生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃
時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，為此需要好好地寫一份計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？下面是小編精心整理的生產(chǎn)計劃員工作規(guī)劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
時光荏苒，本人來公司已半年有余，在公司同事和領導的幫助下，已慢慢融入到了這個大家庭以及緊張的工作氛圍中，這期間接觸到了很多新事物，也學到了很多東西，我相信這些經(jīng)歷能在未來的工作中給予自己很大的幫助，所以還需要不斷地在工作中學習并努力提高自己。
20xx年即將過去，20xx年的腳步聲離我們越來越近，為了更好地完成來年的各項工作，保障來年的工作順利進行，現(xiàn)就對此做一個簡要的工作規(guī)劃。
1、最主要的任務根據(jù)任務書，及時編制和實施生產(chǎn)計劃，保證生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行
作為公司研發(fā)部調(diào)度組的一名成員，我認為自己身上責任重大，因為生
產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)，是組織執(zhí)行生產(chǎn)進度計劃的重要部門；生產(chǎn)計劃編制出來后，但這僅僅還是紙上的東西，要組織計劃實施，要把紙上的計劃變成現(xiàn)實合格的產(chǎn)品，就需要我們?nèi)ソM織并實施這項任務，這也是一項長期性的最主要的任務。
因此，本人要一貫如往地認真學習公司下發(fā)的臨時文件、各種資料以及
與本職工作有關的文件草案，嚴格按照質量管理體系要求所編寫的計劃管理辦法為準則，指導、處理和解決在生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行和檢查中遇到的各種問題，保證計劃全面完成。
編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，存在各種主客觀因素，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不一定能夠預見到實際生產(chǎn)過程中的全部變化；所以，自己必須要時常到工作現(xiàn)場，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解掌握這些影響因素，協(xié)調(diào)有關部門、人員處理和解決這些因素，為生產(chǎn)過程順利平穩(wěn)運行消除隱患，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。
2、更加準確、詳細地（或督促相關部門）收集生產(chǎn)動態(tài)和相關數(shù)據(jù)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，數(shù)據(jù)信息時刻都在發(fā)生變化，對達到我們預期期望、符合預期結果的數(shù)據(jù)，登記造冊，記錄在案；對達不到預期的數(shù)據(jù)結果，要更加重視，及時、詳細、準確或督促相關部門記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，及時反饋，為領導及時了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的數(shù)據(jù)資料。
比如在統(tǒng)計生產(chǎn)計劃未完成的原因時，不僅要知道是那個部門、是什么計劃沒有完成，而且還要知道沒有完成的原因，這一原因是可抗還是不可抗，如果以后再次遇到同樣問題，是否有現(xiàn)存的辦法去處理并實施。
3、抓好生產(chǎn)前的準備工作，避免各種不協(xié)調(diào)現(xiàn)象產(chǎn)生
在項目設計完成后，器件請購時，積極與庫房進行溝通協(xié)調(diào)，對需要請購的元器件進行確認，特別是對一些請購周期較長的元器件進行清點確認。開工生產(chǎn)前，對相關項目的技術文件資料進行確認，對要使用的零部件進行清理，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，在自己處理范圍內(nèi)的就及時處理，在處理范圍之外的及時報備領導處理。
4、在實踐中進一步修訂、補充和完善生產(chǎn)計劃
計劃一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準后，就要堅決貫徹執(zhí)行；但每件事物都有其特殊性，需要具體問題具體分析，在計劃的執(zhí)行和實施過程中，自己要與執(zhí)行計劃的相關部門加以協(xié)調(diào)溝通，聽取建議，對擬定的計劃加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。
5、根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的障礙和困難，確定克服障礙和困難的`辦法和措施，
以免發(fā)生問題時讓自己陷于被動。在遇到自己難以解決的問題或不能解決的問題時，記錄在案，確立對策，通過同事或領導的幫助，如果在此后遇到類似問題，處理起來就會游刃有余。
6、協(xié)調(diào)與其他部門關系、貫徹上級領導指示
上通下達，處理上級主管交待的其他事務。
20xx年的鐘聲即將敲響，新的一年即將迎來，對于調(diào)度組的各項工作，我認為來年需要推進的工作事項主要有：
1、對需要大批量生產(chǎn)的項目，綜合其他小批量項目的實際情況，協(xié)調(diào)好大批量項目和小批量項目的生產(chǎn)計劃，確保各個項目均按時保質完成
2、督促庫房對長周期采購器件進行盤庫、清點，要求其每月建立報表并報備到調(diào)度組
3、同采購人員多溝通，建立物料采購交貨異常表，每月統(tǒng)計逾期交貨的物料和器件的種類、名稱等
4、根據(jù)實際情況，逐步確立各項標準5、生產(chǎn)計劃爭取再合理一些6、統(tǒng)計芯片損壞和返修次數(shù)
以上是本人的一些粗淺見解，請上級主管批評指正
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