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      2. 項(xiàng)目計劃

        時間:2023-05-17 08:51:14 計劃 我要投稿

        有關(guān)項(xiàng)目計劃模板9篇

          時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,請一起努力,寫一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?下面是小編收集整理的項(xiàng)目計劃9篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

        有關(guān)項(xiàng)目計劃模板9篇

        項(xiàng)目計劃 篇1

        一、運(yùn)營模式

        技術(shù)合作形式。結(jié)合我們是商務(wù)、休閑咖啡專賣店的特點(diǎn),建議合作者在高檔寫字樓、CBD商圈、高科技園區(qū)、網(wǎng)吧、車站、電影院、碼頭或其他有市場空隙之處等地域選址;統(tǒng)一裝修風(fēng)格、統(tǒng)一產(chǎn)品;總部提供技術(shù)支持(包括人員培訓(xùn))和產(chǎn)品(咖啡豆、茶)配送。

        二、產(chǎn)品和服務(wù)

        1、產(chǎn)品和服務(wù)描述

        出售咖啡、茶類、酒水、簡餐等商品,并為客人提供優(yōu)良的環(huán)境和服務(wù),讓消費(fèi)者在這里展現(xiàn)一種品位、體驗(yàn)一種文化、寄托一種情感,使咖啡吧成為商務(wù)休閑、情侶聚會的好場所。

        這些業(yè)務(wù)與投資場所業(yè)主的產(chǎn)業(yè)沒有沖突。反而可以與投資場所業(yè)主的客源優(yōu)勢互補(bǔ)。

        2、競爭比較

        同行競爭格局對我們有利,能更好的提升我們的知名度.。相對而言,我們管理水平、產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,都占有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。

        3、資源、技術(shù)

        咖啡店是要求規(guī)模和檔次的行業(yè),也是一個對產(chǎn)品和服務(wù)要求嚴(yán)格的行業(yè),畢竟其帶有高消費(fèi)色彩,消費(fèi)者必然在意自己消費(fèi)價值的充分體現(xiàn)。要達(dá)到這 些,對投資者的資源、技術(shù)有很高的要求。投資者選擇加盟合作方式,一方面獲得了充分的資源、先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),一方面也避免了不少經(jīng)營風(fēng)險。

        三、市場分析

        1、市場需求

        (1)穩(wěn)定的`老客戶資源。

        (2)寫字樓與賓館客源。

        (3)購物娛樂場所。

        (4)成熟居民小區(qū) 。

        (5)外企及本地區(qū)眾多的IT類企業(yè)、公司等新興產(chǎn)業(yè)。

        (6)如本區(qū)域各種學(xué)校眾多,當(dāng)中的教職工和學(xué)生情侶也是潛在客源。

        2、行業(yè)發(fā)展趨勢

        (1)咖啡消費(fèi)市場發(fā)展迅速,已經(jīng)成為城市消費(fèi)一大潮流,市場前期培育已經(jīng)結(jié)束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設(shè)立分公司 或工廠,根據(jù)一項(xiàng)在12個內(nèi)陸城市的調(diào)查,32%的城市居民喝咖啡。過去一年內(nèi)喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區(qū)除了上海之外,還有昆明、廈門、 杭州和天津。

        2)咖啡消費(fèi)品位越來越高,文化的魅力就是市場的魅力。單純速溶咖啡己遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足要求了,消費(fèi)者開始認(rèn)知咖啡的品牌、風(fēng)格和知道如何享受咖啡帶來的樂趣。

        (3)教育水準(zhǔn)、家庭月收入和飲用咖啡的頻率。意味著咖啡這種西方傳入的飲料在中國大陸是一種象征優(yōu)勢階層的生活方式。

        3、競爭分析

        (1)與強(qiáng)勢品牌店的間接競爭。

        目前各大城市中星巴克(StarbucksCoffee),以及來自臺灣的老樹咖啡、兩岸咖啡等等都在平分秋色。

        (2)直接競爭對手。小型咖啡廳受眾人群向?qū)^小,方圓1公里以內(nèi)沒有其他咖啡廳是必要因素。

        (3)營銷規(guī)劃

        利用加盟店品牌和資源優(yōu)勢,迅速建立比利時皇家的知名度、美譽(yù)度,穩(wěn)固住老客源。

        四、推廣計劃

        (1)宣傳

        針對高檔小區(qū)內(nèi)的居民,可在附近購物場所的停車場內(nèi),向有車族派送精美廣告單頁(DM)和小禮品,單頁也可做成優(yōu)惠券形式。

        (2)事件營銷

        ①學(xué)生派對、讀書活動。聯(lián)系加盟區(qū)域幾個重要高校的學(xué)生會組織,舉行一些沙龍派對、讀書活動,照樣有利于提升品位,吸引學(xué)生和年輕人消費(fèi)。

        ②時機(jī)成熟的時候,也可以舉辦一個以“咖啡和生活”為主題的征文活動。

        (3)服務(wù)營銷

        ①建立會員卡制度?ㄉ嫌≈茣䥺T的名字。會員卡的優(yōu)惠率并不高。一方面,這可以給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會覺得很受尊重

        ②個性化服務(wù)。

        在桌上放一些宣傳品,內(nèi)容是關(guān)于咖啡的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對品牌好感。

