考核管理制度
在我們平凡的日常里，制度使用的情況越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對(duì)擬定制度很是頭疼的，以下是小編為大家整理的考核管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
考核管理制度1
1.范圍
本制度規(guī)定了第一氧化鋁廠設(shè)備系統(tǒng)績(jī)效管理
2.規(guī)范性引用文件
中國(guó)鋁業(yè)山西分公司20xx年設(shè)備管理績(jī)效考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)
3.考核程序
3.1由裝備能源科組織實(shí)施。
3.2每月10日，由裝備能源科對(duì)上月的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)設(shè)備副廠長(zhǎng)審核，最后經(jīng)分廠績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)組審批后，報(bào)人力資源科執(zhí)行。
4.考核內(nèi)容：
4.1考核指標(biāo)方面：
4.1..1考核指標(biāo)：
4.1.1.1設(shè)備事故（考核責(zé)任單位及責(zé)任人，具體責(zé)任人承擔(dān)30-50%）發(fā)生一起維護(hù)不到位損壞設(shè)備的扣100－500元；發(fā)生一起一般設(shè)備事故扣20xx元；累計(jì)發(fā)生兩起一般設(shè)備事故，扣當(dāng)月設(shè)備管理類績(jī)效指標(biāo)考核全部得分；一起人為責(zé)任設(shè)備故障，扣200-1000元；設(shè)備事故及故障影響到生產(chǎn)組織的，按生產(chǎn)管理考核。
4.1.1.2動(dòng)力運(yùn)行事故（考核責(zé)任單位及責(zé)任人，具體責(zé)任人承擔(dān)30-50%）根據(jù)事故分析確定，發(fā)生一類事故扣3000元；二類事故扣20xx元；三類事故1000元；四類事故扣500元；電氣故障發(fā)生一次扣200元。
4.1.2各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行率指標(biāo)：
4.1.2.1廠屬各檢修單位要無(wú)條件接受裝備科和生產(chǎn)運(yùn)行科任務(wù)安排，每發(fā)生一次推委扯皮不上人現(xiàn)象，扣檢修單位500元，對(duì)給生產(chǎn)組織帶來(lái)?yè)p失的，按生產(chǎn)管理考核。
4.1.2.2特種設(shè)備定檢定檢率100%，每降低1%扣其管理單位300元，連帶設(shè)備主任50元。
4.1.2.3強(qiáng)檢測(cè)量設(shè)備周檢率100%，每降低1%扣其管理單位100元，連帶設(shè)備主任50元。
4.2設(shè)備基礎(chǔ)管理
4.2.1嚴(yán)格按無(wú)泄漏鞏固無(wú)泄漏工廠(車間)活動(dòng)安排和達(dá)標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃組織完成。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行差的單位每次扣500～20xx元；按要求達(dá)標(biāo)車間給予人均80元至100元的獎(jiǎng)勵(lì)（按照設(shè)備管理難度系數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)）。被分公司通報(bào)批評(píng)或警告的單位，每次扣20xx～5000元；創(chuàng)建積極有創(chuàng)新的獎(jiǎng)5000～10000元。
4.2.2各車間嚴(yán)格按照無(wú)泄漏設(shè)備管理基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)建立軟件資料，缺一項(xiàng)扣100元。各車間應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備軟件資料的日常管理，所有內(nèi)容應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填寫，一處不規(guī)范扣300元。
4.3事故管理：
4.3.1實(shí)施零故障工程體系：各點(diǎn)檢站及車間建立零故障管理體系及制度，所有故障建立臺(tái)帳，認(rèn)真分析原因，及時(shí)采取措施，否則扣500～1000元。
4.3.2無(wú)論何種原因發(fā)生事故及故障，相關(guān)單位當(dāng)日必須將情況報(bào)裝備能源科，在24小時(shí)內(nèi)組織分析會(huì)并將事故報(bào)告以書面形式（主要領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章）上交裝備能源科。分析會(huì)無(wú)故不到者，每人次扣100元；報(bào)告拖延一天扣100元。
4.3.3設(shè)備事故分析記錄與事故報(bào)告及事故臺(tái)帳三者不符者，每項(xiàng)扣100元。事故發(fā)生后不及時(shí)匯報(bào)或隱瞞不報(bào)、分析不及時(shí)或故意拖延報(bào)告，每項(xiàng)扣500元。
4.4.4設(shè)備不備用按設(shè)備事故處理，影響生產(chǎn)加倍處罰。
4.4備件管理嚴(yán)格執(zhí)行《第一氧化鋁廠備件管理辦法》。
4.5各類計(jì)劃及報(bào)表應(yīng)按時(shí)上報(bào)，每拖延一天扣100元。
4.6設(shè)備系統(tǒng)各種會(huì)議、檢查、學(xué)習(xí)等按時(shí)參加，遲到一人次扣50元；無(wú)故不到一人次扣100元。各種培訓(xùn)及考試，不及格扣100元；無(wú)故不參加及參加分公司以上級(jí)別組織的考試，不及格拿不到證的，按分廠人力資源管理進(jìn)行考核。
4.7各類違規(guī)操作及違章使用設(shè)備行為，視情節(jié)扣500～1000元。各種弄虛作假行為，扣500～20xx元。
4.8車間對(duì)分廠名譽(yù)造成不利影響的，每項(xiàng)次扣1000～5000元。
4.9設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理
4.9.1點(diǎn)巡檢管理：
4.9.1.1對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢到位率100%，每降1%扣500元；問(wèn)題檢出率要≥95%，每降1%扣200元。
4.9.1.2點(diǎn)檢出的問(wèn)題不及時(shí)處理或無(wú)反饋意見的，每項(xiàng)扣100～300元。
4.9.2潤(rùn)滑管理：
4.9.2.1一般設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一次缺油、油變質(zhì)，扣100元；主體設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一次缺油、油變質(zhì)，扣500元；油號(hào)不符者，扣300元。
4.9.2.2油品、油庫(kù)、油具等，一處不符合要求扣100元。
4.9.3壓力容器及壓力管道管理
4.9.3.1認(rèn)真執(zhí)行《山西分公司壓力容器及壓力管道管理辦法》的管理規(guī)定。
4.9.3.2車間對(duì)運(yùn)行中壓力容器、管道跟蹤檢查，每月底提前一天將跟蹤情況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題報(bào)裝備能源科點(diǎn)檢站，每拖一天，扣100元。
4.9.3.3壓力容器、管道及附件技術(shù)檔案及時(shí)填寫，臺(tái)帳不健全或填寫不及時(shí)，每項(xiàng)扣100元。安全閥、儀表校驗(yàn)須按計(jì)劃進(jìn)行，沒(méi)有校驗(yàn)計(jì)劃或委托書扣200元；到期未申請(qǐng)校驗(yàn)的扣200元。
4.9.3.4劣化傾向管理：壓力容器及壓力管道測(cè)厚工作，按計(jì)劃認(rèn)真開展，溶出車間高壓溶出壓力管道定期測(cè)厚，由點(diǎn)檢站組織專職人員進(jìn)行測(cè)厚，溶出車間設(shè)備主任配合；其它車間的壓力容器及管道的測(cè)厚，由相關(guān)車間設(shè)備主任組織，點(diǎn)檢站相關(guān)專職點(diǎn)檢員參加進(jìn)行。
4.9.4計(jì)量?jī)x表管理：
4.9.4.1認(rèn)真執(zhí)行分公司計(jì)量管理制度。
4.9.4.2現(xiàn)場(chǎng)各崗位安裝的計(jì)量設(shè)備，產(chǎn)權(quán)歸我廠，應(yīng)做到帳物相符，若發(fā)生丟失、人為損壞，帳物卡不符，每次扣100～200元。
4.9.4.3主體設(shè)備檢修、改造影響到計(jì)量?jī)x表正常運(yùn)行時(shí)，各單位必須提前向裝備能源科提出申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)告中要寫清詳細(xì)的安裝位置、型號(hào)及操作時(shí)間，否則每次扣500～1000元。
4.9.4.4屬各單位維護(hù)更換的計(jì)量?jī)x表（壓力表、溫度表、水表、電度表等），應(yīng)按規(guī)定的周期進(jìn)行送檢，并做好相應(yīng)的檢定記錄，否則每次扣200～500元。計(jì)量設(shè)備及設(shè)施檢修維護(hù)不到位，扣相應(yīng)責(zé)任單位100-300元/塊。
4.9.4.5放射源管理嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和分廠的有關(guān)規(guī)定。
4.9.5起重設(shè)備管理：
4.9.5.1起重設(shè)備要建立健全相應(yīng)安全技術(shù)檔案，檢查缺一項(xiàng)扣200元。
4.9.5.2車間所有起重設(shè)備完好的，獎(jiǎng)200～500元/月。
4.9.5.3外圍單位使用起重設(shè)備時(shí)，車間和施工單位辦理書面交接協(xié)議，使用期間起重設(shè)備正常損壞，車間提供備件或材料，施工單位承修，因備件或材料提供不及時(shí)影響檢修，每影響一天扣100元；非正常使用造成損壞的，全部費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。未辦理書面交接協(xié)議的'，扣所屬單位500-1000元。
4.9.6動(dòng)力系統(tǒng)管理
4.9.6.1變、配電室管理：
4.9.6.1.1變配電室的日常點(diǎn)檢按歸屬單位負(fù)責(zé)由，每8小時(shí)必須對(duì)所管轄區(qū)域的變、配電室點(diǎn)巡檢一次，負(fù)荷異�；蛟O(shè)備檢修后試運(yùn)行期間，增加點(diǎn)檢次數(shù)，并按規(guī)定填寫“變配電室日常點(diǎn)檢卡”，不按要求進(jìn)行點(diǎn)巡檢，每次扣100元。發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)立即處理或向上級(jí)匯報(bào)，否則扣300元。
4.9.6.1.2點(diǎn)檢站電氣專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)變配電室的專職點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢工作，對(duì)重要設(shè)備和關(guān)鍵部位實(shí)施狀態(tài)檢測(cè)和劣化傾向管理。專職點(diǎn)檢員必須對(duì)所轄區(qū)域的變配電室定期點(diǎn)檢一次，并填寫好專職點(diǎn)檢卡，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)應(yīng)立即組織采取相應(yīng)的處理措施并向裝備能源科點(diǎn)檢站電氣主管匯報(bào)，否則扣1000元。
4.9.6.1.3配電室無(wú)論何種原因短路放炮，引起兩個(gè)以上回路跳停，每出現(xiàn)一次扣相應(yīng)的管理單位500元。引起上一級(jí)配電室饋出回路跳停者，按分公司相應(yīng)的事故管理規(guī)定進(jìn)行考核。
4.9.6.1.4“兩票”執(zhí)行率、合格率100%，不允許出現(xiàn)先檢修、后補(bǔ)票現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次扣綜合車間200元。
4.9.6..1.5配電室饋出回路調(diào)整時(shí)，應(yīng)及時(shí)變更模擬系統(tǒng)圖，和配電盤負(fù)荷名稱標(biāo)識(shí)，否則扣管理單位200元。
4.9..6.1.6變配電室及開關(guān)設(shè)備本體衛(wèi)生清潔，控制線路排列整齊，無(wú)明線頭，主回路元件配置合理，無(wú)發(fā)熱點(diǎn)，保護(hù)裝置完善，定值符合規(guī)范，動(dòng)作靈敏可靠，“三線”整治符合星級(jí)紅旗變配電室要求。否則視情況扣100-1000元。
4.9.6.1.7變配電室管理退步，被分公司摘牌的扣管理單位500～20xx元/室（所）。
4.9.6.2用電管理：
4.9.6.2.1嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電，嚴(yán)禁私拉亂接電和違章用電。做好外供電的計(jì)量與管理工作，各管理單位按照中鋁股份晉字[20xx] 78號(hào)文件要求做好計(jì)量?jī)x表、電流互感器的校驗(yàn)及驗(yàn)收工作。每月25日前各管理單位將本月發(fā)生的各項(xiàng)外供電量，報(bào)裝備能源科，主管人員審核后，報(bào)計(jì)控室從分廠總用電量中核減。
4.9.6.2.2杜絕設(shè)備的空載運(yùn)行現(xiàn)象，盡量提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)能，減少開車臺(tái)數(shù)，降低電能消耗。發(fā)現(xiàn)空載運(yùn)行一臺(tái)次扣罰車間500～1000元。
4.9.6.3電機(jī)使用考核：
4.9.6.3.1所有在線電機(jī)，生產(chǎn)崗位人員必須納入日常巡檢中，及時(shí)反映和記錄異常情況；100kw以下電機(jī)由所屬單位定期進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)；100kw以上電機(jī)專職點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)專業(yè)點(diǎn)檢，根據(jù)設(shè)備檢修周期和運(yùn)行狀態(tài)檢測(cè)，提出計(jì)劃?rùn)z修和故障預(yù)知檢修，否則扣責(zé)任單位1000元。
