生產(chǎn)計(jì)劃6篇(優(yōu))
時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，寫一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)計(jì)劃6篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇1
一、工作職責(zé)及處罰辦法
1、上班時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,佩帶好上崗證, 違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出工作車間或倉(cāng)庫(kù), 違者罰款10元。
2、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)銷售計(jì)劃較為準(zhǔn)確下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃,(包括內(nèi)、中、外配套)并注明包裝是否改動(dòng)。如果因計(jì)劃下達(dá)錯(cuò)誤造成的損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。生產(chǎn)計(jì)劃部采購(gòu)計(jì)劃在五個(gè)工作日內(nèi)完成，延期一天將處以10元罰款。以此類推。
3、根據(jù)銷售公司出貨、庫(kù)存和車間設(shè)備生產(chǎn)能力、各種原輔材料、包裝材料到位情況下達(dá)生產(chǎn)指令(特殊情況除外)，如因生產(chǎn)安排不合理造成銷售缺貨將給予每次100元罰款。
4、庫(kù)存原輔材料、包裝材料必須按規(guī)定擺放整齊,并且掛上狀態(tài)標(biāo)示,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定者當(dāng)事人每次給予10元罰款，貨物必須做到先進(jìn)先出原則(特殊情況除外)否則給予當(dāng)事人每次10元罰款。
5、倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑生產(chǎn)指令和車間領(lǐng)料單才能將原輔材料、包裝材料配套發(fā)出。發(fā)錯(cuò)一次將給予20元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失者將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。
6、倉(cāng)庫(kù)保管員違反驗(yàn)收規(guī)定, 每次處以10元罰款,臺(tái)賬錯(cuò)誤或未作記錄者每次給予10元罰款,發(fā)錯(cuò)貨負(fù)責(zé)追回并按每件20元罰款,對(duì)追不回的，當(dāng)事人將按貨物100％賠償。
7、搬運(yùn)工不在規(guī)定時(shí)間裝卸貨物, 每次處以每人5元罰款,在搬運(yùn)貨物時(shí),損壞貨物處以每件5元罰款,搬錯(cuò)運(yùn)出處以每件20元罰款。
8、按照要求保持房?jī)?nèi)、外區(qū)域清潔, 違者當(dāng)事人每次處以5元罰款,“五防”管理不到位當(dāng)事人每次處以5元罰款。
8、在25日盤底后二個(gè)工作日內(nèi)將月報(bào)表送相關(guān)部門,遲報(bào)一天當(dāng)事人罰款10元,負(fù)責(zé)人罰款5元，以此類推。
9、非倉(cāng)庫(kù)人員未經(jīng)保管員許可,進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)者每次處以5元罰款。
13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上，部門負(fù)責(zé)人按其金額的20％處罰，副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。
“績(jī)”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng)造性的'工作等等。
三、考核的目的：
對(duì)公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)，作為合理使用、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負(fù)其責(zé)，破除“干好干壞一個(gè)樣，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性，以提高公司的整體效益。
四、本制度從二0xx年一月一日起執(zhí)行。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇2
各區(qū)（市）縣政府，市級(jí)各部門：
一、工作目標(biāo)
1.全市各類事故死亡人數(shù)控制在省政府下達(dá)的目標(biāo)以內(nèi)；
2.確保不發(fā)生省政府認(rèn)定的特大事故；
3.確保不發(fā)生國(guó)務(wù)院認(rèn)定的特別重大事故，安全生產(chǎn)工作安排。
二、工作任務(wù)
（一）狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)
認(rèn)真貫徹落實(shí)《成都市貫徹<四川省關(guān)于重特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定>試行意見(jiàn)》（成府發(fā)〔20xx〕56號(hào)）和《成都市人民政府關(guān)于印發(fā)〈成都市行政首長(zhǎng)問(wèn)責(zé)暫行辦法〉的通知》（成府發(fā)[20xx]63號(hào)），切實(shí)落實(shí)各級(jí)政府及各級(jí)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任；制定《成都市安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度實(shí)施辦法》，切實(shí)把“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)審批，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則落到實(shí)處。
（二）扎實(shí)開(kāi)展“成都市交通安全年”活動(dòng)
認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》，以創(chuàng)建“平安暢通縣區(qū)”工作為重點(diǎn)，以杜絕特大事故、遏制重大事故，減少傷亡人數(shù)為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展“成都市交通安全年”活動(dòng)。一要加強(qiáng)路面交通管控，從嚴(yán)查處交通違法行為；二要加強(qiáng)客運(yùn)安全管理，落實(shí)運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制；三要加大隱患整治力度，改善通行條件；四要繼續(xù)開(kāi)展創(chuàng)建“平安大道”活動(dòng)，再創(chuàng)“平安大道”20條；五要以“關(guān)愛(ài)生命，安全出行”為主題，深化交通安全“五進(jìn)”活動(dòng)；六要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合，形成齊抓共管交通安全的合力。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)鐵路道口、水上交通安全的監(jiān)管。
（三）強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全監(jiān)管
