融資計劃

關于融資計劃匯總七篇

　　時間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時候開始制定計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？下面是小編幫大家整理的融資計劃7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

融資計劃 篇1

　　一、專業(yè)能力

　　作為一個主管，你必須掌握一定的專業(yè)知識和專業(yè)能力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)能力的重要性將逐漸減少。作為基層的主管，個人的專業(yè)能力將非常的重要，你要達到的程度是，能直接指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)能力的來源無非是兩個方面：一是從書本中來，一是從實際工作中來。而實際工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習�！安粣u下問”是每一個主管所應具備的態(tài)度。

　　二、管理能力

　　管理能力對于一個主管而言，與專業(yè)能力是相對應的，當你的職位需要的專業(yè)越多，相對而言，需要你的管理能力就越少。反之，當你的職位越高，管理能力要求就越高。管理能力是一項綜合能力，需要你的指揮能力，需要你的決斷能力，需要你的溝通協(xié)調(diào)能力，需要你的專業(yè)能力，也需要你的工作分配能力，等等。管理能力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理能力，需要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結你的工作。

　　三、溝通能力

　　所謂溝通，是指疏通彼此的意見。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通（包括你的下屬你的同事和你的上級）。公司是一個整體，你所領導的部門是整體中的一分子，必然會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的出發(fā)點是公司利益，部門利益服從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關心。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

　　四、培養(yǎng)下屬的能力

　　作為一個主管，培養(yǎng)下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領導的單位有多大，你要牢記你所領導的單位是一個整體，要用團隊的力量解決問題。很多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不一定明白，需要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有永遠有忙不完的事，下屬永遠做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領導一群獅子輕易地去打敗獅子領導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。

　　五、工作判斷能力

　　所謂工作能力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，對于所有工作的人都非常的重要。培養(yǎng)一個人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應該有清晰的判斷，或者說是決斷。其實工作的判斷能力是上述四項能力的一個綜合，主管能力的'體現(xiàn)是其工作判斷能力的體現(xiàn)

　　六、學習能力

　　當今的社會是學習型的社會，當今的企業(yè)也必須是學習型的企業(yè)，對于我們每個人也必須是學習型的主體。學習分兩種，一是書本學習，一是實踐學習，兩者應交替進行。你只有不停的學習，你才能更好的、更快的進步，才能跟上趕上社會的發(fā)展。走上社會的我們，要完全主動的去學習，視學習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。學習應該是廣泛的，專業(yè)的，管理的，經(jīng)營的，生活的，休閑的，各種各樣，都是一種學習。未來人與人之間的競爭，不是你過去的能力怎樣，現(xiàn)在的能力怎樣？而是你現(xiàn)在學習怎樣，現(xiàn)在的學習是你未來競爭的根本。

　　七、職業(yè)道德

　　但丁有一句話：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。這就好比對于一個人而言，健康、財富、地位、愛情等都很重要，但健康是“1”，其他的都是“0”，只要“1”（健康）的存在，個人的意義才能無限大。職業(yè)道德對于工作的人而言，就是那個“1”，只有良好的職業(yè)道德的存在，上述的六種能力才有存在的意義，對于公司而言，才是一個合格之人才。職業(yè)道德不等同于對企業(yè)的向心力，但作為一個員工，作為一個主管。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養(yǎng)，是個人發(fā)展的根基。“做一天和尚撞一天鐘”，只要你在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。

　　個人以為：師傅領進門，修行靠個人。一切的一切，都要靠自己去感悟，將一切的一切變成自己的東西。

融資計劃 篇2

　　一、企業(yè)融資策劃

　　企業(yè)融資策劃和投資策劃是在邏輯上和目的上互生互逆的，在商性思維過程中相輔相成的概念與行為，不能孤立論述。為更適應大多數(shù)人的習慣認知，在這里仍然沿用“融資策劃”的概念，對應論述同時存在的一組策劃思維。就像商務策劃課程所要求的，任何融資策劃書都必須有兩個版本：融資策劃和投資策劃——一樣，只有對應整合闡述，才能更完整，更辨證。

　　二、登尼特企業(yè)融資策劃具體內(nèi)容

　　1、尋找投資者，解決資金問題

　　登尼特利用全球的資源，為有資金需求的企業(yè)或個人提供資金籌集、融通服務，為企業(yè)尋找合適的投資者，如果你項目需要資金，或者企業(yè)發(fā)展需要融資，登尼特可以幫您通過不同的途徑來解決后顧之憂。

　　2、尋找可行性的項目，使有資金客戶的資源得到有效利用

　　登尼特利用全球的資源，為客戶尋找合適的投資項目，如果你有大量的資金，或者有大量的無形資產(chǎn)，登尼特可以在全球范圍內(nèi)為你提供更好的服務。

　　3、實現(xiàn)投資者和融資者的有效配對

　　登尼特利用自己全球的服務、系統(tǒng)平臺，為投資者和融資者的資源得到合理的配對，實現(xiàn)有效的配置。

　　4、項目包裝

　　登尼特面向各行業(yè)各地區(qū)具有各種融資調(diào)研、投資調(diào)研、情況調(diào)研等項目調(diào)研需求的機構、企業(yè)或個人，提供對專項項目、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、產(chǎn)品與市場、資源等方面進行調(diào)查、分析、研究、評測的專業(yè)化服務。

　　5、融資上市

　　登尼特以投行技術、財務技術、管理技術、法律技術為根本，以專業(yè)技術人員為基礎，為企業(yè)上市前提供必要的輔導。

　　三、登尼特投資融資方案策劃

　　1、企業(yè)投資策劃

　　人們進行投資的目的無非是為了增加自己的財產(chǎn)，或為了保護現(xiàn)有利益而進行避險，而具體投資的方式和投資工具則有很多。首先，總的來講要確認投資的思路 ：為對內(nèi)擴大再生產(chǎn)奠定基礎，即購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金；對外擴張，即對外股權、債權支付的現(xiàn)金。

　　其次，主要投資方式的選擇，金融市場上買賣的.各種資產(chǎn)，如存款、債券、股票、基金、外匯、期貨等，以及在實物市場上買賣的資產(chǎn)，如房地產(chǎn)、金銀珠寶、郵票、古玩收藏等，或者實業(yè)投資，如個人店鋪、小型企業(yè)等。

　　2、企業(yè)融資策劃

　　制訂可行的融資方案將會有針對性的進行融資運作，提高融資的效率。能使公司廣泛吸收社會資金，迅速擴大企業(yè)規(guī)模，提升企業(yè)知名度，增強企業(yè)競爭力.使企業(yè)有了更好的發(fā)展機遇，能夠得到更多的發(fā)展機會，并且由于接受監(jiān)管當局嚴格的監(jiān)管，是公司在治理方面更加規(guī)范.所以通常要考慮融資的原因、融資條件、融資方式、合作期限及資金退出方式等。

