年終考核方案15篇[薦]
為了確保工作或事情能有條不紊地開展，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家收集的年終考核方案，歡迎閱讀與收藏。
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年終考核方案1
一、指導(dǎo)思想
以實(shí)施學(xué)校教師績效工資為契機(jī)，建立科學(xué)、規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向和杠桿作用，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性，不斷增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)水平，推動(dòng)職業(yè)教育事業(yè)
二、考核原則
1.尊重規(guī)律、以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實(shí)踐性、長期性特點(diǎn)。
2.堅(jiān)持“多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)。
3.堅(jiān)持“客觀公正，簡(jiǎn)便易行”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配的過程公開，方法公平，結(jié)果公正，程序規(guī)范，講求實(shí)效，力戒繁瑣，易于操作，便于考核。
4.堅(jiān)持“以德為先，注重實(shí)績”的原則。把教師師德表現(xiàn)作為考核重要依據(jù)之一，力求獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案科學(xué)合理。
三、崗位設(shè)置
根據(jù)學(xué)校實(shí)際，將我校工作崗位分為教學(xué)崗位、管理崗位、工勤崗位三類。
四、考核內(nèi)容
1.對(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部(副書記、副校長、紀(jì)檢員、各處室主任、副主任、工會(huì)主席、團(tuán)委書記)的考核，采用百分制方式，從德能勤績等方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。因崗位工作致通報(bào)批評(píng)的相應(yīng)扣分。
2.對(duì)班主任的考核：以100分為基準(zhǔn)分，從德能勤績等方面進(jìn)行綜合考核，評(píng)出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。
3.對(duì)身兼兩個(gè)以上工作崗位的人員的考核，按不同崗位先進(jìn)行考核，再按所兼各個(gè)崗位的平均分計(jì)算考核結(jié)果。
4.等級(jí)介定：優(yōu)秀：95分以上;稱職：70分至94.9分;基本稱職：60分至69.9分;不稱職：60分以下。
五、各類人員工作量的均衡辦法
1.按照黔教機(jī)編(1993)119號(hào)文件，結(jié)合中等職業(yè)學(xué)校特點(diǎn)，以每個(gè)教師周課時(shí)數(shù)為10節(jié)，將各個(gè)崗位折合為基本課時(shí)，按照基本課時(shí)評(píng)出各個(gè)教職員工的績效總分。
2.班主任每周節(jié)折合工作量4節(jié)。
3.各組織負(fù)責(zé)人工作量的折合：
(1)工會(huì)主席按中層正職待遇執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
(2)團(tuán)委書記婦委會(huì)主任按中層正職折合工作量。
(3)各學(xué)部主任按中層副職折合工作量，副主任按主任減0.2折合工作量。
(4)各組織的其他承擔(dān)具體工作的人員減半折合工件量。
4.其他崗位人員按崗位職責(zé)衡定工作量。認(rèn)真履行職責(zé)。綜合考核達(dá)到良好以上為達(dá)到基本工作量。
5.衡定全校教師基本工作量后，所超課時(shí)按全學(xué)期滿課時(shí)總量平均分值折算。
六、考核辦法
1.成立以校長為組長的5至9人的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范考核程序，堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，充分發(fā)揚(yáng)民主，增強(qiáng)績效考核工作的透明度和考核結(jié)果的公信力。教職工的績效考核分為平時(shí)考核和綜合考核�？冃Э己斯ぷ饕话阌蓪W(xué)校按規(guī)定的程序進(jìn)行。
2.采用按周記載、按學(xué)期考核進(jìn)行，平時(shí)考核和綜合考核相結(jié)合，考核分加權(quán)重進(jìn)行量化。每位教職工以100分為基準(zhǔn)分。以每學(xué)期考核結(jié)果增減，最后得分為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放的依據(jù)。
3.平時(shí)考核：由學(xué)校擬定符合工作特點(diǎn)的常規(guī)工作細(xì)則考核，主要考核考勤、工作過程等，并將考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案。
4.綜合考核
(1)教職工個(gè)人總結(jié)、自評(píng)、述職(領(lǐng)導(dǎo)崗位)。
(2)考核組在聽取教職工意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合平時(shí)考核情況，分別按照《教學(xué)崗位考核評(píng)分表》、《管理崗位考核評(píng)分表》、《工勤崗位考核評(píng)分表》進(jìn)行考核。
(3)考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核組提出的考核等次進(jìn)行審核評(píng)定，綜合評(píng)定考核結(jié)果。
(4)將綜合評(píng)定的考核結(jié)果，由校長簽字后在本校公示一周。
(5)對(duì)公示無異議者，按綜合評(píng)定的考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并將綜合評(píng)定的考核結(jié)果存入個(gè)人考核檔案，作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)的重要依據(jù)。
(6)每學(xué)期結(jié)束前由學(xué)�？己私M考核后報(bào)校長審核，公示之后報(bào)教育局批準(zhǔn)執(zhí)行。
七、考核結(jié)果
1.教職工崗位績效工資分配以崗位績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工崗位績效考核得分相加，即得到全校教職工崗位績效考核總分。提取超課時(shí)津貼、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)和突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及其他自設(shè)項(xiàng)目津補(bǔ)貼后的全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總量除以全校教職工崗位績效考核總分，所得分值乘以教職工崗位績效考核得分即為教職工個(gè)人應(yīng)得的崗位績效工資額度。計(jì)算公式為：
全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額(本校提取超課時(shí)津貼及獎(jiǎng)金后)
教職工崗位績效工資=個(gè)人崗位績效考核得分
全校崗位績效考核總分
2.班主任津貼標(biāo)準(zhǔn)
4.各級(jí)各類人員被確定為“基本稱職”等次的，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資為本校工作人員獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均水平的0.6倍;被確定為“不稱職”等次的扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。一兼幾職的以最高職級(jí)考核定等，不重復(fù)計(jì)算。
八、特殊情況的考核處理
1.學(xué)校派出的支教教師，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
2.學(xué)校派出到異地管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的教師，根據(jù)工作實(shí)績發(fā)放績效工資。
3.經(jīng)學(xué)校及上級(jí)主管部門批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
4.經(jīng)醫(yī)院確診的癌癥病、麻瘋病、精神病的人員，按國家規(guī)定享受該校平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放(有檢查收費(fèi)收據(jù)及證明)。
5.經(jīng)組織批準(zhǔn)借用的人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
6.在職人員在法定休假期內(nèi)、工傷治療期間，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按本校的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
7.在職人員連續(xù)病假兩個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，連續(xù)病假超過兩個(gè)月的，從第三個(gè)月起基礎(chǔ)性績效工資按80%發(fā)放，連續(xù)病假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起基礎(chǔ)性績效工資按50%發(fā)放。一學(xué)期內(nèi)病假超過15天(不含15天)的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣。
8.在職人員連續(xù)事假一個(gè)月以內(nèi)的，基礎(chǔ)性績效工資全額發(fā)放，連續(xù)事假超過一個(gè)月的，從第二個(gè)月起基礎(chǔ)性績效工資按50%發(fā)放，連續(xù)事假超過六個(gè)月的，從第七個(gè)月起，停發(fā)基礎(chǔ)性績效工資。一學(xué)期內(nèi)事假超過6天(不含6天)的，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按該校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的平均標(biāo)準(zhǔn)以天計(jì)扣。
9.一個(gè)月內(nèi)有一周曠工的，停發(fā)本月績效工資，一年內(nèi)曠工累計(jì)計(jì)算達(dá)一個(gè)月的，停發(fā)本年度績效工資。
10.達(dá)退休年齡的退休人員，退休前執(zhí)行績效標(biāo)準(zhǔn)，退休后，從執(zhí)行退休后的當(dāng)月起按相應(yīng)的.退休生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
11.正在接受立案或停職審查的人員，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資�；A(chǔ)性工資繼續(xù)發(fā)放。
12.受勞動(dòng)教養(yǎng)、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、治安拘留及刑事處罰的，在處罰期間的在職人員停發(fā)績效工資，離退休人員停發(fā)離退休生活補(bǔ)貼。
13.不任現(xiàn)職亦未退休但保留正校級(jí)待遇的離任校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(校長、專職支部書記);在完成工作任務(wù)的情況下可以按獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，并享受每月100元津貼;不任現(xiàn)職亦未退休但保留副校級(jí)待遇的離任副校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(副校長、專職副支部書記)，在完成工作任務(wù)的情況下可以按本校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資平均標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
14.一學(xué)期有下列工作情況的，不參加獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配發(fā)放：
(1)未經(jīng)學(xué)校及區(qū)教育局同意批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的;
(2)解除聘用合同的;
(3)不假外出的;
(4)無正當(dāng)理由參與群訪、集訪、非訪的。
(5)有重大安全責(zé)任事故的;
(6)參與黃、賭、毒，被公安機(jī)關(guān)處罰或造成不良影響的。
(7)影響正常教育教學(xué)秩序的。
(8)參加邪教宣傳或活動(dòng)未達(dá)到犯罪行為的。
(9)違反《教師法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及有關(guān)規(guī)定，達(dá)不到法律法規(guī)處理的，酌情扣除績效考核得分。凡學(xué)期內(nèi)受到通報(bào)批評(píng)、警告、記過、記大過的，分別扣除績效考核得分的20%、30%、60%、80%;降級(jí)、撤職的不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資。
九、各類人員考勤量化標(biāo)準(zhǔn)