1.危險(xiǎn)化學(xué)品安全。繼續(xù)深入開(kāi)展“兩關(guān)閉、五整頓”工作，突出抓好劇毒化學(xué)品、液氨、成品油、石油液化氣等從業(yè)單位的安全監(jiān)管；規(guī)范危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)秩序，培育西部（成都）化工市場(chǎng)；加快城市建城區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)的搬遷步伐；加強(qiáng)對(duì)CNG改裝車和氣瓶的安全監(jiān)管，停業(yè)整頓硫和水含量超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的CNG站，凡建設(shè)新站必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，安裝脫硫、脫水裝置。加強(qiáng)道路運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的監(jiān)管。
2.煤礦及非煤礦山安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國(guó)務(wù)院令第446號(hào)）和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于堅(jiān)決整頓關(guān)閉不具備安全生產(chǎn)條件和非法煤礦的緊急通知》（國(guó)辦發(fā)明電[20xx]21號(hào)）精神，以煤礦瓦斯治理為重點(diǎn)，狠抓“一通三防”工作；繼續(xù)深化煤礦安全專項(xiàng)整治，加大關(guān)閉小煤礦工作力度；嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督檢查，繼續(xù)推行“六項(xiàng)措施”，進(jìn)一步完善市、縣、鄉(xiāng)煤礦安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制；切實(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有煤礦企業(yè)改制過(guò)程中的安全監(jiān)管；制定《成都市煤礦重大安全生產(chǎn)隱患和違法行為舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。開(kāi)展非煤礦山安全專項(xiàng)整治，依法對(duì)逾期未取得安全生產(chǎn)許可證企業(yè)實(shí)施關(guān)閉。
3.公眾聚集場(chǎng)所消防安全。嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)政府、公安消防部門的監(jiān)管責(zé)任和企事業(yè)單位的主體責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)消防安全管理。繼續(xù)深化人員密集場(chǎng)所消防安全疏散通道、安全出口專項(xiàng)治理。加大執(zhí)法檢查力度，嚴(yán)肅查處違反消防安全法律法規(guī)的行為。
4.煙花爆竹及民爆物品安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)《成都市人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步明確我市煙花爆竹安全監(jiān)管有關(guān)事項(xiàng)的.通知》（成辦發(fā)〔〕89號(hào)），建立煙花爆竹安全監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制；積極引導(dǎo)煙花爆竹生產(chǎn)戶轉(zhuǎn)產(chǎn)，推動(dòng)新津縣安西鎮(zhèn)煙花爆竹工廠化生產(chǎn)；實(shí)行煙花爆竹專營(yíng)批發(fā)配送和定點(diǎn)銷售制度；加強(qiáng)對(duì)煙花爆竹生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、銷售、燃放等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，堅(jiān)決打擊非法行為。切實(shí)加強(qiáng)民爆物品安全監(jiān)管。
5.建筑施工安全。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建筑安全的法律法規(guī)，嚴(yán)把安全生產(chǎn)許可證發(fā)放關(guān)；加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)和建筑工程的安全監(jiān)管；加強(qiáng)建筑施工企業(yè)特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)工作；加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員特別是外來(lái)務(wù)工人員的安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)教育；加強(qiáng)對(duì)房屋拆遷和農(nóng)村拆建房的安全管理；繼續(xù)開(kāi)展建筑市場(chǎng)安全專項(xiàng)整治；加強(qiáng)對(duì)地鐵建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管。
6.大型活動(dòng)安全。制定《成都市大型活動(dòng)安全管理實(shí)施辦法》。嚴(yán)格落實(shí)大型活動(dòng)“誰(shuí)主辦、誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”原則。大型活動(dòng)必須制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)安全措施，防止群死群傷事故的發(fā)生。
此外，市級(jí)有關(guān)部門和各區(qū)（市）縣要結(jié)合實(shí)際繼續(xù)開(kāi)展學(xué)校、旅游景區(qū)景點(diǎn)、鐵路管道運(yùn)輸、森林防火、特種設(shè)備、病害水庫(kù)、地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)段等安全專項(xiàng)整治，及時(shí)消除安全隱患，工作總結(jié)《安全生產(chǎn)工作安排》。各級(jí)政府要將公共設(shè)施的安全投入、隱患整治經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算；建立重大安全隱患信息披露制度，完善隱患整改督查工作機(jī)制。
（四）大力實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略
各區(qū)（市）縣、市級(jí)有關(guān)部門和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要把實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略作為安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好。
1.引導(dǎo)督促客運(yùn)企業(yè)、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸企業(yè)對(duì)所有長(zhǎng)途客運(yùn)車輛、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛安裝行車記錄儀或GPS系統(tǒng)，進(jìn)一步完善市級(jí)監(jiān)控平臺(tái)。
2.以事故多發(fā)路段、旅游熱線和交通要道為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善電子監(jiān)控手段。
3.以油罐車、加油站、液化石油儲(chǔ)存單位為重點(diǎn)，抓好HAN阻隔防爆技術(shù)的推廣應(yīng)用。