        為多位一起來的消費(fèi)者配備專門的講解人員。如果他們感興趣,可以向他們介紹各種咖啡的名稱、來歷等相關(guān)知識。也可以讓其參與咖啡的制作過程。

        項(xiàng)目計劃 篇2

          *廣場“步行街”商業(yè)策劃書前言**廣場商業(yè)步行街,是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、背景分析**一期商街位于濠河之畔,處于城市商業(yè)中心,與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街,當(dāng)前緣何一時難“熱”?在我們拿出策劃方案之前,首先必須對此進(jìn)行研究分析,以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析,**一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

          (一)、商街設(shè)計“先天不足”

          1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼**街、**路交匯處,西鄰五星級大酒店,原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺,能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”,而沒有考慮廣場的商業(yè)價值,如今的廣場很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來,商街自然冷落。

          2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”,既無觀賞價值,又橫亙在道路中央,事實(shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外,南入口的臺階亦與商街道路平坦要求不相符,也沒有考慮人性化的地面設(shè)計如殘疾人、盲人通道等。

          3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。**街通往內(nèi)街的三個通道,從商業(yè)功能設(shè)計上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求,街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物,易于催生和聚集客流,而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致,如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,每寸地皮生銀子。遺憾的是,**一期外街通向內(nèi)街的三個通道,兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”,顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道,同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計店面房,走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

          4、**街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計過長,阻擋店門,不少顧客入店購物因此要繞一大圈,于是放棄了購買動機(jī),導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

          (二)、商街策劃“后天失調(diào)”

          1、**廣場商業(yè)街處于核心商圈,在市場競爭特別強(qiáng)調(diào)個性化的今天,商街必須有自己的“靈魂”,即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。**廣場商業(yè)街最早定位是“**街”(很好),后來又定位于“***”很好,只是推廣很費(fèi)力),如今準(zhǔn)備冠以“**廣場步行街”(老土,沒有鮮明個性、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準(zhǔn)的市場定位,關(guān)于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好,其它問題也就難以解決了。

          2、**廣場是一處很好的“市民廣場”,但要吸引廣大市民聚集到這里,還需要有濃郁的“廣場文化”,例如象***路、***廣場、***步行街那樣的廣場雕塑。此外,還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前,由于上述設(shè)施沒有配套,**廣場的“磁場效應(yīng)”不佳,所以商街難“熱”。

          3、打造商街,服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,再由物業(yè)管理公司去打理,這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上,經(jīng)營**廣場商業(yè)街,“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”,商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作,此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。**廣場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入,商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”,雙方又都缺乏成熟的'理性,商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”,這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外,我們對業(yè)主購買店鋪后的關(guān)注程度不夠,沒有從盡快啟動商街運(yùn)營和提升商業(yè)價值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù),例如,商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān),這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

          二、商街定位**廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要,針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境,根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)偏好,我們作如下戰(zhàn)略定位:

          1、街名:**廣場時尚麗人街

          2、概念:**廣場————**街觀光旅游的門戶,國際品牌匯聚的商街,都市麗人尋夢的***。

          3、廣告語:**廣場/時尚麗人街————與**相約,與**同行

          4、商業(yè)門類:購物、休閑、餐飲、美容、娛樂

          5、商品:主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

          6、顧客定位:都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。

          7、經(jīng)營理念:站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街。

          三、招商策劃**廣場時尚麗人街的招商,屬于“突破困局”的舉措,招商需從下列幾個方面入手:

          (一)、發(fā)布招商公告我們計劃于4月中旬在《**晚報》、**電視臺發(fā)布招商公告,突出介紹**廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機(jī),吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

          (二)、舉辦招商信息發(fā)布會該招商信息發(fā)布會擬于4月20日在毗鄰的**飯店舉行,出席的商戶為**及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商,以及**國貿(mào)市場有意入駐**廣場經(jīng)營的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會上將發(fā)布的主要信息是:

          1、**廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、獨(dú)特優(yōu)勢和前景展望;

          2、*****街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況,包括售價、租金、物管的優(yōu)惠政策。

          (三)、整合店鋪資源**一期的店鋪均已出售,投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價格(或稱返租報價)?舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前,須由**房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。為了使**一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍,我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度,寧可閑置也不愿出租,我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo),動員其站在全局利益、長遠(yuǎn)利益的高度盡快出租,以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。對目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶,我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,動員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租、退租,由于業(yè)主與商戶之間有約定,我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

          (四)、有關(guān)租金政策**一期商街的商業(yè)氣氛清淡,其中原因之一,是店鋪投資者急于高回報開出高租金,讓許多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。因此,我們在為業(yè)主代理招商前,必須做好兩項(xiàng)重要工作:第一,我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異,說明**一期商街處于入市初期,繁榮興旺需要有一個培育過程,不能無視市場承受能力開“天價”。向業(yè)主說清道理很重要,高租金導(dǎo)致店鋪無人承租,業(yè)主照常要背負(fù)購房貸款利息,店鋪價值也很難提升。第二,我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益,設(shè)計比較符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前,**一期店鋪比較合適的租金是:2、外街店鋪:租金800-900元/m2/年(經(jīng)測算,外街店鋪平均售價12500元,平均面積200m2,購房投資約250萬元,購房貸款利率按4.7%計算,年利息為兒75萬元。如該類店鋪以800~900元/m2/年租金計算,年收益為16~18萬元,剔除利息后的收益4.25~6.25萬元。這樣的租金對商戶來說,目前情況下尚易于接受。)

