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新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會
時光在流逝，從不停歇，很快就要開展新的工作了，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？以下是小編為大家收集的新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會1
教師教育的母體在師范院校，振興師范院校的重要途徑之一就是振興師范文化。曾經(jīng)輝煌一時的中師，其在培養(yǎng)優(yōu)秀師資上有許多成功經(jīng)驗值得借鑒。比如，中師會招收高素質(zhì)的畢業(yè)生，并且會涵養(yǎng)師范生的教育理想與師范情懷，嚴格訓(xùn)練師范生的教學(xué)基本功，致力于綜合素質(zhì)的全面發(fā)展。中師已在歷史長河中消散，但我們需要延續(xù)中師的師范教育傳統(tǒng)，傳承中師的師范教育精神，汲取有益的師范辦學(xué)經(jīng)驗。在如今培育強師的'時代號召下，我們首先需要強化師范院校的師范文化，從課程設(shè)置到實踐活動等各方面去滲透師范精神；其次，加強師范教育與基礎(chǔ)教育的聯(lián)系。高等師范院校要切實研究基礎(chǔ)教育，同時在培養(yǎng)師范生的過程中能讓其全方位參與到基礎(chǔ)教育中；其次，注重通識教育的系統(tǒng)性與完整性，讓師范通識教育體系融通古今中西經(jīng)典，真正讓師范生能夠頂天又立地；最后，加緊培養(yǎng)學(xué)科教學(xué)論專業(yè)的教師教育師資隊伍，從基礎(chǔ)上作為強師計劃的發(fā)力點。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會2
《新時代基礎(chǔ)教育強師計劃》是在《全面深化新時代教師隊伍建設(shè)改革的意見》《教師教育振興行動計劃》之后，又一個推進教師隊伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件。該文件更加聚焦于基礎(chǔ)教育，是基于我國當(dāng)前的發(fā)展需求而制定。北京師范大學(xué)教師教育研究中心過去幾年來在協(xié)同提質(zhì)上做出的工作也與《強師計劃》的.精神相契合。這項工作主要是北師大教師教育研究中心在全國各地，與各省級師范大學(xué)和地方師范院校之間建立合作伙伴關(guān)系，目前已成立至少15個分中心。該工作的目的在于，通過中心與分中心間合作伙伴關(guān)系的建立來推動整體教師教育研究、教師教育實踐的發(fā)展。而此種協(xié)同提質(zhì)的合作方式也回應(yīng)了教師教育本身具有的均衡性問題與發(fā)展質(zhì)量問題。教師教育的均衡發(fā)展和教師教育的質(zhì)量提升，與整個國家教育的公平與質(zhì)量緊密相關(guān)。該計劃的出臺勢必會進一步推動整個國家的教師教育發(fā)展，從而保證教師隊伍的質(zhì)量提升。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會3
《強師計劃》吹響了新時代強師興教和強教興國的集結(jié)號，基礎(chǔ)教育是國民教育體系基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，師范院校是基礎(chǔ)教育教師培養(yǎng)的搖籃和主體，部屬師范大學(xué)是師范教育的排頭兵，必須要以更高的政治站位和更強的使命自覺主動回應(yīng)并全面對接國家教師隊伍建設(shè)的重大戰(zhàn)略安排。
深化認識，擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任
《強師計劃》強化了師范院校在教師教育體系中的主體地位和主體作用，強調(diào)充分發(fā)揮部屬師范大學(xué)的引領(lǐng)示范作用，明確建立部屬師范大學(xué)和地方師范院校人才培養(yǎng)協(xié)同機制，推動實施師范教育協(xié)同提質(zhì)計劃，整體提升師范院校和師范專業(yè)辦學(xué)水平。
我國有著世界上最大規(guī)模的基礎(chǔ)教育體系，基礎(chǔ)教育教師占全國專業(yè)教師數(shù)量的86%，基礎(chǔ)教育的質(zhì)量決定著全民教育的整體水平和教育現(xiàn)代化的進程。推動教育高質(zhì)量發(fā)展，基礎(chǔ)教育是關(guān)鍵；基礎(chǔ)教育教師培養(yǎng)，師范教育是主體。
作為新時代教師教育振興行動新方略，《強師計劃》提出了未來兩個階段的教師隊伍建設(shè)目標(biāo)——強師的根本在于教師的質(zhì)量，重點在于提升教師隊伍整體素質(zhì)和教育教學(xué)水平，強調(diào)師范院校要把辦好師范教育作為第一職責(zé)，強調(diào)國家重點師范大學(xué)要有更大的擔(dān)當(dāng)和更多的新作為。
