項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書

　　時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，為此需要好好地寫一份計(jì)劃了。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？以下是小編為大家收集的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書1

　　1、首先說什么是商業(yè)計(jì)劃書？也可以叫做融資計(jì)劃書、

　　在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅�面材料，跟傳統(tǒng)的項(xiàng)目可行性報(bào)告，項(xiàng)目建議書還是有很大區(qū)別的。商業(yè)計(jì)劃書相比其他更具有操作性，更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益。而且兩者面對(duì)的對(duì)象也不同，前者是遞交國家可行性報(bào)告，后者是尋找投資者，進(jìn)行投資，如果你的融資對(duì)象是外國的當(dāng)然你還需要準(zhǔn)備一份英版的商業(yè)計(jì)劃書，或者是對(duì)象容易閱讀的語言。

　　2、為什么要寫商業(yè)計(jì)劃書？

　　前邊已經(jīng)說過了，商業(yè)計(jì)劃書是遞交給投資商的，如果你跟投資商不熟悉的話，不是你的大爺，親戚或者朋友第一次見面的話，就需要一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書，他是投資人了解你為什么融資，以及拿錢做什么。怎么做，你的收入怎么來的一份介紹書，必須要有份量，不能扯上一大堆的'廢話。就像一位日本的風(fēng)險(xiǎn)投資人說過，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資或者加盟就像是一位離過婚的女士求婚一樣，他不像是跟年輕女孩一樣，特別是帶著孩子的女士，對(duì)于對(duì)象來說，每個(gè)人都有自己的打算跟計(jì)劃、僅僅靠口頭說明是無濟(jì)于事的。商業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話卡，商業(yè)計(jì)劃書寫的好壞直接決定投資人是否選擇投資、

　　3、書寫商業(yè)計(jì)劃書要有什么主意點(diǎn)？

　　好的商業(yè)計(jì)劃書一定是站在vc的角度去考慮問題，一定要特別想到vc會(huì)關(guān)注你的什么問題。在開始書寫之前，一定要查閱多點(diǎn)的資料，看下別人都是怎么去寫的。心里好有點(diǎn)思路。所以寫融資計(jì)劃書需要必要的參考資料。要知道書寫商業(yè)計(jì)劃書的格式跟內(nèi)容。不可隨便寫。起碼也是最vc的尊重。讓vc看起來更順一些。

　　4、是否考慮要請(qǐng)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)去商業(yè)計(jì)劃書？

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書2

　　第一條為規(guī)范省科技計(jì)劃項(xiàng)目管理，建立和完善科學(xué)的科技計(jì)劃項(xiàng)目管理機(jī)制，提高科技計(jì)劃項(xiàng)目管理和實(shí)施成效，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條本辦法所稱省科技計(jì)劃項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）是指根據(jù)全省科技發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要，以省級(jí)財(cái)政科技經(jīng)費(fèi)支持或以科技政策調(diào)控、引導(dǎo)，由省科技廳組織，具備條件的單位承擔(dān)，在一定時(shí)限內(nèi)進(jìn)行的科技研究開發(fā)活動(dòng)。項(xiàng)目以提高自主創(chuàng)新能力為目的，著力解決我省經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的重大、關(guān)鍵、共性科技問題，實(shí)現(xiàn)科技資源的合理配置。

　　第三條項(xiàng)目管理遵循依法行政、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效的原則。

　　第二章項(xiàng)目立項(xiàng)

　　第四條項(xiàng)目一般采用申報(bào)評(píng)審制方式立項(xiàng)；部分項(xiàng)目采取備案核準(zhǔn)制方式立項(xiàng)；符合招標(biāo)條件的，可采用招標(biāo)方式立項(xiàng)，并按照《云南省科技計(jì)劃項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法（修訂）》的規(guī)定執(zhí)行。

　　第五條按照全省科技發(fā)展規(guī)劃部署，結(jié)合年度工作重點(diǎn)，由省科技廳分管計(jì)劃部門提出年度計(jì)劃建議，計(jì)劃綜合管理部門統(tǒng)籌年度計(jì)劃建議，提出年度科技計(jì)劃議案，報(bào)廳長會(huì)議審定后，對(duì)外年度科技計(jì)劃申報(bào)要求。

