【精華】施工進度計劃10篇
時間流逝得如此之快，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編整理的【精華】施工進度計劃10篇，希望對大家有所幫助。
施工進度計劃 1
一、目標
確保在合同規(guī)定的日期內完成任務，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節(jié)點�？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。
3.按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
4.按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。
三、強化進度計劃管理
1.工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。
2.在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持月(周)編制出具體的工程施工計劃執(zhí)行過程，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3.工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)末能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。
四、施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響，由工程施工管理經驗豐富的人員擔任，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。
2.堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的總是，提出明確的計劃調整意見。
3.各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。
五、保證工期的技術措施
在施工生產中景響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度諸多因素，其中從技術措施入手是最直執(zhí)著有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
⑴、勞力配置：在保證勞動力的.條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。
�、啤⒉牧吓渲茫喊凑帐┕みM度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購、供應部門。
�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
�、�、資金配備：根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。
�、伞⒑笄诒Ｕ希汉笄诜⻊杖藛T要作好生活服務供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據施工進度進行調整。
3.技術因素：
�、�、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
�、�、發(fā)揚技術力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網絡計劃、計算機等現(xiàn)化化的管理手段或工具為本程的施工服務。
施工進度計劃 2
一、工程概況
�。�1）工程名稱：中國臺灣路2號3—4門翻建工程
�。�2）施工單位：巖土工程有限公司
�。�3）拆除對象：中國臺灣路2號3—4門
二、施工組織設計的編制原則
從實際出發(fā)，在確保人身和財產安全的前提下，選擇經濟、合理、擾民小的拆除方案，進行科學的組織，以實現(xiàn)安全、經濟、速度快、擾民小的目標。
三、施工組織設計的編制依據
被拆除建筑物的竣工圖或設計圖（包括結構、建筑、水、電、設備及外管線），施工現(xiàn)場勘察的來的資料和信息，拆除工程有關的施工驗收規(guī)范，安全技術規(guī)范，安全操作規(guī)程和國家、省有關安全技術規(guī)定，以及單位的技術裝備條件。
四、施工前準備及主要施工設備
�。ㄒ唬┘夹g準備工作
（1）首先熟悉被拆建筑物的竣工圖紙，弄清楚建筑物的結構情況、建筑情況、水電及設備管道情況，地下隱蔽設施情況。工地負責人要根據施工組織設計和安全技術規(guī)程向參加拆除的工作人員進行詳細的交底。
�。�2）對施工員進行安全技術交底，加強安全意識。對工人做好安全教育，組織工人學習安全操作規(guī)程。
（3）查看施工現(xiàn)場，熟悉周圍環(huán)境、場地、道路、水電設備管路、建筑物情況等。
�。ǘ┈F(xiàn)場準備
�。�1）清理施工現(xiàn)場，保證運輸?shù)缆窌惩ā?/p>
�。�2）施工前，先清除拆除倒塌范圍內的物資、設備；將電線、燃氣管、水管、供熱設備等干線與該建筑物的支線切斷或遷移；檢查周圍危舊房，必要時進行臨時加固；向周圍群眾告知拆房通知，在拆房危險區(qū)周圍設禁區(qū)圍欄、警戒標志，派專人監(jiān)護，禁止非拆除人員進入施工現(xiàn)場。
�。�3）在拆除危險區(qū)設置警戒區(qū)標志。
�。�4）引接好施工臨時電源、水源，保證施工時水電暢通�，F(xiàn)場照明不能使用被拆建筑物內的配電設施，應另外敷設。
（三）施工方案
1、控制目標
（1）控制施工范圍，確保周圍建筑物及設施的安全。
�。�2）控制施工時間，盡量不擾民、少擾民。
�。�3）控制粉塵飛石，確保人員安全。
�。�4）控制施工噪聲，盡可能減少噪聲。
2、施工流程：周邊維護→清拆管線→拆除門窗→鑿開樓板→推到磚墻→鑿混泥土結構→回收有價廢物
�。ㄋ模┦┕そM織
�。�1）在甲方的支持下，做好群眾工作，爭取周邊業(yè)主的配合，贏得群眾的支持，派專人做好周邊警戒工作。
（2）按施工組織設計的程序安排，首先清拆原有管線，采取人工進行拆除，劃分區(qū)域，分塊、逐段、逐根進行拆除。
�。�3）拆除磚墻時如采用勾機拆除，專人進行檢測，發(fā)現(xiàn)情況及時聯(lián)系研究，以確保施工安全。
�。�4）舊房推倒后，組織回收構件中有價值的可利用廢品。
五、施工要求和施工方法
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�。�1）進入施工現(xiàn)場，首先拆除與拆穿物相連得管道、設備、電氣、照明設施。
�。�2）拆除建筑物內所有的門窗及其他附屬結構，拆除建筑物全部騰空，拆除物及時外運，堆放在警戒線以外的安全區(qū)域。
�。�3）建筑物完全解體后，用挖掘機裝車，自卸汽車外運到指定場地。
（4）地上部分建筑物完全拆除后，拆除地下部分，破除砼地平。
（5）遇到地下管線時，先與業(yè)主聯(lián)系管線是否為廢棄，能否拆除，確定后方可用冷法切割，明確管內無易燃易爆物后，才可動火使用氧氣乙炔焰切割。
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機械拆除；人工與機械配合。
六、安全保證措施
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�。�1）施工現(xiàn)場必須有技術人員統(tǒng)一指揮，嚴格遵循拆除方法和拆除程序。
（2）拆除現(xiàn)場施工人員，必須經過行業(yè)主管部門指定的培訓機構培訓，并取得資格證書方可施工。
（3）施工人員進入施工現(xiàn)場必須帶安全帽、扣緊帽帶；高空作業(yè)必須系安全帶，安全帶應高掛低用，掛點牢靠。
（4）施工現(xiàn)場必須設置醒目的.警示標志，采取警戒措施派專人負責。非工作人員不得隨意進入施工現(xiàn)場。
