主任級干部每次扣罰20分（特殊情況須總經(jīng)理批準(zhǔn)）。
考核管理制度12
第一章總則
一、目的和意義
1、通過薪酬績效體系的實(shí)施，持續(xù)不斷地提升和改進(jìn)公司、門店和員工的工作績效，確保公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施。
2、通過薪酬績效體系的實(shí)施，對員工進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行薪酬分配。
3、為員工的獎懲、晉升、辭退、培訓(xùn)等人力資源政策提供確實(shí)可信的依據(jù)。
二、原則
1、競爭原則：能者上，平者讓，庸者下。
2、公平原則：用事實(shí)說話，真實(shí)地反映每位員工的實(shí)際情況。
3、公開原則：考核過程公開化、制度化。
4、激勵原則：以正激勵為主，負(fù)激勵為輔。
5、保密原則：每個(gè)人的薪酬都具有保密性。
第二章員工收入構(gòu)成
一、公司總部及店長月度收入構(gòu)成：固定收入+績效獎金
二、固定收入組成：
固定收入由基本工資、崗位津貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、餐費(fèi)補(bǔ)貼、司齡工資構(gòu)成。
1、基本工資：參照各地職工平均生活水平、最低生活標(biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和各類政策性指標(biāo)確定，基本工資為員工的最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，隨著每年政府公布的最低保障工資標(biāo)準(zhǔn)不同，基本工資也將隨之調(diào)整。
2、崗位津貼是指根據(jù)各崗位人員的實(shí)際情況，公司給予的相對應(yīng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為因崗而異。
3、交通補(bǔ)貼是指根據(jù)不同職務(wù)給予不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)如下：
4、餐費(fèi)補(bǔ)貼：全公司所有正式員工（含未轉(zhuǎn)正，但不含實(shí)習(xí)及各種兼職或勞務(wù)人員）標(biāo)準(zhǔn)為300元/月。
5、司齡工資：司齡工資是員工長期在公司工作所獲得的一種薪酬回報(bào)。
1）起始時(shí)間：目前公司員工的司齡工資起始日期統(tǒng)一設(shè)定為年月日
（含）前轉(zhuǎn)正的所有員工，其余員工的司齡工資起始日期為該員工的轉(zhuǎn)正日期。
2）司齡工資發(fā)放條件：員工在司齡工資起始日期1年后開始享受司齡工資。
3）發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：員工司齡工資起點(diǎn)為120元/年，以后每工作滿一年司齡工資增加120元/年，10年封頂。
4）調(diào)整時(shí)間：司齡工資自符合條件的次月開始調(diào)整（1日除外），并在次月的工資表中體現(xiàn)，離職當(dāng)月無司齡工資。
6、通訊補(bǔ)貼：公司根據(jù)崗位及實(shí)際需求，加入集團(tuán)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)通話全免費(fèi)。
7、固定收入內(nèi)所有組成形式均參與出勤核算，但各項(xiàng)組成部分的上限為100%。
三、績效獎金：績效獎金作為公司獎勵的一種方式，其計(jì)算方式為：績效獎金=績效獎金基數(shù)×績效考核系數(shù)。
1、績效獎金根據(jù)不同職類職級來定，比例各不相同。
2、績效獎金參與出勤核算。
第三章績效考核
一、公司總部人員及店長的'績效考核
1、績效獎金基數(shù)：按照公司與考核人商議確定的考核基數(shù)為準(zhǔn)；
2、績效考核系數(shù)：績效考核系數(shù)分為六個(gè)等級，最高等級系數(shù)為35，最低等級系數(shù)為0每個(gè)等級都與績效考核分?jǐn)?shù)掛鉤，具體關(guān)系如下：
3、績效考核分?jǐn)?shù)：根據(jù)工作內(nèi)容的不同，每個(gè)崗位都設(shè)定不同的績效考核指標(biāo)，根據(jù)績效考核指標(biāo)的實(shí)際得分計(jì)算最終的績效考核分?jǐn)?shù)。
4、績效考核周期：按照自然月度進(jìn)行考核；