          (五)、商戶入駐優(yōu)惠措施為了有效啟動市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信心,我們將“放水養(yǎng)魚”,從盡快繁榮市場的高度,適時推出必要的優(yōu)惠措施:第一,商戶入駐商街經(jīng)營一年以內(nèi),我們將免費(fèi)提供一個燈箱廣告位(由我方制作燈箱,燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé)),供其做商品或品牌宣傳;第二,凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動,一年內(nèi)允許在北廣場上每季免費(fèi)舉辦一次活動,鼓勵舉辦有較大影響力的廣場“時尚秀”活動;第三,凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi),店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取;第四,為降低入駐商戶的經(jīng)營成本,我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門,給予**廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)惠政策,同時在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。五、商街硬件改造建議

          1、**北廣場實(shí)施改造,以適合舉辦大型活動。

          2、**一期南入口的假山拆除,地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

          3、臨**街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造,便于顧客無阻礙進(jìn)店。

          4、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造,防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

          5、**一期南側(cè)花圃爭取拆除,最好建造一排店面房,既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,又可創(chuàng)收。上述方案,經(jīng)董事長批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

        項(xiàng)目計劃 篇3

          一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

          20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

          1、如:xx住宅樓工程,建筑面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程, 為了保工期,針對現(xiàn)場狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用9xxxx元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?s短工期36天,節(jié)省投資近4xxxx余元。深得甲方滿意,

          在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

          在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計破損率30,還節(jié)省費(fèi)用1.xxxx元。

          2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的`大量修理費(fèi)用發(fā)生。

          在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時間較長,而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

          二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)名牌工程

          “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來,我所堅持的措施有:

          1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

          2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

          3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

          4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé),分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

          通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān),對現(xiàn)場所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅決退場,為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

          三、合理安排工序,加快施工速度

          作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時,對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅持:

          1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計劃去落實(shí)。

          2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

          3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

          4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把

          項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

          通過多年來,自己堅持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自己在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

          四、嚴(yán)細(xì)成本管理,提高工程效益

          20xx年,針對項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來,我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):

          一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報,做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時,在成本分析上,要求各大員要對下月工程成本提前預(yù)控,對易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測,并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。

          二是提高項(xiàng)目核算意識,杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來不斷增強(qiáng)和改革自己的核算意識,不斷校正自己的節(jié)約措施,在項(xiàng)目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型工具制作,盡量內(nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。文明施工,不追形勢,追得是高標(biāo)準(zhǔn)。特別是在材料使用上,大家齊抓共管。形成人人算細(xì)賬,人人會賬的管理局面。

          通過多年堅持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

        項(xiàng)目計劃 篇4

          一.項(xiàng)目名稱。

          本項(xiàng)目名為可控液壓高空緩降器,專利號是201520953681.3,是將液壓技術(shù)應(yīng)用到高空緩降領(lǐng)域里,充分利用了液壓系統(tǒng)(千斤頂)的兩大優(yōu)點(diǎn),一是頻繁使用沒有摩擦磨損,二是起停只需開關(guān)閥門,不需要力量技巧。使用方法就是單手握住一個閥盤,輕輕旋轉(zhuǎn)閥盤打開一點(diǎn)則整體下降,松手則自動關(guān)閉停止住空中。隨開隨走,安全自由,不需要力量技巧和心理素質(zhì),使得人體從高空下降如同開車下坡一樣安全自如。具體應(yīng)用于高空作業(yè)場所,比如高樓外墻清洗,建筑外墻施工,登山探險,電力橋梁施工,高樓消防逃生,部隊空降等領(lǐng)域。

          二.同類產(chǎn)品。

          目前淘寶網(wǎng)上和國內(nèi)外的同類產(chǎn)品都是純機(jī)械制造,原理是利用機(jī)械接觸摩擦來減速,有很嚴(yán)重的磨損和發(fā)熱,嚴(yán)重受到使用次數(shù)的影響,隨時可能因摩擦磨損過度而失效發(fā)生事故,而且使用方法是完全被動的不可控, 讓使用者有聽天由命的恐懼感。

          三.市場情況

          在高樓消防逃生領(lǐng)域是個巨大的市場,只是現(xiàn)有產(chǎn)品達(dá)不到消費(fèi)者的使用心理要求。今年3月1日起,山東省已經(jīng)強(qiáng)制要求所有高樓必須配備高空逃生緩降設(shè)備。

          另外在城市高樓外墻清洗市場,中央二臺創(chuàng)業(yè)英雄匯有一期的節(jié)目中有個研發(fā)機(jī)器人清洗外墻的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊詳細(xì)調(diào)查說全國有600億元的市場份額,雖然他們的機(jī)器并沒有完全研發(fā)成功卻依然獲得了300萬占百分之二十的投資。目前的外墻清洗工人還是使用很原始的在鐵扣上打結(jié)的辦法,對從業(yè)人員要求高,工資成本高,危險也高,青島市曾一月就摔死三個外墻清洗工人。目前北京上海等大城市的高樓外墻清洗工大都是河南和四川人,清洗價格是每平米四元,工人工資是日薪700元。

          四.產(chǎn)品情況。

          目前產(chǎn)品樣品經(jīng)過幾次改進(jìn)已經(jīng)趨于完善,結(jié)構(gòu)和功能基本穩(wěn)定,只是沒有工藝化規(guī);.a(chǎn)品涉及到液壓系統(tǒng)和機(jī)械系統(tǒng)。液壓系統(tǒng)不能使用市場上現(xiàn)有的千斤頂,否則既容易被模仿又難以提高產(chǎn)品的銷售定價,必須適當(dāng)改變模具,聯(lián)系液壓廠家意見是起步訂單為一萬個總計十六萬元,計單價十六元。機(jī)械部分聯(lián)系廠家意見是工藝化合理化為訂單起步一千個總計五萬元,計單價五十元。規(guī);a(chǎn)后的單個產(chǎn)品的成本在八十元左右,相比市場上同類產(chǎn)品的定價和本產(chǎn)品具有的.優(yōu)越性,售價可定位六百元左右,即利潤約為百分之七百。

