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      2. 經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃

        時(shí)間:2022-04-25 19:00:47 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 我要投稿

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃范文合集九篇

          時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中,是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編為大家整理的經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃范文合集九篇

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 篇1

          今年上半年,我市認(rèn)真貫徹落實(shí)省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)工作會(huì)議精神,堅(jiān)持把加快發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)放在首要位置來(lái)抓,龍頭企業(yè)保持快速發(fā)展勢(shì)頭,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和農(nóng)民增收,農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到持續(xù)快速健康發(fā)展。全市20家重點(diǎn)龍頭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況良好,預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售1.85億元,利稅1400萬(wàn)元,分別同比增長(zhǎng)32%和30%,完成全年計(jì)劃的56%和55%。

          一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的特點(diǎn):

          1、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快。

          積極組織實(shí)施林業(yè)“866”工程,突出重點(diǎn),主攻難點(diǎn),超額完成了20xx年度植林任務(wù)。去冬今春共調(diào)農(nóng)植林5.2萬(wàn)畝,其中成片營(yíng)造意楊林4.1萬(wàn)畝、茶園0.45萬(wàn)畝、果園0.15萬(wàn)畝、花卉苗木0.5萬(wàn)畝。新拓意楊成活率90%以上。落實(shí)林經(jīng)、林草、林蔬、林糧等間套復(fù)種1萬(wàn)多畝,擴(kuò)種牧草5000多畝。依托風(fēng)鵝、茶葉等特色農(nóng)產(chǎn)品資源,加大品牌力度,搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制,拓展了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。

          2、龍頭企業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好。

          全市龍頭企業(yè)領(lǐng)頭羊揚(yáng)州市饞神食品有限公司上半年克服“非典”對(duì)企業(yè)的嚴(yán)重沖擊,完成銷(xiāo)售收入4630萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅577萬(wàn)元,利潤(rùn)422萬(wàn)元,分別比去年同期增長(zhǎng)35%、71%、56%。

         、冽堫^企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)能力增強(qiáng)。饞神公司今年通過(guò)央視七套宣傳,增加地區(qū)總代理70多家,新開(kāi)辟多處銷(xiāo)售市場(chǎng),企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)能力進(jìn)一步增強(qiáng)。揚(yáng)州趙剛食品有限公司的風(fēng)鵝產(chǎn)品已經(jīng)順利進(jìn)入了“蘇果超市”。凌云飼料有限公司在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,開(kāi)發(fā)魚(yú)飼料,打入南京周邊縣市市場(chǎng)。儀征市種子公司在全市的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)增加到了97個(gè),采用廣告宣傳和宣傳車(chē)形式,逐步擴(kuò)大了市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)知名度。

          ②龍頭企業(yè)利用外資取得新進(jìn)展。揚(yáng)州趙剛風(fēng)鵝食品有限公司和澳大利亞投資控股公司、天寶工藝品公司和美國(guó)所羅門(mén)公司洽談的合資項(xiàng)目進(jìn)展順利,預(yù)計(jì)可分別利用外資100萬(wàn)美元。揚(yáng)州綠地乳業(yè)有限公司正在和外方洽談合作項(xiàng)目。

          ③食品深加工企業(yè)發(fā)展迅速。揚(yáng)州億豪食品有限公司上半年產(chǎn)值過(guò)3000萬(wàn)元,同比上升2.5倍,顯示出強(qiáng)勁地發(fā)展勢(shì)頭。

          ④龍頭企業(yè)注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。揚(yáng)州饞神食品有限公司通過(guò)了ISO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證。盛達(dá)面粉廠和大儀米業(yè)有限公司均獲得了“QS”(國(guó)家質(zhì)量安全許可證)。月塘茶場(chǎng)同時(shí)申報(bào)省著名商標(biāo)和國(guó)家有機(jī)茶,打造“登月”名牌。

          3、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。

          20xx年全市農(nóng)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目,上半年完成投資6137萬(wàn)元。

         、贀P(yáng)州星河生態(tài)已完成投資500萬(wàn)元,已栽苗木400畝,著手二期工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

         、趽P(yáng)州饞神公司種鵝研究試驗(yàn)示范基地,完成投資430萬(wàn)元,建設(shè)廠房3500平方米,鵝舍4000平方米,種鵝廠、孵化廠完成基建工作,正進(jìn)行內(nèi)部裝修和添置設(shè)備工作,租地1300畝,種植意楊2萬(wàn)株。

         、勖坊桂B(yǎng)殖及鹿制品深加工項(xiàng)目已完成投資800萬(wàn)元,引進(jìn)梅花鹿200頭,種植玉米、牧草,維修了辦公用房。

         、艽髢x鵝業(yè)食品鏈項(xiàng)目已完成投資380萬(wàn)元以及土地租賃、廠房設(shè)計(jì),土建工程開(kāi)始啟動(dòng),建設(shè)廠房800平方米。

         、菪录瘱|歐生態(tài)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,到資100萬(wàn)元,注冊(cè)公司名為揚(yáng)州高新農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。

         、迾阆嫔鷳B(tài)園,完成投資30萬(wàn)元,已栽種苗木2.8萬(wàn)株。

         、咔嗌芥(zhèn)歐黑意楊林項(xiàng)目,完成投資300萬(wàn)元,已栽種意楊4400畝。

          ⑧乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,喜悅食品、潤(rùn)悅食品累計(jì)投資400萬(wàn)元,開(kāi)工建設(shè)廠房4300平方,預(yù)訂牛奶灌裝、冰淇淋、冷飲3條生產(chǎn)線(xiàn)相關(guān)設(shè)備及配套設(shè)施,預(yù)計(jì)9月份全面投產(chǎn)。綠地乳業(yè)公司100多萬(wàn)元,引進(jìn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)奶牛60多頭,并對(duì)加工設(shè)備進(jìn)行了完善,通過(guò)了“學(xué)生奶”認(rèn)證。綠楊乳業(yè)公司投資200多萬(wàn)元,奶牛養(yǎng)殖場(chǎng)基本建成,現(xiàn)正在著手奶牛引進(jìn)工作。

         、醿(yōu)質(zhì)稻米基地項(xiàng)目進(jìn)展順利。上半年已完成投資397萬(wàn)元,占計(jì)劃的63%,投勞、土方、平田整地等均超過(guò)原定目標(biāo)任務(wù),小溝建筑物、襯砌渠、機(jī)耕路等也完成工程量的80%。

          4、農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展迅速。

          我市農(nóng)村專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已經(jīng)有了一個(gè)良好的發(fā)展勢(shì)頭,到去年底,全市各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已達(dá)29個(gè),比20xx年增加了23個(gè),我市較早成立的樸席草席合作經(jīng)濟(jì)組織,上半年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3928萬(wàn)元,比同期增10.2%,利稅255.3萬(wàn)元,比同期增10.5%,今年共生產(chǎn)天然淡水草席、繡花草席50萬(wàn)條,已全部進(jìn)入了超市銷(xiāo)售。席草基地種植面積進(jìn)一步擴(kuò)大,席草面積達(dá)20xx畝,比去年增加近千畝,目前草席生產(chǎn)運(yùn)行良好。借鑒高郵鴨集團(tuán)企業(yè)運(yùn)作模式,我市著手籌備成立儀征市茶葉協(xié)會(huì)和儀征市鵝業(yè)協(xié)會(huì),從整體上包裝儀征茶葉和鵝業(yè)企業(yè),以便對(duì)外整體宣傳、開(kāi)拓市場(chǎng)、包裝項(xiàng)目、爭(zhēng)取國(guó)資、民資和外資,對(duì)內(nèi)統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一品牌,形成拳頭、形成優(yōu)勢(shì)、形成規(guī)模效應(yīng),真正把儀征的特色產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng),使之成為我市的有競(jìng)爭(zhēng)力的富民產(chǎn)業(yè)。目前,協(xié)會(huì)的籌備成立工作正在有條不紊地進(jìn)行之中。