師范院校尤其是重點師范大學(xué)要從國家教育戰(zhàn)略全局和教育現(xiàn)代化愿景出發(fā)，切實擔(dān)負起強師的政治責(zé)任、主體責(zé)任和工作責(zé)任，主動圍繞《強師計劃》的貫徹執(zhí)行做好頂層設(shè)計、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、打造優(yōu)秀團隊、整合優(yōu)質(zhì)資源、完善行動方案，打好主動仗，持續(xù)發(fā)力培養(yǎng)高質(zhì)量教師。
增強內(nèi)功，發(fā)揮引領(lǐng)作用
《強師計劃》對部屬師范大學(xué)來說，既是重大使命又是發(fā)展機遇。一方面，部屬師范大學(xué)要發(fā)揮其固有的辦學(xué)水平和教育資源優(yōu)勢，主動對接國家教師隊伍建設(shè)新的戰(zhàn)略需要，用實際行動強化主體地位和主體責(zé)任，在教師綜合素質(zhì)提升、建立教師教育協(xié)同創(chuàng)新平臺、實施高素質(zhì)教師培養(yǎng)計劃等方面要有更強的使命意識和擔(dān)當(dāng)作為。另一方面，《強師計劃》對部屬師范大學(xué)自身的改革發(fā)展也注入了新動能和賦予了新期待，部屬師范大學(xué)必須以此為契機，大力推動教師教育的研究和創(chuàng)新，進一步匯聚整合優(yōu)質(zhì)教育資源，加大力度改革人才培養(yǎng)模式，持續(xù)聚焦師范教育和增強內(nèi)功，努力創(chuàng)新社會服務(wù)方式和提升社會服務(wù)水平。
要當(dāng)好強師計劃的排頭兵，發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用，增強內(nèi)功必不可少。一要進一步從整體上打造高水平教師教育體系，優(yōu)化教師教育資源配置，提升服務(wù)基礎(chǔ)教育能力；二要系統(tǒng)推進專業(yè)學(xué)科和教師教育學(xué)科建設(shè)，發(fā)揮學(xué)科強師的支撐作用；三要充分凝聚和鍛造教師教育師資團隊，不斷壯大強師的核心力量；四要著力開展新一輪人才培養(yǎng)模式改革，進一步探索協(xié)同育人新路徑；五要注重搭建一流的教師教育平臺，為教師專業(yè)發(fā)展和綜合成長提供全方位服務(wù)。
擔(dān)當(dāng)是對責(zé)任和實力的雙重考量，自身實力是引領(lǐng)帶動的原動力和根本保障，強師是個強己強人的互動共生過程，引領(lǐng)是基于實力與優(yōu)勢的帶動，引領(lǐng)者內(nèi)在功夫不扎實，向外必然差強人意。
協(xié)同合作，強化提質(zhì)實效
實施師范教育協(xié)同提質(zhì)計劃是《強師計劃》的'重點任務(wù)，旨在協(xié)調(diào)高水平師范大學(xué)以組團形式幫扶薄弱師范院校，推動不同層次師范院校間建立協(xié)作發(fā)展共同體，促進師范院校間優(yōu)質(zhì)教育資源交流共享，帶動協(xié)同師范院校人才隊伍、學(xué)科專業(yè)、服務(wù)和管理能力不斷提升，進而整體提高師范教育辦學(xué)水平。
師范教育協(xié)同提質(zhì)計劃是一項新的教育創(chuàng)舉，其核心意義直接指向薄弱地區(qū)師范院校生血功能和教師供給源頭，是新時代國家建設(shè)高質(zhì)量教師教育體系的必要舉措。協(xié)同提質(zhì)的關(guān)鍵在于協(xié)同，落腳點在于提質(zhì)，要將協(xié)同提質(zhì)計劃落到實處，體現(xiàn)實效，就要在科學(xué)構(gòu)建協(xié)同體系、形成完善的協(xié)同工作方案、建立良性運行的協(xié)作機制和組建得力的工作團隊上下功夫。
師范教育協(xié)同提質(zhì)是多元協(xié)作、內(nèi)外互動、綜合施策的復(fù)雜工作，原有的思維方式和工作模式難以滿足新的工作要求，要謀求突破和有所超越。前期溝通交流、研究謀劃越細致，后期效果便越好。如華中師范大學(xué)在研究部署協(xié)同提質(zhì)計劃部署落實中，堅持一家一家地碰和一個一個地盯，注重形成常態(tài)化溝通機制和倒排工期；堅持短期行動與長遠目標(biāo)、重點突破與特色建設(shè)、專項任務(wù)與協(xié)同行動緊密結(jié)合，凸顯“共謀、共建、共贏”的協(xié)同理念，既突出重點又相互兼顧，做到組織健全、責(zé)任落實、路線清晰、事有人為、不留空當(dāng)、志在長效。
《強師計劃》為基礎(chǔ)教育教師隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃出了前瞻性的宏偉藍圖，并描摹出了一幅高質(zhì)量教師教育體系的未來美景。師范院校一定要乘勢而上努力作為，為《強師計劃》撐起一片天，為師范教育協(xié)同提質(zhì)展現(xiàn)興國強師大擔(dān)當(dāng)。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會4
