車間績效考核方案4篇
為了確保事情或工作有序有力開展,就常常需要事先準(zhǔn)備方案,方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編幫大家整理的車間績效考核方案,歡迎閱讀與收藏。
車間績效考核方案1
為了確保車間的各項(xiàng)工作規(guī)范有序地進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)各班組的管理積極性,提高職工的節(jié)能、成本意識(shí),根據(jù)煤焦化廠的獎(jiǎng)金分配方案重新制定調(diào)整xx車間績效考核及獎(jiǎng)金分配方案,具體如下:
一、根據(jù)公司管理精神,結(jié)合生產(chǎn)中實(shí)際情況,特制定本方案。
二、制定本方案的目的和意義:
為了更有效地進(jìn)行各班組的`管理工作;推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展;抓好具體任務(wù)的布置與落實(shí);使全體員工團(tuán)結(jié)一心,精誠與共,最終實(shí)現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項(xiàng)目標(biāo);保證各種設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。
三、本方案制定與實(shí)施的基本原則:
1、依實(shí)修正,與時(shí)俱進(jìn)。
2、公平、公正、公開、合理、科學(xué)。
3、向貢獻(xiàn)傾斜,向效益傾斜,向智力傾斜。
4、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
5、提高職工的安全意識(shí)
6、提高職工的業(yè)務(wù)水平
7、搞好勞動(dòng)紀(jì)律
四、本方案內(nèi)容設(shè)置:
1、工藝指標(biāo)
2、設(shè)備管理:主要包括設(shè)備操作、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理以及針對(duì)規(guī)范和改善現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)創(chuàng)新等。
3、安全管理:主要包括安全防護(hù)、生產(chǎn)操作等。
4、紀(jì)律及其他:主要包括勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律、班組建設(shè)、自主管理、宣傳報(bào)道、開拓性工作(非本職工作或本職工作以積極主動(dòng)的態(tài)度出色的完成任務(wù),對(duì)集體有一定額外貢獻(xiàn)的工作,只加分不扣分)。
五、本方案的考核結(jié)果作為每月獎(jiǎng)金發(fā)放的主要依據(jù)。
車間績效考核方案2
一、考核目的
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長的素質(zhì),全面評(píng)價(jià)班組長的工作績效,保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),同時(shí),為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的'依據(jù),特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核實(shí)施方案。
二、考核原則
(一)公平公開原則
1、人事考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。
2、考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià),盡量避免摻入主觀性和感情色彩。
3、企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核,同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)定期化與制度化
績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度,企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間班組長考核分為季度考核和年度考核兩種。
。ㄈ┒炕c定性化相結(jié)合
生產(chǎn)車間班組長考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種,其中,定性化指標(biāo)權(quán)重占40%,定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。
。ㄋ模贤ㄅc反饋
考核評(píng)價(jià)結(jié)束后,人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通,將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。