�。�5）建筑物拆除時，應自上而下順序進行，禁止數(shù)層同時拆除。當拆除某一部分的時候應防止其他部分倒塌。
�。�6）拆除項目竣工后，必須有驗收手續(xù)，達到工完，料清，場地凈，并且確保周圍環(huán)境整潔和相鄰建筑、管線的安全。
�。�7）拆除物受氣候影響較大，密切注意，防患于未然。每個工作日結束后，工程技術人員必須去現(xiàn)場檢查，確認拆除物是否用加固，做到安全無隱患。
�。ǘ┎鸪龝r安全事項
（1）拆除區(qū)周圍應設立圍欄，掛警告牌，并牌專人監(jiān)護，嚴禁無關人員逗留。
（2）拆除過程中，現(xiàn)場照明不得使用被拆建筑物中的配電線路。
�。�3）拆卸下來的各種材料應及時清理，按品種、類別堆放在平整的地面上，高度應符合安全規(guī)定，并留有一定的間距，防止倒塌傷人。
（4）拆除堆放的材料場地，要專人看管，加強治安保衛(wèi)，禁止外來人員特別是小孩子入內玩耍。嚴禁煙火，配有一定的消防器材，以防萬一。
�。�5）施工人員在拆除房屋過程中，戴好安全防護工具，白天休息期間禁止飲酒。
七、主要拆房施工器具
�。�1）大型高空液壓剪
�。�2）汽錘
�。�3）挖掘機
施工進度計劃 3
一、編制依據
本工程安全施工組織設計編制依據《JGJ59－99建筑施工安全檢查標準》，《JGJ46－88施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》，《JGJ80－91建筑施工高出作業(yè)安全技術規(guī)范》，《JGJ88－92龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》，《JGJ130－2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》，《JGJ33－2001建筑機械使用安全技術規(guī)程》，《GBZ144－94塔式起重機安全規(guī)程》。
二、工程概況
工程名稱：青島整車產能擴建二期項目車間連廊及廠區(qū)站房施工工程
建設地點：江山中路1號
結構類型：輕鋼結構，水池為鋼筋混凝土結構
建筑面積：7943平方米
質量標準：達到國家施工驗收規(guī)范合格標準
工期：165日歷天
開工日期：20xx年1月20日
峻工日期：20xx年7月4日
施工范圍：土建、鋼構、安裝等工程
建設單位：上汽通用五菱汽車股份有限公司
設計單位：機械工業(yè)第四設計研究院
三、本工程安全施工指標及安全組織機構表
1、安全施工指標
保證遵守國家及地方的安全生產及文明施工的有關規(guī)定，確保施工現(xiàn)場整潔有序，杜絕重大傷亡事故和火災事故。安全生產工作指標為：合格率100％，優(yōu)良率85％。傷亡指標：輕傷率<0.2％；重傷率0％；死亡率0％。
2、安全組織機構表
為確保工程施工安全達標，創(chuàng)優(yōu)及工作順利進行，建立以責任制為核心的安全保證體系，成立項目部安全生產領導小組，由項目經理任組長，項目安全員任副組長，組員有安全員，施工組工長。
四、文明施工措施
1、現(xiàn)場平面布臵要求
1.1施工過程中嚴格按照施工總平面布臵，所使用地段需經甲方審核批準。
1.2施工現(xiàn)場進出口地面采用C10混凝土鋪設厚10cm、長10米的硬路面，落實專人負責對進出場車輛進行清洗，防止車輛將建筑工地的渣土泥水帶入城市街道。在工程基礎完工后，重新平整場地并在建筑物周邊2米以內和主要通道上采用C10混凝土鋪設地面，才進行上部施工。
1.3施工現(xiàn)場實施圍場作業(yè)，圍場高度為2.1米，采用磚砌圍墻并設有壓頂，圍墻外側抹灰、刷白，并用正楷書寫標語、工程名稱、施工單位名稱。現(xiàn)場大門設臵鐵制活動大門，并設門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，負責門前三包管理。
1.4派專人負責進入口與施工現(xiàn)場內的`警衛(wèi)，內外環(huán)境衛(wèi)生工作。
1.5施工現(xiàn)場內的主干道路面要平整、堅實、暢通、不阻塞、無泥漿，施工現(xiàn)場內無積水，場地清潔、無建筑垃圾、無污水。
1.6所有垃圾、廢料，派專人負責從現(xiàn)場及時清除或歸堆，每星期外運一次。
1.7在甲方同意下修建好施工地段排水溝沉淀池，并有專人及時清理，防止施工用水和雨水浸泡施工現(xiàn)場。
2、現(xiàn)場材料堆放要求
2.1磚堆要成垛放臵并做到有計劃進場，散磚、半磚頭要歸堆。
施工進度計劃 4
為保證施工安全監(jiān)督工作的順利開展，制定本工作計劃。
一、工程概況
工程地址位于廣東省中山市神灣鎮(zhèn)外沙村黃牛山南側，建筑面積115000平方米，結構類型鋼筋混凝土，工程造價萬元。建設單位，監(jiān)理單位院，設計單位司，勘察單位司，施工單位。
二、編制依據
依據《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、住建部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監(jiān)督規(guī)定》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工安全監(jiān)督工作規(guī)程》、《建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》以及《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳建筑工程安全生產動態(tài)管理辦法》等有關法律法規(guī)、規(guī)章文件進行編制。
三、監(jiān)督內容
�。ㄒ唬┍O(jiān)督方式
依據法律法規(guī)和工程建設強制性標準，對工程建設責任主體的安全生產行為、施工現(xiàn)場的安全生產狀況和安全生產標準化開展情況采用隨機的方式進行抽查。包括抽查、抽測現(xiàn)場實物，查閱施工合同、施工圖紙、管理資料，詢問現(xiàn)場有關人員等。監(jiān)督組每次對施工現(xiàn)場安全生產、文明施工情況監(jiān)督抽查后，填寫《施工安全監(jiān)督抽查記錄》。
本工程的監(jiān)督抽查基本頻次為不少于每月（季）次。
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1、建設單位按照《建設工程安全生產條例》規(guī)定，提供施工現(xiàn)場地上、地下管線及毗鄰建（構）筑物的資料情況。
2、建設單位有無壓縮合同約定的工期。
3、施工總承包單位的安全生產許可證及項目負責人、專職安全生產管理人員取得安全生產考核合格證書情況。
4、項目各方主要安全生產管理人員到位履行責任情況
5、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師取得執(zhí)業(yè)資格情況。
6、監(jiān)理單位對項目開展安全檢查和督促施工單位整改情況。
7、需要專家論證的危險性較大的分部分項工程的專項方案論證及審批情況。
8、新工人“三級教育”及辦理“工傷保險”情況。
9、重大危險源的公示及生產安全事故應急救援預案編制情況。
10、施工起重機械的拆裝資料（安裝告知表、驗收表、安裝資質、拆裝方案等）及檢測報告，群塔作業(yè)施工方案。
11、拆除工程的專項方案審批情況。
12、重點抽查監(jiān)理等上報的深基坑邊坡位移和沉降監(jiān)測超限處理情況。
13、重點抽查監(jiān)理等上報的高大模板支撐體系存在問題，開展整改落實的情況。
14、高大腳手架（20米以上）的監(jiān)理及施工單位的驗收情況；高大腳手架與建筑物的拉接等是否符合專項方案的要求。
15、塔式起重機的基礎、群塔作業(yè)情況；施工升降機籠門機電聯(lián)鎖裝置；電動吊籃屋面機構的安裝和獨立保險繩的設置；物料提升機的控制室、�？垦b置情況。
16、臨時用電的`配電系統(tǒng)采用三相五線制（TN-S系統(tǒng)）、實行分級配電、二級保護，漏電動作參數(shù)是否符合要求等情況。
17、“三寶”、“四口”安全防護情況。
18、施工單位項目安全生產標準化自評機構建立情況；