《新時代基礎(chǔ)教育強師計劃》的出臺，在教師培訓(xùn)方面提出了教師培訓(xùn)改革的“專業(yè)化”、“精準(zhǔn)化”和“標(biāo)準(zhǔn)化”的要求和共同愿景，需要在教師培訓(xùn)實踐中不斷推進。其一，在教師培訓(xùn)的軟硬件方面逐漸實現(xiàn)專業(yè)化。具體來說，教師培訓(xùn)硬件的專業(yè)化主要是指教師培訓(xùn)體系建設(shè)的專業(yè)化，具體包括教師培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)人員、培訓(xùn)資源等方面要不斷加強建設(shè)、加強投入；教師培訓(xùn)軟件的專業(yè)化主要是指培訓(xùn)的內(nèi)容的專業(yè)化。培訓(xùn)軟件的專業(yè)化實現(xiàn)必須是基于科學(xué)研究的。比如培訓(xùn)方案的設(shè)計，應(yīng)在科學(xué)研究與廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上開展。其二，教師培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化。高質(zhì)量教師培訓(xùn)的.前提是標(biāo)準(zhǔn)先行。目前要緊扣義務(wù)教育課程標(biāo)準(zhǔn)、重新修訂有關(guān)的教師培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，以便能夠通過教師培訓(xùn)支撐義務(wù)教育課程改革，促進教育教學(xué)質(zhì)量的提升。其三，教師培訓(xùn)的精準(zhǔn)化。所謂精準(zhǔn)化就是要根據(jù)培訓(xùn)對象的實際情況，有針對性設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的方式方法，從而做到精準(zhǔn)有效。一是精準(zhǔn)研判教師培訓(xùn)需求，二是加強教師培訓(xùn)課程資源的開發(fā)與整合；三是搭建信息化培訓(xùn)平臺；四是教師能夠根據(jù)自己的實際需求，設(shè)計個性化的學(xué)習(xí)計劃，根據(jù)教師的學(xué)習(xí)計劃，精準(zhǔn)化設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容。此外，還要在教師培訓(xùn)中，注意通過社會實踐等途徑提升教師的核心素養(yǎng)。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會5
作為名教師，通過本次培訓(xùn)，我受益淺，逐漸對英語課程改革有了更深刻的認識，逐步更新了教育、教學(xué)觀念，掌握了新形勢下的先進教育理念，和在教學(xué)中的應(yīng)注意的問題，進步掌握了提課堂教育教學(xué)質(zhì)量的先進策略和法，同時也了解到教師自身發(fā)展也要與時俱進，在教育實踐中不斷地提的專業(yè)水平和教育教學(xué)能，積極地按素質(zhì)教育的`培養(yǎng)標(biāo)培養(yǎng)所教學(xué)的全素質(zhì)，為學(xué)的健康成長和發(fā)展牢牢打好各的基礎(chǔ)。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會6
聽完吳教授的講座后我受益匪淺，我學(xué)習(xí)到現(xiàn)在課程目標(biāo)特點從單純實用到既中實用又重發(fā)展從單一學(xué)科要求到全位的整體變革。給我們啟示是時代在進步，教育需改革教師必須與時俱進。教育改革是一代接一代的傳承。教師是其中的.核心，我們要時刻學(xué)習(xí)，時刻準(zhǔn)備，提升自己，滿足社會對新時代教師的要求。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會7
建設(shè)教育強國、辦好人民滿意的教育必須要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡的義務(wù)教育，為此就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的創(chuàng)新型教師隊伍。沒有基礎(chǔ)教育的強師就無法實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)均衡的義務(wù)教育；沒有優(yōu)質(zhì)均衡的義務(wù)教育，教育強國就是奢談，實現(xiàn)共同富裕也將是無本之木。而在當(dāng)前就業(yè)雙向選擇、人員流動更加自由的情況下，如何從宏觀層面和制度層面為基礎(chǔ)教育培養(yǎng)和留住優(yōu)質(zhì)教師隊伍，又的確是一個難題。強師計劃為解決這一難題提出了一攬子方向性的解決方案，并且具有明顯的方向性與創(chuàng)新性。
