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經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書通用
時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧！此時(shí)此刻我們需要開始做一個(gè)計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？下面是小編整理的經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書通用1
甲方：
統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：
住所：
法定代表人：
(以下簡稱甲方)
乙方：
身份證號(hào)碼：
住所：
聯(lián)系電話：
(以下簡稱乙方)
丙方：
身份證號(hào)碼：
住所：
聯(lián)系電話：
(以下簡稱丙方)
為實(shí)現(xiàn)公司、股東和員工利益的一致性，進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，回饋核心員工，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員的長期激勵(lì)與約束，充分調(diào)動(dòng)其積極性和創(chuàng)造性，使員工利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展更緊密地結(jié)合，防止人才流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)各方友好協(xié)商，達(dá)成一致意見，乙方將通過受讓甲方實(shí)際控制人丙方持有的甲方公司股權(quán)，實(shí)現(xiàn)甲方對(duì)乙方工作的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)，特訂立如下協(xié)議：
一、激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與方式
1、甲方對(duì)乙方的激勵(lì)，通過采用虛擬股權(quán)和限制性股權(quán)的組合方式進(jìn)行，甲方對(duì)乙方的激勵(lì)分為三個(gè)階段，具體方式如下：
2、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個(gè)月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方取得甲方10%的“虛擬股權(quán)”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個(gè)月至個(gè)月，經(jīng)考核合格，乙方將取得甲方5%的股權(quán)。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個(gè)月及以后，經(jīng)考核合格，乙方將再次取得甲方5%的股權(quán)。
二、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、有權(quán)要求乙方按其所聘崗位的要求為甲方工作，若乙方不能勝任所聘工作崗位或者違反本協(xié)議規(guī)定的義務(wù)，經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方將自動(dòng)喪失“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本協(xié)議約定的價(jià)格強(qiáng)制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
2、甲方與乙方簽訂本協(xié)議，并不構(gòu)成對(duì)乙方聘用期限的承諾，甲方仍按與乙方簽訂的《勞動(dòng)合同書》確定對(duì)員工的聘用關(guān)系。
3、法律、法規(guī)規(guī)定的其他權(quán)利與義務(wù)。
三、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、承諾在簽訂本協(xié)議之日起，將全職連續(xù)為甲方服務(wù)個(gè)月。上述服務(wù)期應(yīng)當(dāng)是連續(xù)的，非經(jīng)甲方書面同意，不得中斷；因乙方過錯(cuò)導(dǎo)致公司在服務(wù)期限內(nèi)解除或終止與其之間勞動(dòng)合同的，視為服務(wù)期限未滿。
2、乙方應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，積極維護(hù)公司利益，不得從事任何有損甲方利益的行為。乙方應(yīng)按甲方所聘崗位的要求，忠實(shí)勤勉、恪守職業(yè)道德，認(rèn)真履行工作職責(zé)，完成崗位工作目標(biāo)。
3、乙方在工作期間，不得從事違法、犯罪活動(dòng)，不得受到主管行政管理部門處罰，不存在因故意或重大過失嚴(yán)重違反甲方規(guī)章制度的情形。
4、乙方應(yīng)全職為甲方工作，不得與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系或者勞務(wù)關(guān)系，不得以任何方式直接或者間接參與甲方業(yè)務(wù)相同或者相似的投資或經(jīng)營活動(dòng)。
5、乙方應(yīng)忠實(shí)保守甲方的商業(yè)秘密，禁止利用職務(wù)及參與管理之便取得的信息，從事或幫助他人從事與甲方業(yè)務(wù)相同或相似的經(jīng)營。
6、除非甲方書面同意，乙方不得對(duì)其持有甲方股權(quán)設(shè)置質(zhì)押、收益權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)代持、股票轉(zhuǎn)讓等權(quán)利限制，不因任何訴訟、仲裁等而使公司股票受到查封、凍結(jié)、拍賣、變賣等司法限制。
7、如甲方因定向增發(fā)等原因發(fā)生股權(quán)稀釋，乙方同意放棄優(yōu)先認(rèn)購權(quán)，并同意持有的股權(quán)被同比稀釋。
8、法律、法規(guī)及本協(xié)議所約定的其他權(quán)利義務(wù)。
四、乙方應(yīng)符合的條件
1、乙方現(xiàn)任職于甲方__________職務(wù)，系對(duì)甲方經(jīng)營業(yè)績和未來發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)（業(yè)務(wù)）人員，乙方需在公司全職工作、已與甲方簽署勞動(dòng)合同或聘用協(xié)議并在甲方公司領(lǐng)取薪酬。
