- 相關推薦
績效考核推進方案（精選5篇）
為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，預先制定方案是必不可少的，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案應該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的績效考核推進方案（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績效考核推進方案1
根據(jù)《新晃侗族自治縣縣屬其他事業(yè)單位績效工資實施辦法》的通知要求，為充分調(diào)動廣大干部職工積極性，準確評價局干部職工工作業(yè)績和工作效能，促進民政事業(yè)又好又快發(fā)展，特制定本實施方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀和正確政績觀為指導，以建設“政治強、業(yè)務精、作風正”的局機關為目標，對全體干部職工工作情況實施精細化管理，用愛心對待基層群眾，用耐心、用信心迎接困難挑戰(zhàn)，有能力推進民政事業(yè)發(fā)展。為奪取民政年度考核各項先進和推進民政事業(yè)健康發(fā)展提供堅強保障。
二、基本原則
1．客觀公正、注重實績的原則�？冃Э己酥攸c在于考核干部職工的工作實績，考核中堅持實行“三結(jié)合”：即平時考核與定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、領導評價與群眾評議相結(jié)合，客觀、公正地評價干部職工的工作實績。
2．分級分類、科學考評的原則。按照不同崗位職責的特點合理設定考核指標，探索推行信息化管理，運用簡便考核方法,提高考核工作的科學化水平。
3．獎勤治懶、重在激勵的原則。綜合使用評先評優(yōu)、選拔任用、物質(zhì)獎勵、教育處罰等措施，對勤奮干事的予以激勵，對紀律松散、作風拖拉、能力平庸的予以整治。
三、考核方式
績效考核方式采取個人自評與領導評價相結(jié)合，民主測評和年度考核相結(jié)合的方式進行。
1．周記月查
每位干部職工每周要對自己直接實施、主導開展、親自參與的工作進行登記，具體到：哪天或哪幾天？做了什么事？有什么結(jié)果？（有數(shù)據(jù)的盡可能用數(shù)據(jù)反映）。每月要對自己的`重點工作進行匯總，報局分管領導檢查簽字，交辦公室存檔。局分管領導要對下屬干部職工當月的工作表現(xiàn)做出中肯評價：表揚成績，指出不足，提出要求。通過周記、月查，看個人的工作勤、績，也看工作量與效果。
2．半年測評
每半年召開一次測評會。一是通報考勤。對每半年內(nèi)請假、遲到、早退、脫崗、曠工以及上班作風紀律督查情況進行通報。二是個人匯報。每位干部職工逐個上臺總結(jié)匯報自己半年直接實施、主導開展、親自參與的重點工作，班子成員不超過4頁紙，其他同志不超過3頁紙，會前要交一份到辦公室存檔。三是民主測評。由與會人員對每個干部職工按很好、好、較好、一般進行分檔測評，各檔按很好90分、好80分、較好70分、一般60分、進行統(tǒng)計打分并公示。每年兩次測評得分平均值作為個人年度測評得分。
3．年度考核
由績效考核領導小組年底按照考核實施細則統(tǒng)一對被考核對象的“德、能、勤、績、廉”內(nèi)容（總分100分）進行考核打分，并綜合平時考核計分情況，得出個人年度考核得分。
四、等次確定
年度績效考核分數(shù)=年度測評得分×80%+年度考核得分×20%�？冃Э己说却我罁�(jù)被考核對象績效考核分數(shù)相應分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。績效考評“優(yōu)秀”等次綜合考評分值要求在90分（含90分）以上；績效考評“良好”等次綜合考評分值要求在80-89分（含80分）；績效考評“一般”等次綜合考評分值要求在60-79分（含60分）；績效考評綜合分值在60分（不含60分）以下的確定為“不合格”等次。
