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      2. 年度考核管理制度

        時間:2022-11-18 08:39:57 考核制度 我要投稿

        年度考核管理制度通用4篇

          在發(fā)展不斷提速的社會中,制度的使用頻率逐漸增多,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據(jù)。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的年度考核管理制度,希望對大家有所幫助。

        年度考核管理制度通用4篇

        年度考核管理制度1

          為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度,能力和業(yè)績,客觀準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據(jù),特制定本考核制度。

          一、考核范圍:公司各部室管理人員均為考核對象。

          二、考核原則:堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。

          三、考核內(nèi)容主要為:德、能、勤、績、重點考核工作實績。

          1、德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面;基本要求是;政治立場堅定;遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風正派,善于團結(jié)合作,精心愛護崗位等。

          2、能:主要指個人組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)能力、履行本職工作的能力,即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學識工作和身體等方面能力。

          3、勤:主要指勤奮精神,包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個方面。

          4、績:主要考核履行職責情況,完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量效率,取得成果的水平以及社會效益和經(jīng)濟效益。

          四、考核程序:在公司組織的考核小組的領(lǐng)導下,對各位管理人員進行考核;

          1、總結(jié)材料:考核人員均應(yīng)提交書面年度工作總結(jié)。

          2、述職:管理人員要在考核會議上述職,實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質(zhì)、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。

          3、民主測評:與會人員要客觀、公證認真地填寫考核意見征求表。

          4、個別談話:領(lǐng)導小組要與述職人員進行個別談話。

          5、調(diào)查核實評定考核結(jié)果:考核小組經(jīng)調(diào)查核實后,要實事求是地撰寫材料,得出考核結(jié)果并填寫考核表。

          五、根據(jù)考核結(jié)果,按公司有關(guān)規(guī)定,兌現(xiàn)獎懲與普升責任目標。

        年度考核管理制度2

          一、總則

          (一)目的:

          為提高員工的工作進取性,鼓勵員工長期為公司服務(wù),獎勵為公司做出貢獻的員工,特制定本制度。

          (二)范圍:

          公司全體員工

          (三)職責:

          行政綜合部負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)理負責本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

          (四)簽署生效:

          本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

          二、程序

          (一)工齡服務(wù)獎:

          1.員工每工作滿一年,月工資上浮50元的工齡工資。以此類推,上限為10年。

          (二)年度優(yōu)秀團隊獎:

          1.評選標準:

         、俦静块T工作高效完成,無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);

         、谠诓块T工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格,盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;

          ③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分(含)以上;

          2.評選對象:公司各部門(以部門為單位)

          3.評選流程:

          年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政綜合部審核,總經(jīng)理批準;

          4.獎勵標準:獎金3000元。

          (三)年度“優(yōu)秀員工獎”:

          1.評選標準:

          ①堅持進取的工作態(tài)度,對公司忠誠并具有奉獻精神。

          ②本職工作突出,對公司發(fā)展能提出合理化提議。

         、廴隉o警告以上懲處。

         、苡眯淖鍪,誠信做人,得到各部門同事的認可。

         、萑橥度耄掠谔魬(zhàn),全力達成目標,工作完成出色;能換位思考,協(xié)作意識強,表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。⑥工作滿一年(含)以上員工;

         、邆人年度業(yè)績考核必須是85分(含)以上;

          2.評選對象:公司全體員工;

          3.評選流程:

          由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果

          可作為附件一并提交,經(jīng)部門負責人同意(推薦)、行政綜合部部審核,總經(jīng)理批準;

          4.獎勵標準:獎金1000元,晉升一檔工資。

          (四)異常貢獻獎:

          1.評選要求:

          ①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績,工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;

         、蹌(chuàng)新的項目或提議被公司采納、實施,對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高,對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者;

         、軐Ρ竟究赡馨l(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,制止或減低損失;

          ⑤遇到突發(fā)事件,如災(zāi)害事故等,能臨機應(yīng)變,不懼風險,救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難;

          2.評選對象:全體員工

          3.評選流程:

          各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料,如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,經(jīng)行政綜合部審核,總經(jīng)理批準;

