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史玉柱經(jīng)典語錄130句
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家都接觸過比較經(jīng)典的語錄吧，語錄是言論的實錄或摘錄。還苦于找不到優(yōu)秀的語錄？下面是小編幫大家整理的史玉柱經(jīng)典語錄，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、自我價值能夠得到實現(xiàn)�？梢员苊馊瞬帕魇�。
2、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。
3、做連鎖經(jīng)營業(yè)務(wù)，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現(xiàn)遠(yuǎn)距離的管理。
4、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
5、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
6、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
7、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
8、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
9、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊愿意不離不棄的真正原因。
10、要重視建設(shè)團(tuán)隊，核心團(tuán)隊一般不超過7人。
11、事實告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
12、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
13、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到實在；舍去權(quán)力，得到逍遙；舍去煙酒，得到健康。
14、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
15、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
16、團(tuán)隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
17、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
18、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大！
19、企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
20、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
21、網(wǎng)易非�？膳�，要現(xiàn)金有現(xiàn)金，要人有人，最可怕是丁磊本人非常重視。但是它和我們不是一個市場，它是卡通類……我不怕盛大，它的重點不在游戲。我看不上它（第九城市），靠《暴雪》的牌子，短時間內(nèi)到了50萬。《魔獸世界》編得實在是好，3D里面5年之內(nèi)出不了能超過它的，但它的致命傷在文化上……它也就是這個規(guī)模，上不去了。我對金山比較熟，但現(xiàn)在不急著說，幾個月后你就能看出來，我一款游戲就把它所有游戲都超過了。QQ可怕但也不同類，不是我們這個圈子內(nèi)的。
22、網(wǎng)游按時間點卡收費最嚴(yán)重的問題就是，無論是窮學(xué)生、還是億萬富翁，在游戲消費都是一樣的——這在營銷上是最忌諱的。
23、很多行業(yè)內(nèi)的人都是一開始反對我，后來又跟著我學(xué)。因為我并沒有蔑視規(guī)則，我是自己琢磨規(guī)則、創(chuàng)造規(guī)則。
24、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
25、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。可能在我們的游戲中，有一半的人不花錢，但他們同樣起到關(guān)鍵的作用，因為游戲人多，才能讓有錢的玩家更愿意出錢。
26、商業(yè)是什么？商業(yè)的本質(zhì)就是在法律法規(guī)許可范圍內(nèi)獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下為企業(yè)賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
27、我覺得，我和馬云沒有任何區(qū)別，我們是一樣的。從公平角度，如果你把他劃入好的一類，那么我也應(yīng)該被劃進(jìn)去。如果你把他往壞的一類劃，也把我劃過去。另外，關(guān)于社會責(zé)任和商人逐利，我覺得做一個企業(yè)，追求利潤是第一位的。你不賺錢就是在危害社會，對這個，我深有體會。我的企業(yè)1996、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當(dāng)時除了銀行沒被我拉進(jìn)來，其他的都被我拉進(jìn)來了。我的損失轉(zhuǎn)嫁給老百姓，轉(zhuǎn)嫁給稅務(wù)局。企業(yè)虧損會轉(zhuǎn)嫁給社會，社會在擔(dān)這個窟窿。所以，我覺得，企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
28、創(chuàng)業(yè)前，很多困難你都不會把它認(rèn)為是困難，當(dāng)它突然成為你的困難時，很多人會承受不了壓力，就放棄了，這樣的人一定是不能成功。
29、一個人只有在低谷當(dāng)中才能學(xué)到東西，那段低谷時期經(jīng)歷的事情就成為后面做事時一把衡量該不該做、如何做的尺子。
30、一般還沒有誰有這樣一個機(jī)會，個人資產(chǎn)負(fù)到兩億。因為當(dāng)時確實沒有，所以我當(dāng)時這個首窮估計還是名副其實的。
31、“十佳廣告”倒是年年換，因為許多公司都倒閉了。評選廣告的專家們唯美，講創(chuàng)意，講社會責(zé)任感，就是不講能不能賣貨。廠商只任銷售額。
32、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
33、我總結(jié)了一個戰(zhàn)略，要做好保健品，必須滿足兩個條件。第一是有效，第二是這種有效能被消費者感知到，他愿意去告訴別人，只有被消費者感知到才能做大……網(wǎng)游和保健品一樣，第一個原則是好玩，一定要最好玩。第二個原則是，這個好玩被玩家感覺到，而且主動告訴別人好玩。
34、做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
35、我覺得我這個團(tuán)隊是我最大的財富，我就最珍惜這個。
36、我的成功沒有偶然因素，是我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊充分關(guān)注目標(biāo)消費者的結(jié)果。我今天的成功和過去的失敗有很大關(guān)系，過去的失敗緣自管理和戰(zhàn)略的失敗，我現(xiàn)在追求的是完美主義。
37、成功經(jīng)驗的總結(jié)多數(shù)是扭曲的，失敗教訓(xùn)的總結(jié)才是正確的。
38、成功是在對失敗經(jīng)驗的積累中獲得的。
39、作為我們曾經(jīng)失敗過，至少有過失敗經(jīng)歷的人，應(yīng)該經(jīng)常從里面學(xué)點東西。人在成功的時候是學(xué)不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結(jié)的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結(jié)的教訓(xùn)才是深刻的，才是真的。
40、任何一個企業(yè)都是在賭，什么叫賭呢？比如說做一項投資，沒有百分之百把握的時候，應(yīng)該說都是賭。但作為搞投資做項目，任何一個企業(yè)都不敢說自己是百分之百的成功。
41、那時候巨人的企業(yè)文化是不對的，動不動就提口號，我要做中國第一大。原來是用來激勵員工，后來把自己也給騙了�，F(xiàn)在我再也不敢定這種目標(biāo)了，我要做的就是，把任何小的地方都做到最好。
42、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現(xiàn)機(jī)遇和把握機(jī)遇，最大的挑戰(zhàn)是他能不能抵擋誘惑。
43、一個人的一生，如果他的成功是用正的數(shù)字來表示，為成功而付出的辛勞用負(fù)的數(shù)字來表示的話，那么我想人的一生就是一個零。一個人他得到的福和帶來的禍，如果福是正值，禍?zhǔn)秦?fù)值，那么他最后一生算下來也還是零。所以好多方面，我覺得最終都是一個零。
44、我曾經(jīng)是一個失敗者，中國人骨子里是成者王敗者寇。做了希望小學(xué)，我也不敢說，說了之后媒體會罵我。投資華夏銀行我賺錢，也是我的錯。找不出其他的毛病，就說我投機(jī)。
45、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數(shù)比較多的人更信任，覺得你有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后才能避免失敗。相比之下，國內(nèi)環(huán)境對失敗者還不夠?qū)捜荨?/p>
