實用的項目計劃匯總7篇
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編整理的項目計劃7篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目計劃 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師，親愛的學(xué)員們：
大家上午好！
我是來自鎮(zhèn)安縣城關(guān)小學(xué)的XX，是這次國培計劃商洛市小學(xué)“浸入式”研修項目培訓(xùn)班的班長，非常榮幸和高興能在今天的結(jié)業(yè)典禮上代表來自商洛六縣一區(qū)的28名學(xué)員發(fā)言，向為我們提供這次珍貴研修機會的省教育廳、市教育局、商洛學(xué)院、商洛市小學(xué)表示感謝！特別是要對所有參與這次培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)、教授、專家和商小我們可親可敬的領(lǐng)導(dǎo)和老師們表示深深的感謝！由衷的感謝你們的辛勤付出！
為給學(xué)員們提供舒適的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境，商小不惜虧本投入大量人力、物力和財力的慷慨令人感動；為使正常教學(xué)和浸入研修兩不誤，你們不惜加班加點的敬業(yè)精神令人敬佩！感謝我們的兩位班主任王老師和張老師，像朋友像長輩一樣為我們排憂解難，對我們關(guān)懷備至！我還想特別感謝研修項目的負(fù)責(zé)人商小教研處的楊主任，為讓學(xué)員們享受到高品質(zhì)的研修，您廢寢忘食，夜以繼日，多方協(xié)調(diào)，忘我工作，學(xué)員們看在眼里，疼在心里，在這里我代表學(xué)員們向您真誠的道一聲：楊主任，楊大姐，您辛苦了，受累了！等我們結(jié)業(yè)后您得空好好休息一陣子吧，身體比工作更加重要的！
回顧研修足跡，頓覺收獲頗豐。在商洛學(xué)院和商洛市小學(xué)聆聽的多位專家的報告，從師德修養(yǎng)、教育科研、教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、教學(xué)實踐等多個維度向?qū)W員們闡釋了他們獨到的見解和豐富的經(jīng)驗，很多時候讓學(xué)員們有茅塞頓開之感；商小學(xué)科導(dǎo)師、省市教學(xué)能手的精品課堂展示和專題反思講座猶如夜幕中璀璨的明星，為我們指航引路，令我們心馳神往；集體備課的觀摩時刻撞擊著我們傳統(tǒng)的備課模式，團隊精神的無窮力量在這里得以充分展現(xiàn)；學(xué)員與專家及學(xué)員之間的次次精彩爭鳴與思維碰撞不斷歷練著我們，提升著我們的專業(yè)素養(yǎng)；外出的參觀學(xué)習(xí)，讓學(xué)員們的眼界大開，原來教育可以做的這么用心和精致；學(xué)員們的各種教學(xué)展示，無疑使我們的業(yè)務(wù)能力猶如進行了一次次專業(yè)淬火，不斷得以提高和升華……
感謝這次研修，使我們靜下心來，睜大眼睛、開動思維做起了學(xué)生。在這難忘的半個月里，我相信每一位學(xué)員最大的收獲就是“思索”。這次研修逐步打破了禁錮我們思維的.枷鎖，使我們重新思索教育教學(xué)的實質(zhì)和高效課堂的未來，反思自己的教學(xué)態(tài)度，探索自己的專業(yè)成長之路。我們在研修中重新認(rèn)識自己，更認(rèn)識了我們新結(jié)識的朋友，我們驚喜，我們感動，我們互相激勵，我們共同進步。
我相信，歷經(jīng)這次“浸入式”主題研修，每一位學(xué)員在自己的學(xué)科專業(yè)上都有滿滿的收獲。我們的學(xué)科首席專家及學(xué)科導(dǎo)師們不僅讓我們在思想碰撞的火花中思索自己的課堂教學(xué)，引領(lǐng)我們從更高的層次來看待自己的專業(yè)成長，學(xué)員們也從你們身上感受到了深深扎根于基礎(chǔ)教育的堅持和熱情，以及對教育深深的熱愛、對學(xué)生深厚而特殊的情感。
明日開始，我們將要回到各自的工作崗位，繼續(xù)我們的日常教學(xué)。但我相信，這15天的學(xué)習(xí)經(jīng)歷將會永遠銘刻在我們心里，并會在相當(dāng)長的一段時間里影響著我們的教育教學(xué)。我相信學(xué)員們一定會把在商小的所見、所聞、所學(xué)、所思帶給我們的教育同行們，讓更多的老師和學(xué)生們受益，真正做到學(xué)有所獲，學(xué)有所悟，學(xué)有所用。
最后，再次感謝所有的領(lǐng)導(dǎo)和老師！謝謝你們！祝大家工作順利，身體健康！同時熱情的歡迎大家到美麗的鎮(zhèn)安來做客！
謝謝大家！
項目計劃 篇2
今年二十二團國土分局建設(shè)用地工作的總體思路是：堅持保護資源的基本國策，貫徹落實兵、師的重大部署，進一步轉(zhuǎn)變觀念、從嚴(yán)管理、完善體制、提高素質(zhì)，積極參與宏觀調(diào)控、促進資源集約利用，維護群眾的合法權(quán)益，強化社會公共服務(wù)，為二十二團“三化”建設(shè)做出貢獻。二十二團國土分局結(jié)合自身實際，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)格用途管制，做好供地前、中、后的跟蹤管理工作，做好土地利用規(guī)劃，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃對農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，嚴(yán)格審批程序，保證糧食安全、工業(yè)發(fā)展、城鎮(zhèn)建設(shè)的持續(xù)利用。
一、 嚴(yán)格執(zhí)行土地管理法律法規(guī)
1、切實增強法制意識，自覺遵守土地法律法規(guī)，做到依法管地。
2、嚴(yán)格依照法定的審批權(quán)限審批土地，不得違反規(guī)定隨意審批土地，不能弄虛作假，及時上報團連建設(shè)項目的各類用地報件。
3、嚴(yán)格用地審批程序，規(guī)范用地行為，切實做好設(shè)施農(nóng)用地和養(yǎng)殖農(nóng)用地的申報、管理工作。