　　首先，總的來講中小企業(yè)融資的總思路 ：企業(yè)資金成本達到最低的時候，企業(yè)價值就達到最大。資金數(shù)量上追求合理性，使用上追求效益性，資金結構上追求配比性；運作上，在追求增量籌資的同時更加注重存量籌資，籌資渠道上，追求以信譽取勝。

　　其次，融資渠道的選擇。公司可以提供多種融資方式，如民間融資、銀行融資、典當融資、風險投資、上市融資、國際貿(mào)易、租賃融資、擔保信托等機構。

　　四、投融資方案實施流程

　　首先要選擇風險投資公司，這是融資過程中甚為重要的一環(huán)。如果對投資者不進行調(diào)研和選擇，就容易造成無謂的四處推銷，從而拖延融資過程。

　　在選擇投資者時，通常應考慮到地域、行業(yè)重點、發(fā)展階段以及所需資金量等因素。其它一些因素也同等重要，例如投資者在融資中是否為主投方，已投資過的企業(yè)是否會與你的公司進行互補或競爭。

　　其次是向投資方遞交商業(yè)計劃書。如果投資者對計劃書感興趣，他就會與融資方聯(lián)系，進行合作洽談。投資者要對企業(yè)的經(jīng)營前景、管理團隊、所處行業(yè)、財務預測等各方面進行深入細致的分析。雙方會對合作細節(jié)作充分的洽談，有時需要融資方根據(jù)資金方的要求對融資方案或企業(yè)條件作修改或調(diào)整。

　　五、投融資策劃方案需要注意的問題

　　1、政策性問題

　　簡單的講是中國進入WTO后，一些對政策有極大依賴的投資項目，公司如果不能及時考慮好撤退、轉(zhuǎn)向或是減少對政策的依賴，一旦政策調(diào)整，都將面臨難堪的境地。

　　2. 非市場競爭問題

　　也就是很多投資者熱衷于與壟斷行業(yè)做生意甚至力圖進入壟斷行業(yè)，他們看到了壟斷行業(yè)豐厚的利潤、穩(wěn)定的回報，卻忽視了即將遭遇的非市場競爭的堅冰。

　　3、技術及人才問題

　　一般而言，擁有成熟的技術是所有投資者投資的前提，問題是，技術能否保證成熟？一些投資者相信“只要有錢，不怕買不來技術”，目前的市場情況也確實如此，但問題又來了，買來技術真能用嗎？ 人才問題也是新進入一個行業(yè)的投資者特別容易踏進的陷阱。這類問題有一個共同特征：為企業(yè)經(jīng)營所必備，容易從市場獲得所以投資者不重視，但評判是否合適卻非常困難，往往成為新投資項目成敗的關鍵。

　　4、 規(guī)模經(jīng)濟陷阱

　　今天仍有眾多的企業(yè)盲目追求投資的規(guī)模，追求做大的樂趣。企業(yè)的擴張、連鎖經(jīng)營以及多元化甚至并購大多是基于規(guī)模經(jīng)濟的考慮，對投資者而言，以規(guī)模擴張為投資出發(fā)點或是過分追求投資規(guī)模，是一種十分有害的傾向。

　　5、“項目運作”問題

　　資金鏈斷裂是項目運作最大的陷阱。利用超市的巨額現(xiàn)金流量進行項目運作即是一種主要操作方式，其中的典型案例是鬧得全國媒體沸沸揚揚的東北最大超市萬集源猝死案。

　　六、登尼特的承諾

　　通過登尼特所領取的證書、文件，我們確保其真實性，由中港美專業(yè)律師把關。如有虛假，登尼特承擔法律責任，并雙倍作出賠償。24小時投訴電話：香港***** 深圳 ***** 。

　　七、登尼特的優(yōu)勢

　　1、登尼特已經(jīng)在中國建立了服務網(wǎng)絡，投資中國總有一家登尼特在您身邊，方便您以后的發(fā)展；

　　2、團隊優(yōu)勢、24小時服務；

　　3、強大的商貿(mào)服務中心，供求配對平臺，代（帶）客采購；

　　4、幫助域名注冊，做中國網(wǎng)站；

　　5、為中小企業(yè)建立服務平臺、物流中心、資訊中心；

　　6、強大的財稅團隊，提供理財方案；

　　7、十年的成功經(jīng)驗，兩萬多家的成功案例；

　　8、“五品”優(yōu)勢：品牌、品貌、品格、品質(zhì)、品位。

　　八、聯(lián)系我們

　　如有需要任何相關服務，歡迎隨時訪問登尼特網(wǎng)站：*****

融資計劃 篇3

　　一、公司概況

　　（一） 公司介紹

　　詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成

　　1。 主要股東

　　股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

　　2。 團隊介紹

　　對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進行介紹

　　3。 組織結構

　　4。 員工情況

　　（二） 經(jīng)營財務歷史

　　（三） 外部公共關系

　　戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

　　（四） 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

　　近期及未來3—5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的'目標

　　二、產(chǎn)品及服務

　�。ㄒ唬� 防鹵漆產(chǎn)品、服務介紹

　�。ǘ�） 防鹵漆核心競爭力或技術優(yōu)勢

　�。ㄈ�） 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標

　　三、行業(yè)及市場

　�。ㄒ唬� 行業(yè)情況

　　防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進入該行業(yè)的技術壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

