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      2. 生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

        時(shí)間:2023-03-02 12:34:40 計(jì)劃 我要投稿

        生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)【精】

          時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又將迎來新的進(jìn)步,是時(shí)候靜下心來好好寫寫計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢?以下是小編為大家整理的生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

        生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)【精】

        生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)1

          1、評(píng)估訂單產(chǎn)能;

          2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排生產(chǎn)計(jì)劃(月、周、日);

          3、生產(chǎn)計(jì)劃排單跟蹤,敦促生產(chǎn)確保按時(shí)交貨;

          4、了解生產(chǎn)能力及倉庫原物料庫存、客戶及供應(yīng)商的交期管理;

          5、協(xié)助采購、質(zhì)量,與供應(yīng)商共同處理原物料品質(zhì)、交期異常處理;

          6、跟進(jìn)生產(chǎn)所需物料的準(zhǔn)備情況;

          7、統(tǒng)計(jì)出貨、出貨交運(yùn)安排及生產(chǎn)異常統(tǒng)計(jì)核算等。

        生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)2

          1、根據(jù)公司年度的生產(chǎn)目標(biāo),編制各類生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃。

          2、依據(jù)銷售動(dòng)態(tài),備貨計(jì)劃,進(jìn)行訂單和庫存的分析,組織排產(chǎn)會(huì)議,合理編制與統(tǒng)籌生產(chǎn)計(jì)劃,并下達(dá)生產(chǎn)指令。

          3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,結(jié)合物料的庫存情況,監(jiān)督制定物料的請(qǐng)購計(jì)劃,并下達(dá)采購申請(qǐng)。

          4、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,___限度的發(fā)揮生產(chǎn)能力,對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行合理的安排與協(xié)調(diào)調(diào)度。

          5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,掌握車間生產(chǎn)的進(jìn)度,確保生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。

          6、負(fù)責(zé)出貨計(jì)劃信息編制的監(jiān)控,確保產(chǎn)品及時(shí)出貨。

          7、負(fù)責(zé)培育和開發(fā)下屬的`各項(xiàng)技能,以及部門的人才梯隊(duì)建設(shè)工作。

          8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性工作。

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          1、制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃,物料按定額按需提報(bào),協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障,并協(xié)調(diào)組織實(shí)施和監(jiān)督;

          2、協(xié)助編制計(jì)劃管理體系和實(shí)施計(jì)劃;

          3、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成分析及生產(chǎn)報(bào)工日清管理及報(bào)表提報(bào);

          4、審核本部門的各類表單計(jì)劃,系統(tǒng)運(yùn)維,各項(xiàng)費(fèi)用控制;

          5、負(fù)責(zé)配合部門周/月存貨盤點(diǎn)工作。

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          1、根據(jù)銷售部銷售計(jì)劃和下達(dá)的訂單,擬定月度生產(chǎn)計(jì)劃并依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定訂單交貨期,下達(dá)生產(chǎn)命令,控制生產(chǎn)進(jìn)度,保證按時(shí)交貨;

          2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排,制、修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn);

          3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的管理、、培訓(xùn)。

          4、負(fù)責(zé)用料管理及異常的`追蹤、改善;

          5、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理及異常的預(yù)防、糾正、改善;

          6、搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,推行“5S”;

          7、負(fù)責(zé),預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生;

          8、編制和上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

          9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系;

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          A、搭建全面生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作體系,產(chǎn)品全生命周期生產(chǎn)計(jì)劃管理;

          B、團(tuán)隊(duì)及運(yùn)作搭建,流程及機(jī)制建設(shè)、優(yōu)化;

          C、參與S&OP計(jì)劃制定與決策,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行,管理產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)能力和供應(yīng)柔性,識(shí)別關(guān)鍵供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)&制定解決措施以滿足市場需求;

