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      2. 村干部年終考核方案

        時間:2022-12-04 13:56:33 考核方案 我要投稿

        村干部年終考核方案(9篇)

          為了確保工作或事情順利進行,時常需要預先制定一份周密的方案,方案是在案前得出的方法計劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢?以下是小編收集整理的村干部年終考核方案,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        村干部年終考核方案(9篇)

        村干部年終考核方案1

          為確保鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治成效,持續(xù)改善全鎮(zhèn)人居環(huán)境,進一步提高農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生建設和管理水平,促進農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治常態(tài)化管理,營造一個整潔、有序、美觀的美好鄉(xiāng)村形象。根據(jù)《縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查考評辦法(試行)》(辦發(fā)〔20xx〕69號)文件精神,結合我鎮(zhèn)實際特制定《鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治督查考評辦法》。

          一、督查考評目標

          開展以“四清”、“五化”、“兩控”、“兩處理”、“兩示范”為主要內(nèi)容的農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生集中整治行動,徹底整治垃圾亂倒、污水亂潑、柴草亂堆、農(nóng)膜亂飛、廣告亂貼、占道經(jīng)營、馬路市場等影響人居環(huán)境的問題,教育、引導廣大群眾樹立“是我家環(huán)境靠大家”的講衛(wèi)生、勤清潔、重環(huán)保的理念,健全完善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治長效管理機制,實現(xiàn)農(nóng)村環(huán)境面貌大提升的目標。到20xx年底,建成一批環(huán)境舒適優(yōu)美、基礎設施健全、服務設施配套、村容村貌整潔、村風文明和諧的美麗村。

          二、督查考評對象

          (一)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生:依據(jù)《鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生集中整治實施方案》確定的責任區(qū)域和責任單位,對鎮(zhèn)區(qū)各單位進行考評。

          (二)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生:對各村進行督查考評;同時對包村、包片領導農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治履職情況進行考評。

          三、督查考評辦法

          (一)督查考評主體:

          1.督查:由黨政主要領導負責對村、鎮(zhèn)屬各單位的環(huán)境衛(wèi)生綜合整治情況進行不定期不間斷督查考評,每月不少于三次。

          2.暗訪:由鎮(zhèn)督查組對全鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作情況進行暗訪,暗訪結果納入考核,每月通報一次,對未及時或按規(guī)定要求做出整改的,進行通報批評。

          3.考評:由鎮(zhèn)黨政主要領導帶隊,鎮(zhèn)人大、鎮(zhèn)紀委以及鎮(zhèn)分管領導參加,鎮(zhèn)黨政辦抽調(diào)一名干部和4名村負責人(輪流安排村書記或村主任)組成考評組,每月對鎮(zhèn)區(qū)各單位的責任區(qū)域和各村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治情況進行綜合考評。

          (二)督查考評方式:

          1、集中考評:每月月底由黨政主要領導帶隊組成考評組集中進行考評。

          2、分組督查:黨政主要領導分片帶領分管領導逐村逐社不間斷進行督查。

          (三)督查考評標準:依據(jù)《鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治實施方案》的文件內(nèi)容,根據(jù)全鎮(zhèn)工作進展情況和階段性工作重點確定當月督查內(nèi)容。

         。ㄋ模┒讲榭荚u結果應用。

          1、考評組考評結果由鎮(zhèn)分管領導負責匯總,共分為五個等次,其中:一等次1名,二等次3名,三等次3名,四等次3名,五等次3名,鎮(zhèn)政府每季度依據(jù)考評等次對各村環(huán)境衛(wèi)生整治費用進行獎補。

          2、督查考評中發(fā)現(xiàn)的突出問題以《督查通報》形式及時向各村、鎮(zhèn)屬各單位反饋,同時建立問題臺賬,限期整改。

          3、每月考評得分和排名情況通過公告欄、手機微信等形式公布,排名后三位的村由鎮(zhèn)黨委對村書記、主任、文書進行約談,并責令村書記在鎮(zhèn)村干部會上做書面檢查;連續(xù)兩次排名后三位的村,給予村書記黨政紀處分;連續(xù)三次排名后三位的村,按照《鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生整治工作問責辦法(試行)》、村委員會組織法啟動問責程序,鎮(zhèn)黨委委派包村領導為第一書記,同時年終考核不定等次。

          4、每月的考核結果累計分數(shù)作為該村委會年終考核的重要依據(jù)。

          5、農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治日?己私Y果按30%的比例納入各村年度衛(wèi)生考核,年終考核將環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作按30%的比例單獨列項進行考核,依據(jù)該村年終累計得分進行綜合考核,成績排名靠前的村,以及在環(huán)境衛(wèi)生綜合整治中成績優(yōu)異、表現(xiàn)突出的個人,由鎮(zhèn)黨委、政府按以獎代補的形式給予獎勵;工作不達標,排名后三位的村實行“一票否決”,當年不得評先樹優(yōu)。

          6、包片領導、包村干部與各村環(huán)境衛(wèi)生整治考評結果相結合,同考核、同獎懲,獎優(yōu)罰劣。每月考評為第四、第五等次的村,身份是公務員的包村領導罰款100元,干部罰款50;身份是事業(yè)人員的包村領導扣發(fā)當月績效工資的10%—20%,干部扣5%—10%,對不按時上繳罰款的,年終考核不定等次。

          7、集中考評結果占總分值的50%,班子成員專題會議綜合測評結果占總分值的50%,總分作為當年各村考評依據(jù)。

          8、分組督查中每發(fā)現(xiàn)一處,保潔員扣發(fā)工資30元,監(jiān)督員扣發(fā)工資100元,村干部扣發(fā)工資100元,由村上執(zhí)行,鎮(zhèn)政府從該村當季獎補資金中扣除。

        村干部年終考核方案2

          為加強村(社區(qū))效能建設,規(guī)范村(社區(qū))干部管理,強化崗位責任,提高工作績效,打造務實、創(chuàng)新、廉潔、高效的村(社區(qū))干部隊伍。經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究,特制訂本辦法。

          第一章 總 則

          第一條考核范圍為村(社區(qū))黨支部書記、主任。村(社區(qū))其他兩委成員由黨支部書記、主任考核。

          第二條堅持職責明確、重點突出、績效考評、目標量化、績效掛鉤、逗硬獎懲的原則。

          第三條激勵和約束相統(tǒng)一,著眼于調(diào)動干部的工作積極性,增強干部的自我約束能力。

          第四條考核工作在鎮(zhèn)黨委、政府統(tǒng)一領導下進行,堅持民主、客觀、公正、公開的原則。

          第二章 考核辦法

          第五條采用每月計分、年終匯總方式綜合考評。每月計分由自我檢評、目標量評、組織考評“三評”確定,計分權重為1:5:4。每月基本分=當月“三評”分-當月加分;年終匯總分=12個月基本分加總/12+加分總分。

          第六條 自我檢評。自我檢評是干部對自己履行崗位職責情況的反思性自查評定。評價意見等次分值按優(yōu)秀(90分以上)、稱職(70-89)分、基本稱職(60-69)分、不稱職(60以下)計算。自我檢評占10%權重。

          自我檢評由所聯(lián)系村(社區(qū))鎮(zhèn)領導在月底主持召開專題會議組織干部檢評。檢評內(nèi)容主要有:自查是否按時、優(yōu)質(zhì)高效完成工作任務;總結當月工作特色亮點;查找不足和存在的問題;提出解決措施和建議。

