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銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度（通用10篇）
在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 1
第一章總則
一、目的
本制度的目的是確保公司下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)得以完成，同時(shí)保證資金良性運(yùn)轉(zhuǎn)。制度體現(xiàn)“責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，按貢獻(xiàn)取酬”的原則，以激勵(lì)各級(jí)員工持續(xù)保持高績(jī)效。此外，制度還旨在降低公司成本，控制銷售費(fèi)用。
二、范圍
本制度適用于公司銷售部所有人員。
第二章薪酬管理制度
一、薪酬模式
1、總體收入包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金和津貼補(bǔ)助。
2、實(shí)際收入為總收入減去扣除項(xiàng)目。
3、績(jī)效獎(jiǎng)金包括銷售獎(jiǎng)金和績(jī)效工資。
4、津貼補(bǔ)助包括話費(fèi)、餐補(bǔ)、交通、差旅補(bǔ)助等。
5、扣除項(xiàng)目包括個(gè)人所得稅、社保個(gè)人支付部分、《考勤制度》規(guī)定的扣除部分及其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。
6、如果員工因工作或個(gè)人行為疏忽導(dǎo)致公司有損失，須將經(jīng)濟(jì)損失全部補(bǔ)償給公司。公司有權(quán)直接在其工資內(nèi)扣除，直至將經(jīng)濟(jì)損失全部彌補(bǔ)完畢為止。
7、工資每月以銀行轉(zhuǎn)帳方式支付，支付日期為每月15日。節(jié)假日提前支付。
二、薪酬體系
績(jī)效組成
1、績(jī)效獎(jiǎng)金是為獎(jiǎng)勵(lì)員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項(xiàng)目，分為月度獎(jiǎng)金和管理獎(jiǎng)。
2、津貼補(bǔ)助是指對(duì)營(yíng)銷人員在工作過(guò)程中所產(chǎn)生的費(fèi)用給予一定的補(bǔ)助。
3、銷售獎(jiǎng)金是根據(jù)區(qū)域銷售業(yè)績(jī)給予的一種激勵(lì)獎(jiǎng)金。
4、績(jī)效工資通過(guò)對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作技能等方面的綜合考核評(píng)估。
5、獎(jiǎng)金高于基本工資，公司通過(guò)高獎(jiǎng)金的`形式鼓勵(lì)區(qū)域經(jīng)理提高工作積極性，增加產(chǎn)品銷量，讓銷售業(yè)績(jī)突出者實(shí)現(xiàn)高獎(jiǎng)金高收入。
薪資組成
基本工資包括基本底薪、工齡工資、績(jī)效工資、總業(yè)務(wù)額提成、全勤獎(jiǎng)和通訊餐補(bǔ)。
1、基本工資說(shuō)明
基本工資不是銷售人員的主要收入來(lái)源，它是銷售人員基本收入，是銷售人員最基礎(chǔ)的生活和工作保障。
（1）基礎(chǔ)工資參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏�、最低生活�?biāo)準(zhǔn)、生活費(fèi)用價(jià)格指數(shù)和國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)確定，基礎(chǔ)工資在基本工資總額中占45％左右。
（2）績(jī)效工資是根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡(jiǎn)輕重、工作條件等確定，崗位工資在基本工資總額中占40％。
（3）工齡工資按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。
2、基本工資管理規(guī)定
基本工資調(diào)整是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)效益，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)行的。原則上，每年月進(jìn)行調(diào)整�；A(chǔ)工資的調(diào)整幅度主要根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏胶妥畹凸べY來(lái)調(diào)整，而崗位工資和工齡工資則根據(jù)公司薪酬制度規(guī)定。
績(jī)效工資管理是按照公司薪酬制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的。員工根據(jù)聘用的崗位和級(jí)別，核定績(jī)效工資等級(jí)，初步確定崗位在同類崗位的最下限一級(jí)。經(jīng)過(guò)半年考核，再進(jìn)行等級(jí)調(diào)整。對(duì)于崗位變動(dòng)的，根據(jù)晉升增薪，降級(jí)減薪的原則，工資變更從崗位變動(dòng)的后1個(gè)月起調(diào)整。
