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      2. 考核方案

        時間:2022-07-24 08:35:29 考核方案 我要投稿

        【實用】考核方案模板集錦五篇

          為了確保我們的努力取得實效,預先制定方案是必不可少的,方案是在案前得出的方法計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢?以下是小編整理的考核方案5篇,希望能夠幫助到大家。

        【實用】考核方案模板集錦五篇

        考核方案 篇1

          近幾年來,在新理念、新課程標準的驅使下,針對美術考評內容的片面、考評形式的單一、考評方法的陳舊,還有美術成績評定中多少出現的隨意性。試進行探索與實踐,嘗試采用新的考核評價方式。

          為促進學生發(fā)展而進行評價:評價標準體現多維性和多級性,適應不同個性和能力的學生的美術學習狀況,幫助學生了解自己的學習能力和水平,鼓勵每個學生根據自己的特點提高學習美術的興趣和能力。

          (一)、平時評價(70%)

          1、美術活動表現評價:

          《美術新課程標準》指出:在義務教育階段的美術教育中,評價主要是為了促進學生的發(fā)展,幫助學生了解自己的學習能力和水平,鼓勵每個學生根據自己的特點提高學習美術的興趣和能力。我想評價應適應不同個性和能力的學生的美術學習狀況,通過觀察、記錄和分析學生在美術學習中的客觀行為,對學生的參與意識、合作精神、操作技能、探究能力、認知水平以及交流表達的能力等進行全方位的綜合評價。

          2、美術作業(yè)評價:

          以往的小學美術課堂教學中,評價學生的美術作業(yè),往往是老師一人定奪,學生毫無對自己作品進行評價的意識。殊不知學生自己也可以是評價自己作品的一方。在我們的美術課堂中一改以往的管理者為主的單一評價主體的現象,在學生學習中,要求學生自己要學會相互評價,即被評價者從被動接受評價逐步轉向主動參與評價。學生的自我評價既可以實現自我需要,又可以提高學生的認知水平,使學生更好地自主發(fā)展。為此,在美術作業(yè)評價形式的基礎上我們可以進行“檔案記錄”或“展覽”美術作業(yè)評價形式改革的嘗試,以此對學生進行追蹤記錄,更全面地展示學生的發(fā)展軌跡。

         。ǘ、期末評價(30%)

          采用“自助餐”方式,讓學生根據本學期及以前所學內容進行綜合表現(主題內容不限;完成作業(yè)形式不限:獨立完成或合作完成;表現方法不限:平面作業(yè)或立體作業(yè)。)以此考察學生對所掌握內容、媒體材料的再創(chuàng)造能力,使學生個性得以發(fā)展。(適合中、高年級學生)

          ▲能熟練運用方法和材料,表現美術作品有創(chuàng)意可獲

          ▲能較熟練運用方法和材料,表現美術作品有一定創(chuàng)意可獲

          ▲能夠用普通方法和材料完成美術作品可獲

          美術課堂教學評價注重的是自我評價、過程評價、形成性評價。它注重每一位學生在每一堂美術課學習過程中的評價。我想,評價的目的是為了教育,而教育的目的不是評價。我們今天美術教育的任務已經不再是向學生灌輸多少現成的知識,而是讓學生能夠用自己的方法找到適合自己的學習之路。

          附:學生期末成績以平時評價為主(70%),期末考核(30%)。

        考核方案 篇2

          一、指導思想:

          為加強學校教研組的教學研究,強化教研組的建設,增強教研組的活動成效,及時總結推廣教研組的經驗,特制訂本實施細則。

          二、實施辦法:

          1、以學科教研組(語文、數學、綜合)為單位每學期評選一次。每學期初,教研組長帶領組員認真學習本細則,參照執(zhí)行,注重平時的教研活動的開展和資料的結累,注重活動的實效性。

          2、本細則為優(yōu)秀教研組的基本條件,如果達不到基本條件,將沒有資格參評期末優(yōu)秀教研組的評比。達到基本條件的教研組,在期末總結評比會上宣讀本組的詳細總結,然后通過評議,無記名投票,票數最多者為該期的優(yōu)秀教研組,并給予500元的獎勵。該組自動生成為本學期或本年度的校級以上的優(yōu)秀教研組候選組。

          三、具體評價指標:

          A級指標 B級指標 評分標準 考核辦法

          常規(guī)教研1、教研組計劃、總結具體詳細,教研活動正常、規(guī)范、無差錯。計劃、總結符合本組實際情況,每學期教研活動不能少于6次。每次活動不得有人無故缺席、遲到、早退。各項內容均按要求記錄完整,如時間、地點、內容、參與人員、主持人、發(fā)言內容等。查看會議記錄本、活動記錄本