　�。ǘ�） 市場潛力

　　對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析

　�。ㄈ�） 行業(yè)競爭分析

　　主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面

　�。ㄋ模� 收入（盈利）模式

　　業(yè)務收費、收入模式，從哪些業(yè)務環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

　　（五） 市場規(guī)劃

　　公司未來3—5年的銷售收入預測（融資不成功情況下）

　　四、營銷策略

　�。ㄒ唬� 防鹵漆目標市場分析

　�。ǘ�） 防鹵漆客戶行為分析

　�。ㄈ�） 防鹵漆營銷業(yè)務計劃

　�。�1）建立銷售網(wǎng)絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略

　　（2）廣告、促銷方面的策略

　　（3）產(chǎn)品/服務的定價策略

　�。�4）對銷售隊伍采取的激勵機制

　　（四） 防鹵漆服務質(zhì)量控制

　　五、財務計劃

　　請?zhí)峁┤缦仑攧疹A測，并說明預測依據(jù)：

　　未來3—5年防鹵漆項目資產(chǎn)負債表

　　未來3—5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表

　　未來3—5年損益表

　　六、融資計劃

　　（一） 融資方式

　　詳細說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

　　（二） 資金用途

　　（三） 退出方式

　　第七部分 風險控制

　　說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

融資計劃 篇4

　　隨著我國金融市場的逐步完善，新的金融工具和金融運作方式不斷出現(xiàn)。其中金融機構對不良資產(chǎn)進行打包處置從無到有，從限定在國家計劃內(nèi)由四家資產(chǎn)管理公司壟斷進行開始，逐步形成企業(yè)自主的多元開放的市場運作模式。每年都有數(shù)千億的不良金融資產(chǎn)被打包出售，相應地有眾多的單位和個人加入了這一新興行業(yè)“淘金”。由于貸款活動中以不動產(chǎn)作為抵押比較受銀行青睞，因此在不良資產(chǎn)處置中比較多地涉及到轉(zhuǎn)讓土地使用權和銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅問題。在債務人、銀行、資產(chǎn)包購買和處置人、不動產(chǎn)購買人之間，涉及多少道營業(yè)稅，能否差額計稅，如何進行扣除憑證管理，仁者見仁，各有各的理解。

　　一、金融資產(chǎn)包與抵押的基本含義：

　�。ㄒ唬┤魏涡袠I(yè)都是有風險的，以信用為核心的金融體系更是如此。金融機構在發(fā)放貸款以后，由于種種原因致使貸款本息無法正常收回的事情時有發(fā)生。為盡可能減少因此發(fā)生的損失，銀行便將某一時期或某一類應收未收的貸款項目進行捆綁（即不良金融資產(chǎn)包）出售，將債權讓渡給愿意承接的單位或個人以取得一些收益。在債權轉(zhuǎn)讓的過程中，隨同貸款合同產(chǎn)生的抵押權同時轉(zhuǎn)移。承接不良資產(chǎn)者可能將該資產(chǎn)包直接轉(zhuǎn)讓出售，或者重新拆分再打包出售，也可以按照資產(chǎn)包中的項目，逐個行使債權人權利，催收本息以及對抵押物進行處置。這就是不良金融資產(chǎn)包的基本含義。

　　（二）關于抵押，《中華人民共和國物權法》（以下簡稱《物權法》）第三十三條做出了規(guī)定，“本法所稱抵押，是指債務人或者第三人不轉(zhuǎn)移對本法第三十四條所列財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)作為債權的擔保。債務人不履行債務時，債權人有權依照本法規(guī)定以該財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該財產(chǎn)的價款優(yōu)先受償。

　　前款規(guī)定的債務人或者第三人為抵押人，債權人為抵押權人，提供擔保的財產(chǎn)為抵押物。”

　　該法第三十四條還規(guī)定，可以抵押的財產(chǎn)包括：1.抵押人所有的房屋和其他地上定著物,和抵押人依法有權處分的國有的土地使用權、房屋和其他地上定著物等。

　　二、相關法律規(guī)定

　　金融資產(chǎn)包購買人對抵押的不動產(chǎn)進行處置過程中，受到國家法律的保護和約束。這主要是《物權法》和《中華人民共和國擔保法》（以下簡稱《擔保法》）

　�。ㄒ唬�《物權法》的相關規(guī)定

　　我國《物權法》的相關規(guī)定主要有：

　　1.保債務的履行，債務人或者第三人不轉(zhuǎn)移財產(chǎn)的占有，將該財產(chǎn)抵押給債權人的，債務人不履行到期債務或者發(fā)生當事人約定的實現(xiàn)抵押權的情形，債權人有權就該財產(chǎn)優(yōu)先受償。

　　2．抵押權人在債務履行期屆滿前，不得與抵押人約定債務人不履行到期債務時抵押財產(chǎn)歸債權人所有。

　　3．抵押權不得與債權分離而單獨轉(zhuǎn)讓或者作為其他債權的擔保。債權轉(zhuǎn)讓的，擔保該債權的抵押權一并轉(zhuǎn)讓，但法律另有規(guī)定或者當事人另有約定的除外。

　　4．債務人不履行到期債務或者發(fā)生當事人約定的實現(xiàn)抵押權的情形，抵押權人可以與抵押人協(xié)議以抵押財產(chǎn)折價或者以拍賣、變賣該抵押財產(chǎn)所得的價款優(yōu)先受償。

　　（二）《擔保法》的相關規(guī)定

　　我國《擔保法》做出了與上述《物權法》相同的規(guī)定，同時進一步做出如下規(guī)定：

　　1.訂立合同時，抵押權人和抵押人在合同中不得約定在債務履行期屆滿抵押權人未受清償時，抵押物的所有權轉(zhuǎn)移為債權人所有。

　　2．債權人在債務履行期屆滿前，不得與抵押人約定債務人不履行到期債務時抵押財產(chǎn)歸債權人所有。

　　3．債務履行期屆滿抵押權人未受清償?shù)�，可以與抵押人協(xié)議抵押物折價或者以拍賣、變賣該抵押物所得的價款受償；協(xié)議不成的，抵押權人可以向人民法院提起訴訟。

　　三、處置抵押不動產(chǎn)的基本形式及分析

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)以上對基本含義和相關法律的了解，我們發(fā)現(xiàn)在處理抵押不動產(chǎn)時能夠采取以下五種方式：

　　1.由債權人監(jiān)督債務人處置所抵押的不動產(chǎn)，以其收入清償債務。

　　2.債務人委托債權人代為處置所抵押不動產(chǎn)。

　　3.債權人與債務人協(xié)商，將債務人所抵押不動產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給債權人。

　　4.債權人向法院申請，強制拍賣抵押不動產(chǎn)，并以拍賣所得優(yōu)先償還債權人。

　　5.債權人向法院申請，要求取得債務人所抵押不動產(chǎn)所有權。

　�。ǘ�）綜上所述，對處置抵押不動產(chǎn)可以得出以下幾點認識

　　1.在資產(chǎn)包出售過程中，是債權人的變更，其他債權債務關系包括抵押關系是不變的。因此，無論是發(fā)放貸款的金融機構，還是通過競買取得債權（包括附帶的抵押權、擔保等）的單位和個人，并不直接或必然地獲得抵押物，而是取得債權人身份及于抵押物的優(yōu)先受償、提起訴訟等權利。