19、施工單位安全生產標準化每月自評工作情況。
四、監(jiān)督措施
1.發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在安全生產隱患的，責令立即整改；無法立即整改的，下達《限期整改通知書》限期整改；隱患排除前或過程中無法保證安全的，下達《停工整改通知書》。
根據《廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳建筑工程安全生產動態(tài)管理辦法》對施工企業(yè)及其項目負責人、專職安全生產管理人員和對監(jiān)理企業(yè)及其項目總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師進行動態(tài)管理，違反規(guī)定的依照《辦法》進行扣分；根據《中山市建設工程誠信管理辦法（試行）》對違反規(guī)定的相關責任主體進行誠信扣分。
2.施工單位應當在排除安全隱患后，由監(jiān)理單位組織驗收，驗收合格后形成安全隱患整改報告，經建設、施工、監(jiān)理單位項目負責人簽字并加蓋公章，提交監(jiān)督機構。
監(jiān)督機構收到施工單位提交的安全隱患整改報告后進行查驗，必要時進行現(xiàn)場抽查，符合要求的，準予恢復施工。
3.因違法違規(guī)行為被責令限期整改、停工整改，拒不按照要求開展整改的，提請建設主管部門依法實施行政處罰。
五、要求工程各方配合監(jiān)督的事項
�。ㄒ唬┲兄故┕ぐ踩O(jiān)督
工程項目因故中止施工的，建設單位應當在5個工作日內向我站申請辦理中止施工安全監(jiān)督手續(xù)，并提交中止施工的時間、原因、在施部位及安全保障措施等資料。
我站收到建設單位提交的資料后，由監(jiān)督組進行查驗，符合要求的，報分管站領導批準，在5個工作日內向建設單位發(fā)放《中止施工安全監(jiān)督告知書》。
對不按規(guī)定申請辦理中止施工，但項目實際處于中止施工狀態(tài)且短期無法施工的，我站發(fā)出《擬中止施工安全監(jiān)督通知書》；在5個工作日內無異議的，向建設單位發(fā)放《中止施工安全監(jiān)督告知書》。
我站對工程項目中止施工期間不實施施工安全監(jiān)督。
�。ǘ┗謴褪┕ぐ踩O(jiān)督
中止施工的工程項目恢復施工，建設單位應當向我站申請辦理恢復施工安全監(jiān)督手續(xù)，并提交經建設、監(jiān)理、施工單位項目負責人簽字并加蓋單位公章的復工條件驗收報告。
我站收到建設單位提交的復工條件驗收報告后，由監(jiān)督組查驗，符合復工條件的，報分管站領導批準，在5個工作日內向建設單位發(fā)放《恢復施工安全監(jiān)督告知書》，對工程項目恢復實施施工安全監(jiān)督。
（三）出具《終止施工安全監(jiān)督告知書》和《項目安全生產標準化考評結果告知書》
工程項目完工辦理竣工驗收前，建設單位應當向監(jiān)督機構申請辦理終止施工安全監(jiān)督手續(xù)，并提交經建設、監(jiān)理、施工單位確認的工程施工結束證明，施工單位應當提交經建設、監(jiān)理單位審核的項目安全生產標準化自評材料。
我站收到建設單位提交的資料后，經監(jiān)督組查驗，符合要求的，報分管站領導批準，在5個工作日內向建設單位發(fā)放《終止施工安全監(jiān)督告知書》，同時終止對工程項目的施工安全監(jiān)督。
對不按規(guī)定申請辦理終止施工安全監(jiān)督手續(xù)，但項目實際處于終止施工狀態(tài)的，我站發(fā)出《擬終止施工安全監(jiān)督通知書》；在5個工作日內無異議的，向建設單位發(fā)放《終止施工安全監(jiān)督告知書》。
我站收到施工單位提交的自評材料后，監(jiān)督組按照有關規(guī)定對項目安全生產標準化作出評定，報站領導批準，在10個工作日內向施工單位發(fā)放《項目安全生產標準化考評結果告知書》。
（三）施工單位向我站告知和登記的主要事項：
1、施工單位應及時將項目負責人、專職安全生產管理人員的變更情況，以及施工現(xiàn)場重大危險源的產生、變化情況等告知我站監(jiān)督組。
2、分包工程必須分包給具備相應施工資質并取得安全生產許可證的企業(yè)，總包單位應及時將工程項目的分包和專業(yè)承包情況告知我站監(jiān)督組。
3．施工起重機械在安裝或拆除前，施工單位必須根據有關規(guī)定向我站監(jiān)督組辦理安裝或拆除告知手續(xù)。
4．施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之日起30日內，向我站辦理登記手續(xù)。
5．大型施工用電設施投入使用，起重吊裝施工及垂直運輸設備安裝拆卸作業(yè)前，腳手架搭設首層、基坑開挖時，高大模板澆筑以及進行其他危險性較大的作業(yè)前，施工單位和監(jiān)理單位應及時告知監(jiān)督組，建立信息通報制度，以作重點監(jiān)督。
6．監(jiān)理單位應按有關規(guī)定于每周一將施工安全監(jiān)理周報報送至神灣大道中48號之一質安監(jiān)辦公室，并每月進行安全生產標準化評定工作，在評定后5天內將結果報監(jiān)督組。
7．對我站發(fā)出整改通知書或暫時停工通知書的要求，有關責任方必須立即整改落實并將整改情況書面報告我站。
8．發(fā)生事故后，有關單位應按《生產安全事故報告和調查處理條例》規(guī)定，及時、如實向政府有關部門和我站報告。
六、監(jiān)督組織
工程安全監(jiān)督工作由組成監(jiān)督組。
七、本計劃書同時送達知會建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位。
施工進度計劃 5
一、總則及編制依據
依據有關文件和規(guī)定要求，全面進行項目測量工作系統(tǒng)規(guī)劃和安排，明確測量職責和工作任務，通過過程有效實施和監(jiān)控，創(chuàng)建優(yōu)質工程。通過測量體系和職責明確，建立相應機制，從而保證測量工作優(yōu)質高效完成，為工程施工和質量監(jiān)控做好充分保證。
編制依據：
1.婁底至衡陽高速公路招標文件，技術規(guī)范要求，兩階段施工圖設計。
2.國家交通部有關規(guī)范和標準。
3.業(yè)主、監(jiān)理有關文件和要求。
4.公司相關規(guī)章制度和管理規(guī)定。
二、工程概況
本項目是益陽至婁底至衡陽高速公路中的一段，是湖南省“五縱七橫”高速公路網中岳臨（京港澳）高速公路和二廣高速公路之間新增加的直接連接益陽、婁底、衡陽三市的一條南北向的`高速公路。本項目分別連接長常、婁新（在建）、潭邵和衡邵（在建）、衡棗五條高速公路，未來還將繼續(xù)向北經沅江市、南縣接杭瑞高速公路，向南經長寧市接岳臨高速公路，從而在二廣高速和岳臨高速之間形成湖南省中部地區(qū)一條南北向的高速通道。項目起于滬昆高速（潭邵段）蛇形山鎮(zhèn)東南部長沖（滬昆高速樁號k1165+512.032），設長沖樞紐互通，終于衡陽至棗木鋪高速公路七碗（衡棗高速樁號k70+555.498），全長約117km，沿線途徑婁底市雙峰縣、衡陽市衡陽縣、衡南縣、祁東縣等四縣市。
本合同段起點位于衡陽縣庫宗鄉(xiāng)石口村北側（k55+100），與第3合同段終點順接。設置庫宗橋互通，實現(xiàn)與衡邵高速的交通轉換，路線沿丘陵壟崗間相對平緩處向南布設，經大山村、大關村，過新華村東側路線向南布設，經白鶴村，于百花村跨縣道x056，之后跨s315后，經埡口至山頂展線，經伍一村，至壟崗區(qū)展線，經黃金村、黃石村、寺沖村、方工村、楊家村，終于日新村（k69+200），全長14.101km。
三、工程特點
本合同段共設互通式立體交叉1處，即庫宗橋互通（樞紐），服務區(qū)1處，即檀山咀服務區(qū)。大橋1307.5／6座，無中、小橋，主線上跨分離式立交519／3座。通道24道；涵洞24道，人行天橋593.058／9座，渡槽169.16／2座。路基土石方：挖土方289萬方，填土方268萬方。
四、坐標系、高程系采用標準