          2、建有教研研究檔案,教研活動記錄完整,研訓記錄本內容完整,資料齊全、規(guī)范。每次活動要有完整的資料,如教案、課件、教學反思、評課記錄等。查看教研活動檔案

          3、教研組成員準時參加各級會議和教研活動,并能及時傳達。能積極主動關注并參與各級各類教研活動或會議通知,做好詳細地記錄,回校后能主動積極傳達會議精神和活動情況。外出開會、聽課、學習時能自行安排好校內的工作。全期老師不少于10節(jié),校長書記不少于25節(jié),主管教學校長、教導教研主任不少于40節(jié),教研組長、學科帶頭人不少于15節(jié),任教不到三年的老師不少于20節(jié)。查看會議記錄本、活動記錄本

          聽課本

          4、能積極開展組內教研活動,并有活動新聞上傳到芙蓉區(qū)教育網站。每次開展活動有文字、圖片、影像等資料,每期至少有5次教研活動新聞上傳到局網站。并能把所有的資料收集整理好?淳中侣劸W

          看文字檔案和電子稿

          5、能積極參與學校的校本研訓活動。每個學期學校會組織老師進行4次以上的校本研訓活動,8次以上的電腦培訓活動。各個教研組成員要做好詳細的學習筆記,能寫學習心得?囱杏柣顒佑涗洷

          會議記錄本、活動記錄本

          6、教研活動重視理論與實踐相結合,有自己獨到的見解。能積極參加各級各類的論文、案例、課例、教學故事等比賽活動。文字和電子稿、獲獎證書

          7、做到教學"五認真"。有教學計劃、教案、作業(yè)、潛能生、總結。看教導處的檢查記錄

          8、認真上好每一堂課。掛牌聽課、隨堂聽課、推門聽課、常規(guī)視導課至少要做到爭優(yōu)保良,杜絕合格和不合格課?绰犝n評價表

          科研課題1、全體教研組成員教科研意識強,人人自覺,主動參加教科研活動。能積極參加課題研討活動,能外出學習觀摩,及時做好記錄。能按質按量完成課題需要提交的資源。看網站資源提交

          會議記錄本、學習筆記本

          2、教研組成員能積極撰寫專題總結或論文,并能參加比賽。每學期教研組內的主研人員每人至少寫一篇關于課題的論文、反思、總結或案例。協研人員也能積極撰寫相關文章。每期至少有1篇獲得區(qū)級以上的`獎勵。文字和電子稿,獲獎復印件和原件

          3、積極承擔各級課題組的公開課、研討課、觀摩課。教研組內每學期必須要有1堂以上的課題研討課,并由相關的評課和研討紀錄。找到切實可行的、優(yōu)質高效的教育教學方式。為課題的深入開展提供寶貴的經驗。實踐驗證

          活動記錄本、影像資料等

          3、按規(guī)范開展課題研究,注重過程資料的積累和整理工作。有計劃有總結,能提供具體的活動方案、照片、光盤等資料。看教研活動檔案袋

          四、備注

          以上評比細則經陽朝二村小學職代會通過,現發(fā)到各個教研組再進行詳細商討,并請于12月12日前將商討結果上報學校教科室。

        考核方案 篇3

          一、教學實績考核總分40分。其中,班級團隊考核20分,同學科小組考核20分。

          二、考核方法:

          1、班級團隊考核:

          期末統考班級成績【三率(優(yōu)秀率、良好率、及格率)和加平均分】,1—2名任課教師得20分,3—4名任課教師得18分,5—6名任課教師得17分,7—8名任課教師得16分。

          教師個人得分=所任班級得分之和/任課班數

          2、同學科小組考核:

          期末統考個人成績【三率(優(yōu)秀率、良好率、及格率)和加平均分】在同年級同學科第一名時,該教師得20分,同組內其余教師成績=20分*個人成績/第一名成績

          3、寒暑假成績分別按30%和70%折合計入教師教學實績得分。

          4、畢業(yè)年級教師只考核中考成績,按100%計入教學實績得分。

          5、各率計算公式:

          三率和=(優(yōu)秀人數*2+良好人數*1.5+及格人數)*100/期初在籍人數

          平均分=總分/期初在籍人數

          三、本方案自規(guī)定之日起執(zhí)行。

        考核方案 篇4

          為充分調動聘用駕駛員工作積極性,提高機關公務用車效率和服務水平,規(guī)范車輛管理和駕駛員崗位工作紀律,根據區(qū)里要求,結合社區(qū)有關文件精神,特制訂本辦法。