其一，強師計劃強調(diào)要改進師范院校評價。推進師范類專業(yè)認證工作，明確師范院校教育教學(xué)評估和相關(guān)學(xué)科評估基本要求，探索建立符合教師教育規(guī)律的師范類“雙一流”建設(shè)評價機制，切實推動師范院校把辦好師范教育作為第一職責(zé)，將培養(yǎng)合格教師作為主要考核指標(biāo)，推動師范專業(yè)特色發(fā)展、追求卓越。這是通過發(fā)揮院校評價的指揮棒作用，推動師范院校發(fā)揮主觀能動性的重要舉措�！半p一流”建設(shè)評估、學(xué)科評估等可以將畢業(yè)生去西部、東北、基層擔(dān)任教師的情況納入評估指標(biāo)，因為這是大學(xué)人才培養(yǎng)、社會服務(wù)的重要顯現(xiàn)。而院校在評估指揮棒的指導(dǎo)下，應(yīng)該摸索建立起多渠道籌措資源的機制，給予去基層當(dāng)教師的畢業(yè)生資金補貼。與此同時，學(xué)校還可以為這些學(xué)生開辟本、碩、博與教學(xué)實踐貫通交叉培養(yǎng)的人才成長通道。這樣不但可以讓學(xué)生能夠安心在基層教書育人、立德樹人，還能促進他們的職業(yè)發(fā)展。讓去基層奉獻的教師在收入上不吃虧，在發(fā)展上有途徑，就能在一定程度上解決扎根基礎(chǔ)教育與自身發(fā)展之間存在的沖突。
其二，強師計劃強調(diào)要優(yōu)化義務(wù)教育教師資源配置，“重點加強城鎮(zhèn)優(yōu)秀教師、校長向鄉(xiāng)村學(xué)校、薄弱學(xué)校流動，發(fā)揮優(yōu)秀教師、校長的輻射帶動作用，擴大優(yōu)質(zhì)資源覆蓋面，整體提升學(xué)校育人能力”。完善交流輪崗激勵機制，不僅優(yōu)秀教師要輪崗，優(yōu)秀校長也要輪崗。優(yōu)秀校長和優(yōu)秀教師不能僅僅在業(yè)務(wù)上優(yōu)秀，還需要在帶動其他人上作表率，而這也會促進優(yōu)秀校長、優(yōu)秀教師教育領(lǐng)導(dǎo)力的提升�？梢灶A(yù)見優(yōu)秀校長和優(yōu)秀教師的輪崗，不僅能夠提升當(dāng)?shù)卣w的'師資水平，還能提升當(dāng)?shù)氐恼w教育治理水平。
其三，強師計劃強調(diào)要深入實施人工智能助推教師隊伍建設(shè)試點行動，探索人工智能助推教師管理優(yōu)化、教師教育改革、教育教學(xué)方法創(chuàng)新、教育精準(zhǔn)幫扶的新路徑和新模式。這對于我國而言具有相當(dāng)?shù)那罢靶�。試想人工智能能夠讓一個沒有任何圍棋基礎(chǔ)的機器通過學(xué)習(xí)變?yōu)橐粋�世界頂尖的圍棋棋手，那么，將人工智能用于培訓(xùn)優(yōu)秀師資，師資建設(shè)或?qū)⒋蟠筇崴�。我國可以借鑒國際經(jīng)驗，進行實踐與政策上的探索。目前人工智能在我國基礎(chǔ)教育的應(yīng)用上還存在一些困難，比如技術(shù)上的不成熟。因此，國家應(yīng)該鼓勵相關(guān)行業(yè)、企業(yè)與機構(gòu)，加強人工智能用于教師培訓(xùn)的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品推廣。除了技術(shù)上的困難，人工智能在教育中的應(yīng)用還存在法規(guī)上的挑戰(zhàn)，因此，我國應(yīng)盡快完善相關(guān)法律法規(guī)，推進人工智能在基礎(chǔ)教育教與學(xué)以及師資培養(yǎng)上的應(yīng)用。
師資強則教育強，優(yōu)秀師資分布不均衡則共同富裕難以實現(xiàn)，強師計劃為解決基礎(chǔ)教育階段優(yōu)質(zhì)教師結(jié)構(gòu)性、階段性、區(qū)域性短缺問題提供了一系列的解決方案，并且明確指出將提供資金保障強師計劃的實施與推進。我們相信，貫徹落實好基礎(chǔ)教育強師計劃，中國教育現(xiàn)代化未來可期。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會8
各位專家深入的探討與交流帶給我們?nèi)c啟發(fā)：一是要從更高站位、更大使命、更強責(zé)任擔(dān)當(dāng)上理解“強師計劃”的戰(zhàn)略意義和價值。強師才能強國，只有強師，教育現(xiàn)代化才能實現(xiàn)；“強師計劃”充分體現(xiàn)出黨和國家對于教師隊伍建設(shè)、教師教育振興的高期待。二是要充分領(lǐng)會“強師計劃”對深化教師教育創(chuàng)新、推進教師教育改革提出的更高要求。緊扣教師教育高質(zhì)量、教師教育均衡發(fā)展兩個關(guān)鍵詞，研究探索教師教育關(guān)鍵瓶頸的破解之道，處理好發(fā)展過程中存在的老問題與新挑戰(zhàn)，以高素質(zhì)專業(yè)化創(chuàng)新型教師隊伍建設(shè)促進高質(zhì)量基礎(chǔ)教育發(fā)展。三是要以“強師計劃”出臺為契機強化教師教育協(xié)同機制。做好師范院校與綜合院校的協(xié)同、師范院校與基礎(chǔ)教育的'協(xié)同以及師范院校內(nèi)部間的協(xié)同，以協(xié)同共建落實建強做優(yōu)教師隊伍的時代要求。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會9
聽完吳教授的.講座后收獲很多，其中好多內(nèi)容都很受啟發(fā)，我們應(yīng)該多多關(guān)注英語基礎(chǔ)教育課改內(nèi)容有很多方面的變化：教材、課堂、評價方面等方面要求教師與時俱進，運用理論結(jié)合實踐、遷移創(chuàng)新等，促進學(xué)生核心素養(yǎng)的發(fā)展，我們教師要傳統(tǒng)與變革并舉！不斷適應(yīng)社會發(fā)展的需要！
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會10
