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      2. 個(gè)人計(jì)劃

        時(shí)間:2023-08-26 07:53:21 計(jì)劃 我要投稿

        個(gè)人計(jì)劃4篇(優(yōu)選)

          光陰迅速,一眨眼就過去了,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!該好好計(jì)劃一下接下來的工作了!相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編為大家整理的個(gè)人計(jì)劃4篇,歡迎閱讀與收藏。

        個(gè)人計(jì)劃4篇(優(yōu)選)

        個(gè)人計(jì)劃 篇1

          一、為什么要開展本研究(即研究的目的、意義、價(jià)值):

          1、培養(yǎng)學(xué)生的計(jì)算能力是小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)的一項(xiàng)重要任務(wù),是學(xué)生今后學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)的重要基礎(chǔ)。據(jù)平時(shí)檢測(cè)和期末考試的質(zhì)量分析情況看,學(xué)生的計(jì)算能力普遍較低,無疑給學(xué)生的學(xué)習(xí)發(fā)展造成了巨大障礙。要迅速有效地提高學(xué)生的計(jì)算能力,更好地發(fā)展學(xué)生的思維,大面積地提高數(shù)學(xué)教學(xué)質(zhì)量,在小學(xué)數(shù)學(xué)教學(xué)中就必須以加強(qiáng)計(jì)算教學(xué)作為突破口。

          2、通過本課題的研究,努力提高學(xué)生計(jì)算能力,培養(yǎng)學(xué)生的口算、心算和筆算能力,促使學(xué)生在生動(dòng)活潑、輕松愉快的學(xué)習(xí)中慢慢喜歡數(shù)學(xué),對(duì)計(jì)算產(chǎn)生興趣。從而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)成績,為學(xué)生今后的學(xué)習(xí)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

          二、課題研究計(jì)劃采取的措施

          (一)、主要內(nèi)容:

          1、造成學(xué)生數(shù)學(xué)計(jì)算的速度慢和計(jì)算正確率低的原因。

          2、尋找能夠提高學(xué)生數(shù)學(xué)計(jì)算速度和計(jì)算正確率的.教學(xué)突破口和教學(xué)訓(xùn)練方法等策略:

         。1)以口算能力訓(xùn)練為突破口,加強(qiáng)學(xué)生口算訓(xùn)練。

         。2)控制一定的訓(xùn)練量,培養(yǎng)學(xué)生一定的數(shù)感。

          (3)在重視學(xué)生思維能力訓(xùn)練的同時(shí),對(duì)學(xué)生數(shù)學(xué)計(jì)算訓(xùn)練重視訓(xùn)練把握基礎(chǔ)性,突出針對(duì)性,尋找規(guī)律性,適當(dāng)綜合性。

          (二)、研究措施:

          1、收錄數(shù)學(xué)新課程實(shí)驗(yàn)課堂教學(xué)案例,依照新課程理論對(duì)案例進(jìn)行剖析。

          2、開展教學(xué)研究反思活動(dòng),在教師日常教學(xué)中不斷研究,不斷反思,積累教學(xué)成功的案例。

          3、開展以提高學(xué)生計(jì)算能力為主題的課堂教學(xué)研討活動(dòng)。

          4、做好常規(guī)教學(xué)工作,從細(xì)節(jié)做起。

         。1)加強(qiáng)計(jì)算教學(xué),上好新授課,引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)探索,透徹理解算理掌握法則。

         。2)平常練習(xí)嚴(yán)要求,養(yǎng)成好的計(jì)算習(xí)慣。

         。3)培養(yǎng)學(xué)生認(rèn)真、細(xì)致、書寫工整、格式規(guī)范,認(rèn)真審題、分析的良好習(xí)慣。

         。4)培養(yǎng)學(xué)生自覺檢查驗(yàn)算,獨(dú)立糾正錯(cuò)誤的習(xí)慣。

         。5)培養(yǎng)總結(jié)反思的習(xí)慣。

         。6)加強(qiáng)練習(xí),運(yùn)用多種形式,使學(xué)生形成熟練的技能技巧。

         。7)收集錯(cuò)題類型,做到對(duì)癥下藥。及時(shí)針對(duì)學(xué)生作業(yè)中輸出的錯(cuò)誤信息,集中分析訂正,使學(xué)生準(zhǔn)確掌握新知識(shí),并在改錯(cuò)中化知識(shí)為能力。