4.完善煤礦瓦斯遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)在線平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)市縣聯(lián)網(wǎng)。
5.建立“成都市網(wǎng)上安全科技教育館”，拓寬安全宣傳教育渠道。
6.啟動(dòng)“成都市重大危險(xiǎn)源監(jiān)督管理系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)對(duì)全市重大危險(xiǎn)源的信息監(jiān)控。
（五）深化安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)
1.深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)管理規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）”創(chuàng)建活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《成都市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)的意見(jiàn)》（成府發(fā)〔20xx〕32號(hào)），繼續(xù)抓好6個(gè)第二批“省級(jí)安全生產(chǎn)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”建設(shè)和14個(gè)優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）要按照橫向擴(kuò)展、縱向深入的思路，推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，促進(jìn)創(chuàng)建工作向村組（社區(qū)、居委會(huì)）深化。
2.圍繞實(shí)現(xiàn)“企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)。加強(qiáng)成都神鋼建設(shè)機(jī)械有限公司等3家企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作的指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)；繼續(xù)抓好交通運(yùn)輸、建筑施工、煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)等高危行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)，為開(kāi)展“企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作創(chuàng)造條件；認(rèn)真貫徹落實(shí)全省非公有制企業(yè)安全監(jiān)管試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣暨重大危險(xiǎn)源監(jiān)管工作座談會(huì)精神，強(qiáng)化對(duì)非公有制企業(yè)安全監(jiān)管；制定《成都市企業(yè)安全信用等級(jí)評(píng)審辦法》，在抓好試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，逐步推開(kāi)。
3.積極推動(dòng)人員密集場(chǎng)所消防安全網(wǎng)格化、數(shù)字化管理。抓好錦江區(qū)鹽市口街道辦事處人員密集場(chǎng)所安全網(wǎng)格化管理的試點(diǎn)工作，及時(shí)總結(jié)推廣；結(jié)合“數(shù)字成都”工程的實(shí)施，逐步完善重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位和人員密集場(chǎng)所安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控技術(shù)手段。
（六）加強(qiáng)安全生產(chǎn)源頭管理
1.強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主體責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理；依法加大安全投入，切實(shí)改善安全生產(chǎn)條件；依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定提足大修、折舊、維簡(jiǎn)費(fèi)、安全費(fèi)用等專項(xiàng)資金，用于隱患治理和安全技術(shù)改造，淘汰落后的工藝技術(shù)和設(shè)備。對(duì)拒不提娶使用安全生產(chǎn)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，造成職業(yè)危險(xiǎn)和職業(yè)危害的，要依法予以處罰。
2.嚴(yán)格“三同時(shí)”審驗(yàn)規(guī)定。制定《成都市新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理實(shí)施辦法》；計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)、建設(shè)、規(guī)劃、交通、安監(jiān)等有關(guān)部門要建立和完善溝通協(xié)調(diào)、信息共享機(jī)制，確保“三同時(shí)”工作的順利開(kāi)展。
3.積極鼓勵(lì)和支持有條件的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展國(guó)家職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證工作；加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，強(qiáng)化企業(yè)職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理；規(guī)范中介組織行為，充分發(fā)揮中介組織和成都市安全生產(chǎn)專家組的作用；做好注冊(cè)安全工程師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)定工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位推行安全生產(chǎn)管理執(zhí)業(yè)資格制度。
（七）深入開(kāi)展宣傳教育培訓(xùn)
1.廣泛開(kāi)展全民安全宣傳活動(dòng)。要采取多種形式，廣泛宣傳黨和國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)以及與人民群眾密切相關(guān)的交通、用火、用氣、用電等安全常識(shí)，在全市營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍。
2.扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)應(yīng)急管理科普宣教活動(dòng)。按照國(guó)家、盛市統(tǒng)一部署和要求，以《成都市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》為核心，以普及應(yīng)急知識(shí)為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展預(yù)案的宣傳報(bào)道、專題宣傳、應(yīng)急知識(shí)科教普及和教育培訓(xùn)。
3.加強(qiáng)重點(diǎn)人員安全培訓(xùn)。突出抓好14個(gè)優(yōu)先發(fā)展重點(diǎn)鎮(zhèn)分管鎮(zhèn)長(zhǎng)、安全管理人員，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員，外來(lái)農(nóng)民工、失地農(nóng)民和再就業(yè)人員的安全培訓(xùn)。抓好特種作業(yè)人員培訓(xùn)、考核、換發(fā)證工作。