主要考核教職工出勤情況。病假(經(jīng)學(xué)校核定)3天扣1分、事假1次扣1分、曠工1次扣3分、遲到1次扣1分、早退1次扣2分，本項(xiàng)得分扣完為止，不計(jì)負(fù)分�；榧�、喪假、產(chǎn)假、公假以及經(jīng)學(xué)校同意的教育教學(xué)方面的學(xué)習(xí)考試等假期按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行�？己艘罁�(jù)為學(xué)校辦公室的考勤匯總記載。
十、各類人員加、減分標(biāo)準(zhǔn)
(一)、加分標(biāo)準(zhǔn)：
1.“雙師型”教師加分標(biāo)準(zhǔn)：取得相應(yīng)的由國家勞動(dòng)部門頒發(fā)的等級(jí)證的教師：初級(jí)工加5分;中級(jí)工加10分;高級(jí)工加15分;技師加20分;高級(jí)技師加30分，只在獲證本學(xué)期加分，不重復(fù)加。
2.輔導(dǎo)學(xué)生參加區(qū)、市、省、國家級(jí)競(jìng)賽獲等級(jí)獎(jiǎng)，每人次獲(一二、三)等獎(jiǎng)分別加3(2、1)、4(3、2)、6(5、4)、10(8、6)分。
3.教職工本人在《畢節(jié)教育》、《七星關(guān)教苑》、《畢節(jié)日?qǐng)?bào)》、《畢節(jié)晚報(bào)》或有國內(nèi)正規(guī)期刊號(hào)刊物上發(fā)表新聞、簡(jiǎn)訊報(bào)道學(xué)校的，每篇加1分，省級(jí)以上公開報(bào)刊每發(fā)表一篇加3分，國家級(jí)每篇加5分，專著必須是有正式出版并有“中國版本圖書……”編號(hào)的，獨(dú)著加50分，合著第一署名加30分，第二署名加20分。
4.學(xué)校組織或推薦的教職工個(gè)人競(jìng)賽類獲學(xué)校、市、地、省、國家級(jí)獲獎(jiǎng)，每次加1、2、3、4、5分。以國家黨政機(jī)關(guān)評(píng)選頒布發(fā)獎(jiǎng)證為準(zhǔn)。
5.教職工個(gè)人主動(dòng)承擔(dān)學(xué)校教學(xué)研究課、公開課等一次。省級(jí)加10分，市級(jí)加6分，區(qū)級(jí)加3分，校內(nèi)的加1分。
6.教育科研獎(jiǎng)：教育科研獲市一等的加5分，獲市二等的加3分，獲市三等的加2分。獲地區(qū)教育科研獲獎(jiǎng)的個(gè)人，則在市獎(jiǎng)勵(lì)分基數(shù)上增加2分。
7.表彰加分：區(qū)級(jí)表彰的加5分，市級(jí)表彰的加10分，省級(jí)(國家部委)加20分，國家級(jí)加30分。
8.學(xué)�？己诵〗M研究認(rèn)為在工作中有貢獻(xiàn)：加1—5分。
(二)減分標(biāo)準(zhǔn)
1.考核期內(nèi)因工作原因受到上級(jí)點(diǎn)名批評(píng)，造成不良影響的，學(xué)校級(jí)扣2分/次;區(qū)教育局級(jí)扣4分/次，區(qū)委區(qū)府級(jí)5分/次。受到書面通報(bào)批評(píng)的，按照以上各級(jí)別的2倍扣分。
2.考核期內(nèi)違反國家法律法規(guī)或教師職業(yè)道德規(guī)范等，受到上級(jí)通報(bào)批評(píng)，黨內(nèi)外警告處分和行政記過處分的，視其情節(jié)輕重和影響大小，扣相關(guān)責(zé)任人考核總分的20%——50%。
3.因不負(fù)責(zé)任造成重大工作失誤、學(xué)校財(cái)產(chǎn)重大損失：1-10分。
4.因不負(fù)責(zé)任造成學(xué)生傷害事故：1-10分。
5、體罰、變相體罰學(xué)生：1-10分。
6.教師間發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分。
7.因教師過錯(cuò)同學(xué)生發(fā)生矛盾經(jīng)學(xué)校以上單位處理的：1-10分。
8.校領(lǐng)導(dǎo)和教職工公認(rèn)的其他重大事故或過失：1-10分。
9.凡對(duì)學(xué)校班主任等工作安排有拒絕接受者，扣除考核總分20分。
年終考核方案2
為切實(shí)做好我校教師20xx年度考核工作，根據(jù)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求和德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：
組員：
二、考核時(shí)間和對(duì)象
我校在編在崗的教師，考核以截至20xx年12月31日前編制與工資關(guān)系為準(zhǔn);截至20xx年12月31日前已經(jīng)辦理完退休手續(xù)的教師不參加考核;20xx年學(xué)校返聘人員參加考核。
年度考核工作從20xx年2月28日開始，至20xx年3月4日前結(jié)束。
考核對(duì)象包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工勤人員。
三、考核內(nèi)容、方法和程序
根據(jù)聘用合同規(guī)定的崗位職責(zé)任務(wù)，全面考核工作人員的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面的表現(xiàn)，重點(diǎn)考核工作績效。
具體內(nèi)容：
德(25分)：即思想品德。包括愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作、尊重家長、為人師表等。
能(15分)：即工作能力。包括教學(xué)組織、掌握教材，駕馭課堂、語言表達(dá)、組織開展活動(dòng)課.實(shí)際操作、教育科研和完成臨時(shí)任務(wù)等。
勤(15分)：即工作態(tài)度。出滿勤，干滿點(diǎn)。包括對(duì)工作的敬業(yè)、感激(擁有這份工作心懷感激)、認(rèn)真、主動(dòng)、及時(shí)(完成工作及時(shí))和執(zhí)行(無條件完成工作)。全年請(qǐng)假7天(含7天)以上，不能評(píng)為優(yōu)秀。
績(30分)：即工作業(yè)績。包括教學(xué)、教研、活動(dòng)等方面取得的成績。
廉(15分)：即工作廉潔。在本職工作崗位上，維護(hù)大局，廉潔自律。包括不收受禮物、不亂收費(fèi)、不亂辦班等。
考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次。在具體工作中應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行。
程序及方法：
(一)開好教職工大會(huì)。3月3日召開全校(含村小校長)年度考核大會(huì)，解讀考核方案、明確考核內(nèi)容、嚴(yán)肅考核紀(jì)律。當(dāng)天，對(duì)我校教職工進(jìn)行考核打分，并計(jì)算考核結(jié)果。
(二)3月4日，被考核人員需填寫《事業(yè)單位工作人員年度考核登記表》，并進(jìn)行個(gè)人總結(jié)或述職;
(三)考核小組根據(jù)民主測(cè)評(píng)(占40%)和領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)(60%)得分情況，綜合評(píng)價(jià)被考核人的績效分析，提出考核結(jié)果等次建議，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總;
(四)確定考核等次后，對(duì)擬確定為優(yōu)秀等次人員進(jìn)行公示，公示期為5個(gè)工作日(3月4日——3月8日);
(五)3月9日，上報(bào)我�？己私Y(jié)果。
四、優(yōu)秀等次名額核定
根據(jù)德惠市教育局《20xx年度考核的要求》，工作人員年度考核優(yōu)秀等次名額數(shù)不超過我校本年度考核人員總數(shù)的15%。
五、考核結(jié)果的使用
工作人員年度考核結(jié)果，作為調(diào)整事業(yè)單位工作人員崗位、工資待遇以及聘用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的主要依據(jù)。
(一)年度考核被確定為合格及以上等次的：
1、按照有關(guān)規(guī)定增加薪級(jí)工資;
2、按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放績效工資;
3、被確定為優(yōu)秀等次的，發(fā)放獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)可參照優(yōu)秀公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(二)年度考核被確定為基本合格、不合格等次的：
1、不增加薪級(jí)工資;
2、不發(fā)放績效工資;
3、被確定為基本合格等次的，對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn);連續(xù)兩年被確定為基本合格等次的，可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位;
4、被確定為不合格等次的.，可以調(diào)整其崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位;連續(xù)兩年被確定為不合格等次的，事業(yè)單位提前30日書面通知，可以解除聘用合同。
六、下列人員的年度考核按以下規(guī)定辦理
(一)初次就業(yè)人員在試用期內(nèi)參加考核，只寫評(píng)語，不定考核等次，考核情況作為轉(zhuǎn)正和定級(jí)的依據(jù);
(二)非初次就業(yè)人員，本年度在校工作累計(jì)滿全年工作日的一半(含試用期)的，在我校進(jìn)行年度考核并確定等次，有關(guān)情況由學(xué)校提供;本年度在單位工作累計(jì)不滿全年工作日的一半(含試用期)的，參加本次年度考核，只寫評(píng)語不定等次;
(三)年度內(nèi)未按規(guī)定參加繼續(xù)教育培訓(xùn)的工作人員，不得確定為優(yōu)秀等次，連續(xù)兩年不參加培訓(xùn)的，不得確定為合格以上等次;
(四)接受立案審查尚未結(jié)案的人員，參加年度考核，暫不寫評(píng)語，不確定考核等次，待問題查清后再行確定;
(五)受行政處分的事業(yè)單位工作人員參加年度考核。其中，受行政警告處分的，不得確定為優(yōu)秀等次，受到記過處分的，不得確定為合格及以上等次。受到降低崗位等級(jí)處分的，不得確定為基本合格及以上等次。從解除處分的當(dāng)年及以后，其年度考核不受原處分影響;
(六)受黨內(nèi)警告處分的當(dāng)年，不得確定為優(yōu)秀等次。受黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的當(dāng)年，因與職務(wù)行為有關(guān)的錯(cuò)誤而受嚴(yán)重警告處分的，確定為不合格;因其他錯(cuò)誤而受嚴(yán)重警告處分的，只寫評(píng)語不確定等次。受撤銷黨內(nèi)職務(wù)處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不合格;第二年按其新任職務(wù)參加年度考核，按規(guī)定條件確定等次。受留黨察看處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不合格;受留黨察看一年處分的第二年，參加年度考核，只寫評(píng)語不確定等次;受留黨察看二年處分的，第二年和第三年參加年度考核，只寫評(píng)語不確定等次。受開除黨籍處分的當(dāng)年，參加年度考核，確定為不合格;第二年和第三年參加年度考核，只寫評(píng)語不確定等次;
(七)受黨紀(jì)處分同時(shí)又受行政處分的，按受黨紀(jì)處分的情況確定其考核等次。
七、考核要求
(一)高度重視、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。認(rèn)真研究、貫徹落實(shí)德惠市人事局《關(guān)于做好20xx年全市事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》要求，加強(qiáng)考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，轉(zhuǎn)變考核就是評(píng)優(yōu)的片面思想，防止考核工作走過場(chǎng)、流于形式。
(二)嚴(yán)肅紀(jì)律、客觀公正。要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，確�？己私Y(jié)果的客觀公正。主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格把關(guān)并在備案表上審核簽字。對(duì)不按要求認(rèn)真考核，并在實(shí)際中出現(xiàn)問題，造成影響和后果的，要追究相關(guān)人員責(zé)任。
年終考核方案3
為了做好20xx年度目標(biāo)管理考核工作，現(xiàn)將目標(biāo)管理考核工作安排如下：
一、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》（下面簡(jiǎn)稱考核辦法）（湖工大 [20xx]15號(hào)），對(duì)照20xx年度各單位（部門）目標(biāo)任務(wù)書，對(duì)各單位（部門）目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。
二、考核工作機(jī)構(gòu)
目標(biāo)管理考核工作在學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，目標(biāo)管理辦公室負(fù)責(zé)目標(biāo)管理考核的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)，根據(jù)工作需要，成立若干考核工作組，具體如下：
教學(xué)單位考核工作組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)職能部門（人事處、學(xué)科辦、研究生處、教務(wù)處、科技與產(chǎn)業(yè)處、學(xué)工部、招就處、團(tuán)委等）負(fù)責(zé)人參與組成教學(xué)單位考核工作組，具體實(shí)施對(duì)教學(xué)單位的目標(biāo)管理考核工作。考核組配一名工作人員，負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。教學(xué)單位考核工作組組成情況見附件1。