          4.獎勵標準:500—10000元,晉升一檔工資,職務(wù)晉升優(yōu)先。

          (五)異常榮譽獎:

          1.評選標準:

          在各類比賽或評選活動中獲得名次,為公司贏得榮譽。

          2.評選對象:公司全體員工

          3.評選流程:

          個人依據(jù)自我所獲獎項進行申報,填寫申報材料時須附獲獎證書(章)、參賽(評)原稿,經(jīng)部門負責人確認、行政綜合部審核,總經(jīng)理批準。

          4.獎勵金額:

         、賴H性比賽(評選):一等獎20000元,二等獎15000元,三等獎10000元,入圍(選)獎5000元;

          在國際性刊物發(fā)表文章5000元。

         、趪壹壉荣悾ㄔu選):一等獎15000元,二等獎10000元,三等獎5000元,入圍(選)獎1000元;

          在國家級刊物發(fā)表文章3000元。

         、凼〔考壉荣悾ㄔu選):一等獎10000元,二等獎8000元,三等獎3000元,入圍(選)獎1000元;

          在省部級刊物發(fā)表文章1000元。

         、苁校◤d)級比賽(評選):一等獎5000元,二等獎3000元,三等獎1000元,入圍(選)獎500元;

          在市(廳)級刊物發(fā)表文章500元。

         、菁瘓F內(nèi)部比賽(評選):一等獎1000元,二等獎500元,三等獎300元;

          在集團或縣級刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎勵標準再次獎勵。

          (六)“好人好事”獎1.評選標準:

          1.①見義勇為、舍己救人②熱心公益、志愿服務(wù)③拾金不昧

          2.評選對象:全體員工;

          3.評選流程:

          個人或者部門負責人提出申請,經(jīng)人力資源部審核,總經(jīng)理批準;

          4.獎勵金額:20020000元(七)創(chuàng)作獎勵:

          1.評選標準:

         、龠M取創(chuàng)作,用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心;

         、谒鶆(chuàng)作作品由公司組織專家評分,得分在80分以上,并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

         、鬯鶆(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。

          2.評選對象:

          全體員工

          3.評選流程:

          員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政綜合部,由公司組織專家評分,得分在80分以上的由行政綜合部在公司網(wǎng)站

          或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政綜合部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認,總經(jīng)理批準。4.獎勵金額:

          貼合上述條件,即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵,與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為500元千字,其它類別文章獎勵標準為200元千字,圖片獎勵標準為20元張,書法美術(shù)作品獎勵標準為200元幅,次月底統(tǒng)一發(fā)放。(八)獎勵要求:

          1.公司給予員工的各種獎勵,如無適宜候選單位或候選人,則可空缺;

          2.員工有下列情形之一者,給予再獎勵:

         、俑鶕(jù)第四條理解獎勵后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改善時;

         、诟鶕(jù)第五、第六條理解獎勵后,其功績經(jīng)重新評定為更高時。

          3.前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同,其授予的獎金數(shù)目是復審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

          4.獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的`,其獎金按參加人數(shù)平均分配,資質(zhì)與榮譽同時享受。

          5.如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職,獎金將不再兌現(xiàn)。

          6.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi);

          7、獲獎名單由行政綜合部負責公布;

          8、嚴禁作弊,一旦發(fā)現(xiàn),給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金,情節(jié)惡劣者予以辭退。

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          工程公司年度安全目標管理和獎懲考核管理制度

          一、年度安全生產(chǎn)管理目標:

          1、傷亡事故率嚴格按零目標管理,即全年不發(fā)生重傷、四級及四級以上傷亡事故;

          2、減少輕傷事故,輕傷率<8‰;

          3、確保主管部門對項目部的安全考核合格率達到100%;

          4、文明施工安全標準化管理工地達標率>40%。

          二、年度安全生產(chǎn)考核對象:

          1、公司安全管理網(wǎng)絡(luò)所有成員部門、專職安全管理人員;

          2、項目部項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工員(管生產(chǎn))、安全員。

          三、年度安全生產(chǎn)管理責任:

          1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并對公司下達的安全管理目標層層分解,分級控制。

          2、各項目部項目經(jīng)理作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人,要把本項目的安全生產(chǎn)工作當作頭等大事來抓。