五、結(jié)果使用
1．實施績效考核獎金
績效考核獎金根據(jù)當年縣財政核定的目標管理獎標準執(zhí)行，實行年底統(tǒng)一發(fā)放。被考核對象績效考核等次確定為優(yōu)秀的按100%發(fā)放；良好的按90%發(fā)放；合格的按80%發(fā)放；年度考核不合格（不稱職）的不發(fā)。
2．作為干部選拔、評先評優(yōu)的依據(jù)
達到“優(yōu)秀”等次才能作為年度考核優(yōu)秀候選人進行投票推選以及各級各類綜合性表彰推薦。同時方可作為下年度后備干部和優(yōu)秀人才推選。
六、領導機構(gòu)
成立由局長任組長、局領導班子其他成員任副組長，局各股室負責人為成員的績效考核工作領導小組。負責本局工作人員績效考核全面工作及下屬事業(yè)單位績效考核督促檢查工作。領導小組下設辦公室，主任由分管績效考核的領導擔任，具體負責績效考核工作的日常事務。
其它未盡事宜由績效考核領導小組集體研究決定。本實施方案由縣民政局績效考核領導小組辦公室負責解釋，從2017年1月起開始實施。
績效考核推進方案2
為進一步加強校（院）目標管理工作，提高工作效率和工作質(zhì)量，推動各項工作任務落實落地，根據(jù)《2019年市級黨政機關目標管理績效考核方案》（渝委督辦〔2019〕5號）精神，結(jié)合校（院）實際，制定本方案。
第一章總則
第一條目標管理工作堅持實事求是、效率優(yōu)先、科學合理、公平公正原則，突出重點任務、突出履職績效、突出過程管控。
第二條目標管理工作在校（院）目標管理領導小組的領導下，由目標管理辦公室（以下簡稱目標辦）負責日常工作，目標辦設在校（院）辦公室。常務副校（院）長為目標管理總責任人，各分管校（院）領導為目標分管責任人，各部門主要負責人為部門目標責任人。各部門確定一名目標管理聯(lián)絡員，負責本部門目標管理具體工作。
第三條根據(jù)部門工作性質(zhì)實行分片考核。
教學片：馬克思主義學院、哲學教研部、經(jīng)濟學教研部、科學社會主義教研部、中共黨史教研部、黨的建設教研部、公共管理學教研部、法學教研部、經(jīng)濟管理教研部、社會和文化教研部、應急管理培訓中心。
編輯研究片：決策咨詢中心、探索編輯部、重慶行政編輯部。
行政片：辦公室、研究室、組織人事處、機關黨委（紀委）、教務處、科研處、學員管理部、研究生部、繼續(xù)教育學院、教學保障處（圖書館）、信息處、業(yè)務指導處、群團工作處、建設項目辦公室、保衛(wèi)處、計劃財務處、后勤管理處、退（離）休人員工作處。
第二章目標制定
第四條工作目標分為黨建目標、業(yè)務目標和基礎保障目標。
�。ㄒ唬h建目標。
以黨章、黨內(nèi)法規(guī)和市委、市直機關工委及校委部署為依據(jù)，按照全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，深入推進反腐敗斗爭的總體要求制定。具體考核指標由機關黨委（紀委）研究提出，按程序報審后執(zhí)行。
（二）業(yè)務目標。
業(yè)務目標，是校（院）教學、科研、資政、管理業(yè)務工作目標以及體現(xiàn)各部門職能職責的指標。根據(jù)部門工作性質(zhì)不同，分類制定，由各部門根據(jù)有關要求研究提出，按程序報審后執(zhí)行。
教學片、編輯研究片業(yè)務目標根據(jù)《事業(yè)人員崗位職責任務及考核辦法》（渝委校發(fā)〔2018〕45號）制定，由部門主要負責人簽字，經(jīng)分管校（院）領導同意，報校（院）目標管理領導小組審核后執(zhí)行。