5、績效結(jié)果反饋：月度績效考核為F級，則員工自愿接受待崗培訓(xùn)處理，按照當(dāng)?shù)卦伦畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，經(jīng)培訓(xùn)考核通過后，可重新競聘上崗；連續(xù)2個(gè)月月度績效考核出現(xiàn)F級，則給予員工降職降薪或轉(zhuǎn)崗處理；連續(xù)2個(gè)月月度績效考核出現(xiàn)F級且考核分?jǐn)?shù)低于60分，則員工自愿接受辭退處罰。
二、績效考核實(shí)施
1、每月結(jié)束后，由直接上級根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況對下屬員工作出客觀、公正的評價(jià)，肯定員工的成績與優(yōu)點(diǎn)，指出員工的不足，分析原因，提出改進(jìn)措施和實(shí)施計(jì)劃。
2、考核人和被考核人在充分溝通后，形成書面意見，雙方簽字確認(rèn)。
3、各指標(biāo)提供部門（個(gè)人）在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將指標(biāo)提供到相關(guān)部門，由被考核人的直接上級根據(jù)被考核人各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評分并進(jìn)行績效面談。
4、門店所有考核表均由店長統(tǒng)一簽字確認(rèn)；部門人員部門第一負(fù)責(zé)人統(tǒng)一簽字確認(rèn)。提交人力資源部備案。
5、當(dāng)月離職人員無績效獎金。
6、當(dāng)月實(shí)際出勤低于正常出勤工作日的1∕2時(shí)，月度無績效獎金。
7、轉(zhuǎn)正當(dāng)月不參與績效考核。
8、所有績效獎金均參與考勤核算。
第四章薪酬調(diào)整政策
一、薪酬調(diào)整周期：
1、每一年一次；
2、公司會根據(jù)個(gè)人工作業(yè)績及表現(xiàn)，結(jié)合市場因素；每人每年至少會有一次薪酬調(diào)整的機(jī)會。符合上調(diào)因素的，調(diào)整幅度3%—30%。
二、調(diào)整的具體政策：
三、具體實(shí)施辦法：
1、薪酬調(diào)整的原則：以月度績效考核為基本依據(jù)，結(jié)合薪酬調(diào)整的其他基本條件。
2、半年度薪酬調(diào)整的基本條件：
1）上半年的考核人員必須在1月1日前轉(zhuǎn)正，下半年的考評人員必須在7月1日前轉(zhuǎn)正。
2）若半年中月度績效考核出現(xiàn)2次（含）以上“F”，半年度考核等級直接定為“F”級。
3）若半年中月度績效考核出現(xiàn)3次（含）以上“E”，半年度考核等級直接定為“F”級。
4）半年度中月度考核分?jǐn)?shù)平均值大于等于110分，且其中單月考核成績不低于80分，半年事假天數(shù)累計(jì)不超過6天。半年度考核等級為“A”級。
5）半年度中月度考核分?jǐn)?shù)平均值大于等于100分，且其中單月考核成績不低于70分，半年事假天數(shù)累計(jì)不超過12天。半年度考核等級為“B”級。
第五章薪酬保密規(guī)定
一、本公司實(shí)行以責(zé)任、能力、貢獻(xiàn)、績效為核薪計(jì)酬依據(jù)的薪酬制度，為引導(dǎo)員工進(jìn)取精神和避免互相攀比，特加大力度推行薪酬保密規(guī)定。
二、主辦核薪人員非經(jīng)核準(zhǔn)，不得私自泄露任何員工的薪酬資料，如有違反，予以行政處分，情節(jié)嚴(yán)重的可作降職、調(diào)職直至解雇處分。
三、任何員工探詢他人薪酬或向他人泄露薪酬情況的，將視為違紀(jì)行為，如有違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰泄密者一個(gè)月的月度收入，情節(jié)特別嚴(yán)重可予降職、降薪直至解雇處分。
四、任何員工對本人月度收入如有疑問或異議，應(yīng)報(bào)向人力行政部查明處理。
第六章薪酬績效申訴規(guī)定
一、申訴主體：員工對考核結(jié)果有異議的，可向人力行政部進(jìn)行投訴。
二、申訴形式：被考核員工提起申訴時(shí)需要以書面形式提交。
三、申訴處理：
1、人力行政部在接到申訴后5個(gè)工作日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導(dǎo)致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。