（八）加大執(zhí)法監(jiān)督力度
各級(jí)負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)執(zhí)法檢查；加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)配合，適時(shí)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，嚴(yán)厲查處違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)的問(wèn)題。創(chuàng)造條件，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)逐步實(shí)行安全生產(chǎn)委托執(zhí)法。行政監(jiān)察部門要會(huì)同安監(jiān)部門依法嚴(yán)肅查處安全生產(chǎn)中玩忽職守和失職瀆職行為。要按照“四不放過(guò)”原則，依法對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行查處，嚴(yán)肅追究責(zé)任單位、人員的責(zé)任，確保在規(guī)定時(shí)限內(nèi)的事故結(jié)案率達(dá)到100%。
（九）抓緊應(yīng)急救援體系建設(shè)
制定完善《成都市安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案》等9個(gè)應(yīng)急預(yù)案。區(qū)(市)縣政府要配套制定和完善相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，并報(bào)市政府備案。彭州市、大邑縣政府要按照《組建成都市礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍方案》要求，于６月底前完成成都市礦山應(yīng)急救援彭州中隊(duì)、大邑中隊(duì)的組建任務(wù)，確保人員、經(jīng)費(fèi)、裝備落實(shí)。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇3
一、20xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認(rèn)真審視20xx年大友榆鋼檢修公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、檢修、工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將20xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：
靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想；各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括制度制訂、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執(zhí)行。
二、20xx年的大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
（一）核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
20xx年，大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：
20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入3984.51萬(wàn)元，20xx年生產(chǎn)、檢修、工程收入7500萬(wàn)元，增長(zhǎng)率88.23%，20xx年利潤(rùn)收入197萬(wàn)元，20xx年利潤(rùn)收入230萬(wàn)元，增長(zhǎng)率16.83%，
在大友榆鋼檢修公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)。
�。ǘ┥a(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分
生產(chǎn)、檢修、工程目標(biāo)細(xì)分表 （計(jì)算單位：萬(wàn)元，人民幣）
三、主要生產(chǎn)、檢修、工程策略
�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)策略
要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、檢修、工程收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大檢修、生產(chǎn)市場(chǎng)覆蓋面，多進(jìn)行招投標(biāo)，承接工程項(xiàng)目，進(jìn)而大幅提高產(chǎn)值，是必然選擇。因此，公司將20xx年確定為“市場(chǎng)拓展年”，投入巨大投資開(kāi)拓生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)，提高自身優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，應(yīng)采取下列措施：
1．全公司必須以生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)為導(dǎo)向，以榆鋼二期工程建設(shè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與生產(chǎn)、檢修、工程工作的管理和經(jīng)營(yíng)。
2．充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，把企業(yè)的發(fā)展、壯大和員工的切身利益掛鉤，提高責(zé)任心，做好各項(xiàng)工作。
3．生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)的主攻方向榆鋼二期建設(shè)市場(chǎng)，并以“發(fā)展榆鋼二期建設(shè)，繼續(xù)做好榆鋼一期各項(xiàng)檢修保產(chǎn)”為目標(biāo)市場(chǎng)策略。
4．榆鋼二期建設(shè)應(yīng)以“強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展生石灰煅燒、動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)檢修 等工作，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展生產(chǎn)、檢修、工程市場(chǎng)。
�。ǘ┵M(fèi)用策略
20xx年公司在確保生產(chǎn)、檢修、工程品質(zhì)的基礎(chǔ)上，，以榆鋼公司發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，提升總體生產(chǎn)、檢修、工程質(zhì)量，挖潛增效，﹙員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的﹚實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化。為此，應(yīng)采取下列措施：
1．員工工資由日工資和加班工資，改為月工資，員工收入公正公開(kāi)、透明，收入和技能、責(zé)任心、組織能力成正比，體現(xiàn)多干多的
2．對(duì)工程嚴(yán)格管理，對(duì)所有工程費(fèi)用進(jìn)行測(cè)算，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、輔材費(fèi)用等，員工收入和工程利潤(rùn)掛鉤。
3）對(duì)檢修工作，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)格管理，費(fèi)用實(shí)行大包，倒退計(jì)算成本，員工收入和檢修成本掛鉤。