          D、推動(dòng)產(chǎn)能計(jì)劃的執(zhí)行及落地,各工廠、外協(xié)及分公司的生產(chǎn)計(jì)劃銜接及進(jìn)度管理,確保生產(chǎn)計(jì)劃的.順利執(zhí)行;

          E、制定供應(yīng)計(jì)劃及訂單交期的確認(rèn),保障供應(yīng)計(jì)劃及訂單履行的順利進(jìn)行;

          F、主導(dǎo)相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃異常的解決,及時(shí)糾偏,確保主航道的順利進(jìn)行;

          G、推動(dòng)工單高效關(guān)單,推動(dòng)WIP的及時(shí)清理。

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          1、熟悉五金產(chǎn)品加工工藝,工裝夾具設(shè)計(jì);

          2、合理調(diào)配部門人員,調(diào)整生產(chǎn)工作,提高生產(chǎn)效率;

          3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

          4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制訂并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

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          1、負(fù)責(zé)制定部門合理可行的中、短期生產(chǎn)計(jì)劃;

          2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題;

          3、負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)工作與公司各部門之間的對(duì)接;

          4、協(xié)助分管生產(chǎn)的`部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)管理制度的持續(xù)改進(jìn)工作;

          5、帶教生產(chǎn)計(jì)劃崗位的年輕新進(jìn)員工。

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         、 Safety-安全生產(chǎn)狀態(tài)(Accidents/near miss/lost time)

          ② Quality -產(chǎn)品質(zhì)量保證流程控制防錯(cuò)方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

         、 Delivery-縮短周期,靈活性、單件流、快速換模(Lead time)

         、 Cost-固定成本VS.變動(dòng)成本 (Man/machine/material/method/environment)

         、 Morale-員工士氣,訓(xùn)練有素/積極主動(dòng)、多工序作業(yè)、員工流失率

          ⑥ Machine-機(jī)器設(shè)備總體效率(OEE)/全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)/提高生產(chǎn)力/設(shè)備可靠性

         、 Inventory-系統(tǒng)庫存(RM/WIP/FG)

         、 Process-工藝流程維持改善結(jié)果(Standard work/layout/continuous flow/)

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          1、負(fù)責(zé)制訂每季面輔料采購計(jì)劃及每月生產(chǎn)計(jì)劃;

          2、負(fù)責(zé)與商品部溝通完成生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃及回貨時(shí)間節(jié)點(diǎn);

          3、監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況;

          4、負(fù)責(zé)產(chǎn)前版的.面輔料安排,跟蹤產(chǎn)前版的交期及回收,并跟蹤批版情況;

          5、跟蹤生產(chǎn)大貨貨期進(jìn)度及反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并跟蹤解決結(jié)果;

          6、負(fù)責(zé)完成公司貨品外發(fā)合同擬定;

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          崗位職責(zé):

          負(fù)責(zé)與明珠訂單部產(chǎn)前的各種溝通、籌備管理,物料需求計(jì)劃與成品需求計(jì)劃策略管理,計(jì)劃執(zhí)行保障與平衡管理,成品交付執(zhí)行及調(diào)度管理,以及其他日常綜合管理工作。

          1、產(chǎn)銷協(xié)調(diào):根據(jù)訂單部產(chǎn)前需求計(jì)劃結(jié)合本工廠的實(shí)際生產(chǎn)能力做出分析,根據(jù)本廠銷售預(yù)測產(chǎn)能需求,確定未來的'產(chǎn)銷平衡計(jì)劃,調(diào)整計(jì)劃策略,避免供貨不足。

          2、計(jì)劃策略管理:根據(jù)每日接單數(shù)據(jù)及銷售部門對(duì)市場的預(yù)測訂單或各種活動(dòng)需求進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,并跟據(jù)下原責(zé)審核計(jì)劃,滿足訂單交付和生產(chǎn)協(xié)同能力。

