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      2. 分級護(hù)理的制定計劃

        時間:2022-09-19 20:28:44 計劃 我要投稿

        分級護(hù)理的制定計劃

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢?下面是小編收集整理的分級護(hù)理的制定計劃,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        分級護(hù)理的制定計劃

        分級護(hù)理的制定計劃1

          一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝。回顧過去一年的工作,有很多收獲,也有很多不足?偨Y(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。結(jié)合科室實際情況和護(hù)理部要求,現(xiàn)制定20xx年護(hù)理計劃:

          一、是繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理人員的細(xì)節(jié)管理和層級管理,確保護(hù)理安全

          20xx年,我們將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度,采用責(zé)任班組長競聘制,將質(zhì)控工作分成人,充分發(fā)揮責(zé)任班組長和責(zé)任護(hù)士的作用,加強(qiáng)日常工作中的檢查,提高科室各班人員的自我管理能力,規(guī)范科室管理。

          二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),更新知識,拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加經(jīng)濟(jì)收入

          制定助產(chǎn)士培訓(xùn)計劃,重點(diǎn)培訓(xùn)助產(chǎn)士觀察產(chǎn)程、判斷難產(chǎn),并在護(hù)理文件中添加產(chǎn)程觀察記錄,詳細(xì)記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展,提高助產(chǎn)士觀察和處理異常產(chǎn)程的能力。同時組織全體護(hù)士對科室常見病、危重病進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí),對危重病人及時組織護(hù)理查房;加強(qiáng)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入制度,提高全部門理論和操作能力。

          三、嚴(yán)格消毒隔離,預(yù)防醫(yī)院感染

          1.產(chǎn)房和新生兒室的管理:產(chǎn)房和新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染最重要的。助產(chǎn)課工作人員實行周班制,責(zé)任組長負(fù)責(zé),護(hù)士長負(fù)責(zé)全面質(zhì)量控制工作。嚴(yán)格消毒、隔離和物品交接管理,加強(qiáng)醫(yī)院感染控制和監(jiān)測。通過檢查監(jiān)督,全面提高產(chǎn)房和新生兒室的管理水平,完成護(hù)理質(zhì)量控制和管理工作。

          2 .規(guī)范醫(yī)療廢物處置,嚴(yán)格消毒滅菌。并進(jìn)行登記。

          3.加強(qiáng)病房管理,嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,每天對母嬰和發(fā)熱病人病房空氣進(jìn)行消毒。出院當(dāng)天,應(yīng)對患者進(jìn)行消毒,防止交叉感染。

          四、加強(qiáng)護(hù)理安全管理,嚴(yán)格實習(xí)帶教

          實踐教學(xué)是護(hù)理安全管理的重要組成部分。實習(xí)生和進(jìn)修生實行一對一教學(xué)模式。加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,制定學(xué)習(xí)計劃,定期換崗考試,在實習(xí)學(xué)生中進(jìn)行教師滿意度調(diào)查,選出年度最滿意的教師。

          五、晨會護(hù)理班以注銷的方式交接

          提高護(hù)士對患者“十大知識”的掌握和語言溝通能力。

          六、繼續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

          不斷拓展服務(wù)內(nèi)涵,增加優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)容,提高服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)免費(fèi)為新生兒提供第一步出生,做好產(chǎn)后乳房護(hù)理和新生兒護(hù)理的健康教育,開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù),盡可能滿足患者合理需求,定期征求患者意見,提高服務(wù)質(zhì)量,為患者家屬提供滿意的醫(yī)療環(huán)境。

          七、加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理

          急救醫(yī)療設(shè)備,責(zé)任到人,設(shè)備放置在每個區(qū)域都要指定專人負(fù)責(zé)管理、維護(hù),定期檢查和維護(hù),確保每個設(shè)備處于良好的備用狀態(tài),實現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的最大經(jīng)濟(jì)性;加強(qiáng)急救醫(yī)療設(shè)備管理,專人負(fù)責(zé),定點(diǎn)安置,定期消毒,定期檢查維護(hù),隨時處于待命狀態(tài)。

          八、加強(qiáng)健康教育和產(chǎn)后訪視

          在20xx年,該部門將錄制諸如“母乳喂養(yǎng)”和“新生兒”。

          九、開設(shè)產(chǎn)婦知識講座

          “準(zhǔn)媽咪課堂”定于20xx年xx月xx日開始,由資深醫(yī)生和助產(chǎn)士以講座示范、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式授課。并征求意見和建議,調(diào)整教學(xué)內(nèi)容,滿足準(zhǔn)爸爸和準(zhǔn)媽媽對保健知識的需求。

          十、規(guī)范收費(fèi)

          認(rèn)真研究收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),由科室物價員和護(hù)士長檢查科室收費(fèi)項目,做好不漏收費(fèi)工作,堅決拒絕不該收費(fèi)的收費(fèi),管好合理收費(fèi)。