　　2.購置資產(chǎn)包的人要取得其中一項借貸關系中抵押物所有權，只有兩個途徑，一是與債務人達成以抵押物抵償債務協(xié)議，同時解除雙方的債權債務關系；二是通過向法院起訴，由法院裁定抵押物歸債權人所有，雙方債權債務關系同時消滅。因為抵押作為合同的一部分，按照法律規(guī)定不能與借貸合同分離。同時已抵押的不動產(chǎn)不能夠發(fā)生所有權轉(zhuǎn)移，所以發(fā)生抵押不動產(chǎn)轉(zhuǎn)移給債權人的行為，必然與借貸關系的消滅和抵押關系的解除相一致。

　　3.分清物權的具體內(nèi)容。傳統(tǒng)的所有權，一般來說包括占有、使用、處分、收益等四項權利，這四項權利是可以分離的。例如出租過程中所有人（出租人）出讓使用權從而獲得租金收入這樣的收益權。隨著社會的發(fā)展，像社會分工一樣，所有權的具體內(nèi)容越來越豐富，從而逐步擴大完善到了物權的范疇。若干個人可以在同一物品上各自擁有不同的物權，形成錯綜復雜的經(jīng)濟關系，因而產(chǎn)生了終極所有權的概念。營業(yè)稅法規(guī)對不動產(chǎn)的征稅范圍，限定為銷售不動產(chǎn)所有權、永久使用權和有限產(chǎn)權。這里的幾個概念要做理論的分析很難說的清楚，但與抵押的概念和相關法律規(guī)定結合起來，可以明確的是如果債權人沒有支付或約定支付相應的對價，就不是一種銷售行為。而是一種單方面的行為。債權人對抵押不動產(chǎn)所作的相關安排，是否構成銷售行為，一看有無買賣雙方的意思表示；二看有無交易的對價（即屬于有償或應被視同有償）；三看有無可能，有無法律上的障礙。

　　四、營業(yè)稅處理建議

　　通過以上分析，筆者對處置不良金融資產(chǎn)包中的不動產(chǎn)活動的基本結論是：

　�。ㄒ唬�從債務人（借款人）來說，毫無疑問，發(fā)生了銷售不動產(chǎn)行為，不論是按照債權人意圖出售給第三方，還是直接出讓給債權人，都必須繳納銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅。

　�。ǘ�）對金融機構來說，其打包出售不良資產(chǎn)的'行為，是一種合同主體的變更行為，目前還不屬于營業(yè)稅征稅范圍。對此，已有明確的文件規(guī)定不征收營業(yè)稅。

　�。ㄈ�）對購買不良金融資產(chǎn)包后進行轉(zhuǎn)賣，或是拆包重新整理轉(zhuǎn)賣的，同樣按照上述第（二）點辦理，不征收營業(yè)稅。

　　（四）對于直接處置抵押不動產(chǎn)的行為，應做具體分析：

　　1.對于第三條第（二）款第2項中表述的情況，即取得債權的人與債務人達成消滅債務關系以不動產(chǎn)抵債的，或是通過法院定消滅債務關系以不動產(chǎn)抵債的，不論是否辦理房產(chǎn)證（包括土地使用權證）過戶手續(xù)，在債權人轉(zhuǎn)讓該不動產(chǎn)時，都應繳納營業(yè)稅。

　　2.對于債權人取得債務人同意（委托）將不動產(chǎn)交拍賣機構拍賣的，或是債權人向法院起訴后由法院委托拍賣機構拍賣的，屬于債務人直接向終端客戶銷售不動產(chǎn)的行為，通過購買金融資產(chǎn)包而成為債權人的單位和個人以及法院、拍賣機構，都不構成銷售不動產(chǎn)行為，不是銷售不動產(chǎn)營業(yè)稅納稅人。

　　3.對于債務人在債權人監(jiān)督下，或按照債權人的意圖出售不動產(chǎn)，所得收入歸債權人所有的行為，對債權人來說是采取催收方式收回債權，沒有發(fā)生銷售不動產(chǎn)行為，與上述第2點屬于同一性質(zhì)。

　�。ㄎ澹┖侠泶_定營業(yè)額

　　1.對于債務人來說，一般并不取得收入（收入直接到債權人那里去了）。其銷售不動產(chǎn)的收入，應以其抵債金額確定。但拍賣所得大于欠款本息的，超過部分歸債務人所有，也應當作為營業(yè)額計征營業(yè)稅。

　　2.不動產(chǎn)是債務人購置所得時，購買價可以從營業(yè)額中扣除。對于購買金融資產(chǎn)包的債權人來說，銷售不動產(chǎn)行為應當繳納營業(yè)稅時，當然屬于銷售購置不動產(chǎn)行為。其扣除的金額，可能的途徑有四種，一是按照全部資產(chǎn)包成交價格占資產(chǎn)包原始價格的比例，乘不動產(chǎn)帳面價值得出的數(shù)字；二、按照資產(chǎn)包拍賣成交時的評估價。近年來不動產(chǎn)價格飛漲，按照評估價對納稅人最有利。三是購買金融資產(chǎn)包時資產(chǎn)清單上列名的帳面價值（原始價格）；四、按照債務人所欠貸款本息計算。

　　對于第一種方式，按照比例法計算將使扣除金額大大縮水，增加稅收負擔，特別是資產(chǎn)包中能夠有價值的主要就是抵押不動產(chǎn)，其他一些現(xiàn)金權益項目的價值形同虛設，因此，競買人接收的是資產(chǎn)包的全部，實際上是購買資產(chǎn)包中一些有價值的東西。這正是資產(chǎn)包的意義所在，虛虛實實魚龍混雜，但看得見的干貨以不動產(chǎn)為最，因此，其縮小其價值不符合實際。按照資產(chǎn)包拍賣成交時的評估價計算缺乏可操作性，并且近年來房地產(chǎn)價格飛漲，按評估價必然增加扣除金額。按照資產(chǎn)包交易基礎資料中的原始價值作為扣除金額，可以看作是按照歷史客觀成本扣除，所以筆者認為比較合適。最后，按照貸款本息總額進行扣除的方法，雖然與現(xiàn)行金融機構銷售抵債不動產(chǎn)，以銷售收入減去抵債本息后的余額繳納營業(yè)稅的規(guī)定相一致，但貸款本息在資產(chǎn)包交易中已經(jīng)完全被修改，競買人考慮的是不動產(chǎn)的實際價值而不是帳面上欠債數(shù)，而且利息的計算期間、利率水平等不確定性較大，因此，筆者也不建議采取這種方式。

融資計劃 篇5

　　第一部分 公司基本情況

　　一、公司基本情況：

　　湖南集方家居投資管理有限責任公司成立于20xx年，經(jīng)過10年的積累，20xx年通過對行業(yè)資源整合、重組成立“集方投資”，公司注冊資金1000萬。成為集銷售網(wǎng)絡體系、產(chǎn)品體系、工程體系、設計體系、融資體系，五大運營體系為核心的人居配套服務投資集團公司。