在反饋考評(píng)結(jié)果的同時(shí),應(yīng)當(dāng)向被考評(píng)者就評(píng)語進(jìn)行說明解釋,肯定成績和進(jìn)步,說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等,并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議,共同制訂下一階段的工作計(jì)劃。
三、績效考核小組成員
人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作,其主要成員包括人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主任、人力資源部績效考核專員、人力資源部一般工作人員。
四、考核周期
對(duì)生產(chǎn)車間班組長的考核,在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,季度考核的時(shí)間一般是下一個(gè)季度開始第一個(gè)月的1~10日進(jìn)行;年度考核時(shí)間為次年1月的5~20日進(jìn)行。
五、考核實(shí)施
績效考核小組工作人員根據(jù)員工的實(shí)際工作情況展開評(píng)估,員工本人將自己的述職報(bào)告于考核期間交于人力資源部,人力資源部匯總并統(tǒng)計(jì)結(jié)果,在績效反饋階段將考核結(jié)果告知被考核者本人。
六、考核結(jié)果的應(yīng)用
考核結(jié)果分為五等(劃分標(biāo)準(zhǔn)如下表所示),其結(jié)果為人力資源部薪資調(diào)整、員工培訓(xùn)、崗位調(diào)整、人事變動(dòng)等提供客觀的依據(jù)。
車間績效考核方案3
第一條目的
。ㄒ唬└鶕(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,特制定本車間績效考核辦法,車間員工績效考核制度。
(二)提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。
第二條適用范圍
。ㄒ唬┍巨k法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員(含固定月薪制人員),不包括車間管理人員。
。ǘ┬抡惺盏脑囉闷趦(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。
第三條職責(zé)
。ㄒ唬└髦圃、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià),根據(jù)員工的績效評(píng)估結(jié)果,與員工進(jìn)行溝通,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題,并與員工共同制訂績效改進(jìn)計(jì)劃;對(duì)考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理;接受員工申訴。
。ǘ┌嚅L負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對(duì)所屬員工的績效進(jìn)行評(píng)估。
(三)車間所有員工:根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。
第四條考核程序
每月初(10號(hào)前)由各班組長負(fù)責(zé)考評(píng)員對(duì)上月計(jì)件員工進(jìn)行考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果及應(yīng)有的`考評(píng)依據(jù)交于車間核算員處,核算員將各項(xiàng)考核得分及考評(píng)依據(jù)在每月8號(hào)前記錄于《計(jì)件員工績效考評(píng)表》上,車間負(fù)責(zé)人對(duì)《計(jì)件員工績效考評(píng)表》進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā),管理制度《車間員工績效考核制度》。
第五條考核內(nèi)容及辦法
。ㄒ唬┛己藘(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、工作成績、工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。
。ǘ┛己宿k法
1、勞動(dòng)紀(jì)律(總分10分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
。2)遲到、早退:扣1分/次;月內(nèi)2次及以上者扣2分/次;
。3)串崗:車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場(chǎng)地作業(yè),凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場(chǎng)地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時(shí)以內(nèi)的則視為串崗,扣1分/次,月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰(20元/次);