        分級護(hù)理的制定計劃2

          20xx年即將過去,在接下來的半年多時間里,我們門急診全體護(hù)理人員將全力配合創(chuàng)建“二已”工作,服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的安排,持續(xù)改進(jìn)各項工作,爭取在六月份評審中順利過關(guān)。特制訂計劃如下:

          一、認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度

          嚴(yán)格執(zhí)行十六項核心制度及十大安全目標(biāo)管理制度,提高護(hù)理質(zhì)量,確保安全護(hù)理得以保證。

          1、明確各級、各類護(hù)理人員崗位職責(zé)。

          2、貫徹堅持查對制度。護(hù)理操作嚴(yán)格執(zhí)行三查八對一注意。

          3、認(rèn)真書寫留觀病歷,填寫輸液單,避免差錯發(fā)生。

          二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理操作訓(xùn)練

          1、加強(qiáng)三基三嚴(yán)理論培訓(xùn):堅持每月對全組護(hù)理人員進(jìn)行三基三嚴(yán)理論考核

          2、門診護(hù)理人員是我院平均年齡最大的隊伍,雖然責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗較豐富,但普遍精力不比年輕,接受新技術(shù)、新事物相對較慢,我們將努力克服,迎難而上,犧牲更多的休息時間認(rèn)真、扎實做好部分工作,規(guī)范操作保障二已評審順利過關(guān)。

          三、加強(qiáng)護(hù)士長自身的培訓(xùn)

          護(hù)士長相比其他科室,管理經(jīng)驗欠缺,要多與其他科室護(hù)士長學(xué)習(xí),在業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面,取得護(hù)士的支持,爭取在最短的時間里訓(xùn)練出合格的護(hù)理隊伍。

          四、繼續(xù)推動《威遠(yuǎn)縣同心醫(yī)院三好一滿意活動》

          1、服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)療好、群眾滿意。

          2、創(chuàng)先爭優(yōu),從我做起。

          3、以病人為中心,以人民群眾滿意為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)。

          五、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理

          1、嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療消毒技術(shù)規(guī)范》。

          2、堅持監(jiān)督科室人員認(rèn)真執(zhí)行手衛(wèi)生。

        分級護(hù)理的制定計劃3

          一、總體目標(biāo)

          1、護(hù)理創(chuàng)新:申請專利4-5項。

          2、護(hù)理論文:撰寫護(hù)理論文20篇,其中核心統(tǒng)計源期刊。

          二、具體計劃

         。ㄒ唬┏闪⒖蒲行〗M核心成員,以點(diǎn)帶面提高科研水平

          年初召開護(hù)理科研小組成員會議,科研小組在去年的基礎(chǔ)上,成立核心負(fù)責(zé)全科護(hù)理科研的審核與申報、專利申請、論文選題與撰寫、護(hù)理信息檢索、護(hù)理科研資料的'衡量與分析、投稿要求等進(jìn)行幫帶與指導(dǎo)。

          (二)建立三級科研管理體系,充分發(fā)揮護(hù)理骨干作用

          成立護(hù)理部、科室護(hù)士長、科研小組為主體的三級科研管理體系,由護(hù)理部總負(fù)責(zé)、護(hù)士長管理、科研小組具體落實,護(hù)理組長和教學(xué)組長相互協(xié)助,共同完成科室科研的立項與申報工作。由科室護(hù)士長與科室科研小組對科室護(hù)士論文撰寫進(jìn)行幫帶與指導(dǎo),提高論文的數(shù)質(zhì)量,要求護(hù)師以上人員每人每年必須有一篇論文發(fā)表,鼓勵申請專利,三年以上的護(hù)士人員鼓勵每人每年有一篇論文發(fā)表,鼓勵三年以下護(hù)理人員撰寫論文。

          (三)探索臨床護(hù)理工作難點(diǎn),挖掘科研小組潛能

          收集本科室護(hù)理工作中存在的重難點(diǎn)問題,組織科研小組成員以臨床護(hù)理工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題為切入點(diǎn),組織討論,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,在解決問題中攻關(guān)科研課題,同時在醫(yī)療課題已申報成功的科室中尋找護(hù)理科研切入點(diǎn),實現(xiàn)醫(yī)教研同步發(fā)展。

          (四)突出護(hù)理科研基礎(chǔ)培訓(xùn),提高護(hù)理人員科研意識

          近年來雖然論文的數(shù)量在數(shù)量在逐年上升,但在論文質(zhì)量上仍有待提高,針對臨床護(hù)理人員普遍存在對開展科研工作的基本方法,科研選題、科研設(shè)計、科研設(shè)計的制定、文獻(xiàn)檢索、科研資料的收集與統(tǒng)計學(xué)處理、成果獎的申報等方面知識欠缺,學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)統(tǒng)計學(xué)、優(yōu)秀論文,強(qiáng)化護(hù)理人員科研意識,提高科研能力和寫作水平。同時加強(qiáng)對外交流,支持與鼓勵護(hù)理人員參加各種學(xué)術(shù)會議和培訓(xùn)班,通過學(xué)習(xí)拓展護(hù)理人員的視野,激發(fā)科研創(chuàng)新的積極性。

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