　　戰(zhàn)略上：裝飾行業(yè)主要是高度勞動密集的手工制作為主流的作坊式運作模式，公司提出國際化設計，工廠化定制，模塊化施工，把行業(yè)由手工作坊式粗放式制作提升為工業(yè)化精密制作，把復雜作坊運營方式升級為模塊化規(guī)范運作，把區(qū)域性零散采購升級為規(guī)�；�系統(tǒng)采購，把個體競爭升級為產(chǎn)業(yè)集群競爭。

　　業(yè)務上：公司擁有管理輸出、產(chǎn)品輸出、設計輸出、工程輸出、人力資源輸出、模式輸出、資金輸出、營銷管理輸出八大業(yè)務板塊，為運營艱難或渴求更大發(fā)展的同行提供了涅槃重生的機會。

　　產(chǎn)業(yè)布局涉及家居研發(fā)、裝飾企業(yè)托管、家具制造及裝飾工廠化生產(chǎn)等多重領域。集裝飾設計，施工管理，材料配送，售后服務于一體的專業(yè)化裝飾集團。

　　二、目前公司主要股東情況：

　　三、目前公司內(nèi)部部門設置情況：

　　第二部分 項目概況

　　一、項目概況

　　華僑星都項目位于長沙市開福區(qū)伍家?guī)X北，項目規(guī)劃用地4178㎡，建筑面積25993.52㎡。項目共計25層，其中包括地下二層，地上商業(yè)裙樓五層和辦公寫字樓十八層。項目規(guī)劃用地性質(zhì)為商業(yè)金融及居住用地，容積率≤8.4，建筑密度≤52%。

　　華僑星都原為長沙市農(nóng)行1998年建設為自用辦公用樓，由于省行規(guī)劃及政策調(diào)整原因，20xx年改由長沙東林置業(yè)投資有限公司拍賣后開發(fā)建設建設;項目相對其他舊樓改造而言，債權清晰。

　　截至20xx年8月，項目已完成主體施工并已獲得規(guī)劃批準(已取得土地證，規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃建設許可證已于20xx年6月3日完成進窗公示【詳見長沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng)：開福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示】，并已進入施工圖審查和投標程序，即將取得建設施工證)。

　　目前項目規(guī)劃外立面改造及內(nèi)部裝修和開發(fā)期為1年，湖南集方家居投

　　資管理有限責任公司即將對“華僑星都”項目及長沙東林置業(yè)投資有限公司全面收購，并投入后期開發(fā)建設。

　　二、項目地塊優(yōu)勢

　　1)中央商務區(qū)

　　隨著芙蓉路這條金融大脈向北延伸，喜來登、鉑爾曼、華悅等高檔商務酒店環(huán)伺四周，美美百貨、歲寶百貨、高爾夫球會等高端消費體依次排開。深國投商業(yè)規(guī)劃、世紀金源mall開業(yè)、北辰三角洲啟動，構成北城商業(yè)黃金三角，長沙“曼哈頓”商務集群已現(xiàn)雛形。

　　2)交通核心區(qū)

　　雄踞城市黃金中軸芙蓉路上，1號線地鐵口岸帶動物業(yè)急速升值，伍家?guī)X波隆立交橋下行東西通道的提質(zhì)改造，連橫三一大道與銀盆嶺大橋，貫穿城市東西兩岸，暢達市區(qū)各大站點，享受10分鐘經(jīng)濟圈，提速未來。

　　3)區(qū)域未來規(guī)劃

　　鐵1號線施工，福元路大橋、營盤路過江隧道即將通車， 大北城的交通路網(wǎng)正在升級;高層住宅群、超級購物中心、超五星級酒店等地標建筑，將陸續(xù)密集呈現(xiàn)，輻射出北城樓宇經(jīng)濟的浦東效應;秀峰公園的開門迎客、洪山公園的即將啟動、瀏陽河風光帶的延長線動工、兩館一廳的即將開放等，使大北城資源不斷升級，具備無限升值潛力。

　　三、目前定位

　　高品質(zhì)、高配置、高形象的寫字樓成為未來發(fā)展趨勢，市場供應逐步遞增，城市中心多極化趨勢日益明顯，傳統(tǒng)中央商務圈逐漸向外擴散。本項目通過規(guī)劃調(diào)整以及外立面重新裝修和內(nèi)部裝修，根據(jù)項目本區(qū)域的發(fā)展趨

　　勢、前景和客戶需求，一定期間內(nèi)區(qū)域型中高端標桿寫字樓將成為本項目的定位方向。

　　四、新規(guī)外立面(詳見長沙市城鄉(xiāng)規(guī)劃局網(wǎng)：開福區(qū)華僑星都建筑擬調(diào)整公示)

　　五、基本數(shù)據(jù)

　　第三部分 行業(yè)及市場情況

　　一、行業(yè)簡析

　　城市綜合體迎來井噴式發(fā)展 。據(jù)相關統(tǒng)計，20xx年長沙至少有36個大型城市綜合體項目籌建或者面市，總建筑面積達1740萬平方米，其中非住宅建筑面積至少有800萬平方米。

　　二、長沙寫字樓市場供需情況

　　20xx年前，長沙市寫字樓年均供應量為19萬平/年。

　　20xx年開始，住宅調(diào)控下引發(fā)了商業(yè)地產(chǎn)投資熱潮，多個城市新中心規(guī)劃籌建寫字樓，寫字樓供應持續(xù)攀升，高檔品牌寫字樓容易獲得市場較高認同。

　　三、項目周邊長沙寫字樓價格調(diào)查

　　第四部分 產(chǎn)品及市場定位

　　一、市場定位：區(qū)域中高端5A級寫字樓

　　一方面：產(chǎn)品打造需體現(xiàn)項目區(qū)位優(yōu)勢，順應未來發(fā)展趨勢，通過形象和檔次的提升避免與現(xiàn)有大量商住樓項目進行價格競爭，并搶占更為廣泛的優(yōu)質(zhì)客源。

　　另一方面：考慮到本項目的局限性，應利用周邊商務資源等附加值，從局部和特色(商務配置、物業(yè)管理等方面)上打造專業(yè)、便捷、高效、超值的高檔商務平臺。

　　二、寫字樓客戶群劃分：

　　三、項目核心客群

　　發(fā)展層面：以初具規(guī)模、需要專業(yè)化辦公場所的發(fā)展型中型企業(yè)為主，

　　國內(nèi)大企業(yè)及外資、合資企業(yè)的辦事處、分公司為輔。

　　來源層面：客戶主要集中在伍家?guī)X、四方坪、河西濱江新城及北城等區(qū)域，或是市內(nèi)辦公氛圍不夠濃厚的區(qū)域，以及一些較為老舊的商住樓、住宅辦公的樓宇內(nèi)。