          第七條 目標量評。目標量評是對干部完成目標任務情況進行的定量考核評價。目標量評基礎分為100分,考核由鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府目標督查考核組牽頭,效能辦指導各單位制定考評細則,對納入考核內(nèi)容的工作項目,要明確具體工作事項、完成時限、工作質(zhì)量、目標要求和具體評分標準,做到細化量化。各辦(所)負責考核,根據(jù)各村(社區(qū))目標完成情況組織實施考核評價打分。目標量評占50%權重。在百分制的基礎上,實行因素法加減分進行量化考核。

          (一)加分項目、內(nèi)容及分值:加分項目由個人收集經(jīng)單位核實向效能辦申報計分,未申報的按不滿意檔計分;減分項目由效能辦牽頭考核計分。

          1.表彰獎勵。凡工作被縣、市、省委(政府)及以上表彰的,分別加3、4、5分,同級部門分別加1、2、3分。以獎狀、獎牌、證書或文件認定。

          2.突擊工作。凡臨時承擔并完成鎮(zhèn)、縣、市、省委(政府)突擊性工作并按時保質(zhì)保量完成,分別加2、4、6、8分。

          3.通報表揚。凡受到鎮(zhèn)黨委、政府通報表揚的每項加1分。

          4.迎檢工作。代表鎮(zhèn)政府接受縣、市、省及以上工作檢查并得到肯定的,每次加2、4、6分;同級部門分別加1、2、3分。

          5.創(chuàng)新工作。村(社區(qū))在現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展、社會建設和社會穩(wěn)定以及黨建工作中,具典型示范意義,在村(社區(qū))中處于領先地位的(需提供證明材料),由各村(社區(qū))提出書面申請,經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后,每項加2-5分。

          6.超額任務。超額完成鎮(zhèn)上目標任務的,每項加3分。

          7.督辦事項。每完成1件加2分。

          8.其他事項。全年本村(社區(qū))無信訪、安全、環(huán)境事件發(fā)生的,加5分。

         。ǘp分項目、內(nèi)容及分值。由鎮(zhèn)效能辦會同各辦(所)核實統(tǒng)計實施。

          1.信訪維穩(wěn)綜治。對本轄區(qū)出現(xiàn)的不穩(wěn)定情況未及時報告鎮(zhèn)上的`,扣1分/次;對信訪事件因村(社區(qū))穩(wěn)控工作不到位、處置不力的,扣2分/次。由綜治辦負責考核。

          2.安全生產(chǎn)工作。本村(社區(qū))發(fā)生安全責任事故的扣2分/起,重大的3-5分/起。由經(jīng)環(huán)辦負責考核。

          3.規(guī)劃建設管理。出現(xiàn)違建,未及時發(fā)現(xiàn)并報告的,扣2分/次,對違建處置不力的,扣3分/次。由城建辦負責考核。

          4.城鄉(xiāng)環(huán)境治理。由城管中心負責考核!芭K、亂、差”現(xiàn)象受到縣以上有關部門通報批評的,扣2分/次;發(fā)生污染環(huán)境事件,受到縣以上有關部門通報批評或督辦的,扣2分/次。

          5.臨時交辦任務。鎮(zhèn)黨委、政府交辦的專項工作或臨時性重點工作,未按要求或時限完成的扣1分/次,造成工作被動的扣2-5分/次。由鎮(zhèn)效能辦負責考核。

          6.日常工作事項。分管領導或牽頭部門所安排工作,未按要求或時限辦結落實的,扣1分/次。由各牽頭部門負責考核。

          7.首問責任情況。對反映“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的,經(jīng)查證屬實的扣1分;應當告知而未告知的,每查實一起扣1分;對反映索、拿、卡、要的,每查實一起扣3分。由鎮(zhèn)效能辦負責考核。

          第八條 組織考評。組織考評是考核領導小組對干部履行職責情況及干部德才表現(xiàn)的定性評價。組織考評占40%權重。組織考評基礎分100分,最終得分實行紀律考勤考核減分制度。有下列情形的個人分別給予減分:

         。ㄒ唬┱埣僦贫。支部書記和主任有事外出須向黨委書記、鎮(zhèn)長請假,并以書面形式報效能辦備查,全年累計事假(病假、產(chǎn)假等有明文規(guī)定的另計)不得超過15天,每超過一天者扣2分;其余“兩委”成員須向黨務副書記請假。無假外出者每天扣2分。

         。ǘ⿻h制度。參加鎮(zhèn)上會議遲到、早退者扣0.5分/次,無故不參加鎮(zhèn)或縣上會議者,分別扣1、2分/次。

          (三)查崗制度。鎮(zhèn)紀委和考核領導小組定期不定期對村(社區(qū))干部在崗情況進行檢查,督查中村(社區(qū))干部不在崗的,且不能說明原因的,扣1分/次;主任當值不在崗者扣2分/次。公示牌未正確填寫(時間不正確、個人去向不清楚或未留有效聯(lián)系電話)的,扣0.5分/次。

         。ㄋ模⿲W習制度。每月未按要求落實“三會一課”制度的,每次扣2分;黨員分課堂未正常開展的,每季度扣5分(在每季最后一月扣減計分)。抽查發(fā)現(xiàn)村(社區(qū))人員民情日記未記錄,每次扣0.5分;民情日記反映的問題因主觀原因未完成或未答復的,每次扣1分。

          (五)公示制度。按規(guī)定要求做好黨務、村務、財務公開工作。以上公開內(nèi)容不全面、不及時、次數(shù)未達到要求的,每項扣1分;財務支出審批不規(guī)范,手續(xù)不健全的,每宗扣1分;其他有明確規(guī)定需要公示而未公示的,每項每次扣0.5分。

          第三章 綜合評定

          第九條綜合評定主要是對村書記和主任“三評”結果進行綜合分析,在全面梳理匯總考核信息的基礎上,經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究,客觀公正地對村(社區(qū))干部作出等次評定。

          第四章 結果運用

          第十條年度考核根據(jù)評分高低進行綜合評定,原則上優(yōu)秀(90分以上)、稱職(70-89)分、基本稱職(60-69)分、不稱職(60以下)。

          第十一條年終考核被定為“不稱職”的,由鎮(zhèn)黨委對村(社區(qū))負責人進行誡勉談話;連續(xù)兩年綜合目標評定末位的村(社區(qū)),對支部書記或村主任作相應組織處理。

          第十二條效能辦負責做好統(tǒng)計工作,扣分、處罰、獎勵情況每月通報公示,處罰、獎勵分月和年度兌現(xiàn)。

          第十三條本辦法中未盡事宜,以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規(guī)定的,從其規(guī)定。

          第十四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行(試行半年)。

        村干部年終考核方案3

          為扎實推進全鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程工作,及時掌握工作動態(tài),總結工作經(jīng)驗,宣傳好典型,進一步完善工作督查指導機制,確保順利完成農(nóng)村清潔工程各項任務,特制定本方案。

          1、村莊房前屋后無零星垃圾,公共場所無散落的“白色”垃圾,村莊角落無陳年垃圾,村內(nèi)垃圾及時清理。

          2、進村公路、主干道路無散落“白色”垃圾,無成堆垃圾,路旁無亂堆亂放,無建筑垃圾隨意傾倒,村莊道路兩旁無占道的雜物亂堆亂放。

          3、進村公路、主干道路兩側無雜草、石頭等。

          采取專項治理、常規(guī)督查和重點督查相結合的方式,由鎮(zhèn)成立農(nóng)村清潔工程督查小組,定期或不定期的對各村保潔機制情況進行督查檢查。

          1、專項治理。由鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程督查小組對所轄村進行拉網(wǎng)式的排查,要求所有村沒有陳年垃圾、垃圾死角。

          2、常規(guī)督查。由鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程督查小組抽調(diào)相關人員,開展常規(guī)性督查檢查,做到一月一排隊,一月一通報,年終總考核。