試用期薪酬及薪資制度包括以下幾點(diǎn)：試用期間的工資為基礎(chǔ)工資加上績(jī)效工資。試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期合格并轉(zhuǎn)正的員工，正常享受試用期間的績(jī)效獎(jiǎng)金。試用期第一個(gè)星期為試崗期，在試崗期期間離職者，工資不予結(jié)算。試崗期過(guò)后，連同試崗期七天算入試用期，簽定試用期合同。銷售人員試用期最短一個(gè)月，最長(zhǎng)三個(gè)月，根據(jù)員工對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的掌握情況和標(biāo)準(zhǔn)信息的收集情況來(lái)確定轉(zhuǎn)正時(shí)間。銷售人員的試用期基本底薪為無(wú)責(zé)任底薪。試用期不進(jìn)行績(jī)效考核，自轉(zhuǎn)正成為正式員工后將進(jìn)入績(jī)效考核，并核算績(jī)效工資。銷售人員轉(zhuǎn)正最低標(biāo)準(zhǔn)為對(duì)公司產(chǎn)品名稱、型號(hào)、對(duì)應(yīng)重點(diǎn)參數(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等有明確認(rèn)識(shí)。同時(shí)每月標(biāo)準(zhǔn)信息收集量不少于20條。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，由員工遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)到人事，由人事核實(shí)，交由總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。表現(xiàn)優(yōu)秀者，可由人事直接報(bào)批總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。新招人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，培訓(xùn)時(shí)間一并納入試用期，試用期為1—3個(gè)月。試用期內(nèi)為銷售人員基本工資，試用期結(jié)束執(zhí)行轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)。
晉升降級(jí)制度包括以下幾點(diǎn)：銷售代表連續(xù)三個(gè)月個(gè)人完成業(yè)績(jī)第一、回款與市場(chǎng)客戶關(guān)系、工作態(tài)度與服從上級(jí)安排可晉升一級(jí)。晉升機(jī)制，區(qū)域經(jīng)理年度業(yè)績(jī)100%、市場(chǎng)回款及時(shí)與壞賬、日常工作管理、工作態(tài)度與服從上級(jí)安排可晉升一級(jí)。晉升機(jī)制，大區(qū)經(jīng)理年度業(yè)績(jī)、市場(chǎng)回款及時(shí)與壞賬、日常人員管理與培訓(xùn)、市場(chǎng)問(wèn)題處理、公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與政策執(zhí)行、工作態(tài)度與服從上級(jí)安排可晉升。
第三章銷售任務(wù)
為了完成20xx年的銷售額度指標(biāo)，銷售業(yè)務(wù)員必須要愛(ài)崗敬業(yè)。他們需要按照公司所配置的電話、手機(jī)、網(wǎng)址、郵箱和網(wǎng)站平臺(tái)進(jìn)行宣傳和洽談合作銷售本公司產(chǎn)品及外協(xié)單位所有產(chǎn)品。公司對(duì)業(yè)務(wù)員的報(bào)酬結(jié)算以基本工資加業(yè)務(wù)提成的方式進(jìn)行。具體提成方式詳見(jiàn)以下表格。貨款必須以款項(xiàng)到達(dá)公司指定的賬戶為準(zhǔn)。本公司銷售業(yè)務(wù)員必須嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行。未完成本年度銷售任務(wù)的一律按以上方式進(jìn)行結(jié)算，完成本年度銷售任務(wù)的也按照上述方式進(jìn)行結(jié)算，另有年終獎(jiǎng)加以鼓勵(lì)。銷售任務(wù)回款總額銷售提成業(yè)務(wù)提成公司費(fèi)用產(chǎn)品銷售合同需由總經(jīng)理審核簽字方能生效。本公司所有銷售業(yè)務(wù)員必須真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互溝通合作，真正的為公司創(chuàng)造財(cái)富。
第四章績(jī)效考核制度
為了公平客觀地進(jìn)行考核，公司制定了以下考核原則和標(biāo)準(zhǔn)�？�(jī)效考核包括業(yè)績(jī)考核、定量和行為考核，定性考核結(jié)果與員工收入掛鉤。銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo)，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次。銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn)包括執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn)，履行本部門(mén)工作的行為表現(xiàn)，完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)，以及遵守國(guó)家法律法規(guī)、社會(huì)公德的行為表現(xiàn)。具體考核內(nèi)容和指標(biāo)詳見(jiàn)銷售人員績(jī)效考核表。員工績(jī)效考核時(shí)間為下一月的第一個(gè)工作日，考核結(jié)果公布時(shí)間為下一月的第三個(gè)工作日。員工績(jī)效考核掛鉤收入的額度為月工資的40%。業(yè)績(jī)考核按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)XXX營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。
本公司的業(yè)績(jī)考核和行為考核結(jié)果每月都會(huì)公布一次。除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外，考核結(jié)果的綜合情況也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。員工個(gè)人的行為考核結(jié)果也會(huì)在每月通知到他們本人，但員工之間不應(yīng)互相打聽(tīng)。如果對(duì)考核結(jié)果有異議，員工可以在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門(mén)經(jīng)理或行政人事部提出。