　　心理層面：以改善公司辦公條件(自用)目的為主。注重寫字樓所處區(qū)域，具備很大增值潛力;強調(diào)樓宇品質(zhì)及商務配套;關注物業(yè)公司的管理水平。

　　四、產(chǎn)品定位

　　1、彈性商務空間，維持標準層59-140平5個戶型設計布局不變，商業(yè)裙樓部分設立公共衛(wèi)生間

　　2、7-16層(分戶銷售)做精裝;17-23層(整層銷售)不做精裝，可根據(jù)客戶需求靈活把控。具體執(zhí)行需依據(jù)市場實際情況而定。

　　3、為適應現(xiàn)代化辦公，全網(wǎng)絡地板，豪華酒店式大堂，大氣尊貴

　　4、采用進口品牌鋒速電梯(如蒂森克勞伯等)助推商務效率。中央空調(diào)系統(tǒng)，承載高檔商務環(huán)境。

　　5、5A甲級智能標準配置

　　OAS辦公自動化系統(tǒng)：﹥局域網(wǎng)系統(tǒng)

　　SAS保安自動化系統(tǒng)：﹥門禁系統(tǒng)(電梯廳或大堂出入口)﹥防盜報警系統(tǒng)﹥閉路電視監(jiān)控像系統(tǒng)﹥電子巡更系統(tǒng)﹥智能停車管理系統(tǒng)

　　BAS樓宇自動化系統(tǒng)：﹥暖通空調(diào)系統(tǒng)﹥給水與排水系統(tǒng)﹥供配電與照明系統(tǒng)

　　第五部分 營銷策略

　　一、入市時機

　　在北辰三角洲商務集群、芙蓉路金融中心、河西濱江商務區(qū)(奧克斯廣場、綠地中央廣場、世貿(mào)鉑翠灣等)尚未對本項目形成包圍之時，并參考周邊兩個同類項目的銷售情況，應盡快加速入市步伐，搶占先機。

　　二、銷售策略

　　目前市場各中高端寫字樓銷售結合散賣和整層銷售兩種模式，以獲得更為廣泛的'客戶來源，因此：7-16層分割銷售，精裝修;17-23層整層銷售，精裝修，但可根據(jù)客戶需求而定。保持標準層59-140平5個戶型的設計布局不變。

　　三、價格定位

　　1、靜態(tài)價格初判

　　寫字樓整體均價(含精裝)：120xx-13000 元/㎡

　　二、價格細分

　　一層整體均價：35000元/㎡

　　二層整體均價：28000元/㎡

　　三層整體均價：21000元/㎡

　　四五層整體均價：14000元/㎡

　　六~二十三層：120xx-13000元㎡

　　車位：10萬/個

　　四、推廣定位

　　地段—高檔商務環(huán)境

　　產(chǎn)品—高端商務旗艦

　　北城首域●甲級智能寫字樓

　　五、銷售執(zhí)行

　　在建立良好銷售管理隊伍的情況下進行聯(lián)合銷售

　　第六部分 融資說明

　　一、項目投資規(guī)模及款項計劃

　　1、項目總投資16955萬元(不含稅費)，其中收購款120xx萬元，建筑安裝工程費2350萬元，公共設施配套費500萬元，融資成本1060萬元，開發(fā)間接費1045萬元等。

　　2、收購“華僑星都”付款方式：

　　1)總價款：120xx萬元;

　　2)付款周期及方式：

　　(1)先簽訂框架協(xié)議，東林置業(yè)辦理完成三證(國土證、規(guī)劃用地許可證、規(guī)劃工程許可證);

　　(2)東林置業(yè)完成三證后，簽訂正式合同，集方家居支付首付款5000萬元。

　　(3)在集方支付首付款后的15天內(nèi)，雙方完成公司、項目各項交接，集方人員進場開展工作;東林置業(yè)完成四證辦理和其他相關手續(xù)并交接;法人名稱、股份100%按集方家居要求變更。

　　(4)20xx年5月30日前，集方家居支付東林置業(yè)原股東二批款5000萬元;

　　(5)20xx年12月30日前，集方家居付清東林置業(yè)原股東尾款20xx萬元。

　　二、融資計劃

　　1、為保證項目實施，需要新增投資是多少 16955 萬元， 新增投資中，需投資方投入 3000 萬元，銀行借貸 7000 萬元， 公司自身投入 20xx 萬元。

　　2、投入資金的用途：前期收購款項以及代繳報建費用。 3、融資回報方式：

　　1)現(xiàn)金回報：根據(jù)協(xié)議，進行股權和證件抵押，按融資款的額度，按期返還融，資款及利息;

　　2)回購方式：按銷售價格基礎上優(yōu)惠10%的價格簽定投資款和利息等值的商品房住宅預售合同。并可約定一定的期限內(nèi)，集方公司按銷售價格回購。

　　第七部分 財務計劃

　　一、項目投資估算

　　項目總投資16955萬元(不含稅費)，其中收購款120xx萬元，建筑安裝工程費2350萬元，公共設施配套費500萬元，融資成本1060萬元，開發(fā)間接費1045萬元等。

　　二、項目銷售收入

　　銷售項目收購操作后，集方公司擬持有的自有物業(yè)包括商業(yè)2層、3層、4層、5層，共計四層。擬對商業(yè)首層、寫字樓6-23層以及地下車庫對外銷售。根據(jù)對開福區(qū)以及項目所在地附近房產(chǎn)項目市場的調(diào)查，商業(yè)的價格預計平均售價為35000元—45000元/

　　平米，住宅和公寓的平均售價7500-8000元/平米，寫字樓平均售價為13000-18000元/平米。本項目保守預計項目可售部分首層商業(yè)35000元/平米，精裝修寫字樓12000元-13000元/平米估計銷售收入。

　　三、還款來源、保障及計劃

　　1、三證齊全后，可向融資公司進行證件抵押; 2、四證齊全后，進行銀行貸款，支付融資款及利息;

　　3、收購合同完成后，可按集方公司持有的東林置業(yè)股份向投資方進行抵押; 4、五證齊全后，可向投資公司進行商業(yè)住宅預售合同簽定，并可在約定的時間周期內(nèi)進行回購。