4.9.6.3.2電動(dòng)機(jī)損壞后，點(diǎn)檢站組織相關(guān)人員召開事故分析會(huì)，查明事故原因和責(zé)任單位，45kw以上電機(jī)由所屬單位負(fù)責(zé)填寫事故報(bào)告，拿出處理意見，于事故發(fā)生次日書面上報(bào)裝備能源科，否則每次扣200元；檢修單位要及時(shí)將事故電機(jī)送往電修車間修理，否則每臺(tái)次扣500～1000元。
4.9.6.3.3 30kw以下的電機(jī)100元/每臺(tái)，30kw以上的電機(jī)（以30千瓦為界）超出部分每千瓦增扣5元；以下原因燒毀電機(jī)的，對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行加倍考核：進(jìn)入各種液體的、電氣回路故障引起缺相、保護(hù)失靈、軸承缺油燒壞引起掃膛。
4.9.6.3.4每月28日，各歸屬管理單位負(fù)責(zé)將本月燒電機(jī)匯總報(bào)表，上報(bào)裝備能源科，否則扣200元。
4.10設(shè)備運(yùn)行管理
4.10.1主體設(shè)備運(yùn)行、停機(jī)、檢修、故障原因記錄及時(shí)準(zhǔn)確分析認(rèn)真，每月進(jìn)行總結(jié)分析，不及時(shí)扣500元/天，不記錄、無(wú)分析扣1000元。
4.10.2主體設(shè)備月停機(jī)次數(shù)按分公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，超扣200-500元/次。
4.10.3定期、合理清除設(shè)備內(nèi)、外結(jié)疤，及時(shí)、有效果，獎(jiǎng)500-1000元，未按規(guī)定進(jìn)行清理，造成設(shè)備損壞，一次扣20xx元。
5.附老系統(tǒng)強(qiáng)化高壓溶出運(yùn)行、壓縮檢修時(shí)間考核管理辦法
老系統(tǒng)強(qiáng)化高壓溶出運(yùn)行、壓縮檢修時(shí)間考核管理辦法
考核管理制度2
工廠績(jī)效管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，它旨在通過(guò)量化和評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化資源配置，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)工廠持續(xù)發(fā)展。該制度涵蓋了以下幾個(gè)核心領(lǐng)域：
1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：明確各部門和個(gè)人的.工作目標(biāo)，確保與工廠總體戰(zhàn)略相一致。
2.績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定客觀公正的評(píng)估指標(biāo)，反映員工工作成果和貢獻(xiàn)。
3.績(jī)效管理流程：規(guī)范從目標(biāo)設(shè)定到結(jié)果反饋的整個(gè)過(guò)程，確保公平透明。
4.績(jī)效激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激勵(lì)員工提高工作效率和質(zhì)量。
5.績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：針對(duì)評(píng)估結(jié)果，為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展建議。
內(nèi)容概述：
1.生產(chǎn)效率：衡量生產(chǎn)線的產(chǎn)出速度和產(chǎn)品質(zhì)量，確保符合預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.成本控制：評(píng)估原材料使用、能源消耗、人力成本等方面，推動(dòng)節(jié)約和優(yōu)化。
3.安全合規(guī)：考核安全記錄和遵守規(guī)章制度的情況，確保生產(chǎn)環(huán)境安全。
4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：考察員工間溝通協(xié)調(diào)的能力，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神。
5.技能提升：關(guān)注員工專業(yè)技能的發(fā)展，鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)和進(jìn)步。
6.創(chuàng)新能力：評(píng)價(jià)員工提出創(chuàng)新想法和解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)工廠技術(shù)創(chuàng)新。
考核管理制度3
績(jī)效考核管理制度的重要性體現(xiàn)在：
1. 提升效率：明確目標(biāo)，使員工專注于核心任務(wù)，提高工作效率。
2. 激勵(lì)機(jī)制：通過(guò)公正的評(píng)價(jià)，激發(fā)員工積極性，提高員工滿意度。
3. 人才管理：為選拔和培養(yǎng)人才提供依據(jù)，促進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。
4. 企業(yè)文化：強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，塑造積極向上的.企業(yè)文化。
5. 業(yè)務(wù)優(yōu)化：通過(guò)考核結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)瓶頸，推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)和發(fā)展。
考核管理制度4
為了公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，更好的選拔、激勵(lì)優(yōu)秀人才，特制定本績(jī)效考核管理制度。
第一章總則
一、目的
�。ㄒ唬⿲�(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)：績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以落實(shí)執(zhí)行并有效監(jiān)控的手段，通過(guò)績(jī)效管理將公司目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，傳遞戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略的達(dá)成。
（二）選拔優(yōu)秀人才：以績(jī)效考核的結(jié)果從公司內(nèi)部篩選有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)與晉升。
（三）提升員工能力和素質(zhì)：更新員工知識(shí)結(jié)構(gòu)與技能、激發(fā)創(chuàng)造力等。
�。ㄋ模┐龠M(jìn)員工利益合理分配：以績(jī)效成績(jī)作為衡量員工貢獻(xiàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，將利益分配的重心向高績(jī)效的員工傾斜，激勵(lì)、保留優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)。
二、適用范圍
適用于品尚匯公司所有員工。
三、導(dǎo)向及原則
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核導(dǎo)向
1. 以MBO（目標(biāo)管理）理念引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)、業(yè)務(wù)突破模式的維度設(shè)計(jì)KPI考核指標(biāo)并分解至相應(yīng)層級(jí)。在設(shè)計(jì)KPI考核目標(biāo)時(shí)綜合考慮結(jié)果導(dǎo)向與過(guò)程管理、長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)與非財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)之間的平衡；
2. 以獎(jiǎng)勵(lì)為主要激勵(lì)導(dǎo)向，最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性和主人翁意識(shí)，提升自我管理能力和凝聚力。
附一：目標(biāo)
管理KPI績(jī)效模式
3. 以PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、行動(dòng)）原則為指導(dǎo)思想，在循環(huán)管理過(guò)程中不斷完善與改進(jìn)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的；
�。ǘ┛�(jī)效考核原則
1. 目標(biāo)基礎(chǔ)原則: 以目標(biāo)和計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，以目標(biāo)和計(jì)劃的完成程度為依據(jù)。
2. 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則: 評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是業(yè)績(jī)，注重工作結(jié)果。
3. 客觀公正原則: 以KPI為考核的直接依據(jù)，公開考核內(nèi)容、考核人、考核方法及考核時(shí)間，強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說(shuō)話，力求客觀公正評(píng)價(jià)員工。
4. 過(guò)程反饋原則：績(jī)效考核周期的執(zhí)行過(guò)程直接影響績(jī)效考核結(jié)果，各級(jí)管理者須重視過(guò)程中的輔導(dǎo)、溝通與管理，把反映工作成果的信息全面、準(zhǔn)確、及時(shí)反饋給被考核人，強(qiáng)調(diào)員工能力提升和工作的不斷改進(jìn)。
5.平等參與原則：讓員工對(duì)自己的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，考核者要尊重被考核者，雙方進(jìn)行平等對(duì)話，保持持續(xù)的信息溝通。
四、績(jī)效管理權(quán)責(zé)
按照績(jī)效考核管理制度運(yùn)營(yíng)過(guò)程所涉及重要的部門、崗位的不同分工，所涉及部門、崗位的職責(zé)如下：
�。ㄒ唬┤耸虏�
1.負(fù)責(zé)建立公司績(jī)效管理體系，擬定、修改、執(zhí)行公司績(jī)效管理方案與績(jī)效管理制度；
2.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理運(yùn)行情況跟蹤，監(jiān)控各部門績(jī)效管理的實(shí)施；
3.負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門績(jī)效管理指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定和日�？�(jī)效管理工作開展以及相關(guān)問(wèn)題的處理；
4.負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理運(yùn)行結(jié)果的分析總結(jié)，并不斷優(yōu)化績(jī)效管理體系；
5.負(fù)責(zé)公司、各部門季/月度績(jī)效考核的評(píng)估以及結(jié)果的應(yīng)用；
6.負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬、年終獎(jiǎng)金的核算工作和發(fā)放，年度晉升、培養(yǎng)等工作。
（二）績(jī)效管理委員會(huì)（董事長(zhǎng)及核心成員）
1.負(fù)責(zé)制定季度部門績(jī)效目標(biāo)與計(jì)劃，并分解到各分管部門；
2.負(fù)責(zé)按照公司績(jī)效考核管理制度執(zhí)行并負(fù)責(zé)分管部門績(jī)效管理工作全面開展并不斷優(yōu)化、完善；
3.負(fù)責(zé)分管部門日�？�(jī)效考核開展以及績(jī)效考核過(guò)程的輔導(dǎo)工作；
4.負(fù)責(zé)分管部門員工按照績(jī)效考核周期進(jìn)行評(píng)估及績(jī)效結(jié)果的評(píng)定與審核；
5.負(fù)責(zé)分管部門員工反饋績(jī)效考核問(wèn)題的處理以及績(jī)效面談、培養(yǎng)等工作。
（三）部門主管
1.負(fù)責(zé)根據(jù)公司制定的部門計(jì)劃分解至部門員工；
2.負(fù)責(zé)按照公司制定的績(jī)效考核管理制度執(zhí)行，并負(fù)責(zé)本部門成員績(jī)效管理工作督進(jìn)、輔導(dǎo)及績(jī)效結(jié)果評(píng)估；
3.負(fù)責(zé)將部門成員績(jī)效評(píng)估結(jié)果上報(bào)至分管最高領(lǐng)導(dǎo)或績(jī)效管理委員會(huì)。
�。ㄋ模﹩T工
1.負(fù)責(zé)完成本人績(jī)效考核目標(biāo)溝通與評(píng)定；
2.負(fù)責(zé)日常工作過(guò)程中績(jī)效考核問(wèn)題的反饋；
3.根據(jù)績(jī)效考核周期，對(duì)本人績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果的核實(shí)并簽字確認(rèn)。
第二章 績(jī)效考核組織和管理
一、績(jī)效考核指標(biāo)體系
�。ㄒ唬┛己酥笜�(biāo)體系的特征
1.考核指標(biāo)應(yīng)遵循關(guān)鍵特征原則、挑戰(zhàn)性原則、一致性原則。關(guān)鍵特征：目標(biāo)項(xiàng)不宜過(guò)多，選擇對(duì)公司利潤(rùn)/價(jià)值影響較大的目標(biāo)，以3-5條為好，可視具體情況增減；挑戰(zhàn)性：目標(biāo)值不宜過(guò)高或過(guò)低，應(yīng)力求接近實(shí)際以使目標(biāo)可以達(dá)到，并具有一定的挑戰(zhàn)性；一致性：
2.考核指標(biāo)是盡可能具體的且可以衡量和測(cè)度的；