此外，如果本制度與公司《銷售管理制度》有抵觸，以本制度為準(zhǔn)。本制度的解釋權(quán)歸公司負(fù)責(zé)人所有。本制度自施行之日起執(zhí)行。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 2
一、目的
1. 促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，激發(fā)銷售部員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)公司的銷售目標(biāo)。
2. 增加銷售人員工作的主動(dòng)積極性，提升銷售人員的新客戶拓展、商務(wù)談判、營(yíng)銷技巧及客戶維護(hù)等綜合能力。
3. 培養(yǎng)銷售人員對(duì)公司的忠誠(chéng)度，形成團(tuán)隊(duì)合作精神，為公司人才梯度的建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。
二、制定原則
本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的.原則制定，旨在客觀評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，提高員工工作興趣和熱情。
三、適用范圍
本制度適用于公司銷售部所有員工。
四、薪酬模式
1. 總體收入：基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼補(bǔ)助。
基本工資：根據(jù)公司規(guī)定及員工級(jí)別確定。
績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)公司銷售業(yè)績(jī)及員工個(gè)人表現(xiàn)確定，包括月度獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金。
津貼補(bǔ)助：包括話費(fèi)補(bǔ)助、差旅補(bǔ)助等。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算
月度獎(jiǎng)金：根據(jù)月度銷售業(yè)績(jī)及個(gè)人KPI完成情況計(jì)算。
年終獎(jiǎng)金：根據(jù)年度銷售業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)及團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)綜合評(píng)定。
五、績(jī)效考核
1. 考核內(nèi)容
銷售業(yè)績(jī)：包括銷售額、銷售量、回款率等關(guān)鍵指標(biāo)。
工作態(tài)度：包括工作積極性、團(tuán)隊(duì)合作、客戶維護(hù)等方面。
工作能力：包括商務(wù)談判、市場(chǎng)分析、客戶拓展等能力。
2. 考核周期
月度考核：每月進(jìn)行一次，主要用于月度獎(jiǎng)金的發(fā)放。
年度考核：每年進(jìn)行一次，用于年終獎(jiǎng)金的發(fā)放及員工晉升、降級(jí)等決策。
3. 考核結(jié)果應(yīng)用
績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。
職位晉升/降級(jí)：優(yōu)秀員工可獲得晉升機(jī)會(huì)，表現(xiàn)不佳者可能面臨降級(jí)。
培訓(xùn)與發(fā)展：根據(jù)員工表現(xiàn)提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。
六、其他規(guī)定
1. 銷售人員需定期上報(bào)工作回顧和工作計(jì)劃，客觀反映客戶信息、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況及行業(yè)動(dòng)態(tài)。
2. 公司將根據(jù)銷售人員的工作業(yè)績(jī)及時(shí)落實(shí)相關(guān)績(jī)效，確保公平公正。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 3
一、薪酬構(gòu)成
銷售人員的薪酬由底薪、提成和福利三部分構(gòu)成。
1. 底薪：根據(jù)員工級(jí)別和入職時(shí)間確定，分為試用期底薪和轉(zhuǎn)正后底薪。
2. 提成：根據(jù)銷售業(yè)績(jī)提成，提成比例根據(jù)銷售任務(wù)完成情況及超額情況分檔計(jì)算。
3. 福利：包括五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利等。
二、提成制度
1. 提成計(jì)算：銷售提成=凈銷售額×銷售提成百分比。
2. 提成比例：
未達(dá)成銷售目標(biāo)：按較低比例提成。
達(dá)成銷售目標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)比例提成。
超額完成銷售目標(biāo)：按更高比例提成，以激勵(lì)銷售人員創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)。
三、績(jī)效考核
1. 考核指標(biāo)：包括銷售額、回款率、客戶滿意度等關(guān)鍵指標(biāo)。
2. 考核周期：月度考核與年度考核相結(jié)合。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司設(shè)定的目標(biāo)和實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分。
四、結(jié)果應(yīng)用
1. 績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，優(yōu)秀員工可獲得額外獎(jiǎng)勵(lì)。