          二、“非典”對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的影響。

          1、“非典”對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的影響。

          上半年“非典”對(duì)我市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)影響不大,而且“非典”致使外地農(nóng)產(chǎn)品流入我市渠道不暢,數(shù)量將會(huì)減少,本地農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率反會(huì)提高,加之小麥、油菜、蔬菜、生豬、菜鵝價(jià)格有所上揚(yáng),農(nóng)民出售農(nóng)產(chǎn)品的現(xiàn)金收入將會(huì)增加。同時(shí)“非典”使部分外出勞務(wù)人員回流,增加了本地消費(fèi)群體,農(nóng)村交通運(yùn)輸、郵電通訊、金融保險(xiǎn)不會(huì)有大的變化,批發(fā)零售等行業(yè)有一定的增長(zhǎng)!胺堑洹睂(duì)我市農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)的玩具、服裝等產(chǎn)品落實(shí)的訂單較少,產(chǎn)品銷(xiāo)售受到了一定的阻滯。

          2、“非典”對(duì)農(nóng)民增收的影響。

          受非典影響,我市返鄉(xiāng)人員約2萬(wàn)人,預(yù)計(jì)5、6兩個(gè)月內(nèi)將減少收入約20xx萬(wàn)元。但隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格恢復(fù)性上漲,夏熟糧油減產(chǎn)不減收,經(jīng)濟(jì)作物擴(kuò)面增收,畜禽養(yǎng)殖提價(jià),二、三產(chǎn)業(yè)提速,新增5000人勞務(wù)外出等增收因素。預(yù)計(jì)上半年農(nóng)民人均純收入可增加201元左右,比去年同期增長(zhǎng)11.8%,高于預(yù)期增幅3.8個(gè)百分點(diǎn)。

          3、“非典”對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的影響。

          突如其來(lái)的“非典”對(duì)我市重點(diǎn)龍頭企業(yè)的生產(chǎn)銷(xiāo)售產(chǎn)生了較大影響,產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢、部分產(chǎn)品價(jià)格下降、招商引資工作受挫,除了花木、草席、茶葉、種子等少數(shù)幾個(gè)行業(yè)所受影響較小,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持正常秩序以外,其他行業(yè)的龍頭企業(yè)都不同程度地受到了影響,揚(yáng)州饞神食品有限公司,5月份銷(xiāo)售收入只有503萬(wàn)元,利潤(rùn)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng),公司損失200萬(wàn)元,少交稅金120萬(wàn)元。揚(yáng)州綠地乳業(yè)有限公司由于“非典”,鄰近市場(chǎng)全部停銷(xiāo),盛達(dá)面粉廠由于南北方飲食習(xí)慣,直接導(dǎo)致銷(xiāo)售不出。凌云飼料公司在市場(chǎng)價(jià)格仍維持不變的情況下,成品價(jià)格高居不下。

          三、當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中存在的問(wèn)題:

          1、 部分企業(yè)改制不徹底。

          企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制直接關(guān)系到企業(yè)自身發(fā)展,在我市20家重點(diǎn)龍頭企業(yè)中,糧食系統(tǒng)企業(yè)雖然進(jìn)行了企業(yè)改制,但是由于改制的不徹底性,直接影響了企業(yè)的發(fā)展。市盛達(dá)面粉廠和凌云飼料等企業(yè)由于改制不徹底,產(chǎn)權(quán)不明晰,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人想上新項(xiàng)目卻有后顧之憂(yōu),只能考慮短期經(jīng)營(yíng),阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

          2、學(xué)生奶推廣較為緩慢。

          乳業(yè)產(chǎn)業(yè)化作為我市鼓勵(lì)發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè),去年取得了較大發(fā)展,但在奶牛補(bǔ)貼政策方面,僅執(zhí)行了1年,產(chǎn)業(yè)政策缺乏連續(xù)性,農(nóng)民有意見(jiàn)。國(guó)家積極推廣“學(xué)生奶”,綠地乳業(yè)公司為爭(zhēng)取通過(guò)“學(xué)生奶”認(rèn)證,先后投資600多萬(wàn)元,建設(shè)一座現(xiàn)代奶牛養(yǎng)殖場(chǎng),并對(duì)牛奶加工設(shè)備進(jìn)行了技術(shù)改造,現(xiàn)已全面通過(guò)省組織的“學(xué)生奶”驗(yàn)收,但我市受“非典”等因素影響,學(xué)生奶推廣緩慢,迫切需要加大對(duì)學(xué)生奶的組織領(lǐng)導(dǎo)力度,以推動(dòng)我市奶業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

          3、龍頭企業(yè)規(guī)模普遍偏小,發(fā)展壯大速度慢。

          近幾年我市龍頭企業(yè)雖有了較快的發(fā)展,但總體看,企業(yè)規(guī)模不大,輻射范圍小,除了揚(yáng)州饞神公司、揚(yáng)州億豪公司等企業(yè)保持高速增長(zhǎng)外,多數(shù)企業(yè)發(fā)展速度偏慢,少數(shù)企業(yè)甚至負(fù)增長(zhǎng),對(duì)農(nóng)民帶動(dòng)力和拉動(dòng)力弱。

          四、20xx年下半年農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要打算。

          隨著我市提出20xx年率先實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”,全面建設(shè)小康社會(huì)的戰(zhàn)略實(shí)施。我市的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)必須抓住發(fā)展機(jī)遇,迎接挑戰(zhàn),緊緊圍繞農(nóng)民增收、全面建設(shè)小康社會(huì)這一中心任務(wù),以龍頭企業(yè)建設(shè)為重點(diǎn),以科技為依托,以項(xiàng)目為載體,全面提升產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。

          1、積極推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加大基地建設(shè)力度。

          要及早謀劃20xx年農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃,圍繞構(gòu)建區(qū)域特色和比較優(yōu)勢(shì)的農(nóng)產(chǎn)品基地,培植壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)和種植業(yè),提高農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加農(nóng)民收入,進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。按照既定的林業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作目標(biāo),全面實(shí)施“866”工程,加快建設(shè)沿江生態(tài)園和中部茶葉、果品經(jīng)濟(jì)林果產(chǎn)業(yè)園。圍繞大中城市“餐桌”,發(fā)展蔬菜、禽蛋、奶、優(yōu)質(zhì)米、專(zhuān)用麥等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,繼續(xù)做大做強(qiáng)鵝業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。

          2、進(jìn)一步壯大龍頭企業(yè)。

          把扶持壯大龍頭企業(yè)作為推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的突破口來(lái)抓,采取切實(shí)措施發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。對(duì)帶動(dòng)能力強(qiáng)、技術(shù)含量高的饞神、億豪等優(yōu)勢(shì)企業(yè)重點(diǎn)扶持,使之成為支撐當(dāng)前、推動(dòng)今后發(fā)展的骨干。對(duì)有一定規(guī)模和帶動(dòng)能力的龍頭企業(yè)如捺山茶場(chǎng)、大儀米業(yè)等則引導(dǎo)、幫助其加快技改步伐、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,并通過(guò)政策、信貸支持等措施,促其發(fā)展。同時(shí),積極鼓勵(lì)龍頭企業(yè)實(shí)施外向帶動(dòng)戰(zhàn)略,采取多種形式與國(guó)內(nèi)外、省內(nèi)外有實(shí)力的大企業(yè)、大集團(tuán)合作,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備和資金,使龍頭企業(yè)在短期內(nèi)獲得很快發(fā)展。