四、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施
�。ㄒ唬┯茕摍z修、保產(chǎn)、工程，榆鋼二期建設(shè)、檢修、保產(chǎn)
1、大友榆鋼檢修公司今年已經(jīng)和榆鋼公司簽訂檢修維護(hù)合同，總費(fèi)用3708000元。
2．大友榆鋼檢修公司正在和榆鋼公司商議20xx年生產(chǎn)勞務(wù)合同，預(yù)計(jì)費(fèi)用在3610488以上元。
3．榆鋼一期20xx年工程項(xiàng)目大概在5000000元左右。
4、我公司正在和榆鋼公司洽談一期生石灰來(lái)料加工合同。
5、榆鋼二期工程建設(shè)以及生產(chǎn)后的動(dòng)力水電、儲(chǔ)運(yùn)的檢修、保產(chǎn)、二期生石灰的煅燒，榆鋼二期生產(chǎn)后的技改、消缺項(xiàng)目等。
6．公司檢修、保產(chǎn)、工程項(xiàng)目的成本控制，將是考驗(yàn)各級(jí)干部工作能力關(guān)鍵所在，必須和各級(jí)干部績(jī)效掛鉤，必須以標(biāo)準(zhǔn)管理制，度，嚴(yán)格的管理考核辦法，降低人工費(fèi)用，合理核定人工定員，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間工作量、采用效益和成本掛鉤方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)成本的降低。以降低材料、輔材
采購(gòu)成本為突破口，采用網(wǎng)上招標(biāo)，統(tǒng)一詢價(jià)，和價(jià)格低、質(zhì)量好、信譽(yù)度高的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，大大降低采購(gòu)費(fèi)用。
（二）人力資源
人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，沒(méi)有勞動(dòng)力，所有的發(fā)展、擴(kuò)大都是紙上談兵。為此，必須從以下幾個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1．加快人才引進(jìn)、招聘：以《嘉峪關(guān)大友公司招工簡(jiǎn)章》為基礎(chǔ)，加快新增人員中的關(guān)鍵職位、崗位的引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保生產(chǎn)一線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，在20xx年6月31日前將儲(chǔ)備人才、人員全部引進(jìn)到位。
2．加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工和外協(xié)施工隊(duì)伍進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司各種管理制度，提高全體員工和外協(xié)施工隊(duì)伍的職業(yè)道德和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3．建立合理的`分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性的、包括員工薪資、福利、年終獎(jiǎng)在內(nèi)的分配體系；并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4．建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立起工作績(jī)效管理體系，按照分級(jí)管理、分層考核的原則，從現(xiàn)在開(kāi)始招人和管理人員績(jī)效掛鉤，對(duì)中層干部和基層干部施行嚴(yán)格考核；績(jī)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)資源
20xx年，公司將為一線提供優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源，在人力、費(fèi)用、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)科必須從下列幾個(gè)方面加大監(jiān)測(cè)和監(jiān)控力度：
1．財(cái)務(wù)科按“責(zé)任中心”和“成本中心”的思路，將各類費(fèi)用的初審權(quán)下放給各科室領(lǐng)導(dǎo)和主辦，以便形成權(quán)責(zé)對(duì)等機(jī)制；財(cái)務(wù)科在費(fèi)用流向的合理性等方面加強(qiáng)監(jiān)測(cè)。
2．主導(dǎo)成本降低活動(dòng)：在設(shè)定成本降低目標(biāo)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員必須更多地“走出去”，直接參與現(xiàn)場(chǎng)管理，或組織各類專項(xiàng)活動(dòng)，協(xié)助、指導(dǎo)相關(guān)部門降低成本。
3．健全財(cái)務(wù)工程費(fèi)用支配制度，工程款項(xiàng)專款專用，財(cái)務(wù)科及時(shí)督促工程組辦理相關(guān)工程結(jié)算，及時(shí)和工程組、業(yè)主方進(jìn)行溝通聯(lián)系，及時(shí)開(kāi)票、掛賬。
�。ㄋ模┙M織管理
1．由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各科室主管簽定《目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》，明確各責(zé)任中心的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利。
2．由各科室主管負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并與工程組、作業(yè)區(qū)簽定《目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》，逐級(jí)明確目標(biāo)、責(zé)任、獎(jiǎng)懲等。
3．由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，出臺(tái)《財(cái)務(wù)預(yù)算和成本責(zé)任控制辦法》，明確各類責(zé)任人的成本控制項(xiàng)目、目標(biāo)、責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，并每月組織召開(kāi)考核會(huì)和通報(bào)等工作�！井a(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇】產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)三篇。
4．由人力資源主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，20xx年12月31日前，以公司經(jīng)理為授權(quán)方，與各科室主管，作業(yè)長(zhǎng)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)，特別是工傷預(yù)防的目標(biāo)和責(zé)任等，確保年度重大事故控制為零。
五、總體要求
公司領(lǐng)導(dǎo)清醒地認(rèn)識(shí)到：20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會(huì)的計(jì)劃，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃；要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力。
�。ㄒ唬└掠^念，創(chuàng)新管理