新時代基礎(chǔ)教育教師隊伍是什么樣，直接關(guān)系著國家富強、民族振興、人民幸福。日前，教育部等八部門聯(lián)合印發(fā)《新時代基礎(chǔ)教育強師計劃》（以下簡稱《強師計謀》），進一步加強基礎(chǔ)教育教師隊伍建設(shè)。教育部教師工作司司長任友群在教育部4月14日舉行的新聞發(fā)布會上介紹，我國現(xiàn)有基礎(chǔ)教育教師1586萬名，占專任教師總數(shù)的86%。
新時代加強基礎(chǔ)教育教師隊伍建設(shè)，基層教育主管部門和各級各類學(xué)校是具體執(zhí)行者和深入實施者。就基層教育主管部門而言，落實《強師計劃》的重點在農(nóng)村學(xué)校，要著重抓好以下幾方面的工作：
一是均衡搭配本地優(yōu)秀教師資源，補齊農(nóng)村學(xué)校缺乏優(yōu)秀“學(xué)科帶頭人”的短板。事實證明，一所學(xué)校的某一門學(xué)科如果有一位優(yōu)秀教師帶動，整體教學(xué)質(zhì)量的提高就大有希望。農(nóng)村家長之所以到城區(qū)賣房擇校，造成城區(qū)學(xué)校“大班額”，原因就在于優(yōu)秀教師大多集中在城區(qū)熱點學(xué)校。
各地要借“縣管校聘”改革的大好時機，集中解決優(yōu)秀教師長期集中在城區(qū)熱點學(xué)校的問題，通過城鄉(xiāng)學(xué)校之間教師輪崗交流，優(yōu)化教師資源配置，將優(yōu)秀教師按學(xué)科均衡搭配到轄區(qū)內(nèi)每一所學(xué)校，從而帶動薄弱學(xué)校整體教育質(zhì)量的提高。
二是建立教師補充機制，解決農(nóng)村學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性缺編問題。學(xué)生健康成長、全面發(fā)展，是高質(zhì)量教育的標(biāo)志之一。有些農(nóng)村學(xué)校，教師總數(shù)可能已經(jīng)充足，按生師比不存在缺編問題，但一些學(xué)科人員富余，另外一些學(xué)科卻無人任教，如音體美等學(xué)科，這種情況被業(yè)內(nèi)人士稱為“結(jié)構(gòu)性缺編”。
基層教育主管部門要加強宏觀調(diào)控，本著“缺什么、補什么”的原則，統(tǒng)籌安排好每年的教師招聘工作。教育、編制部門要對轄區(qū)內(nèi)各學(xué)校什么學(xué)科教師富余，富余多少，什么學(xué)科的教師緊缺，缺乏多少，有一本“明白帳”，不能憑感覺調(diào)配教師。在摸清教師自然減員的前提下，按照“減一補一”的原則，做好每所學(xué)校教師需求調(diào)查，制訂好教師招聘方案，并保證所招教師與學(xué)科需求精準(zhǔn)對應(yīng)，從而逐步緩解農(nóng)村學(xué)校教師結(jié)構(gòu)性缺編問題。
三是強化管理，充分調(diào)動教師的積極性。許多農(nóng)村學(xué)之所以教學(xué)質(zhì)量低，當(dāng)?shù)匕傩詹粷M意，可能不是師資水平低，而是學(xué)校管理出了問題。一個好校長就是一所好學(xué)校，基層教育主管部門要大力推進“校長聘任制”“校長職級制”改革，提高校長的專業(yè)化水平，為基層學(xué)校選拔一批優(yōu)秀校長。同時，要大力提高農(nóng)村校長和教師的待遇，讓其在工資、住房、評優(yōu)樹先等方面享受優(yōu)惠政策，從而吸引一批優(yōu)秀校長和教師投身農(nóng)村教育，造就一批有教育情懷的“鄉(xiāng)村教育家”，為提高農(nóng)村學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提供堅強有力的師資保障。
就基層學(xué)校而言，落實《強師計劃》要著力策劃好教師專業(yè)成長的幾個工程，造就一支素質(zhì)過硬、理念先進、特色鮮明的專業(yè)化教師隊伍，為發(fā)展素質(zhì)教育提供強有力的師資保障。
其一，實施“讀書換腦工程”，著力提升教師的精神境界。教師是教育教學(xué)工作的執(zhí)行者，是教育思想的思考者、研究者和實踐者，同時也是需要不斷發(fā)展的專業(yè)工作者。一個熱愛讀書的教師不僅可以不斷更新的自己的教育觀念，而且能從書中找到自己的人生目標(biāo)，從而過一種幸福而完整的教育生活。
學(xué)校要為教師營造學(xué)習(xí)的氛圍和環(huán)境，引導(dǎo)教師確立了終身學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)、團隊學(xué)習(xí)的理念，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)校，讓讀書成為教師的自覺行動，做到工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。學(xué)校要幫助教師制訂讀書成長計劃，要求教師每學(xué)期精讀一本教育教學(xué)書籍，自讀三本其它內(nèi)容的書籍。校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭讀，每月召集一次讀書報告會，讓教師廣泛交流讀書體會，談心得、議感悟、話收獲，做到活學(xué)活用、學(xué)以致用，從而使教師個人讀書成為一種習(xí)慣，集體交流成為一種風(fēng)氣，全程學(xué)習(xí)成為一種樂趣。