二、加強土地規(guī)劃管理和用途管制
加強規(guī)劃的實施管理，發(fā)揮土地利用總體規(guī)劃和年度計劃對農(nóng)用地轉(zhuǎn)用的控制和引導(dǎo)作用，確保土地利用按照規(guī)劃進行。
1、加強用地的預(yù)審管理。在用地管理中，首先要把好各類用地的預(yù)審關(guān)，把握好各類用地的預(yù)審、初審，確保各類用地都能按規(guī)程辦理，凡不符合土地利用總體規(guī)劃，沒有農(nóng)用地轉(zhuǎn)用計劃指標(biāo)的建設(shè)項目，不予預(yù)審。
2、嚴(yán)格土地利用用途管制。土地用途管制的`核心是不能隨意改變農(nóng)用地的用途。因此，要嚴(yán)格控制農(nóng)用地轉(zhuǎn)為非農(nóng)用地。切實保護耕地，確保耕地動態(tài)平衡。
三、 加大土地有償使用，大力推進招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓
1、嚴(yán)格控制劃撥用地范圍，經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施要逐步實行有償使用，凡經(jīng)營性用地和工業(yè)用地，都一律實行有償使用，但經(jīng)營性用地應(yīng)當(dāng)按土地市場進行公開的招標(biāo)、拍賣、掛牌出讓。
2、深化農(nóng)用地有償使用，對養(yǎng)殖用地、個人農(nóng)業(yè)種植用地的開發(fā)，實行有償使用，使土地利用開發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展有機結(jié)合，為團場經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。
四、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高服務(wù)意識
1、強化分局工作人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快掌握用地管理的業(yè)務(wù)知識，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在六月份前完成批次用地的申報工作。
2、提高服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度，加強自身素質(zhì)的修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，改善工作方式和服務(wù)態(tài)度，杜絕“三難”現(xiàn)象，做好各類用地審批的批前、批中、批后的跟蹤管理工作。
項目計劃 篇3
專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，據(jù)說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的`甚至可以賣上百元，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。
市場背景
生日送禮日趨看重，禮品專賣應(yīng)運而生。
某生日禮品開發(fā)和策劃機構(gòu)曾經(jīng)專門就生日禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。
按照上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。另外，主要的送禮對象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。
調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，市場變得更廣闊。XX年開禮品店的創(chuàng)業(yè)計劃書
正是在這種情況下，專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如“快樂 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，來生日禮品店消費的消費者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。
經(jīng)營條件
前期投資4萬左右，店面至少10平方米。
據(jù)了解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標(biāo)準(zhǔn)店，但是目前這類專賣店處于市場培育期。
為了減少風(fēng)險，建議創(chuàng)業(yè)者首先開一家小型店面以“投石問路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經(jīng)營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷，利于初期經(jīng)營。
初期投資約4萬元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進貨。裝修應(yīng)該做到精致溫馨，以營造一定的生日氛圍。
創(chuàng)業(yè)步驟
按照定位選擇店鋪，策劃之后進行采購。
店鋪選址 小型店面有限，因此定位需要精準(zhǔn)，例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主，則可選擇在學(xué)校和商務(wù)寫字樓樓底一隅。但是，這些地方人流量有限，如果產(chǎn)品和服務(wù)相對廣泛，則可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場以及大型商場、超市內(nèi)。
辦理證照 申辦一般性營業(yè)執(zhí)照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛(wèi)生許可證。