46、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀(jì)律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
47、上市是我痛苦的開始。
48、一個公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
49、失敗次數(shù)再多，如果總結(jié)得不深刻，那也是白失敗。
50、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
51、不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大！
52、要腳踏實地的從小做起，團(tuán)隊重于個人作用。
53、我從來不代理別人的產(chǎn)品，不然睡覺不踏實。
54、一個強(qiáng)勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
55、經(jīng)歷成功、失敗，再重新來過，我們就什么都不怕了。
56、要重視建立銷售手冊。
57、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
58、找到自己的細(xì)分市場。
59、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
60、家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大。
61、公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細(xì)節(jié)。
62、只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
63、大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
64、專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做。
65、不在乎學(xué)歷，只要能做出貢獻(xiàn)就行。
66、就算戰(zhàn)略方向?qū)α�，取得成功還需要心血的澆灌。
67、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
68、企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
69、自我價值能夠得到實現(xiàn)。可以避免人才流失。
70、誰的執(zhí)行力強(qiáng)，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
71、團(tuán)隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
72、你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大。
73、很多人都認(rèn)為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務(wù)是最好的。
74、不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補(bǔ)競爭對手的不足。
75、在職場上，90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
76、商場中朋友很多，但真正的伙伴很少。
77、創(chuàng)業(yè)，我覺得核心問題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的。
78、領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)心真誠是團(tuán)隊愿意不離不棄的真正原因。
79、一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)。
80、失敗了，但是精神還在，頑強(qiáng)的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
81、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
82、企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決。
83、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
84、營銷是沒有專家的，唯一的專家是消費者，就是你只要能打動消費者就行了。
85、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費者。
86、要重視建設(shè)團(tuán)隊，核心團(tuán)隊一般不超過7人。
87、凡是先做試點，風(fēng)險才低。
88、互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。
89、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
90、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。
91、選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力。
92、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
93、關(guān)系不是核心競爭力，關(guān)系是最靠不住的東西！
94、平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機(jī)。你必須施展出你的魄力。
95、一個人的能力跟學(xué)歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大。
96、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
97、努力耕好自己的田，別天天盯著別人的田。
98、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
99、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
100、這個東西有用沒用，在于人們信不信。這就是訣竅。
101、有經(jīng)受失敗的經(jīng)歷后，才能避免失敗。
102、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
103、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
104、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了。
105、不要強(qiáng)調(diào)客觀理由，人在超常規(guī)的壓力下，都有極至發(fā)揮潛能的力量。
106、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
107、人生就是魔方，是色彩斑斕還是黯淡無光，全靠自己的一雙手。
108、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。
109、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
110、要重視建立銷售手冊
111、凡是先做試點，風(fēng)險才低。
112、找到自己的細(xì)分市場。
113、不要總想著同競爭對手對立，而是要想辦法讓自己彌補(bǔ)競爭對手的不足。
114、如果沒有價格上的優(yōu)勢與技術(shù)上的絕對優(yōu)勢，千萬不要進(jìn)入紅海市場，否則你會必輸無疑！
115、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
116、與其改變消費者固有的想法，不如在消費者已熟悉的想法上去引導(dǎo)消費者。
117、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難；但不是不可能的。
118、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
119、我在我的公司只管一件事——市場調(diào)研。
120、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
121、要花大的精力建立一個連最基層的員工可以看明白及易于操作的手冊，尤其是《管理手冊》和《營銷手冊》；
122、要重視建設(shè)團(tuán)隊，核心團(tuán)隊一般不超過7人。
123、要腳踏實地的從小做起，團(tuán)隊重于個人作用。
124、要注意廣告的法律限制。
125、90%的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
126、首先一定要建立、運營第一家店，并根據(jù)其寫成一個“傻瓜手冊”,做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，首先就是腳踏實地、集中精力做成功一個。
127、廣告靠吸引比靠強(qiáng)迫更難。
128、不要為改變而改變，主要看改變的商業(yè)模式能提升什么樣的價值。
129、創(chuàng)業(yè)過程中很重要的在于制度建設(shè)。
130、要讓公司全部人員知道——管理無情,人有情，公司制度是無價的。
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