行政片業(yè)務目標分為校級業(yè)務目標和部門業(yè)務目標。校級業(yè)務目標主要包括校（院）年度績效考核目標、工作要點涉及的牽頭責任部門任務；部門業(yè)務目標主要包括校（院）工作要點涉及的配合責任部門任務和本部門年度其他重點工作任務。行政片業(yè)務目標應至少填報10項。要選擇定量化、項目化指標，無法定量化、項目化的要選擇可考核具體工作成效的定性指標。部門根據(jù)目標性質(zhì)自行設定分值（單項分值不超過10分），校級業(yè)務目標分值設定原則上應高于部門業(yè)務目標。業(yè)務目標制定后由部門主要負責人簽字，經(jīng)分管校（院）領導同意，報校（院）目標管理領導小組審核后執(zhí)行。
�。ㄈ┗A保障目標。
基礎保障目標是各部門均需完成的剛性要求，包括決策部署落實、意識形態(tài)、遵章守紀、保密工作、檔案工作、平安校園建設、預算執(zhí)行工作、節(jié)約型機關建設等。具體考核指標由目標辦會同有關職能部門研究提出，按程序報審后執(zhí)行。
第五條業(yè)務目標確定后不得自行調(diào)整，因特殊情況確需調(diào)整的，經(jīng)分管校（院）領導同意，報校（院）目標管理領導小組審核后執(zhí)行。黨建目標和基礎保障目標實行動態(tài)管理，由考核職能部門根據(jù)校（院）工作實際提出調(diào)整方案，報目標管理領導小組審核后執(zhí)行。
第三章督查考核
第六條對各部門目標任務完成情況，采取“負面清單”考核方式，實行“按項計分、累計加減分”，同一事項涉及多次加分的，以最高分值加分；同一事項涉及多次扣分的，按重復扣分處理。
第七條計分辦法。
�。ㄒ唬h建目標。由機關黨委（紀委）制定具體考核細則進行考核，實行倒扣分制。年終考評結(jié)果送目標辦匯總。
�。ǘI(yè)務目標（80分）。
教學片業(yè)務目標分值由教學任務和科研任務兩部分組成，其中教學任務40分、科研任務40分，由教務處、科研處分別制定具體實施細則進行考核計分，年終核算后送目標辦匯總。
編輯研究片中，探索編輯部、重慶行政編輯部業(yè)務目標分值由編輯任務和科研任務兩部分組成，其中編輯任務40分、科研任務40分；決策咨詢中心業(yè)務目標由研究任務和科研任務兩部分組成，其中研究任務40分、科研任務40分。編輯研究片業(yè)務目標由科研處制定具體實施細則進行考核計分，年終核算后送目標辦匯總。
行政片業(yè)務目標由目標辦進行考核。未完成季度業(yè)務目標任務的，該項扣分為：部門自行設定分值÷4÷該季度分解的業(yè)務目標數(shù)。按“盡職免責”的原則，對經(jīng)主觀努力，因客觀原因未完成目標任務的，在提供相關證明材料并經(jīng)認定后，可不予扣分。
�。ㄈ┗A保障目標（20分）。由相關考核職能部門按照“有事法則”每季度書面報送情況至目標辦匯總。其中：
“決策部署落實”（5分）主要考核市委、市政府文件貫徹落實情況、市委、市政府領導同志批示交辦事項辦理情況，校委部署落實情況等。
“意識形態(tài)”（3分）主要考核意識形態(tài)責任制落實情況。
“遵章守紀”（2分）主要考核遵守校規(guī)校紀執(zhí)行情況。
“保密工作”（2分）主要考核保密工作責任制落實情況。
“檔案工作”（2分）主要考核檔案工作落實情況。
“社會治安綜合治理暨平安校園建設”（2分）主要考核執(zhí)行國家安全責任制和社會治安綜合治理、平安建設等情況。
“預算執(zhí)行工作”（2分）主要考核項目預算使用情況。
“節(jié)約型機關建設”（2分）主要考核節(jié)約資源能源執(zhí)行情況。
第八條加分項目。在總分之外單獨加分。
（一）批示表彰。
1．部門工作獲得國家級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加10分、8分、6分；獲正、副國級領導肯定性批示的，分別加10分、8分。
2．部門工作獲得省部級表彰的，按一、二、三等獎等次分別加5分、4分、3分；獲正、副省部級領導肯定性批示的，分別加5分、4分。
3．部門個人或部門牽頭的校（院）工作受到以上批示、表彰的，按對應分值50%給部門進行加分。
�。ǘ┬畔蟮�。