          一、考核的指導思想及原則

          堅持實事求是、公平、公正原則,建立與車輛駕駛崗位職責、工作業(yè)績、實際貢獻緊密聯系的激勵機制,充分調動聘用駕駛人員的工作積極性。

          二、考核對象

          機關聘用駕駛員。

          三、駕駛員的基本要求

          1、駕駛員應做好車輛的日常維護保養(yǎng),保持車輛內外整潔,做到“三勤三不漏”即:勤保養(yǎng)、勤檢查、勤擦洗;不漏油、不漏氣、不漏水,使車輛處于良好狀態(tài);

          2、駕駛員要牢固樹立安全第一的思想,自覺遵守交通規(guī)則,服從交警管理,謹慎駕駛、安全文明行車,杜絕酒后開車,確保行駛安全;

          3、駕駛員必須自覺執(zhí)行規(guī)章制度,服從調配,做到執(zhí)行任務及時、準確、無誤,不擅離工作崗位,有事需提前請假;

          4、駕駛員不得私自出車,嚴禁擅自將車輛借與他人駕駛;

          5、駕駛員因公、因病、因事請假和休假,按規(guī)定程序辦理有關手續(xù)后須將車鑰匙交給車輛使用的分管領導;

          6、駕駛員要堅持勤儉節(jié)約,節(jié)省開支,避免浪費。

          四、考核內容及評分細則

          一考核內容。

          根據安全行駛、車輛保養(yǎng)、服務態(tài)度、工作紀律四個方面情況進行綜合考核評分,拉開檔次,評定等級。

          二評分細則。

         、卑踩旭偳闆r。

          駕駛員應依法依規(guī)安全行駛。

          ⑴違反交通規(guī)則的,按交通部門罰單每一起扣1分。

          ⑵亂停亂放或違章停車的,按交通、城管等部門罰單每一起扣1分。

          ⑶若發(fā)生安全事故,視其承擔的責任而定。無責任的不扣分,負次要責任的扣1分,負同等責任的扣2分,負主要責任的扣3分,負全部責任的扣5分,情節(jié)嚴重的另行處理。

         、劝l(fā)生安全事故后,駕駛員應積極配合交通等有關部門處理后續(xù)工作。不配合的扣2分,情節(jié)嚴重的另行處理。

         、曹囕v保養(yǎng)和維護情況。

         、篷{駛員應按期對車輛進行保養(yǎng)和維護,保持良好的車況。逾期沒有保養(yǎng)的,發(fā)現一次扣2分。

         、岂{駛員應在指定地點對車輛進行保養(yǎng)、維護和維修。不在指定地點的一次扣2分,同時所發(fā)生的費用不予報銷。

         、擒囕v維修應事先匯報,經批準同意后方可到指定地點維修。出差途中發(fā)生車輛故障,應及時向所在部門報告,并按照“必要、有效”的原則就近維修。事先未匯報或未經同意擅自維修的,一次扣5分,同時所發(fā)生的費用不予報銷。

         、溶囕v維修必須按核定項目進行,不得擅自擴大維修項目范圍。擅自擴大的,每擴大一個維修項目扣1分,同時所擴大項目的維修費用不予報銷。

         、撤⻊諔B(tài)度情況。

         、湃缫蚍⻊諔B(tài)度問題受到投訴,并經查證屬實的,一次扣2分,情節(jié)嚴重的另行處理。

         、茖τ诒煌对V的駕駛員應積極整改。對拒不整改的,另行處理。

         、垂ぷ骷o律執(zhí)行情況。

         、虐磿r接送人員,因自身原因延誤所接送人員工作的,一次扣2分。

          ⑵上班時間不得串崗、脫崗,若串崗、脫崗,發(fā)現一次扣1分。

         、邱{駛員應服從統一調度,不服從的,一次扣2分。

         、锐{駛員操作不當致使車輛受損,造成經濟損失在20xx元(不含20xx元)以內的扣2分,在20xx—5000元(不含5000元)之間的扣5分,在5000—10000元(不含10000元)之間的扣10分,10000元(含10000元)以上的另行處理。

         、晒(jié)假日因飲酒影響提前安排工作的,一次扣3分。

         、蜀{駛員應保持通訊暢通,如因主觀原因,無故造成通訊不暢影響工作的,一次扣1分。

         、涤腥缦虑闆r之一的,不予績效考核獎勵。

         、盼唇浥鷾噬米择{車外出或擅自將車輛借與他人使用的;

          ⑵不愛惜車輛,因駕駛員操作不當,致使車輛嚴重受損的,造成經濟損失1萬元以上的;

         、菄乐剡`反交通法規(guī)或在交通事故中處理不當,給單位造成經濟損失1萬元以上或重大不良影響的;

         、裙ぷ鳛^職或借崗位之便假公濟私,索要單位、個人、服務對象財物,造成不良影響的;