　　第六條申請(qǐng)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：

　�。ㄒ唬┓�合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略；

　�。ǘ�）符合省科技計(jì)劃申報(bào)要求；

　�。ㄈ�）項(xiàng)目實(shí)施期限一般不超過3年。

　　第七條項(xiàng)目申請(qǐng)單位應(yīng)當(dāng)符合以下基本條件：

　�。ㄒ唬┓�合所申報(bào)計(jì)劃對(duì)申請(qǐng)者法人資格、從事行業(yè)等方面的要求；

　�。ǘ�）在與項(xiàng)目相關(guān)的領(lǐng)域具有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和工作基礎(chǔ)；

　　（三）具有完成項(xiàng)目所必備的人才隊(duì)伍、經(jīng)濟(jì)能力和相關(guān)研究條件；

　�。ㄋ模┚哂薪∪�的內(nèi)部管理制度和完成項(xiàng)目所需的組織管理能力；

　　（五）具有完成項(xiàng)目的良好信譽(yù)度。

　　第八條申請(qǐng)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)提供以下材料：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目可行性研究報(bào)告；

　�。ǘ�）相關(guān)附件。

　　第九條項(xiàng)目按申請(qǐng)單位的屬地關(guān)系或行政隸屬關(guān)系向其科技主管部門逐級(jí)申報(bào)和推薦�？萍贾鞴懿块T包括各州（市）科技局、省直有關(guān)單位科技管理部門、高等學(xué)校科研管理部門、部級(jí)開發(fā)區(qū)管委會(huì)等。中央駐滇單位可直接向省科技廳申報(bào)。

　　項(xiàng)目申報(bào)由省科技廳受理或委托有關(guān)管理機(jī)構(gòu)受理。

　　第十條申報(bào)評(píng)審制項(xiàng)目，按下列程序組織遴選：

　　（一）省科技廳分管計(jì)劃部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目初審，篩選提出初審?fù)扑]項(xiàng)目建議，送計(jì)劃綜合管理部門；

　�。ǘ�）省科技廳計(jì)劃綜合管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目終審，統(tǒng)籌提出年度項(xiàng)目立項(xiàng)綜合議案，終審可采取咨詢、評(píng)審等方式；

　�。ㄈ�）廳長會(huì)議審定（審議）立項(xiàng)綜合議案。

　　第十一條備案核準(zhǔn)制項(xiàng)目，按下列程序組織遴選：

　　（一）省科技廳委托的`管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審，提出推薦項(xiàng)目意見，報(bào)省科技廳分管計(jì)劃部門；

　　（二）省科技廳分管計(jì)劃部門牽頭提出備案核準(zhǔn)意見，送計(jì)劃綜合管理部門統(tǒng)一納入年度項(xiàng)目立項(xiàng)綜合議案；

　�。ㄈ�）廳長會(huì)議審定（審議）立項(xiàng)綜合議案。

　　第十二條廳長會(huì)議審定（審議）通過的項(xiàng)目，由計(jì)劃綜合管理部門負(fù)責(zé)完成會(huì)簽或報(bào)批等程序，正式下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算批復(fù)，并對(duì)外公布立項(xiàng)情況。

　　第十三條對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目，省科技廳或受省科技廳委托的管理機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目承擔(dān)單位簽訂項(xiàng)目任務(wù)書。

　　第十四條實(shí)施期限超過3年的項(xiàng)目，先簽訂3年期的項(xiàng)目任務(wù)書，任務(wù)書期限屆滿并經(jīng)評(píng)估后，再確定后續(xù)工作計(jì)劃。

　　第十五條實(shí)行備選項(xiàng)目制度。在遴選項(xiàng)目的過程中，除正式立項(xiàng)項(xiàng)目外，儲(chǔ)備一批備選項(xiàng)目，通過多種渠道進(jìn)行支持。