公司認(rèn)為，要達(dá)成20xx年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，首先要更新觀念，各級(jí)干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過(guò)且過(guò)”的思想觀念，以宏觀的立場(chǎng)，樹(shù)立“產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識(shí)和“發(fā)展公司，分享成果”的捆綁意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng)新管理模式，為公司發(fā)展、壯大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定良好的基礎(chǔ)。
�。ǘ┣袑�(shí)負(fù)責(zé)，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要；執(zhí)行，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級(jí)干部和全體員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作，特別是中層干部，必須以“責(zé)任”主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作，不得仍有“功在我、責(zé)在他”的遇事推委的惡習(xí)和惡行。
公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執(zhí)行，公司將以行動(dòng)力和執(zhí)行力考察所有干部，對(duì)于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選，首先予以淘汰。
（三）業(yè)績(jī)優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)
追求利潤(rùn)最大化，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂；任何企業(yè)的首要社會(huì)責(zé)任，都是贏得市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤(rùn)。
利潤(rùn)是20xx年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的“核心之核”，銷售是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的載體性指標(biāo)。在這一思想指導(dǎo)下，“業(yè)績(jī)定酬，指標(biāo)量化，逐級(jí)捆綁，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是，科室主管和全體員工以利潤(rùn)為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jī)指標(biāo)與上級(jí)主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級(jí)考核的辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對(duì)于不能勝任本職的干部和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，為公司的飛躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)計(jì)劃 篇4
為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項(xiàng)指標(biāo)，降低生產(chǎn)成本及各種消耗，杜絕安全事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，對(duì)XX年工作做以下計(jì)劃：
1、落實(shí)規(guī)章制度，嚴(yán)格安全管理
"安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹"，安全生產(chǎn)是一個(gè)公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，尤其對(duì)浸出車間進(jìn)出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對(duì)外來(lái)人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項(xiàng)制度及注意事項(xiàng)。要定期舉例安全消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守安全管理制度。。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，促進(jìn)管理工作
要穩(wěn)定正常生產(chǎn)，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律的管理，使管理制度化、規(guī)范化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對(duì)于個(gè)別違反制度，不服從管理者，都要及時(shí)給予處罰，并有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅(jiān)決辭退，絕不手軟。讓班組長(zhǎng)以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
3、保證設(shè)備維修質(zhì)量，提高運(yùn)轉(zhuǎn)率
為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強(qiáng)維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實(shí)責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對(duì)于維修不及時(shí)或達(dá)不到要求而耽誤生產(chǎn)者，要給予經(jīng)濟(jì)處罰，從而督促員工維修好每一臺(tái)設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
4、降低生產(chǎn)成本，節(jié)約消耗
由于茶葉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，在生產(chǎn)內(nèi)部加強(qiáng)管理，降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品價(jià)格在市場(chǎng)中占有優(yōu)勢(shì)，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費(fèi)現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低生產(chǎn)成本，做好節(jié)能減排工作。
5、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率
"質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命"等理念都深深的扎根于每個(gè)企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場(chǎng)無(wú)情的考驗(yàn)。"今天的質(zhì)量"就是"明天的市場(chǎng)"，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴(kuò)大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場(chǎng)銷路、產(chǎn)品價(jià)格及公司的聲譽(yù)，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年生產(chǎn)一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，及時(shí)根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對(duì)生產(chǎn)具體情況加以分析，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，努力提高產(chǎn)品合格率。