。4)曠工:扣5分/次。
(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,主要責(zé)任人該月績效總分為0分,扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分,并按公司管理制度另行處理;
。6)員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次,并根據(jù)情況進(jìn)行罰款20—50元;
(7)其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為:扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次,并進(jìn)行罰款50—100元;
2、勞動(dòng)態(tài)度(總分15分,該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分):
(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分,出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分;
。2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作,在權(quán)重欄中加1—3分;(須有準(zhǔn)確的依據(jù))
。3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并最終被車間采納,在權(quán)重欄中加2分。
車間績效考核方案4
為加強(qiáng)生產(chǎn)車間精細(xì)化管理,強(qiáng)化生產(chǎn)車間工作的執(zhí)行力,充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)部門及員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;更加公正、客觀、及時(shí)地對(duì)員工工作績效進(jìn)行評(píng)估,特制定20xx年金工車間部門績效考核辦法。如下:
一、適用范圍
人員:金工車間主任、班組長以上管理干部;
績效工資范疇:主任:月績效考核工資總額為20xx元;
班組長級(jí)干部:月績效考核工資總額為1000元;
績效考核制度適用范圍:本制度考評(píng)的是車間干部績效工資,與公司其他規(guī)章制度相互補(bǔ)充,共同構(gòu)成公司制度體系。若本制度已作處理的事件,行政管理、質(zhì)量管理等處罰條款另有要求的,按各制度并行處理,不相沖突,以保證公司及員工雙向權(quán)益。
二、內(nèi)容
本考核辦法僅對(duì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行考評(píng),內(nèi)容精煉,方便操作,是屬于公司對(duì)車間級(jí)的考核內(nèi)容。車間對(duì)員工級(jí)的考核制度可參照本制度及部門各崗位的職責(zé)范圍進(jìn)行細(xì)化,內(nèi)容可包括操作規(guī)程、勞動(dòng)紀(jì)律、行為規(guī)范、工作質(zhì)量等各方面,讓員工行動(dòng)有目標(biāo),考核有標(biāo)準(zhǔn),方法要嚴(yán)謹(jǐn),數(shù)據(jù)要客觀、公正、及時(shí)。
本考核制度內(nèi)容指標(biāo)如下:
A、生產(chǎn)硬性指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容:生產(chǎn)計(jì)劃完成率、生產(chǎn)成本指標(biāo)、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)。
1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率:考核生產(chǎn)計(jì)劃月度完成情況,涉及到月度生產(chǎn)計(jì)劃中跨月安排生產(chǎn)任務(wù)的,生產(chǎn)計(jì)劃完成率按該合同終止完成時(shí)間所在月份計(jì)算,但實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗、實(shí)際完成噸位量等其他指標(biāo)(若有)皆計(jì)入當(dāng)月考核。
2、生產(chǎn)成本指標(biāo)包括:
刀具成本控制:按20xx、20xx、20xx年立車及臥車刀具消耗情況測(cè)算出立車及臥車刀具消耗均值,確定考核目標(biāo)值,針對(duì)每月車間環(huán)件類與自由鍛件類加工刀具消耗情況進(jìn)行考核。
電耗/噸位成本控制:考核車間用電節(jié)能、規(guī)范,科學(xué)、高效水平;考核車間日常設(shè)備用電管理效果。
3、生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo):產(chǎn)品一次交檢合格率、返工費(fèi)用、廢品率。
1)其中,產(chǎn)品一次交檢合格率:考核車間成品一次交檢合格率,經(jīng)品管部簽定責(zé)任為金工車間一方時(shí),由金工車間承擔(dān)合格率的相關(guān)責(zé)任。
