工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃

[經(jīng)典]工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃

　　時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，寫一份計劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準備吧！什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編整理的工程項目網(wǎng)絡(luò)計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　近些年來，項目管理成為各行業(yè)發(fā)展中最為關(guān)注的內(nèi)容，同時也是企業(yè)在發(fā)展時管理水準提高的保障。有人經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和實際項目中的管理活動相結(jié)合。能夠改善企業(yè)的管理水準，并且能解決一些在傳統(tǒng)管理的工作中出現(xiàn)的地域跨度以及工作復(fù)雜等問題。信息的傳輸具有一定的實效性，可以創(chuàng)造出更多社會效益和經(jīng)濟效益。所以對通信工程的項目中網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)進行應(yīng)用和分析是很有意義的。

　　1、通信工程和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)概述

　　與一般的工程項目比較，通信工程具有更為明顯的技術(shù)特征。主要體現(xiàn)在以下幾點：

　　第一，項目進度的控制嚴格。通信工程的項目管理過程中，能否有效地控制進度會影響到投資者的利益。實際建設(shè)中往往有多個負責(zé)施工的單位參與進來，假如某一個工序出現(xiàn)了問題，就會影響到建設(shè)的整體進度。并且在系統(tǒng)完成建設(shè)后，還需要用戶做出一定的維護，項目的維護期特別長，所以要做好項目進度的控制。

　　第二，技術(shù)應(yīng)用的要求高。作為技術(shù)密集的項目，信息技術(shù)是信息工程的依托，在實際建設(shè)中要考慮到怎樣把握技術(shù)的方向，以免脫離了企業(yè)技術(shù)應(yīng)用的能力盲目的引進新技術(shù)。第三，需求較為復(fù)雜。因為通信項目通常涵蓋了較多的專業(yè)內(nèi)容，如果在建設(shè)的過程中不能做好需求的分析，很可能出現(xiàn)返工之類的問題。

　　第四，風(fēng)險較高。風(fēng)險主要體現(xiàn)于技術(shù)和非技術(shù)的層面上。以非技術(shù)的風(fēng)險作為例子，一旦建設(shè)單位跟承建方產(chǎn)生了分析，項目很可能因此而失敗。

　　第五，項目建設(shè)的環(huán)境比較復(fù)雜。為了滿足規(guī)劃的需要，項目建設(shè)的覆蓋面往往極其廣泛，建設(shè)中難免會出現(xiàn)一些不同的地勢和地理環(huán)境，受到環(huán)境因素的影響極大。引進網(wǎng)絡(luò)的計劃技術(shù)，主要的目的是在于讓施工的進度得到有效的管理。

　　當代學(xué)者將網(wǎng)絡(luò)的計劃技術(shù)進行界定的時候，基本上都是從工程的項目管理著手，因為大家都認為它是成本降低和效率提高的重要管理技術(shù)。在它的應(yīng)用意義上看，體現(xiàn)在能夠把管理中薄弱的環(huán)節(jié)加以改善，對傳統(tǒng)項目的管理中方法單一的問題做到了有效的解決。通信工程的建設(shè)中最重要的內(nèi)容是增強通信網(wǎng)絡(luò)的能力，把網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)融入其中就可以保證工程的進度和質(zhì)量，也讓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的客戶滿意度增強了。所以怎樣充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)成為了通信工程的項目建設(shè)中應(yīng)該考慮的首要內(nèi)容。

　　2、在通信工程的進度控制里應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)

　　2.1通信工程的進度控制中具體的要求

　　通信工程主要對施工的工序（工序包括施工準備、具體施工和設(shè)計等等）進行進度控制。在控制的過程中首先要做好項目的規(guī)劃工作。結(jié)合項目的總進度目標，編制進度目標。并引進控制的循環(huán)理論來對項目的開展進行一定的指導(dǎo)，對其中的問題進行糾正，這樣才能讓工程項目提前或者準時交付。不過實際控制進度的時候能夠發(fā)現(xiàn)較多的影響因素。這樣很可能出現(xiàn)項目的開展和計劃落實之間相互脫離的狀況，這就要求對進度的控制中要做好適時的計劃修正。