本路段平面控制采用1980西安坐標系，中央子午線為112°10′00″，高程投影面150m，高程系統(tǒng)采用1985國家高準。
五、目標和宗旨
測量目標：測量精度100%達到規(guī)范要求，測量過程100%自主控制，測量事故為零。
測量宗旨：
1.執(zhí)行測量雙復核制，確保測量精度，減少測量誤差，消除測量質量事故。
2.執(zhí)行測量責任制，保障施工生產。3.推行測量量化承包，提高人員責任心，明確測量工作程序，高效完成測量工作。
�。�1）施工控制測量：導線、水準復測、加固、保護及過程中監(jiān)管，確保測量精度要求及各項技術指標。
�。�2）原地面系統(tǒng)測量：進行橋、涵構造物的放樣和檢查對照。發(fā)現(xiàn)問題及時上報。復測原地面同時進行橫斷面繪制及土方量計算，匯總資料并上報簽認。
�。�3）路基施工測量：土石方557萬方，路基長14.101km，測量確保路基寬度及中邊線位置準確，進行施工填土高程監(jiān)測，保證斷面和高程準確。
�。�4）橋涵構造物測量：全線橋梁和分離式橋梁共9座，人行天橋2座，渡槽2座，涵洞、通道48道。進行施工放樣，進行過程控制及施工中的測控，主要測控任務：溶洞壓漿、橋梁挖孔灌注樁、立柱、系梁、臺帽、承臺、橋臺、肋板、預應力空心板預制安裝、箱梁預制安裝、現(xiàn)澆箱梁測控，涵洞、通道基礎開挖。
六、測量人員分布及主要使用儀器
婁衡高速四標測量人員分布及主要使用儀器：xxx
以上儀器已送專門檢定機構進行檢定。儀器精度均滿足測量規(guī)范要求。附儀器圖片：gps測量儀基站、索佳儀器拌和站土方測量
七、測量工作程序
施工測量工作工藝流程：xxx
測量組嚴格按照工作流程進行測量準備施工放樣，施工測控，測量復核以及測量資料整理和填寫，嚴格按照工序進行測量把關，合格后與測量監(jiān)理工程師進行每道工序的測量復核，合格后簽認放行。明確測量工作程序，保證測量工作有序高效開展，保障工程順利施工，保證工程施工質量創(chuàng)建優(yōu)質工程。
施工進度計劃 6
一、工程概況
本工程是由鐵西區(qū)城建開發(fā)有限責任公司建設的，工程名稱為德工街住宅小區(qū)綠化工程。根據該園區(qū)的建筑特點以及適應人群，采用簡單，便捷，打造一個安靜，和諧，舒適，溫馨的生活空間。本工程主要內容包括：園區(qū)的綠化、道路、休閑廣場，圍墻、大門、自行車棚等。
二、工程的具體施工方案
(一)施工前的準備
1、力資源準備
為使本招標工程協(xié)調一致，保質保量的完成，按本工程的規(guī)模設臵項目經理部，其工程施工管理機構設臵如下：
A、程項目經理一名
負責現(xiàn)場的施工，組織各部門管理人員，明確工程各分項施工及進度，合理調配工程施工人員。
B、現(xiàn)場測量員二名
負責圖紙審核、數(shù)據的計算，施工定線以及現(xiàn)場有關數(shù)據的收集、匯兌、以使其形成文字材料，在確保工程進度的情況下，負責現(xiàn)場的一切測量任務，達到專業(yè)人員測量，數(shù)據準確的目的。
C、質量檢查人員二名
一人會同甲方人員負責現(xiàn)場的分項驗收，驗收后及時開具各種文字資料，以使匯總后及時裝訂成冊存檔。
一人負責現(xiàn)場材料的驗收和檢驗，使所有材料達到建設單位的質量要求，收集所有材料的材質單及實驗報告。同時對現(xiàn)場的工程進度、工程量完成情況每天制表匯總，以便明確工程工期。
D、現(xiàn)場施工員若干名
根據施工的需要，項目經理合理的安排現(xiàn)場施工員�，F(xiàn)場施工員負責現(xiàn)場各分項工程的具體施工與指導，檢查各分項工程的質量與工程進度。
E、現(xiàn)場安全管理員一名
由于本次工程為小區(qū)工程，在現(xiàn)場施工中機械、材料、人員眾多，存在眾多的不安全因素，安全管理員負責檢查現(xiàn)場，時時刻刻指導工人注意安全，及時排除不安全因素。
施工管理機構建立的目的是為了保障整個施工進程的順利安全的進行，使施工進度得以保證，盡可能的減少現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象，降低建設成本，在確保工程質量的前提下縮短工期。
2、械設備準備
根據工程量及施工工期合理配備機械設備、檢測設備，按工程進度要求，分批把壓路機、抓鉤機、運輸車輛等施工設備進入施工現(xiàn)場。
(二)施工程序和方法
1、場地平整及放線
施工機械進場后，按照施工組織進度要求整理現(xiàn)場，在使用機械平整場地前，事先了解是否有地下管線，以免機械施工過程中造成管線的損壞。根據施工現(xiàn)場的實際情況，應清除栽植土壤50cm內所有的垃圾、渣土、建筑垃圾等雜物。清除灰土、磚塊、沙石、廢棄建筑垃圾，做到隨清隨運，以保證路面整潔。根據從整體到局部，先控制后碎步的原則，對施工現(xiàn)場進行定點放線，確保和注重施工根基的質量及合理性。
2、道路修筑
經項目經理組織測量員放線后，組織機械工人進入現(xiàn)場，經12T以上壓路機反復碾壓使其達到設計要求，基礎按照設計要求施工完畢后，用20㎝級配沙礫，20㎝水泥穩(wěn)定沙礫，并適量灑水，然后均勻的噴灑透層為(0.9升/㎡)的底油，使基礎達到一定濕度，在壓路機碾壓后達到設計密實度。攤鋪5㎝中粒式瀝青混凝土，3㎝細粒式瀝青混凝土。鋪設瀝青路面時必須按設計做排水坡度，不能凹凸不平。避免出現(xiàn)阻水、存水現(xiàn)象。
3、方磚鋪設
鋪設方磚之前要對基礎進行路床碾壓。有防水坡的地方要做好防水坡。在鋪設過程中，要按線定位，板底貼結實，相鄰緊貼，表面平整，線條直順，鋪砌平整，接縫均勻，灌縫飽滿，無松動積水現(xiàn)象。適用地基為一般粘土或經過處理的人工地基，各類地面的地基均為素土夯實。本項目鋪設工程量約617㎡，路面碾壓，20㎝厚級配沙礫，20㎝厚水泥穩(wěn)定沙礫，40㎜厚中沙找平層，墊層下填土的壓實系數(shù)不小于0.95。鋪設200x200x50㎜水泥壓力磚。道路兩邊用大邊石圍砌，綠地用小邊石圍起來。
4、混凝土及砌體工程：嚴格按照設計厚度，標號澆注混凝土，并嚴格按照施工圖紙實施。除特殊指明，地面以上磚體用MU10磚M2.5混合砂漿砌筑。地面以下用MU10磚M5水泥砂漿砌筑。
5、照明燈具現(xiàn)場放線，由工程師確定后方可安裝。埋地樹燈在數(shù)目位臵定后方可安裝，樹木可由木條和鐵條在現(xiàn)場定位。排水井與市政管網連接。坡度=0.3%。
6、大門共三個，成品平開鐵藝大門6000x3000，門柱砌體為燒結實心磚，不低于M5，水泥砂漿砌MU7.5砌體。
7、自行車棚按圖紙施工24000x4200
8、苗木的栽植
種植前的準備工作
1.1土壤
A.種植土壤應力求排水良好，土質為中性及富含有機物的土壤，不含有石，磚塊，或有礙植物生長之雜物。
B.種植土標高須低于路面20-50MM。
1.2苗木準備
根據工程設計圖紙，列出苗木的品種、數(shù)量、規(guī)格、落實苗木供應來源，以及運到栽植地的運輸情況及運苗方法。對符合規(guī)格、生長健壯無病蟲害的'苗木，應逐株做記號。高質量的苗木應具備的條件：根系發(fā)達完整，主跟短直，接近根莖范圍內有較多的側根和須根，起苗后根系無劈裂；苗木粗壯通直，不徒長；主側枝分布均勻，能構成完美的樹冠；無病蟲害和機械損傷。
初步整平：先將表層垃圾揀拾干凈后翻耕土地，翻耕深度不低于30cm，而后將土塊打碎。對于雜志較多的土地可用10mmx10mm的篩網篩一遍，以確保雜物除凈，而后用鐵耙把將地整平，地土質較差的地段需局部或全部換土。換土的深度不低于30cm，換土后灌水，使其下沉壓實，再回填土，如此反復幾次，直至場地平整。
建坪前除雜草及病蟲害的紡織：為防止簡直草坪后雜草的滋生，除整地時清除樹根、草根外，可用草甘磷、百草枯等滅生性內吸傳導性除草劑，每畝用75100g進行噴灑，一般在建坪前一個月使用。為防止蟲害，可在植坪前一周噴灑甲胺磷、辛硫磷等殺蟲劑，以達到滅蟲的效果。
植草前施肥：對整平好的場地，均勻撒施熟化的有機肥3kg/m2、復合肥0.08kg/m2，再進行土壤翻耕，然后耙平，耙細，準備播種。
A.大喬木：樹木通值，分支點不小于2500MM，樹高不小于3500MM.