          3、項目經(jīng)理要組織本項目經(jīng)常性的開展安全活動,認真貫徹落實'安全第一、預防為主'的方針。定期召開安全專題會,解決施工中出現(xiàn)的各種安全問題,制定切實可行的安全措施,徹底清除不安全因素和事故隱患,預防各類安全事故發(fā)生。

          4、公司質(zhì)安部作為安全專職管理機構(gòu),負責全公司項目的安全管理,在檢查中對不符合安全生產(chǎn)條件的項目部有權(quán)責令停產(chǎn)整頓,對項目部不稱職的安全員有權(quán)建議撤換。

          5、項目部的安全設(shè)施及相關(guān)配套設(shè)施必須符合相關(guān)的法律法規(guī),安全防護用品及時組織購買和發(fā)放。

          6、各項目部在各項施工中必須堅持安全生產(chǎn)、文明施工,做到工完料凈場地清。

          7、公司對安全生產(chǎn)實行目標管理,各項目應(yīng)確保各項安全生產(chǎn)指標的控制在公司下達的指標范圍內(nèi),保證公司年度安全管理目標的實現(xiàn)。

          8、各項目所發(fā)生的各類事故,嚴格按照公司有關(guān)制度及時上報公司主管領(lǐng)導和安全管理部門,積極配合事故調(diào)查和處理。

          9、發(fā)生各類事故后,各項目經(jīng)理要按照公司事故應(yīng)急救援預案,做好各項救援搶救工作,保證職工的生命財產(chǎn)安全。

          四、年度安全生產(chǎn)考核與獎懲:

          年度安全生產(chǎn)管理目標的考核與獎懲嚴格按項目承包內(nèi)部合同和公司有關(guān)管理制度執(zhí)行。

        年度考核管理制度4

          食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績,激發(fā)工作熱情,促進經(jīng)營、管理、服務(wù)工作,提高工作效率,確保工作效率,確保中心各項工作目標的實現(xiàn),特指定本制度。

          一、考核對象和基本原則

          年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經(jīng)理以上管理人員的考核?己说幕驹瓌t是突出特點,以德為首,以績?yōu)橹鳎陀^公正,民主公開事實求實。

          二、考核制度和基本內(nèi)容

         。ㄒ唬┓謱涌己,食堂與食堂之間,管理人員之間,進行比較評定。

         。ǘ┌炊颗c定性兩大指標進行考核。

          1、定量指標主要通過財務(wù)報表來體現(xiàn)各食堂的經(jīng)濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額,全年完成利潤總額,人均完成利潤,全年上交中心管理費總額,人均上交管理費)。

          2、定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益,一是通過問卷對食堂管理人員的素質(zhì)和工作業(yè)績進行考核;(包括:服務(wù)宗旨,改革開拓精神、相互協(xié)調(diào)情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務(wù)管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信,思維反應(yīng)、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務(wù)水準和一般員工的服務(wù)態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。

          三、考核標準

         。ㄒ唬┛己藰藴史譃椋阂坏、二等、三等。一等為優(yōu)秀,二等位合格,三等為不合格。

         。ǘ┐_定考核等級的原則:

          一等,出色的完成了全年的各項任務(wù),定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等,較好的完成了全年的各項任務(wù),定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等,未完成全年的各項工作任務(wù),定量、定性兩大指標考核為較差,或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。

          四、考核程序

          (一)先由各食堂經(jīng)理認真總結(jié)本食堂的工作,并在中心經(jīng)理以上管理人員參加的考評會議上述職;

         。ǘ┯蓞⒓涌荚u會議的成員根據(jù)平時掌握的實際工作情況結(jié)合工作總結(jié)述職情況背靠背打分,提出考核等級意見;

         。ㄈ┲行目己祟I(lǐng)導小組在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,根據(jù)平時考核、結(jié)合食堂總結(jié)述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。

          五、考核結(jié)果

          考核每年進行一次,安排在年末進行,通過對食堂和管理人員的考核,對食堂和管理人員的工作做出基本評價,明確成績,找出差距或不足,并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調(diào)整的依據(jù)。

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