　　2.2應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)時的控制辦法

　　目前對通信工程的項目進行控制時有很多種方法。例如甘特圖法，它是在早期的項目管理當中用于對項目進度進行計劃安排的方法。其具備易于制作和理解的優(yōu)勢，并且在安排工期的時候把項目資源、資金和勞動力等元素進行有機的融合。對項目管理的水平提高十分有利，不過在實際的使用中存在著一些弊端。比如包含的信息量少，而且不能利用電腦對數(shù)據(jù)進行處理，并且也不能用工期計算來優(yōu)化工期的方案。所以甘特圖法只局限于在簡單設(shè)備的安裝上使用，不能適應(yīng)現(xiàn)今通信工程的項目建設(shè)需求。這時便提出了網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)，它的優(yōu)勢在于可以把項目中所有的工序連在一起，利用電腦計算出時間參數(shù)。通過合理的分析發(fā)現(xiàn)項目里關(guān)鍵的工作，避免了建設(shè)中盲目施工狀況的發(fā)生。

　　3、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)優(yōu)化的策略

　　通信的工程建設(shè)目的在于擴大網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模。網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)在工程的應(yīng)用中具體的優(yōu)化策略主要表現(xiàn)在以下方面：

　　3.1引入時間優(yōu)化的方法

　　所謂的時間優(yōu)化方法，主要是將縮短工期當做其目標。在確保人力、財力和物力等資源配置合理的前提下，讓項目能在最短的時間之內(nèi)完成，并取得其相應(yīng)投資的回報。特別是對工程項目里關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，更加需要重視在項目保證質(zhì)量的同時讓工期合理的縮短。優(yōu)化方法的具體利用體現(xiàn)在以下幾點：第一，對時差充分的進行利用，主要是指把人力物力等閑余資源引進到關(guān)鍵的程序當中，集中施工的情況下可以讓關(guān)鍵性的項目工期縮短。第二，在項目管理當中引進組織措施。比如說在一些關(guān)鍵的項目當中，讓各個部門進行平行或者交叉作業(yè)，也能讓工期縮短。第三，引入技術(shù)措施。這方面就是主要靠引入相關(guān)工藝設(shè)備和高薪技術(shù)，來使施工的效率提高，從而縮短工期。

　　3.2引入資源優(yōu)化的方式

　　資源的優(yōu)化主要是強調(diào)把工程項目里所有的設(shè)備、材料、資金以及人員等相關(guān)資源在使用上發(fā)揮出其最大的優(yōu)勢。優(yōu)化的過程中要將網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)融入到其中，以項目具備的資源庫作為依托，把資源具體的信息和優(yōu)化后產(chǎn)生的效果進行一定的描述，然后與網(wǎng)絡(luò)計劃的要求使資源能夠與其所對應(yīng)的工作進行合理的分配。優(yōu)化的具體方法體現(xiàn)在以下方面：第一，將時間進行較為合理的安排，如果在某一個階段內(nèi)所需的資源過多，就要將進度進行適當?shù)恼{(diào)整。第二，在工程的進度由于資源供給得不到滿足出現(xiàn)延誤的時候，要做好計劃的調(diào)整。在整個優(yōu)化的過程中，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的功能和作用主要表現(xiàn)在動態(tài)資源的管理上，合理地安排資源優(yōu)化來應(yīng)對項目在具體實施時出現(xiàn)的問題。

　　3.3引入成本優(yōu)化的方式

　　成本優(yōu)化主要強調(diào)的是成本費用受到工程工期的影響程度，通過減少時差讓工程的建設(shè)可以在最小的成本范圍當中進行。優(yōu)化的具體策略主要有：第一，對工程費用進行合理的區(qū)分，比如材料費用和員工的薪資可以作為項目的直接費用。而折舊費和管理費應(yīng)當作為項目的間接費用。第二，要注意到間接費用有可能因為工期的延長而增加，直接費用卻在工程工期縮短的時候增加。這就需要考慮到對費用和工期的關(guān)系做出判斷，以尋找出最好的工期點來達到控制成本的目標。

　　4、結(jié)束語

　　在通訊工程中對網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)進行應(yīng)用，可以讓工程的進度得到一定的保障和合理控制。在實際的應(yīng)用中要將通信工程的項目和網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)內(nèi)涵重視起來。通過對時間、資源以及成本優(yōu)化的方法讓網(wǎng)絡(luò)計劃的技術(shù)得到充分的發(fā)揮，從而促進工程效益的提高。

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