機(jī)關(guān)部門考核工作組（3個(gè)）。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)教學(xué)單位負(fù)責(zé)人參與，根據(jù)被考核職能部門的工作性質(zhì)成立三個(gè)機(jī)關(guān)部門考核工作組，具體實(shí)施對(duì)機(jī)關(guān)部門的目標(biāo)管理考核工作。各考核組配一名工作人員，負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。機(jī)關(guān)部門考核工作組組成情況見附件2。
獨(dú)立核算單位考核組（1個(gè)）。由校領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)單位（部門）負(fù)責(zé)人參與組成獨(dú)立核算單位考核工作組，具體實(shí)施對(duì)獨(dú)立核算單位的目標(biāo)管理考核工作�？己私M配一名工作人員，負(fù)責(zé)與目標(biāo)辦及各教學(xué)單位協(xié)調(diào)考核相關(guān)工作。獨(dú)立核算單位考核組組成建議名單見附件1。
三、考核程序與要求
目標(biāo)管理考核工作包括考核資料收集、考核的組織與實(shí)施、確定等級(jí)與獎(jiǎng)懲三個(gè)階段：
�。ㄒ唬┵Y料收集
1．考核資料收集的起止時(shí)間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。
2、資料內(nèi)容
各教學(xué)單位的考核資料主要包括目標(biāo)任務(wù)完成狀態(tài)數(shù)據(jù)、自評(píng)報(bào)告及目標(biāo)任務(wù)完成情況支撐材料。狀態(tài)數(shù)據(jù)包括基礎(chǔ)目標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)、超目標(biāo)任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及貢獻(xiàn)指標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)三類，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，還要注意統(tǒng)計(jì)多單位協(xié)同完成目標(biāo)的分解數(shù)據(jù)。（具體分解按《湖北工業(yè)大學(xué)20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》（湖工大〔20xx〕15號(hào)）附件1的要求進(jìn)行）。
各機(jī)關(guān)部門、獨(dú)立核算單位的考核資料主要包括目標(biāo)管理自評(píng)報(bào)告和目標(biāo)任務(wù)完成情況支撐材料。
各教學(xué)單位目標(biāo)完成狀況數(shù)據(jù)收集過程中，要與相關(guān)職能部門進(jìn)行充分溝通，數(shù)據(jù)請(qǐng)?zhí)崆耙上嚓P(guān)職能部門審核，數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)部門和上報(bào)單位負(fù)責(zé)人共同簽字確認(rèn)后，方可提交目標(biāo)辦。提交數(shù)據(jù)時(shí)一并提交電子版，以便公示使用。各單位（部門）自評(píng)報(bào)告字?jǐn)?shù)控制在1000字以內(nèi)，主要內(nèi)容包括目標(biāo)任務(wù)完成情況（對(duì)量化指標(biāo)的目標(biāo)任務(wù)，須撰寫完成情況，以供核實(shí)；對(duì)定性指標(biāo)的工作目標(biāo)，須介紹工作進(jìn)展和成效；對(duì)于未完成的目標(biāo)或因政策變化無法完成的目標(biāo)應(yīng)簡(jiǎn)要說明理由）、改進(jìn)目標(biāo)管理工作的意見和建議、自我評(píng)分等內(nèi)容。（教學(xué)單位數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表、各單位（部門）自我評(píng)分表由目標(biāo)辦統(tǒng)一提供）
3、資料公示。目標(biāo)辦收齊各單位（部門）目標(biāo)任務(wù)完成狀況數(shù)據(jù)及自評(píng)報(bào)告后，在校園網(wǎng)內(nèi)部網(wǎng)統(tǒng)一進(jìn)行集中公示。對(duì)公示的內(nèi)容有異議的可直接向相關(guān)職能部門或者校目標(biāo)辦反映。
�。ǘ┛己说慕M織與實(shí)施
1、教學(xué)單位的考核
教學(xué)單位的考核分為單項(xiàng)考核與綜合考核。單項(xiàng)考核時(shí)，首先由各教學(xué)單位按照經(jīng)審核返還的數(shù)據(jù)進(jìn)行自評(píng)，然后由教學(xué)單位目標(biāo)考核工作組與各教學(xué)單位依據(jù)自評(píng)情況“一對(duì)一”召開溝通對(duì)話會(huì)，審核確定各教學(xué)單位單項(xiàng)考核得分。依據(jù)單項(xiàng)考核結(jié)果，按照考核辦法，計(jì)算出教學(xué)單位綜合考核得分。考核結(jié)果由組長簽字后交目標(biāo)辦匯總。
2、機(jī)關(guān)部門的考核
機(jī)關(guān)部門的考核工作由學(xué)校統(tǒng)一安排，目標(biāo)辦組織協(xié)調(diào)，機(jī)關(guān)部門考核工作組具體實(shí)施�？己私M根據(jù)各單位的目標(biāo)任務(wù)書、自評(píng)報(bào)告和支撐資料進(jìn)行考核，同時(shí)被考核單位主要負(fù)責(zé)人向目標(biāo)考核小組成員進(jìn)行10分鐘的陳述和答疑（陳述5分鐘，答疑5分鐘）。目標(biāo)考核小組成員在進(jìn)行討論后，根據(jù)各單位履行工作職責(zé)情況、工作任務(wù)完成數(shù)量及質(zhì)量給被考核單位打分。考核結(jié)果由組長簽字后交目標(biāo)辦。
3、經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的考核
經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位的考核由學(xué)校統(tǒng)一安排，目標(biāo)辦組織協(xié)調(diào)，獨(dú)立核算單位考核工作組具體實(shí)施。考核前，校審計(jì)處要對(duì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行審核，并向目標(biāo)辦提交經(jīng)濟(jì)目標(biāo)審核報(bào)告。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)書和審計(jì)處的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)審核報(bào)告，由考核組具體對(duì)經(jīng)濟(jì)獨(dú)立核算單位進(jìn)行考核。考核辦法和程序與機(jī)關(guān)部門相同。
4、機(jī)關(guān)部門特色創(chuàng)新目標(biāo)的認(rèn)定
按照考核辦法的規(guī)定，機(jī)關(guān)部門中開展特色創(chuàng)新工作的，由部門向目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)，學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定后，加入該部門綜合考核總分。提交申報(bào)材料主要包括申報(bào)申請(qǐng)、支撐材料、申報(bào)加分分值（10分以內(nèi)）。機(jī)關(guān)部門特色創(chuàng)新目標(biāo)申請(qǐng)表見附件3。
5、關(guān)于一票否決指標(biāo)的認(rèn)定
校紀(jì)委、保衛(wèi)處、校醫(yī)院等分別對(duì)各部門（單位）黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計(jì)劃生育等一票否決指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)定。出現(xiàn)一票否決指標(biāo)的單位，取消該單位綜合考核“優(yōu)秀”資格。
�。ㄈ┐_定等級(jí)與獎(jiǎng)懲
1、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的認(rèn)定。按照考核辦法的規(guī)定，各部門（單位）在年度目標(biāo)任務(wù)完成過程中，為學(xué)校建設(shè)與發(fā)展做出特別貢獻(xiàn)的，可向目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組申報(bào)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。申報(bào)材料主要包括申報(bào)申請(qǐng)、支撐材料、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金額度（5—20萬）。由多個(gè)部門共同完成的項(xiàng)目，由牽頭部門進(jìn)行申報(bào)，并擬定好申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)資金的`分配比例，由目標(biāo)辦匯總后統(tǒng)一提交學(xué)校目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后，提交校長辦公會(huì)審定。（特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)申請(qǐng)表見附件4）
2、目標(biāo)考核結(jié)果的認(rèn)定。目標(biāo)辦根據(jù)目標(biāo)管理考核辦法和各考核小組的考核結(jié)果，提出各單位擬評(píng)考核等級(jí)和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲方案，在目標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后進(jìn)行公示。公示結(jié)束后，將公示無異議的目標(biāo)考核結(jié)果提交黨委常委會(huì)審定。
3、目標(biāo)考核結(jié)果的兌現(xiàn)。根據(jù)黨委常委會(huì)審定結(jié)果，發(fā)文公布目標(biāo)考核結(jié)果，并對(duì)考核優(yōu)秀單位發(fā)文表彰。人事處、財(cái)務(wù)處依照考核辦法的有關(guān)條款兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)以《20xx年目標(biāo)管理考核工作日程安排》（詳見附件5）為準(zhǔn)。
四、考核工作要求
1、要高度重視目標(biāo)考核工作。各單位（部門）要高度重目標(biāo)考核工作，要組織人員和力量，對(duì)照年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)總結(jié)本年度工作，實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)目標(biāo)管理實(shí)施情況數(shù)據(jù)和撰寫自評(píng)報(bào)告。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作要指定專人負(fù)責(zé)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，要認(rèn)真學(xué)習(xí)考核文件，及時(shí)與有關(guān)單位溝通，確保數(shù)據(jù)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性；自評(píng)報(bào)告撰寫要符合要求，言簡(jiǎn)意賅，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
2、要注意把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)�？己斯ぷ鲿r(shí)間緊、任務(wù)重，請(qǐng)各單位（部門）要克服困難，把握好工作節(jié)奏，嚴(yán)格按照學(xué)�？己斯ぷ鞯娜粘贪才艁黹_展工作，確�？己斯ぷ黜樌M(jìn)行。特別要注意把握各類考核資料的提交時(shí)間，未按時(shí)提交的，不再接受補(bǔ)交，由此產(chǎn)生的影響和后果由相關(guān)單位和人員自行負(fù)責(zé)。
3、要嚴(yán)格考核工作紀(jì)律。各考核單位和考核工作小組成員要堅(jiān)持實(shí)事求是、公正公平的原則，以高度負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行目標(biāo)管理考核工作。必須堅(jiān)持實(shí)事求是，嚴(yán)禁弄虛作假，考核過程出現(xiàn)任何違規(guī)行為一經(jīng)查出，將報(bào)請(qǐng)學(xué)校按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。
五、附加說明
1、對(duì)輕工學(xué)部的考核工作，將依據(jù)生物工程學(xué)院和化學(xué)與環(huán)境工程學(xué)院的目標(biāo)任務(wù)書來進(jìn)行考核。
2、體育課部20xx年目標(biāo)考核暫按機(jī)關(guān)部門進(jìn)行考核。
3、因?qū)W校后勤社會(huì)化改革，后勤管理處（后勤集團(tuán)）暫未簽訂目標(biāo)任務(wù)書，考核辦法另行制訂。
年終考核方案4
一、指導(dǎo)思想：
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，加強(qiáng)社會(huì)主義民主政治建設(shè)，切實(shí)維護(hù)教職工的合法權(quán)益，客觀公正地評(píng)價(jià)教師工作，激發(fā)教師教學(xué)的質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范教師的教育行為，加強(qiáng)教師自我表現(xiàn)管理和自我發(fā)展，實(shí)踐人文管理，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力構(gòu)建和諧校園。