產(chǎn)品采購生日禮品專賣店出售的禮品，應(yīng)該針對兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，專門設(shè)計相應(yīng)禮品，同時還可以做到集生日party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生日禮品的采購相對有一定難度，目前市場上專門策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，如果從市面上其他禮品銷售點采購，可能混同一般禮品概念而無法突出特色。為此，投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計策劃工作，有針對性地進行采購，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計和采購都有著落。
項目計劃 篇4
計算機軟件尤其是數(shù)據(jù)庫軟件，成為了當(dāng)代計算機應(yīng)用的主流。因此軟件開發(fā)人員就必須掌握正確的開發(fā)手段，了解軟件開發(fā)的主要過程，這樣心中對軟件項目才有清醒的認(rèn)識，才能達到事半功倍的效果。本文就軟件開發(fā)過程中的一些方法，結(jié)合本人開發(fā)過的一些軟件項目做一些詳細論述。
1 開發(fā)前的準(zhǔn)備工作
一般軟件項目在開發(fā)前都有系統(tǒng)任務(wù)書，主要規(guī)定軟件的開發(fā)目標(biāo)、主要任務(wù)、功能、性能指標(biāo)及研制人員和經(jīng)費、進度等安排，作為系統(tǒng)設(shè)計開發(fā)和檢驗的基本依據(jù)。
系統(tǒng)任務(wù)書的基本框架如下：
(1)引言
包括編寫目的，背景，參考資料。
(2)系統(tǒng)的目標(biāo)及任務(wù)
包括系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，系統(tǒng)的主要任務(wù)，系統(tǒng)性能指標(biāo)，系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
(3)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能
包括系統(tǒng)應(yīng)用組成及結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)主要功能。
(4)系統(tǒng)的規(guī)模及進度要求
包括系統(tǒng)規(guī)模，系統(tǒng)研制進度，人員計劃。
但是系統(tǒng)任務(wù)書只是這個軟件項目的一個基本要求，針對具體情況，軟件開發(fā)人員和需求分析人員就要聯(lián)合對軟件項目的細節(jié)進行具體分析，必要時還要進行實地調(diào)研，然后共同商討寫出系統(tǒng)的需求分析，需求分析的編寫目的在于：
a. 說明系統(tǒng)在軍事方面、技術(shù)方面、經(jīng)濟方面和社會條件方面實現(xiàn)的可行性和必要性;
b. 分析原系統(tǒng)(工作環(huán)境)現(xiàn)狀,描述待開發(fā)系統(tǒng)的詳細需求，提供用戶和開發(fā)人員之間溝通的基礎(chǔ)，提供項目設(shè)計的基本信息。
需求分析報告的基本框架如下：
(1) 概述
包括 編寫目的，背景，參考資料，術(shù)語及縮寫詞。
(2) 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析
(3)待開發(fā)系統(tǒng)的詳細需求
包括 功能需求，使用范圍，業(yè)務(wù)流程，用戶界面，輸出要求，故障處理。
(4)使用環(huán)境
包括 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，硬件環(huán)境，軟件環(huán)境，與其他系統(tǒng)的關(guān)系，安全與保密。
(5) 可行性分析
包括 技術(shù)可行性分析，經(jīng)濟可行性分析，人員可行性分析，影響待開發(fā)系統(tǒng)的主要因素。
(6)結(jié)論意見
2 軟件開發(fā)過程
有了系統(tǒng)任務(wù)書和需求分析報告，軟件設(shè)計人員就要對軟件項目的實現(xiàn)進行系統(tǒng)分析，系統(tǒng)分析包括系統(tǒng)的總體方案，系統(tǒng)的設(shè)計說明，作為軟件設(shè)計的依據(jù)。具體說明如下。
2.1 系統(tǒng)總體方案
在系統(tǒng)開發(fā)單位和用戶充分交互、理解的基礎(chǔ)上，提出系統(tǒng)的技術(shù)構(gòu)架，對系統(tǒng)功能、性能等主要指標(biāo)作描述，對實現(xiàn)方法和要求作規(guī)定，是系統(tǒng)進行詳細設(shè)計的依據(jù)。
系統(tǒng)總體方案基本框架包括：
(1)引言
包括 ：編寫目的，背景，參考資料，術(shù)語及定義。
(2)項目概述
包括 ：
--項目的主要內(nèi)容
--系統(tǒng)需求分析：①用戶需求調(diào)查分析②現(xiàn)行系統(tǒng)的現(xiàn)狀調(diào)查分析。
--系統(tǒng)功能：①系統(tǒng)的功能要求②系統(tǒng)主要技術(shù)性能。
--系統(tǒng)的數(shù)據(jù)要求：①基礎(chǔ)數(shù)據(jù)②業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)③交換數(shù)據(jù)④其它數(shù)據(jù)。
--系統(tǒng)的設(shè)計要求：①技術(shù)結(jié)構(gòu)要求②系統(tǒng)劃分及其接口要求③系統(tǒng)運行環(huán)境要求④系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求。
(3)實施總計劃
包括 ：進度，預(yù)算，問題和措施。
2.2 系統(tǒng)設(shè)計說明