          三、課題研究預(yù)期要取得的成果(即期望經(jīng)過研究,在所解決的問題上會(huì)產(chǎn)生一些什么變化,用什么方式加以表達(dá),如調(diào)查報(bào)告、個(gè)案報(bào)告、論文、課件等):

          一、培養(yǎng)學(xué)生口算能力,切實(shí)打好基礎(chǔ)。

          二、培養(yǎng)學(xué)生參與法則、公式的推導(dǎo),真正明確算理。

          三、幫助學(xué)生熟記常用數(shù)據(jù),提高計(jì)算速度。

          四、重視錯(cuò)例分析,做到對(duì)癥下藥。

          五、培養(yǎng)學(xué)生自覺檢查驗(yàn)算、獨(dú)立糾正錯(cuò)誤的習(xí)慣。

          六、培養(yǎng)學(xué)生養(yǎng)成總結(jié)反思的習(xí)慣。

        個(gè)人計(jì)劃 篇2

          xx年即將過去,要迎接的是萬象更新的一年——xx年!隨之而來的是有序的工作安排。在新的一年里,我為自己的工作作出以下計(jì)劃:

          一、做好上一學(xué)期的總結(jié)工作,發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì),彌補(bǔ)不足,進(jìn)一步完善自己的工作。

          二、 積極參與社團(tuán)文化節(jié)的籌備,做好文化節(jié)的工作策劃,督促分管協(xié)會(huì)盡可能完美地舉辦各類豐富多彩的活動(dòng),盡可能豐富社團(tuán)文化節(jié),讓海師校園充滿文化氣息。

          三、 積極參與社團(tuán)文化節(jié)晚會(huì)的后勤工作,主席團(tuán)要做好晚會(huì)的策劃以及詳細(xì)的工作分配。我們還要做好對(duì)各表演社團(tuán)的監(jiān)督保證晚會(huì)順利進(jìn)行以取得圓滿成功!

          四、 要與各分管協(xié)會(huì)保持緊密聯(lián)系,時(shí)常關(guān)注他們的活動(dòng)。積極參與他們的`常規(guī)活動(dòng)和特色活動(dòng),對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和管理,同時(shí)做好服務(wù)工作,需要時(shí)及時(shí)給予幫助。

          五、 遇到難題要積極主動(dòng)地向主任和主席團(tuán)詢問,虛心向他們汲取工作經(jīng)驗(yàn),向他們學(xué)習(xí)為人處世的原則。

          六、繼續(xù)加強(qiáng)各社團(tuán)之間的交流與合作,多開展社團(tuán)間的聯(lián)誼活動(dòng)以豐富社團(tuán)文化,加強(qiáng)社團(tuán)間的團(tuán)結(jié)友好和凝聚力。

          七、 注重與同事間的工作交流,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),共同進(jìn)步。

          八、 積極籌備社團(tuán)文化節(jié)總評(píng)大會(huì)的開展,團(tuán)工委要認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好出勤記錄,四大類給各協(xié)會(huì)會(huì)長的通知要及時(shí)通知到位,確保大會(huì)的順利進(jìn)行,不再犯類似xx年的總結(jié)大會(huì)上的錯(cuò)誤。

          九、 要加快出臺(tái)社聯(lián)管理新制度,規(guī)范社團(tuán)活動(dòng)。

          十、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)開支的監(jiān)督及管理,辦公室要切實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé),確保每筆賬目都清清楚楚,實(shí)行賬目公開。

          希望在主席團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下,以及主任們,同事們和社聯(lián)各部門的共同努力下,能夠把以上所列工作計(jì)劃切實(shí)落實(shí)下來!

          作為社聯(lián)這一大家庭的一員,我們要盡我們所能,努力使社聯(lián)及各社團(tuán)的發(fā)展更上一層樓。

          海師大體育類社團(tuán)管理中心干事 馬丹姣

          xx年12月30日

        個(gè)人計(jì)劃 篇3

          上個(gè)學(xué)期社聯(lián)辦公室已按照工作計(jì)劃順利完成任務(wù),經(jīng)過一個(gè)漫長的寒假,我們回到了久違的校園,在這個(gè)新的學(xué)期我們社聯(lián)辦公室有新的計(jì)劃,在總結(jié)上半學(xué)期活動(dòng)和日常工作的同時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處,吸取經(jīng)驗(yàn),在這個(gè)學(xué)期中繼續(xù)認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。

          一、 工作目標(biāo):明確社聯(lián)辦公室的權(quán)責(zé),做到行而有則,同時(shí)與社聯(lián)其他部門以及各個(gè)社團(tuán)形成和諧的工作聯(lián)系,使社聯(lián)辦公室成為一個(gè)有凝聚力,有行動(dòng)力的部門。