          本產(chǎn)品若用于高樓外墻清洗市場,將大大降低從業(yè)人員的危險系數(shù),大大降低公司選人用人的成本,工人工資有望從日薪700降至400或300元,直接給企業(yè)創(chuàng)造效益。若用于消防逃生緩降,則需要企業(yè)公關(guān)獲得相關(guān)政府證件。

          五.合作意向。

          本專利產(chǎn)品的研發(fā)歷時兩年,直接耗資十七萬余元。合作方式可有兩種,一是專利權(quán)轉(zhuǎn)讓,二是專利權(quán)入股。無論哪種合作方式,均只需首先給付發(fā)明人少量資金作為研發(fā)成本的彌補(bǔ),其余則在產(chǎn)品成功上市獲取巨大盈利后再給付。本著把錢花在刀刃上,先成功后分享,合作共贏的原則。

        項(xiàng)目計劃 篇5

          硝酸項(xiàng)目

          可行性研究報告

          《硝酸項(xiàng)目可行性研究報告》

          《硝酸項(xiàng)目可行性研究報告》是對擬建的硝酸項(xiàng)目的市場需求、技術(shù)方案、資金計劃、財務(wù)效果、社會影響、投資風(fēng)險等進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證,并提交給發(fā)改委、證監(jiān)會、銀行或其它上級主管部門審批的上報文件。

          【報告類型】項(xiàng)目可行性研究報告

          【報告用途】政府立項(xiàng)、申請土地、銀行貸款、上市募投等

          【交付時間】3-20個工作日,特殊要求另行約定

          【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】需根據(jù)項(xiàng)目投資額大小、工程咨詢資質(zhì)級別等多種因素進(jìn)行核算

          【編制機(jī)構(gòu)】千訊(北京)信息咨詢有限公司

          【報告格式】PDF版+WORD版+紙介版

          【資料來源】/Feasib/9/3487072.html 根據(jù)項(xiàng)目單位的實(shí)際使用需要,《硝酸項(xiàng)目可行性研究報告》的.編制可以進(jìn)行不同角度的側(cè)重,主要有以下幾種用途:

          一、用于報政府/發(fā)改委立項(xiàng)、批地

          此類報告須根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和國家其它相關(guān)規(guī)定編寫,是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件,國家或地方發(fā)改委根據(jù)項(xiàng)目可行性研究報告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù),決定某個項(xiàng)目是否實(shí)施。

          此類報告難度相對較低,編制周期短,一般1-3周;報告要求具有工程咨詢資質(zhì)(分甲、乙、丙三個等級)的單位進(jìn)行編寫,絕大多數(shù)可行性研究報告都屬于此類用途的報告。

          二、用于向銀行申請貸款

          商業(yè)銀行或者政策性銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險評估時,需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報告,對于貸款額度較大的項(xiàng)目,銀行通常會組織專家評審,以確定項(xiàng)目是否能夠放貸。

          千訊咨詢 -《硝酸項(xiàng)目可行性研究報告》 第 1頁

          貸款用可行性研究報告要求提供更為詳細(xì)準(zhǔn)確的市場分析(通常需要權(quán)威數(shù)據(jù)或者一手調(diào)查數(shù)據(jù))、更為詳實(shí)準(zhǔn)確的建設(shè)方案、合理的工藝(說明該工藝的優(yōu)勢以及選擇該工藝的原因)、詳細(xì)的設(shè)備明細(xì)、潛在客戶群體(如果能有采購合同或者戰(zhàn)略合作協(xié)議就更好)、詳實(shí)的財務(wù)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的主要風(fēng)險(銀行非常重視)。此類報告一般撰寫周期2-4周,需要去項(xiàng)目所在地進(jìn)行考察。

          三、用于上市募投

          上市募投項(xiàng)目的可行性研究報告應(yīng)委托經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢機(jī)構(gòu)編寫,最好具備上市和工程咨詢復(fù)合知識,因?yàn)槟纪犊裳胁粌H需要嚴(yán)格的工程技術(shù)論證,更需要專業(yè)的行業(yè)分析、市場數(shù)據(jù)和財務(wù)測算。國內(nèi)傳統(tǒng)的工程咨詢機(jī)構(gòu)往往在工程技術(shù)領(lǐng)域具備優(yōu)勢,而大多數(shù)市場研究機(jī)構(gòu)只在市場和財務(wù)等方面精通。

          此類報告需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級工程咨詢資質(zhì)。

          四、申請政府資金

          符合國家和地方政府扶持政策的企業(yè)投資項(xiàng)目,在申請政府資金(包括:發(fā)改委資金、科技部資金、工信部資金、文化部資金、農(nóng)業(yè)部資金等)時,需要用到該類可行性研究報告。

          此類可行性報告通常需要出具國家發(fā)改委頒發(fā)的甲級工程咨詢資質(zhì)。

          五、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)

          企業(yè)對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時,需要編寫可行性研究報告,報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委;另外,在申請中國進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時,也需要可行性研究報告。

        項(xiàng)目計劃 篇6

          一、立項(xiàng)的背景與意義

          簡述本項(xiàng)目的社會經(jīng)濟(jì)意義,申請立項(xiàng)的必要性等。

          二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢

          簡述本項(xiàng)目國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,存在的主要問題及近期發(fā)展趨勢,并將本項(xiàng)目與國內(nèi)外同類技術(shù)或產(chǎn)品進(jìn)行對比說明。