2、乙方承諾，不存在下列情況，否則不得成為激勵(lì)對(duì)象：
�。�1）具有《公司法》規(guī)定的不得擔(dān)任公司董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員的情形；
（2）因違法違規(guī)行為被行政處罰或刑事處罰的；
�。�3）公司章程規(guī)定或雙方約定不得享受股權(quán)激勵(lì)的其他情形。
如乙方在本協(xié)議書簽訂后出現(xiàn)以上任何規(guī)定不得參與激勵(lì)方案的情形，將按本協(xié)議及其他相關(guān)協(xié)議規(guī)定的方式，由丙方按照本協(xié)議約定的方式強(qiáng)制收回乙方持有的'甲方股權(quán)。
五、股份授予、股份限制和回購
1、第一階段，自本協(xié)議簽署之日起個(gè)月內(nèi)，經(jīng)考核合格，乙方可取得占甲方10%股比的“虛擬股權(quán)”，乙方每年年底可享受相當(dāng)于公司股權(quán)10%的分紅，但不享有股票升值收益及所有權(quán)和表決權(quán)。虛擬股權(quán)的授予不影響公司的總股本和股本結(jié)構(gòu)。
2、第一階段中，甲方每年對(duì)乙方設(shè)定考核目標(biāo)，若乙方未達(dá)到當(dāng)年考核目標(biāo)的，將根據(jù)考核目標(biāo)的要求相應(yīng)減少直至取消本年的分紅金額。乙方未服務(wù)滿個(gè)月而要求離開的，自動(dòng)喪失“虛擬股權(quán)”。
3、第二階段，自本協(xié)議簽署之日起個(gè)月至個(gè)月。乙方為甲方服務(wù)滿個(gè)月時(shí)，若乙方______________________，丙方將持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方，乙方通過受讓丙方持有股權(quán)的方式直接持有甲方公司股份。乙方持有的該部分股權(quán)由丙方代持，該5%的股權(quán)鎖定期為個(gè)月。
4、第三階段，自本協(xié)議簽署之日滿個(gè)月及以后。乙方為甲方服務(wù)滿個(gè)月時(shí)，若乙方_________________________，丙方再次將其持有的5%的甲方股權(quán)轉(zhuǎn)讓給乙方。乙方再次通過受讓丙方持有的甲方5%的股權(quán)。該5%股權(quán)鎖定期為24個(gè)月。
5、乙方同意，上述第二階段和第三階段，乙方受讓的股權(quán)，均由丙方代持，乙丙雙方通過簽訂《股份代持協(xié)議》確認(rèn)乙方所有的股權(quán)。
6、第二階段和第三階段，乙方取得的處于鎖定期內(nèi)的股權(quán)，不享有表決權(quán)和處分權(quán)（包括抵押、質(zhì)押和轉(zhuǎn)讓權(quán)），7、鎖定期滿后，乙方所持有股份可按照《公司法》及其他相關(guān)規(guī)定進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，但丙方是唯一的受讓方。乙丙雙方將以甲方的市場估值為基礎(chǔ)共同確定乙方所持有股份的價(jià)值并由丙方進(jìn)行回購。
8、乙方要求離開公司時(shí)，尚有處于鎖定期的股權(quán)的，對(duì)于處于鎖定期的股權(quán)，丙方將按照乙方持有股份所對(duì)應(yīng)的出資額回購甲方處于鎖定期的股權(quán)。
9、乙方違反本協(xié)議第三條和第四條損害甲方利益的，乙方將自動(dòng)喪失第一階段的“虛擬股權(quán)”或者由丙方以本條第8項(xiàng)約定的價(jià)格強(qiáng)制收回乙方持有的甲方股權(quán)。
六、盈虧分擔(dān)
第一階段，經(jīng)考核合格，乙方將按照10%的股權(quán)比例享受甲方凈利潤的分紅；
第二階段和第三階段，乙方將按照其實(shí)際持有的股權(quán)比例享受甲方凈利潤分紅。
七、違約責(zé)任
任何一方不得違反本協(xié)議的約定，否則必須承擔(dān)由此造成其它方損失。甲方或乙方違反了本協(xié)議約定的權(quán)利和義務(wù)的，違約方需向?qū)Ψ街Ц哆`約金______元（大寫人民幣_(tái)____萬元）。若因一方違反協(xié)議導(dǎo)致本協(xié)議無法履行，其它方有權(quán)終止本協(xié)議。
八、不可抗力
因不能預(yù)見且發(fā)生后果不能防止或不可避免不可抗力，造成一方使本協(xié)議不能履行或不能完全履行時(shí)，可以免于承擔(dān)其他方損失賠償責(zé)任。但遇有不可抗力一方，應(yīng)立即書面通知其他方，并出示有效證明文件。
九、其他
1、本協(xié)議變更、修改或補(bǔ)充，必須由各方共同協(xié)商一致并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
2、若因本協(xié)議發(fā)生爭議，應(yīng)通過協(xié)商解決，協(xié)商無法解決的可向本協(xié)議簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
3、本協(xié)議一式四份，甲方執(zhí)兩份，乙方、丙方各執(zhí)一份。
4、協(xié)議自協(xié)議各方簽字或蓋章后生效。
經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書通用2
股權(quán)激勵(lì)的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵(lì)模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵(lì)的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵(lì)模式的選擇。下面是小編帶來的20xx企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案，雖然效果大，但是要謹(jǐn)慎使用哦。
股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司要求和盡職調(diào)查所得的詳盡情況，按照公司股東的長遠(yuǎn)利益最大化的原則進(jìn)行設(shè)計(jì)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的思路等的不同，會(huì)導(dǎo)致方案內(nèi)容的不同以及激勵(lì)效果的不同。但是，無論是哪一種設(shè)計(jì)方案，都會(huì)涉及八大模塊的內(nèi)容：
一、激勵(lì)模式的選擇（定模式）