          二、 具體內(nèi)容:

          1.明確辦公室工作職能,使辦公室能夠協(xié)調(diào)發(fā)展,做到分工明確,責(zé)任到人,使每個(gè)人都有自己負(fù)責(zé)的具體任務(wù),防止在工作中出現(xiàn)互相推諉、拖沓等現(xiàn)象,使辦公室工作做到有條理、有計(jì)劃、有方案。

          2. 為進(jìn)一步加大社聯(lián)合社團(tuán)影響力,也使社聯(lián)各部和社團(tuán)在工作上真正銜接起來,我們會(huì)努力協(xié)助主席及各團(tuán)長申請(qǐng)一或兩個(gè)校級(jí)社團(tuán),把工作深入到社團(tuán)內(nèi)部,配合其負(fù)責(zé)人更好地開展工作,爭(zhēng)取組織舉辦一些有意義、有影響力、規(guī)模較大的活動(dòng)。

          3. 如果能夠通過上級(jí)審批,社聯(lián)辦公室將與社管部聯(lián)合舉辦達(dá)人秀比賽。

          4. 由于下學(xué)期我們將涉及到換屆工作的交替,因此在辦公室內(nèi)部要做好干部的培養(yǎng),讓部員熟悉了解部門職能,以便更快的投入到工作中,同時(shí)也可以讓社聯(lián)辦公室成員能夠真正為社聯(lián)的發(fā)展起到積極的作用。

          5.收集各社團(tuán)的半學(xué)期活動(dòng)素材,以便需要之時(shí)使用。

          6. 配合劉老師做好資料整理工作,繼續(xù)記錄活動(dòng)班級(jí)積分情況以及社聯(lián)其他文字工作。

          三、 工作細(xì)則:

          1. 社聯(lián)辦公室將做好活動(dòng)室的布置,規(guī)范社聯(lián)辦公室的管理制度,給每個(gè)社聯(lián)人提供一個(gè)良好的活動(dòng)環(huán)境;

          2. 協(xié)助并幫助每個(gè)社團(tuán)開展有意義的活動(dòng);

          3. 做好社聯(lián)合社團(tuán)的.檔案管理,把各類檔案分門別類,為以后查閱提供方便;

          4. 聯(lián)合各部門和各社團(tuán)辦好社聯(lián)各項(xiàng)活動(dòng),并做好一學(xué)年工作總結(jié)。

          四、 注意事項(xiàng)

          1. 規(guī)范好社聯(lián)的財(cái)務(wù)管理,要做到每一筆開支明確,做到財(cái)務(wù)公開,讓每個(gè)成員知道我們的費(fèi)用用在了什么地方

          2. 提高辦事效率,每個(gè)人要明確自己所負(fù)責(zé)的事項(xiàng),爭(zhēng)取在最短的時(shí)間里以最好的水平完成任務(wù),防止出現(xiàn)工作延誤的情況

          3. 督促本部部員認(rèn)真完成值班任務(wù),嚴(yán)禁出現(xiàn)漏崗情況

          4. 資料和檔案管理要規(guī)范,不能隨處亂放亂存,需要時(shí)要能及時(shí)找到

          5. 認(rèn)真完成會(huì)議的通知、記錄、考勤、日常管理、檔案記錄等工作

          6. 監(jiān)督和收齊各部及各社團(tuán)工作總結(jié)、工作計(jì)劃和活動(dòng)匯報(bào)及經(jīng)費(fèi)使用情況。

          7. 協(xié)助各項(xiàng)活動(dòng)做好用品采購,會(huì)場(chǎng)布置等工作

          8. 結(jié)合文學(xué)院各項(xiàng)新的規(guī)章制度,做好新干部的選拔工作,盡快讓新干部熟悉接手社聯(lián)辦公室的各項(xiàng)工作

          在下一學(xué)年里社聯(lián)辦公室將繼續(xù)認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,積極協(xié)助主席工作,扶持各個(gè)社團(tuán)開展豐富多彩的活動(dòng),提高我們文學(xué)院學(xué)生的綜合素質(zhì),充分發(fā)掘社團(tuán)的內(nèi)在潛力。

        個(gè)人計(jì)劃 篇4

          能在此與大家分享我在過去一年里的工作情況和明年的管理工作計(jì)劃,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事指正。

          (一)20xx年工作總結(jié)

         。1)、生產(chǎn)管理方面:

          重點(diǎn)是做好春節(jié)加班生產(chǎn)安排、強(qiáng)化車間班組管理、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理,生產(chǎn)目標(biāo)的組織落實(shí)等,現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下:

          1、春節(jié)假期生產(chǎn)的安排

          春節(jié)前協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)各項(xiàng)原輔料的到貨和做好人員加班安排,在整個(gè)春節(jié)期間,我也留守公司在崗值守,在公司里度過了一個(gè)很有意義的春節(jié),期間重點(diǎn)是做好了車間生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、廠區(qū)安全巡查和協(xié)調(diào),整個(gè)春節(jié)假期車間生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可控,保障了產(chǎn)品的銷售供應(yīng)。

          2、車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理

          3月底制定6S現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施方案,重點(diǎn)是開展"整理"和"整頓"兩個(gè)S,并制作下發(fā)宣傳手冊(cè)。后續(xù)按計(jì)劃開展;其中4月組織培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)診斷,列出整改清單和組織整改,分階段進(jìn)行整理,5月份起結(jié)合衛(wèi)生區(qū)域劃分和清潔管理清單實(shí)施,并制訂了相應(yīng)的管理考核辦法,強(qiáng)化車間對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生清潔的管理;6月份繼續(xù)組織車間主任方面的6S管理的培訓(xùn),此外,4月份組織生產(chǎn)體系人員前往QC學(xué)習(xí)交流6S現(xiàn)場(chǎng)管理,較好地促進(jìn)體系人員(尤其是主任)對(duì)6S的認(rèn)識(shí)和工作開展。

          3、車間班組建設(shè)和管理

          3月份起XXX和生產(chǎn)部堅(jiān)持每周參與化工車間的班組例會(huì),通過參與,逐漸強(qiáng)化班組人員管理意識(shí)和責(zé)任心,加強(qiáng)與車間班組管理聯(lián)動(dòng)與交流;另外,通過建立車間"6S、班組管理看板",以看板的形式來帶動(dòng)班組和6S的管理,促進(jìn)管理交流;8月份以來,通過一系列的班組長培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化班組長的管理技能和管理意識(shí),今年我們開始做了,明年我們還會(huì)做得更好。

          4、生產(chǎn)目標(biāo)的組織實(shí)施

          今年主要抓好增產(chǎn)和能耗管理工作。XXX線和XXX線的增產(chǎn)實(shí)現(xiàn),使車間產(chǎn)能大幅度提升,更好地與銷售匹配;能耗管理上重點(diǎn)是加強(qiáng)能耗的使用監(jiān)控和跟進(jìn),通過建立能耗看板和月度對(duì)比分析小結(jié),讓車間更直觀地了解生產(chǎn)狀況與能耗使用控制情況,及時(shí)糾偏來促進(jìn)管理;3月份又會(huì)同財(cái)務(wù)部制定車間能耗考核標(biāo)準(zhǔn),并組織車間落實(shí),降低生產(chǎn)成本;

          5、建立車間醫(yī)藥應(yīng)急管理辦法和籌備藥箱、藥品

          10月份各車間均籌備了藥箱和一些應(yīng)急藥品物資,并制訂相應(yīng)的管理辦法,應(yīng)對(duì)車間人員出現(xiàn)傷害時(shí)的應(yīng)急初步處理。

         。2)部門工作管理方面:

          我以"強(qiáng)化人員責(zé)任心,細(xì)化工作和職責(zé)"為目標(biāo),圍繞生產(chǎn)體系20xx年管理工作計(jì)劃安排,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展了如下幾項(xiàng)工作:

          1、加強(qiáng)體系內(nèi)部建設(shè)

          建立生產(chǎn)體系人員信息電子檔案和人員管理月報(bào),為員工考核提供參考依據(jù),較好地強(qiáng)化體系內(nèi)部的管理。另外,7月份組織生產(chǎn)、安全體系的管理交流分享會(huì),通過管理經(jīng)驗(yàn)分享、工作體會(huì)的交流,和對(duì)當(dāng)下管理集中的問題進(jìn)行討論,明確下一步體系管理思路和方向;

          2、完善生產(chǎn)管理制度、細(xì)化工作分工

          今年重點(diǎn)在車間基礎(chǔ)管理方面進(jìn)行完善,以制度化、規(guī)范化來促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和班組管理提升。今年部門工作增加很多,但人員較少,尤其是在1人借調(diào)新車間籌備和1人請(qǐng)產(chǎn)假后,部門通過工作調(diào)整和細(xì)化,生產(chǎn)管理工作沒因此而受到影響,仍有條不紊地組織開展落實(shí)。

