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      2. 單位年度計(jì)劃

        時間:2023-02-23 14:17:29 計(jì)劃 我要投稿

        單位年度計(jì)劃

          光陰迅速,一眨眼就過去了,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,現(xiàn)在的你想必不是在做計(jì)劃,就是在準(zhǔn)備做計(jì)劃吧。好的計(jì)劃是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的單位年度計(jì)劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

        單位年度計(jì)劃

        單位年度計(jì)劃1

          20xx年下半年,煤礦公司將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,加強(qiáng)煤礦安全日常監(jiān)管,以預(yù)防煤礦安全事故為工作重點(diǎn),促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展,F(xiàn)將20xx年下半年煤礦安全生產(chǎn)工作計(jì)劃如下。

          貫徹落實(shí)區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神,圍繞安全工作中心,有針對性地提出一系列工作措施,特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案,抓好貫徹落實(shí),推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

          一、完善安全監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系

          1、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo),研究制定安全監(jiān)管計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查,并實(shí)施安全考核。

          2、進(jìn)一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善考核獎懲保障措施,公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進(jìn)行登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定措施、定時間的三定原則逐條督促限期整改,實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度,確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

          二、積極推進(jìn)安全機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步

          公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況,開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,對公司所有的煤礦進(jìn)行重新模底、排查,明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域,追蹤督促落實(shí)整改。

          全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺,并引進(jìn)應(yīng)用煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms),努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。

          三、強(qiáng)化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

          1、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員,完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度,并堅(jiān)持做好周檢工作,每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%,對查出的隱患進(jìn)行分類定級管理,及時抓好整改,發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。

          2、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,每個礦井每年及時由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》,每季度根據(jù)實(shí)際情況的'變化及時修改和補(bǔ)充,并嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙,用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。

          3、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度,公司法定代表人每月下井不少于10天,煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天,礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。

          落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度,各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),并與工人同上班同下班,確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

          四、繼續(xù)推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

          認(rèn)真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)與做法,查找差距和不足,按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案,進(jìn)一步完善激勵和獎懲約束機(jī)制,形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。

          繼續(xù)實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度,安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井,實(shí)行分類指導(dǎo),加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù),嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰,確保20xx年下半年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。

          五、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管

          強(qiáng)化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管,嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核,促進(jìn)安全有序施工建設(shè),確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo),明確期限,全面推進(jìn)施工建設(shè)進(jìn)度,保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

          六、加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理

          嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度,建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作,完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙,采掘工程平面圖做到每半個月實(shí)測填圖一次,并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理,完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng),積極推進(jìn)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè),提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。

          嚴(yán)抓巷道封閉管理,強(qiáng)化密閉拆封審批制度,從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作,扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作,摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患,實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。

          對改建和新建的礦井,一律推廣使用螺桿式空壓機(jī),提高安全保障水平。

        單位年度計(jì)劃2

          根據(jù)公司全年董事會的工作安排以及未來三年規(guī)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常會計(jì)核算工作、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時,將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推進(jìn)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育、苦練服務(wù)內(nèi)功兩篇文章,為公司的做大、做強(qiáng)提供優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù),F(xiàn)制定財(cái)務(wù)部門工作計(jì)劃如下。

          一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算

          1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況,按照會計(jì)法和企業(yè)會計(jì)制度的要求,做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。配合會計(jì)師事務(wù)所對公司第七年度的`年終會計(jì)報表進(jìn)行審計(jì),并按有關(guān)部門的要求,完成會計(jì)報表的匯總和上報工作。配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì),提高資金使用效益。配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。

          2、做好日常會計(jì)核算工作。按照會計(jì)制度,分清資金渠道,認(rèn)真審核每筆原始憑證,正確運(yùn)用會計(jì)科目,編制會計(jì)憑證,進(jìn)行記賬。做到“三及時”:即及時編制有關(guān)會計(jì)報表,及時報送稅務(wù)等部門;及時裝訂會計(jì)憑證;及時清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。

          3、配合銷售部了解貨款回收情況,做好貨款回收工作。積極籌措資金,從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認(rèn)識、機(jī)制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù),走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。完成公司董事會臨時交辦的其他工作。

          二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作

          貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題,檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,若有隱患,及時處理并向上反映;及時加以整改。票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,確保不漏不遺不缺。負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。

          三、加強(qiáng)考核考評、提高工作質(zhì)量

          嚴(yán)格遵守《會計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定,對違反規(guī)定的人員提出處理意見。嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進(jìn)行。建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴(yán)格審核費(fèi)用開支,控制預(yù)算,加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制,落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。

          要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度,根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實(shí)行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣,每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度,進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。

          四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

          1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。

          2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識,擴(kuò)大知識面。在掌握基礎(chǔ)知識的同時,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時,認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實(shí)際操作水平。

          3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng),全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢下對會計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

        單位年度計(jì)劃3

          20xx年,是公司實(shí)施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是:以效益為主線,勵精圖治、精細(xì)管理、提質(zhì)增效,全面提升經(jīng)營水平,快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此,將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。