2)返工費(fèi)用:當(dāng)前公司處理返工所產(chǎn)生的責(zé)任事件,計(jì)算的是直接金額,與本制度對(duì)績效結(jié)果打分機(jī)制不相兼容,需另行處理,不列入本考核項(xiàng)目。返工責(zé)任具體追究方法為:計(jì)算返工所產(chǎn)生的成本費(fèi)用,按返工費(fèi)用處理制度扣罰到責(zé)任部門。若造成重大財(cái)產(chǎn)損失,按公司專題處理精神處理(若有)。
i)金工車間事故責(zé)任,鍛造車間返工的,費(fèi)用計(jì)算包括:按本考核制度所定能源單位時(shí)間消耗目標(biāo)值計(jì)算能耗金額+人工返工時(shí)間所產(chǎn)生的費(fèi)用+(若有其他費(fèi)用)。
ii)鍛造車間事故責(zé)任,金工車間返回鍛造需返工的,費(fèi)用計(jì)算包括:金工刀具耗損金額+人工工時(shí)金額+(若有其他費(fèi)用)。
車間將返工產(chǎn)生的費(fèi)用,按責(zé)任大小,核定一個(gè)分配比例,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),送行政、財(cái)務(wù)、企管部備案,月度產(chǎn)生返工費(fèi)用總額按比例分配到各責(zé)任人進(jìn)行扣除。
iii)返工費(fèi)用與本制度考核績效工資的關(guān)系為:
員工月度工資總額=基本工資+績效工資-返工費(fèi)用分?jǐn)偛糠郑渌劭睿?/p>
3)廢品率:針對(duì)車間主任等車間管理干部,出現(xiàn)一起廢品,考核一次;針對(duì)班長級(jí)別的考核,哪個(gè)班組出現(xiàn)廢品,由責(zé)任班組承擔(dān)考核責(zé)任。
B、車間管理指標(biāo)分三項(xiàng)內(nèi)容:設(shè)備管理、安全現(xiàn)場(chǎng)管理、綜合管理。
設(shè)備管理:考核設(shè)備完好率,以保證設(shè)備完好,性能達(dá)到要求,日常保養(yǎng)工作到位。
安全、現(xiàn)場(chǎng)管理:考核生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、重大安全隱患的控制與消除。
綜合管理:考核兩方面,一是考核公司體系管理工作的執(zhí)行力度,二是考核車間干部管理工作執(zhí)行力度。管理工作執(zhí)行力度考核又細(xì)化為三個(gè)項(xiàng)目,其一是崗位職責(zé)范圍內(nèi)的執(zhí)行力;其二是月度車間工作總結(jié)、分析及對(duì)部門內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表匯總的及時(shí)性;其三是公司領(lǐng)導(dǎo)安排的應(yīng)急事件的處理執(zhí)行情況。
說明:本考核制度僅對(duì)干部員工的工作績效結(jié)果進(jìn)行考評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,激勵(lì)先進(jìn),促進(jìn)員工共同進(jìn)步。若涉及到工作質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故、安全事故等重大事件產(chǎn)生對(duì)公司及員工雙方權(quán)益重大損害的`,按前文所述并行處理。
三、考核方法
1、考核項(xiàng)目主體區(qū)分:金工車間績效考核方案中所涉及到的項(xiàng)目針對(duì)被考核對(duì)象不同,適用范圍有所不同,具體為:
車間主任及相關(guān)管理干部適用全部考核指標(biāo),其負(fù)有車間全局管理職責(zé);
班長級(jí)適用項(xiàng)目分為通用項(xiàng)目、獨(dú)立項(xiàng)目;
通用項(xiàng)目指:生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、生產(chǎn)成本指標(biāo)、設(shè)備管理。本類項(xiàng)目適用車間各班長,按月度實(shí)際數(shù)據(jù)考核。
獨(dú)立項(xiàng)目指:生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo),安全、現(xiàn)場(chǎng)管理,綜合管理。本類項(xiàng)目僅適用對(duì)應(yīng)責(zé)任班長,對(duì)責(zé)任班長進(jìn)行月度考核。
2、排除法則:
1)被考核主體為主任等管理干部的排除法則:車間內(nèi)各項(xiàng)工作組織安排全面,措施科學(xué)、合理,過程嚴(yán)格控制,事事、時(shí)時(shí)跟進(jìn)車間各項(xiàng)工作,做到有始有終,但由于個(gè)別員工惡意違反操作規(guī)程或其他故意行為造成的責(zé)任事件,對(duì)所造成的損失結(jié)果考核僅針對(duì)該責(zé)任員工,本級(jí)被考核干部則排除不予考核。除此之外,全部項(xiàng)目納入考核。
2)被考核主體為班長的排除法則:通用項(xiàng)目指標(biāo)的月度績效,一般情況各班長共同承擔(dān)考核結(jié)果,例如通用項(xiàng)目匯總得分為40分,每人通用項(xiàng)目得分皆為40分。但若通用項(xiàng)目的具體項(xiàng)目指標(biāo)是由于責(zé)任清晰的單個(gè)班組造成,則考核結(jié)果只針對(duì)責(zé)任班長,其他班長排除不予考核。