          3、進(jìn)一步發(fā)揮經(jīng)合組織和協(xié)會(huì)的作用。

          采取積極措施,引導(dǎo)、推動(dòng)以流通為主要服務(wù)內(nèi)容的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度、增加農(nóng)民收入。進(jìn)一步提高經(jīng)合組織和協(xié)會(huì)的運(yùn)行質(zhì)量,提高龍頭企業(yè)參與度和組織的調(diào)控手段,發(fā)揮其自我管理的作用。圍繞我市即將成立儀征市茶葉協(xié)會(huì)和鵝業(yè)協(xié)會(huì),進(jìn)一步整合我市鵝業(yè)、茶葉的資源,形成拳頭優(yōu)勢(shì),在項(xiàng)目爭(zhēng)取、對(duì)外宣傳和策劃,協(xié)調(diào)業(yè)內(nèi)利益方面發(fā)揮重要作用。

          4、狠抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

          積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)執(zhí)行國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),參與“無(wú)公害食品行動(dòng)計(jì)劃”,加大對(duì)龍頭企業(yè)的質(zhì)量抽檢力度,鼓勵(lì)和引導(dǎo)龍頭企業(yè)帶動(dòng)基地實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。突出我市風(fēng)鵝產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),努力使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。茶葉、米業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)盡快取得國(guó)家綠色食品、ISO9000系列質(zhì)量管理體系等項(xiàng)認(rèn)證,出口企業(yè)要爭(zhēng)取得到HACCP認(rèn)證,并努力爭(zhēng)創(chuàng)名牌。

          5、重視農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的宣傳工作。

          積極采取電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等多種形式,加大對(duì)龍頭企業(yè)的宣傳力度,為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)制作自己的網(wǎng)頁(yè),宣傳企業(yè),推廣饞神公司成功經(jīng)驗(yàn),制作龍頭企業(yè)產(chǎn)品光盤(pán)和專(zhuān)題片上央視播放,積極參與省龍頭企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品展銷(xiāo)會(huì),有計(jì)劃、有步驟對(duì)我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、特別是龍頭企業(yè)進(jìn)行整體宣傳。

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 篇2

          為加強(qiáng)我社信貸管理,提高信貸工作質(zhì)量,樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn),責(zé)任意識(shí),做到職責(zé)分明,更有序地開(kāi)展信貸工作,促進(jìn)我社信貸工作規(guī)范、穩(wěn)健地發(fā)展,全面地完成信貸工作任務(wù)目標(biāo),現(xiàn)對(duì)我社20xx年信貸工作提出以下意見(jiàn):一是各項(xiàng)貸款凈投放增加X(jué)X萬(wàn)元;力爭(zhēng)達(dá)到XX萬(wàn)元,二是貸款利息收入XX萬(wàn)元;三是不良貸款凈下降XX萬(wàn)元;四是信貸管理更加完善、規(guī)范;五是新增貸款劣變率控制在2%以?xún)?nèi);六是非信貸資產(chǎn)下降XX萬(wàn)元。

          一、貸款的營(yíng)銷(xiāo)

          1、小額農(nóng)貸余額的補(bǔ)核和投放工作

          小額農(nóng)貸補(bǔ)核工作,嚴(yán)格按照《小額農(nóng)貸管理辦法》的規(guī)定,嚴(yán)格執(zhí)行小額農(nóng)貸核定標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)戶(hù)的信用觀念的教育,做到邊核定邊催收和內(nèi)外核對(duì),及時(shí)投放,做好大春備耕資金的發(fā)放,滿(mǎn)足農(nóng)戶(hù)的貸款需求。

          2、做好信用戶(hù)的評(píng)級(jí)授信工作

          為挖掘和培植優(yōu)良客戶(hù),拓展信貸業(yè)務(wù),對(duì)種養(yǎng)加工大戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)及中、小企業(yè)進(jìn)行評(píng)級(jí)授信,在評(píng)定中嚴(yán)格按照《xx市農(nóng)村信用社信用工程建設(shè)手冊(cè)》以及有關(guān)農(nóng)村信用社信用等級(jí)評(píng)定的規(guī)定進(jìn)行,確保內(nèi)部信用等級(jí)評(píng)定資料的真實(shí)性、操作的規(guī)范性、公正性,切實(shí)減少貸款決策風(fēng)險(xiǎn),提高信貸資金的安全性,流動(dòng)性和效益性。

          3、抓好轄內(nèi)貸款的投放

          客戶(hù)提出貸款申請(qǐng)后,及時(shí)做好貸前調(diào)查,并寫(xiě)出詳細(xì)、真實(shí)的調(diào)查報(bào)告,提交審貸小組討論審批或報(bào)主任審批,并辦理好相應(yīng)的抵押登記手續(xù),做好貸款風(fēng)險(xiǎn)的防范。

          4、做好XX鎮(zhèn)居民小區(qū)建房貸款的發(fā)放

          在投放貸款前,先同村、社干部聯(lián)系,調(diào)查清楚申請(qǐng)戶(hù)的基本情況,資金缺口情況,還貸資金來(lái)源情況,同城建部門(mén)協(xié)調(diào)落實(shí)抵押登記的辦理,以防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的原則解決失地農(nóng)民建房貸款。

          5、支持“五個(gè)一”工程和社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)

          6、抓好轄外優(yōu)良客戶(hù)的發(fā)展

          在XX區(qū)及城區(qū)個(gè)體工商戶(hù),私營(yíng)企業(yè)和中、小企業(yè)中發(fā)展一批有實(shí)力、講信用的客戶(hù),發(fā)展這些客戶(hù)時(shí),注重調(diào)查他們的信用狀況是否良好,在其它金融機(jī)構(gòu)有無(wú)不良信用記錄,抵押物是否充足,經(jīng)營(yíng)狀況是否正常良好。

          7、時(shí)機(jī)成熟時(shí)介入個(gè)人住房按揭貸款。

          8,條件成熟時(shí)開(kāi)辦中間業(yè)務(wù),增加中間業(yè)務(wù)收入。

          二、努力盤(pán)活不良貸款

          1、加強(qiáng)小額不良貸款催收力度,對(duì)小額不良貸款的催收力爭(zhēng)做到戶(hù)戶(hù)見(jiàn)面,發(fā)出催收通知,并利用小額農(nóng)貸的靈活性,著實(shí)降低我社小額不良貸款的占比。

          2、大額不良貸款在4月15日前要鎖定清收對(duì)象,今年不良貸款計(jì)劃凈下降XX萬(wàn)元,占比下降12個(gè)百分點(diǎn)。

          3、政府捐贈(zèng)資產(chǎn)和央行票據(jù)置換的不良貸款,今年逐戶(hù)催收一次,確保訴訟時(shí)效,清收時(shí),可采取委托清收,協(xié)助清收,以資抵貸清收或讓利清收等方式。

          三、收息工作

          全年計(jì)劃利息收入XX萬(wàn)元,對(duì)正常貸款結(jié)算率要求達(dá)到95%以上,每季度提前發(fā)出結(jié)息通知書(shū),對(duì)結(jié)息金額大,難度大的可實(shí)行按月結(jié)息,做到應(yīng)收盡收,同時(shí)做好小額農(nóng)貸利息的收回和要加大歷年陳欠利息的清收力度。

          四:加強(qiáng)信貸管理

          1、認(rèn)真執(zhí)行貸款的“三查”制度

          貸款調(diào)查做到深入、仔細(xì)、多方位、多層次地了解貸戶(hù)的基本情況,貸前調(diào)查資料做到準(zhǔn)確、真實(shí)、詳細(xì),為貸款審批提供詳實(shí)的資料、信息。貸款檢查每季度1次,貸后檢查報(bào)告及時(shí)交信貸會(huì)計(jì)存檔。

          2、信貸檔案的管理

          信貸檔案由信貸會(huì)計(jì)統(tǒng)一管理,負(fù)責(zé)審查各片區(qū)交回的檔案資料是否齊全,對(duì)資料不齊全的信貸檔案,信貸會(huì)計(jì)可以拒收并通知各片定期收集齊全入檔,信貸會(huì)計(jì)在每季末次月20日前通知各片區(qū)交回貸后檢查資料,并做到入檔及時(shí),檔案、目錄、清單記載及時(shí)并于檔案資料相符,做到檔案管理規(guī)范。