          3、重點督查。在清潔工程實施期間,鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程督查小組組織不定期的就某一項或幾項工作開展情況(完成情況)進行單項重點督查。

          全鎮(zhèn)20個村。重點督查轄區(qū)內(nèi)入村主干道、村莊道路兩旁,垃圾填埋場、村所在地中心場所等區(qū)域。

          1、鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程督查小組每月對各村保潔機制情況進行督查檢查,每月進行排名考核,考核等級為一、二、三個檔次,

          2、實行年終考核,將日常督查和每月評比結合,并按照進行年終考核。對年終考核名次靠前的村,在市分配給鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)村清潔工程資金時到位后,鎮(zhèn)分配時,將針對一、二、三檔次的村以一類村資金100%撥付,二類村80%撥付,三類村以60%撥付。對一類村中排名前三名的村,將給以本村資金20%的獎勵,而連續(xù)三個月排名前三位村,將給以30%衛(wèi)生資金的獎勵,而對連續(xù)三次排名在三類村后三名的村,鎮(zhèn)里將不撥付衛(wèi)生資金的方法,同時將對其重點整改,村“兩委”書面自查自糾材料,提出整改方案,重點督查整治。

          1、督查評比要深入細致,認真負責,不走過場,全面真實了解情況,嚴肅指出不足,幫助解決問題。督查評比結束后,要及時向有關單位和領導反饋情況,提出整改意見。各村要對督查反饋的問題認真梳理,查擺原因,制訂整改措施,切實改進提高。

          2、鎮(zhèn)農(nóng)村清潔工程領導小組辦公室要及時匯總督查情況,認真總結,推廣典型,排名通報。每次督查要建立臺帳,以作為年終考評依據(jù)。

          3、村干部實行包崗制,各村劃分責任區(qū),明確各村干部責任范圍,對各村干部實行嚴格問責。

        村干部年終考核方案4

          各行政村,鄉(xiāng)機關各辦公室(中心):

          為充分調(diào)動村主職干部工作積極性和主動性,體現(xiàn)村書記、主任“一肩挑”工作擔當,推動全鄉(xiāng)各項工作的順利開展,經(jīng)鄉(xiāng)黨委研究,特制定本考核辦法。

          一、考核對象

          鄉(xiāng)所轄6個行政村的黨組織書記。

          二、考核內(nèi)容

          考核內(nèi)容由日常制度考核、專項考核和重點工作考核三項組成。

          (一)日?己

          1.值班制度。堅持村主職干部每周“5+X”值班制,正常情況村書記負責擔任周一至周五總值班領導。遇重大節(jié)假日及重要時段(以鄉(xiāng)黨委、政府通知為準),村書記必須到崗值班,確保手機24小時開機。由鄉(xiāng)督考辦每月進行不定期抽查,凡發(fā)現(xiàn)一次村辦公室無人值班的,每次扣10分,重要時段擅自脫崗的,每次扣30分。

          2.會議(活動)制度。每周二必須按時參加組團聯(lián)村集中辦公,凡缺勤一次(除參加省、市、鄉(xiāng)組織的學習、參觀、培訓、會議外)扣10分。鄉(xiāng)黨委、政府統(tǒng)一組織的會議(活動),無故缺勤一次,扣10分,遲到或早退一次,扣5分,請假或替會一次,扣3分。

          3.請假制度。村書記無論因公或因私離鄉(xiāng)外出開會、學習、考察、辦事,1天時間的應向組團聯(lián)村團長請假,未請假的一次扣5分;2天以上(含2天)的應向鄉(xiāng)主要領導請假,未請假的一次扣10分,凡請假的必須書面請假并報鄉(xiāng)督考辦備案,村集體外出活動,必須報鄉(xiāng)黨委、政府審批,經(jīng)批準方可外出,如未報批的發(fā)現(xiàn)一次扣20分。

          4.干部形象。有下列情形之一者,每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣20-100分,情節(jié)嚴重的,將按照不合格村干部處置:(1)不注意干部形象,在公共場合宣傳與黨委、政府相悖言論的;(2)不主動帶頭配合上級黨委、政府開展工作及履行崗位職責的;(3)不主動帶頭做好村兩委班子團結、貫徹村民主決策、履行村民(代表)會議決定的;(4)不主動帶頭履行贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)子女等義務以及鄰里關系差或有其它違反社會公德行為的;(5)無正當理由不主動交納集體承包款(或法定稅費)以及不履行其他村民(或公民)應盡義務的。

         。ǘ⿲m椏己

          1.黨建工作:黨建統(tǒng)領基層治理各項工作落實情況被衢州、江山和本鄉(xiāng)督查扣分的,每次分別扣10分、5分、2分。大陳鄉(xiāng)黨建統(tǒng)領基層治理“五四”工作法執(zhí)行不到位的,每次酌情扣3-5分。鄉(xiāng)村振興講堂工作開展不到位的,每次酌情扣1-3分。

          2.黨風廉政工作:本村黨員、干部(含村民小組長)發(fā)生違法違紀行為,被鄉(xiāng)或上級機關查處,受到黨紀政務輕處分的每人次扣10分,受到黨紀政務重處分的每人次扣30分,被追究刑事責任的每人次扣50分;村兩委干部或本人因違法違紀被立案查處的扣100分;黨紀政務處分決定執(zhí)行不到位的,每例扣5分;本村黨員、干部(含村民小組長)被“第一種形態(tài)”問責的,提醒談話扣3分,批評教育扣5分,通報批評及談話誡勉的扣10分;村兩委干部或本人被問責的,當月扣50分;凡當月出現(xiàn)涉紀上訪(信訪)的,每次(件),江山本級扣10分,衢州市級扣20分,省部級扣50分,國家級扣100分。

          3.信訪維穩(wěn)工作:本村村民每發(fā)生1人次去京赴省到衢來江上訪的,分別扣50分、30分、20分、10分;發(fā)生5人以上(含)到江山集體上訪的,每次扣20分。一次性發(fā)生5人以上(含)到鄉(xiāng)里上訪的,每次扣10分。信訪人員在江山市行政中心等重要區(qū)域發(fā)生呼口號、拉橫幅、擋堵大門、阻斷交通等情形的,扣20分。向省委書記、省長信箱反映問題的,每件扣20分;向衢州市委書記、市長信箱反映問題的,每件扣15分;向江山市委書記、市長反映問題的,每件扣10分。如反映的問題不屬實或村主職干部能主動介入并積極協(xié)處的,在下月考核中酌情給予挽回。重點時期未落實對重點信訪對象實行“一盯一”、“多盯一”管控,造成人員失控的,每次扣30分。發(fā)生去京赴省去衢來江上訪,通知村里后,村里未及時安排人員參與勸返的,酌情扣10-30分;重要節(jié)點和敏感時期信訪信息未落實“零報告”制度的,每次扣5分,遲報、漏報1次扣2分;對12345事件,村里未及時處置的,每起扣1-5分。

          4.平安大陳建設:未落實本村平安宣傳、巡查,發(fā)生食品藥品、消防安全、安全生產(chǎn)事故等情況的,酌情扣10-50分;網(wǎng)格運行不到位,網(wǎng)格考核排名末3位的每個網(wǎng)格分別扣10-30分;未落實牽頭網(wǎng)格糾紛調(diào)處及隱患處置的,每次10分;因宣教工作不到位造成轄區(qū)內(nèi)發(fā)生電信網(wǎng)絡詐騙案件的,每起扣10分;因宣教工作不到位造成轄區(qū)村民違法交通規(guī)則被有關部門查處的,每起扣10分,發(fā)生交通事故、造成傷人亡人事故的,酌情扣10-50分;未配合網(wǎng)格警務工作的,每次扣10分;發(fā)生邪教人員滋事的,每起酌情扣10-50分;社區(qū)矯正人員管控不到位發(fā)生再犯罪的,每起酌情扣10-50分。