　　四、財務分析： 1、稅前項目收支估算 1)全銷售收入估算

　　(1)項目成本：收購成本120xx萬元+后續(xù)工程費用(內(nèi)外裝修2350萬元、附屬配套500萬元)+融資成本1036萬元+管理銷售費用431萬元+不可預計614萬元=16955萬元

　　(2)項目收入：18層辦公樓16374萬元+五層商業(yè)13551萬元+車位1070萬元=30995萬元

　　(3)稅前利潤：項目收入-項目成本=30995萬元-16955萬元=14040萬元，利潤率82.8%

　　2)持有物業(yè)銷售收入估算

　　(1)項目成本：收購成本120xx萬元+后續(xù)工程費用(內(nèi)外裝修2350萬元、附屬配套500萬元)+融資成本1036萬元+管理銷售費用431萬元+不可預計614萬元=16955萬元

　　(2)項目收入：18層辦公樓16374萬元+首層商業(yè)7504萬元+車位1070萬元=24948萬元

　　(3)稅前利潤：項目收入-項目成本=24948萬元-16955萬元=7993萬元，利潤率47.14%

　　2、項目收支總結 從動態(tài)投資的角度來看，集方持有物業(yè)的實際利潤=收入利潤+持有物業(yè)=7993萬元+6047萬元=14040萬元，更具備可持久發(fā)展的基礎。

　　第八部分 項目實施進度

　　第九部分 其他

　　本項目如能操作成功，對集方家居有重要的商業(yè)和社會價值：

　　2、本項目目前已經(jīng)封頂，基礎工程基本完成，避免了普通商業(yè)地產(chǎn)漫長的操作周期; 3、本項目能在短期內(nèi)提供五證，即可快速盤活;

　　4、本地商業(yè)區(qū)域已趨成熟，項目的操作有豐厚的投資回報率;

　　5、操作本項目投入資金較少，相對其他投資，風險較小，在回報較大的基礎上能使集方有較好的品牌效益，并可將規(guī)劃理念得到實質(zhì)性的操作經(jīng)驗。

融資計劃 篇6

　　目 錄

　　第一章 項目總論 ......................................................................................................... 1

　　1.1 項目概況 ........................................................................................................................ 2

　　1.1.1 項目名稱 ................................................................................................................. 2

　　1.1.2 項目性質(zhì) ................................................................................................................. 2

　　1.1.3 項目申辦單位 ......................................................................................................... 2

　　1.1.4 項目簡介 ................................................................................................................. 2

　　1.1.5 項目建設地點 ......................................................................................................... 2

　　1.1.6 項目建設內(nèi)容及規(guī)模 ............................................................................................. 2

　　1.1.7 項目建設工期及實施進度 ..................................................................................... 2

　　1.1.8 投資估算和資金籌措 ............................................................................................. 2

　　1.1.9 經(jīng)濟指標 ................................................................................................................. 2

　　1.2 編制依據(jù)及編制范圍 .................................................................................................... 2

　　1.2.1 編制依據(jù) ................................................................................................................. 2

　　1.2.2 編制范圍 ................................................................................................................. 3

　　1.3 結論及建議 .................................................................................................................... 4

　　1.3.1 結論 ......................................................................................................................... 4

　　1.3.2 建議 ......................................................................................................................... 4

　　第二章 項目建設背景及必要性 ................................................................................. 5

　　2.1 項目建設背景 ................................................................................................................ 5

　　2.1.1 蘭州市教育資源缺乏 ............................................................................................. 5

　　2.1.2 蘭州市經(jīng)濟發(fā)展良好，受教育需求增加 ............................................................. 7

　　2.1.3 政府出臺一系列政策法規(guī)全面推進素質(zhì)教育的發(fā)展，鼓勵開辦民辦院校 ..... 9

　　2.1.4 XXX中學教育資源豐厚 ...................................................................................... 12

　　2.2 項目建設必要性 .......................................................................................................... 13

　　2.2.1 響應政府關于全面發(fā)展素質(zhì)教育，鼓勵民辦院校的.政策 ............................... 13

　　2.2.2 順應安寧區(qū)教育事業(yè)發(fā)展要求 ........................................................................... 14

　　2.2.3 促進蘭州市教育均衡發(fā)展 ................................................................................... 15

　　2.2.4 改善蘭州市教育環(huán)境，提升蘭州市教育水平 ................................................... 16

　　2.2.5 提高學生素質(zhì)文化水平，為私立學校的教育模式發(fā)展提供參考 ................... 17

　　第三章 市場分析 ....................................................................................................... 20

　　3.1 學齡人口趨勢分析 ...................................................................................................... 20

　　3.2 生源總量分析 .............................................................................................................. 21

　　3.3 蘭州市辦學能力現(xiàn)狀分析 .......................................................................................... 21

　　3.4 需求分析結論 .............................................................................................................. 22

　　第四章 項目規(guī)劃與建設規(guī)模 ................................................................................... 23

　　4.1 項目規(guī)劃 ...................................................................................................................... 23

　　4.2 建設規(guī)模 ...................................................................................................................... 24

　　4.2.1 建校規(guī)模 ............................................................................................................... 24

　　4.2.2 建筑內(nèi)容及規(guī)模 ................................................................................................... 25

　　第五章 項目選址和主要建設條件 ........................................................................... 31

　　5.1 項目選址 ...................................................................................................................... 31

　　5.2 場址主要建設條件 ...................................................................................................... 32

　　5.2.1 地形地貌 ............................................................................................................... 32

　　5.2.2 氣象水文 ............................................................................................................... 33

　　5.2.3 教育資源 ............................................................................................................... 33

　　5.2.4 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 ............................................................................................................... 34

　　5.3 基礎設施配套條件 ...................................................................................................... 34

　　5.3.1 供水 ....................................................................................................................... 34

　　5.3.2 供電 ....................................................................................................................... 35

　　5.3.3 交通 ....................................................................................................................... 35

　　第六章 建設方案 ....................................................................................................... 36

　　6.1 設計依據(jù) ...................................................................................................................... 36

　　6.2 基本要求 ...................................................................................................................... 37

　　6.3 功能分區(qū) ...................................................................................................................... 37

　　6.4 建筑工程方案設計 ...................................................................................................... 37

　　6.4.1 自然條件 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　6.4.2 建筑方案設計 ....................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　第七章 總圖布置與公共工程 ................................................................................... 38

　　7.1 總圖布置 ...................................................................................................................... 38

　　7.1.1 總圖布置原則 ....................................................................................................... 38

　　7.1.2 總體規(guī)劃構思 ....................................................................................................... 39

　　7.1.3 總平面布置 ........................................................................................................... 39

　　7.2 公用工程 .................................................................................................................... 39

