培訓考核管理制度

[優(yōu)秀]培訓考核管理制度

　　在現(xiàn)實社會中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的培訓考核管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　一、目的：

　　為配合分公司的發(fā)展目標，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對企業(yè)文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進而發(fā)揚公司的企業(yè)精神，特制定《培訓管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級人員培訓計劃實施與培訓效果考核的依據(jù)。

　　二、適用范圍：

　　凡分公司所有員工的各項培訓計劃、實施、督導、考評以及改善建議等，均依本制度辦理。

　　三、權(quán)責劃分：

　　一）培訓管理部門權(quán)責

　　1.制定、修改分公司培訓制度；

　　2.擬定、呈報分公司年度培訓工作實施方案；

　　3.收集整理各種培訓信息并及時發(fā)布；

　　4.聯(lián)系、組織或協(xié)助完成分公司各項培訓課程的實施；

　　5.檢查、評估培訓的實施情況；

　　6.管理、掌握培訓費用；

　　7.管理公司內(nèi)部講師部隊；

　　8.負責對各項培訓進行記錄和相關(guān)資料存檔；

　　9.追蹤考察培訓效果；

　　10.研擬其他人材開發(fā)方案。

　　二）各部門權(quán)責

　　1.呈報部門培訓計劃；

　　2.制定部門專業(yè)課程的培訓大綱；

　　3.收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓信息；

　　4.配合部門培訓的實施和效果反饋、交流的工作；

　　5.確定部門內(nèi)部講師人選，并配合、支持內(nèi)部培訓工作。

　　四、培訓要求：

　　一）培訓安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責，并結(jié)合小我興趣，在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

　　二）凡本公司員工，均有接受相關(guān)培訓的權(quán)利與義務(wù)。

　　三）分公司培訓計劃、制度的訂立與修改，一切培訓費用的預算、審查與匯總呈報，以及培訓記實的登記與資料存檔等相關(guān)培訓事件，以分公司綜合部為首要權(quán)責單位，其他各相關(guān)部門負有提出改善看法和共同執(zhí)行的權(quán)力與義務(wù)。

　　四）分公司的培訓計劃的實施、培訓效果反饋及評價考核等工作以分公司綜合部為主要權(quán)責單位，并對培訓執(zhí)行情況負督導呈報的責任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

　　五、培訓體系：

　　一）新員工入職培訓

　　1.培訓對象：所有新進人員。

　　2.培訓目的：協(xié)助新進職員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進入工作狀態(tài)。

　　3.培訓形式：分公司集中培訓。

　　4.培訓內(nèi)容：涉及公司簡介（包括公司發(fā)展史及企業(yè)文化，各部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品/業(yè)務(wù)介紹與市場分析、各個口子主要負責的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程、適合公司慣的工作方式等。

　　二）在職員工培訓

　　1.培訓對象：分公司內(nèi)部員工

　　2.培訓目的：依賴分公司內(nèi)部講師氣力，最大效度的利用分公司內(nèi)部資源，加強內(nèi)部的溝通與交流，在分公司內(nèi)形成互幫互助的研究氛圍，并厚實員工的業(yè)余研究生活。

　　3.培訓形式：建立以講座或研討會、交流會為主，利用辦公OA、內(nèi)部報刊發(fā)布業(yè)務(wù)重點，員工自學為輔，相互結(jié)合的形式進行。

　　4.培訓內(nèi)容：涉及市場類、管理類、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)維護類、工程施工類等多個方面的專業(yè)技術(shù)知識、營銷技巧、管理方法、領(lǐng)導技能、經(jīng)營理念等內(nèi)容。

　　六、培訓實施：

　　一）培訓計劃的擬訂

　　1.結(jié)合分公司整體戰(zhàn)略目標及展開計劃，由分公司綜合部依據(jù)對內(nèi)部員工培訓需求調(diào)查的結(jié)果，以及新疆分公司相關(guān)培訓的政策、分公司財務(wù)預算等，統(tǒng)籌各部門的需求，于每一年年頭擬訂年度培訓計劃，并呈報xx審核。

　　2.各部門、營業(yè)部應(yīng)根據(jù)各自業(yè)務(wù)展開的需要，確定本部門培訓需求計劃，并回響反映給綜合部統(tǒng)籌計劃。

　　3.分公司綜合部根據(jù)實際情況分解年度培訓計劃，擬訂季、月度計劃，編制培訓課程清單。

　　二）新員工入職培訓

　　1.新員工一般在入職第一周集中培訓，以后可分散性培訓，每　次2-4課時，對一些特殊崗位，可根據(jù)需要將培訓時間延長。培訓由分公司綜合部按培訓計劃組織實施，并全程跟蹤實施情況。