          (三)重點工作考核

          月度重點工作考核具體內(nèi)容由鄉(xiāng)黨委臨時確定,月末由各線分管領導根據(jù)各村完成情況進行考核打分。

          (四)考核程序

          考核由鄉(xiāng)綜合督考辦牽頭匯總,各相關分管領導和組團聯(lián)村團長負責考核,當月考核結果匯總后,次月初報鄉(xiāng)黨委會議商定結果。

         。ㄎ澹┆劷鸢l(fā)放

          獎金基數(shù)為每月每人1000元,以月度考核按季發(fā)放的形式兌現(xiàn)。資金由鄉(xiāng)財政全額列支。

          (六)其他事項

          1.本考核辦法實行百分制計算,每分計10元?己丝鄯忠詥雾椬罡叻种悼鄯,不重復扣分;不累積扣分,當月扣完為止。

          2.考核結果納入鄉(xiāng)對村年度綜合考核。

          3.村兩委其他干部(含村務工作者)的月度考評辦法由各村自行制定,獎金基數(shù)為每人每月不超過500元,資金由各村自籌。

          4.本辦法由鄉(xiāng)綜合督考辦負責解釋,從20xx年1月1日開始執(zhí)行。

        村干部年終考核方案5

          為加強鎮(zhèn)干部隊伍建設,進一步激發(fā)鎮(zhèn)干部干事創(chuàng)業(yè)活力,根據(jù)《婺源縣20xx年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價實施方案》,結合我鎮(zhèn)實際,特制定本工作方案。

          一、指導思想

          圍繞縣委、縣政府“發(fā)展全域旅游、建設最美鎮(zhèn)村”的決策部署,堅持“客觀公正、注重實效、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶”的原則,從工作業(yè)績、工作作風等方面,對全體機關干部進行全面客觀的考核,充分調(diào)動機關干部的積極性、主動性,推動全鎮(zhèn)各項事業(yè)快速發(fā)展。

          二、考核對象

          全體干部職工(含財政所、司法所工作人員、駕駛員和聘用干部)。

          三、組織領導

          成立鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)績效考核工作領導小組,負責績效考核工作的組織領導、實施推進:

          組長:xxx

          第一副組長:xxx

          副組長:xxx

          成員:xxx

          領導小組下設績效辦公室(設在黨政辦),負責績效考核的日常工作,由俞敏同志兼任辦公室主任。各資料數(shù)據(jù)按時上報黨政辦公室。

          四、考核辦法

          實行黨政班子成員、一般干部職工分列考核制度,堅持日?己撕湍杲K考核相結合?己藢ο笕昕冃Э己丝偡譃100分,具體分值參照年終考核分值分配。其中:日?己艘悦吭驴己思蔼剳蜑橐罁(jù),綜合全年各月考核情況,形成平均分納入年終日?记诮Y果;年終考核結果由年度崗位工作、掛點包村、日?记、測評得分4部分構成。為便于操作,日?己说梅窒劝窗俜种朴嫹郑侔凑急日鬯阌嬋肟偡。

         。ㄒ唬┤粘?己

          實行每日登記匯總、每周統(tǒng)計通報、每月建立臺賬制度。以每月100分為基準分實行加扣分。主要包括日常出勤記錄和履職情況評價兩項。

          1.黨政班子成員日常考核

         。1)日常出勤記錄(50分)。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的,經(jīng)黨政主要領導簽署證明可視同出勤。(責任科室:黨政辦)

         。2)季度履職情況(50分)。班子成員季度履職情況每季度開展一次,具體包括分管業(yè)務(15分)、掛村工作(15分)、履職評價(20分)3個方面。其中,分管業(yè)務、掛村工作實行倒扣分制度,單項扣完為止;履職評價以黨政主要領導及其他班子成員打分為準,主要領導、其他班子成員評價各占一半分值。(責任科室:鎮(zhèn)紀檢、黨建辦)

          2.一般干部職工日?己

         。1)日常出勤記錄(50分)。以考勤機、請銷假記錄為準。若因公出差或工作進縣下村未按程序報備的,經(jīng)分管領導簽署證明可視同出勤。(責任科室:黨政辦)

         。2)季度履職情況(50分)。一般干部職工季度履職情況每季度開展一次,具體包括業(yè)務工作(15分)、掛村工作(15分)、履職評價(20分)3個方面。其中,業(yè)務工作、掛村工作實行倒扣分制度,單項扣完為止;履職評價以黨政主要領導和分管領導評價為準(涉及多位分管領導的,取涉及業(yè)務工作、掛村工作分管領導評價平均分),黨政主要領導、分管領導評價各占一半分值。(責任科室:鎮(zhèn)紀檢、黨建辦)

         。ǘ┠杲K考核

          1.黨政班子成員考核

          黨政班子成員考核內(nèi)容包括崗位工作、掛點包村、日?记凇y評得分4個方面。

         。1)崗位工作(40分):依據(jù)《婺源縣20xx年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價實施方案》的考核結果排名計分,排列全縣鄉(xiāng)、鎮(zhèn)(街道)第1名的此項工作得滿分(即40分),每下一名扣1分,并列第1名的按第1名計分,并列第2名以后的(含第2名),按排名前的鄉(xiāng)、鎮(zhèn)個數(shù)扣分;分管工作未列入上述工作方案考核的,以其主管部門考核結果按上述方式計分;分管多項工作的,分別計分,取其平均分為此項得分。

          凡在婺源縣20xx年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價中加分的,按3倍的對應分值標準獎勵分管的班子成員,有兩位以上分管領導共同參與的工作,加分由主抓分管領導按比例分配。(責任科室:黨政辦)

          (2)掛點包村(20分):依據(jù)《鎮(zhèn)頭鎮(zhèn)20xx年度村級工作責任目標考核辦法》的考核結果排名計分,排列全鎮(zhèn)村(場、居)第1名的此項工作得滿分(即20分),每下一名扣2分,并列名次依前款方式計分。此外,對比去年村級考核排名,所掛點村排名每前進一名,掛點包村工作加2分;每后退一名扣2分(名次后退后仍在前二名的不扣分)。(責任科室:黨政辦)

          (3)日?记冢10分):黨政班子成員每月日?己私Y果的平均值折算成相應分值后,為日?记诘梅。(責任科室:黨政辦)

          (4)測評得分(30分)

          A.民主測評(15分):以全體干部職工(黨政正職除外)、各村(社區(qū))主要負責人的測評結果進行計算。評分實行十分制,分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行評分。此項得分=總得分÷有效票。(責任科室:黨建辦)

          B.黨政正職評分(15分):鎮(zhèn)黨政正職分別根據(jù)平時掌握的考核對象的履職情況,對其業(yè)務工作、駐村工作、完成急難險重任務或中心工作等情況及工作作風進行綜合評價,最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。(責任科室:黨建辦)

          2.一般干部職工考核

          一般干部職工考核包括崗位工作、掛點包村、日?记、測評得分4個方面。駕駛員取所有一般干部職工的平均分。

         。1)崗位工作(30分):依據(jù)分管領導得分為準,涉及多項崗位工作的,取各分管領導得分的平均分,然后折算成相應分值計入。

          凡在婺源縣20xx年度科級領導班子科學發(fā)展綜合考核評價中加分的,由加分工作主管領導確定加分人員,按不高于3倍的對應分值標準進行加分獎勵。(責任科室:黨政辦)