1．被黨中央、國務院（辦公廳）信息采納，每則加0.3分。被市委、市政府或中央黨校（國家行政學院）主辦的專報綜合信息采納，每則加0.1分；單條信息采納，每則加0.2分。信息累計加分不超過2分。
2．在省級及以上主流媒體上接受新聞采訪、發(fā)表工作類新聞稿件等，每則加0.1分。宣傳累計加分不超過1分。
�。ㄈ┝咙c工作。
1．部門申報。行政片在年終考核規(guī)定時限內(nèi)，承辦或牽頭承辦的工作任務符合以下條件之一的，經(jīng)部門主要負責人簽字并報分管校（院）領導同意，可申報參評亮點工作項目：對校（院）或系統(tǒng)發(fā)展有重大推動作用的；獲得上級主管部門或領導表彰、肯定的`；在全國黨校（行政學院）系統(tǒng)名列前茅的；工作成效較上一年度有顯著提升的。
每個部門申報項目不超過2項。申報材料包括相應證明材料和200字左右的情況介紹（簡要說明工作內(nèi)容、特點、創(chuàng)新性等）。
2．領導小組審核。目標辦匯總申報項目，統(tǒng)一提交目標管理領導小組審核。目標管理領導小組成員對照申報條件進行投票（當事部門回避），得票率超過50%的項目確定為亮點工作。
3．領導小組評議。目標管理領導小組成員對亮點工作項目進行評分（當事部門回避），每個項目不超過5分。
4．計算分值。每項亮點工作最后得分=目標管理領導小組組長、副組長評定分值平均分×60%+目標管理領導小組成員部門評定分值平均分×40%。
第九條扣分項目。出現(xiàn)以下情況，在總分中扣減：
1．受到中央黨校（國家行政學院），市委、市政府（含市委辦公廳、市政府辦公廳）或市級部門，校（院）通報批評的，按次分別扣減2分、2分、1分。
2．因部門或個人原因?qū)е滦＃ㄔ海┠繕斯芾砜冃Э己斯ぷ鞅皇屑壙己瞬块T扣分的，按被扣分值的10倍給該部門扣分。
3．目標管理日常工作中，部門未按要求報送相關材料信息的，按次扣0.2分。
第十條其他特殊原因需加分、扣分的，由校（院）目標管理領導小組研究并報校委會審定。
第十一條考核程序。
�。ㄒ唬┘径葏R總。各考核職能部門根據(jù)日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)、平時掌握情況或重點抽查結(jié)果，梳理目標完成情況，于每季度結(jié)束后10個工作日內(nèi)，向目標辦報送考評結(jié)果。其中，黨建目標、教學片和編輯研究片業(yè)務目標，由考核職能部門將考評情況于年終匯總至目標辦。
�。ǘ┌肽晖▓蟆Ｄ繕宿k不定期抽查核實，每半年對目標任務完成情況予以書面通報。
�。ㄈ┠杲K考評。目標辦會同各相關考核職能部門年終匯總核算各部門得分情況，經(jīng)目標管理領導小組審核、校內(nèi)公示、校委會審定后，確定考核結(jié)果。
第四章結(jié)果運用
第十二條工作目標考核是部門、個人年度考核的重要組成部分，考核結(jié)果作為評先評優(yōu)和發(fā)放年度目標績效獎的重要依據(jù)。
第五章附則
第十三條本方案適用于2019年度校（院）目標管理績效考核，由目標辦負責解釋�！豆ぷ髂繕斯芾磙k法》（渝委校辦發(fā)〔2018〕13號）同時廢止。
績效考核推進方案3
縣國有資產(chǎn)事務管理中心在總結(jié)過往年度改革經(jīng)驗和成果的基礎上，圍繞國資國企改革創(chuàng)新的工作基調(diào)，繼續(xù)修改完善企業(yè)績效考核和薪酬管理制度，強化業(yè)績考核和收入分配調(diào)控，切實加強監(jiān)管，并以此為推手，推動國有企業(yè)提升管理水平、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，進而達到全面激發(fā)其發(fā)展活力的目的，現(xiàn)特制定推進國有企業(yè)績效考核和薪酬管理制度改革實施方案如下：
一、優(yōu)化完善績效考核體系和薪酬管理制度。