B.中喬木：冠行優(yōu)美，樹高2500-3500MM
C.小喬木：樹高在2500MM以下，沒有偏冠現(xiàn)象，生長方向向上。
D.灌木：具有多主干或萌生樹性，1000MM指定高度。E.地被：發(fā)育良好及強健的嫩芽，平均直徑200-300MM。F.草木：應有完好的土壤環(huán)境和根部，并且包括至少五個幼枝。
1.3種植前植物處理
A.植物在移至各地前，要先進行斷根，將土球用草繩或布包裹好，并經常保持濕潤。
B.在運輸及遷移植物過程中，應足夠保護，防止植物受損，避免植物暴露在陽光下或過于大風及過于干燥的情況下。
C.植物運至工地時，若不能及時栽植，要進行假植處理。
D.植物運送到工地后，迅速恢復其自然形態(tài)，并在植時將包扎土陀的包扎物清除。
E.定位：應根據圖紙要求，負責給所有在種植范圍內的植物定位。
1.4植前整地及放線
根據設計圖紙要求，種植地土質應基本滿足植物生長需要，如發(fā)現(xiàn)土質太差，應栽植廟前還填種植土，以保植株成活。根據圖紙，在現(xiàn)場找出苗木實際栽植位臵，用白灰撒處灰點，進行定點放線。一般采用行列式放線法及等距弧線放線法。
植物種植
A.植物天氣條件：植物應在適合的天氣條件進行，陰雨，低溫天氣適合種植，防止水分的蒸發(fā)。
B.所有植物應根據在苗圃中根系的伸展土壤的深度，種植后充分澆水，種植時垂直于地面，根部土壤要壓實。
C.種植穴：種植穴定點放線應符合設計圖紙要求，位臵準確，標志明顯，同時應標明樹種名稱(或代號)規(guī)格，種植穴的寬度和深度及尺寸，應符合下表的規(guī)定：
D.換土：城市綠化的土地中常含有建筑殘土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，對以上不適宜植物生長的土壤必需換臵好土或采取改良土壤的技術措施。
E.栽植：裸根苗木必需當天栽植。當天不能栽植的苗木必需假植。種植裸根苗木時，應種植穴填土呈半圓土堆，放入樹木填土至1/3時，應輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土隨分層踏實。帶土球樹木栽植時，必須踏實穴底土層，而后將樹木放入種植穴，填土踏實。
F.種植后，應立即用新鮮水澆灌，以便植物根系能徹底吸收。
養(yǎng)護
水肥管理
樹木栽植后，根據土壤墑情及樹種特性，一般春季植樹后，每個3-7天灌一次透水，連續(xù)灌水3-10次。每次澆水或雨水后，必須翻松水圈內10-20cm表土，不得有雜草。
秋季植樹灌1-2次透水后即可封堰。
進入初夏干熱風天氣增多時，宜在上午10時前和下午15時后對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧。
樹木栽植完畢后，立即涂白1次，要求涂白均勻，顏色明亮，不易褪色，高度1.2米。入冬前樹木再次涂白一次。
A.適時修剪
結合樹木的整形修剪，清理枯死枝、病蟲枝，對栽植苗進行適當?shù)男藜簟?/p>
B.防寒越冬
在樹木栽植的頭一、二年內，應加強對樹體的保護，如灌凍水、設防風障及秋季增施P、K等技術措施。
地被綠化
整地、客土、挖種植穴
a.綠地地形整理應嚴格按照豎向設計要求進行，地形應自然流暢。草坪、花卉種植地、播種地應施足基肥，耬平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計排水要求，并與路基排水系統(tǒng)結合，防止綠地內積水和水土流失。
b.順坡施工時，土方調配主要利用原表層土壤，在豎向控制上應充分利用原有地形地貌，地形標高還必須適應現(xiàn)有的構造物(指截水溝，刺線網，泄水槽)，以及地表水的排放。
c.土壤不符合播種需要時必須更換種植土，防止因土壤含砂量過大，土壤過于粘重等原因而影響種子發(fā)芽率。
d.在坡面挖地錦種植穴時應挖魚鱗坑，如果發(fā)現(xiàn)土壤不符合植物生長需要，應擴大種植穴的范圍，更換較多的種植土。
e.地錦種植穴的規(guī)格為25CMx25CMx25CM，需要更換種植土的種植穴規(guī)格為30CMx30CMx30CM。
草坪和花卉建植后的養(yǎng)護管理應注意拔除草坪或花卉內雜草，并做好追肥及病蟲害防治工作以及草坪的修剪工作。所有樹木加臵遮蔭網。
三、質量、技術與工期保證措施
(一)、質量保證措施
1、加強組織建設、強化質量管理
為保證工程質量達到優(yōu)質工程，公司將選用有豐富施工經驗，指揮能力的工程師擔任項目經理，并選用一名施工技術全面的工程師擔任技術負責人，配備相應專業(yè)管理人員，使公司的質量管理體系在該項目得以有效運行，按照國際標準質量管理體系要求對施工過程進行全方位控制。
在實施過程中，實行工序自檢，質檢員專檢，工序交接互檢，公司質量部不定期抽檢。公司與項目經理部建立新型的契約關系，做到責任與權利同在，利益與風險共享，使項目經理部成為適應市場經濟潮流，滿足用戶需求，高效精干的生產指揮部門。
建立健全崗位責任制，在項目經理的領導下，由技術人員具體負責各分部分項的施工項目，做到各分部分項工程責任落實到人，出了問題能找到具體責任人，根據施工質量，任務量實施獎罰制度。
2、建立質量保證體系
設備、安裝材料等均由中標單位自行采購。保證所有工程材料是正規(guī)廠家生產的具有產品質量合格及質檢單的產品。材料質量和價格需經現(xiàn)場工程師和業(yè)主認定備案后方可使用。對材料質量，必須經過招標人認可后，中標人才能進行加工訂貨，對選定的訂貨材料，專業(yè)廠家必須提供產品樣本，由招標人認可并進行保管，以備進貨進按提供的樣品組織驗收，確保材料質量。瀝青路面：鋪高瀝青路面并設計好排水坡度，修好路床。整個園區(qū)要設計好自然排水。
(二)、工期保證措施
選用企業(yè)中技術全面、善于管理、經驗豐富的各類專業(yè)技術管理人員組成項目班子，認真仔細研究工程中的各種情況，編制詳盡的施工計劃。
1、以副總經理為首領導班子協(xié)調工程、技術、質量、材料、設備各部門關系，做到生產有計劃，組織合理，苗木供應及時，設備精良，為該工程順利施工創(chuàng)造條件。在勞動力組織上，根據工程特點，選派綜合施工能力強、經驗豐富、施工技能精干的專業(yè)綠化施工作業(yè)隊伍參加該項工程施工，施工中緊密配合，合理安排，保證當天任務當天完成。
2、堅持合理施工程序，密切各工序搭接配合，各環(huán)節(jié)連接緊湊合理，保質均衡生產，降低施工高峰，確保工程按期竣工。
3、總體施工進度計劃提交給建設單位，施工過程以周計劃和日計劃加以控制，對每完成工程情況加以控制，達到日保周，周保旬，旬保有的目的，日計劃不完成加班夜戰(zhàn)，保證日進度計劃按日完成，當日工程確實未能完成，找出不完成的原因，次日把工程及時趕回來，但周計劃不能推遲，以提交給建設單位的周計劃為檢查依據，達到保證合同工期的目的。
四、文明施工及環(huán)境保護措施
認真貫徹執(zhí)行國家、省市有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和法令，采取必要的保護措施以及對這些設施的維護，從而使施工期間對環(huán)境造成的不利影響降至最低。
1、施工期間始終保質施工現(xiàn)場排水狀態(tài)良好，生活污水和施工廢水不得排入雨水管線內。
2、施工期間要盡量減少噪音污染，各種機械設備都必須裝備良好的消音器。夜間施工時要盡量降低噪音，夜間施工的噪音源控制在50分貝以下。
3、施工現(xiàn)場要清理干凈，現(xiàn)場做到工完場清。各種機械設備保持狀態(tài)良好，清潔。
4、工程竣工前將殘土垃圾全部清運出場，恢復原貌，達到驗收標準。
5、施工期間要保護各種原有設施，發(fā)現(xiàn)有地下管線要及時報告，等待有關部門處理，不得私自移動地下管線。保護文物古跡，施工中如發(fā)現(xiàn)文物，不得移動和收藏，在及時報告業(yè)主監(jiān)理和有關部門。