2、申訴人員對人力行政部的處理結(jié)果不服的，可向總經(jīng)理投訴，總經(jīng)理的裁決具有最終的效力。
第七章附則
一、制定與執(zhí)行
本制度由公司人力行政部起草，總經(jīng)理審批后生效，同時(shí)與本考核制度相關(guān)的規(guī)定、制度同時(shí)作廢。
二、執(zhí)行日期
從20xx年xx月xx日起執(zhí)行，截止至20xx年xx月xx日。
考核管理制度13
本制度是對銷售部門主管級別（含）以上管理人員的任務(wù)績效和管理績效進(jìn)行客觀的評價(jià)，并運(yùn)用評價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與管理的一項(xiàng)目重要的人事管理工作。
績效考核的目的是通過對管理人員的定期績效評價(jià)，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗位調(diào)動、培訓(xùn)等認(rèn)識決策提供依據(jù)。
績效考核采用絕對標(biāo)準(zhǔn)方式，既考評人按照員工的崗位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計(jì)劃、企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行考核。
績效考核的程序和內(nèi)容、要素和標(biāo)準(zhǔn)等運(yùn)用做了規(guī)定。
跟制度適用于公司總經(jīng)理下，銷售人員和部門主管以上的所有的在崗人員。
績效考核程序參考行政工作運(yùn)行程序。
考核依據(jù)基準(zhǔn)主要包括：崗位描述，工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃，企業(yè)的規(guī)章制度。
考核的內(nèi)容主要分為任務(wù)績效和管理績效兩方面。
�。�1）任務(wù)績效是指個(gè)人和部門任務(wù)完成情況。
本職工作質(zhì)量：常規(guī)工作合格率、“客戶”滿意率，責(zé)任行為到位率。
本職工作數(shù)量：單位時(shí)間內(nèi)完成的工作總量（有效負(fù)荷、超額或提前。）
本職責(zé)任事故：一般性責(zé)任事故出現(xiàn)頻率。（舉例：丟失客戶）
額外工作任務(wù)：上級領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)事交辦的工作任務(wù)。
（2）管理績效（管理人員角色行為到位制度）
紀(jì)律性：服從領(lǐng)導(dǎo)指揮、遵規(guī)守紀(jì)、有效管理控制。
組織意識：橫向溝通、妥協(xié)、合作。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：部署團(tuán)隊(duì)和諧、進(jìn)取。
忠誠性：維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問題。
工作創(chuàng)新：為提高部門或組織未來績效所做的工作貢獻(xiàn)。
對績效考核每個(gè)因素的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用四等級記分，記分含義如下：
4分：良好，明顯超出崗位要求；
3分：較好，總體滿足崗位要求；
2分：尚可，與崗位要求稍有差距；
1分：差，不能達(dá)到崗位要求
考核總評結(jié)果采用五級制，評價(jià)含義分為：
a，卓越
b，良好
c，達(dá)到要求
d，有待改進(jìn)
e，不能勝任
績效考核分為年度考核和日�？己�。年度考核每年一次，日�？己嗣考径纫淮�。
績效考核方法。
�。焊鲘徫蝗藛T績效考核的直接責(zé)任人為其上級，人力資源部為其提供基礎(chǔ)支持和服務(wù)。
個(gè)人崗位描述要由上級提前制定，在工作實(shí)踐中根據(jù)具體情況要不斷修正，修正條款附在原件后，雙方簽字并抱人力資源部被案。
效考核的重要依據(jù)�！秱�(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
�。嚎己藢ο蟀凑铡秱�(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》，根據(jù)不同時(shí)期加工重點(diǎn)和工作任務(wù)變化情況擬訂《個(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》，經(jīng)直接上級審定簽字后成為日�？己说闹匾罁�(jù)�！秱�(gè)人季度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。