二、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：袁付雄
副組長：王本萬李萬國黃光遠(yuǎn)
組員：學(xué)校班子成員及教師臨時(shí)代表二人。
三、考核依據(jù)
1、根據(jù)xx年秋季、xx年春季期末全鄉(xiāng)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)成績表上的成績。
2、根據(jù)日常工作的.檢查記載和工作業(yè)績。
3、根據(jù)群眾的評(píng)議和平時(shí)調(diào)查了解以及教職工反映的情況資料。
四、考核程序
1、自評(píng)：教職工本人根據(jù)《三元學(xué)校xx年教職工年終考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合本人的實(shí)際工作情況，自行測(cè)評(píng)，打出分?jǐn)?shù)。
2、組評(píng)：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《三元學(xué)校xx年教職工年終考核評(píng)分細(xì)則》，結(jié)合該同志的實(shí)際工作情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，打出分?jǐn)?shù)。
3、綜合評(píng)議：根據(jù)該同志的自評(píng)和考核小組的評(píng)議，得出綜合分。
4、公示：考核分出來后，進(jìn)行公示，7天內(nèi)如有異議，可及時(shí)告之考核領(lǐng)導(dǎo)小組，要求復(fù)議或解釋。
5、根據(jù)上級(jí)下發(fā)的評(píng)優(yōu)記功指標(biāo)，合理分配名額，填寫有關(guān)表冊(cè)。
五、考核劃等
從高分到低分指標(biāo)人數(shù)為優(yōu)秀；75分以上為合格；60－74分為基本合格；60分以下為不合格；記功、嘉獎(jiǎng)人員按上級(jí)下發(fā)的指標(biāo)，從高分到低分依次認(rèn)定。
六、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容分為五項(xiàng)：一、德（20分），二、能（20分），三、勤（20分），四、績（30分），五、實(shí)效（10分）、六、獎(jiǎng)�？偡譃椋�100分。詳見《三元學(xué)校xx年教職工年終考核評(píng)分細(xì)則》。
七、有下列情形者，年終考核一票否決，結(jié)論為不合格。
1、違法亂紀(jì)受到立案查處，黨內(nèi)受到嚴(yán)重警告或行政記過以上處分的；
2、違反計(jì)劃生育政策的；
3、出現(xiàn)重大安全事故，損失慘重，負(fù)有直接責(zé)任的；
4、無故曠工10天以上的。
5、未盡事宜，參照上級(jí)有關(guān)文件精神執(zhí)行。
八、幾點(diǎn)說明：
1、考試成績位于全鄉(xiāng)倒數(shù)第一的，取消評(píng)優(yōu)資格。
2、沒有統(tǒng)考科目的教師，教學(xué)成績按計(jì)算。
3、評(píng)優(yōu)指標(biāo)=中心校在編人數(shù)：片村小在編人數(shù)，四舍五入法取值。
4、所有獎(jiǎng)勵(lì)加分不封頂；扣分則不保底。
5、考核一期一評(píng)，年終計(jì)算綜合得分。評(píng)分第“實(shí)效”項(xiàng)由校長提供；第“德”項(xiàng)由主管政工人事的副校長和黨支書收集提供；第“能”、“績”項(xiàng)由主管教學(xué)的副校長和教導(dǎo)處、教科室收集提供；第“勤”項(xiàng)由辦公室和政工處收集提供；第“獎(jiǎng)”項(xiàng)的論文等獲獎(jiǎng)證件由教師本人于年終考核前3天送交給主管政工人事的副校長，然后到縣有關(guān)部門鑒定才能確定加分。
年終考核方案5
一、目的
為表彰先進(jìn)，樹立楷模，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，特制訂本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于公司全體中基層員工，高層領(lǐng)導(dǎo)不參與評(píng)選。
三、管理職責(zé)
行政人事部負(fù)責(zé)組織優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工的評(píng)選、獎(jiǎng)勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評(píng)選條件和評(píng)選辦法，根據(jù)評(píng)選條件組織評(píng)選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工和先進(jìn)員工，并將名單上報(bào)集團(tuán)。
四、評(píng)選條件
1、公司轉(zhuǎn)正員工，截至評(píng)選日，在公司工作滿半年以上人員；
2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以內(nèi)，遲到八次以下，無早退、曠工現(xiàn)象；
3、品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度；
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，服從整體安排，能配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的 工作失誤；
5、熱愛集體、愛崗敬業(yè)、樂于助人、與公司同事相處融洽；
6、完全勝任本職工作，能夠立足崗位不斷提高工作效率，改進(jìn)工作方法，較好完成 工作任務(wù)。
五、評(píng)選方法
采取不記名方式投票，根據(jù)投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別產(chǎn)生優(yōu)秀員工1人，先進(jìn)員工2人。
六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
對(duì)獲獎(jiǎng)人員通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
七、附則
一、年終獎(jiǎng)
1、導(dǎo)購試用期統(tǒng)一按1個(gè)月計(jì)，試用期不計(jì)算年終獎(jiǎng)，如果某導(dǎo)購入職時(shí)間為20xx年6月15日，則轉(zhuǎn)正時(shí)間為20xx年8月起，工齡系數(shù)為5/12；滿1年的員工無試用期，工齡系數(shù)為12/12。
2、應(yīng)發(fā)年終獎(jiǎng)=基本工資x公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0.85）x工齡系數(shù)（導(dǎo)購，店長的基本工資均為700元）
3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職，則計(jì)算8個(gè)月年終獎(jiǎng)。
即：700元x0.85x8/12=397元
4、計(jì)算截止日期20xx年12月31日。
5、當(dāng)月有違規(guī)、曠工的不計(jì)算當(dāng)月年終獎(jiǎng)。
20xx年元月份離職的'不計(jì)算年終獎(jiǎng)。
二、年終禮品
20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價(jià)398元的高端化妝鏡1個(gè)。
三、年終會(huì)餐
各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會(huì)餐，未參加會(huì)餐的員工每人發(fā)放50元年終會(huì)餐費(fèi)。
年終考核方案6
一、綜合目標(biāo)考核
1、師德師風(fēng)：按師德師風(fēng)目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（如違背實(shí)行一票否決）
2、教學(xué)成績：(80分)
�、倨骄煽兛己朔�=60×班平均分/年級(jí)最高平均分。
�、趦�(yōu)生率考核分=10×班優(yōu)生率/年級(jí)最高優(yōu)生率；
�、鄄钌苊饴士己朔�=10×班差生避免率/年級(jí)最高差生避免率；
3、教學(xué)常規(guī)20分。
二、其他獎(jiǎng)勵(lì)：
�、俅逍＜�1分；
�、诙嗫泼吭黾右豢萍�1分；
�、圻M(jìn)步一個(gè)名次加1分，后退一個(gè)名次扣0.5分；
④班額加分，按（班人數(shù)—40）×0.2加分；包班教師按（班人數(shù)×2—40）×0.2加分（如果是負(fù)分不扣）。
�、萁萄泄ぷ骷臃郑海ㄗ罡�5分）
非教學(xué)成果類：縣級(jí)0.5分每篇；市級(jí)1分每篇；省級(jí)1.5分每篇;國家級(jí)2分每篇。
教學(xué)成果類：縣級(jí)1分每篇；市級(jí)1.5分每篇;省級(jí)2分每篇；國家級(jí)2.5分每篇。
指導(dǎo)學(xué)生成果類：縣級(jí)1；市級(jí)1.2;省級(jí)1.5；國家級(jí)1.7。
�、蘖昙�(jí)質(zhì)量檢測(cè)獲縣一等獎(jiǎng)（集體或單科）任課教師分別加2分，獲縣二等獎(jiǎng)（集體或單科）任課教師分別加1.5分,獲縣三等獎(jiǎng)（集體或單科）任課教師分別加1分。
�、呶迥昙�(jí)抽考成績進(jìn)全縣前5名，科任教師加1分。
⑧考勤扣分按學(xué)�？记谥贫葓�(zhí)行。
三、注意事項(xiàng)
沒有上統(tǒng)考科目的教職工，考核分一半由教代會(huì)測(cè)評(píng)量分，另一半由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)量分。學(xué)校中層干部，考核分的三分之一看教學(xué)工作，三分之二由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組測(cè)評(píng)量分。
四、黃牌警告
一、二年級(jí)平均分低于75分，三、四、五、六年級(jí)平均分低于60分（六年級(jí)高于全縣平均水平的.除外），且綜合考核分末位的教師實(shí)行黃牌警告。
五、評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)骨干選模等辦法
1、參評(píng)教職工年度考核分必須進(jìn)入前八名。
2、評(píng)選從年度考核分第一名依次進(jìn)行。
3、年度優(yōu)秀每年后勤上給一名，其余的班主任要有一名，六年級(jí)教師要有一名。
年終考核方案7
經(jīng)過一年的共同努力，我們團(tuán)隊(duì)取得了一系列值得驕傲的成績。為了給大家一個(gè)公平、公正、透明的年度考核評(píng)優(yōu)評(píng)先，特制定了本方案。通過這次考核，我們將不僅能夠總結(jié)過去一年的工作經(jīng)驗(yàn)，還能激勵(lì)全體成員共同努力，為來年的目標(biāo)奮斗。我們相信，每位同事都有著獨(dú)特的貢獻(xiàn)和才華，而這次評(píng)選將給每個(gè)人提供展示自己的機(jī)會(huì)。讓我們齊心協(xié)力，共創(chuàng)更輝煌的`明天！謝謝大家！
1. 制定評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)：確定評(píng)優(yōu)評(píng)先的具體標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，例如工作完成質(zhì)量、工作效率、個(gè)人素質(zhì)等方面。
2. 收集評(píng)優(yōu)評(píng)先材料：要求被評(píng)優(yōu)評(píng)先者提交相關(guān)工作材料，包括工作報(bào)告、項(xiàng)目成果、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果等。
3. 組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審：由公司領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)專業(yè)人員組成評(píng)審小組，對(duì)材料進(jìn)行評(píng)審，并按照評(píng)優(yōu)評(píng)先標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。
4. 確定評(píng)優(yōu)評(píng)先名單：根據(jù)評(píng)審結(jié)果，確定評(píng)優(yōu)評(píng)先的名單，并向被評(píng)優(yōu)評(píng)先者發(fā)放證書或獎(jiǎng)勵(lì)。
5. 反饋結(jié)果與改進(jìn)：向被評(píng)優(yōu)評(píng)先者反饋評(píng)審結(jié)果，并就評(píng)優(yōu)評(píng)先過程中存在的問題進(jìn)行整理和改進(jìn)。
6. 定期回顧與持續(xù)改進(jìn)：定期回顧評(píng)優(yōu)評(píng)先方案的實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，以提高評(píng)優(yōu)評(píng)先的準(zhǔn)確性和有效性。
此外，為了增加評(píng)優(yōu)評(píng)先的公正性和客觀性，可以考慮引入多方評(píng)審，例如通過員工自評(píng)、同事評(píng)價(jià)、客戶評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行綜合評(píng)定。還可以將評(píng)優(yōu)評(píng)先的結(jié)果與員工獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等相掛鉤，更具激勵(lì)性和導(dǎo)向性。
年終考核方案8