          3、抵貸資產(chǎn)和已置換的貸款的管理

          已入抵貸資產(chǎn)科目的抵貸資產(chǎn),加大處置變現(xiàn)力度,處置時(shí)堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則,同時(shí)完善抵貸資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù),對(duì)處置難度大的抵貸資產(chǎn),要加強(qiáng)管理,確保抵貸資產(chǎn)不流失、不損毀。央行票據(jù)和政府資產(chǎn)置換出來(lái)的不良貸款,加大催收力度,催收通知及時(shí)交信貸會(huì)計(jì)存檔,減少非信貸資產(chǎn)的占用。

          4、資產(chǎn)保全工作

          掌握借款人的情況變化,該起訴的或需要訴前保全的,協(xié)助法律顧問(wèn)及時(shí)起訴或進(jìn)行訴前保全。確保信貸資產(chǎn)不受損失。

          5加強(qiáng)信貸知識(shí)的學(xué)習(xí)

          以省聯(lián)社信貸管理相關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)為重點(diǎn),通過(guò)學(xué)習(xí),提高信貸隊(duì)伍的工作能力、政策水平、管理能力和業(yè)務(wù)性能,提高信貸隊(duì)伍的凝聚力和相互協(xié)作能力。

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 篇3

          計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部:XX

          緊張忙碌的20xx年即將過(guò)去了。回顧20xx年度,經(jīng)營(yíng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)的大力支持和密切配合下,認(rèn)真貫徹圍繞公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù),積極拓展業(yè)務(wù),各項(xiàng)工作有計(jì)劃有步驟進(jìn)行,呈現(xiàn)出較強(qiáng)的發(fā)展局面,完成了公司年度28億的工作目標(biāo),現(xiàn)將個(gè)人20xx年度經(jīng)營(yíng)部主要工作匯報(bào)如下:

          1. 項(xiàng)目投標(biāo)介紹信開(kāi)具113份;

          2. 完成報(bào)名和資審資料75份;

          3. 完成每月公司資質(zhì),人員證件、社保和業(yè)績(jī)等資料的入庫(kù)和更新;

          4. 轉(zhuǎn)退保證金項(xiàng)目403個(gè),其中XX公司項(xiàng)目273個(gè),XX分公司項(xiàng)目126個(gè),XX分公司項(xiàng)目4個(gè);

          5. 公司資質(zhì)、新到人員證件和投標(biāo)所需資料掃描和歸類(lèi);

          6. 查詢(xún)公司人員證件在建情況;

          7. 檢察院辦理無(wú)行賄犯罪證明45份,其中XX分公司39份,XX公司6份;

          8. 公證處開(kāi)具公證書(shū)21份,其中XX分公司開(kāi)具公證書(shū)18份,XX公司3份;

          9.完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的成都、重慶和佛山分公司部分備案資料準(zhǔn)備等其他事項(xiàng)。

          工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和解決方案:

          1.保證金轉(zhuǎn)退繁多不便查詢(xún),制作了保證金一覽表分月進(jìn)行統(tǒng)計(jì);

          2.為防止報(bào)名資料和招標(biāo)文件混亂分月進(jìn)行了歸納,方便查閱;

          3.入庫(kù)資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員、社保和在建情況不明了,整理并制作一覽表;

          4.投標(biāo)證件使用審批表需辦公室簽字查詢(xún)證件是否留存公司,辦公室簽字周期為開(kāi)標(biāo)前十天內(nèi),建議辦公室適當(dāng)延長(zhǎng)至招標(biāo)文件同步,增加標(biāo)書(shū)制作時(shí)間;

          5.個(gè)人工作事項(xiàng)多和雜,用便簽紙記錄第二天工作事項(xiàng)防止遺漏。 工作中的一些建議:

          目前投標(biāo)過(guò)程中,對(duì)公司資質(zhì)、人員證件、業(yè)績(jī)、社保等要求越來(lái)越嚴(yán),經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是個(gè)別部門(mén)、個(gè)別人員的工作,不僅僅是投標(biāo)作標(biāo)書(shū)的工作,而是全體人員的任務(wù),是做好每一件工作的任務(wù)。如資質(zhì)證件的借用在辦公室,保證金的辦理需財(cái)務(wù)部配合等。部門(mén)間銜接要更加緊密。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營(yíng)模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),靠?jī)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得信譽(yù)、贏得效益。堅(jiān)持換位思考,保證施工工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員“每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。

          經(jīng)過(guò)了一年的忙碌和充實(shí),我在工作上、思想上學(xué)到了很多,有了很大的進(jìn)步。新的一年,完成好交易中心的入庫(kù),完善公司交易中心庫(kù)里的資料及時(shí)更新。轉(zhuǎn)退保證金時(shí)和財(cái)務(wù)室及時(shí)、準(zhǔn)時(shí)銜接,第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理保證金退還情況。介紹信和報(bào)名資料準(zhǔn)備的更快更細(xì),仔細(xì)檢查謹(jǐn)防出錯(cuò)。積極留意投標(biāo)網(wǎng)站信息更新,發(fā)現(xiàn)可報(bào)名參與項(xiàng)目及時(shí)通知領(lǐng)導(dǎo)。已參與項(xiàng)目跟進(jìn)是否有答疑等。努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)職責(zé)任務(wù),不拖拉、不推遲。未來(lái)的一年我會(huì)做得更好!雄新給了我們平臺(tái),我們當(dāng)奮勇向前!

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 篇4

          尊敬的許董,我把對(duì)酒樓下一步的管理設(shè)想工作向你匯報(bào),期望得到理解和支持:

          一、確定經(jīng)營(yíng)模式:以海鮮為主打,突出靚湯、鮑參翅肚、粵西風(fēng)味小炒和電白天然冰鮮。圍繞以上模式,重點(diǎn)做好如下工作:

          1、 海鮮由酒樓自購(gòu)自銷(xiāo),保持海鮮琳瑯滿(mǎn)目,品種齊全、質(zhì)優(yōu)價(jià)平,讓客人認(rèn)可東星海鮮。

          2、 活鮮在黃沙市場(chǎng)購(gòu)進(jìn),冰鮮在電白購(gòu)進(jìn)。

          3、 在電白定點(diǎn)一個(gè)采購(gòu)員,專(zhuān)門(mén)收購(gòu)電白各種冰鮮、水東芥、香蔥、豆餅角、鄉(xiāng)下豬肉和粵西各種食材,天天發(fā)送上酒店。

          4、 在海鮮池前面增加飲食展臺(tái),擺出各種土特產(chǎn)、瓜果食材,增強(qiáng)銷(xiāo)售效果。

          二、 確定中檔經(jīng)營(yíng)、品種多,價(jià)格適中的市場(chǎng)定位。

          重點(diǎn)做好如下工作:

          1、 價(jià)格定在中檔水平,但出品和服務(wù)按四星標(biāo)準(zhǔn)。

          2、 保持品種多樣化,讓多種飲食商進(jìn)場(chǎng),如廣海雞、客家豆腐、炭燒生蠔、山西刀削面等。

          三、 大力做好營(yíng)銷(xiāo)工作:

          1、 與大的國(guó)營(yíng)單位簽約,每月結(jié)一次,并按消費(fèi)總額的2-3%提成給簽約單位的領(lǐng)導(dǎo),并且在各大節(jié)日都有為這些簽約單位送上禮品(海鮮特產(chǎn)類(lèi)、禮品類(lèi));重要客戶(hù)則在大節(jié)日時(shí)請(qǐng)他們的家屬吃飯。

          2、 派人走訪(fǎng)各大公司、旅行社,確定合作及方式。

          3、 有舍就有得,要分期分批宴請(qǐng)貴賓,包括南村鎮(zhèn)政府、區(qū)府、各局級(jí)單位、各企業(yè)單位等。

          4、 大力宣傳酒樓,包括:宣傳單張、報(bào)紙、電視臺(tái)、信息群發(fā)、酒店網(wǎng)站建立等。

          5、 在酒店的停車(chē)正入口處增加一個(gè)環(huán)形酒店招牌,讓所有路過(guò)的客人都看到東星,記住東星。

          四、 在酒樓內(nèi)部實(shí)行激勵(lì)提成制,充分調(diào)動(dòng)積極性:

          1、 一是管理層定額完成定臺(tái)任務(wù),一般每月的訂房任務(wù)是:部長(zhǎng)級(jí)5間,主任級(jí)10間、經(jīng)理級(jí)15間。每月超出部分按消費(fèi)總額的1%提成。

          2、 把部分的貴價(jià)菜提成,如魚(yú)翅提成5元/兩、水律蛇提成5元/條、關(guān)東遼參提成3元/條等等(具體另立方案)。

          3、 服務(wù)人員推銷(xiāo)的高檔酒水實(shí)行提成制,如洋酒提成10-20元/瓶,五糧液或茅臺(tái)酒提成5-30元/瓶等(具體另立方案)。

          五、 重點(diǎn)做好成本控制和節(jié)約工作

          1、 酒店再購(gòu)一臺(tái)海鮮車(chē),由我們酒店自購(gòu)海鮮,切實(shí)降低成本,同時(shí)招一批海鮮養(yǎng)殖工,對(duì)海鮮池進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理。

          2、 蔬菜、水果、野味等的購(gòu)進(jìn)也由我們酒店安排采購(gòu)到附近各大市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi),大幅降低成本。

          3、 毛利率控制在:小炒50-60%;海鮮45-55%;野味50-60%;靚湯50-60%,點(diǎn)心50-60%,味部50%以上。

          六、 重點(diǎn)做好宴會(huì)的推銷(xiāo)工作

          1、 做一套婚禮場(chǎng)景布置的道具:包括香檳塔、鮮花路引、幸福拱門(mén)、簽到臺(tái)、煙霧機(jī)、泡泡機(jī)、追光燈等,讓人覺(jué)得東星做婚禮是專(zhuān)業(yè)的(這我會(huì)另立方案)。

          2、 我會(huì)策劃做好宴席菜單、優(yōu)惠項(xiàng)目、宴席宣傳小冊(cè)子等。

          七、 把酒店的停車(chē)場(chǎng)重新規(guī)劃,在每個(gè)車(chē)位都種上紫檀木,一年就會(huì)長(zhǎng)高遮太陽(yáng),這樣就不必在夏天再造棚架了。

          八、 在酒店,要做到專(zhuān)業(yè)營(yíng)業(yè)和專(zhuān)業(yè)服務(wù),用好兩類(lèi)工種的人:

          一是用好酥客類(lèi)的營(yíng)業(yè)部、拓展部、營(yíng)銷(xiāo)部,由她們與客人拉好關(guān)系,穩(wěn)定客源。

          二是用好做好服務(wù)質(zhì)量的服務(wù)管理人員,由她們專(zhuān)業(yè)地跟蹤好服務(wù)。

          九、 做好規(guī)范管理工作,完善各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管人。近期我會(huì)把酒樓各個(gè)部門(mén)的規(guī)章制度、崗位職責(zé)和操作流程完善并落實(shí)使人人做什么,怎樣做,都有清楚明白(具體另見(jiàn)資料)。

          十、 搞好服務(wù)質(zhì)量工作。

          1、 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)服務(wù)人員的培訓(xùn)和考核,提高服務(wù)管理水平。

          2、 對(duì)服務(wù)員實(shí)行評(píng)級(jí)制度,一般是:初級(jí)服務(wù)員1500元/月、中級(jí)服務(wù)員1600元/月、高級(jí)服務(wù)員1700元/月。

          3、 在各個(gè)部門(mén)每月都評(píng)優(yōu)秀:按人數(shù)的1/10評(píng)選,優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)50-100元/人。

          4、 評(píng)選年席優(yōu)秀員工,評(píng)上者獲得酒店獎(jiǎng)勵(lì)省外游。

          5、 每月搞一次員工生日晚會(huì),贈(zèng)送生日蛋糕。

          6、 每年搞1-2次大型員工聯(lián)歡晚會(huì)。

          7、 每年舉辦一次服務(wù)技能比賽,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)者。

          以上是我重點(diǎn)要做好的酒樓近期大方向性問(wèn)題。

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 篇5

          現(xiàn)今階段,酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,消費(fèi)者也變的越來(lái)越成熟,這就對(duì)我們飯店經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。在20xx年來(lái)臨之際,我計(jì)劃對(duì)我們臥龍山莊經(jīng)營(yíng)管理作出一系列的調(diào)整,吸引消費(fèi)者到我們店消費(fèi),提高我店經(jīng)營(yíng)效益。

          一、市場(chǎng)環(huán)境分析

          我店經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題:

          1、目標(biāo)顧客群定位不太準(zhǔn)確,過(guò)于狹窄。主要特征是等顧客上門(mén),依靠政府部門(mén)為主顧客群,缺乏開(kāi)展民間消費(fèi)群體。沒(méi)有充分體現(xiàn)出本店的特色,另外部分酒店服務(wù)質(zhì)量還存在一定問(wèn)題,影響了消費(fèi)者到酒店消費(fèi)的信心。去年的經(jīng)營(yíng)狀況不佳,我們應(yīng)當(dāng)反思,目標(biāo)市場(chǎng)定位。應(yīng)當(dāng)充分挖掘自身的優(yōu)越性,拓寬市場(chǎng),建立完善的管理體制,人員配置要嚴(yán)格篩選。建立經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售中心。合理鞏固已現(xiàn)有企業(yè)單位消費(fèi)體,進(jìn)行改關(guān)拉籠。完善其消費(fèi)者檔案。而我店是以經(jīng)營(yíng)山貨及本地菜系為主,我們店的硬件設(shè)施本地區(qū)最好,因此要分檔接收各層次的消費(fèi)

          2、宣傳力度不夠,沒(méi)能讓神木消費(fèi)群體了解我山莊,也沒(méi)能在神木地區(qū)充分宣傳。建議用投入較少的資金進(jìn)行企業(yè)文化宣傳或企業(yè)人脈的宣傳,其次要求對(duì)外圍主干道設(shè)立廣告牌。

          3、山莊優(yōu)勢(shì)分析:仿古建筑,硬件齊全,宴會(huì)面積擴(kuò)展,可接多等次宴會(huì),以陜北風(fēng)味為主,老板關(guān)系網(wǎng)密集。

          二、市場(chǎng)擴(kuò)展定位

          1,以群體消費(fèi)為主張,以多種宴會(huì)為發(fā)展

          2,以餐飲主場(chǎng)帶動(dòng)棋牌,以棋牌做餌誘至餐飲

          3,以人際口碑為發(fā)展主題,以軟體硬件力求特殊優(yōu)質(zhì)化

          三,內(nèi)部整頓六大塊

          1,建立完善管理體制,

          2,設(shè)立經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售部,

          3,塑造有影響力企業(yè)文化,

          4,對(duì)員工進(jìn)行正規(guī)化管理與培訓(xùn),

          5,改進(jìn)后勤(如宿舍,水電,維修等)

          6, 成本降低的力度(如,盤(pán)庫(kù),清庫(kù),設(shè)施設(shè)備日常維護(hù),等)

          四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)總策略

          “百姓的高檔消費(fèi)對(duì)象”,擴(kuò)大百姓市場(chǎng)的收容爭(zhēng)取。我們?cè)谖幕线M(jìn)行定位,力爭(zhēng)婚宴、壽宴、謝師宴及節(jié)日宣傳上炒作,以引起“轟動(dòng)”。對(duì)于每年節(jié)日待全面拓展。

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 篇6

          波及全球的金融危機(jī)已對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生顯著的影響,為了更好地化解經(jīng)濟(jì)下滑可能造成的負(fù)面影響,根據(jù)中國(guó)化工集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“大干一百天,實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅”銷(xiāo)售競(jìng)賽的通知》要求,結(jié)合我院具體經(jīng)營(yíng)工作情況,制定院XX年?duì)I銷(xiāo)工作促進(jìn)目標(biāo)如下。