          (2)掛點包村(15分):按蹲點包村領導得分,折算成相應分值計分。(責任科室:黨政辦)

         。3)日?记冢25分):一般干部職工每月日常考核結果的平均值折算成相應分值后,為日?记诘梅。(責任科室:黨政辦)

         。4)測評得分(30分):

          A.民主測評(15分):評分實行20分制,分德、能、勤、績、廉、法6個方面進行,全體干部職工、各村(場、居)主要負責人的測評得分,和黨政班子成員(黨政正職除外)測評得分各占50%。(責任科室:黨建辦)

          B.黨政正職評分(15分):鎮(zhèn)黨政正職分別根據(jù)平時掌握的考核對象的履職情況,對其業(yè)務工作、駐村工作、完成急難險重任務或中心工作等情況及工作作風進行綜合評價,最終得分取黨政正職對考核對象評分的平均分。(責任科室:黨建辦)

          五、考核結果的運用

          根據(jù)考核結果,評選表彰一批表現(xiàn)優(yōu)秀、敢于擔當機關、善于動真碰硬干部隊伍,弘揚正能量。

        村干部年終考核方案6

          為進一步加強干部管理,嚴肅干部紀律,在全鎮(zhèn)形成團結、奮進、廉潔、務實、高效的良好工作氛圍,促進各項工作落實,經(jīng)鎮(zhèn)黨委研究,特制定本辦法。

          一、鎮(zhèn)干部管理制度

         。ㄒ唬┕ぷ髦贫

          1、按時上、下班,不得無故遲到、早退和曠工。辦公室每周不定期抽查至少一次,凡抽查每遲到或早退一次年終考核時扣0.2分,扣50元;曠工一天扣100元,并在年底考核時扣1分(所扣資金于年終考核獎金中扣除)。

          2、工作人員須接受分管領導的工作安排,并認真搞好自己的業(yè)務,業(yè)務工作被縣以上部門通報批評的,扣部門相關工作人員年終考核獎500元。

          3、上班時間不準打牌,不準做工作以外的私事,發(fā)現(xiàn)一次扣年終考核獎100元,并在年底考核時扣1分。

          4、上班時間堅守工作崗位,除下村、開會、出差外,一律到辦公室辦公。鎮(zhèn)干部進城辦理業(yè)務工作須向分管領導報告,并同時報辦公室備案,否則作為早退處理。

          5、工作及紀律被縣級以上通報批評的,扣500元年終考核獎,并在年底考核時扣2分,取消評先評優(yōu)資格。

         。ǘ⿻h制度

          1、周一例會制度。每周星期一9時30分在政府會議室召開工作例會,聽取干部匯報上周工作開展情況和本周工作安排,包村干部匯報包村工作,聽取黨委、政府工作的安排部署。辦公室負責嚴格考勤,做好會議記錄。

          2、按要求參加相關會議,凡遲到或早退一次年終考核時扣0.2分,遲到扣年終考核獎50元,缺席扣0.5分,扣年終考核獎金100元。

          3、遵守會場紀律,手機調(diào)為振動,不隨意走動,嚴禁會議期間吸煙,凡違反會場紀律者扣年終考核獎20元/次。

         。ㄈ┱堜N假制度

          工作人員因事不能來上班的,1天以內(nèi)向辦公室主任和分管領導書面請假,同時報辦公室備案。2天及以上必須書面經(jīng)辦公室主任和分管領導同意后,請假條交辦公室留存。病假需有醫(yī)院證明。因急事假條后補。所有請假須同時報鎮(zhèn)辦公室備案,凡不報辦公室備案和無故不假者,作為曠工處理,鎮(zhèn)辦公室負責請銷假登記。

         。ㄋ模⿲W習制度

          1、加強政治理論和業(yè)務知識學習,用鄧小平理論和科學發(fā)展觀的思想武裝頭腦,在思想、組織、行動上與黨中央保持高度一致。

          2、堅持“周一”鎮(zhèn)干部學習制度,每周一組織鎮(zhèn)干部學習上級有關文件,學習有關政策,每名干部都要有專門的學習記錄,全年不得少于2篇學習心得。

          3、堅持黨委中心組學習制度,黨委中心組學習時間視情況而定,全年不少于4次。

          4、會上做到手勤、口勤、形成良好的會風,開會必須帶筆記,并做好記錄。

          (五)座班、值班制度

          每班由黨政領導帶班,對曠工、遲到人員報黨委辦和紀委處理。對未請假而不值班的人員發(fā)現(xiàn)一人次,扣年終獎50元,年終考核扣0.5分;凡被縣級或縣級以上督查通報的,不在崗人員,寫出書面檢查,扣年終考核獎金300元,年終考核扣分1分,并由紀檢監(jiān)察部門處理。

         。┞(lián)系村制度

          聯(lián)系村干部負責該村全部業(yè)務,對民事糾紛調(diào)解堅持“三三”制原則,如調(diào)解確有難度,需交鎮(zhèn)上調(diào)解的,聯(lián)系村干部必須參與調(diào)解,干部不參與的,扣年終考核獎金50元,年底考核扣0.2分。穩(wěn)定、安全、計生等工作以單項考核為準。

          (七)財務制度

          1、嚴格實行鎮(zhèn)長“一只筆”,所有開支前應向主要領導匯報,征得同意后,方可開支。

          2、倡導勤儉節(jié)約,嚴禁大吃大喝、鋪張浪費。

          3、除在定點的餐飲店接待和相關分管領導、辦公室等指定人員外,不得在外面掛賬。每次開支,原則上自己先墊支,3天之內(nèi)憑票報銷。

          4、重大開支和重大資金(20xx元以上)安排須經(jīng)鎮(zhèn)黨委集體研究決定方可簽字報銷。

         。ò耍┖笄诠芾碇贫

          1、鎮(zhèn)政府機關內(nèi)部應經(jīng)常打掃,隨時保持清潔。各辦公室和部門負責本區(qū)域的'衛(wèi)生清潔。

          2、鎮(zhèn)干部在用電、用水上要例行節(jié)約。辦公室的用電設施要隨時檢查,人離開時關掉一切電源。

          3、材料打印管理。首先要保證黨委、政府的材料打。徊坏迷谕馑皆O打印點,需要在外打印的須事先請示,否則不予報帳。

          4、物業(yè)管理。

          (1)辦公用品管理。凡需購買辦公用品必須先請示,領導同意后再由分管后勤的領導統(tǒng)一購買,私自購買不予報銷。

         。2)耗品管理,全部耗品由辦公室統(tǒng)一集中購買。

         。3)所有公家的桌凳、財物不得私自搬進自己寢室,更不準拿回家和私自送人,否則將加倍在年終獎金中扣回,并嚴肅處理。

         。ň牛┦讍栘熑沃

          群眾到政府詢問的第一名干部作為首問責任人,該干部應肩負起為當事人服務的職責,確保當事人滿意。屬自己業(yè)務或分管的,應及時給予辦理,不能立即辦理的,應向當事人說明情況;不屬于自己業(yè)務范圍的,應帶到辦理該項業(yè)務的辦公室向有關工作人員交涉好。

          (十)限時辦結制

          群眾來機關辦事,有關工作人員不得推諉、拖拉,應在規(guī)定的期限內(nèi)給予辦結,因特殊情況需延期的必須向當事人說明理由,無正當理由逾期不辦的,按紀檢監(jiān)察部門相關規(guī)定追究責任。

         。ㄊ唬└刹苛笆粶省敝贫

          一、政治堅定,不準信謠傳謠,煽動鬧事;

          二、光明磊落,不準貪賄,腐化墜落;