3.考核指標(biāo)是考核者與被考核者共同商量、溝通的結(jié)果；
4.考核指標(biāo)不是一成不變的，它根據(jù)公司內(nèi)外的情況而變動(dòng)；
5.考核指標(biāo)是大家所熟悉的，必須讓絕大多數(shù)人理解。
（二）關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)立的要求
在確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)要注意SMART法則。
1.S代表specific ，即指標(biāo)必須是具體的，可理解的，員工具體要做什么或完成什么；
2.M代表measurable，即指標(biāo)是“可度量的”，員工知道如何衡量他的工作成果；
3.A代表attainable，即指標(biāo)是“可達(dá)到的”，“可實(shí)現(xiàn)的”；
4.R代表realistic，即指標(biāo)是“現(xiàn)實(shí)的”，員工知道績(jī)效可證明與觀察；
5.T代表time-bound，即指標(biāo)是“有時(shí)限的”，員工知道應(yīng)該在什么時(shí)間完成。
二、績(jī)效考核實(shí)施程序
（一）制訂績(jī)效計(jì)劃
制訂績(jī)效計(jì)劃包括績(jī)效計(jì)劃的準(zhǔn)備、績(jī)效計(jì)劃的溝通和績(jī)效計(jì)劃確認(rèn)等環(huán)節(jié)：
1.計(jì)劃準(zhǔn)備：被考核人了解公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，部門季度目標(biāo)及上一個(gè)績(jī)效周期的績(jī)效結(jié)果，主要工作職責(zé)及本考核周期主要工作任務(wù)。
2.計(jì)劃溝通：直線管理者與被考核人就本考核周期內(nèi)的工作目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行溝通，確定工作計(jì)劃要點(diǎn)，就考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)權(quán)重達(dá)成共識(shí)。
3.計(jì)劃確認(rèn)：部門內(nèi)員工的績(jī)效計(jì)劃由部門直接上級(jí)或最高領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核確認(rèn)，直線管理者與被考核人雙方達(dá)成共識(shí)后簽字確認(rèn)。由績(jī)效管理委員會(huì)統(tǒng)一審核，由人事部進(jìn)行最終發(fā)布確認(rèn)。
（二）進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
1.在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，直接上級(jí)應(yīng)關(guān)注被考核人計(jì)劃、目標(biāo)的進(jìn)度，保持持續(xù)溝通，及時(shí)協(xié)助被考核人解決工作中碰到的困難或存在的問(wèn)題。并根據(jù)被考核人在工作過(guò)程中的要求，提供必要的資源、支持與幫助。
2.在輔導(dǎo)過(guò)程中，了解或收集并記錄員工工作的數(shù)據(jù)資料，以作為以后考核的依據(jù)。
3.績(jī)效輔導(dǎo)原則上每月至少要進(jìn)行一次，季度內(nèi)各部門最高領(lǐng)導(dǎo)若未進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)工作，則考核評(píng)級(jí)在原得分基礎(chǔ)上下降一級(jí)。
�。ㄈ┏浞挚�(jī)效溝通
目的在于讓員工認(rèn)識(shí)到自己的工作狀況，共同分析所存在的問(wèn)題，制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃：
1.考核成績(jī)審批通過(guò)后，直接上級(jí)就先前的分析診斷結(jié)果，歸納出具體影響績(jī)效的因素，并提出相應(yīng)的解決辦法或建議。
2.直接上級(jí)與被考核者進(jìn)行面對(duì)面的溝通，反饋考核結(jié)果，就績(jī)效結(jié)果達(dá)成共識(shí)。
3.雙方共同分析績(jī)效存在的問(wèn)題，探討績(jī)效改進(jìn)點(diǎn)、改進(jìn)方法與改進(jìn)措施，確定改進(jìn)完成時(shí)間，必要時(shí)制定出具體的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。
4.考核結(jié)果反饋應(yīng)在考核結(jié)果審批通過(guò)后3個(gè)工作日內(nèi)完成。
5.若有員工對(duì)考核結(jié)果提出質(zhì)疑，先由直接主管與其交流溝通，盡量?jī)?nèi)部解決。若內(nèi)部無(wú)法達(dá)成共識(shí)，員工可向上上級(jí)主管或人事部申訴。經(jīng)調(diào)查確認(rèn)評(píng)價(jià)有偏差的，考核結(jié)果可通過(guò)績(jī)效委員會(huì)進(jìn)行調(diào)整。詳見以下第六條績(jī)效申訴
�。ㄋ模┛�(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1.公司與各部門績(jī)效結(jié)果用來(lái)分析公司經(jīng)營(yíng)狀況，為下年度公司及各部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理目標(biāo)的制定提供決策依據(jù)；
3.員工個(gè)人績(jī)效結(jié)果除了運(yùn)用于績(jī)效薪酬、提成、年終績(jī)效獎(jiǎng)金核算外，作為員工職務(wù)升降以及年度薪資調(diào)整的依據(jù)，同時(shí)作為員工職業(yè)發(fā)展以及培訓(xùn)計(jì)劃制定的依據(jù)。
（五）績(jī)效反饋與改進(jìn)
1.公司或者部門主管階段性績(jī)效指標(biāo)完成情況為基礎(chǔ)，以PDCA為原則進(jìn)行的以一對(duì)一，一對(duì)多或集體會(huì)議形式的交流過(guò)程；
2.反饋周期以各部門適配性原則為基礎(chǔ)自行設(shè)定，在周、月、季、半年結(jié)束時(shí)均可進(jìn)行，但每季度至少進(jìn)行一次；
3.通過(guò)績(jī)效反饋和溝通幫助員工緩解壓力，增強(qiáng)員工對(duì)組織的信任度，澄清工作誤會(huì)降低摩擦，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)；
5.在績(jī)效反饋過(guò)程中對(duì)造成工作優(yōu)秀與不足因素進(jìn)行分析，尋找繼續(xù)提升的空間和績(jī)效改進(jìn)的方法，營(yíng)造一種以績(jī)效為導(dǎo)向的管理文化。
�。┛�(jī)效申訴
1.為保證績(jī)效管理的公正性與對(duì)等性，員工認(rèn)為考核結(jié)果不真實(shí)、不合理且理由充分的，或發(fā)現(xiàn)考核中有不正之風(fēng)的，可于考核結(jié)果公布的2個(gè)工作日之內(nèi)向上兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)投訴，當(dāng)不能達(dá)成一致意見時(shí)，可向人事部申訴。
2.申訴分為部門申訴和崗位申訴，部門申訴是以部門為單位進(jìn)行的整體申訴，崗位申訴是以崗位為單位進(jìn)行的'個(gè)體申訴。
3.人事部必須在接到投訴3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查，8個(gè)工作日內(nèi)將績(jī)效考核調(diào)查處理結(jié)果反饋給投訴人。
4.申訴最終裁決機(jī)構(gòu)為績(jī)效管理委員會(huì)。
三、績(jī)效考核對(duì)象、周期及考核方式
�。ㄒ唬┛�(jī)效考核方式：分為季度考核和月度考核。
薪酬績(jī)效結(jié)構(gòu)考核周期考核對(duì)象績(jī)效應(yīng)用等級(jí)評(píng)價(jià)
職能類職系
�。ǖ仔�+績(jī)效）季度如支撐、供應(yīng)鏈部門員工應(yīng)用績(jī)效金額
考核得分×檔位績(jī)效系數(shù)KPI考核×100%
業(yè)務(wù)類職系
�。ǖ仔�+提成）季度如經(jīng)銷商、平臺(tái)類電商部門員工應(yīng)用提成金額
考核得分×提成績(jī)效系數(shù)KPI考核×40%+
業(yè)績(jī)考核×60%
復(fù)合職系
�。ǖ仔�+績(jī)效+提成）季度如KA、商學(xué)院等部分員工應(yīng)用績(jī)效金額
考核得分×檔位績(jī)效系數(shù)KPI考核×100%
月度社交電商、設(shè)計(jì)、
客服部門員工應(yīng)用績(jī)效金額
考核得分×檔位績(jī)效系數(shù)KPI考核×100%
�。ǘ┛�(jī)效周期規(guī)定：
1.季度績(jī)效
每個(gè)考核周期初15個(gè)工作日內(nèi)，直線主管制定下個(gè)考核周期的績(jī)效計(jì)劃。
每個(gè)考核周期初15個(gè)工作日內(nèi)，被考核人對(duì)上個(gè)周期的工作進(jìn)行本月結(jié)果總結(jié)和自評(píng)。
每個(gè)考核周期初20個(gè)工作日內(nèi)，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，5個(gè)工作日內(nèi)完成。
所有考核結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人收集打包匯總《部門考核結(jié)果匯總表》（詳見附件二）提交到人事部初步核實(shí)，由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，5個(gè)工作日完成。
2.月度績(jī)效
每個(gè)考核周期末3個(gè)工作日內(nèi)，直線主管制定下個(gè)考核周期的績(jī)效計(jì)劃。部分需滯后的指標(biāo)，最晚不得延遲至下個(gè)考核周期初的3個(gè)工作日。
每個(gè)考核周期初3個(gè)工作日內(nèi)，被考核人對(duì)上個(gè)周期的工作進(jìn)行本月結(jié)果總結(jié)和自評(píng)。
每個(gè)考核周期初5個(gè)工作日內(nèi)，上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，2個(gè)工作日內(nèi)完成。
所有考核結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人收集打包匯總《部門考核結(jié)果匯總表》（詳見附件二）提交到人事部初步核實(shí)，由董事長(zhǎng)進(jìn)行審批，2個(gè)工作日完成。
四、績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)定義
附三：績(jī)效KPI考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表
評(píng)級(jí)A
優(yōu)秀B
良好C
一般D
改進(jìn)備注
比例20%60%10~20%0~10%
定義超出目標(biāo)
工作職責(zé)的主要方面取得比較突出的成績(jī)�；具_(dá)到目標(biāo)
既沒(méi)有特別突出的表現(xiàn)和明顯的失誤。接近目標(biāo)
基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足。遠(yuǎn)低于目標(biāo)
不符合崗位常規(guī)要求，有所缺陷。
分值A(chǔ)≥10085≤B<10070≤C<85D<70隨各部門具體應(yīng)用
績(jī)效系數(shù)1.510.80.5績(jī)效職能部門/崗位
提成系數(shù)1.110.950.9提成業(yè)務(wù)部門/崗位
績(jī)效系數(shù)1.210.80.5績(jī)效+提成的業(yè)務(wù)部門/崗位
1、季度績(jī)效結(jié)果將影響晉升/漲薪/年終，具體參考績(jī)效管理制度；如連續(xù)兩個(gè)季度評(píng)級(jí)為D，則視情況進(jìn)行調(diào)整或優(yōu)化；
2、當(dāng)員工考核期發(fā)生下列情況之一的，當(dāng)期績(jī)效考核結(jié)果最高為C，若情節(jié)或損失嚴(yán)重的可直接評(píng)定為D：
1）受到通報(bào)批評(píng)或各種行政處分；
2）因工作失誤、失職，造成公司經(jīng)濟(jì)損失；
3）泄漏、遺失公司機(jī)密資料；
4）觸犯其他制度文件規(guī)定的條例。
�。ㄒ唬┰u(píng)分等級(jí)定義
考核評(píng)分表中的所有考核指標(biāo)均按照A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，在綜合評(píng)定等級(jí)時(shí)，對(duì)不同評(píng)級(jí)的結(jié)果分布比例有限制，符合正態(tài)分布，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如上表。
�。ǘ┛己说姆种祬^(qū)間
考核分值區(qū)間隨績(jī)效的實(shí)際應(yīng)用及時(shí)調(diào)整合理的區(qū)間，各部門具體應(yīng)用審核通過(guò)后的評(píng)級(jí)分值區(qū)間。
注：在多人團(tuán)隊(duì)中考核結(jié)果分布不合理時(shí)，分值區(qū)間僅作為參考，以正態(tài)分布的比例為準(zhǔn)。舉例：如果強(qiáng)制分布得“A”級(jí)的只能有2人，但是卻有5人超過(guò)100分得”A”，此時(shí)按分值從高到低排列，選前2名列為“A”級(jí)。
�。ㄈ┛己讼禂�(shù)說(shuō)明
根據(jù)不同薪酬結(jié)構(gòu)及屬性的部門/員工，適用三套與績(jī)效收入掛鉤的考核系數(shù)體系。詳細(xì)見第三章績(jī)效結(jié)果應(yīng)用。
第三章績(jī)效結(jié)果應(yīng)用一、薪資激勵(lì)應(yīng)用
（一）稅后月薪資=基本薪資+績(jī)效薪資+提成-（考勤扣款-社保-應(yīng)扣稅款-借款-其它）
1.基本薪資：固定工資，保障員工的基本生活。不受業(yè)績(jī)考核影響，受出勤情況影響。
2.績(jī)效薪資：浮動(dòng)工資，受業(yè)績(jī)考核影響增加或減少。
（二）績(jī)效薪資應(yīng)用
適用于職能、復(fù)合類職系，季度績(jī)效結(jié)果影響下個(gè)季度的月薪資；月度績(jī)效應(yīng)用于當(dāng)月的薪資。