為深入推進(jìn)我縣安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)領(lǐng)域改革發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國防洪法》《中華人民共和國消防法》和《浙江省安全生產(chǎn)條例》《浙江省防汛防臺(tái)抗旱條例》《浙江省消防條例》等法律法規(guī)規(guī)定，經(jīng)縣人民政府同意，20xx年度對(duì)高新區(qū)相關(guān)辦局、各鎮(zhèn)（街道）、縣級(jí)有關(guān)部門和縣屬企業(yè)實(shí)行應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核。
一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)
堅(jiān)全面貫徹落實(shí)黨的十九屆六中全會(huì)精神，以防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)為主線，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，著力構(gòu)建完善“大安全、大應(yīng)急、大減災(zāi)”體系，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，以“除險(xiǎn)保安”為主線，深化安全生產(chǎn)綜合治理三年行動(dòng)收官年、“洗樓”式隱患排查見底行動(dòng)明顯見效，提升本質(zhì)安全水平，確保生產(chǎn)安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)同比20xx—20xx三年平均值分別下降20%，火災(zāi)起數(shù)同比上年度下降15%、火災(zāi)零亡人，億元GDP生產(chǎn)安全事故死亡率下降至0.0162，堅(jiān)決遏制較大以上事故和嚴(yán)重社會(huì)影響事故，努力減少一般事故發(fā)生，最大限度降低災(zāi)害損失，全力護(hù)航黨的二十大和亞運(yùn)會(huì)等重大活動(dòng)，為我縣高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)先行樣板地提供堅(jiān)強(qiáng)的安全保障。
二、考核范圍及主要內(nèi)容
（一）高新區(qū)經(jīng)發(fā)局、各鎮(zhèn)（街道）及所屬村（社區(qū)）
高新區(qū)和13個(gè)鎮(zhèn)（街道）轄區(qū)內(nèi)所涉及道路交通、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、工礦商貿(mào)、建筑施工、城市運(yùn)行、旅游、特種設(shè)備、電力、自然災(zāi)害（防汛防臺(tái)抗旱、森林防火）等行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和消防工作情況。
�。ǘ┛h級(jí)有關(guān)部門（單位）
縣發(fā)改局、縣經(jīng)信局、縣應(yīng)急管理局、縣教育局、縣公安局、縣民政局、縣自然資源和規(guī)劃局、市生態(tài)環(huán)境局德清分局、縣建設(shè)局、縣交通運(yùn)輸局、縣水利局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、縣商務(wù)局、縣文化和廣電旅游體育局、縣衛(wèi)生健康局、縣市場(chǎng)監(jiān)管局、縣綜合執(zhí)法局、縣氣象局、縣消防救援大隊(duì)、縣供電公司等20個(gè)部門（單位），按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，落實(shí)相應(yīng)領(lǐng)域的應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和消防工作情況。
�。ㄈ┛h屬企業(yè)
縣建發(fā)集團(tuán)、縣文旅集團(tuán)、縣交通水利集團(tuán)、高新集團(tuán)等4個(gè)國企平臺(tái)及下屬企業(yè)相應(yīng)領(lǐng)域的應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和消防工作情況。
三、考核口徑
（一）事故起數(shù)、死亡人數(shù)考核口徑
道路交通領(lǐng)域：發(fā)生在轄區(qū)的“十二類”運(yùn)輸車輛交通死亡事故，按事發(fā)地扣分，負(fù)有責(zé)任的車籍屬地減半扣分（不包括高速公路事故）。
水上交通領(lǐng)域：發(fā)生在轄區(qū)的內(nèi)河水上交通事故，按事發(fā)地扣分，負(fù)有責(zé)任的船籍屬地減半扣分。
漁業(yè)船舶領(lǐng)域：按漁船船籍所在屬地進(jìn)行考核，包括我縣漁船在縣外發(fā)生的事故。
消防領(lǐng)域：發(fā)生在轄區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營性火災(zāi)事故（較大以上火災(zāi)事故按全口徑考核）。
危險(xiǎn)化學(xué)品領(lǐng)域：主要是指生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營危險(xiǎn)化學(xué)品的單位發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，按事發(fā)地考核。
工礦商貿(mào)、建筑業(yè)領(lǐng)域：按事發(fā)地考核，包括省部屬企業(yè)、外地企業(yè)、市縣屬企業(yè)在本轄區(qū)發(fā)生的事故。
城市運(yùn)行領(lǐng)域：按事發(fā)地考核。
自然災(zāi)害領(lǐng)域：因自然災(zāi)害造成的死亡事故，按照事發(fā)地扣分。
縣級(jí)有關(guān)部門生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)死亡率、特定受害率：萬噸民爆器材死亡率、10萬在校生非正常死亡率、百億元產(chǎn)值死亡率、百萬車公里死亡率、萬船航次死亡率、萬臺(tái)農(nóng)業(yè)機(jī)械死亡率、漁業(yè)捕撈萬人死亡率、游客千萬人次死亡率、特種設(shè)備萬臺(tái)死亡率、森林火災(zāi)受害率。
（二）較大及以上事故起數(shù)考核口徑
按照《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院493號(hào)令）明確的生產(chǎn)安全事故等次確定。
（三）嚴(yán)重社會(huì)影響事故考核口徑
死傷人數(shù)10人的一般事故（死亡人數(shù)2人以內(nèi)事故）；省市級(jí)重大事故隱患掛牌整治單位（點(diǎn)）在整改期間發(fā)生的亡人事故；被黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)或省市黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次批示的事故；被省及以上安委會(huì)（辦）約談、警示等的事故；重點(diǎn)時(shí)段或重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域發(fā)生的，造成較大社會(huì)影響的事故。
�。ㄋ模�(zāi)害考核口徑
對(duì)發(fā)生的臺(tái)風(fēng)、洪澇、山體崩塌、滑坡、泥石流、森林火災(zāi)等自然災(zāi)害，根據(jù)是否存在“未排查發(fā)現(xiàn)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致亡人的”或“已排查發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，但未及時(shí)落實(shí)有效防控措施，從而導(dǎo)致亡人的”等情形予以扣分。
�。ㄎ澹└咝聟^(qū)有關(guān)辦局、經(jīng)開區(qū)、縣屬企業(yè)與有關(guān)鎮(zhèn)（街道）考核口徑
1．高新區(qū)有關(guān)辦局與有關(guān)鎮(zhèn)（街道）責(zé)任區(qū)域劃分：工礦商貿(mào)企業(yè)、建筑工程、火災(zāi)等事故以高新區(qū)紅線范圍為界，道路運(yùn)輸、市政管理、自然災(zāi)害等事故以高新區(qū)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)圍墻為界。由高新區(qū)應(yīng)急整治專班履行高新區(qū)安委辦職責(zé)，統(tǒng)籌有關(guān)辦局各項(xiàng)考核指標(biāo)。
2．經(jīng)開區(qū)與有關(guān)鎮(zhèn)責(zé)任區(qū)域劃分：經(jīng)開區(qū)在新市鎮(zhèn)轄區(qū)范圍的事項(xiàng)與新市鎮(zhèn)合并考核，經(jīng)開區(qū)在其他行政區(qū)域范圍的.事項(xiàng)劃入相應(yīng)的鎮(zhèn)考核。
3．縣級(jí)部門與鎮(zhèn)（街道）責(zé)任劃分：縣級(jí)部門直接監(jiān)管領(lǐng)域的指標(biāo)外一般生產(chǎn)安全事故全額扣分，事發(fā)地所在的屬地相應(yīng)減半扣分，不計(jì)入屬地再次發(fā)生事故，較大以上事故按照責(zé)任劃分研究扣分。
4．縣屬企業(yè)與鎮(zhèn)（街道）責(zé)任劃分：縣屬企業(yè)發(fā)生的各類一般生產(chǎn)安全事故全額扣分，事發(fā)地所在的屬地相應(yīng)減半扣分，不計(jì)入屬地再次發(fā)生事故，較大以上事故按照責(zé)任劃分研究扣分。
四、考核期與考核方式
�。ㄒ唬┛己似跒�20xx年1月1日至12月31日。
�。ǘ┛己朔绞椒譃槿粘？己撕湍杲K考核相結(jié)合，被考核單位應(yīng)在年終考核前向縣安委會(huì)辦公室書面報(bào)告目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)情況。
�。ㄈ┛己藢�(shí)行百分制評(píng)分，年度考核成績由安全管理指標(biāo)（60分）、事故（災(zāi)害）管控指標(biāo)（40分，按照考核口徑扣分）、專項(xiàng)工作加扣分項(xiàng)（加分項(xiàng)5分）和否決項(xiàng)四部分組成，過程性指標(biāo)前三季度不含事故（災(zāi)害）管控指標(biāo)考核的成績各占20%，四季度結(jié)合年終考核檢查情況占40%，考核結(jié)果報(bào)縣政府。
（四）日�？己私⒍ㄆ谕▓�(bào)制度，每月匯總事故（災(zāi)害）指標(biāo)和安全管理指標(biāo)情況，每季度結(jié)合“四比一爭(zhēng)”大比拼主題競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行考核排名，適時(shí)在平臺(tái)、鎮(zhèn)（街道）一把手工作例會(huì)和平安例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
�。ㄎ澹┛h應(yīng)急委辦公室、縣安委會(huì)辦公室和縣消安委辦公室健全完善應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和消防工作綜合督查、例會(huì)推動(dòng)、專項(xiàng)檢查和明查暗訪等機(jī)制，將過程性管理工作納入年度應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)和消防工作目標(biāo)管理責(zé)任制考核。
五、考核結(jié)果評(píng)定和獎(jiǎng)懲措施
�。ㄒ唬┛己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)等次，考核得分低于60分，考核等次為不合格；考核得分在60至80分之間，考核等次為合格；考核得分在80至90分之間，考核等次為良好；優(yōu)秀等次不超過總數(shù)的50%且考核得分為90分以上。村（社區(qū)）由各鎮(zhèn)（街道）應(yīng)急管理站按照考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)考核評(píng)定并納入平安考核，每季度將考核排名報(bào)縣安委辦審定。各鎮(zhèn)（街道）年度的優(yōu)秀村（社區(qū)）比例不超過30%，數(shù)量與本單位在縣考核等次排名掛鉤。
�。ǘ┐嬖谙铝星闆r之一的，年度考核等次不得評(píng)為優(yōu)秀：重大隱患掛牌的企業(yè)（單位）在整治期間，發(fā)生生產(chǎn)安全事故的；重大活動(dòng)期間發(fā)生嚴(yán)重社會(huì)影響事故的；年度內(nèi)發(fā)生2起及以上全責(zé)的生產(chǎn)安全亡人事故或發(fā)生亡人火災(zāi)事故的；隱患排查整治、監(jiān)測(cè)預(yù)警、人員避險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等安全管控措施落實(shí)不到位，且發(fā)生自然災(zāi)害類人員死亡的。發(fā)生較大及以上事故，實(shí)行一票否決，年度考核評(píng)為不合格。
�。ㄈ┰谑鹿式y(tǒng)計(jì)中瞞報(bào)謊報(bào)、在考核工作中弄虛作假的單位，視情節(jié)輕重給予責(zé)令整改、通報(bào)批評(píng)、降低考核等級(jí)等懲處，造成不良影響的依法依紀(jì)追究有關(guān)人員責(zé)任。
�。ㄋ模┛h政府對(duì)考核結(jié)果在全縣進(jìn)行書面通報(bào)。同時(shí)考核結(jié)果報(bào)縣委組織部、縣委政法委、縣委督查室、縣政府督查室和縣國資辦，作為對(duì)各被考核單位主要負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
年終考核方案9
XXXXX公司在未來幾年內(nèi)的發(fā)展勢(shì)態(tài)是以XXX為依托，積極拓展外部市場(chǎng)與客戶，多方位多領(lǐng)域的開發(fā)產(chǎn)品，從而實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化，做大做強(qiáng)XXXX行業(yè)。為落實(shí)公司董事會(huì)制定的20xx年戰(zhàn)略目標(biāo)與計(jì)劃，促進(jìn)各部門的規(guī)范管理,完善員工激勵(lì)機(jī)制，公司特制定20xx年考核總體方案.