股權(quán)激勵(lì)的模式多達(dá)十余種，哪種股權(quán)激勵(lì)模式最適合自己公司，是股權(quán)激勵(lì)的核心問題，它直接決定了股權(quán)激勵(lì)的效果。應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的實(shí)際情況與公司未來的戰(zhàn)略安排等來確定公司激勵(lì)模式的選擇。
二、激勵(lì)對(duì)象的確定（定對(duì)象）
股權(quán)激勵(lì)的目的是對(duì)激勵(lì)對(duì)象予以激勵(lì)，達(dá)到長期業(yè)績目標(biāo)與短期業(yè)績目標(biāo)的平衡，與工資薪金的短期激勵(lì)效果相比，股權(quán)激勵(lì)更側(cè)重于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的'實(shí)現(xiàn)。因此，在激勵(lì)對(duì)象的選擇上，應(yīng)選擇對(duì)企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)最有價(jià)值的關(guān)鍵員工。
激勵(lì)對(duì)象的選擇應(yīng)堅(jiān)持公司、公正、公開的原則，不能因?yàn)閭�(gè)人好惡而漏選或者多選擇激勵(lì)對(duì)象，這將導(dǎo)致公司的內(nèi)部員工情緒對(duì)立，不利于公司的經(jīng)營。
三、股票股份的來源或者購股資金的來源（定來源）
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是一種需要激勵(lì)成本的計(jì)劃，激勵(lì)成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是需要授予激勵(lì)對(duì)象股份或者股票，另一個(gè)是公司或者激勵(lì)對(duì)象需要為授予的股份或者股票支付購股資金。
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的股份或者股票的來源包括向激勵(lì)對(duì)象定向增發(fā)股票、增資擴(kuò)股、購買公司股票、原有公司的公司轉(zhuǎn)讓股份等等。
激勵(lì)對(duì)象的購股資金來源包括自籌資金、銀行借款、公司借款、年薪轉(zhuǎn)化或者股東借款等等。在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的需要激勵(lì)對(duì)象實(shí)際出資購股的情況下，激勵(lì)對(duì)象的購股資金來源成為一大問題，也是在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)需要慎重考慮的問題，要避免激勵(lì)對(duì)象的支付不能問題。
四、股權(quán)激勵(lì)涉及的股份總量以及單個(gè)激勵(lì)對(duì)象可獲上限（定激勵(lì)額度）
一般來說，上市公司全部股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過總股本的10%。而對(duì)于國有控股上市公司，還特別規(guī)定了首次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在總股本的1%以內(nèi)。對(duì)于上市公司而言，非經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)，對(duì)任何一名激勵(lì)對(duì)象授予的股權(quán)數(shù)量累計(jì)不得超過總股本的1%。總股本指最近一次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)公司已發(fā)行的總股本。
對(duì)于非上市公司而言，股權(quán)激勵(lì)涉及的股份總量沒有限制性的規(guī)定，從理論而言，原有股東可以為了實(shí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而出讓任意數(shù)量的股權(quán)激勵(lì)份額，但是，對(duì)于股權(quán)激勵(lì)模式而言，股東最高可以轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)該以不失去自己對(duì)公司的控制權(quán)為限，如果失去了控制權(quán)，則類似于管理層收購模式了。對(duì)于非上市公司的激勵(lì)對(duì)象而言，一般其累計(jì)獲得的股份總量最高不應(yīng)超過公司總股本的10%
五、行權(quán)條件及績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)（定約束條件）
在股權(quán)激勵(lì)方案中，行權(quán)條件的設(shè)計(jì)非常重要，其直接關(guān)系到股權(quán)激勵(lì)的效果，也是公司避免股權(quán)激勵(lì)可能存在的種種弊端的手段。關(guān)于等待期的約定、每次變現(xiàn)比例的約定、行權(quán)期間的約定、行權(quán)價(jià)格的確定、績效考核指標(biāo)的確定等都非常重要。其中，對(duì)激勵(lì)對(duì)象的考核一定要與業(yè)績掛鉤，一個(gè)是企業(yè)的整體業(yè)績指標(biāo)，一個(gè)是激勵(lì)對(duì)象個(gè)人崗位的業(yè)績考核指標(biāo)，兩都要有機(jī)地統(tǒng)一起來。
公司股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)的設(shè)置須考慮公司的業(yè)績情況，原則上實(shí)行股權(quán)激勵(lì)后的業(yè)績指標(biāo)（如：每股收益、加權(quán)爭資產(chǎn)收益率和凈利潤增長率等）不應(yīng)低于歷史水平。
公司股權(quán)激勵(lì)方案的績效考核指標(biāo)設(shè)置應(yīng)包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)�？冃Э己酥笜�(biāo)如涉及會(huì)計(jì)利潤，應(yīng)采用按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)算，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利益。同時(shí)，期權(quán)成本應(yīng)在經(jīng)常性損益中列支。
六、股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格的確定（定價(jià)格）