在考核期內(nèi)，如有重要工作任何和目標(biāo)變化，考核對象須及時(shí)將變更情況記錄在計(jì)劃書內(nèi)。
日常考核由由直接上級根據(jù)考核對象的`工作表現(xiàn)定期對其進(jìn)行簡要的評估，并記錄在案�？己苏哂辛x務(wù)將日常觀察的評估印象與考核對象進(jìn)行溝通，指導(dǎo)其改進(jìn)工作。
考核期末，由人力資源部統(tǒng)一組織管理人員實(shí)施年度績效考核�？冃Э己嗽u估依據(jù)由四方面構(gòu)成。
�。�1）個(gè)人年度總結(jié)。被考核者預(yù)先提交《個(gè)人年度工作總結(jié)書》，并在人力資源部安排的雙邊述職會議上進(jìn)行述職。
（2）直接上級日�？己嗽u估記錄和年度綜合評估意見。
�。�3）橫向部門主管人員評估意見。
�。�4）隔級上級和企業(yè)外部客戶評估意見。
部門內(nèi)各級主管人員績效評估結(jié)果應(yīng)與部門工作人員成效一致性。如出現(xiàn)太大偏差，部門主管應(yīng)該向人力資源部提出解釋。
績效考核結(jié)果的匯總和使用。
�。�1）績效考核數(shù)據(jù)應(yīng)在考核結(jié)束后以部門為單位送達(dá)人力資源部。
�。�2）人力資源部依據(jù)規(guī)程對所考核數(shù)據(jù)的質(zhì)量進(jìn)行審查匯總分析，形成管理人員
績效考核報(bào)告呈報(bào)總經(jīng)理。
（3）考核數(shù)據(jù)和報(bào)告作為重要管理檔案由人力資源部及時(shí)存檔，妥善保管。
�。�4）主要考核結(jié)果反饋給考核對象的直接上級和隔級上級存用。
考核結(jié)果。
本規(guī)章由總經(jīng)理（）批準(zhǔn)實(shí)施。
考核管理制度14
1、公司每年度根據(jù)上級部門下達(dá)的車輛安全考核指標(biāo)，結(jié)合本公司實(shí)際情況層層簽訂車輛安全目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任書簽訂率要求達(dá)100％。
2、公司每半年組織對責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查、考核，實(shí)行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標(biāo)否決”制。
3、公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個(gè)人給予表彰和獎勵．
4、車輛安全目標(biāo)、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標(biāo)責(zé)任書》（見附件）。
當(dāng)公司當(dāng)年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的`目標(biāo)考核值時(shí)，對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人按如下標(biāo)準(zhǔn)從超過月度考核：
1、工傷事故（人身傷害、職業(yè)�。�
考核值1.0‰以上1.2‰1.5‰2.0‰以上處理核200元500元700元1000元
2、車輛交通事故；
超過考核值1起2起3起4起以上每起處理核100元200元300元500元
考核管理制度15
內(nèi)容概述：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確物業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，如服務(wù)響應(yīng)時(shí)間、維修完成率、客戶投訴處理效率等。
2. 績效評估：定期對員工工作表現(xiàn)進(jìn)行量化和定性評價(jià)，包括工作完成度、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。
3. 激勵機(jī)制：設(shè)立獎勵和懲罰制度，以績效結(jié)果作為晉升、獎金分配、培訓(xùn)機(jī)會等的依據(jù)。
4. 反饋調(diào)整：通過定期的'績效面談，提供員工改進(jìn)意見，調(diào)整工作流程和管理制度。
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