　　7.2.1 無障礙 ................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　7.2.2 給排水 ................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　7.2.3 供電 ....................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　7.2.4 綜合布線 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　第八章 項目管理 ....................................................................................................... 40

　　8.1 項目管理總則 .............................................................................................................. 40

　　8.2 項目建設管理單位及主要任務 .................................................................................. 41

　　8.3 項目建設管理內(nèi)容 ...................................................................................................... 41

　　8.3.1 工程監(jiān)理 ............................................................................................................... 41

　　8.3.2 質(zhì)量管理 ............................................................................................................... 41

　　8.3.3 進度控制 ............................................................................................................... 41

　　8.3.4 資金管理 ............................................................................................................... 41

　　8.3.5 合同管理 ............................................................................................................... 41

　　8.3.6 項目協(xié)調(diào) ............................................................................................................... 41

　　8.3.7 竣工驗收 ............................................................................................................... 41

　　8.3.8 安全、文明施工管理 ........................................................................................... 41

　　8.4 工程招標 ...................................................................................................................... 41

　　8.4.1 招標范圍 ............................................................................................................... 41

　　8.4.2 招標方式 ............................................................................................................... 41

　　8.5 項目實施進度 .............................................................................................................. 41

　　第九章 衛(wèi)生、健康及安全 ....................................................................................... 42

　　9.1 衛(wèi)生 .............................................................................................................................. 42

　　9.2 健康 .............................................................................................................................. 42

　　9.2.1 身體健康 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　9.2.2 心理健康 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　9.3 安全 .............................................................................................................................. 42

　　9.3.1 安全與衛(wèi)生的因素識別 ....................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　9.3.2 防范措施 ............................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　第十章 消防、環(huán)保、節(jié)能及綠化 ........................................................................... 43

　　10.1 消防 ............................................................................................................................ 43

　　10.2 環(huán)保 ............................................................................................................................ 43

　　10.2.1 環(huán)境保護措施原則與標準 ................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　10.2.2 主要污染源 ......................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　10.2.3 環(huán)境保護措施 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　10.3 節(jié)能與節(jié)水 ................................................................................................................ 43

　　10.3.1 依據(jù)與原則 ......................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　10.3.2 節(jié)能節(jié)水措施 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　10.4 綠化 ............................................................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　第十一章 組織機構與管理團隊 ............................................................................... 44

　　11.1 組織機構 .................................................................................................................... 44

　　11.2 師資隊伍 .................................................................................................................... 44

　　第十二章 投資估算與資金籌措 ............................................................................... 45

　　12.1投資估算范圍和依據(jù) ................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　12.1.1 投資估算范圍 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　12.1.2 投資估算依據(jù) ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　12.2 項目投資估算 ............................................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　12.2 資金籌措 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　第十三章 財務預測 ................................................................................................... 46

　　13.1 財務假設 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　13.2 財務預測 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　13.2.1 收入預測 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　13.2.2 成本預測 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　13.2.3 利潤預測 ............................................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　13.3項目盈利能力分析 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　13.3.1 財務現(xiàn)金流量表預測 ......................................................... 錯誤！未定義書簽

　　13.3.2 財務現(xiàn)金流量分析 ............................................................. 錯誤！未定義書簽。

　　13.3.3 總投資收益率 ..................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　13.4 財務評價 .................................................................................... 錯誤！未定義書簽。

　　第十四章 社會效益分析 ........................................................................................... 46

　　14.1 推動教育事業(yè)的發(fā)展 ................................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　14.2 提升學生素質(zhì)文化水平 ............................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　14.3 部分解決社會就業(yè)問題 ............................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　第十五章 結論與建議 ............................................................................................... 46

　　15.1 結論 ............................................................................................ 錯誤！未定義書簽。

　　15.2 建議 ............................................................................................ 錯誤！未定義書簽。

融資計劃 篇7

　　1、公司介紹，

　　2、產(chǎn)品/服務，

　　3、商業(yè)模式，

　　4、市場/行業(yè)/競爭分析，

　　5、戰(zhàn)略規(guī)劃，

　　6、賬務預測，

　　7、融資計劃，

　　8、管理團隊，各部分都要有各自的寫作要求。

　　一、公司介紹：

　　明確說明這個公司要做什么；這個公司是一個什么樣的公司而不是一個什么樣的公司，未來會成為一個什么樣的公司。在第一部分所提出的一些想法要非常的明確，要能吸引閱讀者的注意力，不要祥細的展開，而只在建立一個結構框架，在后面的部分逐漸展開就行了。

　　二、產(chǎn)品/服務：

　　也就是要說明你的想法是什么？你的產(chǎn)品和服務是什么？解決用戶的什么問題？站在客戶的角度來看，產(chǎn)品的獨特性，創(chuàng)新性體現(xiàn)在什么地方？你的典型客戶有哪些？

　　三、商業(yè)模式：

　　既然為客戶提供的價值，就要說明企業(yè)的價值如何實現(xiàn)？從什么途徑獲得收入？

　　很多互聯(lián)網(wǎng)公司在這個問題上會受到投資人的'質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，因此需要在這方面下中功夫。

　　四、市場/行業(yè)/競爭分析：

　　也就是要了解目標市場，包括市場規(guī)模及成長性，市場分析預算要客觀可行，要敢于競爭，要明白只有太細分且沒有成長空間的市場才會缺少競爭者，分析競爭要素時，要體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢和他自身的價值定位，并揭示企業(yè)勝出的因素。

　　五、戰(zhàn)略規(guī)劃：

　　這方面的內(nèi)容包括產(chǎn)品、人員等規(guī)劃，對外合作戰(zhàn)略，市場營銷戰(zhàn)略等，投資人需要看到你在哪個方面有想法，企業(yè)未來的走向上目標。

　　六、財務預測：

　　這是從量化的角度來看，企業(yè)過去及未來的經(jīng)營，在寫作這部分的時候要注意，歷史財務數(shù)據(jù)力求事實，預測力求合理，包括假設條件，收入結構、費用結構等；通常這部分一份簡單的損益表就可以了，但背后支撐的祥細預測報表要單獨準備。

　　要注意的問題是：所有的預測要理性，要考慮外部市場變化的因素，還要符合投資人對企業(yè)的成長需求。

　　七、融資計劃：

　　也就是你要花多少資金，出讓多少股份，公司估值如何；你在什么時候需要這些資金，資金的具體用途等等。

　　八、管理團隊：

　　公司目前由哪些人在負責運營管理，對于這部分要著重突出，明確了寫作的內(nèi)容之后，我們要做的就是怎樣寫得明白通暢，能夠打動潛在客戶。

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