提取薪資的10%作為浮動(dòng)績(jī)效薪資基數(shù)。實(shí)得績(jī)效薪資=績(jī)效基數(shù)×績(jī)效考核系數(shù)。
舉例：某職能部門員工的當(dāng)月稅前薪資為10000元，抽取薪資的10%，即1000元作為績(jī)效薪資基數(shù)。
若該員工當(dāng)季績(jī)效考核為“A”，系數(shù)1.5，應(yīng)得績(jī)效薪資為1000×1.5=1500元，即該員工下個(gè)季度月稅前薪資為10500/月，獎(jiǎng)勵(lì)5%。
�。ㄈ┨岢傻膽�(yīng)用
適用于業(yè)務(wù)類職系，實(shí)得提成=提成×提成系數(shù)�？己私Y(jié)果影響其下個(gè)季度每月的提成比例。
舉例：某運(yùn)營(yíng)部門員工的當(dāng)月稅前薪資為10000元，若該員工當(dāng)季績(jī)效考核為“A”，系數(shù)1.1，即該員工下個(gè)季度每月的提成都將×1.1，獎(jiǎng)勵(lì)10%。
特別說(shuō)明
注：Q4季度啟動(dòng)季度績(jī)效考核，受調(diào)整的部門將采用原月度績(jī)效考核薪酬應(yīng)用形式和新季度績(jī)效考核并行方案進(jìn)行過(guò)渡。即Q4季度考核指標(biāo)具體細(xì)分到月度的考核去完成Q4季度每月的績(jī)效金額應(yīng)用，同時(shí)于Q4季度結(jié)束后進(jìn)行考核應(yīng)用于下一年的Q1季度的每月績(jī)效金額。
二、年終獎(jiǎng)、股權(quán)激勵(lì)
根據(jù)掛鉤個(gè)人季度/年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果以及公司業(yè)績(jī)結(jié)果來(lái)發(fā)放股權(quán)或年度績(jī)效獎(jiǎng)金。公司依據(jù)整年完成的經(jīng)營(yíng)情況，確定年終獎(jiǎng)基數(shù)，完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的部門，可參考如下方法。
�。ㄒ唬﹤�(gè)人年度考核維度
考核維度考核人年度考核權(quán)重
季度考核結(jié)果第一、二、三、四季度加權(quán)平均
�。≦1+Q2+Q3+Q4）×25%×70%
綜合專業(yè)知識(shí)和技能素質(zhì)能力年度評(píng)估直接上級(jí)30%
其他加減項(xiàng)（如有）直接上級(jí)10%
�。ǘ┠杲K考核評(píng)定系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)級(jí)A
優(yōu)秀B
良好C
一般D
改進(jìn)
部門人數(shù)比例20%60%10~20%0~10%
分值A(chǔ)≥10080≤B<10060≤C<80D<60
個(gè)人年終獎(jiǎng)金系數(shù)1.210.80.6/0
三、晉升及薪酬調(diào)整
（一）職務(wù)升降
1.年度考核結(jié)果為“A”，”B”的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。
2.年度評(píng)級(jí)為”C”的保持不變。
3.年度考核為”D”員工給予行政降級(jí)處理或淘汰；季度連續(xù)2個(gè)月考核結(jié)果為“D”，則末位淘汰。
�。ǘ┕べY升降
1.連續(xù)一年內(nèi)季度考核結(jié)果年度內(nèi)沒(méi)有“D”評(píng)級(jí)者，且累計(jì)1次“A”和1次“B”或以上者，工資等級(jí)在本職系本崗位通道內(nèi)晉升一級(jí)。
2.當(dāng)年考核結(jié)果為“D”或季度連續(xù)2次考核結(jié)果為“C”的員工工資等級(jí)下調(diào)一級(jí)。
3.對(duì)于連續(xù)2年考核結(jié)果為“C”的員工或季度連續(xù)3次考核結(jié)果為“C”的員工進(jìn)行停薪待崗培訓(xùn)或淘汰處理。
第四章附則
一、績(jī)效考核紀(jì)律規(guī)定
（一）績(jī)效考核者必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的對(duì)被考核者進(jìn)行工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，績(jī)效考核者不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。
�。ǘ┎块T負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真組織部門員工績(jī)效考核的評(píng)估，凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)將給予部門負(fù)責(zé)人扣分。
�。ㄈ┛�(jī)效考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，凡是沒(méi)有按時(shí)提交績(jī)效考核結(jié)果的，按照規(guī)定時(shí)間每遲交一天，人事部將在部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核結(jié)果基礎(chǔ)上扣分。
（四）如遇到節(jié)假日績(jī)效考核結(jié)果提交時(shí)間依人事部通知規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)，如部門負(fù)責(zé)人出差或休假需指定人員負(fù)責(zé)本部門績(jī)效考核工作。
二、考核異常處理
�。ㄒ唬┱{(diào)崗員工的考核，以績(jī)效周期為單位，在工作時(shí)間超過(guò)一半的部門進(jìn)行考核。如果任職時(shí)間相等，原部門與新部門都對(duì)其進(jìn)行考核，權(quán)重各占一半，績(jī)效獎(jiǎng)金按新任職位核算。
（二）若存在同時(shí)兼任兩個(gè)崗位的員工，兩個(gè)崗位的考核得分各占50%權(quán)重，匯總得出相應(yīng)分?jǐn)?shù)，以主要崗位所在的部門為主進(jìn)行強(qiáng)制分布得出相應(yīng)等級(jí)。
�。ㄈ┎辉趰徠陂g績(jī)效處理：?jiǎn)T工因休假、入離職、轉(zhuǎn)正等原因，導(dǎo)致當(dāng)月不在崗時(shí)間超過(guò)11個(gè)工作日（含）的（年休假、調(diào)休除外），當(dāng)期參與績(jī)效考核，當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)出勤比例進(jìn)行發(fā)放。
三、其他
�。ㄒ唬┍局贫扔扇耸虏恐朴唸�(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)，提交績(jī)效管理委員大會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。
�。ǘ┍局贫扔扇耸虏窟M(jìn)行解釋。
�。ㄈ┐酥贫茸怨贾掌鹕А�
考核管理制度5
考核材料管理制度對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展至關(guān)重要，它：
1. 提升員工效率：明確的考核標(biāo)準(zhǔn)能引導(dǎo)員工專注于關(guān)鍵任務(wù)，提高工作效率。
2. 促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)：公正的考核機(jī)制可以營(yíng)造公平的`競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，激發(fā)員工積極性。
3. 優(yōu)化資源配置：通過(guò)考核結(jié)果，企業(yè)能識(shí)別優(yōu)秀人才，合理分配資源，提升整體效能。
4. 增強(qiáng)員工滿意度：良好的考核制度能增強(qiáng)員工的歸屬感和職業(yè)發(fā)展信心。
考核管理制度6
內(nèi)容概述：
1. 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：針對(duì)員工的工作完成情況，如任務(wù)達(dá)成度、項(xiàng)目進(jìn)度、銷售額等進(jìn)行量化評(píng)估。
2. 工作質(zhì)量：考察員工的'工作成果是否符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括錯(cuò)誤率、客戶滿意度等。
3. 行為準(zhǔn)則：對(duì)員工的出勤、協(xié)作精神、職業(yè)道德等非業(yè)績(jī)因素進(jìn)行考核。
4. 團(tuán)隊(duì)合作：評(píng)估員工在團(tuán)隊(duì)中的溝通協(xié)作能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍的影響。
5. 創(chuàng)新與改進(jìn)：鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新想法，對(duì)工作流程或產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)成功案例給予獎(jiǎng)勵(lì)。
考核管理制度7
為加強(qiáng)和提升員工績(jī)效和本公司績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)工的工作積極性，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī)，秉公平、公開、公正原則、賞罰分明，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
績(jī)效考核針對(duì)員的在廠表現(xiàn)。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工。
考核方法
公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次
評(píng)級(jí)考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績(jī)效衡量其
1.部門工作專業(yè)能力。
2.對(duì)工作的計(jì)劃推動(dòng)能力。
3.對(duì)工作的組織能力。
4.對(duì)工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)能力。
5.對(duì)工作問(wèn)題上的改善能力。
6.對(duì)平日工作主動(dòng)積極，負(fù)責(zé)盡職的責(zé)任感
7.自我開發(fā)能力
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1.作業(yè)效率。
2.作業(yè)品質(zhì)。
3.作業(yè)配合性。
4.服從管理度。
5.出勤狀態(tài)
6.行為狀態(tài)
〈三〉考核等級(jí)通常分a.b.c.d.四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況，作最后核定考核等級(jí)。
〈五〉考勤扣分：
1.有下列情形。不得為a等
a.曠工記錄。b.除公假外有其他請(qǐng)假記錄者c.警告三次以上者(含)
2.有下列情形。不得為a.b等
a.請(qǐng)假兩日(含)以上的或遲到.早退兩次(含)以上，b.記小過(guò)一次(含)
3.有下列情形。不得為a.b.c等
a.曠工一天以上三天內(nèi)的，b.記小過(guò)三次者。
底分為50分
獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：
評(píng)分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：
項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)
10分20分30分.
在以下情況中，可以加10分：
a.能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，且沒(méi)有差錯(cuò)
b.良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上
c.拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司
d.積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的.
e.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，并有具體事跡者。
f.積極主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者
g.主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者，
在以下情況中，可以加20分：
a.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績(jī)效者
b.執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成，表現(xiàn)優(yōu)秀者
c.檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者
d.參與緊急救援工作，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者
職工有下列情況之一者，可以加30分：
a.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案，經(jīng)采用后成績(jī)卓越者
b.對(duì)于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情，能事先舉報(bào)或防止，使公司避免重大損失者
c.遇意外事件或急變，能隨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，不顧自身安危，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者。
d.研究改善工程制辦法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本有顯著功效者
e.對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類
懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：
項(xiàng)目警告小過(guò)大過(guò)降級(jí)違紀(jì)辭退
扣10分20分.30分.