根據(jù)《系統(tǒng)總體方案》提出的系統(tǒng)構(gòu)架、功能、性能及數(shù)據(jù)要求，確定系統(tǒng)的物理結(jié)構(gòu)，說明系統(tǒng)主要技術(shù)方面的設(shè)計和采用的技術(shù)方法以及系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化約束等，是系統(tǒng)實施的基本依據(jù)。就本人曾經(jīng)開發(fā)過的一個軟件項目，說明其基本框架：
(1) 引言
包括 ：編寫目的;背景;條件和限制;參考資料;術(shù)語及定義。
(2) 系統(tǒng)總體技術(shù)方案
包括：
--概述：①系統(tǒng)目標(biāo)②基本要求。
--系統(tǒng)設(shè)計：
�、傧到y(tǒng)結(jié)構(gòu)
a、 應(yīng)用結(jié)構(gòu)。
b、 功能結(jié)構(gòu)。
c、 技術(shù)結(jié)構(gòu)。
�、� 系統(tǒng)功能設(shè)計：根據(jù)以上的分析，功能設(shè)計自然
包括業(yè)務(wù)管理功能設(shè)計、綜合查詢功能設(shè)計、郵件收發(fā)功能設(shè)計、數(shù)據(jù)庫接口設(shè)計、文電接口設(shè)計。在對這些功能進行綜合分析的基礎(chǔ)上，開始進行數(shù)據(jù)庫表的設(shè)計。在對表的設(shè)計過程中，既要考慮到關(guān)系數(shù)據(jù)庫冗余字段的處理，又要考慮到系統(tǒng)運行的速度和實現(xiàn)的`方便性等綜合因素，筆者在實際開發(fā)后認(rèn)為這兩種考慮比例可以為7：3。
③系統(tǒng)安全設(shè)計：可以考慮以下一些安全設(shè)計思想，例如系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸通過電子郵件實現(xiàn)，要求電子郵件內(nèi)部只傳代碼，不傳涉密數(shù)據(jù);系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫操作需要充分利用Oracle數(shù)據(jù)庫的事務(wù)提交和回滾機制，確保業(yè)務(wù)處理的完整性和一致性;系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)應(yīng)充分利用存儲空間，在不同的用戶之間通過數(shù)據(jù)冗余提高整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全性;系統(tǒng)中存貯的用戶口令、備份口令、數(shù)據(jù)庫連接信息等重要數(shù)據(jù)，必需經(jīng)過安全加密。
�、� Oracle數(shù)據(jù)庫自動優(yōu)化設(shè)計：對于Oracle數(shù)據(jù)庫可以進行數(shù)據(jù)庫配置，可以大大提高大數(shù)據(jù)量查詢速度，筆者已經(jīng)做過嘗試，并已經(jīng)成功應(yīng)用。
�、� 友好界面設(shè)計：對于一個良好的應(yīng)用系統(tǒng)當(dāng)然需要設(shè)計良好的使用界面。
2.3 軟件開發(fā)
對于開發(fā)語言的選擇因人而易，開發(fā)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)我比較傾向于DELPHI，因為它對于數(shù)據(jù)庫開發(fā)的支持是很完善的。在軟件實現(xiàn)方面，上面已經(jīng)說明了一種客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，但是這種結(jié)構(gòu)本身也包含了一些問題，例如客戶/服務(wù)器結(jié)構(gòu)經(jīng)常把應(yīng)用系統(tǒng)的企業(yè)邏輯編寫在客戶端的應(yīng)用程序中，因此當(dāng)應(yīng)用系統(tǒng)需要改變時，所有在客戶端的應(yīng)用系統(tǒng)都必須改變，這對于MIS系統(tǒng)的維護來說成本太高了;為了解決這些重復(fù)開發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)的成本以及為了增加應(yīng)用系統(tǒng)的重復(fù)使用性發(fā)揮面向?qū)ο蠓治?面向?qū)ο笤O(shè)計的功能，就必須導(dǎo)入所謂的應(yīng)用程序服務(wù)器，軟件開發(fā)人員以一種特定的組件形式，例如Microsoft的COM/DCOM，CORBA對象，或是EnterpriseJavaBean等，組裝企業(yè)的邏輯程序代碼。這種經(jīng)過組裝，能夠執(zhí)行特定企業(yè)功能的對象便稱為"企業(yè)對象"，然后把這些企業(yè)對象分發(fā)到此應(yīng)用程序服務(wù)器。由于本文不是專門討論多層系統(tǒng)的文章，所以只是簡單提一下，不再贅述。
程序設(shè)計中要注意合理的程序設(shè)計結(jié)構(gòu)，可以將所有的公用組件放在一起。例如Delphi語言中可以新建一個單元，將所有編寫的函數(shù)放在這個單元里，其他單元均可以調(diào)用，還可以新建一個數(shù)據(jù)模塊(Datamodule),將所有的公共數(shù)據(jù)庫控件放在這里，可以減少系統(tǒng)資源浪費，優(yōu)化數(shù)據(jù)庫程序設(shè)計。
關(guān)于程序設(shè)計中的技巧很多，這里也不再贅述。
3 軟件開發(fā)后的工作
軟件項目在開發(fā)完成后還要進行系統(tǒng)測試，以測試開發(fā)出的軟件的功能和性能是否達到預(yù)定要求。
3.1 軟件測試大綱
這是軟件設(shè)計人員用來自測系統(tǒng)的。包括：
(1)測試環(huán)境①硬件環(huán)境②軟件環(huán)境③數(shù)據(jù)環(huán)境④網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。
(2)功能測試內(nèi)容①模擬現(xiàn)場測試②應(yīng)用現(xiàn)場測試。
(3)性能測試內(nèi)容