五、安全防護措施
1、建立健全安全管理體系，設專職安全員，健全安全管理制度。根據誰主管誰負責的原則，建立項目經理為第一責任人的各級安全生產責任制，做到縱向到底，橫向到邊。各級負責人簽訂安全生產責任狀，哪一級出問題，追究哪一級的責任。
2、加強安全生產意識，樹立安全第一、預防為主的思想，定期進行安全生產檢查。每周召開一次安全生產例會，把可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3、經理負責整個現(xiàn)場的安全生產工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素盡快處理，消除不安全隱患。施工過程需要臨時封路，在主路上設標示牌，夜間設橫桿或警示燈，確保行人安全。
4、對安全生產設施進行必要的投入，重要勞動保護用品必須配備。
施工進度計劃 7
1.作業(yè)目的
項目施工執(zhí)行計劃書是開發(fā)項目的實施大綱，為使公司的經營預算真正發(fā)揮指導作用，以達到預期的目標，并為定量地考核項目工作實績提供重要的依據。
2.主管崗位
項目經理
主辦崗位
項目部
3.緊前工作
從項目決策結束即可開始
4.作業(yè)描述
4.1召開項目計劃工作會議。會議由公司總經理主持。
4.2項目計劃工作會議的出席對象：總工程師等各自相關的業(yè)務骨干或助手，總經理辦公室安排記錄員和編制會議紀要。
4.3主要議題：具體實施中的各類計劃的協(xié)調和確定。
4.3.1由營銷總監(jiān)結合本區(qū)域的市場調研和預測，介紹本項目的市場定位，包括建筑標準定位，目標客戶定位，目標售價定位，目標成本定位。各項定位是項目計劃的綱領，與會者必須依此審視各分項計劃是否與相應定位匹配。
4.3.2由項目經理介紹擴初方案，與會者針對方案的總體布局，建筑立面造型和環(huán)境設計的風格特征，戶型大小的比例，居住的舒適程度，有否高人一籌的'亮點和賣點，是否符合本項目的市場定位等展開討論。
4.3.3由總工程師介紹項目的結構特征，內外裝修用料和設備配置的檔次，施工要點（包括質量目標，文明施工要求，安全措施重點等）。與會者針對建筑標準是否符合公司品牌和目標客戶要求等發(fā)表意見。
4.3.4由項目經理介紹現(xiàn)場實施的計劃進度和工程成本的控制目標，各項保證金還收款和配套返回款清單，降本潛力和資金支付計劃。
4.3.5由營銷總監(jiān)介紹營銷策劃方案，銷售成本和資金回籠計劃。與會者針對策劃是否務實，成本是否適宜，回籠是否與支付平衡等發(fā)表意見。
4.3.6由總會計師介紹本項目的籌資計劃，財務成本和分攤的間接成本控制目標。與會者針對籌資計劃與四證齊全要求在進度上是否吻合，是否與支付回籠的順逆差吻合等發(fā)表意見。
4.3.7營銷總監(jiān)介紹項目網絡計劃，與會者對各自條線的各個環(huán)節(jié)的作業(yè)程序是否顛倒，緊前條件是否充足，作業(yè)期限是否合理，是否在崗位職責范圍內，有否遺漏等展開討論和協(xié)調。
總之，與會者應結合本崗位工作對各種計劃提出協(xié)調意見。原則是：施工計劃盡量服從銷售計劃，銷售成本和工程成本能省即省，支付計劃盡量后靠，回籠計劃和對應的籌資計劃要做多方案的統(tǒng)籌現(xiàn)值比較。
4.4由總經理分析匯總各方意見逐項作出決議。提出本項目的利潤總目標，成本分解目標，開發(fā)進度分階段目標，資金回籠分階段目標，工程質量目標，安全生產目標，文明施工目標等。
4.5由記錄員編制會議紀要分發(fā)四總師和項目經理，并要求在一星期內各責任崗位把調整好的各類計劃以電子文本的形式交給總經理辦公室。
4.6總經理辦公室通稿編輯裝訂成《xx項目計劃書》交四總師和項目經理閱示（每人一天）后交總經理。
總經理參考各主管的閱示意見，如認為需要進一步協(xié)調的可分別與相關人員交換意見，直至總經理滿意和簽發(fā)發(fā)布令。
4.7總經理辦公室將正稿復制六份，蓋保密級印章。其中一份和會議記錄一起歸檔，其余分發(fā)四總師和項目經理。
4.8《xx項目計劃書》應包括以下內容：
4.8.1總經理發(fā)布令。
4.8.2計劃工作會議紀要。
4.8.3項目概況：包括地理位置，周邊環(huán)境，建設規(guī)模，建設周期，項目主要經濟指標。
4.8.4營銷策劃：包括市場定位，銷售進度和售價定位�？刂曝熑螎徫唬籂I銷策劃。
4.8.5建設進度計劃：如雙代號座標網絡計劃圖。控制責任崗位：項目經理。
4.8.6資金支付計劃�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷浝�。
4.8.7銷售總額和資金回籠計劃�？刂曝熑螎徫唬籂I銷策劃。
4.8.8籌資計劃�？刂曝熑螎徫唬嘿Y金管理。
4.8.9成本控制總目標和分解控制目標：包括土地成本結算，工程成本預算，銷售費用預算，財務費用預算和管理費用預算�？刂曝熑螎徫环謩e為土地管理，項目經理，營銷策劃和融資管理。
4.8.10工程質量目標，文明施工和安全生產要求�？刂曝熑螎徫唬喉椖拷浝怼�
4.8.11項目人員組織結構圖：包括崗位設置和主要職責（由項目經理提名，總工程師會同人事部門總體協(xié)調落實）。
4.9本計劃書既作為各責任崗位的業(yè)績考核標準，也是公司計劃統(tǒng)計的基礎資料。在執(zhí)行過程中如需變更，須由四總師的層面提出，經總經理協(xié)調后批準。
5.工作時限
2-10天
施工進度計劃 8
一、工程概況
靈臺縣朝那鎮(zhèn)鎮(zhèn)區(qū)公共租賃住房工程，由莊浪縣建筑設計室負責設計，靈臺縣衛(wèi)生局建設，平涼市規(guī)劃勘測設計有限責任公司工程監(jiān)理靈臺項目監(jiān)理部，涇川縣永安建筑安裝工程有限責任公司十九分公司施工。
本工程為五層框架結構，建筑物南北長度為42.90米，東西寬度為7.8米，建筑高度15.45米，總建筑面積為1753.65平方米。
本工程建筑物耐火等級為二級。設計主體結構的合理使用年限為50年，建筑結構安全等級為二級。建筑抗震設防烈度為7度，工程抗震等級為三級。
二、安全目標
本工程安全文明施工管理目標為：
1、杜絕重傷、死亡、火災、中毒、觸電、機械設備、高處墜落事故的發(fā)生；因工輕傷率小于5。
2、確�！鞍踩拿鲀�(yōu)良樣板”工地。
3、確保總公司CI金獎。
三、組織機構
安全領導小組：
組長：xx
副組長：xx
組員：xx
四、安全管理
1、建立“安全獎勵基金”制度和“安全保證金”制度。
“安全獎勵基金”部分來自項目部，部分來自各違章罰款。用以獎勵安全生產工作突出的工作者。
施工隊伍在每次申請支付進度款時，項目部扣除一定資金（10萬元以下進度款扣除1000元，10萬～50萬的扣除5000元，50萬～100萬的扣除1萬元，100萬元以上的扣除2萬元，200萬元以上扣除5萬元）作為下一階段的“安全保證金”，若下階段各項安全生產工作符合總包要求，下次申請工程進度款時予以返還，否則將該資金放入“安全獎勵基金”。進場時簽訂《安全文明施工協(xié)議書》予以明確。
2、建立一個“縱向到底、橫向到邊”的安全生產責任制度，并每月進行考核。由項目經理、生產經理、安全總監(jiān)、員工健康代表組成考評小組，對項目部各崗位人員，包括施工隊伍管理人員進行考評，優(yōu)良者頒發(fā)獎金；考核不合格者給予處罰，本公司人員罰金從工資或兌現(xiàn)獎金中扣除，施工隊伍人員將從工程款中扣除放入“安全獎勵基金”。用以激勵每一位管理人員管安全的積極性，貫徹“管生產必須管安全”的原則。
3、安全教育制度。
1）項目開工前，由安全總監(jiān)組織對項目管理人員的各管理崗位責任制度的教育會議，明確、熟悉各管理崗位的安全生產責任，以便更好的履行。