2. 職業(yè)發(fā)展：考核結(jié)果作為員工晉升、降級(jí)的.重要依據(jù)，同時(shí)為員工提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
五、附則
1. 本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
2. 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施，如有變更將及時(shí)通知全體員工。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 4
一、薪資管理制度
1. 基本原則
貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項(xiàng)基本原則，員工薪酬與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤。
實(shí)行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開(kāi)差距、考核升級(jí)的原則。
2. 薪酬構(gòu)成
公司員工的薪酬由基本薪資、崗位薪資、獎(jiǎng)金三個(gè)單元構(gòu)成。
基本工資：根據(jù)職級(jí)和職位核定，正常出勤即可享受。
崗位薪資：對(duì)經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效和員工的考核結(jié)果確定。
3. 試用期薪酬
試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受獎(jiǎng)金。
4. 薪酬支付
執(zhí)行月薪制的員工，薪酬支付時(shí)間為次月20日（遇雙休日及假期順延）。
員工的'個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。
二、績(jī)效考核管理制度
1. 考核原則
公平公正：確保考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，過(guò)程透明。
量化考核：盡量將考核指標(biāo)量化，減少主觀判斷。
及時(shí)反饋：考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)反饋給員工，以便其了解自身表現(xiàn)并改進(jìn)。
2. 考核內(nèi)容
業(yè)績(jī)考核：包括銷售額、回款率、新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
行為考核：主要考察員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力等方面。
3. 考核周期
月度考核：每月進(jìn)行一次，主要針對(duì)當(dāng)月工作表現(xiàn)。
年度考核：每年年底進(jìn)行，全面評(píng)估員工一年的工作表現(xiàn)。
4. 考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整員工的薪酬水平。
職位晉升：優(yōu)秀員工可獲得晉升機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 5
一、薪資管理制度
1. 薪酬構(gòu)成
銷售人員的薪資由底薪、績(jī)效考核和提成構(gòu)成。
底薪：根據(jù)職級(jí)和職位確定，保障員工的基本生活需求。
績(jī)效考核：根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、任務(wù)完成情況等進(jìn)行評(píng)分，得分越高，獎(jiǎng)金越高。
提成：根據(jù)銷售業(yè)績(jī)的.完成情況，按照一定比例提取獎(jiǎng)金。
2. 提成制度
提成比例根據(jù)銷售額的完成情況設(shè)定不同檔次，如完成銷售額的80%以下無(wú)提成，80%-100%提成比例為X%，超過(guò)100%部分提成比例為Y%。
提成發(fā)放原則：銷售人員提成為月發(fā)放，確保激勵(lì)的及時(shí)性。
二、績(jī)效考核管理制度
1. 考核指標(biāo)
銷售額：設(shè)定明確的銷售額目標(biāo)，作為考核的核心指標(biāo)。
回款率：確保銷售款項(xiàng)的及時(shí)回收，減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。
新客戶開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)銷售人員積極開(kāi)發(fā)新客戶，拓展市場(chǎng)。
客戶滿意度：通過(guò)客戶反饋、投訴處理等方式評(píng)估客戶滿意度。
2. 考核流程
每月初設(shè)定當(dāng)月考核目標(biāo)，并通知銷售人員。
銷售人員根據(jù)目標(biāo)制定工作計(jì)劃，并按時(shí)提交工作匯報(bào)。
考核周期結(jié)束后，由直接上級(jí)對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)分和反饋。
3. 考核結(jié)果應(yīng)用
薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整底薪、績(jī)效獎(jiǎng)金和提成比例。
職位晉升：表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員可獲得晉升機(jī)會(huì)。
培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，提升銷售技能。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 6
一、基本原則
1. 按勞分配：公司薪酬分配制度貫徹按勞分配原則，員工薪酬與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤。