其二，推進“名師帶動工程”，滿足教師的成就欲望。學(xué)校要讓不同層次的教師實現(xiàn)人生價值，按照“提高素質(zhì)、優(yōu)化師能、造就名師”的思路和“固塔基、壯塔身、樹塔尖”名師培養(yǎng)策略，積極鍛造各級名師，使他們成為全縣乃至更大范圍內(nèi)的師德標(biāo)兵、教學(xué)專家、育人楷模、科研先鋒，滿足教師自我實現(xiàn)的需要。
“固塔基”——著力提升全體教師的師能水平。學(xué)校要通過開展了“教師教學(xué)水平系列達標(biāo)活動”、“課堂教學(xué)大比武活動”等，不斷提升教師的專業(yè)技能。
“壯塔身”——強化對骨干教師的培養(yǎng)和培訓(xùn)。學(xué)校要加強與高校和教育科研部門的聯(lián)系，定期舉辦“骨干教師培訓(xùn)班”，實施“影子培訓(xùn)”，采取專家報告、交流研討、問題答疑等方式，讓教師在更新教育觀念的同時，解決在教育教學(xué)工作遇到的現(xiàn)實問題。
“樹塔尖”——為專家型教師提供施展才能的舞臺。對于各級特級教師、市級以上名師、教學(xué)能手等，學(xué)校要著力“搭臺子”，建設(shè)“名師工作室”，充分發(fā)揮輻射帶動作用，讓其成為有一定影響力的教育教學(xué)專家。
其三，實施“校本研修工程”，滿足教師交流的提高的需要。蘇霍姆林斯基在《給青年校長的一封信》說道：“如果你想讓教育工作者給教師帶來樂趣，使每天上課不至成為一種枯燥而單調(diào)的義務(wù)和程序，那您就要引導(dǎo)每一個教師都走上從事教育科研這條路�！睂W(xué)校要按照“專家引領(lǐng)、同伴互助、自我反思”的校本研修思路，成立各學(xué)科“教研共同體”，引導(dǎo)教師以主體的身份，在自我進修、自主學(xué)習(xí)、自主實踐的基礎(chǔ)上，對自己的教學(xué)行為、經(jīng)歷和結(jié)果進行批判性反思，以研究者的眼光審視、分析和解決自己在教學(xué)實踐中遇到的問題。
其四，實施“小課題研究工程”，引導(dǎo)教師體驗創(chuàng)造的'快樂。拉美特利說：“有研究的興味的人是幸福的！能夠通過研究使自己的精神擺脫妄念并使自己擺脫虛榮心的人更加幸福�！苯逃虒W(xué)工作是創(chuàng)造性的工作，教師的每節(jié)課、教育的每一個環(huán)節(jié)都會遇到許多新情況、新問題，教師通過自己的思考和研究解決了這些問題，取得了理想的教育效果，教師的成長就會向前跨進一步。為此，學(xué)校要以“小課題研究”為突破口，引導(dǎo)教師樹立“問題就是課題、思考就是研究、解決就是成果”的科研理念，將教育科研從仰望星空的虛幻變成了腳踏實地的探索，引導(dǎo)教師找到自己的專業(yè)目標(biāo)，逐步成長為各級名師。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會11
聽完吳教授的講座后我受益匪淺，深刻意識到我們原先的'教育過于死板，以至于學(xué)生在課堂上不積極回答問題，讀書聲音也很小。我們要努力激發(fā)孩子們學(xué)習(xí)英語的熱情，就要認真鉆研新課標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗。在實踐中求索、學(xué)習(xí)課標(biāo)精神，明確教學(xué)內(nèi)容，把學(xué)習(xí)主動性交給學(xué)生。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會12
《強師計劃》提出中國特色教師教育體系建設(shè)的要求。破解中國特色教師教育體系的建設(shè)困境，需要直面以下四個問題：第一個，破解區(qū)域教師教育機構(gòu)的本土化發(fā)展的問題，主要通過師范院校的集群發(fā)展與專業(yè)聯(lián)動來實現(xiàn)。第二，破解教師教育機構(gòu)把分階段辦成了分層級的問題，主要通過實現(xiàn)師范專業(yè)的平級發(fā)展來實現(xiàn)，要大規(guī)模加強幼兒教育和義務(wù)教育中教師專業(yè)隊伍建設(shè)和教師教育學(xué)科建設(shè)。第三個，破解教師教育高等教育化的問題，教師教育要從“附屬于”走向”超越于“高等教育。教師教育附屬于高等教育，從而失去了教師教育的本質(zhì)特征。教師教育的規(guī)�；c公平性，止步于高等教育的精英化與有效性。要師范院校守著師范教育的初心，主責(zé)主職，就需要分類評價，特殊支持。第四，破解教師教育如何從服務(wù)于基礎(chǔ)教育到引領(lǐng)基礎(chǔ)教育的`問題。教師教育要引領(lǐng)基礎(chǔ)教育，高校教師教育機構(gòu)只有走進基礎(chǔ)教育，研究基礎(chǔ)教育，才能夠受益于基礎(chǔ)教育，從而將基礎(chǔ)教育研究成果課程化，實現(xiàn)人才培養(yǎng)的前瞻性，培養(yǎng)出來的學(xué)生，才不僅僅是教師教育師資，而具備對基礎(chǔ)教育的引領(lǐng)力。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會13