3)通用項(xiàng)目與獨(dú)立項(xiàng)目的排除法則:通用項(xiàng)目中若具體項(xiàng)目指標(biāo)是由具體班組造成的,則考核具體責(zé)任班組,其他班長該項(xiàng)不予扣分;若獨(dú)立項(xiàng)目中,具體項(xiàng)目責(zé)任涉及到全體班組的,則按通用原則,全體班長承擔(dān)考核結(jié)果。
4)排除法則支撐條件:月度考核中,部分事件責(zé)任界定由車間在月度考核報(bào)表中增加附件,進(jìn)行文字說明,備注清晰責(zé)任事件名稱、發(fā)生原因、時(shí)間及影響結(jié)果,界定清楚責(zé)任人,由車間統(tǒng)計(jì)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字上報(bào),則排除法則只考核具體責(zé)任人,其余人員不予考核。若附件內(nèi)容不足于證明責(zé)任界定結(jié)果,或者界定結(jié)果錯(cuò)誤,則對(duì)車間主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行綜合管理執(zhí)行力疊加考核。
由于其他部門影響或公司決策造成指標(biāo)達(dá)不到要求的,則于報(bào)表附件中注明清楚相關(guān)責(zé)任,由公司另行處理。
案例:生產(chǎn)任務(wù)完成率考核:“某月度生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)標(biāo)”
分三種情況剖析:
、庞捎谠O(shè)備部門組織檢修(外部責(zé)任情況),且本車間不需承擔(dān)其他相關(guān)責(zé)任的,并在附件中說明原因后,考核不予扣分;
⑵由于車間內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成的,且無明顯的責(zé)任事件,適用通用法則,主任、班長都予與考核;
、怯捎谲囬g內(nèi)部原因造成生產(chǎn)計(jì)劃未完成,且責(zé)任班組明確的,適用獨(dú)立法則,由責(zé)任班組單獨(dú)承擔(dān)考核扣分,主任等車間干部是否考核參照排除法則而定。
3、責(zé)任界定程度區(qū)分:
主要責(zé)任:分主任管理主要責(zé)任與班長管理主要責(zé)任。
主任管理主要責(zé)任:由于主任管理、指揮、監(jiān)督等管理指令直接造成的責(zé)任后果,主任負(fù)主要管理責(zé)任;班長按指令行事,并采取了有效彌補(bǔ)措施仍造成事故的,班長可不予考核。
班長管理主要責(zé)任:由于班長管理不到位,致使工作中產(chǎn)生損失責(zé)任,班長負(fù)主要管理責(zé)任,其他無責(zé)任班長不予考核。
次要責(zé)任:僅針對(duì)主任等車間職能管理干部。由于班組生產(chǎn)過程中造成損失責(zé)任的,車間領(lǐng)導(dǎo)且負(fù)有相應(yīng)管理職責(zé)的,則車間級(jí)管理干部負(fù)次要責(zé)任,納入月度考核。班長級(jí)沒有次要責(zé)任之分,涉及到責(zé)任事件的,全部納入主要責(zé)任考核,無相關(guān)責(zé)任,即免予考核。
四、考核流程
1、數(shù)據(jù)上報(bào)
時(shí)間:每月25~27日;
責(zé)任主體:金工車間;
內(nèi)容:車間當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理表單,包括當(dāng)月產(chǎn)量(自由鍛件、環(huán)件等)、質(zhì)量(一次合格率、返工產(chǎn)品、報(bào)廢品)、消耗成本(材料、氣耗、電耗及其它消耗)及考核方案中涉及到的其它要求內(nèi)容。
報(bào)表要求:內(nèi)容齊全清晰、事件完整、責(zé)任明確、數(shù)據(jù)客觀、上報(bào)及時(shí),報(bào)表內(nèi)容由車間統(tǒng)計(jì)員、主任審核簽字,署明簽字時(shí)間,報(bào)至企業(yè)管理部。
2、績效考核
時(shí)間:每月30日前,二月份順延三天;
責(zé)任主體:企業(yè)管理部;
內(nèi)容:據(jù)車間上報(bào)表單內(nèi)容,核定車間績效考核得分及各班組得分,并將結(jié)果匯總成表,附帶各責(zé)任人考評(píng)扣分原因說明附件。
考核要求:考核評(píng)分嚴(yán)格按照《金工車間績效考核方案》進(jìn)行,公正客觀、有理有據(jù),于考核過程中充分與車間及相關(guān)部門深入、及時(shí)溝通,考核結(jié)果切實(shí)達(dá)到激勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)員工活力的目的,并及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理審批后,送至行政、財(cái)務(wù)部門實(shí)施工資計(jì)酬、發(fā)放。
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