          三、項(xiàng)目實(shí)施主要內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵與創(chuàng)新點(diǎn)、預(yù)期目標(biāo)

          1、詳細(xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施的主要技術(shù)內(nèi)容,解決的關(guān)鍵技術(shù),描述項(xiàng)目的技術(shù)或工藝路線。

          2、重點(diǎn)說明本項(xiàng)目的.創(chuàng)新點(diǎn),包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、生產(chǎn)工藝創(chuàng)新、產(chǎn)品性能及使用效果的創(chuàng)新等。

          3、說明項(xiàng)目的技術(shù)來源,合作單位情況,知識產(chǎn)權(quán)歸屬情況。

          4、說明項(xiàng)目實(shí)施各階段及項(xiàng)目完成后預(yù)期取得的主要技術(shù)成果(包括新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品等)技術(shù)水平及相應(yīng)技術(shù)指標(biāo)等。產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目可以是成果工程化或中試成果,以及產(chǎn)業(yè)化過程中的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新等。基礎(chǔ)研究項(xiàng)目主要是學(xué)術(shù)論文、著作等。

          四、應(yīng)用或產(chǎn)業(yè)化前景與市場需求

          主要說明本項(xiàng)目技術(shù)或產(chǎn)品市場需求。目前主要使用領(lǐng)域的需求量,未來市場預(yù)測。分析項(xiàng)目國內(nèi)外市場競爭能力、預(yù)測市場占

          有份額。

          五、現(xiàn)有工作基礎(chǔ)、條件和優(yōu)勢

          說明本項(xiàng)目已開展的前期工作,項(xiàng)目實(shí)施在技術(shù)、設(shè)備、人才、資金等方面具備的條件和優(yōu)勢,項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的基礎(chǔ)條件。

          六、項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式與課題分解

          簡述項(xiàng)目實(shí)施方案、組織方式、管理措施、課題分解等。

          七、進(jìn)度安排與年度計劃內(nèi)容

          分年度列出項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、年度主要工作內(nèi)容和主要目標(biāo)。

          八、承擔(dān)單位和主要研究人員簡況

          說明項(xiàng)目承擔(dān)單位基本情況(產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目還應(yīng)重點(diǎn)說明企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況)、項(xiàng)目組主要研究人員的基本情況,重點(diǎn)介紹項(xiàng)目負(fù)責(zé)人情況。同時應(yīng)列出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及專家組成員姓名、性別、年齡、單位、學(xué)歷、職稱及從事專業(yè)簡表。

          九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算來源、使用計劃及還款能力分析

          簡述項(xiàng)目總投資及資金籌措渠道,注明申請市應(yīng)用技術(shù)研究與開發(fā)資金:其中撥款和借款經(jīng)費(fèi)數(shù)量,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和籌資方式,編制資金使用計劃。對申請借款的,應(yīng)對還款來源、還款能力進(jìn)行分析。 經(jīng)費(fèi)使用概算:總經(jīng)費(fèi)(萬元):萬元

          分類經(jīng)費(fèi)(萬元): 1、 人員費(fèi): 2、 設(shè)備費(fèi): 3、 能源材料費(fèi): 4、 試驗(yàn)外協(xié)費(fèi):

          5、 差旅費(fèi): 6、 會議費(fèi): 7、 咨詢服務(wù)費(fèi): 8、 管理費(fèi): 其他相關(guān)費(fèi)用

          十、經(jīng)濟(jì)、社會效益分析

          基礎(chǔ)研究和科技攻關(guān)項(xiàng)目可對項(xiàng)目完成后預(yù)期的經(jīng)濟(jì)社會效益作簡要分析。中試和產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,應(yīng)對項(xiàng)目完成后的規(guī)模及產(chǎn)品生產(chǎn)成本和銷售收入情況的估算、新增產(chǎn)值、利潤、稅收、創(chuàng)匯、投資回報情況以及社會效益進(jìn)行綜合分析,并就項(xiàng)目的風(fēng)險性進(jìn)行實(shí)事求實(shí)的闡述。

          十一、通訊聯(lián)系:

          1、項(xiàng)目承擔(dān)單位通訊地址 1)地址: 2)郵政編碼: 3)電話號碼: 4)電傳: 5)聯(lián)系人:

          6)項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn):

          2、項(xiàng)目承擔(dān)單位所有制性質(zhì)及法人代表 1)所有制性質(zhì): 2)法人代表:

          3、項(xiàng)目承擔(dān)單位開戶銀行名稱及帳號 1)開戶銀行名稱: 2)帳號:

          注:以下材料可作為附件,在提交項(xiàng)目可行性研究報告時根據(jù)項(xiàng)目情況任選:高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定證書、科技成果(新產(chǎn)品)鑒定證書、專利證書、獲獎證書、技術(shù)合同(轉(zhuǎn)讓合同、合作合同等)、查新報告、特殊產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、臨床批文、環(huán)保證明等。提交的項(xiàng)目可行性研究報告文本需打印(A4),一式二份(附軟盤),每份必須蓋章。

        項(xiàng)目計劃 篇7

          一般小規(guī)模的火鍋店8-10萬,一個600-800平方米、60-80張臺的火鍋店,大概要準(zhǔn)備60萬元的資金,其中包括至少7個月的房租(包括半年的房租和額度相當(dāng)于一個月租金的押金)、裝飾裝修、設(shè)施設(shè)備購置、員工招聘培訓(xùn)、前期的廣告宣傳等費(fèi)用,同時還要準(zhǔn)備10萬元左右用于周轉(zhuǎn)的資金。