          ⑸酒后駕駛的。在不予績效考核獎勵同時,不論情節(jié)輕重,均要扣發(fā)全年績效獎勵;出現責任事故的,個人承擔全部經濟損失,并予以辭退。

          五、考核的方式及程序

          一方式。

          績效考核實行季度考核與年終考核相結合,季度初評,年終總評的方式進行。

          二程序。

          填表。每季度末,由黨政辦及車輛使用部門相關人員、分管領導共同評定,車輛使用部門填寫《七里塘社區(qū)機關聘用駕駛員績效考核季度評分表》并附依據和說明材料。

          公示?己藞猿止_透明,每季度的考核情況向各駕駛員進行通報,并對年度考核結果進行公示。

          對減分或涉及事項在定性上有異議的,或者考核對象對考核結果不服的,可在考核結果公示之日起3個工作日內,填寫《考核結果異議申訴書》,向黨政辦申請復核。黨政辦在接到復核申請之日起5個工作日內會同分管領導和相關部門,對要求申請復核人提出復核意見,以書面形式通知申請復核人。

          兌現?己私Y果經公示無異議后,由黨政辦和經濟發(fā)展辦執(zhí)行兌現獎懲。

          存檔。建立駕駛員績效考核檔案,將績效考核結果整理歸檔,做到有規(guī)可循、有據可查。

          六、績效考核結果運用

          每季度進行考核并兌現,績效考核基準分數為100分?冃Э己说梅衷95分(含95分)以上的,獎勵20xx元;得分在90分(含90分)—95分(不含95分)之間的獎勵1750元;得分在90分(不含90分)以下不予獎勵,其中得分80分以下的予以辭退。

          七、其他事項

          工作不滿一年,績效獎勵根據得分對應獎勵標準按實際參加工作時間進行折算。

        考核方案 篇5

          教研組是學校實施教學管理和教學研究的基本組織。促進教研活動的正常開展,不斷提高教師的教學能力了和研究水平,推進課堂教學改革進程,增進教師之間的合作交流,發(fā)揮整體效能,使教研組真正成為“群體合作的學習型組織,行為改善的實踐共同體”,特制定“星級教研組”評比方案。

          一、教研組評比內容:

         。ㄒ唬╆犖榻ㄔO

          1.全組教師為人師表,教書育人,無違反師德規(guī)范的行為。

          2.有明確的教研組建設目標并獲得認同。教研組長有一定的威信,組內成員團結和諧。

          3.組內師徒結對活動有具體措施和實效,新教師進步明顯。師徒掛鉤有記載。

         。ǘ 教師培養(yǎng)

          組內師徒結對活動有具體措施和實效,新教師進步明顯。師徒掛鉤有記載。

         。ㄈ┙萄泄芾

          1.開學制定切實可行的教學計劃,其中有對教學工作的檢查、期末有學期工作總結。

          2.教研活動正常開展,富有成效;顒忧坝杏媱,活動中有記載,活動后有總結。

          3.對本學科教學質量有具體目標,每學期召開一次質量分析會,對教學質量的分析具體,措施有力。

          4.教研組檔案、資料健全,認真完成“五個一”。

          5.能按時、高質量的完成上級部門布置的其他工作。

          (四)教學研究

          1.定期開展集體備課,有過程,有記錄,實現資源共享。

          2.積極參加各級教研活動和培訓,在區(qū)、市級及以上各類教研、培訓中承擔公開課、講座、經驗介紹等。

          3..有課題立項、認真開展研究并及時結題,校級、區(qū)級、市級課題。

          (五)教學水平

          1.學科教學成績良好。

          2.積極撰寫教研論文,教學總結,教學反思、教學案例等。

          3.扎實開展興趣小組、有計劃的組織學生參加各級各類競賽。

          4.對學生學習情況的分析研究有措施、有過程記錄,對學困生和特長生的分層指導有計劃,有成效。

          二、評比程序

          各教研組根據星級教研組評價表準備材料,開展自評,申報至學校教學部門,教學部門組織評審小組進行復審,根據評分項目及標準公開亮分,按分數從高到低,在語文、數學、綜合三大學科各取一個五星級教育組的基礎上,再按照全校分數高到低取第四名,評出四個五星級教研組,其余為三星級教研組,有違反師德行為的降一等級。

          三、獎勵標準

          星級教研組評審組成員由校長室、辦公室、教學部門、德育部門成員組成。星級教研組獎勵如下:

          五星級教研組獎勵:組員人均150分,組長獎勵300分

          三星級教研組獎勵:組員人均100分,組長獎勵150分

          一星級教研組獎勵:組員人均50分,組長獎勵75分

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