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中學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)班級(jí)考核方案
為了保障事情或工作順利、圓滿進(jìn)行,通常會(huì)被要求事先制定方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編精心整理的中學(xué)常規(guī)管理先進(jìn)班級(jí)考核方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、指導(dǎo)思想
為貫徹落實(shí)學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)對(duì)教職工進(jìn)行崗位考核的相關(guān)規(guī)定,建立健全學(xué)校管理體制,強(qiáng)化激勵(lì)競爭機(jī)制,促進(jìn)我校班級(jí)管理工作再上臺(tái)階,特制定本考核辦法。
二、考核辦法
1、考核內(nèi)容:常規(guī)管理、宿舍管理、公物愛護(hù)、年級(jí)考核、文明就餐、課間操(活動(dòng)課)、班級(jí)圖書管理、班會(huì)課和活動(dòng)組織、完成德育處臨時(shí)交辦的工作等。
2、考核辦法:
、诺掠幊R(guī)管理,滿分10分,由德育處組織檢查,采取加分制度。主要檢查內(nèi)容包括:班級(jí)衛(wèi)生、教室環(huán)境布置、;张宕、自行車排放、儀容儀貌、眼保健操、課間操學(xué)生滯留教室等。有違反紀(jì)律的,視情節(jié)輕重,酌情扣分。有嚴(yán)重違反學(xué)校紀(jì)律制度的,該班當(dāng)月考核常規(guī)管理部分為0分。做到檢查情況及時(shí)公布,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
、颇昙(jí)組管理,由年級(jí)組統(tǒng)一組織檢查。采取分類檢查、積分統(tǒng)計(jì)制度。做到檢查內(nèi)容次日公布,每周統(tǒng)計(jì),每月由年級(jí)部按考核排名折算成標(biāo)準(zhǔn)分匯總至德育處。
、撬奚峁芾,滿分20分,由住校生工作處采取每日檢查加分制度。對(duì)衛(wèi)生值日、就寢紀(jì)律等進(jìn)行嚴(yán)格考核。
、裙飷圩o(hù)(包括節(jié)約水電等),滿分10分,由總務(wù)處實(shí)行加分考核。
、晌拿骶筒涂己藵M分10分,由餐廳根據(jù)學(xué)生就餐情況實(shí)行加分考核。
⑹班會(huì)課暨活動(dòng)組織滿分10分,將班會(huì)課挪作他用,發(fā)現(xiàn)一次,扣3-4分;顒(dòng)組織不到位或出現(xiàn)安全問題,有一次,扣3-5分。
⑺班級(jí)圖書管理,滿分10分,由學(xué)校圖書館實(shí)行加分考核。
、嗾n間操(跑操)考核,滿分40分,由體育組實(shí)行加分考核。
、嵬瓿傻掠、團(tuán)委布置工作,由德育處、團(tuán)委根據(jù)班主任完成所布置的工作情況酌情予以加分。
實(shí)行月度考核制度。每月月底德育處將根據(jù)各項(xiàng)考核成績進(jìn)行綜合考評(píng),并將考核結(jié)果在校園辦公系統(tǒng)中及時(shí)公布,做到在量化中比較,在競爭中提高,促進(jìn)班級(jí)管理工作不斷上水平。
三、注意事項(xiàng)
1、本考核辦法自公布之日起開始試行。
2、學(xué)年結(jié)束,根據(jù)全年月度綜合考核成績,評(píng)選校常規(guī)管理先進(jìn)班級(jí)。晉升一級(jí)表彰,在入圍人員中再次評(píng)比。對(duì)全年月度綜合考核處于后1/3的,評(píng)選先進(jìn)班級(jí)時(shí)采取一票否決制。
3、年度綜合考核中,對(duì)所帶班級(jí)月度考核長期處于末位的班主任,德育處將建議學(xué)校免去該同志下一年班主任任職資格。
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