根據(jù)國資國企改革相關精神，科學界定企業(yè)功能定位，積極推進分類考核，合理設置差異化的考核指標，進一步增強績效考核的針對性和實效性，準確把握績效考核的助攻方向，促使企業(yè)不斷提質(zhì)增效升級。堅持增活力與強監(jiān)管相結(jié)合，進一步強化考核激勵約束，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，建立健全工資效益聯(lián)動機制，切實發(fā)揮績效管理的杠桿作用。完善與考核評價結(jié)果緊密掛鉤、與承擔風險和責任相匹配的企業(yè)負責人薪酬機制。2月底前完成2018年國有企業(yè)負責人業(yè)績考核工作，2月底前制定完成《2019年國有企業(yè)黨建工作考核方案》，3月底前制定《2019年國有企業(yè)負責人業(yè)績考核實施方案》，4月底前制定《2018年國有企業(yè)負責人薪酬發(fā)放方案》，7月底前對縣屬國有企業(yè)進行年中重點指標督查檢查，12月底前對國有企業(yè)黨建工作進行考核，12月底前取得階段性進展。
二、繼續(xù)實施國企負責人薪酬差異化管理。
要進一步明確企業(yè)負責人的薪酬構(gòu)成和基薪確定方式，建立績效年薪預兌現(xiàn)制度和企業(yè)負責人薪酬信息公開制度，規(guī)范企業(yè)負責人的福利性待遇。堅持分類分級管理，建立與縣屬國有企業(yè)負責人選人方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應的差異化薪酬分配辦法，嚴格規(guī)范企業(yè)負責人薪酬分配，企業(yè)市場化選聘的職業(yè)經(jīng)理人實行市場化薪酬分配機制。堅持國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的方向，健全縣屬國有企業(yè)負責人薪酬分配的激勵和約束機制，將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，強化企業(yè)負責人責任，增強企業(yè)發(fā)展活力。堅持統(tǒng)籌兼顧，形成縣屬國有企業(yè)負責人與企業(yè)職工之間的合理工資收入分配關系，調(diào)節(jié)不同行業(yè)企業(yè)負責人之間的薪酬差距，促進社會公平正義。堅持政府監(jiān)督和企業(yè)自律相結(jié)合，完善縣屬國有企業(yè)薪酬監(jiān)管體制機制，規(guī)范收入分配秩序。
三、進一步科學設定薪酬結(jié)構(gòu)和管理方式。
縣屬國有企業(yè)負責人的薪酬總額由基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部份構(gòu)成。
基本年薪是企業(yè)負責人年度的基本收入，原則上每年核定一次，按月支付。企業(yè)主要負責人的基本年薪根據(jù)上年度全縣縣屬國有企業(yè)在崗職工平均工資的2倍確定。副職負責人的基本年薪由企業(yè)根據(jù)其任職崗位、承擔的責任和風險等因素，按照本企業(yè)主要負責人基本年薪的0.6至0.9倍確定，合理拉開差距。
績效年薪是與企業(yè)負責人年度業(yè)績考核評價結(jié)果相聯(lián)系的薪酬收入，以基本年薪為基數(shù)，根據(jù)年度業(yè)績考核評價結(jié)果并結(jié)合績效年薪調(diào)節(jié)系數(shù)確定。
任期激勵收入是指與企業(yè)負責人任期業(yè)績考核評價結(jié)果相聯(lián)系的薪酬收入，以3年為企業(yè)負責人一個業(yè)績考核任期。企業(yè)負責人任期激勵收入根據(jù)任期考核評價結(jié)果，在不超過企業(yè)負責人任期內(nèi)年薪總水平的30％以內(nèi)確定，在企業(yè)負責人任期期滿后，由企業(yè)一次性支付。企業(yè)要根據(jù)有關規(guī)定建立健全企業(yè)副職負責人任期業(yè)績考核評價和薪酬管理制度，相關管理制度報縣國有資產(chǎn)事務管理中心備案。
四、進一步完善綜合考核評價辦法。