          三、工作扎實,不準虛報浮夸,爭名奪利;

          四、接待有度,不準大吃大喝,鋪張浪費;

          五、厲行節(jié)約,不準公款娛樂,敗壞形象;

          六、辦事公道,不準吃拿卡要,徇私枉法;

          七、熱忱服務,不準推脫延誤,互相扯皮;

          八、艱苦樸素,不準大操大辦,見機斂財;

          九、行為檢點,不準淫穢賭博,吸毒販黃;

          十、團結共事,不準陽奉陰違,打擊報復。

          二、鄉(xiāng)干部考核辦法

         。ㄒ唬┠繕素熑

          鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標決策管理的總責任人,負責目標決策管理,組織落實縣委、縣政府下達的決策目標。副職按照分工負責相關目標決策及實施,各辦公室負責各項業(yè)務工作目標的具體實施,項目工作組負責各自項目工作目標責任。

         。ǘ┠繕斯芾斫M織體系

          鎮(zhèn)辦公室負責目標管理具體工作,統(tǒng)一制定并分解目標任務,協(xié)助黨委政府完成目標管理、監(jiān)督檢查、管理考評等具體工作。納入目標管理的部門和人員為目標管理對象。

         。ㄈ┠繕酥贫ǖ囊罁(jù)

          縣委、縣政府下達的各項工作目標任務和重點工作;鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入目標考核內(nèi)容的中心工作。

         。ㄋ模┠繕丝己说膬(nèi)容

          1、鎮(zhèn)黨委、政府下達的各項年度工作目標。

          2、鎮(zhèn)黨委、政府確定的納入年度目標考核的中心工作。

         。ㄎ澹┠繕丝刂

          目標一經(jīng)下達,原則上不予調(diào)整,因其它客觀原因調(diào)整的,以下發(fā)的通知為準。目標任務下達后,實行定期和不定期督查通報方式進行管理控制。

          (六)目標考評

          1、考評方式:在年底,每名干部根據(jù)年初目標寫出自查總結,報鎮(zhèn)黨委辦備案。

          2、考評辦法:綜合考評分由基礎分和專項目標得分組成;A分100分,其中年終考評80分,分管領導打分20分。

          年終考評包括:業(yè)務工作(崗位工作任務臺賬)、中心工作、臨時交辦工作。

          群眾評議包括:全體鎮(zhèn)干部。

          3、計分辦法:

         。1)年終評議:基礎分為100分、其中:業(yè)務工作(崗位工作任務臺賬)占80%,中心工作占10%,臨時工作用占10%。由黨委負責考核。

         。2)分管領導打分:分管領導根據(jù)干部工作目標任務完成情況以及平時表現(xiàn)情況打分,基礎分為100分。

         。▊人考核得分=年終考評得分×80%+分管領導打分×20%)

          4、加分

         。1)表彰獎勵。集體或個人得到省委、省政府以上表彰的,加5分。獲市委、市政府和省級部門表彰的,加3分。獲縣委、縣政府和市級部門表彰的,加2分;獲鎮(zhèn)黨委、政府和縣級部門表彰的,加1分。

          (2)經(jīng)驗交流。工作在省級以上進行了經(jīng)驗交流的,加5分。工作在市級進行了經(jīng)驗交流的,加3分。工作在縣級進行了經(jīng)驗交流的,加2分。

         。3)項目工作。項目工作按時限完成任務,單項加2分。

         。4)重點工作。重點工作按時限完成任務,單項加分3分。

         。5)兼職干部加分。凡兼職的干部,兼一職加2分。

          5、考核各項得分之和實行上限,最高得分不超過130分,最低不低于70分。

         。ㄆ撸┠繕霜剳

          1、獎勵

          (1)等次劃分?己说却蝿澐譃閮(yōu)秀、合格、不合格三個等次。年終考核得分在80分以上評為合格等次,得分在80分以下者評為不合格。凡合格者以實際得分掛鉤縣上目標獎分配,90分以上方能參加評先評優(yōu)。

          (2)設立目標風險抵押獎。凡重點工作,臨時突擊工作,臨時疑難工作,設立目標風險抵押獎。按時限完成任務的,按風險抵押金和獎金1:2的比例發(fā)放風險抵押獎,并退還抵押金。未按時限完成任務的,風險抵押金不予退還,年終考核扣1分/項。

          2、處罰

          (1)對考核不達標的目標管理對象不計發(fā)目標風險抵押獎。

         。2)曠工累計1周以上,病事假累(除產(chǎn)假)計半年以上者不計獎。

          (3)年終考評不稱職者不計獎。

          (八)非在編人員獎金發(fā)放。

          范圍包括:大學生村官、志愿者、公益性崗位等人員。

         。1)平時各項補助及風險抵押金按在編人員標準規(guī)范和發(fā)放。

         。2)年終目標考核獎金按在編人員50%比例發(fā)放。

        村干部年終考核方案7

          為進一步做好各項工作,強化目標管理,明確職責任務,充分調(diào)動全鎮(zhèn)村“兩委”干部的工作積極性,切實改進工作作風,提高服務水平和工作執(zhí)行力,推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟建設和各項社會事業(yè)又快又好發(fā)展,確保各項目標任務完成,經(jīng)黨政聯(lián)席會議研究,決定對我鎮(zhèn)村(社區(qū))工作目標管理提出如下實施方案。

          一、考核原則

          堅持實事求是、公正客觀、注重實效、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則。堅持全面考核和重點工作考核相結合、年度工作目標考核和平時工作考核相結合、組織考核和民主測評相結合,實行百分制考核。

          二、組織領導

          成立黃市鎮(zhèn)村(社區(qū))工作目標管理考核小組,負責村(社區(qū))年度目標管理考核工作。組長:羅藝;副組長:雷忠喜、譚琨、劉新華、張云風、鄧志良、黃雙峰;成員:李清文、李勇、伍志勇、譚江成、李青松、歐陽運保、周孚軍、伍慧云、劉洪良、劉麗、三中心主任及鎮(zhèn)屬相關單位負責人。領導小組下設辦公室,辦公室設在鎮(zhèn)黨建辦,由黃雙峰同志兼任辦公室主任,負責考核具體事宜。

          三、考核內(nèi)容和計分標準

          1、基礎工作考核(6分)。主要考核參加會議、報表和資料報送情況以及對各分管領導、各部門開展工作配合情況。每缺一次會議扣0.2分;每遲報一次報表、資料扣0.1分;每缺報一次報表、資料扣0.2分。每出現(xiàn)一次不配合分管領導或各部門工作人員下村開展工作情況扣0.2分,扣完為止;A工作由黨政辦公室負責考核。

          2、社會公認度評估(4分)。

         、冁(zhèn)黨委滿意度測評(2分)。由鎮(zhèn)領導班子成員、各站所負責人、駐村干部對村(社區(qū))班子進行滿意度測評,其計算公式為(滿意票數(shù)×1+比較滿意票數(shù)×0.8+基本滿意票數(shù)×0.6)/總票數(shù)×100×3,由黨委計算測評實際得分。

         、诖褰M長、黨員、群眾代表對村(社區(qū))班子進行測評(2分)。由黨委、政府在年終考核時派出考核小組到村(社區(qū))組織召開民主測評會,村支書代表村班子在會上進行述職,參會人員進行測評,得分計算公式同上。