2. 效率優(yōu)先與公平兼顧：在追求效率的同時(shí)，兼顧員工之間的薪酬公平性，根據(jù)員工業(yè)績(jī)、服務(wù)年限、工作態(tài)度等因素進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
3. 激勵(lì)與吸引人才：通過(guò)薪酬管理制度，激勵(lì)員工積極性，吸引并留住優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。
二、薪酬構(gòu)成
公司員工的薪酬由以下單元構(gòu)成：
1. 基本薪資：根據(jù)員工的`職級(jí)和職位核定，正常出勤即可享受。
2. 崗位薪資：對(duì)經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
3. 獎(jiǎng)金：分為月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金基數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效確定。設(shè)立總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的員工。
4. 業(yè)務(wù)提成：針對(duì)銷售人員，根據(jù)公司制定的提成比例和銷售業(yè)績(jī)計(jì)算提成。
5. 各類補(bǔ)貼：包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。
三、試用期薪酬
1. 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
2. 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受獎(jiǎng)金。
四、薪酬支付
1. 執(zhí)行月薪制的員工，薪酬支付時(shí)間為次月20日（遇節(jié)假日順延）。
2. 薪酬保密原則：人力資源部、公司財(cái)務(wù)及所有經(jīng)手工資信息的員工必須保守薪酬秘密，避免盲目攀比。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 7
一、考核目的
通過(guò)績(jī)效考核，評(píng)估銷售人員的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和能力，為薪酬調(diào)整、職務(wù)晉升和員工培訓(xùn)提供依據(jù)，激勵(lì)銷售人員積極工作，提高銷售業(yè)績(jī)。
二、考核對(duì)象
銷售部全體員工，包括銷售經(jīng)理、銷售代表等。
三、考核內(nèi)容
1. 業(yè)績(jī)考核：主要考核銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，包括銷售額、銷售利潤(rùn)、回款率等指標(biāo)。
2. 工作態(tài)度考核：評(píng)估銷售人員的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、客戶服務(wù)質(zhì)量等方面。
3. 能力考核：考核銷售人員的'專業(yè)知識(shí)、銷售技能、溝通能力等。
四、考核周期
考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要針對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)行快速反饋；季度考核和年度考核則更全面地評(píng)估銷售人員的工作表現(xiàn)。
五、考核標(biāo)準(zhǔn)與方法
1. 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，設(shè)定合理的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。
2. 考核方法：采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過(guò)銷售數(shù)據(jù)、客戶反饋、同事評(píng)價(jià)等多種渠道收集信息，進(jìn)行綜合評(píng)估。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)銷售人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。
2. 職務(wù)晉升：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員，優(yōu)先考慮職務(wù)晉升。
3. 員工培訓(xùn)：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，為銷售人員提供有針對(duì)性的培訓(xùn)，提升其工作能力。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 8
一、基本原則
1. 按勞分配：公司薪酬分配制度貫徹按勞分配、效率優(yōu)先和兼顧公平三項(xiàng)基本原則，員工薪酬收入與其為公司創(chuàng)造的效益和工作業(yè)績(jī)掛鉤。
2. 崗位系數(shù)工資制：實(shí)行崗位系數(shù)工資制，體現(xiàn)以崗選人、以崗定薪、拉開(kāi)差距、考核升級(jí)的原則。
二、薪酬構(gòu)成
1. 基本薪資：根據(jù)職級(jí)和職位核定，正常出勤即可享受。
2. 崗位薪資：對(duì)經(jīng)理以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。
3. 獎(jiǎng)金：包括月度獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)及其他專項(xiàng)獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金基數(shù)由總經(jīng)理根據(jù)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效確定。設(shè)立總經(jīng)理專項(xiàng)獎(jiǎng)，嘉獎(jiǎng)當(dāng)期為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作出突出貢獻(xiàn)的.員工。