　　第三章項(xiàng)目實(shí)施

　　第十六條項(xiàng)目任務(wù)書甲方為省科技廳或受省科技廳委托的管理機(jī)構(gòu)，乙方為項(xiàng)目承擔(dān)單位，丙方為乙方的科技主管部門。

　�。ㄒ唬┘追降穆氊�(zé)是：

　　1、按項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定撥付或商請(qǐng)省財(cái)政部門撥付科技經(jīng)費(fèi)；

　　2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目執(zhí)行情況；

　　3、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問題。

　�。ǘ�）乙方的職責(zé)是：

　　1、按項(xiàng)目任務(wù)書組織實(shí)施項(xiàng)目；

　　2、落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施條件和配套經(jīng)費(fèi)，并保證�？顚Ｓ茫�

　　3、按甲方要求報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)報(bào)告重大事項(xiàng)，按要求填報(bào)甲方制發(fā)的有關(guān)調(diào)查表和統(tǒng)計(jì)表；

　　4、接受甲方、丙方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督指導(dǎo)；

　　5、履行項(xiàng)目執(zhí)行中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、國有資產(chǎn)管理和科技保密等職責(zé)。

　�。ㄈ�）丙方的職責(zé)是：

　　1、匹配項(xiàng)目任務(wù)書約定的科技經(jīng)費(fèi)；

　　2、督促乙方組織實(shí)施項(xiàng)目和報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況，協(xié)助甲方對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估；

　　3、協(xié)助甲方協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行的有關(guān)問題；

　　4、受省科技廳委托組織項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　第十七條項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容不得變更。因客觀原因確需變更項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容的，由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出書面變更申請(qǐng)，經(jīng)科技主管部門同意，報(bào)省科技廳分管計(jì)劃部門審查，省科技廳計(jì)劃綜合管理部門審核同意后，重新簽訂項(xiàng)目任務(wù)書或訂立補(bǔ)充項(xiàng)目任務(wù)書。

　　第十八條省科技廳采取多種方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常管理：

　　（一）申報(bào)評(píng)審制項(xiàng)目的日常管理工作由省科技廳分管計(jì)劃部門負(fù)責(zé)，計(jì)劃綜合管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目組織中期檢查評(píng)估。

　�。ǘ�）備案核準(zhǔn)制項(xiàng)目的日常管理工作由省科技廳委托的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，分管計(jì)劃部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促和中期檢查評(píng)估。

　　第十九條在研項(xiàng)目實(shí)行定期報(bào)告制度。項(xiàng)目承擔(dān)單位應(yīng)于每年5月31日和11月30日前，向省科技廳分管計(jì)劃部門和計(jì)劃綜合管理部門或受省科技廳委托的管理機(jī)構(gòu)提交半年度和年度項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告。如遇對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)專項(xiàng)報(bào)告。

　　第二十條項(xiàng)目執(zhí)行期間有下列情況之一者，應(yīng)予以終止：

　�。ㄒ唬┯捎诓豢煽沽�或其他客觀原因，項(xiàng)目無法繼續(xù)執(zhí)行的；

　�。ǘ�）組織管理不力或其他原因使項(xiàng)目無法正常執(zhí)行或預(yù)期目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的；

　�。ㄈ�）項(xiàng)目承擔(dān)單位不按項(xiàng)目任務(wù)書執(zhí)行、挪用科技經(jīng)費(fèi)、拒不接受監(jiān)督檢查的；

　　（四）依據(jù)項(xiàng)目中期檢查評(píng)估結(jié)果，按規(guī)定應(yīng)予終止的。

　　項(xiàng)目終止后，承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)就已開展工作、經(jīng)費(fèi)支出等情況向省科技廳提交書面總結(jié)報(bào)告，結(jié)余的或被挪用的省級(jí)財(cái)政資助經(jīng)費(fèi)應(yīng)及時(shí)退回省科技廳。