          一、 高度重視,加強(qiáng)宣傳,提供組織保障

         。1)實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)力量

          各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),特別是“一把手”要切實(shí)負(fù)責(zé),主抓營(yíng)銷(xiāo)工作;把新簽合同標(biāo)的額作為績(jī)效考核因素;保證營(yíng)銷(xiāo)力量充足,必要時(shí)可抽調(diào)或臨時(shí)抽調(diào)人員加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)力量。

          各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人,科技經(jīng)營(yíng)部為牽頭組織與協(xié)調(diào)部門(mén)。

         。2)加大宣傳力度,營(yíng)造高度重視和加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的工作氛圍

          黨委、院訊、網(wǎng)站、工會(huì)、共青團(tuán)、離退辦和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)宣傳和動(dòng)員,讓全體職工高度重視營(yíng)銷(xiāo)工作。緊密關(guān)注我院技術(shù)和產(chǎn)品市場(chǎng),及時(shí)為院提供營(yíng)銷(xiāo)信息,力爭(zhēng)贏得更多的合同。

         。3)落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員獎(jiǎng)勵(lì)制度

          只要簽定了營(yíng)銷(xiāo)合同,在職人員按院相關(guān)政策予以獎(jiǎng)勵(lì),非在職人員依據(jù)對(duì)合同的貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì)。院鼓勵(lì)各部門(mén)在制度允許的情況下制定部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)人員的政策。在職稱(chēng)評(píng)定過(guò)程中應(yīng)給予營(yíng)銷(xiāo)人員與技術(shù)研發(fā)人員同等的待遇,將營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)作為評(píng)定的重要條件。

          二、明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,提出促進(jìn)措施

          (1)各部門(mén)應(yīng)明確促進(jìn)目標(biāo),保障經(jīng)營(yíng)促進(jìn)早見(jiàn)成效

          各部門(mén)要根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(考慮增長(zhǎng)因素),合理制定好指標(biāo)完成計(jì)劃和營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)工作計(jì)劃,將營(yíng)銷(xiāo)工作安排的重心前移,全力爭(zhēng)取上半年即可完成50%~60%的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,為完成全年計(jì)劃開(kāi)好頭,打好底。

         。2)分解經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,落實(shí)責(zé)任到人

          為保證指標(biāo)完成,各部門(mén)務(wù)必要將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃詳細(xì)分解,將指標(biāo)落實(shí)到組(或人),明確獎(jiǎng)懲措施。重大項(xiàng)目要明確院、部門(mén)、工作人員三級(jí)負(fù)責(zé)人,保證信息通暢,多層次跟蹤,直到簽訂合同。

         。3)因地制宜地提出本部門(mén)的經(jīng)營(yíng)促進(jìn)政策和措施

          各部門(mén)要積極開(kāi)動(dòng)腦筋,通過(guò)調(diào)整政策和加強(qiáng)服務(wù)等措施努力搶客戶(hù)、搶市場(chǎng)。主要通過(guò)加強(qiáng)服務(wù)鞏固老客戶(hù);通過(guò)優(yōu)惠的銷(xiāo)售政策,爭(zhēng)取新客戶(hù);但在合同標(biāo)的確定前,必須認(rèn)真加強(qiáng)成本綜合測(cè)算。

          三、開(kāi)辟渠道,創(chuàng)新銷(xiāo)售,確保銷(xiāo)量增長(zhǎng)

          (1)高度重視集團(tuán)內(nèi)市場(chǎng),發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

          集團(tuán)公司、總公司的項(xiàng)目必須緊緊盯住,積極爭(zhēng)取。各相關(guān)部門(mén)要統(tǒng)一思想,全面跟上;利用好集團(tuán)要求提高協(xié)同的政策;與工程公司應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

         。2)盡力爭(zhēng)取國(guó)家和地方的科技創(chuàng)新支持經(jīng)費(fèi)

          找準(zhǔn)重點(diǎn),全力準(zhǔn)備,多方動(dòng)員,盡力爭(zhēng)取國(guó)家部委和各地方的科技支持經(jīng)費(fèi)。落實(shí)幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目,安排專(zhuān)人做好工作。如科研院所技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)項(xiàng)、軍品研保項(xiàng)目、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品、江蘇創(chuàng)新基金和天津創(chuàng)新基金等項(xiàng)目。

          (3)全力推進(jìn)輪胎和制品軍品配套

          加快項(xiàng)目驗(yàn)收及與軍方相關(guān)部門(mén)的接洽,努力促進(jìn)越野胎的軍品配套。制品生產(chǎn)也要加強(qiáng)與配套單位的聯(lián)絡(luò),努力擴(kuò)大配套數(shù)量和配套范圍,提高配套量。

         。4)努力促成與大企業(yè)集團(tuán)的穩(wěn)定合作

          合成膠所要加強(qiáng)與中石化及其下屬企業(yè)的合作,爭(zhēng)取多立項(xiàng),必要時(shí),可以聯(lián)合院其他部門(mén)共同完成,適用引進(jìn)項(xiàng)目辦法。材料研究要全力爭(zhēng)取與中海油形成相對(duì)穩(wěn)定的合作關(guān)系。輪胎事業(yè)部也應(yīng)主動(dòng)聯(lián)系跨國(guó)企業(yè),尋找合作機(jī)會(huì)。

         。5)加強(qiáng)涉外合作與開(kāi)拓海外市場(chǎng)

          輪胎和機(jī)電要在努力把現(xiàn)有涉外項(xiàng)目完成好的基礎(chǔ)上,努力爭(zhēng)取新的涉外合作項(xiàng)目,包括嘗試將巨胎設(shè)備和技術(shù)推向國(guó)外。

          (6)在保證利潤(rùn)率前提下,開(kāi)展制品定牌加工貿(mào)易

          制品可以在條件允許的情況下,選準(zhǔn)產(chǎn)品,適當(dāng)開(kāi)展橡膠制品的定牌加工貿(mào)易,但要注意,一是保證貿(mào)易利潤(rùn)率,二是與我院現(xiàn)有產(chǎn)品形成差異化。

          (7)加強(qiáng)與橡膠輪胎及汽車(chē)企業(yè)的合作,提高檢測(cè)量

          檢測(cè)中心要努力推廣代理企業(yè)內(nèi)檢業(yè)務(wù),同時(shí)研究汽車(chē)輪胎商務(wù)認(rèn)證系統(tǒng)檢測(cè)方案并積極與汽車(chē)企業(yè)溝通,形成充足穩(wěn)定的檢測(cè)任務(wù)來(lái)源。

         。8)全力穩(wěn)住老客戶(hù),爭(zhēng)取外資新客戶(hù)

          利用優(yōu)惠政策或服務(wù)穩(wěn)住老廣告客戶(hù),減少?gòu)V告訂單合同的下降;積極利用各種渠道,爭(zhēng)取外資廣告客戶(hù),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

          四、全員動(dòng)員,積極參與,把營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)活動(dòng)作為全年工作重要環(huán)節(jié)

          所有崗位人員都應(yīng)增強(qiáng)危機(jī)感,提高營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)。立足本崗位,在工作中有意識(shí)地加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo),為院總體營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。包括積極正面地宣傳橡膠院,主動(dòng)地宣傳和介紹橡膠院的產(chǎn)品和服務(wù),積極地促進(jìn)各方面與院形成合作關(guān)系等。

          全體員工都應(yīng)動(dòng)員起來(lái),利用自己的家庭和社會(huì)關(guān)系尋求與我院業(yè)務(wù)有關(guān)的項(xiàng)目,提供項(xiàng)目信息、相關(guān)企業(yè)動(dòng)態(tài)、相關(guān)市場(chǎng)機(jī)會(huì)等。