　　2.集中培訓完畢后，由吸收部門安排培訓。首要是針對新員工將要從事的崗位工作進行應(yīng)知應(yīng)會培訓，以及提升工作績效應(yīng)研究的內(nèi)容，包括知識的研究和手藝的訓練，使之能達到獨立上崗的要求。

　　3.新員工必須按時參加培訓，嚴格遵守培訓規(guī)范。培訓結(jié)束后要以筆試的形式考核培訓效果，成績合格者方可順利上崗；不合格者依具體情況進行補修或重試。

　　三）在職員工培訓

　　1.充分利用分公司內(nèi)部可用資源，組建內(nèi)部講師團隊。

　　2.不斷充實和完善內(nèi)部培訓課程，形成重點課程的逐漸固定和循環(huán)開設(shè)。

　　3.培訓參與人員應(yīng)嚴格遵守培訓規(guī)范。

　　4.根據(jù)課程需要對學員進行考核，考核結(jié)果將納入員工績效考核范圍之內(nèi)。

　　四）費用管理

　　1.由分公司綜合部依據(jù)培訓計劃對培訓經(jīng)費做同一預算，并根據(jù)實際實施情況定期調(diào)整。

　　2.所有培訓費用的審批、報銷權(quán)限限制在部長及部長以上。

　　3.分公司綜合部負責對培訓費用發(fā)生進步行審核，同一掌握公司一切的培訓開支。

　　五）出勤制度

　　1.一切培訓一經(jīng)報名確認，受訓職員須提前做好安排，除非凡緣故原由外，應(yīng)定時參加。

　　2.凡在分公司內(nèi)部舉辦的培訓課，參加職員必須嚴厲遵守培訓規(guī)范；課前簽到由專人負責紀錄，考勤狀態(tài)將作為培訓考核的一個參考身分。

　　六）培訓評估

　　1.對授課的評估，首要是對內(nèi)部講師的課程內(nèi)容、準備情況、講授技巧等的評估。

　　2.對學員的評估，首要通過課后考核的方式檢查學員的接受程度和效果。

　　七）培訓的考核、評價及獎懲

　　1.原則上機關(guān)各部門組織的集中形式的內(nèi)部培訓，每次都應(yīng)有考核成就，考核成就將作為員工提薪、升職的必要條件之一。

　　2.集中培訓的考核目標如下：無端不參加者考核100元/次；無端遲到者考核50元/次；考試分歧格者考核50元/次；繼續(xù)三次及以上考試分歧格者扣發(fā)當月績效工資。

　　3.建立“每日一題、每周一課、每月一考”的研究考核機制。各部門、營業(yè)部根據(jù)新疆公司下發(fā)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識題庫，每日采取飛信、辦公OA系統(tǒng)、騰訊通等方式向部門內(nèi)部員工發(fā)放一題；每周根據(jù)實際情況組織開展部門內(nèi)部集中培訓一次；每月組織部門內(nèi)部員工實施業(yè)務(wù)考試考核一次。由分公司綜合部不定期對各部門、營業(yè)部該項研究考核機制落實情況展開抽查，實施評估，評估結(jié)果與部門月度工作績效評分相掛聯(lián)。

　　4.各營業(yè)部內(nèi)部培訓計劃的落實情況以及培訓效果，納入分公司季度聯(lián)檢項目，未按要求執(zhí)行的營業(yè)部，按照分公司季度聯(lián)檢獎懲考核辦法進行考核。

　　5.分公司機關(guān)各部門組織的集中培訓由分公司綜合部負責考核；各部門自行組織的培訓，由各部門自己組織考核，分公司綜合部負責檢查并備案。

　　6.分公司綜合部要對組織的各項培訓作出分析，不斷總結(jié)提高，以使培訓能真正起到應(yīng)有的效果。

　　八）培訓的組織保證

　　1.為保證培訓工作的正常展開，分公司按比例提取一定的教育經(jīng)費用于添置必要的教學設(shè)備和各項培訓付出及獎金付出。教育經(jīng)費�？顚Ｓ茫�不得挪用。

　　2.分公司綜合部負有對培訓組織，和諧、監(jiān)督的責任，各部門應(yīng)積極自動的協(xié)助好綜合部，將培訓工作做好。

　　3.各營業(yè)部必須以書面形式向分公司綜合部提出年度培訓計劃及培訓要求，綜合部據(jù)此和分公司的展開需要擬定公司年度培訓計劃并呈報。

　　4.各部門負責人在研究培訓上要起表率作用，注意提高自身的素質(zhì)，不但要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師良朋。

　　7、附則

　　1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　2.本制度由xx負責執(zhí)行、解釋及修訂。

　　3.本制度由xx負責執(zhí)行、解釋及修訂。

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