進一步建立綜合考核評價制度。要堅持經(jīng)濟效益和社會效益相統(tǒng)一，對縣屬國有企業(yè)負責人履職情況進行全面綜合考核評價，在加強經(jīng)營業(yè)績考核的.同時，加強履行政治責任、社會責任等情況的考核評價。
進一步改進經(jīng)營業(yè)績考核。要加強對縣屬國有企業(yè)負責人年度和任期經(jīng)營業(yè)績分類考核，根據(jù)企業(yè)功能性質(zhì)定位突出不同考核重點，科學設置考核指標，合理確定考核目標，實行定量與定性分析相結(jié)合、橫向與縱向?qū)Ρ认嘌a充的考核辦法，規(guī)范考核程序，嚴格考核管理。業(yè)績考核指標執(zhí)行情況由縣國有資產(chǎn)事務管理中心負責實施動態(tài)監(jiān)控。年中，國有資產(chǎn)事務管理中心根據(jù)縣政府專項工作任務下達、宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)周期變化、企業(yè)經(jīng)營實際等情況變化，與企業(yè)充分溝通，報縣政府批準，可對業(yè)績考核指標進行調(diào)整。各縣屬企業(yè)要切實加強經(jīng)濟形勢分析研判，細化分解業(yè)績考核目標，強化執(zhí)行過程監(jiān)控。要及時掌握關鍵業(yè)績指標的完成進度，認真做好2019年度業(yè)績考核完成情況預評估，及早發(fā)現(xiàn)傾向性苗頭性問題，有針對性地采取措施，確保圓滿完成考核目標任務。
2019年，縣國有資產(chǎn)事務管理中心將會進一步加大國有企業(yè)績效考核和薪酬管理制度的改革力度，以此引導企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟效益增長方式，提高資本運營質(zhì)量、效率和收益，提升公司業(yè)績，并鼓勵企業(yè)注重長期效益和可持續(xù)發(fā)展，進而達到國有資本保值增值的目的。
績效考核推進方案4
為確保2019年全臺各項目標任務圓滿完成，根據(jù)全臺總體工作思路及各部室年度目標管理績效考核責任，制定本考核實施辦法。
一、指導思想
按照全臺的發(fā)展思路和總體工作部署，有效發(fā)揮績效考核的導向、導航作用，促使全臺各部室強化工作責任，加強工作創(chuàng)新，全力推進各項工作，確保事業(yè)健康快速發(fā)展。
二、組織領導
目標管理績效考核工作領導小組由李寧桃任組長，蘇亞明、朱殿平任副組長，符科斌、莫幸榮、汪擁紅、陳瑤、莫江、楊紅、劉健、殷璇為小組成員。領導小組下設辦公室，符科斌任考核辦公室主任，殷璇負責日常工作，負責分解目標任務、制定考核工作方案、具體組織實施日常督查和集中考核，提出考核分值和獎懲建議。
三、內(nèi)容標準
目標管理績效考核采用100分制的計分辦法（綜合目標考核與部室工作目標考核各50分）。部室日�？己擞筛鞑渴抑贫▋�(nèi)部考核方案，并每季度上報考核結(jié)果，臺績效辦備案。目標管理績效為獎勵性績效工資、縣績效獎勵部分與2017年縣政府第六次常務會議紀要規(guī)定范圍以內(nèi)的獎勵，績效考核結(jié)果與綜合目標考核、部室工作目標考核、年終創(chuàng)收情況掛鉤（節(jié)目部室稿費考核與年終創(chuàng)收情況掛鉤），實行獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶、多勞多得、優(yōu)勞多得的`績效考核目標�？冃Э己说木唧w標準、內(nèi)容和分值安排見目標管理責任書。
四、實施要求和程序
堅持規(guī)范性工作與臨時性要求相結(jié)合，綜合考核與目標考核相結(jié)合，日�？己伺c年終考核相結(jié)合的基本原則進行。
（一）明確目標。根據(jù)全臺總體工作目標和各部室目標管理責任書確定。內(nèi)容包括職能職責、政令暢通、作風建設、黨風廉政建設、社會治安綜合治理、安全生產(chǎn)（播出）、計劃生育、精準扶貧、黨建工作、雙創(chuàng)、禁毒、意識形態(tài)、掃黑除惡和縣委縣政府交辦的其它各項工作任務。