另有附表：附表一 系統(tǒng)功能測試表;附表二 系統(tǒng)性能測試表。
3.2 用戶應(yīng)用測試
由用戶在實際使用過程中進行測試，并給出應(yīng)用證明。
4、總結(jié)
開發(fā)軟件項目是一個龐大的系統(tǒng)工程，以上只是介紹了一般性軟件主要是數(shù)據(jù)庫軟件的開發(fā)過程和設(shè)計思想，它要求軟件開發(fā)者對此要有精深的理解，熟悉軟件開發(fā)的思路。
通常一個人難以完成所有工作，需要一個良好的合作團隊來協(xié)作完成，其中需求分析員和系統(tǒng)分析員要提供軟件項目的具體要求和設(shè)計思想，由軟件開發(fā)組把這些要求創(chuàng)建出便于維護和可持續(xù)開發(fā)的系統(tǒng)資源。
項目計劃 篇5
項目名稱：
申請人：
接洽地址：
電子郵件：
提交日期：
摘要
請簡要敘述以下內(nèi)容：
1、項目基本情況（項目名稱、啟動時間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目進步展）
2、主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、結(jié)業(yè)院校、結(jié)業(yè)時間，主要履歷）
3、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，開發(fā)步隊技術(shù)程度、競爭力及對于外互助情況，已投入的經(jīng)費及今后投入規(guī)劃）
4、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競爭對于手及本項目競爭優(yōu)勢）
5、營銷計謀（在價格、促銷、成立發(fā)賣收集等各方面擬采納的措施）
6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）
7、財政規(guī)劃（資金需求量、使用規(guī)劃，擬出讓股份，未來三年的財政預(yù)先推測和投資者回報）
一項目大概情況
項目名稱：
啟動時間：
籌辦注冊本錢：
項目進展：（申明自項目啟動以來至目前的進展情況）
主要股東：（列表申明目前股東的名稱、出資額、出資情勢、單元和接洽德律風(fēng)）
組織機構(gòu)：（用圖來表示）
主要業(yè)務(wù)：（籌辦謀劃的主要業(yè)務(wù)）
盈利模式：（具體申明本項目的貿(mào)易盈利模式）
未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：（行業(yè)職位地方、發(fā)賣收入、市場占有率、產(chǎn)品品牌等）
二管理層
2、1成立公司的董事會：（董事成員，姓名，職務(wù)，工作單元和接洽德律風(fēng)）
2、2高管層簡介：董事長、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人、主要財政負(fù)責(zé)人（姓名，性別，春秋，學(xué)歷，專業(yè)，職稱，結(jié)業(yè)院校，接洽德律風(fēng)，主要履歷和業(yè)績，主要申明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和樂成案例）
三研究與開發(fā)
4、1項目的'技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)
4、1、2項目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述
�。�1）基來源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容
�。�2）技術(shù)創(chuàng)新點
4、1、2項目成熟性和可靠性闡發(fā)
4、2項目的開發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對于手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國際、海內(nèi)各級行業(yè)勢力巨子部門和機構(gòu)判定；海內(nèi)外情況，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的海內(nèi)外競爭對于手，項目為提高競爭力所采納的措施）
4、3后續(xù)開發(fā)規(guī)劃：（請申明為保證產(chǎn)品機能、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)進步先輩程度，項目的開發(fā)重點、正在或者未來3年內(nèi)擬開發(fā)的新產(chǎn)品）
4、4開發(fā)投入：（截止迄今項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的幾多開發(fā)資金，列表申明每一年購置開發(fā)設(shè)備、員工用度以及與開發(fā)關(guān)于的其它用度）
4、5技術(shù)資源和互助：（項目現(xiàn)存技術(shù)資源以及技術(shù)儲蓄情況，是否追求技術(shù)開發(fā)依托和互助，如大專院校、科研院所等，如有請申明互助方式）
4、6技術(shù)保密和激勵措施：（請申明項目采納那一些技術(shù)保密措施，如何的激勵機制，以確保項目技術(shù)文件的安全性和要害技術(shù)職員和技術(shù)步隊的穩(wěn)定性）
四行業(yè)及市場
5、1行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對于產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等）
5、2市場前景與預(yù)先推測：（全行業(yè)發(fā)賣發(fā)展預(yù)先推測并注明資料來源或者依據(jù)）
5、3目標(biāo)市場：（請對于產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶品類進行具體申明）