在需要激勵(lì)對(duì)象出資購買股份或者股票時(shí)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案應(yīng)該對(duì)激勵(lì)標(biāo)的價(jià)格予以巧妙設(shè)計(jì)。一般而言，一方面激勵(lì)對(duì)象的購股成本應(yīng)當(dāng)?shù)陀谏鐣?huì)公眾或者非股東第三人的購股成本，以體現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)性質(zhì)；另一方面，對(duì)于上市公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃而言，激勵(lì)對(duì)象的購股成本也不能太低，以免侵害社會(huì)公眾股東的利益。
七、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案中時(shí)限的確定（定時(shí)間）
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃作為激勵(lì)對(duì)象的激勵(lì)手段，其與公司給予激勵(lì)對(duì)象的月份工資或者年薪相比，最大的特點(diǎn)就是其長期性，因此，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案中對(duì)時(shí)間的設(shè)置也是至關(guān)重要的。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間設(shè)置一方面要達(dá)到長期激勵(lì)的目的，激勵(lì)對(duì)象能夠行權(quán)的等待期一般不低于1年；另一方面，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的時(shí)間設(shè)置也不能太長，以至于激勵(lì)對(duì)象感到激勵(lì)的妖不可及，這樣就會(huì)喪失股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效果。一般而言，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期不應(yīng)超過7年。
八、設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整與修改、變更及終止機(jī)制（定機(jī)制）
股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案并非從設(shè)計(jì)到實(shí)施一成不變，在實(shí)踐中，因?yàn)閷?shí)行股權(quán)激勵(lì)的公司需要采取進(jìn)一步融資或者配股分紅等行為，這樣股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中約定授予激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的的數(shù)量應(yīng)相應(yīng)地進(jìn)行修改，以保持實(shí)質(zhì)上的公平。另外在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的過程中，如果激勵(lì)對(duì)象發(fā)生辭職，被公司開除或者調(diào)離崗位等等特殊情況情形，則其股權(quán)激勵(lì)的資格以及獲受的數(shù)量均應(yīng)相應(yīng)改變。對(duì)于這些情形，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)予以事先規(guī)定，以避免因上述特殊情形而產(chǎn)生股權(quán)激勵(lì)糾紛。
綜上，一份完整的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃方案，一般應(yīng)包括上述八大模塊的內(nèi)容，其中每一個(gè)模塊均需要巧妙地設(shè)計(jì)。
經(jīng)銷商股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃書通用3
第一章總則
第一條目的
為充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強(qiáng)員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司全體員工
第二章激勵(lì)措施
第三條每日進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操
公司將推行每日下午上班前進(jìn)行一次5到10分鐘的廣播操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進(jìn)行，前期會(huì)在各部門挑選一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活躍一下工作氛圍。第四條“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)”
1、月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推薦/評(píng)選1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工
2、月度進(jìn)步員工獎(jiǎng)：各部門每個(gè)月可推薦/評(píng)選幾名本月度進(jìn)步很快的員工作為部門月度進(jìn)步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進(jìn)步綜合思考人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進(jìn)步員工”的范例表格給各部門，各部門請(qǐng)?jiān)诿總�(gè)月的5號(hào)前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對(duì)上月各部門的“優(yōu)秀員工和進(jìn)步員工”進(jìn)行表彰，我們將給每人贈(zèng)送一個(gè)小的禮品并照相，然后在公告欄進(jìn)行張貼表彰。
第四條月度員工生日祝福、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購買公司將一如既往給每個(gè)月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝福賀卡，公司的廣播系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝福。