          一、在技術(shù)創(chuàng)新方面

          公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度,快速開拓高端市場,逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式,堅(jiān)定不移地走產(chǎn)品的高端路線,加快實(shí)施精品戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力,進(jìn)一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā),利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo),加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度,形成“開發(fā)一代,生產(chǎn)一代,預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例,全年品種鋼銷量達(dá)到22。7萬噸,通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實(shí)現(xiàn)增效4。5億元。

          二、在管理創(chuàng)新方面

          公司將強(qiáng)化質(zhì)量管理,通過管理創(chuàng)新,全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力。

          1、在認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計(jì)劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的'“五制配套”的基層管理模式,實(shí)現(xiàn)重心下移,提高市場響應(yīng)速度和基層運(yùn)營效率。

          2、堅(jiān)持效益、用戶導(dǎo)向,應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具,加大推進(jìn)對標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度,持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進(jìn)組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度,構(gòu)建強(qiáng)執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。

          三、突出抓好鐵前降成本

          公司在20xx年的生產(chǎn)工作中,將堅(jiān)持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛,持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝,力爭降低配煤配礦成本xxx億元。深入開展對標(biāo)管理,瞄準(zhǔn)先進(jìn)找差距、找潛力、找措施、找辦法,力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效xxx億元。

        單位年度計(jì)劃4

          xx年,我局創(chuàng)建工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持兩個文明建設(shè)一起抓,以加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和精神文明建設(shè)為重點(diǎn),使全局黨員、群眾的精神面貌和工作作風(fēng)都發(fā)生了很大變化,從而促進(jìn)和推動了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

          一、從講政治高度加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)

          為了把支部建成全局的領(lǐng)導(dǎo)核心,我們按照的要求,堅(jiān)持從講政治的高度加強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)。(一)抓政治學(xué)習(xí)。支部成員堅(jiān)持按區(qū)工委安排的學(xué)習(xí)日,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、“三講”教育教材等內(nèi)容。為使學(xué)習(xí)不走過場,落到實(shí)處,支部學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有記錄、有檢查講評,有學(xué)習(xí)體會。通過學(xué)習(xí),提高了支部成員理論水平,增強(qiáng)貫徹落實(shí)黨的路線,方針,政策的自覺性。(二)抓制度建設(shè)。制度建設(shè)是搞好各項(xiàng)工作的重要保證。為此。支部把制度建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來抓,一是根據(jù)形勢發(fā)展和工作需要完善規(guī)章制度,這些制度主要有:民主生活制度、民主集中制制度、黨員學(xué)習(xí)制度、調(diào)查研究制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)制度等;二是狠抓制度的貫徹落實(shí),首先把打印的制度發(fā)給每人,做到人手一份,定期組織學(xué)習(xí),上級要求上墻的制度都上墻,如黨組織活動各項(xiàng)制度等,對制度落實(shí)情況,定期或不定期進(jìn)行檢查,嚴(yán)格按制度辦事,糾正一些不規(guī)范行為;(三)抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。黨風(fēng)廉政建設(shè)作為加強(qiáng)精神文明建設(shè)的'重要一環(huán),我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律要求,一是抓了思想教育,先后組織學(xué)習(xí)《紀(jì)律條例》,《廉政準(zhǔn)則》以及中央、盛市、區(qū)有關(guān)廉政規(guī)定;二是堅(jiān)持半年一次民主生活會,支部成員對照檢查開展批評與自我批評,虛心聽取別人意見,主動自查自糾思想和工作中存在的問題。

          二、加快建設(shè)文明單位步伐,爭創(chuàng)市級文明單位

          我局自去年被區(qū)委、區(qū)政府授予“文明單位”以來,就把精神文明建設(shè)作為重要工作來抓。為夯實(shí)創(chuàng)建市級文明單位基礎(chǔ),注重把精神文明建設(shè)和民政工作緊密結(jié)合起來,圍繞講文明,樹形象、抓管理,促發(fā)展的要求,大力開展創(chuàng)建市級文明單位活動。