5、4主要競爭對于手：（申明行業(yè)內(nèi)主要競爭對于手的情況，主要描述在主要發(fā)賣市場中的競爭對于手，她們所占市場份額，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢）
5、5市場壁壘：（請申明市場發(fā)賣有沒有行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進入市場的困難程度及對于策）
5、6SWOT闡發(fā)：（產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面對于的時機與威嚇）
5、7發(fā)賣預(yù)先推測：（預(yù)先推測公司未來3年的發(fā)賣收入和市場份額）
五營銷計謀
6、1價格計謀：（發(fā)賣成本的構(gòu)成，發(fā)賣價格制訂依據(jù)和扣頭政策）
6、2行銷計謀：（請申明在成立發(fā)賣收集、發(fā)賣渠道、告白促銷、設(shè)立代理商、分銷商和售后服務(wù)方面的計謀與實行辦法）
6、3激勵機制：（申明成立一支本質(zhì)杰出的發(fā)賣步隊的計謀與辦法，對于發(fā)賣職員采納啥子樣的激勵和約束機制）
六產(chǎn)品生產(chǎn)
7、1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是本身生產(chǎn)照舊委托加工，生產(chǎn)范圍，生產(chǎn)園地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采集購買及倉儲管理等）7、2生產(chǎn)職員配備及七財政規(guī)劃9、1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（但愿創(chuàng)事業(yè)基金參股本項目的數(shù)量，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）
9、2資金用場和使用規(guī)劃：（請列表申明中小企業(yè)融資后項目實行規(guī)劃，包括資金投入進度，效果和起止時間等）內(nèi)
9、3投資回報：（申明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報率及關(guān)于依據(jù)）
9、4財政預(yù)先推測：（請供給中小企業(yè)融資后未來3年項目預(yù)先推測的資產(chǎn)欠債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并申明財政預(yù)先推測數(shù)值體例的依據(jù)）
八風(fēng)險及對于策
11、1主要風(fēng)險：（請具體申明本項目實行歷程中可能碰到的政策風(fēng)險、開發(fā)風(fēng)險、謀劃管理風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、財政風(fēng)險、匯率風(fēng)險、對于項目要害職員依賴的風(fēng)險等）
11、2風(fēng)險對于策：（以上風(fēng)險如存在，請申明控制和防范對于策）
項目計劃 篇6
一、公司介紹（起源、發(fā)展歷史、經(jīng)營理念、短期、中期、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略）
二、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件
三、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章（行政、人事、信息、采購、生產(chǎn)、銷售、項目投資等）
四、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（或管理流程）圖表
五、財務(wù)管理、資金運用（項目投資）情況、信息化應(yīng)用
六、近三年的財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表），資產(chǎn)、負(fù)債情況說明
七、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計劃、投資計劃，相關(guān)項目可行性分析
八、近三年來資金需求情況以及籌措方式
九、公司未來資本運營方式的整體規(guī)劃
十、企業(yè)經(jīng)營情況介紹，包括經(jīng)營范圍、品種和服務(wù)等
十一、企業(yè)營銷策略（產(chǎn)品、價格、渠道、促銷、人員培訓(xùn)）和將來的調(diào)整計劃
十二、企業(yè)核心管理團隊成員介紹
十三、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況（包括職務(wù)、崗位、年齡、學(xué)歷、性別等基本情況）和未來人力資源規(guī)劃，三年來的`年工資總額、從業(yè)人員數(shù)量
十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報告
十五、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對未來行業(yè)、市場的分析預(yù)測，包括競爭對手的變化分析
十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件
十七、對外宣傳和廣告材料以及媒體報道等
十八、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料（重點是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分）
十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告
二十、長城電工以前委托其他單位完成的集團管理模式成果資料
項目計劃 篇7
一、項目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
㈠蔬菜生產(chǎn)基本情況
