機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)優(yōu)秀

時間：2022-11-25 17:15:37 計劃我要投稿

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始做一個計劃。想學(xué)習(xí)擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)優(yōu)秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)優(yōu)秀

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)優(yōu)秀1

　　1、根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃編排項(xiàng)目工程進(jìn)度計劃表報項(xiàng)目部批復(fù)，編制圖紙設(shè)計進(jìn)度計劃，編制模具的生產(chǎn)計劃，編制產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計劃，編制材料的采購計劃，編制產(chǎn)品的發(fā)貨計劃。輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

　　2、根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實(shí)。

　　3、嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　4、加強(qiáng)現(xiàn)場6“s”管理。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

　　6、組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平

　　7、負(fù)責(zé)工程數(shù)據(jù)匯總分析報送公司各有關(guān)部門。

　　8、根據(jù)公司方針目標(biāo)要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實(shí)。 9、完成項(xiàng)目部臨時布置的各項(xiàng)任務(wù)。

機(jī)械制造業(yè)生產(chǎn)計劃員崗位職責(zé)優(yōu)秀2

　　20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。回顧一年的工作，我就是這樣過來的、

　　一、主要工作內(nèi)容

　　1、計劃崗位、業(yè)務(wù)員根據(jù)客戶需求下達(dá)原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。

　　2、業(yè)務(wù)員崗位、負(fù)責(zé)日產(chǎn)配套廠，按客戶要求及時把板材配送給客戶。

　　二、主要工作業(yè)績

　　1、日產(chǎn)配套廠大板推進(jìn)和信昌獨(dú)立訂貨零部件清單整理、

　�、佟⑿挪龁为�(dú)訂貨部分每個月大約350T，信昌單獨(dú)供貨客戶為長城的汽車。因?yàn)榉N種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個零件號，經(jīng)過配材成材率99.2%，高于客戶要求97.5%。

　�、�、日產(chǎn)配套廠規(guī)格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩(wěn)定狀態(tài)。經(jīng)過近一年的'溝通，日產(chǎn)配套廠除去酸洗品種外，全部轉(zhuǎn)換成片料，受到了客戶的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規(guī)格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準(zhǔn)備。

　　2、三個月滾動預(yù)示模型建立

　　為了方便生產(chǎn)，建立了三個月的滾動預(yù)示模型。該模型橫向?yàn)榭蛻纛A(yù)示，縱向?yàn)闄C(jī)組預(yù)示�？蛻纛A(yù)示由內(nèi)銷根據(jù)最近客戶訂貨量、生產(chǎn)量、市場行情等提供匯總�？v切為具體到每個機(jī)組的預(yù)示量。這樣生產(chǎn)部可以根據(jù)此模型調(diào)整班次，給生產(chǎn)提供了依據(jù)。

　　3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調(diào)、

　　20xx年公司設(shè)計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗(yàn)，這個時候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據(jù)整體預(yù)示，

　　1650機(jī)組開三個班次對應(yīng)，800機(jī)組四個班組對應(yīng)。1850機(jī)組發(fā)揮機(jī)組應(yīng)有作用300寬度—800寬度的都到此機(jī)組生產(chǎn)。經(jīng)過近兩個月協(xié)調(diào)跟蹤，1650機(jī)組和800機(jī)組與20xx年9月20號順利搬遷。

　　4、良好的創(chuàng)新意識、

　　為了響應(yīng)公司無紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應(yīng)。經(jīng)過集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個模型。

　�、佟⒂晒べQ(mào)一體化導(dǎo)出審核計劃。

　�、�、根據(jù)客戶交期、設(shè)備參數(shù)、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。

　�、�、生產(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤。

　�、�、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。減少了計劃單輸入、打印、復(fù)印這個三個環(huán)節(jié)，節(jié)省了紙張，調(diào)高了工作效率。