對(duì)于有下列行為之一的職工，經(jīng)批評(píng)教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分
a.上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)間不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)
b.在工作場(chǎng)所赤足，赤膊，穿拖鞋者
c.上班時(shí)間聊天，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d.在車間吃東西者
e.破環(huán)車間，廠區(qū)，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者，亂丟紙屑、隨地吐痰等。
f.各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g.因疏忽造成工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者
h.不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者
i.上班時(shí)間私自接聽私人電話者
j.檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者
k.下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者
l.浪費(fèi)材料或不愛(ài)護(hù)公物，屬情節(jié)尚輕者
m.不按規(guī)定亂粘膠帶者
n.上班時(shí)坐姿或站姿不端正者
o.不按規(guī)定報(bào)不良或廢料者
p.涂寫墻壁、機(jī)器設(shè)備或任意張貼文件影響觀瞻者
q.違反其它規(guī)定，情節(jié)尚屬輕微者
對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記小過(guò)并扣20分：
a.對(duì)上級(jí)交待的任務(wù)，執(zhí)行不力或處理不當(dāng)者
b.辦事拖拉、積壓文件、影響工作處理不當(dāng)者
c.在工作場(chǎng)所喧嘩，妨害他人工作情節(jié)嚴(yán)重者
d.未經(jīng)許可擅自帶人入廠者
e.對(duì)同事惡意攻擊、誣陷、作偽造，制造事端者
f在工作時(shí)間偷懶，睡覺(jué)，閱讀書報(bào)或做其它私人事情
g.違反上級(jí)指示，情節(jié)尚屬輕微者
h.在非工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自進(jìn)入工作場(chǎng)所者
i.言行失檢、態(tài)度傲慢、經(jīng)勸導(dǎo)仍不服從者
j.被指派加班，加點(diǎn)，借故推脫不辦理請(qǐng)假手續(xù)者
k.非機(jī)械故障或原料不足因素，故意降低產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)者
l.攜帶物品出入工廠拒絕警備人員查詢檢查者
m.放長(zhǎng)流水，開長(zhǎng)明燈，并與管理干部頂撞者
n.擅自利用公司電打私人電話者
o.故意拖延或借口搪塞上級(jí)指派的工作者
p.屬警告事項(xiàng)，但拒絕認(rèn)錯(cuò)者
q.遇到意外重大問(wèn)題而隱瞞真相，不向上級(jí)報(bào)告者
r.下班鈴及休息鈴未響前擅自停工者
對(duì)于有以下行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予記大過(guò)并扣30分：
a.在上班時(shí)間喝酒者
b.上班時(shí)間擅離崗位，影響本職工作者
c.報(bào)告不實(shí)，蒙蔽上級(jí)者
d.違反工作方法，嚴(yán)重影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量者
e.捏造不實(shí)記錄，報(bào)表或口供蒙蔽上級(jí)者
f.投機(jī)取巧，牟取非份利益者
g.接受與職務(wù)有關(guān)的饋贈(zèng)者
h.造謠生事，散播流言，使公司蒙受重大損失者
i.利用公司設(shè)備制作私人或委托他人制造
j.拒絕服從主管人員合理指揮，督導(dǎo)或無(wú)理取鬧者
k.破壞設(shè)備，工具或浪費(fèi)原材料能源造成經(jīng)濟(jì)損失者
l.違反技術(shù)操作規(guī)程，或未完成衛(wèi)生規(guī)定，使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者
m.作精神散漫又是故意不按規(guī)定時(shí)間完成生產(chǎn)或工作任務(wù)者
n.故意撕毀工廠的公告，文件者
o.在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者
p.未經(jīng)許可者，擅自進(jìn)入管制區(qū)域者
q.有小過(guò)行為之一，經(jīng)記過(guò)處分仍不知悔改且重犯錯(cuò)誤者
r.有本條款行為一，如情節(jié)較輕，且事后知道悔改的可減為記過(guò)處分
s.故意怠工作者
職工在同一年度累計(jì)有二個(gè)大過(guò)(含)以上者，可給予降級(jí)，降職處分
對(duì)于有下列行為之一的職工，應(yīng)當(dāng)給予開除
a.對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及其家屬或其它職工施加暴行或有重大侮辱之行者
b.被法院判有徒刑以上的或確定被判勞動(dòng)教養(yǎng)者
c.廠內(nèi)聚眾鬧事酗酒，同事間爭(zhēng)吵打架或以煽動(dòng)怠工罷工，影響生產(chǎn)或工作秩序者
d.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受名譽(yù)或經(jīng)濟(jì)損害者
e.侵占公款公物者
f.故意泄露公司技術(shù)上的秘密或未經(jīng)許可擅自翻閱、抄錄、影印資料者
g.故意破壞設(shè)備、工具原材料、產(chǎn)品或其它公物者
h.在廠內(nèi)聚賭或重大傷風(fēng)敗俗之行為者
i.偽造或盜用公司賬單，偽造公司文件者
j.在同年度內(nèi)記大過(guò)三次者
k.偷竊公司或他人財(cái)物者
l.在外從事第二職業(yè)或其它也非經(jīng)營(yíng)活動(dòng)者
m.偽造工作證或借用他人的工作證或?qū)⒐ぷ髯C借給他人蒙混入廠者
n.無(wú)正當(dāng)理由拒絕領(lǐng)導(dǎo)的工作分配調(diào)動(dòng)者
o.違反技術(shù)操作規(guī)范或安全衛(wèi)生分配調(diào)動(dòng)者
p.有記大過(guò)各款行為之一，經(jīng)記大過(guò)處分后，仍不知悔改并重犯錯(cuò)誤
q.有本條各條款行為之一，如情節(jié)較輕，且事后尚知悔改的商議處分
獎(jiǎng)懲案件的公告提報(bào)
a.受獎(jiǎng)勵(lì)或被懲罰的職工，應(yīng)當(dāng)按上列標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整發(fā)當(dāng)月份的工資
b.對(duì)于弄虛作假，騙取獎(jiǎng)勵(lì)的職工，應(yīng)當(dāng)按照情節(jié)輕重給予必要的處分
c.對(duì)于職權(quán)濫用，利用處分職工進(jìn)行打擊，報(bào)復(fù)或?qū)?yīng)處分的職工包庇的人員，應(yīng)當(dāng)從嚴(yán)處置
本辦法與其它辦法合并執(zhí)行(出勤狀態(tài)等)
本辦法未涵蓋的方面，由管理部根據(jù)情節(jié)之輕重適當(dāng)處理
所有獎(jiǎng)懲處理按相關(guān)層級(jí)核準(zhǔn)，并經(jīng)管理部正式公告
獎(jiǎng)懲案件者須由人事登記錄入個(gè)人檔案
本辦法如與有關(guān)法律法規(guī)相抵觸時(shí)，以國(guó)家法規(guī)為準(zhǔn)
職工違反《治安管理?xiàng)l例》或其它法律法規(guī)的，送當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門處理
考核分等
等級(jí)得分分配比例獎(jiǎng)金系數(shù)備注
a90以上10%須于考核表內(nèi)注明理由
b75-9060%
c60-7525%
d60以下5%須于考核表內(nèi)注明理由
*c級(jí)不變.d級(jí)辭退
注：更多資源，敬請(qǐng)關(guān)注
考核管理制度8
一、目的
通過(guò)各級(jí)點(diǎn)檢人員對(duì)設(shè)備的管理和點(diǎn)檢,準(zhǔn)確掌握設(shè)備技術(shù)狀況,實(shí)行有效的計(jì)劃?rùn)z修,維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，規(guī)范設(shè)備的操作維護(hù)人員、檢修人員工作行為，達(dá)到設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。
二、適用范圍
本辦法適用xx礦業(yè)有限責(zé)任公司生產(chǎn)設(shè)備的點(diǎn)檢管理工作。
三、相關(guān)文件
《包鋼（集團(tuán)）公司設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法》
《xx礦業(yè)公司設(shè)備使用、維護(hù)、檢修規(guī)程管理辦法》
《xx礦業(yè)公司設(shè)備檢查整改管理辦法》
四、職責(zé)
1.設(shè)備部
1.1 負(fù)責(zé)制定、完善設(shè)備點(diǎn)檢管理的相關(guān)制度。
1.2 負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)設(shè)備點(diǎn)檢管理的各項(xiàng)工作。
1.3 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用單位點(diǎn)檢工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。
1.4 負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的點(diǎn)檢設(shè)備、點(diǎn)檢方法、點(diǎn)檢經(jīng)驗(yàn)。
1.5 負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的審核、檢修方案制定與審核、施工技術(shù)配合、檢修質(zhì)量管理等方面的檢修技術(shù)管理工作。
1.6組織制定和審核各種維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加油標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備使用單位
2.1 負(fù)責(zé)建立健全本單位各項(xiàng)點(diǎn)檢管理制度。
2.2 負(fù)責(zé)制定本單位的點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 負(fù)責(zé)崗位點(diǎn)巡檢工作并按計(jì)劃將設(shè)備狀態(tài)分析上報(bào)專職點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)狀況的記錄及存檔工作。
2.4 協(xié)助專職點(diǎn)檢員制定缺陷、隱患檢修整改計(jì)劃和擬定整改方案。
2.5 負(fù)責(zé)維護(hù)方面的缺陷、隱患整改和維修方面的缺陷、隱患整改工作配合、質(zhì)量監(jiān)督等工作。
3.設(shè)備檢修單位
3.1配合專職點(diǎn)檢員制定缺陷、隱患檢修整改計(jì)劃和擬定整改方案。
3.2負(fù)責(zé)施工過(guò)程中整改方案執(zhí)行和整改方案調(diào)整。
3.3負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷、隱患整改項(xiàng)目施工和質(zhì)量保證工作。
3.4負(fù)責(zé)施工過(guò)程中對(duì)設(shè)備缺陷、隱患項(xiàng)目進(jìn)一步檢查、確認(rèn)。
3.5檢修方必須在點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，承接、協(xié)調(diào)并實(shí)施各種檢修任務(wù)。
4.設(shè)備所屬單位
4.1對(duì)設(shè)備使用單位的各項(xiàng)點(diǎn)檢管理執(zhí)行落實(shí)情況有檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
4.2檢查、監(jiān)督點(diǎn)檢管理體系中各單位的點(diǎn)檢工作質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)問(wèn)題單位提出考核。
5.專職點(diǎn)檢員
專職點(diǎn)檢員不僅對(duì)設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃點(diǎn)檢，而且要整理記錄和開展管理業(yè)務(wù)，履行對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的全面職能，檢修方必須在點(diǎn)檢員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，承接、協(xié)調(diào)并實(shí)施各種檢修任務(wù)，同時(shí)對(duì)檢修過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)督和質(zhì)量檢查并負(fù)責(zé)驗(yàn)收。對(duì)崗位點(diǎn)檢漏檢率、誤檢率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)按照點(diǎn)檢信息反饋程序和缺陷處理程序，使點(diǎn)檢獲得的各種信息及時(shí)反饋到有關(guān)人員，使查處的缺陷、隱患得到及時(shí)的處理或列入檢修計(jì)劃中，并及時(shí)收集缺陷處理情況，確保故障率、漏檢率、處理率等指標(biāo)完成。
�。�1）負(fù)責(zé)分管設(shè)備專職點(diǎn)檢計(jì)劃、專職點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和專職點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制工作。
�。�2）負(fù)責(zé)依據(jù)崗位點(diǎn)巡檢結(jié)果和精密點(diǎn)檢狀態(tài)分析結(jié)果填寫專職點(diǎn)檢周記，負(fù)責(zé)分管設(shè)備各類檢修計(jì)劃的基礎(chǔ)項(xiàng)目提供工作。專職點(diǎn)檢計(jì)劃以“周”為單位，并且安排好下“周”的實(shí)施工作，原則上最長(zhǎng)6個(gè)周（約一個(gè)半月）計(jì)劃應(yīng)覆蓋全部需專職點(diǎn)檢的設(shè)備，循環(huán)執(zhí)行。
（3）負(fù)責(zé)分管設(shè)備的專職點(diǎn)檢工作以及各項(xiàng)技術(shù)狀況的記錄及存檔工作。
�。�4）負(fù)責(zé)分管設(shè)備專職點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程管理。（包括項(xiàng)修、計(jì)劃?rùn)z修的計(jì)劃、材料備件的落實(shí)、施工實(shí)施進(jìn)度）。
（4.1）專職點(diǎn)檢要按計(jì)劃安排、實(shí)施，并且組織好質(zhì)量驗(yàn)收。未按計(jì)劃實(shí)施的項(xiàng)目，在《專職點(diǎn)檢計(jì)劃表》中“備注”內(nèi)要注明原因，順延在下一周（或下幾周）的點(diǎn)檢項(xiàng)目記錄，填在下一周（或下幾周）《專職點(diǎn)檢計(jì)劃表》“追加點(diǎn)檢設(shè)備”中，并且在“備注”內(nèi)要注明追加原因。
�。�4.2）臨時(shí)追加的專職點(diǎn)檢計(jì)劃，也相應(yīng)填寫在《專職點(diǎn)檢計(jì)劃表》“追加點(diǎn)檢設(shè)備”中并且在“備注”內(nèi)要注明追加原因。
�。�4.3）如需停產(chǎn)定修期間實(shí)施專職點(diǎn)檢，且定修時(shí)間不確定的情況下，計(jì)劃點(diǎn)檢日期用“+”表示，統(tǒng)一填寫到《專職點(diǎn)檢計(jì)劃表》中“星期一”“計(jì)劃”欄內(nèi)。
�。�4.4）《專職點(diǎn)檢周記》要求日記錄，上午進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)專職點(diǎn)檢，下午進(jìn)行記錄及完成相關(guān)計(jì)劃。
�。�4.5）當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)對(duì)該設(shè)備及時(shí)增加一次點(diǎn)檢。
�。�5）負(fù)責(zé)分管設(shè)備點(diǎn)檢、項(xiàng)修、檢修以及安全的全過(guò)程管理工作。
（6）負(fù)責(zé)分管設(shè)備備件材料的上報(bào)工作。
（7）業(yè)務(wù)上受設(shè)備部區(qū)域管理員的檢查、指導(dǎo)。
�。�8）有權(quán)對(duì)崗位點(diǎn)檢予以檢查，負(fù)責(zé)分管設(shè)備每月的點(diǎn)巡檢考核。
�。�9）負(fù)責(zé)日常設(shè)備故障管理，較大問(wèn)題及時(shí)向設(shè)備部區(qū)域管理員匯報(bào)。
�。�10）負(fù)責(zé)分管設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)工作。
6.精密點(diǎn)檢員
�。�1）依據(jù)設(shè)備技術(shù)屬性（設(shè)備狀態(tài)）制定精密點(diǎn)檢計(jì)劃及精密點(diǎn)檢技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、精密點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）負(fù)責(zé)按計(jì)劃將精密點(diǎn)檢結(jié)果《狀態(tài)檢查報(bào)告》及時(shí)交專職點(diǎn)檢員（由專職點(diǎn)檢員形成專職點(diǎn)檢周記）。負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的備份存檔工作。