          在XX年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上,將營(yíng)銷(xiāo)促進(jìn)工作作為全年經(jīng)濟(jì)工作的重要一環(huán),力爭(zhēng)一季度實(shí)現(xiàn)的營(yíng)銷(xiāo)合同好于往年同期,上半年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成過(guò)半,為年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          五、雙管齊下,緊抓回款,保證經(jīng)濟(jì)質(zhì)量

          新簽合同與緊抓回款兩手都要硬。新簽的合同在市場(chǎng)低迷的情況下,利潤(rùn)可以低一點(diǎn),但不允許簽虧本合同,業(yè)務(wù)組要對(duì)合同的可行性和成本做細(xì)致的評(píng)估。合同一經(jīng)簽訂,必須按合同執(zhí)行情況緊抓回款,只有既搶合同,又實(shí)現(xiàn)合同,才能保證我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行質(zhì)量。

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 篇7

          一、嚴(yán)格按照計(jì)劃組織項(xiàng)目建設(shè)

          經(jīng)省批復(fù)的計(jì)劃是項(xiàng)目建設(shè)和檢查驗(yàn)收的重要依據(jù),項(xiàng)目承擔(dān)單位必須嚴(yán)格按照批復(fù)的項(xiàng)目計(jì)劃組織實(shí)施,不得擅自、變更或終止項(xiàng)目計(jì)劃;確需調(diào)整、變更或終止項(xiàng)目計(jì)劃的,必須按照《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦公室關(guān)于完善產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目年度實(shí)施計(jì)劃調(diào)整變更終止處理程序的意見(jiàn)》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

          二、認(rèn)真編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

          各縣區(qū)要對(duì)立項(xiàng)扶持項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行一次全面復(fù)查,在此基礎(chǔ)上盡快編制項(xiàng)目實(shí)施方案,于日前報(bào)市農(nóng)發(fā)辦、財(cái)政局(文件一式三份、項(xiàng)目實(shí)施方案一式六份,其中文件和方案報(bào)財(cái)政各一份);同時(shí)通過(guò)國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)編制20xx年產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)財(cái)政補(bǔ)助項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)。將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容復(fù)查情況、計(jì)劃調(diào)整說(shuō)明及實(shí)施計(jì)劃數(shù)據(jù)庫(kù)一并報(bào)市農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦。

          三、抓緊組織項(xiàng)目實(shí)施

          要督促項(xiàng)目建設(shè)單位按照批復(fù)的實(shí)施方案盡快組織項(xiàng)目建設(shè),強(qiáng)化項(xiàng)目管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)招投標(biāo)制,對(duì)投資較大的土建工程和設(shè)備儀器購(gòu)置要實(shí)行招投標(biāo);嚴(yán)格執(zhí)行月調(diào)度制(即自項(xiàng)目實(shí)施方案批復(fù)后,每月25日前將項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況和資金到位情況上報(bào)市農(nóng)發(fā)辦),確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù),盡早發(fā)揮效益。

          四、嚴(yán)格項(xiàng)目資金管理

          縣級(jí)農(nóng)發(fā)辦、財(cái)政局和項(xiàng)目建設(shè)單位要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理,嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的用途使用。要嚴(yán)格實(shí)行縣級(jí)報(bào)賬制,及時(shí)足額落實(shí)財(cái)政配套資金、單位自籌資金和銀行貸款。要加強(qiáng)資金管理和監(jiān)督,嚴(yán)禁擠占、挪用、抵頂項(xiàng)目資金,切實(shí)提高資金使用效益。

          五、注重引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社規(guī)范管理

          目前的農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社不太規(guī)范,在扶持農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展過(guò)程中,要注重引導(dǎo)農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)、收益分配和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)制度,切實(shí)提高農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社管理規(guī)范水平。

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 篇8

          一年來(lái),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下、在兄弟部門(mén)的積極配合下,緊緊圍繞集團(tuán)年初確定的工作思路和目標(biāo),較好地履行了部門(mén)職能,積極發(fā)揮助手作用,認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系,進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理,確保了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部事務(wù)及集團(tuán)各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,為集團(tuán)年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用,現(xiàn)將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部工作總結(jié)如下:

          一、 加強(qiáng)部門(mén)管理,落實(shí)崗位責(zé)任

          20xx年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部增加了8名員工,建立了分工明確、責(zé)任到人的部門(mén)的組織機(jī)構(gòu)。

          1、 制定了進(jìn)一步明確了部門(mén)員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等,很大程度上促進(jìn)了工作作風(fēng)的提升;

          2、 建立和落實(shí)了例會(huì)制度,形成了每周例會(huì)和每月例會(huì)制度。

          3、 加強(qiáng)了部門(mén)文化建設(shè)。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過(guò)分享和內(nèi)部培訓(xùn),不僅對(duì)自身掌握的知識(shí)進(jìn)行了總結(jié),而且對(duì)部門(mén)人員的能力提升也做出了貢獻(xiàn)。工作之余大家利用節(jié)假日時(shí)間集體進(jìn)行戶(hù)外活動(dòng),如聚餐、打羽毛球和籃球等,豐富了業(yè)余生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

          二、 苦練內(nèi)功,認(rèn)真做好部門(mén)工作,切實(shí)做到執(zhí)行有力。

          一年來(lái),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部切實(shí)把搞好集團(tuán)安排的工作做為部門(mén)的一項(xiàng)重要職能,全力保障各項(xiàng)工作的'正常推進(jìn),先后完成了以下工作:

          1、 完成集團(tuán)5年產(chǎn)品規(guī)劃初稿;

          2、 完成20xx年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算;

          3、 完成每月集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析;

          4、 加強(qiáng)了項(xiàng)目費(fèi)用支付和合同的審核及完成情況匯報(bào);

          5、 建立了各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)表,如年報(bào)、月報(bào)、日?qǐng)?bào)等,隨時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)的情況;

          6、 完成了集團(tuán)整車(chē)開(kāi)發(fā)流程標(biāo)準(zhǔn)的建立;

          7、 建立了各種項(xiàng)目開(kāi)閥及評(píng)審制度。

          三、 樹(shù)立大局觀,認(rèn)真協(xié)調(diào)集團(tuán)部門(mén)間的工作。

          經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部作為集團(tuán)的一個(gè)協(xié)調(diào)部門(mén),需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門(mén)的積極配合下,按計(jì)劃推進(jìn)了以下工作:

          1、 全力協(xié)調(diào)集團(tuán)各單位,按計(jì)劃推進(jìn)了項(xiàng)目的正常運(yùn)作;

          2、 充分發(fā)揮牽頭作用,按計(jì)劃推動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā);

          3、 認(rèn)真履行項(xiàng)目規(guī)劃職能,科學(xué)的論證新項(xiàng)目的前期立項(xiàng)可研工作;

          4、 采取靈活的工作方法,按計(jì)劃推動(dòng)及的及時(shí)量產(chǎn);

          5、 積極發(fā)揮綜合計(jì)劃管理職能,嚴(yán)謹(jǐn)組織生產(chǎn)、嚴(yán)格控制庫(kù)存,努力加快集團(tuán)資金的周轉(zhuǎn)效率,提高了集團(tuán)資金的利用率。

          四、 存在的問(wèn)題與不足

          一年來(lái),經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在集團(tuán)的深切關(guān)懷和大力支持下,盡己所能,做了一些份內(nèi)工作,但對(duì)照部門(mén)職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望,還有較大的差距,談不上驕人的成績(jī);仡櫼荒陙(lái)的工作,感受頗多,工作中遇到到了一些問(wèn)題,也看到了存在的不足:

          1、 因?yàn)槊τ谌粘J聞?wù),下基層了解各基地情況不多,對(duì)集團(tuán)系統(tǒng)的運(yùn)行狀況掌握不夠,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有參考價(jià)值的意見(jiàn)和建議質(zhì)量不夠高,助手和參謀作用發(fā)揮還不夠好。