          一般情況下,開火鍋店還要注意環(huán)境。環(huán)境會影響人的心境,從而潛移默化地影響著火鍋的味道。以前,人均30元以內(nèi)的民眾化火鍋,往往只重視了味道而疏忽了環(huán)境,土灶土鍋土板凳和千篇一律的店堂,沉悶甚至壓制。

          但眾所周知,裝修是個可深可淺的“無底洞”,民眾化的火鍋店,如何在投入有限的情形下做出亮點(diǎn),讓人一進(jìn)來就感到到與眾不同,是個龐雜的事情。裝修得好的火鍋店具有豐富的主題與內(nèi)涵,顧客能感受到獨(dú)特的文化熏陶與情調(diào),吃與樂結(jié)合,參與性強(qiáng)。

          舉例來說:開一個500平米的店,店面裝修費(fèi)用15萬,前廳設(shè)備用7萬,廚房設(shè)備用4萬,備料費(fèi)用1.5萬,其他費(fèi)用3萬,總投資共35萬,餐位數(shù)差不多能達(dá)到280人左右,日均上座率為110%(中晚),如果人均消費(fèi)額為28元的話,日營業(yè)額為8500元,月營業(yè)額為25萬,投資回收期差不多是4-7個月,總的來說,這個數(shù)字是相當(dāng)可觀的,不過還得結(jié)合各地的實(shí)際情況作比較。

          火鍋店成本核算之火鍋店市場調(diào)查

          1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對火鍋的影響,其中包括了消費(fèi)者對火鍋需求的增加、現(xiàn)有火鍋存在著各檔次火鍋店的結(jié)構(gòu)性矛盾、社會發(fā)展和國家政策措施為餐飲行業(yè)發(fā)展起著巨大的.推動作用、客觀環(huán)境的變化和消費(fèi)的不穩(wěn)定性等幾大方面的因素。

          2、傳統(tǒng)因素對火鍋的影響,其中包含了火鍋的歷史性、廣泛性、文化性、獨(dú)特性等。

          3、周邊環(huán)境對火鍋的影響,包括政策環(huán)境,如開辦地的治安狀況、職能部門的效率等;基礎(chǔ)設(shè)施,如道路交通、停車位置、水電氣供應(yīng)、通信網(wǎng)絡(luò)、采購?fù)緩、消費(fèi)人群、金融、衛(wèi)生、勞動等與經(jīng)營密切相關(guān)的配套設(shè)施;措施優(yōu)惠,如稅務(wù)、各類收費(fèi)、租金、人才引進(jìn)等方面是否有優(yōu)惠政策。

          客源的調(diào)查分析

          1、服務(wù)對象分析:

          (1)消費(fèi)者的職業(yè)特點(diǎn):一般學(xué)生、民工、普通工薪階層,與高級白領(lǐng)階層、公務(wù)人員,他們的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)檔次是不同的;

          (2)消費(fèi)者的年齡特征:如老年人喜愛清淡型,年輕人偏好味重味厚型等等;

          (3)消費(fèi)者的性別特征:女性和男性往往在對于火鍋的鍋品、口味輕重、菜品類型等方面都有一定的差別;

          (4)消費(fèi)者的地區(qū)和民族特征:不同地域、不同民族的人們對于火鍋的鍋品要求千差萬異,應(yīng)當(dāng)加以區(qū)別。

          當(dāng)然,由于火鍋的相互滲透性、交雜性,很多火鍋已經(jīng)被改良、創(chuàng)新,適合大多數(shù)人的口味,具有共性了火鍋店創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計劃書范文工作計劃。但是對于消費(fèi)者的分析必不可少。

          顧客消費(fèi)行為分析

          消費(fèi)是一個綜合概念,消費(fèi)行為包括消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式和消費(fèi)習(xí)慣等。

          (1)、消費(fèi)水平和顧客的經(jīng)濟(jì)承受能力有直接的關(guān)系,體現(xiàn)了顧客的支付力和這種支付力相適宜的需求滿足,直接表現(xiàn)為顧客選擇火鍋店的檔次和類型;

          (2)、消費(fèi)結(jié)構(gòu)是顧客各種消費(fèi)支出的比例,其開支與職業(yè)、年齡、性別、地域民族等因素有密切聯(lián)系;

          (3)、消費(fèi)方式有個人、家庭、商務(wù)、團(tuán)體等,不同的消費(fèi)方式在選擇檔次與品種方面各有不同;

          (4)、消費(fèi)習(xí)慣體現(xiàn)在,對就餐環(huán)境、氛圍、品牌、風(fēng)味、經(jīng)濟(jì)等方面形成的習(xí)慣。

          冬天開火鍋店是很賺錢,但是在開店之前的調(diào)查工作成本核算工作一定要詳細(xì)完成,并且要十分注意開火鍋店的選址工作,選個好店址也是火鍋店的成功因素!