4. 業(yè)務(wù)提成：相關(guān)業(yè)務(wù)人員享受業(yè)務(wù)提成，具體比例根據(jù)公司規(guī)定和銷售目標(biāo)完成情況確定。
5. 各類補(bǔ)貼：包括手機(jī)補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼等。
三、試用期薪酬
1. 試用期間的工資為（基本工資+崗位津貼）的80%。
2. 試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動(dòng)關(guān)系的或試用期間員工自己離職的，不享受獎(jiǎng)金。
四、薪酬支付
1. 執(zhí)行月薪制的員工，薪酬支付時(shí)間為次月20日（遇雙休日及假期順延）。
2. 薪酬保密原則：人力資源部、公司財(cái)務(wù)及經(jīng)手工資信息的員工必須保守薪酬秘密。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 9
一、考核目的
通過(guò)績(jī)效考核，客觀評(píng)價(jià)銷售人員的工作業(yè)績(jī)，激發(fā)銷售人員的工作積極性，提升銷售業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、考核對(duì)象
銷售部全體銷售人員。
三、考核內(nèi)容
1. 業(yè)績(jī)考核：主要考核銷售人員的銷售業(yè)績(jī)，包括銷售額、回款率、新客戶開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵指標(biāo)。
2. 行為考核：考核銷售人員的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、客戶關(guān)系維護(hù)等方面。
四、考核周期
考核周期一般為月度考核和年度考核相結(jié)合，月度考核主要關(guān)注短期業(yè)績(jī)，年度考核則綜合評(píng)估全年表現(xiàn)。
五、考核方法
1. KPI指標(biāo)考核：設(shè)定具體的KPI指標(biāo)，如銷售額、回款率等，根據(jù)完成情況進(jìn)行打分。
2. 360度反饋：通過(guò)上級(jí)、同事、客戶等多角度對(duì)銷售人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
3. 自評(píng)：銷售人員對(duì)自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自評(píng)，作為考核的參考。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整銷售人員的薪酬水平，優(yōu)秀者給予加薪或獎(jiǎng)金激勵(lì)。
2. 職位晉升：考核結(jié)果作為職位晉升的.重要依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)異者有機(jī)會(huì)獲得晉升機(jī)會(huì)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，制定個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助銷售人員提升能力。
銷售部薪資及績(jī)效考核管理制度 10
一、考核目的
通過(guò)績(jī)效考核，評(píng)估銷售人員的工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)員工積極工作，提高銷售業(yè)績(jī)，促進(jìn)公司發(fā)展。
二、考核對(duì)象
銷售部全體員工，包括銷售代表、銷售經(jīng)理等。
三、考核內(nèi)容
1. 業(yè)績(jī)考核：主要考核銷售人員的.銷售業(yè)績(jī)，包括銷售額、銷售量、回款率等指標(biāo)。
2. 工作執(zhí)行考核：考核銷售人員對(duì)規(guī)章制度的遵守情況、工作任務(wù)的完成情況等。
3. 客戶滿意度考核：通過(guò)客戶反饋、投訴處理情況等方式考核銷售人員的客戶滿意度。
四、考核周期
考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要關(guān)注短期業(yè)績(jī)和工作執(zhí)行情況；季度考核和年度考核則更注重長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)的評(píng)估。
五、考核方法
1. 定量考核：通過(guò)銷售數(shù)據(jù)、回款率等量化指標(biāo)進(jìn)行考核。
2. 定性考核：通過(guò)上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、客戶反饋等方式進(jìn)行定性評(píng)估。
六、考核結(jié)果應(yīng)用
1. 薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整銷售人員的薪酬水平，實(shí)現(xiàn)多勞多得。
2. 職位晉升：對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的銷售人員，提供晉升機(jī)會(huì)，激勵(lì)其繼續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的不足，為銷售人員提供針對(duì)性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。
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