一、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：
組員：
二、指導(dǎo)思想
以20xx年公司效益指標(biāo)為目標(biāo)，以進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)機(jī)制為目的，以生產(chǎn)總廠、銷售部、專案工程部、財(cái)務(wù)績效部等職能部門為考核單位，降本節(jié)支，充分挖潛，促進(jìn)規(guī)模和效益同步發(fā)展，強(qiáng)化各級(jí)管理人員關(guān)注管理重點(diǎn)，提高管理效益，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，有效促進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)最大化。
三、考核形式
1)對(duì)生產(chǎn)總廠采用實(shí)現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任利潤為主體，質(zhì)量保證、銷售訂單完成率、載帶材料利用率、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為輔的考核方式。
2)對(duì)銷售部采用以完成公司目標(biāo)利潤、內(nèi)部目標(biāo)指標(biāo)、貨款回收率為考核主體，輔以銷售費(fèi)用控制、各項(xiàng)基礎(chǔ)管理的考核形式。
3)對(duì)專案工程部以完成公司目標(biāo)利潤為考核主體，輔以專案項(xiàng)目專案獎(jiǎng)罰，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理為輔的考核方式。
4)對(duì)財(cái)務(wù)績效部等職能部門以完成公司目標(biāo)利潤為考核主體，同時(shí)對(duì)履行職責(zé)，工作效率、工作質(zhì)量，主觀能動(dòng)性、協(xié)作配合性、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)以及及時(shí)性、準(zhǔn)確性等內(nèi)容為考核形式。
四、考核內(nèi)容
1)生產(chǎn)總廠：以工資總額的20%作為績效獎(jiǎng)，直接與內(nèi)部責(zé)任利潤掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。
2)銷售部：以提成工資總額的20%作為績效獎(jiǎng)，直接與完成公司目標(biāo)利潤、內(nèi)部責(zé)任目標(biāo)、貨款回收率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。(內(nèi)勤人員與財(cái)務(wù)績效部相同考核)
3)專案工程部：以工資總額的20%作為績效獎(jiǎng)，與公司的目標(biāo)利潤、處理客訴事件效率掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。專案(新產(chǎn)品均有正式訂單)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。
4)財(cái)務(wù)績效部：以工資總額的20%作為績效獎(jiǎng)，與公司的目標(biāo)利潤、工作效率、任務(wù)下達(dá)書掛鉤，按月考核，其它工資固定發(fā)放。
五、相關(guān)考核指標(biāo)
1)公司目標(biāo)利潤：
2)公司銷售收入：
3)應(yīng)收賬款控制：
4)資金占用控制：
5)經(jīng)營費(fèi)用控制：
6)人員控制數(shù)：
7)環(huán)保達(dá)標(biāo)率:
8)客戶投訴率：
9)客戶滿意度：
11)員工滿意度：
12)安全生產(chǎn)：“三無”;
六、其它方面：
1)各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)條例，對(duì)違反安全環(huán)保條例的部門和個(gè)人按集團(tuán)安全環(huán)保管理?xiàng)l例實(shí)施處罰。
2)各部門如有違紀(jì)、違法行為的，被公安局拘留或給企業(yè)帶來不良影響的.，根據(jù)情節(jié)輕重扣發(fā)當(dāng)月績效獎(jiǎng)的5%-10%。
3)各部門不執(zhí)行計(jì)劃生育的，出現(xiàn)一人次扣部門當(dāng)月績效獎(jiǎng)的5%。
4)各部門必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違反規(guī)章制度的部分或個(gè)人，按公司處罰條例執(zhí)行。
5)在全面按照考核方案執(zhí)行的同時(shí)，公司考核小組可直接對(duì)各部門按完成實(shí)績嘉獎(jiǎng)或處罰。
6)所有分配發(fā)放由公司財(cái)務(wù)績效部負(fù)責(zé)人審核報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后統(tǒng)一發(fā)放。
7)本方案未涉及的條款，按公司的相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。
XXXXX有限公司
擬稿：
簽發(fā)：
會(huì)簽：
年終考核方案10
一、考核目的：
通過有效的績效考核機(jī)制提高餐廳工作人員的素質(zhì)、能力和工作熱情。促進(jìn)管理者與教職工之間的溝通與交流，在學(xué)校內(nèi)部形成開放、積極參與、主動(dòng)溝通的氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
二、考核周期
月度考核：對(duì)當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，考核時(shí)間為下月5日前，遇節(jié)假日順延。
期末考核：學(xué)期中各月月度考核各項(xiàng)目平均分的均值的50%和期末總評(píng)結(jié)果的50%總計(jì)，考核時(shí)間為每學(xué)期學(xué)生統(tǒng)一考試完成的.第一天。
三、主要考核指標(biāo)
對(duì)餐廳工作人員的績效考核指標(biāo)見《餐廳人員績效考評(píng)實(shí)施細(xì)則》。
四、考核結(jié)果使用
1、月度考核結(jié)果
以100分為標(biāo)準(zhǔn)，并將其考核結(jié)果均值的50%納入期末考核
2、期末考核結(jié)果
期末考核結(jié)果由月考核結(jié)果均值的50%和期末總評(píng)考核結(jié)果的50%組成并將其結(jié)果作為餐廳人員晉級(jí)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。
五、考核申訴
餐廳人員對(duì)月度績效考核有異議，可以進(jìn)行申訴至考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核領(lǐng)導(dǎo)小組將在接到申訴的3個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)。
六：白音敖包寄宿制學(xué)校餐廳人員績效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：XXX
成員：XXX、XXX、XXX、XXX
年終考核方案11
為了明確每位職工的崗位目標(biāo)和責(zé)任，貫徹工作實(shí)績與獎(jiǎng)懲掛鉤的原則，增強(qiáng)責(zé)任感，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提高工作效率，圓滿完成各級(jí)交辦的式工作任務(wù)，特制定本工作目標(biāo)責(zé)任考核辦法。
一、考核對(duì)象
人事局全體職工（含領(lǐng)導(dǎo)）
二、考核內(nèi)容
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。按時(shí)參加集中學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)筆記；利用業(yè)余時(shí)間積極自學(xué)，努力提高自身素質(zhì)（10分）。無故不參加學(xué)習(xí)一次扣2分，馬虎應(yīng)付的一次扣1分。遲到、早退一次扣1分。
2、信息工作。每位職工每年撰寫人事工作簡(jiǎn)報(bào)、信息、調(diào)研文章共6篇（調(diào)研文章至少一篇）被采用二篇（10分）。每超一篇信息加1分，調(diào)研加2分，另被采用的每超一篇信息加2分，調(diào)研加3分，獲市縣表彰的每篇信息加5分、2分，調(diào)研加10分、3分。簡(jiǎn)報(bào)每少一篇扣1分；調(diào)研文章少于一篇扣2分。
3、信訪工作。接待熱情，認(rèn)真進(jìn)行政策解釋，及時(shí)回復(fù)，做好來訪登記，防止集訪事件發(fā)生（10分）。信訪工作中發(fā)生與上訪者吵鬧、抓扯，每次扣2分。因工作不到位發(fā)生集訪或到重慶市上訪的一次扣5分。
4、業(yè)務(wù)工作。按業(yè)務(wù)分工認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行辦事承諾時(shí)限，按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)（10分）。辦事超過承諾（交辦）時(shí)限的，受局領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的每次扣1分，被通報(bào)批評(píng)或被縣領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)的每次扣5分。工作失誤一項(xiàng)造成影響者每項(xiàng)扣5分。
5、臨時(shí)性工作。按時(shí)按質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作（10分）。沒有按時(shí)完成的一次扣2分；馬虎應(yīng)付的`一次扣1分。
6、廉潔自律。辦事公道正派，不以權(quán)謀私，不“吃、拿、卡、要，不看人辦事。（10分）發(fā)現(xiàn)一次扣5分。因此受紀(jì)律處分的扣10分。
7、抓好綜合治理，“五五”普法、精神文明、愛國衛(wèi)生、計(jì)劃生育、保密、消防等工作，檢查合格達(dá)標(biāo)以上（5分）。違反后，除接受相應(yīng)處理外，一例扣3分。
8、請(qǐng)銷假制度（10分）。機(jī)關(guān)職工因事請(qǐng)假，必須寫出書面假條，先科室負(fù)責(zé)人審定后，一天內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上由主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。無假外出一天扣2分。當(dāng)月請(qǐng)假5天以上扣3分。
9、工作紀(jì)律。（15分）
�。�1）遵守出勤紀(jì)律。按時(shí)上下班，全年出勤在220天以上。（5分）不允許打牌、下棋、竄崗聊天和職工間不配合的現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次各扣1分；遲到、早退一次扣1分。
（2）遵守人事紀(jì)律。嚴(yán)守相關(guān)人事紀(jì)律，不跑風(fēng)漏氣，不擅自答復(fù)，不循私情（10分）。發(fā)現(xiàn)一次扣5分，造成嚴(yán)重后果的接相關(guān)規(guī)定處理，該項(xiàng)分為零。
10、風(fēng)貌建設(shè)。著裝整潔，注意個(gè)人形象、使用文明用語、辦公場(chǎng)所整潔有序（10分）。發(fā)現(xiàn)一次著裝不整、說粗話、臟話以及辦公室臟亂差扣2分。
三、獎(jiǎng)懲
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1、個(gè)人獲國家級(jí)、市級(jí)、縣委縣政府表彰分別加8、6、4分，獲縣級(jí)部門表彰的'加2分。
2、科室獲國家級(jí)、市級(jí)、縣委縣政府表彰的該科室職工分別加6、4、2分，獲縣級(jí)部門表彰的加1分。
2、年度考核為優(yōu)秀的加1分。
3、辦事公道、服務(wù)態(tài)度好、工作效率高受群眾書面表揚(yáng)的加2分。
4、助人為樂或見義勇為行為受群眾書面表揚(yáng)或得到相關(guān)部門嘉獎(jiǎng)的分別加2分、5分。
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1、個(gè)人被通報(bào)批評(píng)扣5分；黨內(nèi)警告、行政記過處分扣10分；受黨內(nèi)嚴(yán)重警告、行政記大過以上扣20分。
2、科室被國家、市、縣委縣政府通報(bào)批評(píng)的該科室職工分別扣6、4、2分。
3、工作失誤、生活作風(fēng)問題受群眾舉報(bào)的一次扣3分。
四、考核辦法
（一）考核方式
成立成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由xx任組長，xx、xx任副組長，xx、xx、xx、xxx等同志為成員。年終由考核小組按照“年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法”內(nèi)容，以原始資料數(shù)據(jù)為據(jù)，實(shí)事求是，客觀公正評(píng)價(jià)。
�。ǘ﹥冬F(xiàn)辦法
將年終獎(jiǎng)金與考核結(jié)果掛鉤，考核成績?cè)胶�，所得�?jiǎng)金越高，打破平均主義。
考核以100分為基準(zhǔn)分，加減相應(yīng)分值后的分?jǐn)?shù)為考核得分。即應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金基準(zhǔn)分=100分，應(yīng)得獎(jiǎng)金=（考核得分/100）×100%×應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金。
