智力激勵創(chuàng)奇跡美文摘抄
一名勇于冒險的工程師如何為小心謹慎的工作?一位急于求成的管理者又如何同深謀遠慮的同事共事?在管理工作中,會遇到大量類似的人際關系問題。很多管理者不注意研究人的心理,不注意工作方法,對同事和下級往往是隨心所欲、用事,其結果只能適得其反。管理是科學又是藝術。只有細心研究自己及周圍人員的特點,自覺做到因地制宜、對癥下藥,工作起來才能得心應手、事半功倍,也才能算得上是一位賢明的管理者。
美國心理學家保羅.赫思福得博士提出了一種稱為心理類型意識的管理方法,其要點就是從、氣質、工作習慣及作風等方面將人分為若干基本類型。管理者基于系統(tǒng)的觀察和自我剖析,在正確判別自己和對方心理類型的前提下,預測對方各種特定情況下的行為(包括他們對的利用方式,對決策、風險和人事關系的等等),然后科學地采用適合于彼此的工做法進行管理。采用這種管理方法處理人事關系,可以避免簡單生硬和用事,避免不必要的誤解和糾紛,揚長避短、因勢利導,進而贏得同事的支持與配合,造就一個協(xié)同作戰(zhàn)的班子。還可使你更迅填、更順利地制定和貫徹各種決策。總之,會使你更有效地管理。
如何士氣,更好地發(fā)揮心理意識和效能呢?關鍵在于運用“智力法”。人們常說人心齊,泰山移。就體現(xiàn)了這種群體中的互動作用。個體在凝聚力強的群體中會比單獨時有更強的動機和激發(fā)起更多的。另外,在凝聚力強的群體中,人們的方式乃至觀點都趨向于一致,這樣群體氣氛就會表現(xiàn)出劃一的.社會標準化現(xiàn)象。這種一致性,對于從事需要高度紀律性和合作精神的工作,能起到明顯的增力作用,但對于需要盡可能發(fā)揮每個個體的和創(chuàng)造力的工作來說,則可能產生一種阻抑作用。因為標準化的較強,就可能發(fā)生從眾現(xiàn)象。盡管有的人本來有獨到的見解,但看到其他成員眾口一詞與自己不同,就悄悄地掩藏了自己的見解,附和眾人的觀點。50年代,美國創(chuàng)造學家奧斯本曾提出一種“智力法”。他強調的一個基本原則就是消除群體對個人的。對任何一個人提出的任何新觀念,先不作批評和挑剔,只能加以。這樣,每個人都能不受拘束地拋出盡可能多的新觀念。而且也能多方面地從別人的觀念中得到啟發(fā)。只是到最后才對這些觀念進行選擇和評論。據(jù)稱,這種“智力法”比個人獨自思考時能在相同內產生多兩倍的新觀念,也曾在技術革新方面取得一定的效果。
【智力激勵創(chuàng)奇跡美文摘抄】相關文章:
激勵美文摘抄12-24
分工合作的奇跡美文摘抄12-13
信心可以創(chuàng)造奇跡美文摘抄12-12
金錢的激勵作用美文摘抄12-29
突如其來的生命奇跡的美文摘抄12-17
激勵員工十六法美文摘抄12-29
寬恕的奇跡美文07-05
愛的奇跡美文01-31