�。�3）負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢實(shí)施后及時(shí)完成《狀態(tài)分析報(bào)告》，負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)資料的備份存檔工作。
�。�4）負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程管理工作。
�。�5）負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢安全的全過(guò)程管理工作。
（6）精密點(diǎn)檢由設(shè)備部區(qū)域管理人員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)每月對(duì)專職點(diǎn)檢員的工作進(jìn)行檢查，日常不定期檢查。
�。�7）當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故，應(yīng)對(duì)該設(shè)備及時(shí)增加一次點(diǎn)檢。
（8）負(fù)責(zé)分管設(shè)備每月的點(diǎn)巡檢考核。
�。�9）負(fù)責(zé)精密點(diǎn)檢設(shè)備管理的持續(xù)改進(jìn)工作。
五、管理內(nèi)容及要求
�。�.定義
1.1崗位點(diǎn)（巡）檢：是由操作人員和維修人員每日開展的例行點(diǎn)（巡）檢作業(yè)。
1.2專職點(diǎn)檢：是點(diǎn)（巡）檢體系的中心環(huán)節(jié)。由專職點(diǎn)檢人員根據(jù)設(shè)備實(shí)際狀況，按照專職點(diǎn)檢計(jì)劃完成點(diǎn)檢作業(yè)。同時(shí)結(jié)合崗位點(diǎn)（巡）檢信息及精密點(diǎn)檢分析結(jié)果，對(duì)設(shè)備進(jìn)行傾向分析，制定檢修計(jì)劃并對(duì)實(shí)施過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。
1.3精密點(diǎn)檢：是依據(jù)精密點(diǎn)檢計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試檢查。需使用特殊儀器儀表分析或需停車后采取技術(shù)措施、或施工措施，或需委托外部單位實(shí)施檢測(cè)，才能總結(jié)判斷設(shè)備劣化趨勢(shì)的點(diǎn)檢項(xiàng)目。
2.設(shè)備點(diǎn)檢制度
設(shè)備使用單位、檢修單位要建立健全本單位的'點(diǎn)檢管理制度，成立點(diǎn)檢管理組織機(jī)構(gòu)，明確專職點(diǎn)檢員管理的區(qū)域，明確生產(chǎn)崗位、檢修人員的點(diǎn)檢區(qū)域，形成一個(gè)完整的點(diǎn)檢網(wǎng)絡(luò)體系，明確制定本單位點(diǎn)檢信息反饋程序和缺陷處理程序，形成閉環(huán)管理程序體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。
3．設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容
根據(jù)生產(chǎn)工藝及設(shè)備特點(diǎn)，按照設(shè)備規(guī)程的要求制定點(diǎn)檢量化標(biāo)準(zhǔn)（如油溫、電流、壓力等），以便點(diǎn)檢者能熟練掌握，采取對(duì)策。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要有：
a) 點(diǎn)檢的部門和點(diǎn)檢人。
b) 點(diǎn)檢的設(shè)備和部位。
c) 點(diǎn)檢的項(xiàng)目（溫度、振動(dòng)、噪聲、泄露等）。
d) 點(diǎn)檢的時(shí)間、周期。
e) 點(diǎn)檢的方法（五感、聽診器、振動(dòng)計(jì)、脈沖儀、溫度計(jì)、轉(zhuǎn)速計(jì)等）。
f) 判斷設(shè)備正常與否的標(biāo)準(zhǔn)。
4.設(shè)備點(diǎn)檢分類
4.1崗位點(diǎn)檢由生產(chǎn)操作工人、設(shè)備檢修工人承擔(dān)，結(jié)合日常的維護(hù)、保養(yǎng)工作，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中或運(yùn)轉(zhuǎn)前后，依靠人的感官對(duì)設(shè)備進(jìn)行外觀檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種異�，F(xiàn)象，如振動(dòng)、聲音、松動(dòng)、損傷、腐蝕、異味、泄漏等，防止或避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。
4.2 專業(yè)點(diǎn)檢由設(shè)備系統(tǒng)的專職點(diǎn)檢人員承擔(dān)，不僅僅是計(jì)劃點(diǎn)檢，而是按照點(diǎn)檢計(jì)劃工作，做到定區(qū)、定人、定設(shè)備，盡可能在故障發(fā)生前，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常情況及時(shí)進(jìn)行處理。
4.3 精密點(diǎn)檢由精密點(diǎn)檢人員承擔(dān)，對(duì)每臺(tái)設(shè)備故障點(diǎn)預(yù)先設(shè)定，詳細(xì)明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，一般來(lái)說(shuō)，設(shè)備可能發(fā)生故障的部位（點(diǎn)）包括六個(gè)部位：1滑動(dòng)部分；2回轉(zhuǎn)部分；3傳動(dòng)部分；4與原材料相接觸部分；5荷重支撐部分；6受介質(zhì)腐蝕部分。
5.點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程
點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程包括點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果處理對(duì)策。崗位點(diǎn)檢與精密點(diǎn)檢按照點(diǎn)檢工作計(jì)劃定時(shí)向?qū)I(yè)點(diǎn)檢反饋點(diǎn)檢結(jié)果。專業(yè)點(diǎn)檢匯集三方點(diǎn)檢進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定檢修計(jì)劃，并下達(dá)到檢修單位實(shí)施。急需處理的設(shè)備故障則及時(shí)通知中控室（或指揮中心）聯(lián)系檢修人員立即處理。做到反應(yīng)快、計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)，并將處理情況及時(shí)反饋，并做好統(tǒng)計(jì)、分析。
6.設(shè)備使用單位依據(jù)審批后的標(biāo)準(zhǔn)制定各作業(yè)區(qū)的點(diǎn)檢作業(yè)卡、點(diǎn)檢線路，明確點(diǎn)檢職責(zé)。
7.要認(rèn)真作好點(diǎn)檢記錄，并認(rèn)真分析，及時(shí)制定出設(shè)備的缺陷、隱患整改計(jì)劃，并組織實(shí)施。
8.點(diǎn)檢制度、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢記錄按照 《設(shè)備基礎(chǔ)資料管理制度》進(jìn)行歸檔管理。
六、點(diǎn)檢考核辦法
1.未制定點(diǎn)檢工作標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢路線、點(diǎn)檢制度的，缺一項(xiàng)考核100元。
2.未按規(guī)定的時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)巡檢，走過(guò)場(chǎng)和直接抄上一次點(diǎn)（巡）檢內(nèi)容的考核50元/次；因上述原因未及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故、故障隱患造成設(shè)備、人身事故或故障的，考核100-500元。
3.工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況考核50元/次；在記錄本亂涂亂畫考核50元/次。
4.因愛(ài)護(hù)不周,造成記錄本破損(開裂、缺頁(yè)、部分掉落)時(shí)考核50元/處，如因破損不能反映記錄內(nèi)容時(shí)考核50元/次。
5.各級(jí)點(diǎn)檢對(duì)設(shè)備故障、隱患應(yīng)進(jìn)行信息溝通，對(duì)信息不暢原因未及時(shí)處理而造成的設(shè)備故障發(fā)生，考核責(zé)任人100-200元。
6.對(duì)于崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢（點(diǎn)檢內(nèi)容范圍的）未能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，而專業(yè)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，每次項(xiàng)考核崗位點(diǎn)檢50元，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，考核責(zé)任人每項(xiàng)各50元。
7.檢修崗位點(diǎn)檢未認(rèn)真巡檢，操作崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢有權(quán)對(duì)專業(yè)點(diǎn)檢提出考核要求。
8.崗位點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢在點(diǎn)巡檢過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了（對(duì)方檢查范圍內(nèi)）問(wèn)題而隱瞞不報(bào)的，每次項(xiàng)考核50元。
9.對(duì)開出的《隱患整改通知單》所規(guī)定的期限內(nèi)未完成整改工作的每次每項(xiàng)考核50元。
10.要求上交的報(bào)表和記錄，延遲一天考核50元。
11.對(duì)在點(diǎn)巡檢工作中發(fā)現(xiàn)重大事故、故障隱患，并及時(shí)安排處理，避免事故發(fā)生的人員，將視情況獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。
xxxx公司
20xx年6月27日
考核管理制度9
為建立有效的激勵(lì)機(jī)制，及時(shí)評(píng)估和辦公室成員的工作，激發(fā)辦公室人員的潛力和工作熱情，特制定本績(jī)效考核辦法：辦公室主任副主任：
1、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門工作圓滿周到。（10分）
2、及時(shí)匯報(bào)并安排做好醫(yī)院布置的'各項(xiàng)工作，做好與各主管部門及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合。（10分）
3、醫(yī)院文稿的審核準(zhǔn)確無(wú)誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（10分）
4、辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)違規(guī)超標(biāo)。（10分）
5、及時(shí)會(huì)同醫(yī)院相關(guān)部門擬定各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。（10分）
6、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。（10分）
7、調(diào)度安排使用辦公車輛，控制車輛費(fèi)用。（10分）
8、嚴(yán)格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。（10分）
9、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密。（10分）
10、醫(yī)院重大會(huì)議的籌備組織安排周到及時(shí)。（10分）
辦公室人員：
1、會(huì)議發(fā)言文稿，起草各類文件、申請(qǐng)、報(bào)告、總結(jié)，以及醫(yī)院上報(bào)下發(fā)的文件、書面材料及時(shí)規(guī)范。（15分）
2、做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要資料具體詳細(xì)，督辦落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)及時(shí)。（8分）
3、組織醫(yī)院日常會(huì)議和其他事務(wù)性會(huì)議的準(zhǔn)備安排及時(shí)周到。（8分）
4、做好黨務(wù)、醫(yī)院文化、精神禮貌等工作。（10分）
5、宣傳欄資料制作更換及時(shí)。（8分）
6、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。（8分）
7、醫(yī)院報(bào)刊、雜志、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)。（8分）
8、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時(shí)。（8分）
9、電話記錄、傳達(dá)、登記準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)誤。（9分）
10、認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項(xiàng)工作。（10分）
11、辦公設(shè)施及各類辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格。（8分）
注：每個(gè)崗位滿分為100分，與相應(yīng)考核部門和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分。
考核管理制度10
一、績(jī)效考核的一般理論
(一)什么是績(jī)效考核
所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)�？�(jī)效考核的結(jié)果可以干脆影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作車表現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿足程度和將來(lái)的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的“雙贏”。
(二)績(jī)效考核的目的
1.對(duì)員工的晉升、降職、調(diào)職和離職供應(yīng)依據(jù);
2，組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的饋; (四)績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)
組織的績(jī)效考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)須要解決的問(wèn)題：
1.由誰(shuí)來(lái)考核?最常用的考核人是員工的干脆上級(jí)。此外，也可能由同事、下屬、客戶或者被考核人自己來(lái)考核。
2.考核什么?考核的內(nèi)容包括實(shí)際工作業(yè)績(jī)、工作實(shí)力和工作看法三種。組織中的考核往往以實(shí)際工作業(yè)績(jī)的考核為主，這是因?yàn)榻M織的命系于成員的實(shí)際貢獻(xiàn)，系于最終的經(jīng)濟(jì)成果�？己酥形ㄓ谐晒强梢愿纱嗪饬康�，比成果(貢獻(xiàn))詩(shī)平的，至少是可以接受的。在專業(yè)分工細(xì)致的今日，相當(dāng)部分組織成員的業(yè)績(jī)難以干脆衡量。所以實(shí)力成為考核的重要內(nèi)容。實(shí)力是業(yè)績(jī)產(chǎn)生的內(nèi)在依據(jù)，成果≠貢獻(xiàn)，學(xué)問(wèn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代尤其如此，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源于成員的創(chuàng)新實(shí)力，學(xué)習(xí)實(shí)力。而不良的工作看法對(duì)組織的破壞力極，非智力因素確定成員對(duì)組織的貢獻(xiàn)水平，績(jī)效差往往不是因?yàn)閷?shí)力，而是源于看法，有必要對(duì)工作看法進(jìn)行干脆調(diào)控。
3，怎樣進(jìn)行評(píng)價(jià)?在在績(jī)效考核系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中考核結(jié)果的饋可以用肯定和相對(duì)兩種方式來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。所謂肯定的評(píng)價(jià)方式是指依據(jù)工作績(jī)效的要求和標(biāo)準(zhǔn)毫蜀麗賈王聶，每一位員工的考核結(jié)果相互立;相對(duì)的評(píng)價(jià)方式是通過(guò)將員工與同事進(jìn)行對(duì)比，考核結(jié)果表現(xiàn)出員工在一群同事中的相對(duì)位置。