　　第四章項(xiàng)目驗(yàn)收及問效

　　第二十一條項(xiàng)目執(zhí)行到期后，承擔(dān)單位應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的執(zhí)行期限屆滿后的3個(gè)月內(nèi)提出書面驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)驗(yàn)收材料，報(bào)省科技廳或受省科技廳委托的管理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)驗(yàn)收。

　　第二十二條申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)提供以下基本材料：

　　（一）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書；

　　（二）項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告；

　　（三）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，重大項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)提供會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)報(bào)告；

　　（四）相關(guān)附件。

　　第二十三條項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目任務(wù)書為依據(jù)，驗(yàn)收的主要內(nèi)容有：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的研究開發(fā)內(nèi)容和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況；

　�。ǘ�）項(xiàng)目知識(shí)產(chǎn)權(quán)（包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）的獲得、保護(hù)和管理情況；

　�。ㄈ�）項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的合理性、規(guī)范性；

　　（四）項(xiàng)目驗(yàn)收材料的完備性、規(guī)范性；

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目組人員履職情況和人才培養(yǎng)情況；

　�。�六）項(xiàng)目執(zhí)行的總體質(zhì)量和效益。

　　第二十四條項(xiàng)目驗(yàn)收按以下程序進(jìn)行：

　�。ㄒ唬┥陥�(bào)評(píng)審制項(xiàng)目，承擔(dān)單位提交的驗(yàn)收材料經(jīng)省科技廳分管計(jì)劃部門審查后，由計(jì)劃綜合管理部門審核并組織驗(yàn)收，或者由省科技廳委托有關(guān)機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收。

　　備案核準(zhǔn)制項(xiàng)目，承擔(dān)單位提交的驗(yàn)收材料經(jīng)省科技廳委托的管理機(jī)構(gòu)審查，由省科技廳分管計(jì)劃部門審核并組織驗(yàn)收，或者由省科技廳委托有關(guān)機(jī)構(gòu)組織驗(yàn)收。

　　（二）組織驗(yàn)收機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)技術(shù)、管理和財(cái)務(wù)等方面5～9人的單數(shù)專家，組成項(xiàng)目驗(yàn)收專家組進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。

　�。ㄈ�）通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，由省科技廳發(fā)給項(xiàng)目驗(yàn)收證書。

　　第二十五條驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一的，不予通過驗(yàn)收：

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目任務(wù)書規(guī)定的主要任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沒有完成；

　�。ǘ�）提供的驗(yàn)收文件資料、數(shù)據(jù)不真實(shí)、不完備；

　�。ㄈ�）擅自修改項(xiàng)目任務(wù)書內(nèi)容；

　　（四）超過項(xiàng)目任務(wù)書原定完成時(shí)間3個(gè)月以上，且事先未作延期申請(qǐng)。

　　第二十六條未通過驗(yàn)收的項(xiàng)目或?qū)儆诒巨k法第二十條中（二）、（三）、（四）項(xiàng)所規(guī)定的情況之一者，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在此后2年內(nèi)不得承擔(dān)省科技計(jì)劃項(xiàng)目。

　　第二十七條通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，由省科技廳分管計(jì)劃部門負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行成效，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)進(jìn)行追蹤問效。

　　第二十八條建立健全項(xiàng)目科技檔案管理制度，省科技廳分管計(jì)劃部門應(yīng)將已驗(yàn)收（或終止）項(xiàng)目的相關(guān)文檔整理歸檔，并及時(shí)按規(guī)定移交檔案管理部門，項(xiàng)目文檔包括：

　　（一）項(xiàng)目任務(wù)書；

　�。ǘ�）項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書和項(xiàng)目驗(yàn)收證書；

　　（三）其他驗(yàn)收材料。

　　第二十九條充分發(fā)揮專家在項(xiàng)目管理過程中的咨詢參謀作用，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性、公正性和社會(huì)參與度。專家咨詢意見作為科技管理與決策的參考依據(jù)。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃書3