          主要措施及做法:一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。局成立了創(chuàng)建文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組,局領(lǐng)導(dǎo)掛帥,領(lǐng)導(dǎo)成員分工負(fù)責(zé),并多次召開會議,專門研究文明單位創(chuàng)建問題。二是統(tǒng)一思想提高認(rèn)識。1、組織學(xué)習(xí)關(guān)于精神文明建設(shè)論述和盛市、區(qū)有關(guān)精神文明建設(shè)文件精神;2、在召開全體人員會議上把創(chuàng)建作為重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和安排,這些措施,使全局人員統(tǒng)一了思想,提高了認(rèn)識,增強(qiáng)了參與意識,使創(chuàng)建活動變成每個人的自覺行動。三是抓好政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。為提高民政干部整體素質(zhì),我們除利用周一黨日活動、周四政治學(xué)習(xí)時間外,結(jié)合工作安排,有目的、有針對性地開展培訓(xùn)工作,主要學(xué)習(xí)黨的方針、政策、國家法律法規(guī)、上級有關(guān)文件規(guī)定、各種業(yè)務(wù)知識等。通過學(xué)習(xí),明確職責(zé),懂得行依法辦事工作程序,不斷提高工作水平,加強(qiáng)民政工作法制化、規(guī)范化建設(shè)。四是狠抓硬件建設(shè),改善基礎(chǔ)設(shè)施,創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境,提高服務(wù)水平,為來訪辦事民政對象,人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、周到的服務(wù)。今年局辦公室裝備了電腦、復(fù)印機(jī)、打字機(jī),更換了辦公桌椅和衣架等物品,室內(nèi)干凈整潔,局對各辦公室定期或不定期組織衛(wèi)生檢查。五是實(shí)行“政務(wù)公開、規(guī)范服務(wù)”的社會承諾制度。對辦事對象應(yīng)履行的義務(wù),即辦事依據(jù)、程序、時限、結(jié)果等作了具體的規(guī)范和要求,推出優(yōu)待撫恤、婚姻登記、殯葬、社團(tuán)、有獎募捐、基層政權(quán)建設(shè)、福利企業(yè)、城市居民最低生活保障等與人民群眾密切相關(guān)的服務(wù)項(xiàng)目,把開展政務(wù)公開與發(fā)揚(yáng)民政優(yōu)良傳統(tǒng)“孺子!本窬o密結(jié)合,轉(zhuǎn)變職能,寓管理于服務(wù)之中,促使民政干部增強(qiáng)公仆意識,變手中權(quán)力為責(zé)任和義務(wù)。在工作中,要求民政干部面對社會敞開文明窗口,面對群眾塑造自身形象,視服務(wù)對象如親人,從端一杯熱茶,說一句熱心話,辦一件該辦能辦的事做起,想方設(shè)法為民政對象排憂解難,盡職盡責(zé),為廣大人民群眾服務(wù)。

          三、抓精神文明建設(shè),促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)完成

         。ㄒ唬┗鶎诱䴔(quán)和基層組織建設(shè)得到加強(qiáng)。為了發(fā)揮居委會在基層政權(quán)建設(shè)中的作用,一是調(diào)整充實(shí)了居委會領(lǐng)導(dǎo)班子,把年富力強(qiáng),有一定組織經(jīng)驗(yàn)和管理才能的同志充實(shí)到居委會中;二是以提高居委會干部素質(zhì)為目的,從法律法規(guī)教育入手,使他們成為基層組織的帶頭人;三是完善各項(xiàng)規(guī)章制度,懂得依法辦事的工作程序,加強(qiáng)居委會工作的法制化、規(guī)范化建設(shè)。

         。ǘ)社區(qū)建設(shè)與社區(qū)服務(wù)取得顯著成效。全區(qū)11個辦事處均建成了200m2以上的社區(qū)服務(wù)中心,174個居(家)委會建立了20m2以上的社區(qū)服務(wù)站,全區(qū)建有服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)947個,從事社區(qū)服務(wù)人數(shù)7011名,安排下崗人員672名。

          (三)認(rèn)真落實(shí)優(yōu)撫政策,解決優(yōu)撫對象后顧之憂取得

        單位年度計(jì)劃5

          一.為了凈化、美化我們的辦公環(huán)境,培養(yǎng)職工良好的衛(wèi)生習(xí)慣,切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境工作的`管理。

          二.全體干部職工要樹立良好的意識,做到不隨地吐痰,不亂扔果皮、紙屑、雜物等。努力營造單位良好的衛(wèi)生環(huán)境,促進(jìn)單位工作環(huán)境的凈化、美化和亮化。

          三.愛護(hù)花草樹木,搞好綠化帶的綠化、美化工作,按時澆水、除草、修枝。不得損壞花草、樹木或踐踏草坪,不向綠化帶、花壇、草坪扔棄廢物、傾倒垃圾、廢渣。

          四.辦公室的過道、走廊、門窗堅(jiān)持每天清掃,做到地面無雜物,無痰跡;墻壁無污垢、無蜘蛛網(wǎng),無亂牽亂掛;桌椅、門窗無灰塵;辦公室的桌、椅、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備、用具須擺放整齊。

          五.后院地面整潔無雜草,無雜物,無垃圾、無亂堆物品、無亂停車輛、無亂曬衣物等現(xiàn)象。

          六.衛(wèi)生間確保地下水溝通暢、無異味、無堵塞、常沖洗。

          七.會議室在使用前后要及時清掃,并始終保持清潔衛(wèi)生,辦公室負(fù)責(zé)安排專人保潔。

          八.按文明城市創(chuàng)建要求,落實(shí)門前“三包”,切實(shí)抓好單位衛(wèi)生區(qū)。

          九.大型節(jié)假日前,由辦公室組織全體職工進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生大掃除。

          十.將環(huán)境衛(wèi)生管理工作納入各項(xiàng)工作考評,作為工作考核依據(jù)之一。

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