2）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括性命、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等；由綜合辦公室給予辦理工作卡。然后由安全部人員、主管工長、班組長等人負責對其進行三級安全教育，教育內容涵蓋安全生產法律法規(guī)、公司及項目的各項規(guī)章制度、各工種的安全操作規(guī)程等。
3）各工種上崗前由主管工長負責對工人進行詳細的安全技術交底，安全部門人員負責在場監(jiān)督落實。
4）每天上崗前由班組長組織本班組人員進行班前安全教育活動，主管工長負責監(jiān)督落實，安全部人員負責抽查。
5）每月月初組織一次全員性安全生產教育大會，著重對人員的安全生產意識以及本階段的安全注意事項進行教育。
4、安全檢查制度
1）主管工長負責每日對本施工區(qū)域的安全隱患和本主管隊伍的“三違”情況進行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境、質量）；安全與環(huán)境管理部人員每日負責對整個工地的安全隱患以及各類人員的安全生產責任履行情況進行檢查，負責下發(fā)《整改通知單》（包括安全、環(huán)境）和《各崗位人員安全生產責任履行情況考核表》�！靖剑骸陡鲘徫蝗藛T安全生產責任履行情況考核表》，該表格作為月度考核的重要依據】。
2）每周五，由項目領導、安全部門組織各施工單位負責人、安全管理人員進行每周安全檢查。檢查完畢后召開每周安全生產例會，點評本周安全生產工作情況以及布置下周安全工作重點，下發(fā)《整改通知單》。檢查情況作為各施工單位階段安全生產工作考核，返還“安全保證金”與否的依據。
3）每月底，由安全部門會同業(yè)主、監(jiān)理的代表以及各施工單位負責人、安全管理人員進行月度安全生產大檢查，檢查完畢后召開月度安全生產工作點評會議，下發(fā)《整改通知單》。月度檢查情況作為本階段安全生產考核以及返還“安全保證金”與否的重要依據。
4）實行“班組聯(lián)動制度”。在每個班組中選取2～3個自覺遵守安全生產紀律的人員作為每個班組的兼職安全管理人員(群眾安全監(jiān)督員)，這些人員負責本班組的安全防護、遵紀守法情況進行巡視，并幾時向主管工長或者安全部門報告。對這些人員每月發(fā)放補貼200元，項目部與施工單位各出100元。從而提高每個班組的遵紀守法積極性。
5）對檢查出的安全隱患，可以立即整改的馬上整改；對無法立即整改的限期改正，按時整改的，每整改一條獎勵整改負責人20元，不及時整改的罰款50元。用以提高整改安全隱患的積極性。
5、依法停工制度。當現(xiàn)場局部存在很大安全隱患，已無法保證施工安全的情況出現(xiàn)時，安全總監(jiān)有權作出停工決定。
6、分包管理
1）每個分包隊伍進場后簽訂《安全生產協(xié)議書》和《安全生產責任承諾書》，明確各自的安全生產職責，并將“安全保證金”制度相關內容記入《協(xié)議書》與《承諾書》中。
2）每個分包隊伍之間簽訂《交叉作業(yè)安全協(xié)議書》，明確各自在交叉作業(yè)當中各自承擔的責任和義務。
3）每個分包隊伍必須配備1名以上專職安全管理人員，該安全管理人員每天工作內容必須如實向總包安全與環(huán)境管理部報告，避免分包隊伍安排專職安全員做其他與安全管理無關之工作。
4）編制《安全生產管理辦法》以及《安全生產獎罰細則》，做到安全生產管理及獎罰有法可依。
5）分包隊伍必須按總包要求按時派人參加總包安全生產例會、每周和每月的安全大檢查。
7、工人管理
1）新隊伍、新工人進場時必須在安全與環(huán)境管理部登記所有人員名單，包括姓名、性別、年齡、工種、身份證號碼、特種作業(yè)人員上崗證等，對每個人都必須登記存檔。
2）推行平安卡制度，卡上存儲工人的一切信息，無平安卡者嚴禁進場。每次違章將記錄入卡內，同樣的嚴重違章達到3次以上，一般違章5次以上將被逐出本工地，不得再錄用。
3）每個進場單位必須跟本單位每個工人簽訂勞動合同，以免以后發(fā)生勞務工資糾紛。
4）工人工資由總包項目部負責每月發(fā)放，施工單位每月月底將工人工資表（現(xiàn)場負責人簽字并加蓋公章）上報總包部，由總包部將工資從進度款中扣除直接發(fā)放至工人手中，避免拖欠工人工資的情況發(fā)生。
5）工地外面為東莞大道以及鴻福東路，均是車輛極度繁忙的`道路，為預防發(fā)生交通事故，聘請東城區(qū)交通部門人員來工地宣講交通安全知識，讓廣大工人了解如何遵守交通規(guī)則，避免交通事故的發(fā)生。
8、工人生活區(qū)管理
1）每個施工隊伍進場后將工人名單交項目勞資管理員處，由勞資管理員負責安排住宿，必須確保每個房間住滿人后方可安排進第二間房間，勞資管理員登記每個房間人員名單。
2）每個房間確定衛(wèi)生責任人、消防責任人、每天值日人員安排表。
3）每個施工隊伍負責自身門前衛(wèi)生，實行門前三包；公共區(qū)域輪流打掃衛(wèi)生。
4）食堂前衛(wèi)生由食堂工作人員負責。
5）衛(wèi)生間、浴室每天安排專人定時打掃沖洗。
6）宿舍內嚴禁私自拉接電線以及使用充電器、風扇之外的電器。
7）宿舍內嚴禁生火取暖和使用煤氣爐、煤球灶等。
五、安全技術監(jiān)督管理
1、施工安全技術措施：
1）加強作業(yè)工人的安全生產教育，包括三級教育、安全技術交底、操作規(guī)程教育、班前活動教育等一樣都不能少。
2）多孔同時開挖施工時，應采取間隔開挖的方法；相鄰的樁不能同時挖孔，必須待相鄰樁孔澆灌完混凝土之后才能開挖，以保證土壁穩(wěn)定。
3）配足孔上與孔下的通訊設備，確保孔上下的通訊暢通。
4）上下井必須有可靠安全保障措施，應采用鋼爬梯上下井，嚴禁乘坐吊桶上下。
5）孔壁附著物（包括不到孔底的鋼筋籠、串筒、鋼爬梯、水管風管等）必須確保固定牢靠。
6）若挖孔過程中遇到堅硬巖石，需爆破時采用對周圍不產生振動的靜壓爆破，避免空洞周圍因振動而發(fā)生塌方。
7）當發(fā)生涌水、涌沙、塌方等情況時，孔內人員應停止作業(yè)，等技術人員作出解決方案后方能恢復施工。
8）嚴格實行旁站制度，嚴密監(jiān)視孔內及周圍環(huán)境的一切變化，發(fā)生異常情況能迅速作出反應。
通過嚴格執(zhí)行以上安全技術措施，能保證順利、安全的完成。
本階段應完成《載體樁施工組織設計方案》、《臨時用電專項施工方案》等專項施工方案。
2、主體階段
本階段的安全管理重點為防止高支模坍塌、爬升式腳手架坍塌及其他因腳手架而發(fā)生的事故、預防高處墜落事故和物體打擊事故。
1）模板支撐體系搭設人員必須持架子工上崗證。
2）所用材料必須經過檢驗檢測合格方予以進場，進場后經材料部門與安全部門驗收合格方可投入使用。
施工進度計劃 9
一、編制依據
經過現(xiàn)場勘查，綜合考慮施工安全、施工進度等要求，結合我公司多年來從事此類工程的施工經驗，編制此施工組織設計。
參考規(guī)范及文件如下：
1.現(xiàn)行國家規(guī)范及行業(yè)標準《房屋拆遷工程施工安全管理條例》、《建筑拆除工程安全技術規(guī)范》、《房屋拆遷施工現(xiàn)場防治揚塵污染管理規(guī)定》、《城市房屋拆遷及建設工程施工現(xiàn)場市容環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定》；
2.由甲方提供的拆除建(構)筑物的范圍示意圖；
3.其它相關專業(yè)規(guī)范及行業(yè)標準。
4.路局局長安全1號令。
二、工程概況
1.被拆除建筑物工程概況。
工程地點：上海站東大門西側；
建筑物結構形式：鋼筋混凝土多層辦公生產房；