　　一、首次會(huì)議

　　項(xiàng)目開工伊始，集團(tuán)公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施策劃，集團(tuán)公司召集新建項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員，對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目策劃，由公司內(nèi)管經(jīng)理牽頭，各職能科室參加，對(duì)項(xiàng)目的管理目標(biāo)進(jìn)行策劃。質(zhì)量部門依據(jù)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及集團(tuán)公司年度質(zhì)量目標(biāo)確定單位工程質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)置關(guān)鍵部位質(zhì)量控制點(diǎn)，要求項(xiàng)目部制訂確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。施工部門根據(jù)合同約定的工期，結(jié)合資源配置情況編制工程總進(jìn)度計(jì)劃或工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)相關(guān)規(guī)定確定項(xiàng)目組成人員和大型機(jī)械設(shè)備的選用和配置。材料設(shè)備部門根據(jù)工程量和施工計(jì)劃編制項(xiàng)目材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。技術(shù)部門確定施工中的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備配置計(jì)劃，識(shí)別并列出特殊過程和關(guān)鍵部位控制點(diǎn)。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，確定必須制訂專項(xiàng)安全施工方案的分項(xiàng)或分部工程。安全部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，確定安全防護(hù)要點(diǎn)及關(guān)鍵防護(hù)部位。項(xiàng)目的管理目標(biāo)策劃后，公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目管理的各項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)要求項(xiàng)目部制定自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)方針、項(xiàng)目目標(biāo)等。要求項(xiàng)目制定符合本項(xiàng)目特色的`項(xiàng)目管理制度，明確項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)人員的目標(biāo)及崗位責(zé)任制等，明確項(xiàng)目召開二次會(huì)議的時(shí)間。

　　二次會(huì)議

　　二次會(huì)議是項(xiàng)目部根據(jù)首次會(huì)議擬定的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施策劃，集團(tuán)公司進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。項(xiàng)目部組織全體管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析合同，結(jié)合工程特點(diǎn)及項(xiàng)目部實(shí)際情況，量化各項(xiàng)目標(biāo)，細(xì)化管理制度、控制措施，確立崗位責(zé)任，本著以合同約定為基礎(chǔ)、以目標(biāo)策劃為中心，以過程控制方案、措施、保證體系建立與完善為要點(diǎn)，進(jìn)行了綱領(lǐng)性策劃。策劃情況上報(bào)集團(tuán)公司，由公司項(xiàng)目管理辦公室進(jìn)行審閱修改后交項(xiàng)目部，定出二次會(huì)議的召開時(shí)間。到時(shí)由公司經(jīng)理、書記帶隊(duì)，班子成員及職能科室參加，按照原定的時(shí)間，在該工地辦公室召開了二次會(huì)議。會(huì)議上項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程總體管理目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)所必要建立的管理運(yùn)作體系、控制辦法和獎(jiǎng)懲方案等系統(tǒng)交底。

　　項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)首次會(huì)議的要求，與項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)共同對(duì)二次會(huì)議進(jìn)行策劃，主要包括以下內(nèi)容：

　　（一）、項(xiàng)目特征概述：

　　1、工程基本概況簡介；

　　2、工程五大責(zé)任主體簡介及主要人員聯(lián)絡(luò)方式；

　　3、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成與機(jī)構(gòu)設(shè)置情況簡介；

　　（二）、合同情況簡介及總體目標(biāo)確認(rèn)：

　　1、合同主要內(nèi)容概述；

　　2、項(xiàng)目總體目標(biāo)確認(rèn)

　　對(duì)工程項(xiàng)目的工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全與文明施工目標(biāo)、成本策劃目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)目標(biāo)等進(jìn)行分解。

　　（三）、施工具體部署與規(guī)劃：

　　1、施工前期準(zhǔn)備情況；

　　2、主要施工部署

　　主要對(duì)臨建策劃、周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞力組織計(jì)劃、主要分項(xiàng)分部工程技術(shù)策劃、工程亮點(diǎn)策劃、專項(xiàng)方案策劃、特殊過程及質(zhì)量控制點(diǎn)確定及工藝標(biāo)準(zhǔn)等