第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會(huì)與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個(gè)月最后一個(gè)星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事長進(jìn)行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ鳎務(wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰疚磥淼陌l(fā)展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ取?/p>
第六條從工作環(huán)境中體會(huì)到樂趣和成就感
每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法，大家能夠提前準(zhǔn)備好需要討論的課件。我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動(dòng)性、發(fā)揮自我的聰明才智，增強(qiáng)同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到快樂。
第七條定期不定期的團(tuán)隊(duì)小活動(dòng)
日常小范圍的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，將能夠使我們?cè)诠ぷ髦�，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。
1、每個(gè)月各小組在項(xiàng)目上取得很大進(jìn)展或完成了工作項(xiàng)目或被評(píng)比為月先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，部門負(fù)責(zé)人能申請(qǐng)必須的部門經(jīng)費(fèi)，組織部門員工聚餐，共敘情感
2、每2個(gè)月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進(jìn)行學(xué)習(xí)、拓展活動(dòng)等，以加強(qiáng)溝通，相互勉力，共同為公司未來的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
3、每3個(gè)月，全體員工利用周末時(shí)光，組織一次深圳范圍內(nèi)的小型戶外活動(dòng)或比賽。
第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)
公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力配合，不定期的.對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)、技能等各方面的培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的管理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人。每月不少于一次的員工培訓(xùn)。
第九條工齡激勵(lì)
此項(xiàng)激勵(lì)將在后續(xù)公布的“薪酬體系”方案中也會(huì)提到，暫設(shè)為服務(wù)每滿一年的員工，每個(gè)月工資中將給予100元的工齡補(bǔ)貼工齡補(bǔ)貼，每滿一年，每月補(bǔ)100元，從20--年1月1日起往后推算（備注：以上第九條，在公司修改后的“薪酬體系”方案正式實(shí)施后，開始執(zhí)行）
第十條企業(yè)文化的激勵(lì)
企業(yè)文化一般包括4個(gè)層面即物質(zhì)層、行為層、制度層、核心層。→在物質(zhì)層（表象的），我們將盡快完成公司員工工作牌、工作牌吊繩、工作服、名片、車輛等VI設(shè)計(jì)工作，并付諸實(shí)施→在行為層，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)、管理者表率作用，以身作則，在工作態(tài)度、工作方式、工作理念上，積極進(jìn)取，不斷改善，不斷創(chuàng)新，用心影響我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，成為大家學(xué)習(xí)的榜樣→在制度層，公司在制度制定上，將在遵循法律法規(guī)的前提下，更多的將堅(jiān)持“以人為本”的策略，在員工和企業(yè)之間系起一個(gè)相互信賴相互制約的良好關(guān)系紐帶→在核心層，公司高層領(lǐng)導(dǎo)在員工大會(huì)上和年終總結(jié)上，要著重說明公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和宏偉愿景，并說明清晰的執(zhí)行計(jì)劃，鼓勵(lì)全體員工，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力。
十一條創(chuàng)新激勵(lì)我們這種企業(yè)是需要不斷創(chuàng)新的，所以我們鼓勵(lì)創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工多多思考，不論是在影視創(chuàng)作、方案策劃設(shè)計(jì)，還是技術(shù)研發(fā)、工藝流程等方面，只要你是創(chuàng)新的并且經(jīng)過驗(yàn)證能帶來工作績效提高的，各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)用心上報(bào)到人力資源部，我們將對(duì)員工進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，號(hào)召全員學(xué)習(xí)，并給予必須的物質(zhì)鼓勵(lì)。也許我們并不缺乏創(chuàng)新的精神和創(chuàng)新的案例，但卻少了一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，所以我們要行動(dòng)起來，關(guān)注我們身邊的每一個(gè)人。
十二條績效激勵(lì)
公司隨后將導(dǎo)入績效考核機(jī)制，具體的激勵(lì)方案，各員工屆時(shí)請(qǐng)參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”
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