�。ǘ┤粘？己�。各部室根據(jù)內(nèi)部考核方案，每季度將考核結(jié)果報臺績效辦，臺績效考核工作領導小組核定考核結(jié)果。
（三）日常督查。圍繞責任書明確的目標工作任務，由臺績效考核工作領導小組牽頭，通過定期和不定期方式檢查督促各部室工作完成情況，要求全年不少于4次。
�。ㄋ模┳圆樽栽u。各部室在臺組織年度績效考核前，對照績效考核辦法和責任書進行自查自評，并如實報送目標任務完成情況和自評結(jié)果，作為年終考核備查備考依據(jù)。
�。ㄎ澹┘锌己�。在目標管理績效考核工作領導小組的領導下，由臺考核辦組織對各部室進行集中考核記分�？己擞浄忠圆渴业目己擞嫹譃榛A，綜合日常考核情況進行綜合平衡，由考核辦綜合匯總，其原始考核計分和綜合匯總計分結(jié)果一并提交臺績效考核工作領導小組集體評審。
�。┚C合測評。由臺黨組班子根據(jù)日常督查和集中考核情況，對各部室進行綜合測評，測評得分綜合折算后納入各部室績效考核總分。
五、考核結(jié)果的運用
1、對目標管理內(nèi)容分項考核，綜合計分后計算獎勵。
2、對違反黨建、計劃生育、黨風廉政建設、安全生產(chǎn)（播出）、社會治安綜合治理（含綜治維穩(wěn)）、禁毒、雙創(chuàng)、精準扶貧等方面的規(guī)定并對全臺造成重大影響的，均實行一票否決，部室負責人定為基本稱職，直接責任人定為不稱職，扣發(fā)年度獎金。
績效考核推進方案5
1制定考核方案的目的
1.1激勵營銷人員的積極性。
1.2讓營銷團隊有明確的營銷優(yōu)惠權(quán)限，指導商業(yè)談判底線。
1考核對象
考核對象為營銷團隊，即專門負責兒童樂園營銷的運營部，包含1名經(jīng)理和2名銷售助理。
2考核方案細則
2.1內(nèi)部營銷團隊的獎勵為銷售額的5%-10%。
2.1.1當月銷售額額超過5萬元的，按銷售額的10%獎勵銷售團隊;銷售額為5萬元以下的，按按銷售額的5%獎勵銷售團隊。
2.1.2其中經(jīng)理可從獎勵中提成20%，剩余獎勵金額由經(jīng)理根據(jù)平時工作表現(xiàn)和貢獻大小分配給助理。
2.1.3這里的“銷售額”是指由銷售團隊對外聯(lián)絡獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂園消費的`“銷售額”。當銷售團隊取得顧客明確的消費意向時，要提前做好備案報表，消費之后當天進行確認、核對、統(tǒng)計和備案。測算方法：每人每周策劃1個幼兒園的活動，單次會員價消費200人次，每次消費6000元，每月4次即2.4萬元，外加其他銷售基本可達到2.5萬元。說明：以后根據(jù)經(jīng)營情況再調(diào)整獎勵標準。
2.2外部營銷人員(合作方)的返點為銷售額的20%-30%。
2.2.1合作方須自行準備活動方案并提供必要的人員負責組織整個活動，我方提供其它協(xié)助。如果一次銷售額超過0.9萬元(等同超過300個單次會員價消費)的，我方再提取銷售額的5%給合作方作為購買活動禮品的費用(該條根據(jù)談判結(jié)果調(diào)整)。
2.2.2這里的“銷售額”是指合作方通過自己的渠道獲取的“團購銷售”或“會員卡銷售”，不包含顧客自行到游樂園消費的“銷售額”。當合作方取得顧客明確的消費意向時，要提前做好備案報表，消費之后當天和公司進行確認、核對、統(tǒng)計和備案。
2.2.3如合作方的銷售是公司內(nèi)部營銷團隊聯(lián)系獲取的，銷售額計入內(nèi)部營銷團隊的銷售額中。
【績效考核推進方案】相關文章：
績效考核推進方案范文（通用5篇）12-16
推進方案02-06
推進的方案05-10
有關推進方案05-13
推進方案[優(yōu)]02-14
有關推進方案05-13
推進方案模板03-31
【精選】推進方案4篇09-15
業(yè)務推進計劃方案09-09