6、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性
今年公司制定了新的工資考核辦法，已體現(xiàn)了多勞多得的分配方式，收到了一定的'效果。但在獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激勵(lì)機(jī)制方面還不夠細(xì)化。因此，要制定合理的、細(xì)致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動(dòng)紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分提高員工的工作積極性和主動(dòng)性，挖掘員工潛能。
7、保證產(chǎn)品的安全庫(kù)存
由于物資數(shù)量、價(jià)格和市場(chǎng)政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時(shí)間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定生產(chǎn)和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫(kù)存以避免市場(chǎng)震蕩。所以，安全的庫(kù)存是保證順利出貨的必備條件。
8、控制員工流失
員工流失導(dǎo)致員工成本的增加，包括招聘、培訓(xùn)和生產(chǎn)效率降低的顯性成本的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性成本。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點(diǎn)。
針對(duì)以前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，生產(chǎn)部經(jīng)過(guò)討論分析了問(wèn)題解決的辦法及及預(yù)防措施，我們會(huì)將以公司利益為重、以扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入xxx年工作中,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年生產(chǎn)部依然會(huì)把安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給生產(chǎn)部的一切任務(wù)。
4、包制度的建立健全，各駐礦安監(jiān)員必須認(rèn)真督促所駐煤礦建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，制度各項(xiàng)規(guī)章制度，制定各項(xiàng)技術(shù)措施，并督促落實(shí)。
(二)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、煤礦礦長(zhǎng)和駐礦安監(jiān)員認(rèn)真按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，結(jié)合本礦地面設(shè)施(五個(gè)一工程)和五大系統(tǒng)方面所存在的問(wèn)題，制定具體的整改方案，確定整改期限。
2、根據(jù)整改方案所列出的問(wèn)題，及時(shí)籌集投入安全資金，落實(shí)整改，在年底前整改到位，迎接驗(yàn)收。
(三)安全管理資料建檔
駐礦安監(jiān)員督促煤礦把各項(xiàng)安全資料完整和設(shè)施籌備到位，并規(guī)好檔，沒(méi)有到位的將扣發(fā)駐礦安監(jiān)員的安全獎(jiǎng)，對(duì)煤礦實(shí)行停產(chǎn)整頓。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇5
一是加強(qiáng)危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)的整治力度。加大對(duì)生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的專項(xiàng)整治力度，集中力量打擊非法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)重大危險(xiǎn)源企業(yè)進(jìn)行抽查，重點(diǎn)督促檢查企業(yè)建立健全安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控體系，完善控制措施，完善重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急預(yù)案;著力排查春節(jié)后復(fù)產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，對(duì)裝置的運(yùn)行情況、重點(diǎn)部位、重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的排查，并要求其完善應(yīng)急救援預(yù)案或整改方案，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)整改。
二是加大非煤礦山企業(yè)的安全檢查。春季，非煤礦山企業(yè)逐漸復(fù)工生產(chǎn)，重點(diǎn)檢查非煤礦山企業(yè)隱患排查治理情況,安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)制度的制定、落實(shí)和執(zhí)行情況,安全生產(chǎn)許可證持證情況,企業(yè)職工安全教育培訓(xùn)情況和各類特種作業(yè)人員持證情況。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件，不按規(guī)定程序開(kāi)采，有重大安全隱患，要堅(jiān)決給予停產(chǎn)整頓。
三是繼續(xù)加大冶金、機(jī)械加工等行業(yè)日常安全監(jiān)管力度。重點(diǎn)檢查冶金、機(jī)械加工、木器加工等行業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制及相關(guān)制度的制定、落實(shí)情況;職工安全培訓(xùn)教育和相關(guān)特種作業(yè)人員的持證情況;應(yīng)急救援預(yù)案的編制和可操作性;安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)或人員的建立、配備情況;作業(yè)和重點(diǎn)場(chǎng)所的安全狀況;機(jī)械、電氣等設(shè)備、設(shè)施的安全狀況;消防通道暢通、消防設(shè)施配備等情況;對(duì)不具備安全條件、違章作業(yè)特別是存在重大事故隱患的單位，要責(zé)令限期整改，并按期限進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。
四是加大人員密集場(chǎng)所安全檢查力度。區(qū)消防大隊(duì)要落實(shí)防火責(zé)任和各項(xiàng)防火措施，立即組織開(kāi)展防火安全大檢查，積極主動(dòng)做好防火工作，自覺(jué)整改火災(zāi)隱患，切實(shí)做到防患于未然。組織精干力量，對(duì)商場(chǎng)、超市、歌舞廳、賓館、餐廳、車站、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所的安全狀況進(jìn)行一次全面徹底的安全檢查，重點(diǎn)檢查疏散通道、電氣設(shè)備、線路、消防設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)情況。對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件、存在重大火災(zāi)隱患的場(chǎng)所，要堅(jiān)決予以停業(yè)整頓或關(guān)閉。