年終考核方案12
為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化管理，全面提高中層干部的素質(zhì)，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。即建立健全中層干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，根據(jù)公司實(shí)際制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
中層干部年度考核以德、能、勤、績四個(gè)方面進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評(píng)定。
1、工作態(tài)度（德）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極宣傳黨和國家及上級(jí)管理部門的各項(xiàng)路線、方針、政策，并在工作中貫徹執(zhí)行；
�。�2）擁護(hù)和執(zhí)行公司及公司總部的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見，工作中勇挑重?fù)?dān)；
�。�3）積極擁護(hù)、支持和參與公司的各項(xiàng)改革，模范地執(zhí)行公司的各項(xiàng)改革方案，關(guān)心公司的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；
�。�4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；
�。�5）熱心為公司和員工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益，員工滿意。
2、工作能力（能）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
（1）模范地履行崗位職責(zé)，工作有開拓創(chuàng)新精神，計(jì)劃性強(qiáng)，檢查措施得力，善于及時(shí)并實(shí)事求是地總結(jié)工作；
（2）能與其他部門搞好協(xié)調(diào)，主動(dòng)研究相互需要相互配合的工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯皮不推諉，享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功；
�。�3）能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時(shí)解決，矛盾不上交；
（4）工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)完成工作任務(wù)；
�。�5）努力鉆研業(yè)務(wù)，積極進(jìn)取，勇于實(shí)踐，是本崗位業(yè)務(wù)骨干。
3、工作作風(fēng)（勤）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作；
�。�2）在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示、常匯報(bào)，有解決問題的方法或處理問題的方案，處理問題及時(shí)果斷，但不武斷；
�。�3）能組織所屬部門員工經(jīng)常研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索新的工作方法；
�。�4）經(jīng)常深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；
�。�5）模范地遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常地對(duì)照檢查自己，勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)。
4、工作業(yè)績（績）：（標(biāo)準(zhǔn)分滿分為25分）
�。�1）所領(lǐng)導(dǎo)的部門在公司的`政治、管理和經(jīng)營等項(xiàng)工作中，成績突出，在公司的改革、建設(shè)、發(fā)展中走在前列，經(jīng)常被評(píng)為先進(jìn)部門；
�。�2）工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)班子肯定或得到上級(jí)主管部門的表彰、表揚(yáng)和肯定；
�。�3）重視思想政治工作，所領(lǐng)導(dǎo)的部室人員思想過硬，在公司改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動(dòng)及對(duì)立情緒；
（4）重視部門兩個(gè)文明建設(shè)，所領(lǐng)導(dǎo)的部室在公司精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用，成績突出；
�。�5）在工作中堅(jiān)持精減效能的原則，厲行節(jié)約，少花錢多辦事，在創(chuàng)收或節(jié)資中取得成績。
二、考核辦法
對(duì)每位中層干部按考核內(nèi)容實(shí)行量化打分。
1、召開部門員工會(huì)議，在部門員工中進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；
2、召開員工大會(huì)，中層干部述職之后全體員工對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；
3、召開中層干部會(huì)議，由中層干部互相進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，量化考核得分占綜合得分的25%；
4、召開經(jīng)理辦公會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核評(píng)價(jià)分占綜合得分的25%；
5、綜合考核得分分為四等，考核綜合為90--100分的為優(yōu)秀，考核得分為70--89分的為合格，考核得分為60--69分的為基本合格，考核得分為60分以下的為不合格。
三、獎(jiǎng)懲辦法
中層干部的考核是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，具有嚴(yán)肅性，搞好中層干部的考核，落實(shí)考核后的獎(jiǎng)懲是考核的關(guān)鍵。通過中層干部考核，成績優(yōu)秀者，作為今后提拔晉升的依據(jù)，并作為公司年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，達(dá)不到優(yōu)秀者原則上不能評(píng)為年度先進(jìn)個(gè)人；考核為合格者，鼓勵(lì)努力工作，向優(yōu)秀者看齊；考核為基本合格者，由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行戒勉談話，限期整改；考核為不合格者，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)議研究討論予以降職使用或免職。
年終考核方案13
第一條獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象為本鄉(xiāng)內(nèi)各行政村經(jīng)濟(jì)組織。
第二條本獎(jiǎng)勵(lì)辦法適用于盤活集體資源或?qū)嵤┘w經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目后收入得到增加的村集體。
第三條本辦法指的村集體經(jīng)濟(jì)收入主要包括：村集體從事各項(xiàng)生產(chǎn)、服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)取得的經(jīng)營收入，發(fā)包集體土地、林地、灘涂、山場(chǎng)、水面等資源、資產(chǎn)取得的收入，對(duì)外投資取得的收益。不包括接受上級(jí)項(xiàng)目建設(shè)、補(bǔ)助補(bǔ)貼、救災(zāi)救濟(jì)、社會(huì)捐贈(zèng)和代收、征地征收、利息、盤盈等取得的收入。
第四條村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目投入獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度投入20萬元以上且年收入增加2萬元以上的，予以獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；當(dāng)年度投入50萬元以上且年收入增加5萬元以上的，予以獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；當(dāng)年度投入100萬元以上且年收入增加10萬元以上的，予以獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。獎(jiǎng)勵(lì)資金于收益產(chǎn)生后申報(bào)。
第五條村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入總量突破獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破15（含）—50萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破50（含）—100萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；當(dāng)年度集體經(jīng)濟(jì)收入突破100萬元且增幅達(dá)到10%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。以上一年度的集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù)，每上升一檔予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第六條村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展增幅獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)年增幅達(dá)到20%以上的獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；當(dāng)年增幅達(dá)到30%以上的.獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；當(dāng)年增幅達(dá)到50%以上的獎(jiǎng)勵(lì)10萬元。增幅以上一年度集體經(jīng)濟(jì)收入為基數(shù)。
第七條村集體以貸款方式實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目的需上報(bào)鄉(xiāng)人民政府審核，審核通過后由鄉(xiāng)人民政府對(duì)接貸款銀行予以最優(yōu)惠利率。
第八條獎(jiǎng)勵(lì)采取村級(jí)申報(bào)、鄉(xiāng)級(jí)審核，項(xiàng)目投入以實(shí)際支付來認(rèn)定，通過審核符合條件的予以發(fā)放。當(dāng)年度同時(shí)符合第四、五、六條兩條以上條件的，按最高標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，不予以疊加獎(jiǎng)勵(lì)。
第九條村集體經(jīng)濟(jì)年收入未達(dá)到15萬元（以上級(jí)部門認(rèn)定的最低額度為準(zhǔn)）的村集體應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，不得自籌資金實(shí)施美麗鄉(xiāng)村建設(shè)項(xiàng)目。當(dāng)年度未安排集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收項(xiàng)目的，原則上取消當(dāng)年度新農(nóng)村建設(shè)方面的鄉(xiāng)財(cái)政補(bǔ)助。
第十條本辦法由鄉(xiāng)人民政府負(fù)責(zé)解釋。
第十一條本辦法自20xx年4月1日開始實(shí)施，之前實(shí)施的項(xiàng)目不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍，實(shí)施期限暫定三年。
年終考核方案14
一、年終獎(jiǎng)金計(jì)算
1、年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)，接年資與當(dāng)年度考績兩者評(píng)估而得。
2、每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)，以其全薪之25%為計(jì)算基準(zhǔn)（注：全薪系包括本薪、津貼、全勤及相關(guān)名目金額等的合計(jì)）。示例如下：桌員工全薪15US$，年資為2～3年，考績87分，則可得年終獎(jiǎng)金為：
每點(diǎn)獎(jiǎng)金數(shù)是15×25=375，375×11.5（累積點(diǎn)）=43.125≈43.13。
凡員工對(duì)部門經(jīng)理所評(píng)定的考績分?jǐn)?shù)有不滿者，可簽呈總經(jīng)理室，再呈報(bào)總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進(jìn)行調(diào)查或維持原議。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個(gè)人后2日內(nèi)，逾期不予受理。
二、工作績效考核
1、各部門人員考績總平均分?jǐn)?shù)不得超過85分；