　�。ㄋ模┍ＷC措施與主要制度制定情況：

　　現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及文明施工等循環(huán)的時(shí)間及制度，指定出每周召開工地四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)會(huì)的時(shí)間，通過每周的循環(huán)會(huì)，采取PDCA循環(huán)管理模式，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行糾偏、改進(jìn)。真正做到了提前策劃預(yù)控，過程控制糾偏。

　　1、質(zhì)量技術(shù)保證措施

　　如：項(xiàng)目部制定的質(zhì)量驗(yàn)收單制、樣板引路制、亮點(diǎn)策劃、施工掛牌制、綜合交底及綜合驗(yàn)收制、周循環(huán)檢查等等管理制度等。

　　2、安全文明施工與環(huán)境保護(hù)保證措施；

　　如：安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、工程施工分包安全管理制度、機(jī)械設(shè)備安全管理制度、安全檢查制度、安全例會(huì)制度、職業(yè)病危害防治制度等。

　　3、確保工期的保證措施

　　如：勞務(wù)組織、工序安排、主要材機(jī)組織方式、計(jì)劃管理辦法等。

　　4、成本管理措施

　　包括：總的成本預(yù)測(cè)目標(biāo)、項(xiàng)目成本管理保證措施、限額領(lǐng)料具體執(zhí)行辦法等。

　　5、項(xiàng)目文化、安全文化建設(shè)實(shí)施方案

　　項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)自己的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)確立項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)文化及項(xiàng)目文化目標(biāo)。包括：團(tuán)隊(duì)形象策劃、臨建策劃、現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)衛(wèi)生管理策劃等。

　�。ㄎ澹�、崗位職責(zé)分工及簽訂目標(biāo)責(zé)任書

　　項(xiàng)目策劃的二次會(huì)議堅(jiān)持“以人為本”，以首次會(huì)議為龍頭，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，管理就是管人，管人就要攻心。樹立“陽光收入”的理念、這是項(xiàng)目管理的切入點(diǎn)。把項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)管理與每個(gè)管理人員的切身利掛鉤。簽訂目標(biāo)分解責(zé)任書，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和主觀能動(dòng)性。使項(xiàng)目管理人員職責(zé)明確，責(zé)任到人。明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)目標(biāo)及保證目標(biāo)實(shí)施的措施，形成了具有本項(xiàng)目特色的管理規(guī)劃大綱，使項(xiàng)目部的管理走向由復(fù)雜化發(fā)展到簡單化，由簡單化發(fā)展到程序化，由程序化發(fā)展到系統(tǒng)化的軌道上來。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)執(zhí)行經(jīng)理和主要管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)各管理人員簽訂目標(biāo)責(zé)任分解書；項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理對(duì)勞務(wù)公司簽訂管理控制辦法等。

　　每月公司的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等四項(xiàng)目標(biāo)循環(huán)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的己定目標(biāo)進(jìn)行糾偏，采取PDCA循環(huán)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保障各項(xiàng)目標(biāo)有序的實(shí)施，每月對(duì)各項(xiàng)制度措施的落實(shí)情況及各崗位人員的工作績效進(jìn)行一次考核，與年度績效工資和崗位確定掛鉤，為工程結(jié)束后的三次會(huì)議即后評(píng)價(jià)會(huì)議做好準(zhǔn)備。

　　三、末次會(huì)議

　　除每個(gè)月及季度公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)外，在工程結(jié)束后，在決算審計(jì)報(bào)告出來后一周時(shí)間內(nèi)，成立后評(píng)價(jià)小組，制定評(píng)價(jià)計(jì)劃。內(nèi)管經(jīng)理任項(xiàng)目后評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)人，成立后評(píng)價(jià)小組，制定后評(píng)價(jià)計(jì)劃。后評(píng)價(jià)小組的成員必須保證評(píng)價(jià)工作客觀、公正，必須具有一定的后評(píng)價(jià)工作經(jīng)驗(yàn)。

　�。�1）項(xiàng)目實(shí)施過程的總結(jié)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行總結(jié)，闡明項(xiàng)目管理中的主要經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，對(duì)項(xiàng)目成功度進(jìn)行自評(píng)。

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