         、勖裰鳒y評內(nèi)容為班子建設、工作實績、工作作風、廉潔自律等方面,分為好、較好、一般、差四個檔次。

          社會公認度評估工作由黨建辦負責考核統(tǒng)計。

          3、重點工作年終綜合完成情況考核(90分)。

         、冱h務工作(15分)。其中基層黨建工作(8分)、宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作(2分)、政法武裝工作(2分)、黨風廉政建設工作(3分)。由鄧志良、黃雙峰、李勇、伍慧云、劉麗負責考核。其中基層黨建工作由黃雙峰負責考核,宣傳統(tǒng)戰(zhàn)工作由劉麗負責考核,政法武裝工作由李勇負責考核,黨風廉政建設工作由鄧志良、伍慧云負責考核。

          ②鞏固脫貧攻堅成果及危房改造工作(8分)。由張云風負責考核。

         、壅ňC治維穩(wěn)、信訪工作(10分)。由李勇負責考核。

          ④安全生產(chǎn)、應急管理工作(10分)。由劉新華及安全生產(chǎn)各分管領域的黨政領導負責考核。

         、蒉r(nóng)業(yè)農(nóng)村、鄉(xiāng)村振興工作(26分)。其中糧食生產(chǎn)工作(5分)、農(nóng)村人居環(huán)境整治工作(5分)、鄉(xiāng)村建設工作(5分)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作(5分)、改廁工作(3分)、農(nóng)業(yè)其他工作(3分)。由張云風、李清文、李青松及農(nóng)業(yè)綜合服務中心主任負責考核。

         、廾裆U瞎ぷ鳎8分)。其中城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險(5分)、養(yǎng)老保險(1分)、民政(2分),由伍志勇及社會事業(yè)綜合服務中心主任負責考核。

         、咝l(wèi)健、文化、教育、旅游工作(4分)。由黃雙峰、伍志勇負責考核。

          ⑧國土規(guī)劃、環(huán)境保護工作(6分)。其中國土規(guī)劃(3分),環(huán)境保護(3分),由譚琨、歐陽運保及自然資源所負責人負責考核。

          ⑨其他工作(3分)。由分管負責人負責考核。

          四、考核結果運用

          1、20xx年度績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個等次,實行分組考核和獎懲。

          按目標管理績效考核分數(shù)排名,前二名的單位評為目標管理績效考核優(yōu)秀單位,發(fā)放獎牌及獎金,獎金20xx元;第三名至第六名的單位評為目標管理績效考核良好單位,發(fā)放獎牌及獎金,獎金1000元;第七名至第八名的單位評為目標管理績效考核合格單位,不予發(fā)放獎牌、獎金;年度得分在60分以下,或者因工作重大失誤被“一票否決”的單位為不合格單位。

          2、對8個村(社區(qū))每村(社區(qū))評選優(yōu)秀村干部1名,本年度被評為目標管理績效考核優(yōu)秀單位的,增加評選優(yōu)秀村干部1名,優(yōu)秀村干部發(fā)放證書及獎金,獎金400元。

          3、對黨建工作、農(nóng)業(yè)農(nóng)村鄉(xiāng)村振興工作(3項)、安全生產(chǎn)工作、社會治安綜合治理、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險征繳等七項重點工作,每一項重點工作根據(jù)考核評選一個先進村(社區(qū)),發(fā)放先進獎牌及獎金,單項獎金600元。

          4、對招商引資工作單獨考核。年度內(nèi)引進投資額度在1000萬元以上企業(yè)的村(社區(qū))評為本年度招商引資先進單位。對先進單位發(fā)放獎牌及獎金,獎金1000元。

          5、對鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展或社會事業(yè)發(fā)展作出特別貢獻的站所和單位,由黨政聯(lián)席會研究,評選3個先進單位進行表彰,發(fā)放獎牌及獎金,獎金1000元。

          6、對鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展有較為突出貢獻的企業(yè)或者合作社予以鼓勵,由黨政聯(lián)席會研究,評選3個先進企業(yè)進行表彰,發(fā)放獎牌及獎金,獎金1000元。

          7、目標管理績效考核結果直接計入村(社區(qū))干部年度績效考核,與村(社區(qū))干部績效工資掛鉤,考核結果為優(yōu)秀的,該村(社區(qū))干部總體按120%績效工資發(fā)放;考核結果為良好的,該村(社區(qū))干部總體按100%績效工資發(fā)放;考核結果為合格的,該村(社區(qū))干部總體按80%績效工資發(fā)放?冃ЧべY的發(fā)放由村(社區(qū))黨組織書記和鎮(zhèn)駐村干部按本村(社區(qū))“兩委”干部日常工作具體情況造冊核準后,上報鎮(zhèn)黨委審批備案。

          8、目標管理績效考核被評為不合格單位的村(社區(qū)),取消發(fā)放該村(社區(qū))村干部績效考核工資。

        村干部年終考核方案8

          根據(jù)縣委縣政府印發(fā)《20xx年度縣對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)績效管理實施方案》(杭委[20xx]89號)文件精神,結合我鄉(xiāng)實際,制定我鄉(xiāng)20xx年度績效管理工作方案如下:

          一、指導思想

          以落實科學發(fā)展觀為指導,按照中央、省、市、縣關于推行政府績效管理制度的要求,圍繞推進服務政府、責任政府、法治政府、廉潔政府為主線,促進各村、各部門牢固樹立績效意識,改進管理方式,提升工作實效,不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力,為我鄉(xiāng)科學發(fā)展、跨越發(fā)展發(fā)揮積極作用。

          二、工作內(nèi)容及步驟

          工作的主要內(nèi)容是:進一步健全績效管理制度,完善評估指標體系,強化績效運行監(jiān)控,用好績效評估結果,圍繞績效目標、績效責任、績效運行、績效評估、績效提升等基本環(huán)節(jié),建立內(nèi)容科學、程序嚴密、配套完備、有效管用的政府績效管理制度。具體步驟如下:

          (一)制定方案。各村和鄉(xiāng)直辦各單位要根據(jù)鄉(xiāng)里的績效管理工作方案,結合實際制定本村、本部門、本單位績效管理實施方案。

          方案的制定:一要明確領導機構。各村和鄉(xiāng)直辦單位要成立績效管理工作小組;二要明確工作目標。突出反映市委、市政府和縣委、縣政府決策部署、鄉(xiāng)里的法定職責和當年的中心工作;三要明確績效責任。細化績效目標,落實到具體的責任股室和責任人;四要明確績效運行監(jiān)控的措施和途徑。制定具體落實措施和考核辦法;五要明確績效考評結果的運用。制定績效獎懲措施,獎優(yōu)罰劣。各村、單位的績效管理工作方案,于10月10日前報送一份到鄉(xiāng)效能辦備案。

          (二)責任分解。組織力量對績效管理工作目標進行細化分解,提出明確的質(zhì)量和進度要求,建立責任分解制度、責任公示制度、責任追究制度等責任分解落實體系,促進工作目標的落實。各村和鄉(xiāng)直辦單位要結合實際將責任分解到相關責任人。

          (三)運行監(jiān)控。要進一步構建富有效率的行政運行機制,改善行政管理,優(yōu)化行政服務,不斷搞行政效能。要嚴格落實定期分析制度,每半年進行一次績效運行情況分析,并形成材料備查。

          (四)績效自評。每年年終,開展自評,并形成績效工作自評報告,供年度聯(lián)合評估時使用。

          (五)評估(抽查)計分辦法

          1、對績效管理實行千分制綜合評估,其中績效評估指標考核得分占40%(400分)(見附件1),目標管理指標考核得分占45%(450分)(見附件2),公眾評議得分占15%,各項的得分須按所占權重比例折算后計入千分制匯總。察訪核驗根據(jù)督查部門平時督查情況進行扣分,最多扣200分,其中效能明察暗訪及基礎性工作檢查評議可扣50分,縣委督查室評議最多可扣20分,縣政府督查室評議最多可扣20分,縣人大相關委室評議最多可扣20分,縣政協(xié)相關委室評議最多可扣20分,縣監(jiān)效辦(重點項目督察組)評議最多可扣50分,縣行政服務中心評議最多可扣20分。