2、各部門一級(jí)主管若認(rèn)為誼部門本年度績效卓著，經(jīng)呈報(bào)總經(jīng)理批示，不受平均數(shù)85分之限制；但其最高數(shù)仍不得超過88分（含）；
3、各部門人員總數(shù)在5人以下（含）者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名；在6人以上者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算；4各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。
三、年資規(guī)定
1、年資計(jì)算起始日，以到公司開始上班日為基準(zhǔn)，含試用期；
2、員工中途離職、再回公司任職者，其年資以過去年資之五分之一計(jì)算；
3、員工中選調(diào)任至本公司其他相關(guān)關(guān)系企業(yè)，其過去年資仍予承認(rèn)。
四、年終獎(jiǎng)金發(fā)放
年終獎(jiǎng)金的發(fā)放原則上按第二條為準(zhǔn)。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定，按每人原有年終獎(jiǎng)金金額乘上1～1.3倍計(jì)算（示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標(biāo)有很多，在年底發(fā)放獎(jiǎng)金的時(shí)候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎(jiǎng)金分配指標(biāo)，也可以分部門確定獎(jiǎng)金計(jì)算指標(biāo)。
一般情況下，利潤是人們普遍認(rèn)為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的`指標(biāo)，所以以利潤為基準(zhǔn)計(jì)算獎(jiǎng)金的方式在企業(yè)界十分普遍。對(duì)于那些考核難以量化的.部門，其年終獎(jiǎng)金的數(shù)額可以與整個(gè)企業(yè)的年度利潤掛鉤，其基本的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金總額=固定額+總利潤×一定比例系數(shù)。
對(duì)于公司的銷售部門，可以用目標(biāo)銷售額作為公司市場(chǎng)部門的年終獎(jiǎng)金計(jì)算基準(zhǔn)，比較一般性的計(jì)算公式是：獎(jiǎng)金數(shù)額=（實(shí)際年度銷售額-目標(biāo)年度銷售終獎(jiǎng)金400，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計(jì)可得400×12=480）。
五、附則
1、考績定等按考績辦法處理；
2、年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給；
3、奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自xxxx年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。
年終考核方案15
一、 本次考核設(shè)獎(jiǎng)情況：
1、一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金金額2800元，人數(shù)不超過在編人數(shù)的10%。
2、二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金金額2600元，人數(shù)不超過在編人數(shù)的20%。
3、三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金金額2400元。
4、四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金金額2200元。
二、考核條件：
（一）一等獎(jiǎng)評(píng)選基本條件：
1、熱愛本職工作，遵守師德規(guī)范，無責(zé)任事故發(fā)生。
2、“六認(rèn)真”工作踏實(shí)，教學(xué)質(zhì)量高。
3、服從工作安排，工作量足，出勤率高（病、事假全年不超過3天）。
4、在全年月考核中必須有項(xiàng)目加分，且無扣分。
5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，無社會(huì)、家長、學(xué)生、同事的不良反響。
6、年度考核合格以上（含合格）。
7、班主任工作考核不合格不得參評(píng)。
�。ǘ┒泉�(jiǎng)評(píng)選基本條件：
1、熱愛本職工作，遵守師德規(guī)范，無責(zé)任事故發(fā)生。
2、“六認(rèn)真”工作踏實(shí)，教學(xué)質(zhì)量高。
3、服從工作安排，工作量足，出勤率高（病、事假全年不超過5天）。
4、在全年月考核中扣分不超過0.15。
5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，無社會(huì)、家長、學(xué)生、同事的不良反響。
6、年度考核合格以上（含合格）。
7、班主任工作考核不合格者不得參評(píng)。
�。ㄈ┤泉�(jiǎng)評(píng)選基本條件：
1、基本本職工作，遵守師德規(guī)范，無責(zé)任事故發(fā)生。
2、“六認(rèn)真”工作踏實(shí)，能完成教育教學(xué)任務(wù)。
3、服從工作安排，工作量足。
4、在全年月考核中扣分不超過0.5。
5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，得到社會(huì)、家長、學(xué)生、同事的認(rèn)可。
6、年度考核合格以上（含合格）。
7、班主任工作考核不合格不得參評(píng)。
�。ㄋ模┧牡泉�(jiǎng)評(píng)選基本條件：
1、師德表現(xiàn)一般，無責(zé)任故事發(fā)生。
2、基本完成教育教學(xué)任務(wù)，教學(xué)質(zhì)量基本符合要求。
3、服從工作安排，工作態(tài)度一般。
4、在月考核中扣分不得超過1.0。
5、在本年度教育教學(xué)活動(dòng)中，得到社會(huì)、家長、學(xué)生、同事的基本認(rèn)可。
6、年度考核基本合格以上。
三、考核：
對(duì)照考核條件，根據(jù)月考核情況，由學(xué)�？己诵〗M審定教師獲獎(jiǎng)等第，并予以公布。
附：考核小組：
組長：
組員：
一、指導(dǎo)思想
以《紹興縣義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)為核心，著力構(gòu)建符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律，導(dǎo)向明確，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，體系完善的教師績效考核評(píng)價(jià)。使學(xué)校走上科學(xué)化，規(guī)范化的軌道，促進(jìn)廣大教師認(rèn)真履行，調(diào)動(dòng)極大多數(shù)教師的工作積極性，從而推進(jìn)學(xué)校全面工作。
二、考核原則
1、堅(jiān)持按勞分配，積極穩(wěn)妥的原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，重點(diǎn)向一線教師，骨干教師及作出突出成績的工作人員傾斜。同時(shí)統(tǒng)籌兼顧校內(nèi)人員之間績效工資的分配。
2、堅(jiān)持民主決策，公正公平的原則。分配工作全過程實(shí)行陽光操作，考核方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)討論通過，確保教職工的知情權(quán)，參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
3、堅(jiān)持注重實(shí)效，簡(jiǎn)便易行的原則。注重實(shí)效，通過考核有利于激發(fā)教職員工工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)素質(zhì)教育全面深入實(shí)施。考核方法準(zhǔn)確及時(shí)，簡(jiǎn)便易行。
三、考核的具體內(nèi)容與權(quán)重
年度考核主要指標(biāo)以教師完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)為基本依據(jù)，全面考核德，能，勤，績，重點(diǎn)考核工作量和工作實(shí)績。其中考勤占35%，考績考能占65%。
1、考德要求
師德主要考核教師遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的情況，特別是教書育人，為人師表的情況。在師德考核中，要把教師是否有損害學(xué)生利益，不符合教師職業(yè)道德規(guī)范要求的行為作為考核的重要內(nèi)容。有下列行為之一者評(píng)為不合格：
�、�?zèng)]有履行學(xué)生管理職責(zé)發(fā)生重大教育教學(xué)責(zé)任事故；
�、谄缫曃耆鑼W(xué)生，體罰或變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的；
�、蹚氖掠袃斦n外教學(xué)活動(dòng)的；
④曠課或曠工，嚴(yán)重影響教學(xué)秩序的；
�、輼I(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)教育教學(xué)工作要求的；
�、抻衅渌麌�(yán)重?fù)p壞教師形象和聲譽(yù)行為的；
�、咭苑欠ǚ绞奖磉_(dá)訴求，影響教育教學(xué)任務(wù)的'完成，干擾正常教育教學(xué)秩序，損害學(xué)生利益的
考德不合格的，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，并可根據(jù)《浙江省事業(yè)單位人員聘用制度實(shí)施細(xì)則》（浙政辦發(fā)[xx]117號(hào)）的規(guī)定給予轉(zhuǎn)崗或解聘辭退。
2、考勤要求（35%）
教師的各類請(qǐng)假根據(jù)省，市，縣有關(guān)文件的具體標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。具體參見《紹興縣義務(wù)教育學(xué)校教師病事假績效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見》。根據(jù)教育系統(tǒng)實(shí)際，事假從緊，曠課或曠工從嚴(yán)考核。
�、俨〖僖�(guī)定：連續(xù)5天以上的病假，需經(jīng)縣級(jí)以上醫(yī)院診斷后確需病休的病休證明，并附診斷書；15日以上病假須到局科備案，否則當(dāng)事假論處。病假考核參照省市相關(guān)政策。
�、谑录僖�(guī)定：月累計(jì)5天及以上的需報(bào)教育局人事科批準(zhǔn)，并取消當(dāng)月考勤獎(jiǎng)。
�、蹠绻ぐ胩旒耙陨险呖郯l(fā)相應(yīng)年終考核獎(jiǎng)，曠工1天者扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的30%；曠工2天的扣發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的60%；曠工3天及以上者停發(fā)全部績效工資并可責(zé)令其辭職。
3、考績考能要求（65%）
績能分值=月考核平均分×40%+學(xué)期崗位考核分×40%+民意測(cè)評(píng)20%。
考核采取定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合，考核結(jié)果在定量（滿分100分）的基礎(chǔ)上進(jìn)行定性，分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格四個(gè)檔次。其中優(yōu)秀占教師總數(shù)的15%，良好占50%，合格，不合格占35%，不合格人數(shù)按實(shí)考核不定比例。除直接定性為不合格外，考核分值不到60分的也定為不合格。
四、學(xué)期，年度績效考核工作程序
1、教師按照德勤績能和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)期和年度個(gè)人總結(jié)，并在一定范圍內(nèi)述職。
2、學(xué)�？己斯ぷ餍〗M按照教師績效考核指標(biāo)體系采取自評(píng)，互評(píng)，學(xué)生和家長評(píng)議等多種有效方法對(duì)教師進(jìn)行績效考核，結(jié)合月績效考核情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出考核等次。
3、學(xué)校對(duì)教師績效考核結(jié)果在本校內(nèi)進(jìn)行不少于5個(gè)工作日的公示。將考核結(jié)果以書面形式通知被考核教師并存入教師檔案。如教師對(duì)考核結(jié)果有不同意見，可通過正常渠道向?qū)W校考核組和學(xué)校主管部門申訴。
4、考核比例規(guī)定：年終獎(jiǎng)，學(xué)期與年度考核等：中心小學(xué)考核組評(píng)分占總分40%左右，年級(jí)組和學(xué)科組（完�。┰u(píng)分占40%左右，學(xué)生，家長等民意評(píng)價(jià)評(píng)分占總分20%左右。
五、附則
1、對(duì)于本《方案》所考慮不周的地方，校長室視實(shí)際情況實(shí)行權(quán)衡獎(jiǎng)勵(lì)，并堅(jiān)持公正，公開，公平的原則，以最大限度發(fā)揮教師的工作熱情。
2、本條例中若有與上級(jí)文件精神不符之處，以上級(jí)文件為準(zhǔn)。
3、本條例解釋權(quán)屬校長室，未盡事宜由班子集體討論解決。
4、本條例自20xx學(xué)年第一學(xué)期起執(zhí)行。
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