          2、 內(nèi)功還不夠強(qiáng),工作完成質(zhì)量不高,具體體現(xiàn)在部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握得不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待進(jìn)一步加強(qiáng);

          五、 20xx年度工作的初步設(shè)想

          20xx年,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃將按照“運(yùn)轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標(biāo)準(zhǔn),充分履行部門(mén)職能,發(fā)揮“助手”作用,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,積極協(xié)調(diào)部門(mén)工作,切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,確保各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。 1、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),彌補(bǔ)工作經(jīng)驗(yàn)上的不足。從加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手,提高各崗位的業(yè)務(wù)水平和技能,更好的為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。

          2、 繼續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)協(xié)調(diào)工作方式,充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部協(xié)調(diào)職能。從改進(jìn)工作方式入手,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,起好牽頭作用,促進(jìn)全局和諧共進(jìn)。

          3、 進(jìn)一步深入經(jīng)辦工作,確保各大項(xiàng)目保質(zhì)保量有序往前推進(jìn)。

          4、 合理安排工作,定期到基地單位了解和掌握基本情況,為領(lǐng)導(dǎo)決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況,出謀劃策,充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

          5、 進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,保障集團(tuán)資金的高效利用率。

          6、 進(jìn)一步提高全局觀、長(zhǎng)遠(yuǎn)觀,規(guī)劃好集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展愿景。 繼往開(kāi)來(lái),在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)鼎力協(xié)助下,經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部將積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,充分發(fā)揮集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé),為集團(tuán)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。

        經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃 篇9

          20xx年經(jīng)營(yíng)管理部工作總結(jié)

          20xx年,經(jīng)營(yíng)管理部在圍繞項(xiàng)目部工作中心做好為全工程處服務(wù)前提下,認(rèn)真履行各類(lèi)施工合同,經(jīng)濟(jì)管理制度。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部部門(mén)經(jīng)營(yíng)制度的建設(shè)和控制強(qiáng)化部門(mén)間的協(xié)作,較好的為一線(xiàn)施工提供服務(wù)。圍繞著這一核心思想,具體的表現(xiàn)在以下。

          一、嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)管理制度,認(rèn)真履行職責(zé),組織預(yù)算、核算。

          自項(xiàng)目部成立以來(lái),經(jīng)營(yíng)管理部一直嚴(yán)格遵守預(yù)算規(guī)定和項(xiàng)目部的管理制度,認(rèn)真履行經(jīng)營(yíng)管理部的工作職責(zé)。

          從編制施工預(yù)算,到計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作;從項(xiàng)目部成立時(shí)的臨時(shí)建設(shè),到工程進(jìn)度施工管理;本部門(mén)各個(gè)員工克服初期人員不足,經(jīng)驗(yàn)不夠豐富的種植煥蛩兀誶誑銥遙衛(wèi)腿臥梗ψ齪帽局骯ぷ鰲

          通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部的成本控制和經(jīng)濟(jì)核算,為工程項(xiàng)目部的成本降低提供了較好的服務(wù)。

          二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制制度建設(shè),提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

          建立健全經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部控制制度、內(nèi)部制約機(jī)制,提高經(jīng)營(yíng)管理水平,是使項(xiàng)目部健康發(fā)展的必要保證。

          為了保證項(xiàng)目部的方針、政策和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的管理意志在經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)得以實(shí)施,保證經(jīng)營(yíng)管理人員按照經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的程序、要求辦理結(jié)算事務(wù),保證辦理結(jié)算事務(wù)的規(guī)則、程序能夠有效防范、控制舞弊行為的發(fā)生。經(jīng)營(yíng)管理部制定出適用于本項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理制度,并嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)營(yíng)管理制度。

          根據(jù)項(xiàng)目部的統(tǒng)一部署,經(jīng)營(yíng)管理部制定了經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)及經(jīng)營(yíng)管理部各崗位的職責(zé),明確了經(jīng)營(yíng)管理人員的職責(zé)權(quán)限、工作分工、工作規(guī)程和紀(jì)律要求。在項(xiàng)目部成立初期,經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn),制定了核算流程和審核流程。并且,在項(xiàng)目部的發(fā)展、運(yùn)行中,及時(shí)調(diào)整和修訂經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)規(guī)定,以適應(yīng)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

          三、努力節(jié)省開(kāi)支,杜絕浪費(fèi),為項(xiàng)目部的發(fā)展出謀劃策。

          為了保證項(xiàng)目部的健康發(fā)展,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的支持下,經(jīng)營(yíng)管理部努力節(jié)省開(kāi)支,杜絕浪費(fèi)。

          經(jīng)營(yíng)管理部定期對(duì)支出做出預(yù)算,計(jì)劃開(kāi)支,合理分配資源,以保證工程所需資金能夠及時(shí)到位,緩解工程施工過(guò)程中的種種不利局面。

          盡管在工作中遇到了許多困難,但我們深知這是工程施工過(guò)程中再所難免的。同時(shí)深深感悟到,只有不斷提高業(yè)務(wù)能力才能為項(xiàng)目部整體管理水平提高做出貢獻(xiàn)。為此,暫且的困難和辛勞決不能擋住我們前進(jìn)的步伐,反而會(huì)更加深刻的激勵(lì)我們向著更高的挑戰(zhàn)繼續(xù)奮斗、努力。

          二〇xx年是項(xiàng)目部成立的第一年,經(jīng)營(yíng)管理部在這一年里,為建立項(xiàng)目部的預(yù)算、核算體系、成本控制體系和內(nèi)部控制體系打下了基礎(chǔ)。

          二〇xx年經(jīng)營(yíng)管理部工作計(jì)劃

          一、積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系、經(jīng)營(yíng)管理制度的建設(shè),建立高效、科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。

          經(jīng)營(yíng)管理部計(jì)劃通過(guò)各種途徑作好經(jīng)營(yíng)管理制度的學(xué)習(xí)、宣傳與貫徹工作。并通過(guò)項(xiàng)目部網(wǎng)站等多種方式開(kāi)展的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)宣傳活動(dòng),提高管理工作的透明度。

          通過(guò)完善內(nèi)部控制制度,進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)監(jiān)督和經(jīng)營(yíng)管理,使經(jīng)營(yíng)工作的開(kāi)展有據(jù)可依,有法可依。

          在二〇xx年,我們要繼續(xù)抓好經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范,提高全體操作方式規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。做到"經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)工作規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理人員行為規(guī)范、經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理制度規(guī)范"。

          經(jīng)營(yíng)管理部將針對(duì)各種業(yè)務(wù)活動(dòng),根據(jù)授權(quán),提出切實(shí)可行的成本控制方法,完善多級(jí)內(nèi)部控制體系。

          二、積極配合各部門(mén)的工作,提高服務(wù)質(zhì)量。

          經(jīng)營(yíng)管理部作為職能部門(mén),將繼續(xù)做好本職工作,積極為各工程處服務(wù),為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

          三、隨著項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的發(fā)展,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理部的工作策略。

          根據(jù)需要,經(jīng)營(yíng)管理部將制定項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算管理制度,指導(dǎo)所屬各工程處制定相配套的經(jīng)營(yíng)管理制度;組織項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)核算;審核各工程處的工程量報(bào)表、編制項(xiàng)目部工程量報(bào)表。

          根據(jù)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定成本、費(fèi)用目標(biāo),對(duì)成本、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評(píng)價(jià)。

          定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)綜合分析,及時(shí)提出經(jīng)營(yíng)控制措施和建議;定期對(duì)各工程處的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

          制定項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督制度;監(jiān)督項(xiàng)目部及各工程處制度的執(zhí)行;建立相互制約的內(nèi)部控制流程;監(jiān)督各工程處的業(yè)務(wù)收支情況。

          二〇xx年將是我們項(xiàng)目部飛速發(fā)展的一年,經(jīng)營(yíng)管理部各員工將以更加飽滿(mǎn)的熱情,投入到新的一年工作中去。

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