4，考核方法是什么?在對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核方面有幾十種方法可以選擇，其中最常用的方法包括：圖解等級(jí)法、行為為瞄定定級(jí)法、行為視察法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)法等等。最近由普華永道公司進(jìn)行的一項(xiàng)中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理狀況的調(diào)查表明，中國(guó)企業(yè)中最普遍運(yùn)用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法來(lái)考核績(jī)效。
5，考核結(jié)果如何應(yīng)用?考核結(jié)果經(jīng)常同薪酬掛鉤，此外還同員工職務(wù)晉升、培訓(xùn)開發(fā)、人力資源規(guī)劃等活動(dòng)相聯(lián)系。
二、海爾績(jī)效考核體系
海爾的`績(jī)效考核體系是典型的以市場(chǎng)績(jī)效水平為導(dǎo)向的目標(biāo)管理考核體系。為了體現(xiàn)海爾“人人是人才，賽馬不相馬”的人力資源管理理念，集團(tuán)在績(jī)效考核體系建設(shè)上做了不少的創(chuàng)新。
海爾的考核包括日清考核、周考核、月度考核。日清考核是每天評(píng)價(jià)工作效果，日清日高。周考核是每周依據(jù)剛性指標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行優(yōu)劣評(píng)價(jià)。月度考核是每月依據(jù)業(yè)績(jī)考核排序。年度考核，動(dòng)態(tài)記分考核機(jī)制，考核目的是對(duì)員工產(chǎn)生正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)，樹立“今日贏了明天還要贏，不能停止”的觀念。
三、海爾SBU績(jī)效考核
SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制是將員工的工作經(jīng)營(yíng)化，數(shù)字化的體現(xiàn)，將各經(jīng)營(yíng)效果的量化指標(biāo)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)透亮，考核公開的公允激勵(lì)政策。如：每個(gè)SBU可以實(shí)時(shí)通過(guò)共享的信息系統(tǒng)查詢自己的經(jīng)營(yíng)效果、工資抒酬勞，這樣不僅可以激勵(lì)員工的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，而且還能建立起一種科學(xué)性的考核模式。
SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的考核模式，充分體現(xiàn)了“量”與“質(zhì)”，“勞”與“效”長(zhǎng)期以來(lái)倒掛的局面。SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制打破了那種傳統(tǒng)“多勞多得”的安排機(jī)制，形成一種績(jī)效考核機(jī)制，根據(jù)經(jīng)營(yíng)效果兌現(xiàn)酬勞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工市與場(chǎng)咬合的關(guān)系，企業(yè)賺錢，員工才能賺錢，企業(yè)虧損，員工也得虧損。這樣就迫使每個(gè)人都與企業(yè)同心協(xié)力，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最小化。
考核制度詩(shī)司治理理中最難的一項(xiàng)，要，要想改進(jìn)經(jīng)營(yíng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力，首先是建立一套行之有效的考核機(jī)制，通過(guò)機(jī)制去推動(dòng)管理，提高經(jīng)營(yíng)。應(yīng)當(dāng)說(shuō)在目前的人力資源管理中，SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制下的績(jī)效考核是一種極為科學(xué)的管理模式，在海爾已經(jīng)充分證明白這種考核模式的生命力與科學(xué)性。
考核管理制度11
本績(jī)效考核制度管理制度旨在明確企業(yè)員工的工作目標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)公正、公平、公開的評(píng)價(jià)體系，提升團(tuán)隊(duì)效率，激發(fā)員工潛能，推動(dòng)企業(yè)的'持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)定：每個(gè)員工應(yīng)根據(jù)其職位職責(zé)設(shè)定具體、可量化的工作目標(biāo)。
2. 績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：制定明確的評(píng)估指標(biāo)，涵蓋工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面。
3. 績(jī)效周期與頻率：確定考核周期，如季度、半年或年度，并規(guī)定評(píng)估時(shí)間點(diǎn)。
4. 績(jī)效溝通與反饋：定期進(jìn)行一對(duì)一的績(jī)效面談，及時(shí)提供反饋，幫助員工改進(jìn)。
5. 績(jī)效結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等掛鉤。
考核管理制度12
為順利完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員積極性，規(guī)范銷售管理，特制定如下公司銷售考核辦法。
一、公司對(duì)銷售部門人員實(shí)行收入與業(yè)績(jī)考核掛鉤的考核制度，公司對(duì)銷售人員的考核分兩類：銷售業(yè)績(jī)考核和市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核。
二、銷售業(yè)績(jī)考核指銷售毛利考核，本處銷售毛利=項(xiàng)目銷售收入—項(xiàng)目采購(gòu)成本—項(xiàng)目銷售費(fèi)用（所有費(fèi)用和用戶折扣）。以上收入和成本均以不含增殖稅計(jì)算，并按回款情況進(jìn)行考核；市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)指銷售人員按所負(fù)責(zé)的行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)培育、日常用戶拜訪和信息收集等用戶拓展業(yè)績(jī)。此項(xiàng)考核由銷售主管制定銷售人員日常用戶拜訪活動(dòng)與書面匯報(bào)要求。
三、項(xiàng)目銷售費(fèi)用的控制。項(xiàng)目銷售人員控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的'0。5%（按項(xiàng)目進(jìn)銷差價(jià)為20%進(jìn)行折算直接按差價(jià)5%計(jì)算），公司銷售負(fù)責(zé)人控制的費(fèi)用額度為項(xiàng)目金額的0。5%。在以上費(fèi)用范圍內(nèi)，相應(yīng)人員可自行安排費(fèi)用的發(fā)生，超出費(fèi)用額度，先請(qǐng)示后發(fā)生。用戶折扣報(bào)西區(qū)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后執(zhí)行。
四、銷售人員收入實(shí)行年薪制。年薪中50%按月發(fā)放，50%實(shí)行與業(yè)績(jī)考核掛鉤。考核內(nèi)容中銷售業(yè)績(jī)考核占80%，市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核占20%。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核由銷售部門主管和公司銷售負(fù)責(zé)人共同考核。市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)考核部分按12個(gè)月平均考核，銷售業(yè)績(jī)考核部分分季考和年考，季考占年薪考核部分的50%，按季度考核平均發(fā)放，年考占年薪考核部分的50%，年底考核后發(fā)放。
五、公司按如下檔次確定公司銷售人員的貢獻(xiàn)與收入關(guān)系。
A類：銷售毛利》=300萬(wàn)，年薪24萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：800元/月交通費(fèi)：600元/月
A1200萬(wàn)，
B類：銷售毛利》=150萬(wàn)，年薪15萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：600元/月交通費(fèi)：500元/月
C類：銷售毛利》=100萬(wàn)，年薪10萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：500元/月交通費(fèi)：400元/月
D類：銷售毛利》=50萬(wàn)，年薪5萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：350元/月交通費(fèi)：300元/月
E類：銷售毛利》=25萬(wàn)，年薪2。5萬(wàn)手機(jī)費(fèi)：200元/月交通費(fèi)：150元/月
注：E類為考察類
公司銷售人員可根據(jù)自己行業(yè)的開拓情況，向公司銷售負(fù)責(zé)人提出自己的年薪檔次和理由，由銷售負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。
六、銷售人員年薪檔次也實(shí)行季度考核，季度考核未完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的，年薪及費(fèi)用檔次相應(yīng)下降，某季度累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)目標(biāo)的，可同時(shí)補(bǔ)發(fā)年薪和相應(yīng)手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)費(fèi)用。利潤(rùn)目標(biāo)超過(guò)年初確定數(shù)的，年底按超額毛利部分的10%獎(jiǎng)勵(lì)銷售人員，不再增補(bǔ)費(fèi)用。銷售考核未完成D類目標(biāo)的，公司對(duì)相應(yīng)銷售人員進(jìn)行能力考察一個(gè)季度，可享受E類待遇，一個(gè)季度后業(yè)績(jī)無(wú)好轉(zhuǎn)的，公司有權(quán)決定改變其工作或勸退。手機(jī)費(fèi)和交通費(fèi)實(shí)行按月憑票報(bào)銷，節(jié)約50%歸己，超支從當(dāng)月工資扣除。
七、公司允許銷售人員配合打單，利潤(rùn)分配自行商定，（書面交上級(jí)主管公司備案？）
八、銷售主管年薪考核部分包括個(gè)人業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)、市場(chǎng)拓展業(yè)績(jī)?nèi)糠�，比例�?：2：1。部門業(yè)績(jī)按部門銷售考核總額進(jìn)行比例考核，季度完成部門銷售考核總額80%以上的，可全額拿到考核部分，超出部分，按超額比例計(jì)提，未完成部分，按缺額比例倒扣。
考核管理制度13
一、總則
1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“中國(guó)____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商”;
2.為全面了解、評(píng)估各部門和員工的工作績(jī)效,培養(yǎng)優(yōu)秀人才,提高工作績(jī)效,并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制定本制度。
二、考核范圍
凡某公司及所屬分公司員工均需考核,適于本辦法。
三、考核原則
1.公平、公正。
2.進(jìn)行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可;
3.目標(biāo)管理考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。
四、考核目的
1.使改進(jìn)工作,提高工作績(jī)效。
2.獲得晉升,調(diào)崗的依據(jù)。
3.獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù)。
4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。
5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。
五、考核時(shí)間
1.公司員工考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、月度經(jīng)營(yíng)考核、年度經(jīng)營(yíng)考核及專項(xiàng)考核等四種。
2.每月5日之前對(duì)公司全體員工上月工作進(jìn)行考核,當(dāng)月7日之前公布考核結(jié)果。
3.公司于每年1月1日-15日內(nèi)組織各部門對(duì)員工舉行年終考評(píng)一次,考核年度為自1月1日起至12月31日。
4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日,依次順延。
5.公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。
六、考核機(jī)構(gòu)
公司成立專門的考評(píng)委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。
七、考核內(nèi)容
1.工作指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的40%,是對(duì)工作任務(wù)結(jié)果的'評(píng)價(jià),由直接屬上級(jí)對(duì)下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級(jí)根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工,每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值,并隨時(shí)對(duì)員工提供績(jī)效輔導(dǎo),對(duì)員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。
2.行為指標(biāo)考核:占考核權(quán)重的20%,主要對(duì)員工工作過(guò)程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)6個(gè)方面進(jìn)行考核,每項(xiàng)指標(biāo)分值5分。
3.公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核:占考核權(quán)重的40%,根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營(yíng)銷售任務(wù)完成情況對(duì)全體進(jìn)行打分,計(jì)算方法為:當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績(jī)/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)×100%×40分=當(dāng)月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。本部員工考核根據(jù)全國(guó)分公司總完成業(yè)績(jī)比例評(píng)分,各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績(jī)比例進(jìn)行評(píng)分。
4.對(duì)行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為1-5分(5分、4分、3分、2分、1分:考核成績(jī)優(yōu)秀最高評(píng)為5分,不能達(dá)到要求的最低評(píng)為1分),考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。
5.公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級(jí),經(jīng)理級(jí)以上員工每周必須有工作總結(jié),全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績(jī)效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo):
a.直屬上級(jí)必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工,而不是等到實(shí)際考核的那一天。
b.在考核期內(nèi),為員工提供有效而直接的反饋信息,并對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。
c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。
d.激勵(lì)員工,使員工朝著經(jīng)理及公司對(duì)他們的要求方向發(fā)展。
e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo),明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。
f.業(yè)績(jī)與獎(jiǎng)勵(lì)(薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì))相結(jié)合。