          2、績效管理考評結果匯總的公式為:績效管理考評得分=績效評估指標考核得分×40%+目標管理指標考核得分×45%+公眾評議得分×15%-察訪核驗扣分(扣分不超過200分)。

          (六)實施績效評估

          1、指標聯(lián)合評估。對我鄉(xiāng)指標聯(lián)合評估由鄉(xiāng)經(jīng)委和統(tǒng)計站負責,鄉(xiāng)責任部門配合。責任部門在翌年2月底前,將采集的績效指標數(shù)據(jù)報送有關責任單位和考評牽頭單位。

          2、公眾評議。公眾評議于第四季度組織開展,鄉(xiāng)效能辦配合國家統(tǒng)計局上杭調(diào)查隊負責實施,公眾評議結果須報經(jīng)鄉(xiāng)黨委(擴大)會議審定后報送至縣效能辦匯總公開。

          3、察訪核驗。察訪核驗工作由各責任單位配合效能辦、監(jiān)效辦(重點項目督察組)、縣委督查室、縣政府督查室、縣行政服務中心,縣人大相關委室、縣政協(xié)相關委室,察訪貫徹落實縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)重大決策部署情況,完成各套班子安排的各項任務工作情況,以及機關工作效率與作風紀律等方面情況。并將平時的檢查情況記入績效臺帳,統(tǒng)一在年度績效匯總時進行獎分扣分。

          (七)綜合匯總。根據(jù)縣委、縣政府的發(fā)文通告,落實責任部門、責任領導、責任人的獎懲情況。

          三、組織領導

          績效管理工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領導下,由鄉(xiāng)機關效能建設工作領導小組負責組織協(xié)調(diào),鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長任鄉(xiāng)績效管理工作領導小組組長,鄉(xiāng)紀委書記任副組長,日常工作由鄉(xiāng)效能辦牽頭,會同黨政辦、統(tǒng)計站等組成鄉(xiāng)績效管理工作小組及其辦公室具體實施。各責任部門、責任領導和責任人要明確責任,確保績效管理工作順利開展,取得實效。

          四、結果運用

          1、對各責任部門、責任領導、責任人績效管理評估結果按得分高低的排名順序,設一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名進行獎勵。

          2、績效獎金的分配。根據(jù)我鄉(xiāng)實際情況及各村各單位工作人員的績效考評情況,制定具體的分配方法。

          五、工作要求

          1、提高認識。推行績效管理是深化行政管理體制改革的重要內(nèi)容,是全面貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措,是促進我鄉(xiāng)“五大戰(zhàn)役”建設的重要保障,是推進政府管理創(chuàng)新的有益探索。各責任部門、責任領導、責任人要樹立正確的績效價值觀,指把績效管理作為行政管理的一項基本制度,增強責任意識,認真抓好落實。

          2、認真實施。要建立健全績效管理工作機構,按照績效管理的工作步驟和績效評估方案的安排,圍繞自身職能和年度工作任務,加強日常的管理與運作,精心組織,認真抓好制度的落實,確保各項績效目標的順利實現(xiàn)和指標數(shù)據(jù)的真實、準確、客觀。

          3、積極探索。推行政府及其部門績效管理是一項創(chuàng)新性的工作,各責任部門、責任領導、責任人要以改革創(chuàng)新的精神積極探索,認真總結,積累經(jīng)驗,不斷完善績效考評體系。

        村干部年終考核方案9

          “本人承諾,若存在利用職務之便向群眾‘吃、拿、卡、要’,侵占集體利益的行為,自愿主動辭去居委會相關職務!3月6日,龍馬潭區(qū)蓮花池街道祥社區(qū)居委會集中承諾儀式上,龍祥社區(qū)17名居委會干部和居民小組長,在社區(qū)居民代表面前莊重而嚴肅地承諾。

          近期,龍馬潭區(qū)出臺《村(社區(qū))干部“一諾一議一考核”適任度評價實施方案》,以任前承諾、半年評議、年終考核的形式,推動形成“凡進必諾、凡諾必考、凡考必果”的村(社區(qū))干部廉潔考評機制,真正讓村(社區(qū))干部用權受約束,行權受監(jiān)督。

          b凡進必諾干部立下“軍令狀”

          “承諾不僅是一種形式,更是對居委會干部的一種約束!饼埾樯鐓^(qū)新當選的居委會主任任曉玲感慨。為促進村(社區(qū))干部廉潔履職,龍馬潭區(qū)在換屆選舉程序中增加“任職公開承諾”程序,要求新一屆村(居)民委員會成員、村(居)民小組長填寫《公開承諾書》,在村(居)民代表會議和村(居)民小組會議上作出任前承諾。

          承諾內(nèi)容以侵害群眾利益不正之風和腐敗問題等10種主動辭職的基本情形為基礎,并結合自身崗位實際確定工作目標責任,形成有針對性、可操作的廉潔履職責任書。承諾書須獲得三分之二以上的村(居)民代表、小組戶代表簽字認可,并進行公開公示,接受群眾監(jiān)督。

          龍祥社區(qū)居民小組長楊國蓮說:“如果本人沒有完成相關工作,或者自身廉潔自律出了問題,公開承諾書就是本人的辭職書。”

          凡諾必考村民監(jiān)督成為“正衣鏡”

          “今天的承諾只是開始,我希望我們居委會的干部們不要以為公開承諾就了事!奔仁蔷用翊硪彩潜O(jiān)委會成員的陳仕軒認為,居民更看重的是居委會干部今后的實績。

          為推動承諾事項落到實處,龍馬潭區(qū)充分發(fā)揮村(居)務監(jiān)督委員會的作用,在年中和年初由村(居)務監(jiān)督委員會組織召開村(居)民代表會議和村(居)民小組會議,對村(社區(qū))干部開展半年評議和年終考核,通過素質(zhì)、能力、口碑、業(yè)務和履職等五項內(nèi)容,對村(社區(qū))干部進行立體式、全方位崗位適任度評價。

          同時,龍馬潭區(qū)通過紀檢監(jiān)察干部“一對一”網(wǎng)格化包片聯(lián)系機制,為村(居)務監(jiān)督委員會提供監(jiān)督業(yè)務指導,切實讓村民監(jiān)督成為干部正視和解決問題的“正衣鏡”。

          凡考必果監(jiān)督問效落地落實

          龍馬潭區(qū)將村(居)委會干部半年評議和年終考核結果與目標考核、評先評優(yōu)、任期長短掛鉤,強化考核結果運用,進一步暢通不勝任、不廉潔村(社區(qū))干部“出口”。

          《方案》對半年評議、年終考核為“不稱職”或一年內(nèi)連續(xù)兩次評議考核為“基本稱職”的村干部、小組長,由鎮(zhèn)街紀(工)委、村(居)黨組織書記分別進行誡勉談話。對連續(xù)兩年年終考核“不稱職”,或在任期內(nèi)違反《公開承諾書》所列情形的,《公開承諾書》即自動調(diào)整為《辭職申請書》,依法啟動罷免程序。

          “‘一諾一議一考核’是龍馬潭積極探索基層干部管理上的一個創(chuàng)新,目的就是為了激活基層干部的創(chuàng)造力,讓基層組織的潛力更好地發(fā)揮。”龍馬潭區(qū)委常委、紀委書記熊燕說。(作者單位:龍馬潭區(qū)紀委)(責編:劉艷梅)

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