          3、材料計(jì)劃管理:根據(jù)訂單與庫存策略、根據(jù)需求與預(yù)測,及時(shí)準(zhǔn)確地生成與發(fā)布物料需求計(jì)劃和成品采購計(jì)劃,合理有效滿足采購單位與成品生產(chǎn)單位相關(guān)業(yè)務(wù)開展,分解落實(shí)相關(guān)計(jì)劃管理任務(wù),運(yùn)用計(jì)劃監(jiān)察、調(diào)度、績效機(jī)制,確保落實(shí)采購物料和成品及時(shí)準(zhǔn)確入庫。

          4、成品倉儲(chǔ)管理

          5、訂單交付管理

          6、產(chǎn)品交付與出貨管理

          任職要求:

          1、有3年以上家具廠生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)。

          2、對(duì)數(shù)字敏感。

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          1、負(fù)責(zé)制定年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;

          2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理,對(duì)車間進(jìn)行合理排產(chǎn);

          3、負(fù)責(zé)制訂物料需求,申報(bào)物料采購與跟進(jìn);

          4、負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)指令,進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo),根據(jù)需求計(jì)劃的變更及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

          5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的采購、檢驗(yàn)、車間生產(chǎn)進(jìn)度;

          6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析,不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃的.合理性和準(zhǔn)確性;

          7、負(fù)責(zé)訂單管理、異常協(xié)調(diào)與相關(guān)業(yè)務(wù)部門銜接溝通、處理。

          8、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理,建立良好的團(tuán)隊(duì)。

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          1、新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)、培訓(xùn)及教育。

          2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃單、生產(chǎn)通知單、合理組織安排生產(chǎn)、對(duì)每天生產(chǎn)任務(wù)完成情況負(fù)責(zé);

          3、對(duì)PMC每日計(jì)劃提出合理性、及時(shí)與PMC溝通;

          4、不定時(shí)的巡視車間、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制止、杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)人員或設(shè)備發(fā)生重大安全事故;

          5、不定時(shí)巡視生產(chǎn)部勞動(dòng)紀(jì)律、離崗、監(jiān)管生產(chǎn)過程中的品質(zhì)狀況;

          6、協(xié)助、配合工程師對(duì)車間設(shè)備的保養(yǎng)、檢修、確保設(shè)備正常運(yùn)行;

          7、保持公平、公正、公開的`原則、填寫生產(chǎn)部考勤、優(yōu)秀員工評(píng)比、于月底提交給交付經(jīng)理;

          8、根據(jù)PMC計(jì)劃跟進(jìn)每天欠料及異常情況的處理匯報(bào);

          9、根據(jù)工程部標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、對(duì)生產(chǎn)部效率負(fù)責(zé);

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          1、制訂生產(chǎn)部年度,月度及每周的工作目標(biāo)和計(jì)劃;

          2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的采購,來料及配套配件的指導(dǎo)與控制,保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

          3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行,提高產(chǎn)品的.合格率;

          4、協(xié)助有關(guān)部門分析不合格品的原因,并妥善處理不合格品;

          5、按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對(duì)部門的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督,協(xié)調(diào)。

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          1,根據(jù)銷售訂單以及庫存情況,編制月度、周計(jì)劃并跟蹤生產(chǎn)情況;

          2,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃以及物料庫存編制物料需求計(jì)劃表并及時(shí)跟蹤物料到貨情況;

          3,合理安排公司內(nèi)部自制件的生產(chǎn)調(diào)配;

          4,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

          5,據(jù)生產(chǎn)訂單的交付情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃;

          6,根據(jù)生產(chǎn)需要組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì);

          7,負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的`檢查及落實(shí)工作;

          8,負(fù)責(zé)收集日,周、月生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析,改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃;

          9,完成領(lǐng)導(dǎo)分配的其他臨時(shí)任務(wù)。

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          1、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

          2、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等;

          3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃并實(shí)施;

          4、跟進(jìn)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物料入庫。

          5、負(fù)責(zé)公司所有生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)籌管理、工作溝通協(xié)調(diào)、員工培養(yǎng)。

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