八、考核形式
1.各類考核形式有:
a.自我評(píng)定與總結(jié);
b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談,以保證考核結(jié)果的公正性;
c.直接上級(jí)評(píng)核。
2.各類考核辦法有:
a.查詢記錄:對(duì)員工每天工作記錄檔案,文件,出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);
b.書面報(bào)告:部門,員工提供總結(jié)報(bào)告;
c.重大事件。
d.所有考核辦法最終反映在考核表上。
九、考核程序
1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃,提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對(duì)象,員工月度考核通常在5日前完成對(duì)上月的工作考核。
2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評(píng)定。
3.直屬上級(jí)通過(guò)與被考核者進(jìn)行面談,對(duì)直屬下級(jí)工作指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核并進(jìn)行打分。
4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對(duì)員工行為指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分,被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定
5.考評(píng)委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評(píng)分為最終得分。
6.全體員工的績(jī)效考核最后均須考評(píng)委員會(huì)主任簽字,否則為無(wú)效考核。
7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。
8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn):
a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;
b.需要改善的方面;
c.工作計(jì)劃與具體措施,未來(lái)6個(gè)月至1年的工作目標(biāo);
d.對(duì)公司發(fā)展的建議;
e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。
十、試用考核。
1.新進(jìn)員工試用期至少1-3個(gè)月,最長(zhǎng)不超過(guò)6個(gè)月,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn);
2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核,試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;
3.對(duì)試用優(yōu)秀者,可推薦提前轉(zhuǎn)正;
4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案;
5.試用員工考核不合格,直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用的,最多不超過(guò)30天。
十一、考核結(jié)果及效力
1.考核結(jié)果要向本人公開,并留存于員工檔案。
2.考核結(jié)果具有的效力:
a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);
b.員工每月績(jī)效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤,未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資;
c.決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;
d.決定是否對(duì)員工予以解聘、續(xù)約或晉升。
3.考核評(píng)定結(jié)果分為a優(yōu)秀(90-100分)、b合格(70-89分)、c較差(69分以下)三個(gè)類別,并與員工當(dāng)月月薪總額中績(jī)效工資部分掛鉤,計(jì)算方法為:實(shí)際考核得分×100%×績(jī)效工資總額;
4.績(jī)效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。
5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ),由直接上級(jí)給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下:
a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值,a優(yōu)秀:2分;b合格:1分;c較差:0分。由12個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對(duì)該員工的綜合評(píng)判。
b.累計(jì)分?jǐn)?shù)≥等于18分者,年度為a;
c.累計(jì)分?jǐn)?shù)<18分,≥12分者,年度為b;
d.累計(jì)分?jǐn)?shù)<12分者,年度為“c”;
e.年度考核結(jié)果為較差,予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘;
f.月度、年度考核時(shí),凡有下列情況之一者,其考核成績(jī)不得列為優(yōu)秀:
a.請(qǐng)假(不包括公假)合計(jì)天數(shù)超過(guò)人事規(guī)定的請(qǐng)假天數(shù)者;
b.有曠工記錄者;
c.本年度受警告以上處分未抵消者。
十二、分公司考核管理
1.分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會(huì)執(zhí)行;
2.實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實(shí)施;
3.其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行,由分公司綜合部執(zhí)行。
十三、年度考核
1.有下列情況者不得參加年度考核。
a.試用人員;
b.復(fù)職未滿3個(gè)月或停薪留職者;
c.當(dāng)年被記過(guò)以上處分者。
2.員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據(jù),考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo);
3.考核緯度:歷史(每月)考核記錄占50%,民主測(cè)評(píng)占25%;直屬上級(jí)測(cè)評(píng)占25%(附《年度考核表》);
4.員工績(jī)效考核結(jié)果,將作為其加減工資的重要依據(jù),符合以下所列條件者,工資將作相應(yīng)調(diào)整:
a.連續(xù)9個(gè)月超過(guò)10個(gè)月考核結(jié)果為a,可申請(qǐng)加薪;
b.連續(xù)6個(gè)月或累計(jì)9個(gè)月考核結(jié)果為c,予以降職、降薪或解聘;
5.年度優(yōu)秀評(píng)選:
a.公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選,本部和各分公司總共評(píng)選出一名優(yōu)秀員工(根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果,各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為a方可評(píng)為優(yōu)秀員工),除通報(bào)表?yè)P(yáng)外,當(dāng)月予以一次行性加薪獎(jiǎng)勵(lì);
b.公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評(píng)選,本部、各分公司分別評(píng)選一名優(yōu)秀員工(評(píng)選辦法另定),除通報(bào)表?yè)P(yáng)外,公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
6.年度考核效力:
a.全公司同級(jí)別崗位人員年度考核得分排在第一名者,可申請(qǐng)加薪;
b.公司全體人員年度考核總分在50分以下的,予以解雇;
c.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者,予以降職或解雇,連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者,予以降職或解雇;
d.全公司普通員工年度考核得分排在最后5名者,予以解雇。
7.考核獎(jiǎng)懲另見公司《公司獎(jiǎng)懲條例》
十四、考核申訴
對(duì)考核結(jié)果存有異議者,在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部,由行政部予以答復(fù),總經(jīng)理辦公會(huì)為仲裁機(jī)構(gòu)。
十五、附則
本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)由行政部負(fù)責(zé)解釋,自20xx年3月1日起生效。
制度范本企業(yè)行政管理制度
考核管理制度14
經(jīng)理的績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。它能夠：
1. 提升效率：明確目標(biāo)和期望，促使經(jīng)理優(yōu)化工作流程，提高工作效率。
2. 促進(jìn)發(fā)展：通過(guò)反饋和輔導(dǎo)，幫助經(jīng)理識(shí)別自身弱點(diǎn)，制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。
3. 激發(fā)潛能：公正的'考核能激發(fā)經(jīng)理的積極性，鼓勵(lì)他們追求卓越。
4. 維護(hù)公平：確保資源分配的公正性，減少員工不滿和流失。
考核管理制度15
為了對(duì)班級(jí)進(jìn)一步實(shí)行人性化管理，著力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造優(yōu)良的班風(fēng)學(xué)風(fēng)。結(jié)合本班的學(xué)生實(shí)際情況，借鑒其他老師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，特制定班級(jí)管理百分制制度。
以每一個(gè)月每一個(gè)學(xué)生的基礎(chǔ)分為100分，然后以這個(gè)學(xué)生在這一個(gè)月的學(xué)習(xí)、生活、操行表現(xiàn)等各個(gè)方面來(lái)對(duì)他進(jìn)行考評(píng)，在基礎(chǔ)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行加分和減分，再在每個(gè)月的月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，評(píng)出良好、優(yōu)秀、及格、不達(dá)標(biāo)等四個(gè)等次，然后在學(xué)期結(jié)束的時(shí)候進(jìn)行總的評(píng)比，作為評(píng)選三好學(xué)生和學(xué)習(xí)優(yōu)秀生以及其他各種榮譽(yù)的參考標(biāo)準(zhǔn)。
一、扣分制度
�。ㄒ唬┘o(jì)律方面
1、按時(shí)到校。上學(xué)遲到者扣5分/次，無(wú)故不參加升旗儀式算曠課一節(jié)。班級(jí)時(shí)間遲到、上課遲到或早退者扣2分/次。遲到超過(guò)15分鐘或曠課或星期一未升旗儀式每次扣5分
2、上課認(rèn)真聽講，虛心接受老師的批評(píng)教育。被老師記載批評(píng)者扣2分/次，情節(jié)嚴(yán)重者、和老師吵架，侮辱、漫罵老師的，每次扣10分
3、進(jìn)校不帶手機(jī)、小靈通，一旦發(fā)現(xiàn)，扣5分/次。；若違規(guī)帶來(lái)，一旦丟失，責(zé)任自負(fù)。
4、服從分配認(rèn)真做好值日生。無(wú)故不參加值日的同學(xué)扣5分/次，并且罰值日一周。
5、按時(shí)完成作業(yè)。未及時(shí)上交作業(yè)者扣5分/次。
6、遵守請(qǐng)假制度。未經(jīng)請(qǐng)假算曠課處理，扣10分/次。病假無(wú)家長(zhǎng)假條和病假證明作曠課處理
7、故意損壞公物者，除照價(jià)賠償外，扣10分/次。
8、本學(xué)期有重大違紀(jì)受處分者扣20分以上。
�。ǘ� 衛(wèi)生方面：
1值日生要認(rèn)真的做好本職的工作，沒(méi)有掃教室、擦黑板、灑水、抹講臺(tái)、課桌擺放不整齊，掃把畚箕堆放不整齊、垃圾沒(méi)有按規(guī)定倒在學(xué)校的垃圾箱等，除罰掃外，每次扣2分。
2尊重值日學(xué)生的勞動(dòng)，在下午下課后自動(dòng)將凳子放在桌子上，如果沒(méi)有放好，被值日生反映，每次扣2分。
3愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，廢紙必須要放在廢紙簍中，亂丟的每次扣2分，在教室的墻壁，黑板、別人的桌子、凳子上亂圖亂畫，故意破壞教室衛(wèi)生的，每次扣3分。
4在教室里亂丟粉筆頭、用掃帚、畚箕追打的，每次扣5分。
�。ㄈ� ）體育方面：
1、認(rèn)真上好體育課，無(wú)故缺席的，每次扣5分，上課不認(rèn)真，被老師點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣2分。
2、認(rèn)真參加學(xué)校安排的勞動(dòng)，沒(méi)有參加或者消極對(duì)待的，每次扣4分。
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1在校外做錯(cuò)事，被群眾反映到學(xué)校，有損于學(xué)校的`聲譽(yù)，每次扣20分。
2故意騷擾其他班的同學(xué)，被反映的，每次扣10分。
3在學(xué)校檢查中，榜上有名的，每次扣10分。被學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名批評(píng)的，每次扣20分。
4故意侮辱、漫罵、諷刺班干部的，不服從干部管理的，每次扣5分。
5正確處理好同學(xué)之間的關(guān)系，不騷擾其他的同學(xué)。每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
二、加分細(xì)則：
1學(xué)習(xí)認(rèn)真聽講，積極思考，受到老師公開表?yè)P(yáng)的，每次加4分。
2認(rèn)真完成作業(yè)，書寫整潔，受到老師表?yè)P(yáng)或者在班上展示的，每次加4分。
3在外做好事，受到校外群眾的表?yè)P(yáng)，每次加10分。
4 學(xué)校做好事，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)或者其他的老師的表?yè)P(yáng)的，每次家10分
5 在班上做好事，受到同學(xué)或老師表?yè)P(yáng)的，每次加8分。
7 積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，凡參加者都加2分，為班上爭(zhēng)得榮譽(yù)的，按一、二、三等獎(jiǎng)分別加15、10、5分。
8 認(rèn)真學(xué)習(xí)，在其中和期末考試的比教中，名次每進(jìn)一名獎(jiǎng)5分。
9 主動(dòng)幫助同學(xué)，主動(dòng)為班集體奉獻(xiàn)力量，為班集體的建設(shè)出謀劃策的，每次獎(jiǎng)10分。
10 支持老師的工作，能和老師溝通，共同探討班級(jí)的管理。提出有建設(shè)性的建議。每次獎(jiǎng)10分。
三、具體的操作：
1 為每一個(gè)學(xué)生建立一分學(xué)生成長(zhǎng)檔案袋，將每一個(gè)同學(xué)的情況全部記載進(jìn)去。便于老師對(duì)學(xué)生成長(zhǎng)的跟蹤管理和與家長(zhǎng)的聯(lián)系。
2 有些加減分由值日干部填寫班務(wù)日記來(lái)反映，在由老師/班干部來(lái)整理，有些是有老師來(lái)直接評(píng)價(jià)進(jìn)行加減分。
3 在每個(gè)月的月末，進(jìn)行張貼公布每個(gè)同學(xué)的考評(píng)分。
4 主要負(fù)責(zé)：
思想品德班長(zhǎng)考評(píng) 學(xué)習(xí)方面學(xué)習(xí)委員衛(wèi)生方面 勞動(dòng)委員體育方面體育委員 其他老師結(jié)合各方面反饋的情況綜合考評(píng)。
四、處罰和獎(jiǎng)勵(lì)
1不及格的同學(xué) 視情節(jié)的輕重分別給以寫情況說(shuō)明書、為班集體做一件好事、本班、學(xué)校校紀(jì)處分、違反國(guó)法的由相應(yīng)的機(jī)關(guān)處理。
2 獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)期結(jié)實(shí)時(shí)推薦為市、區(qū)學(xué)校的優(yōu)秀學(xué)生接受表彰，并設(shè)立學(xué)習(xí)進(jìn)步獎(jiǎng)，優(yōu)秀學(xué)生獎(jiǎng)班上予以獎(jiǎng)勵(lì)。并記載在成長(zhǎng)卡上。
班干部、組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，處處以身作則，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班干部、，在出勤、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生方面爭(zhēng)當(dāng)模范，做同學(xué)們的表率。
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