          3、建立部門工作考核和組織生產(chǎn)管理例會(huì)

          2月份率先建立各組工作目標(biāo)建立和考核要求,有效地促進(jìn)部門工作效率和激勵(lì)員工的積極性。3月份起通過定期生產(chǎn)管理例會(huì),建立了更多、更好的管理工作交流平臺(tái),很好地推動(dòng)了部門的工作落實(shí),也促使部門人員共同進(jìn)步。

          4、建立部門管理模式

          今年在部門管理中一直思考和實(shí)踐一個(gè)問題,就是"給我一人上團(tuán)隊(duì),我應(yīng)該怎樣去管?"我主要是通過"工作日志-日信息快報(bào)-周計(jì)劃和小結(jié)-月度總結(jié)"的管理模式,結(jié)合部門6S開展,快速、高效地提升部門工作管理,也較好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

          (3)其它方面工作:

          1、參與GMP檢查驗(yàn)審

          今年5次參與GMP檢查驗(yàn)審的.陪同工作,期間非常感謝XXX和XXX、XXX和XXX在過程中的指導(dǎo),參與檢查的經(jīng)歷,讓我對(duì)GMP管理的整個(gè)系統(tǒng)有了更全面地認(rèn)識(shí)和實(shí)踐,對(duì)車間GMP管理中還有待加強(qiáng)地方也更明晰,因此,8月份起我從就物料臺(tái)賬的管理方面著手,逐漸去完善物料方面管理,明年工作計(jì)劃中也將把更多的GMP管理要求會(huì)溶入到生產(chǎn)管理中,尤其是現(xiàn)場(chǎng)方面的突破,去提升和促進(jìn)生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量。

          2、另外做好了溶媒庫搬遷和管路對(duì)接的協(xié)調(diào);組織開展車間氣味源巡查和設(shè)備點(diǎn)檢通報(bào);協(xié)助做好其它各項(xiàng)配合工作等。

          (二)、20xx年管理工作計(jì)劃

          針對(duì)20xx年的工作完成情況,明年的工作我將從以下幾個(gè)主要方面來開展:

          1、繼續(xù)強(qiáng)化自身管理水平

          2、繼續(xù)深化部門管理和建設(shè)

          3、繼續(xù)抓好車間現(xiàn)場(chǎng)管理和班組管理

          4、XXX噸新車間的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理統(tǒng)籌

          XXX噸新車間(包括動(dòng)力車間)的試產(chǎn)和生產(chǎn)管理,會(huì)作為部門明年的重大工作之一,新車間的自動(dòng)化程度很高,必然管理的要求就會(huì)很高,重點(diǎn)和難點(diǎn)將是管理的問題,如何去化解管理的問題?作為生產(chǎn)管理就更應(yīng)全面統(tǒng)籌和創(chuàng)新,思考現(xiàn)有車間生產(chǎn)、人員管理如何穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)過渡,去做好試產(chǎn)的各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)籌等。對(duì)于設(shè)備的管理,要思考如何實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)的和諧、當(dāng)然,還有環(huán)保、安全、節(jié)能降耗方面都需要去思考優(yōu)化,需要建立嚴(yán)格規(guī)范的制度化來管理,通過可視化管理來改善現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)來促生產(chǎn);同時(shí),要把GMP管理、質(zhì)量意識(shí)與生產(chǎn)管理結(jié)合起來。此外,最關(guān)鍵的還是需要建立一套生產(chǎn)、安全、設(shè)備等異常的應(yīng)急處置管理機(jī)制,應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的各類異常。當(dāng)然,一個(gè)新的車間,不僅僅是一個(gè)個(gè)設(shè)備的拼加和人員的簡單轉(zhuǎn)移,也不僅僅是一個(gè)工藝的簡單放大或新技術(shù)的使用,會(huì)涉及到很多問題,因此,面對(duì)問題時(shí)需要公司各部門之間加強(qiáng)協(xié)作,來共同促進(jìn)新車間的投產(chǎn)和正常、有序的生產(chǎn)運(yùn)作。

          5、物料專項(xiàng)管理

          6、組織車間生產(chǎn)分析管理例會(huì)

          20xx年不是結(jié)束,而是開始,我與我的團(tuán)隊(duì)會(huì)繼續(xù)努力,并與公司一起前進(jìn),共創(chuàng)下一個(gè)傳奇,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,公司的發(fā)展會(huì)更快、更高、更強(qiáng),謝謝大家!

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