蔬菜是我鎮(zhèn)重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)之一，全鎮(zhèn)常年栽培面積達2萬余畝，擁有5畝以上蔬菜種植大戶80余戶。近年來，通過政策扶持、設(shè)施投入和技術(shù)推廣，蔬菜生產(chǎn)發(fā)展迅速。但是，仍不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需求。主要存在農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施落后，蔬菜設(shè)施栽培覆蓋率低，生產(chǎn)管理粗放，經(jīng)營主體規(guī)模小等問題。同時，隨著xx鎮(zhèn)中心鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，部分土地存在被征用開發(fā)的趨勢，菜地面積將逐年減少。這些因素在一定程度上制約我鎮(zhèn)蔬菜產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高效發(fā)展。為此，進行科學(xué)合理的規(guī)劃，加大無公害蔬菜基地建設(shè)，有利于加快土地流轉(zhuǎn)，促進水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，豐富城區(qū)無公害蔬菜供應(yīng)，實現(xiàn)蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)�；�、效益化和科技化發(fā)展，進一步增加農(nóng)民收入等方面具有十分重要的作用。
�、娼ㄔO(shè)條件分析
�、弊匀画h(huán)境條件
本項目位于xx鎮(zhèn)xx村2組，該區(qū)域天然植被覆蓋率高，植被資源豐富，光照條件好，土地集中連片，氣候適宜，雨量充沛，土壤肥沃，水源充足，交通便利，加之附近無工礦企業(yè)，空氣清新，污染小，有利各種農(nóng)作物的生長，適合建設(shè)無公害蔬菜基地。
�、彩袌鲂枨蠓治鲭S著xx區(qū)城市化建設(shè)的加快，城區(qū)面積進一步擴大，菜地面積逐年減少，本地蔬菜上市量有不斷下降的趨勢。目前，全區(qū)各菜場供應(yīng)蔬菜有40％多依靠外地調(diào)入。今后，隨著xx區(qū)城市建設(shè)步伐的加快，旅游經(jīng)濟和房地產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，城市人口聚集，蔬菜需求量明顯增加。加快蔬菜基地建設(shè)，擴大生產(chǎn)規(guī)模，豐富蔬菜品種，增加本地蔬菜供應(yīng)量成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和菜籃子工程建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。
二、項目任務(wù)計劃
�、迥甓饶繕�(biāo)與預(yù)期效益
按照建設(shè)計劃，今年完成200畝蔬菜基地建設(shè)任務(wù)，使整個基地功能區(qū)基本具有獨立的排灌系統(tǒng)，田間道路成網(wǎng)，渠道排灌暢通，設(shè)施設(shè)備齊全。蔬菜畝產(chǎn)量達到3噸以上。
本基地建成后，總體配套設(shè)施全面完善，提高了農(nóng)田抗災(zāi)能力，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展無公害蔬菜，促進水改旱種植結(jié)構(gòu)調(diào)整。蔬菜基地建成后，將在以下幾方面發(fā)揮明顯的經(jīng)濟和社會效益：⒈有利于城區(qū)無公害蔬菜的供應(yīng)，確保居民的菜籃子質(zhì)量安全、價格穩(wěn)定、品種豐富和菜源充足。⒉有利于先進農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣應(yīng)用，規(guī)劃區(qū)按每畝年產(chǎn)1.2-1.5萬元計算，年總產(chǎn)值可達240-300萬元，顯示出較好的經(jīng)濟效益和投資回報率。⒊有利于農(nóng)業(yè)發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和改善，實現(xiàn)一次性投入長期利益的目標(biāo)，有利于農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。⒋有利于節(jié)水。按照節(jié)水農(nóng)業(yè)的要求實現(xiàn)水改旱發(fā)展模式，基地全部安裝噴滴管，實現(xiàn)節(jié)水灌溉，每畝田可以節(jié)約用水量305-327噸，有利于旱情的緩解。⒌有利于增加農(nóng)民收入。規(guī)劃區(qū)蔬菜大棚每年畝產(chǎn)值1.2-1.5萬元，每畝純收入可達9000元以上。⒍有利于吸納農(nóng)村剩余勞動力就業(yè)。如按200畝現(xiàn)在管理水平每人管理2畝地計算，可吸納100個農(nóng)村剩余勞動力。
�、骓椖拷ㄔO(shè)區(qū)域
實施地點為xx鎮(zhèn)xx村2組，新建規(guī)模200畝。耕地集中連片，全部為標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，蔬菜生產(chǎn)形成一定規(guī)模，示范帶動效果較好。
�、珥椖拷ㄔO(shè)內(nèi)容
本項目主要新建蓄水池、引水渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統(tǒng)、燈光配置等。具體為：
�、毙钏兀盒陆ㄐ钏乜�，共1000立方，建設(shè)規(guī)格：10米×20米×2.5米。
�、惨溃盒滦抟�1條，XX米，建設(shè)規(guī)格：0.4米×0.5米×XX米。
�、嘲惭b噴滴灌溉系統(tǒng)：
安裝噴滴管面積200畝，管道3000米，管道直徑20mm。
�、翠摷艽笈铮盒陆ㄤ摷艽笈�32個，建設(shè)規(guī)格20米×7米。
⒌工棚及管理房：10間，200平方米，建設(shè)規(guī)格：20平方米／間×10間。