        項(xiàng)目計劃 篇8

          第一部分 項(xiàng)目的基本情況

          一 、超市的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)

          1、水果零售

          2、蔬菜零售

          3、蔬菜自助加工(主營業(yè)務(wù))

          二 、發(fā)展目標(biāo)

          本超市發(fā)展目標(biāo)是中小型蔬菜,水果超市,以滿足中低消費(fèi)水平的學(xué)生消費(fèi)需求為主要目標(biāo),東北師大第一家分店的經(jīng)營目標(biāo)是擴(kuò)大知名度,為在長春建立一個針對學(xué)生的集團(tuán)公司,以滿足長春各高校的學(xué)生日常消費(fèi)為現(xiàn)階段經(jīng)營宗旨。

          三、項(xiàng)目投資方式:獨(dú)資

          四、項(xiàng)目投資地點(diǎn):永安廠住宅小區(qū)

          五、投資項(xiàng)目規(guī)模:大約70平方米,經(jīng)營蔬菜水果等低成本商品。

          六、宣傳口號:天天飲食 天天健康

          第二部分 項(xiàng)目的必要性和可能性分析

          一 、市場分析

          (一)宏觀分析

          學(xué)生顧客尤其是學(xué)生情侶有動手加工蔬菜的愿望,但受學(xué)校條件的限制,這一愿望很難實(shí)現(xiàn),而且廚房用具等想購買齊全成本也很高,而學(xué)生購買利用率又不高,因此,蔬菜自助加工的業(yè)務(wù)推廣也比較容易。

          (二)微觀分析

          1、現(xiàn)有需求

          東北師范大學(xué)凈月校區(qū)地處郊區(qū),附近有稅務(wù)學(xué)院,吉林農(nóng)業(yè)大學(xué),長春中醫(yī)學(xué)院,吉林省高等公安專科學(xué)校,華僑外院,等五所高校,共有在校學(xué)生兩萬五千左右,附近還有永安廠住宅小區(qū)。由于在本店消費(fèi)成本不高,因此潛在顧客人群大約兩萬六千。

          2、現(xiàn)有供給

          據(jù)調(diào)查,凈月以及整個長春市高校附近都沒有此類店鋪。

          二、競爭對手分析

          沃爾馬、恒客隆等市內(nèi)大超市、學(xué)校超市、校外永安廠附近的蔬菜水果市場。

          地點(diǎn)

          離市里車程大約半小時,路費(fèi)大約四元(公交車)校內(nèi),比較方便購買路程較遠(yuǎn)。

          產(chǎn)品

          種類多、水果種類較少,不能滿足來自全國各地的學(xué)生消費(fèi)群體的需要種類較少。

          質(zhì)量及價格

          質(zhì)量高價格合理

          質(zhì)量中下,價格偏高

          質(zhì)量較差,價格便宜

          三、財務(wù)分析

          (一) 投資成本分析

          1、場地及基本設(shè)施

          根據(jù)目前市價在永安廠住宅小區(qū)租用一套兩居室實(shí)用面積80平方米的店面年租金約為7000元。面積5~6平方米的小廚房五個,占地大約15平方米。加上小型超市占地30平方左右。

          購置廚房用具液化器爐,液化器罐,排氣設(shè)施,每個廚房大約400元,五個廚房共計20xx元。

          2、宣傳費(fèi)用

          本超市屬于新鮮事物,可以利用公共關(guān)系中的制造公共事件,在長春電視臺,各學(xué)校廣播站等以新聞形式播出;印發(fā)大量的傳單,用于各校園內(nèi)的散發(fā)。宣傳成本低廉。預(yù)計為500元

          3、其他費(fèi)用

          水果蔬菜貨架,保鮮設(shè)施大約需要20xx元;流轉(zhuǎn)資金大約3000元;不可預(yù)見費(fèi)用 1000元?傆15500元。

          (二) 經(jīng)營成本分析

          3.攤銷折舊:價格/使用年限=4000/5年=800元

          4.租金:7000元

          由上述費(fèi)用計算得:

          (三) 收入利潤分析

          1.營業(yè)收入

          廚房:每日平均客流量預(yù)計約為20組,每人平均消費(fèi)額約20元

          水果蔬菜超市:日平均客流量預(yù)計為 50人次,每人平均消費(fèi) 6元。年收入=20*20*300+50*6*300=210000元。

          2.稅金

          因企業(yè)屬于小規(guī)模納稅人,可向稅務(wù)機(jī)關(guān)申請固定稅金年500元。

          3.利潤

          利潤額=營業(yè)收入—營業(yè)成本—稅=210000-153000-500=56500元。因此,此項(xiàng)目的盈利能力很強(qiáng),而且對帶動將來集團(tuán)事業(yè)的發(fā)展很有好處。

          四、市場調(diào)查

          通過網(wǎng)絡(luò),走訪寢室等調(diào)查方式,學(xué)生對在學(xué)校附近建立可以自己進(jìn)行動手加工的蔬菜水果超市需求呼聲很高,而且經(jīng)過調(diào)查,單位加工費(fèi)用在三元以下也是可以被接受的,因此,計劃可行性很大。

          結(jié)論:在東北師大凈月校區(qū)附近建立一個蔬菜水果超市既是必要的又是可能的,因此具備建立的必然性。

          第三部分 經(jīng)濟(jì)評價

          超市經(jīng)營描述

          1、該超市以蔬菜,水果自選為主,其中蔬菜分未經(jīng)加工與初加工兩種。需求量不大,成本較高的蔬菜為了便于保存,保鮮,使用初加工的形式。水果類型以應(yīng)季水果為主,對于反季節(jié)銷售的水果以及南方水果庫存量要小。

          2、廚房出租分時段收費(fèi),上午屬于淡季,收費(fèi)較低,中午和晚上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高。具體收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)要視經(jīng)營情況而定。廚房內(nèi)配備液化氣爐,以及種類齊全的'廚房用品,用于顧客加工蔬菜。廚房外配備餐廳,共五桌。要堅持超市的經(jīng)營宗旨:擴(kuò)大知名度為主,贏利為輔,為將來集團(tuán)的擴(kuò)大積累經(jīng)驗(yàn)。