五是繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。以“五一”、“汛期”、“十一”和國(guó)家、省、市重大會(huì)議或大型活動(dòng)期間等為重點(diǎn)時(shí)段，加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查，把工礦安全、道路交通、特種設(shè)備、校車安全和建筑工地的整治工作擺在更加突出的位置，特別要重點(diǎn)打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為，把春季復(fù)產(chǎn)復(fù)工的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)�；菲髽I(yè)做為重點(diǎn)企業(yè)，把農(nóng)村邊遠(yuǎn)的小企業(yè)和改、擴(kuò)、建的企業(yè)列為重點(diǎn)部位，把存在高危風(fēng)險(xiǎn)和下達(dá)整改通知的列為重點(diǎn)行業(yè)，堅(jiān)決關(guān)閉取締非法違法和不具備安全生產(chǎn)條件的企業(yè)。質(zhì)監(jiān)部門要加強(qiáng)對(duì)全區(qū)特種設(shè)備的監(jiān)督檢查，交警、交通要加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)車輛、校車和危險(xiǎn)化學(xué)品車輛的查控，高新區(qū)建設(shè)局就我區(qū)建筑行業(yè)領(lǐng)域存在的問(wèn)題要配合和督促市住建委安監(jiān)站加強(qiáng)對(duì)我區(qū)建筑領(lǐng)域內(nèi)的'安全檢查，并做好相應(yīng)的檢查記錄。
六是開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳。圍繞“安全生產(chǎn)月”等重點(diǎn)工作時(shí)段，組織各成員單位利用重(特)大事故案例圖片展、宣傳咨詢和安全常識(shí)講座等多種形式，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和基本知識(shí)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的法律法規(guī)培訓(xùn)，督促企業(yè)抓好“三級(jí)”安全培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員的普及率。
七是加強(qiáng)應(yīng)急值守，及時(shí)妥善處置。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員24小時(shí)值守制度和領(lǐng)導(dǎo)干部在崗帶班制度，及時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)、預(yù)警和信息溝通協(xié)調(diào)。立足超前防范，督促有關(guān)單位及早開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急物資儲(chǔ)備工作，健全應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)安全事故的能力，全力做好防范應(yīng)對(duì)工作。
八是加強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的建設(shè)與管理。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)格依法行政，強(qiáng)化自身建設(shè)，努力提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精干、作風(fēng)務(wù)實(shí)、廉潔高效的執(zhí)法工作隊(duì)伍，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，抓出成效，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的安全環(huán)境。
生產(chǎn)計(jì)劃 篇6
20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高�，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。
一、目標(biāo)要求
1、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容。
2、著力建設(shè)品牌班組。
3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。
二、工作主題
20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。
三、工作內(nèi)容
1、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評(píng)比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù)。
2、五月份在全司組織開(kāi)展一次班組長(zhǎng)專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的班組管理意識(shí)和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。
3、六月份在全司組織開(kāi)展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；營(yíng)造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的.交流，推進(jìn)班組管理水平提升。
4、全年組織開(kāi)展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開(kāi)展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。
5、十一月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)評(píng)比申報(bào)工作；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開(kāi)展自評(píng)，組織開(kāi)展好六好六型班組的申報(bào)工作。
6、十二月份組織開(kāi)展公司班組建設(shè)評(píng)定工作；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開(kāi)展好六好六型班組的評(píng)定工作。
7、年底組織開(kāi)展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評(píng)定工作結(jié)果，組織做好公司優(yōu)秀班組的評(píng)比表彰工作
四、綜合考評(píng)
為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評(píng)定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評(píng)組（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部等部門組成，年底開(kāi)展班組建設(shè)綜合考評(píng)工作。
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