�、渡a(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機等農(nóng)用機械1套、電腦1臺。
�、废床顺兀盒陆ㄏ床顺�5口。
�、笩艄馀渲茫盒陆ㄑa光系統(tǒng)XX米。
�、杞ㄔO(shè)期限和時間進度安排
⒈建設(shè)期限：XX年4月開工建設(shè)，XX年12月全面完成建設(shè)任務(wù)。
⒉時間進度安排：
XX年4月――7月，完成翻地、播種，工棚及管理房、引水渠道、蓄水池建設(shè)。
XX年8月――12月，大棚建設(shè)、安裝噴滴灌溉系統(tǒng)、洗菜池、燈光配置。
三、資金投入概算
㈠項目總投資及資金來源
項目總投資133.8萬元，其資金來源：一是申請xx區(qū)工程專項資金補助53.52萬元，二是xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植園自籌資金80.28萬元。
�、尜Y金具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)
�、毙钏兀�
1000立方米×120元/立方米＝12萬元。
�、惨溃篨X米×90元/米＝18萬元。
�、嘲惭b噴滴灌溉系統(tǒng)：
pe管3000米及噴頭×60元/米＝18萬元。
�、翠摷艽笈铮轰摷艽笈�32個×2.1萬元/個＝67.2萬元。
�、倒づ锛肮芾矸浚�200平方米×500元/平方米=10萬元。
⒍生產(chǎn)用具及辦公用品：購耕耘機等農(nóng)用機械1套、電腦1臺，需4萬元。
�、废床顺兀合床顺�5口×0.2元/口＝1萬元。
�、笩艄馀渲茫貉a光系統(tǒng)XX米×18元/米=3.6萬元。
�、缡屑壯a助資金的具體用途
xx區(qū)xxxx工程專項資金補助53.52萬元主要用途如下：
⒈鋼架大棚補助30萬元。
⒉蓄水池及引水渠補助15萬元。
�、嘲惭b噴滴灌溉系統(tǒng)補助8.52萬元。
四、組織保障措施
⒈建立組織機構(gòu)，抓好項目的.建設(shè)為保證項目任務(wù)的全面完成，蔬菜基地建立項目管理機構(gòu)，由種植園負(fù)責(zé)人xxx全面負(fù)責(zé)項目的建設(shè)，做好規(guī)劃設(shè)計，制定工作進度計劃，組織項目施工。并聘請1-2位種殖技術(shù)人員，專門抓好蔬菜的種植管理，保證項目任務(wù)順利完成。
�、布訌婍椖考夹g(shù)指導(dǎo)
在項目實施過程中，邀請xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心技術(shù)人員對項目進行技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)單位派專業(yè)技術(shù)人員進場指導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并幫助制定基地發(fā)展規(guī)劃和各項管理制度等，解決發(fā)展中的技術(shù)難題，確保項目成功。
�、硣�(yán)格工程質(zhì)量管理
本項目是無公害蔬菜種殖項目，將對本地蔬菜種植戶起到示范帶動作用，并供給其他蔬菜種植戶學(xué)習(xí)，因此，項目必須注重工程質(zhì)量。建設(shè)中，嚴(yán)格按項目設(shè)計的要求執(zhí)行，保證所使用的材料、設(shè)施等質(zhì)量合格達標(biāo)。同時，在施工中，除了安排質(zhì)量監(jiān)督人員外，農(nóng)業(yè)服務(wù)中心將不定期進場監(jiān)督施工，確保工程建設(shè)質(zhì)量。
�、醇訌娯攧�(wù)管理
嚴(yán)格按照財政資金的管理辦法，結(jié)合本基地實際，制定項目財務(wù)管理辦法和制度，并認(rèn)真加以執(zhí)行，把財政資金用在生產(chǎn)發(fā)展的刀刃上，充分發(fā)揮財政資金在發(fā)展種植業(yè)中的關(guān)鍵作用。
五、項目實施單位情況
�、鍐挝恍再|(zhì)、隸屬關(guān)系、職能（業(yè)務(wù)）范圍
本項目實施單位是xx區(qū)xx農(nóng)業(yè)種植園，該種植園為自然人新建的個體企業(yè)，行業(yè)主管部門為xx市xx區(qū)農(nóng)業(yè)委員會，其業(yè)務(wù)范圍為蔬菜的種植和銷售。
�、尕攧�(wù)收支和資產(chǎn)狀況
本種植園從成立以來，財務(wù)管理完善和規(guī)范，財務(wù)收支清晰、資產(chǎn)運行良好。項目建成后，將擁有資產(chǎn)150萬元，其中固定資產(chǎn)100萬元，流動資產(chǎn)50萬元。
�、缬袩o不良記錄
本種植園自組建以來，嚴(yán)格落實各項規(guī)定和制度，制度健全、資料完善、管理有序，誠實守信，真誠服務(wù)，沒有受到過財政部門及審計機關(guān)處理處罰，沒有受到行業(yè)通報批評和媒體曝光，沒有任何不良記錄。
六、相關(guān)單位情況及參與事項
在項目實施中，將邀請xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心作為項目的技術(shù)指導(dǎo)單位。xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心是xx鎮(zhèn)全民所有制的事業(yè)單位，現(xiàn)有員工8人，其中副高級農(nóng)藝師
1人，中級農(nóng)藝師3人、農(nóng)技員4人。這些技術(shù)人員長期從事農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，經(jīng)驗豐富，能承擔(dān)項目的技術(shù)工作。在項目實施中，xx區(qū)xx鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心主要為項目做好技術(shù)服務(wù)。
【項目計劃】相關(guān)文章：
項目計劃07-23
項目計劃(精選)08-17
項目計劃（經(jīng)典）08-01
項目辦重點項目計劃08-27
項目管理計劃01-21
項目計劃（優(yōu)秀）08-03
項目計劃[精品]10-04
(合集)項目計劃09-29
項目計劃（必備）08-04
【精華】項目計劃07-26