“強師”一詞兼具名詞、動詞和形容詞這三維意涵。作為名詞，是對教師理想樣態(tài)的期待；作為動詞，是教師教育動態(tài)發(fā)展過程的策略；作為形容詞，是教師核心特質(zhì)的厘定。作為“強師”，創(chuàng)新型是為強師畫像的點睛之筆。未來社會的.發(fā)展走向愈發(fā)不確定，作為教師要有應(yīng)對未來世界的不確定性需要的確定性品質(zhì)，這才是創(chuàng)新型的應(yīng)有之義。在教師教育中培養(yǎng)“強師”，首先，培養(yǎng)師范生自身具備創(chuàng)新能力，其次才能助力中小學(xué)生創(chuàng)新能力與品質(zhì)的養(yǎng)成。其次，培養(yǎng)“強師”需要做到“長周期”培養(yǎng)、“寬素養(yǎng)”培育和“高質(zhì)量”追求。所謂“長周期”培養(yǎng)，就是要讓教師普遍達到碩士及以上的學(xué)歷，并且要做到長期追蹤每一位師范生的專業(yè)發(fā)展軌跡；所謂“寬素養(yǎng)”培育，就是要讓師范生具備學(xué)科素養(yǎng)與教育素養(yǎng)，同時能擁有四大核心能力，即學(xué)科理解力、學(xué)科轉(zhuǎn)化力、教育研究力和教育實踐力，讓兩大素養(yǎng)與四個核心能力同頻共振；所謂“高質(zhì)量”追求，就是為每一個教師打造精品教育，讓教師隊伍建設(shè)實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享，教育家型教師共同體實現(xiàn)高端引領(lǐng)。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會14
通過此次學(xué)習(xí)，我們在英語課程中應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生的核心素養(yǎng)是有側(cè)重點的：比如學(xué)生的英語語言能力、交際能力、文化意識（主要指跨文化意識）、思維品質(zhì)，是英語課程上重點培養(yǎng)的。英語課程內(nèi)容變化很大，增添了很多新內(nèi)容，不再是以基礎(chǔ)知識：詞匯、語音、語法等為主。我們還要在教學(xué)過程中，創(chuàng)設(shè)符合當(dāng)下教授課文的真實的教學(xué)情境，讓學(xué)生在真實的`語境中，提升學(xué)生的綜合運用英語的能力。對于未來的英語測試，教師可適量有針對性地對學(xué)生增加聽力與口語測試。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會15
《新時代基礎(chǔ)教育強師計劃》提到了改進師德師風(fēng)建設(shè)，常態(tài)化推進培育師德涵養(yǎng)的有關(guān)要求。如今我國師德建設(shè)呈現(xiàn)出單一化和零散化的發(fā)展困境，為此提出“培育—治理—評價”師德建設(shè)三維模型。政府從“控制型”過渡到“管理型”，進而轉(zhuǎn)向“善治型”師德建設(shè)的治理模式；教育機構(gòu)對于師德建設(shè)的`培育與社會對于師德建設(shè)的評價督導(dǎo)分為“任務(wù)型—規(guī)范型—自覺型”與“獎懲型—績效型—發(fā)展型”三個階段依次推進。具體路徑為，分階段進階式的師德建設(shè)，樹立師德建設(shè)高階理想，推進師德建設(shè)分層一體化落實等。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會16
《新時代基礎(chǔ)教育強師計劃》明確了我國基礎(chǔ)教育教師隊伍建設(shè)中長期發(fā)展目標(biāo)，師范大學(xué)和高職院校等要抓住發(fā)展機遇、順勢而上。具體而言，第一，明確教師教育發(fā)展的大背景，緊扣國家教育事業(yè)由外延式發(fā)展向內(nèi)涵式發(fā)展轉(zhuǎn)變的背景，把握教師教育發(fā)展的.國內(nèi)與國際趨勢。第二，在實踐中推進教師教育改革創(chuàng)新。構(gòu)建開放、協(xié)同、聯(lián)動的教師教育體系，營造公平競爭、和諧寬容的政策環(huán)境和社會生態(tài)；同時，支持師范大學(xué)探索多樣化、高質(zhì)量的教師培養(yǎng)培訓(xùn)模式，優(yōu)化培養(yǎng)方向、課程體系、專業(yè)建設(shè)、評價機制等環(huán)節(jié)。第三，聚焦與應(yīng)對新的時代挑戰(zhàn)開展教師教育。要將教師關(guān)鍵能力和素養(yǎng)的培養(yǎng)目標(biāo)具體化，幫助教師樹立終身學(xué)習(xí)的理念，拓展教師的國際視野，讓廣大教師能夠與時俱進、主動應(yīng)對新的時代挑戰(zhàn)。第四，重視開展教師教育戰(zhàn)略研究。加強學(xué)科建設(shè)，發(fā)揮科研機構(gòu)的重要作用。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會17