平面尺寸及建筑面積：房屋地面以上北面外墻往南xxm部分拆除，南面部分房屋保留使用。拆除總占地面積約為xx平米，拆除總建筑面積約xxx平米；
層數(shù)：包括一層框架結構、二層框架結構、一層混合結構及一層局部三層鋼筋混凝土結構廠房。
2.被拆除建筑物周圍環(huán)境。
本拆除工程位于上海站東大門旁，東側為上海站東大門，北面為上海站基本站臺，南面為上海站停車場，西面為上海站東行包房。本拆除工程為部分拆除，保留的`房屋經過改造后繼續(xù)使用，北面基本站臺的1號月臺不封鎖，繼續(xù)保持上下客。所以施工場地狹小，場地布置十分不利。
3.拆除工程的合同工期或其他要求。
本工程工期要求為25日歷天，開工日期為20xx年6月15日，竣工日期為20xx年7月10日。
三、施工組織機構的建立
針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，實行項目經理責任制，項目經理將對工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量。
施工進度計劃 10
為深入貫徹落實生態(tài)文明思想，切實加強揚塵污染防治工作，有效改善我縣環(huán)境空氣質量，保障人民群眾身體健康，按照《中華人民共和國大氣污染防治法》、《縣污染防治攻堅戰(zhàn)八大標志性戰(zhàn)役總體工作方案》有關要求，深入推進中央環(huán)保督察反饋問題整改落實，堅決打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)，經研究決定在全縣建筑施工領域開展揚塵治理專項行動，特制定行動方案如下:
一、總體要求
通過專項治理，建立健全建筑施工揚塵污染防治長效工作機制，形成源頭嚴防、過程嚴管、分類監(jiān)管、綜合防治的良好局面，有效解決揚塵污染問題，通過對各類建筑工地施工揚塵進行專項整治，有效遏制揚塵污染，降低城市空氣中顆粒物濃度，減少灰霾天氣產生，進一步改善我縣空氣質量，保障人民群眾健康。構建過程全覆蓋、管理全方位、責任全鏈條的揚塵治理體系，堅決遏制建筑工地揚塵對城市空氣質量的影響。
二、治理范圍
全縣房屋建筑和市政基礎設施在建工程。
三、工作目標
通過治理，著力解決房屋建筑、市政基礎設施建設揚塵污染的.突出問題，實現(xiàn)建筑工地揚塵防治制度化、規(guī)范化，確保實現(xiàn)“六個百分之百”治理目標到位：
1.施工現(xiàn)場實行100%封閉管理，城市主干道采用不低于2.2米，次干道、支路不低于1.8米硬質圍擋。
2.嚴格按照場地施工條件設置過水溝槽、沖洗平臺和三級沉淀池，安裝沖洗設施，出入口車輛沖洗率達到100%。
3.建筑垃圾及余土清運實行100%密閉運輸。
4.施工現(xiàn)場出入口及施工主要道路硬化，裸露場地和土方、堆場100%覆蓋或臨時綠化。
5.施工現(xiàn)場土方作業(yè)、拆除作業(yè)必須配備灑水、噴霧等降塵設施，100%實施濕法作業(yè)。
6.工地出口兩側各30米路面100%實現(xiàn)“三包”（包干凈、包秩序、包美化）。
四、治理內容
�。ㄒ唬┻M一步落實參建各方工作職責。按照“誰建設、誰治理、誰付費”的原則，建設單位應將防治揚塵污染費用列入工程造價，作為不可競爭費用納入工程建設成本，并在施工承包合同中明確施工單位揚塵污染防治責任。施工單位在項目開工前必須編制完成揚塵污染治理實施方案，細化管控措施和管理責任，在施工現(xiàn)場醒目位置公示揚塵污染防治措施、責任人及監(jiān)督電話等信息。監(jiān)理單位應將揚塵污染防治納入工程監(jiān)理細則，加強施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的揚塵污染行為，應要求施工單位立即整改；對不立即整改的，及時報告建設單位及當?shù)亟ㄔO行政主管部門。
�。ǘ┲贫ㄊ┕P塵治理細化標準。各工程項目須大力推行施工現(xiàn)場揚塵治理精細化、標準化管理，將建筑工地揚塵治理納入施工現(xiàn)場安全生產文明施工標準化工地建設的重要內容，全面提高揚塵治理施工管理水平。將建筑工地揚塵治理“六個百分之百”要求細化為工地圍擋、裸土覆蓋、濕法作業(yè)、路面硬化、車輛清洗、密閉運輸?shù)攘鶄�方面的具體要求。
�。ㄈ┐蛟鞊P塵治理示范工地。按照質量安全生產標準要求，每年度建設1-2個揚塵治理示范工地，向社會公布，并組織建設各方主體相關人員深入現(xiàn)場一線，學習揚塵污染防治標準規(guī)范，提升一線操作人員的意識和技能，加強示范引領。
（四）強化施工揚塵前期監(jiān)督。從嚴把關，加強監(jiān)督，在建設項目招標時，應把達到施工揚塵治理標準作為要約條件寫入招標文件，投標人應在招標文件中予以承諾。項目開工前，縣質監(jiān)站將對現(xiàn)場揚塵防治措施落實情況加強監(jiān)督。
（五）嚴控施工過程揚塵污染。充分應用信息化技術手段加強施工過程揚塵監(jiān)管。規(guī)模以上施工工地要安裝視頻在線監(jiān)控設施，實施遠程監(jiān)管。
20xx年底前，將建立施工工地管理清單，開展建筑揚塵治理專項督察行動，重點督查施工未達到“六個百分之百”要求的項目，按照揚塵治理規(guī)范要求進行督察，不合格的將責令整改。
�。⿵膰啦樘庍`法違規(guī)行為。加強揚塵治理信用體系建設，建立失信聯(lián)合懲戒機制，對揚塵治理違法違規(guī)行為，依據《中華人民共和國大氣污染防治法》和《省大氣污染防治條例》從嚴處理，并對施工單位、監(jiān)理單位資質加強動態(tài)監(jiān)管，增加監(jiān)督抽查頻次，并進行現(xiàn)場核驗。同一施工現(xiàn)場在一個年度內因揚塵治理問題受到兩次及兩次以上處罰的，取消施工單位評選省、市優(yōu)質工程資格，并將不良信息納入建筑市場信用管理體系，情節(jié)嚴重的，列入建筑市場主體“黑名單”；對建設單位采取約談告誡、通報批評、公示違規(guī)行為等措施；對監(jiān)理單位給予通報批評或者依法給予行政處罰。對揚塵治理專項行動中工作遲緩、推進不力、責任不到位、揚塵污染問題嚴重的有關責任單位和責任人采取通報批評、警示、公開約談等措施，依法問責。
五、組織保障
(一)強化組織領導。加強全縣建筑施工揚塵治理專項行動，特成立揚塵治理專項行動領導小組，由局主要領導任組長，建筑施工揚塵治理分管領導任副組長，建筑業(yè)管理股、質監(jiān)站、施工管理站工作人員為成員。領導小組辦公室設在縣質監(jiān)站，負責專項行動組織協(xié)調，督促落實等工作。
(二)健全工作機制。建立月調度、季督查、年考核的工作制度。各工程項目要在每月10日前報送上月?lián)P塵治理進展情況至縣建筑施工揚塵污染治理領導小組辦公室，梳理有關問題，提出工作措施并整改落實。建筑施工揚塵污染治理領導小組辦公室對揚塵治理工作開展監(jiān)督抽查，不定期通報工作進展和經驗做法，推動揚塵防治工作不斷深入開展。
(三)規(guī)范管理，從嚴執(zhí)法�？h建筑施工揚塵污染治理領導小組定期組織實施本系統(tǒng)執(zhí)法檢查，與縣相關單位密切配合，通力協(xié)作，嚴厲查處各類揚塵污染行為，對存在的違法違規(guī)行為依法從嚴從速查處，形成“源頭嚴防、過程嚴管、后果嚴懲”的揚塵防控執(zhí)法監(jiān)管體系。
(四)鼓勵公眾監(jiān)督。加強建筑施工揚塵治理宣傳教育，利用報刊、廣播、電視、新聞網站等媒體普及有關法律法規(guī)和科學知識，提高公眾的揚塵污染防治意識。公布舉報和投訴電話、網站，保障公民、法人和其他組織獲取信息、參與監(jiān)督的權利�？h建筑施工揚塵污染治理領導小組辦公室將及時受理揚塵污染監(jiān)督舉報信息，及時回復，限期辦理。
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