          第四部分 組織結(jié)構(gòu)及人員工資

          本超市的目標(biāo)顧客為中低消費(fèi)者,因此超市的布局以及人員設(shè)置以簡單為主,不宜雇傭大量人員,故采用扁平式組織結(jié)構(gòu)如下:店長一名,負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)貨渠道,管理店員,公關(guān)外聯(lián);廚房清潔人員兩名,可以提供為勤工助學(xué)崗位;收銀員一名,負(fù)責(zé)收款;導(dǎo)購人員一名,負(fù)責(zé)給顧客提供咨詢服務(wù);這樣,人員較少便于管理,權(quán)責(zé)明確,降低成本。

          第五部分、資金來源及中小企業(yè)融資方式

          資金大約共需15000元左右,為了保證將來連鎖后的控股權(quán),還由于本店經(jīng)營成本較低,銀行貸款附加成本較高,可以采用自有資金,控股百分百。

          第六部分 可能的采購環(huán)節(jié)

          1、人力資源采購

          店長可以雇傭有工作經(jīng)驗(yàn)的超市管理者,性格外向,有較強(qiáng)的溝通管理能力,有親和力,能吸引回頭客,還要在附近的各大高校有一定的人脈或有建立人脈的潛在能力。收銀員可以在附近現(xiàn)有超市,如晨星,江山特價,華美超市的收銀人員中吸收一個,既熟悉業(yè)務(wù),變換工作地點(diǎn)對其收入,以及上班造成的麻煩影響不大。廚房清潔人員可從學(xué)生中發(fā)展,既了解學(xué)生心理,又可以降低雇傭成本。導(dǎo)購人員要有廚房操作能力的家庭主婦型人員,年齡大約四十歲,和藹可親。

          2、蔬菜水果采購

          蔬菜水果的采購一般由店長聯(lián)系,有專門的蔬菜批發(fā)公司上門送貨,價格浮動也不會很大。

          3、廚房,餐廳設(shè)備的采購

          這屬于一次性采購,由本人親自進(jìn)行,輔之店長的參謀。

          第七部分 項(xiàng)目需要簽定的合同

          因本店規(guī)模較小,勞動工作人員比較少,而且鑒于此類工作人員流動性比較大,參考行業(yè)慣例,不予簽訂勞動合同。

          1、店鋪?zhàn)赓U合同:與永安廠住宅小區(qū)簽定。

          2、貨物供應(yīng)合同:與水果蔬菜批發(fā)中心簽定。

        項(xiàng)目計劃 篇9

          現(xiàn)在賣飾品很有市場,漂亮可愛的小飾品總能吸引女孩子們的注意,而飾品本身又是個本小利大的行業(yè),很受小本投資者喜愛。

          一般說來,飾品的利潤是保持在百分之五十到百分之二百之間。就是說進(jìn)貨價格在4元的東西定價大概在6---12 塊之間。這么巨大的'利潤當(dāng)然是決大多數(shù)小本投資者的首選。不過究竟怎樣做好一個飾品店,現(xiàn)在讓我們來看看其具體操作:

          做專業(yè):近年來市場需求越來越大,做飾品生意的人就越來越多了,市場競爭也就更激烈了。但是,飾品的市場空間還很大,因?yàn)槌绷鞑粩嘣谧,只是要求從業(yè)人員做得更專業(yè)而已。

          關(guān)于選址:考慮到飾品店的顧客中有一大部分是學(xué)生,所以一般來說選擇大學(xué)城里面或者大學(xué)高中學(xué)校附近等年輕人多特別是時尚潮流人士多的地方,當(dāng)然繁華的商業(yè)街也可以,但一般說來本人不推薦。

          關(guān)于裝修:裝修不用像酒店一樣豪華但必須把握住一點(diǎn)盡量顯得時尚潮流,本身而言飾品就是一種流行潮流,在裝修時一定要注意格調(diào),規(guī)范、顯眼,強(qiáng)化品牌的情感性、時代性,讓店面設(shè)計和招牌也成為自己的免費(fèi)廣告。專修費(fèi)用一般而言保持在3萬之內(nèi)。3萬針對精品店而言。(1—2 萬大概在20—40平米左右。)當(dāng)然也不可一概而論,具體裝修費(fèi)用根據(jù)各地消費(fèi)水平。需要的東西為:貨架售價在480元為全鋼架構(gòu),分四層高為2米,寬為1.6米,當(dāng)然這個價格是最高的。柜臺,射燈等必須品。

          關(guān)于進(jìn)貨:進(jìn)貨一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐娜宋摹L(fēng)俗習(xí)慣來選擇;價位一定要根據(jù)你周圍的消費(fèi)群體的年齡段,城市的消費(fèi)水平,收入情況;服務(wù)一定要到位,這是現(xiàn)代經(jīng)商的根本。

          貨類要全:第一次進(jìn)貨一般預(yù)算五萬比較好,當(dāng)然進(jìn)貨3萬才能把貨物鋪齊。包括彩妝系列、頭飾、手飾等飾品系列、鑰匙鏈、布偶、陶瓷娃娃等禮品系列。貨物要高、低檔次都要有,以滿足不同消費(fèi)者的需求。貨物想要有特色最好去少數(shù)民族地區(qū)進(jìn)貨,藏飾、傣飾都是很流行的,F(xiàn)在的人注重的是個性。

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