當(dāng)前，我國教師隊伍建設(shè)面臨教師能力不充分、研修不高效、發(fā)展不均衡、評價不精準(zhǔn)、管理不到位等難點，《新時代基礎(chǔ)教育強師計劃》中提出的教育信息化和人工智能為這些痛點問題提供了新的路徑。首先，教育信息化為教師減負，將教師從繁瑣的重復(fù)性工作中解放出來。第二，教育信息化為教學(xué)賦能，通過線上平臺資源共享及混合式教學(xué)模式拓展學(xué)習(xí)空間。第三，教育信息化為教師培養(yǎng)賦能，利用線上培訓(xùn)、混合式教研等方式改善教育資源不充分的.問題。第四，教育信息化為教師管理賦能，實現(xiàn)培訓(xùn)項目精準(zhǔn)實施、政策精準(zhǔn)落地等。第五，教育信息化為教師隊伍治理賦能，從宏觀層面為教師隊伍精準(zhǔn)畫像，從而支持頂層設(shè)計和精準(zhǔn)決策。教育信息化的落實依托于平臺技術(shù)、算法模型和創(chuàng)新應(yīng)用三個抓手，以及能力、范式和模式的三重轉(zhuǎn)型。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會18
《新時代基礎(chǔ)教育強師計劃》的出臺具有四點意義：其一，健全體系，《強師計劃》是基礎(chǔ)教育邁向高質(zhì)量發(fā)展過程中對整個教師隊伍體系建設(shè)的整體規(guī)劃。其二，率先謀劃，為未來社會培養(yǎng)人才。其三，方向引領(lǐng)，《強師計劃》指出，教師隊伍建設(shè)過程中把握思想政治、師德師風(fēng)、專業(yè)能力三個方向。其四，帶動教師教育強勁發(fā)展。作為教師教育者，需抓住歷史機遇，促進整個教師教育體系轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型意味著要向下扎根，升級是要上生長。向下扎根就是要做扎根基礎(chǔ)教育的教師教育。一方面教師教育的人才培養(yǎng)范式需轉(zhuǎn)型，要更多關(guān)注中小學(xué)教育實踐當(dāng)中的問題，在課程設(shè)計上、人才培養(yǎng)方式上都更多面向基礎(chǔ)教育需求。另一方面，教師教育的場域需深入中小學(xué)現(xiàn)場，由“專家引領(lǐng)”改為“專家陪伴”，真正讓培訓(xùn)、教研、教學(xué)一體化。向上生長有四個生長點：第一，教師學(xué)歷層次上的'升級。第二，教師教育學(xué)科建設(shè)上的升級。第三，推進師范類院校的雙一流建設(shè)。第四，教師教育自身治理水平的升級。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會19
《新時代基礎(chǔ)教育強師計劃》體現(xiàn)出目標(biāo)系統(tǒng)性、改革一體性、保障全面性三方面的重要特征�！皬妿熡媱潯钡某雠_，有力支撐了國家重大發(fā)展戰(zhàn)略，梳理整合了教師教育改革的歷史經(jīng)驗，將促使全國基礎(chǔ)教育優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。實現(xiàn)政策的真正落地的路徑為：一是完善教師教育治理體系，推進頂層政策下行和積極民意上行的雙向耦合，強化教師教育制度的自我更新能力、自我完善能力，減少政策執(zhí)行中間環(huán)節(jié)以降低實施中的“能耗”。二是推進教師教育過程深改，把教師培養(yǎng)工作深入到靈魂層面、深入到實踐當(dāng)中。三是要強化分類、特色、卓越的.教師教育改革理念，破除普適的評價指標(biāo)體系對教師教育、教師發(fā)展的緊身衣效應(yīng)，做有本色、有本性的教師教育。
新時代基礎(chǔ)教育強師計劃心得體會20
《強師計劃》中提出，深化精準(zhǔn)培訓(xùn)改革的要求。然而，現(xiàn)階段教師培訓(xùn)的精準(zhǔn)度與針對性不強，導(dǎo)致教師培訓(xùn)的效果難以顯著。對中西部教師進行關(guān)于國培質(zhì)量的調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)項目精準(zhǔn)實施有待進一步提升。具體表現(xiàn)為六個方面，一是培訓(xùn)對象畫像模糊，學(xué)院推薦與遴選的精準(zhǔn)度缺失；二是培訓(xùn)需求分析泛化，供需對接、動態(tài)調(diào)整的精確度缺失；三是培訓(xùn)目標(biāo)界定失當(dāng)，課程供給靶向聚焦的'精確度缺失；四是培訓(xùn)教育組織粗放，培訓(xùn)對象內(nèi)容與方法、方式的匹配精準(zhǔn)度缺失；五是培訓(xùn)情境創(chuàng)設(shè)錯位，學(xué)員主體參與、合作互動共享的精準(zhǔn)度缺失；六是培訓(xùn)績效轉(zhuǎn)化斷位，學(xué)員返崗實踐追蹤指導(dǎo)的精準(zhǔn)度缺失。提升教師培訓(xùn)的精準(zhǔn)度要抓好一個著力點、防止一個誤區(qū)。首先，抓好教培體系的最后一公里，賦能教師學(xué)習(xí)力，這是精準(zhǔn)培訓(xùn)的核心內(nèi)容與著手發(fā)力點；其次，防止盲目鋪攤子、低水平培訓(xùn)，教師培訓(xùn)應(yīng)試點先行，避免重復(fù)無效的教培內(nèi)容。
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