人才培養(yǎng)計(jì)劃
時間過得可真快，從來都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，不妨坐下來好好寫寫計(jì)劃吧。擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，希望對大家有所幫助。
一、培養(yǎng)原則
1.人力資源部制定后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃。計(jì)劃制定原則遵循管理與生產(chǎn)技術(shù)人才雙向培養(yǎng)模式，體現(xiàn)從低層次到高層次的層次性和逐步深化。
�。�1）管理渠道：公司員工經(jīng)過自我推薦、選拔、考核后，可參與后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。如果他們在實(shí)習(xí)期間通過培訓(xùn)和評估，他們可以參加公司管理職位的競爭。通過面試的人員不需要在實(shí)習(xí)期間工作。沒有實(shí)習(xí)的學(xué)生需要在實(shí)習(xí)期間（3-6個月）通過評估。
�。�2）生產(chǎn)技術(shù)渠道：公司員工經(jīng)自我推薦、篩選、評估后，可參與后備梯隊(duì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。通過培訓(xùn)并完成相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)后，可在公司生產(chǎn)技術(shù)崗位時參加競爭性招聘。面試合格后，通過實(shí)習(xí)期即可上崗。
2. 充分利用公司各種資源，通過人力資源部與各部門分工協(xié)作的方式實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)體系
�。ㄒ唬┙⒁越逃嘤�(xùn)、個人提升、導(dǎo)師指導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)為核心環(huán)節(jié)的后備人才培訓(xùn)體系。
（二）具體培訓(xùn)方法
1.教育培訓(xùn)
�。�1）課程研究：由公司安排或個人選擇的外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的公開課程、論壇和交流會。
外部培訓(xùn)驗(yàn)收：提交一份書面的“培訓(xùn)總結(jié)”或結(jié)業(yè)證書，以評估他們是否轉(zhuǎn)入培訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)）以及所學(xué)知識在實(shí)踐中的應(yīng)用程度（質(zhì)量評估）。
主要通過內(nèi)部和外部資源集中學(xué)習(xí)和研究管理知識和技能相關(guān)課程。
�。�2）教育晉升：個人選擇在公司外申請教育晉升。
教育驗(yàn)收：提交畢業(yè)證書或結(jié)業(yè)證書。
�。�3）外部調(diào)查：根據(jù)工作需要，公司安排后備人才參加相關(guān)調(diào)查、參觀、培訓(xùn)、交流等
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交調(diào)查報告，評估是否轉(zhuǎn)入培訓(xùn)（培訓(xùn)次數(shù)），以及所學(xué)知識在實(shí)踐中的應(yīng)用程度（質(zhì)量評估）。
以加強(qiáng)對標(biāo)企業(yè)的學(xué)習(xí)，增加后備人才的知識，促進(jìn)各種創(chuàng)新實(shí)踐在公司的實(shí)施。
2. 個人提升
�。�1）溝通與討論：公司安排或選擇
學(xué)習(xí)接受：提交討論報告
探索內(nèi)外部資源，開展同崗位對話交流和行業(yè)標(biāo)桿，發(fā)展思維，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動等管理主題討論交流經(jīng)驗(yàn)。
�。�2）書籍閱讀：個人選擇對崗位有幫助的書籍
學(xué)習(xí)接受：提交閱讀經(jīng)驗(yàn)
通過閱讀對崗位有幫助的各種優(yōu)秀書籍，獲得各方面知識、技能和素養(yǎng)的提高。
�。�3）資格認(rèn)證：選擇個人參加各部門或協(xié)會舉辦的職稱職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，并取得相應(yīng)的資格認(rèn)證。
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交資格證書
3.導(dǎo)師輔導(dǎo)
�。�1）一對一導(dǎo)師輔導(dǎo)：公司安排每個后備梯隊(duì)人才都有一名上級作為導(dǎo)師。
學(xué)習(xí)接受：提交導(dǎo)師指導(dǎo)記錄
�。�2）高層對話：公司安排后備梯隊(duì)人才與公司高層聯(lián)系，定期進(jìn)行職業(yè)對話。
學(xué)習(xí)接受：學(xué)習(xí)經(jīng)歷
4.行動學(xué)習(xí)
�。�1）項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：公司安排后備梯隊(duì)人才領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目（每年至少兩次）
學(xué)習(xí)驗(yàn)收：提交報告、經(jīng)驗(yàn)、案例或評估表，通過實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)理論與實(shí)踐的融合，同時，通過細(xì)化工作實(shí)踐案例來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。
（2）代理測試：公司安排后備梯隊(duì)人才暫時充分代表計(jì)劃培訓(xùn)崗位。
學(xué)習(xí)接受：通過對后備人才代理期工作的'評估，提交報告、經(jīng)驗(yàn)、案例或評估表，提前發(fā)現(xiàn)管理過程中需要改進(jìn)的方面，以便提前避免他們，防止將來晉升后出現(xiàn)無能。代理期間，試驗(yàn)次數(shù)不得少于三次。
�。�3）實(shí)習(xí)培訓(xùn)：由公司安排或個人選擇以本系統(tǒng)部門或高級管理助理的形式進(jìn)行實(shí)習(xí)。
學(xué)習(xí)接受：提交報告、經(jīng)驗(yàn)、案例或評估表。
在實(shí)習(xí)期間，我們將通過參加各種會議、決策和項(xiàng)目，深化梯隊(duì)人才的業(yè)務(wù)潛力和管理潛力。
一般基層主管的實(shí)習(xí)期原則上為3個月，中層主管的實(shí)習(xí)期為6個月或1年。具體實(shí)習(xí)時間根據(jù)實(shí)際情況確定。
（4）跨學(xué)科實(shí)習(xí)：由公司安排或個人選擇，根據(jù)崗位熟練程度，可進(jìn)行跨學(xué)科、跨學(xué)科的工作實(shí)習(xí)培訓(xùn)。
學(xué)習(xí)接受：提交報告、經(jīng)驗(yàn)、案例或評估表
三、培訓(xùn)材料
�。ㄒ唬┕景才牛ü餐螅夯竟芾碇R+管理技能（自我管理、他人團(tuán)隊(duì)管理等）。
個人選擇（個人需求）：業(yè)務(wù)潛力短板+管理實(shí)踐操作（項(xiàng)目管理、成本管理、質(zhì)量管理等）。
社會組織：由專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)院組織的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)主題培訓(xùn)、教育推廣培訓(xùn)等。
�。ǘ┡嘤�(xùn)課程
1.主角認(rèn)知
（1）主角、管理者的地位和責(zé)任
（2）管理者的素質(zhì)要求
2.管理技能
�。�1）團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
（2）企業(yè)目標(biāo)與績效計(jì)劃
�。�3）溝通與協(xié)調(diào)（跨部門溝通與合作）
（4）培訓(xùn)與激勵（下屬的指導(dǎo)與培訓(xùn)）
�。�5）績效管理
（6）安全管理
�。�7）工作部署
�。�8）如何提高員工的工作績效
3.管理實(shí)務(wù)
（1）生產(chǎn)計(jì)劃的編制和控制
�。�2）成本控制和質(zhì)量管理
（3）設(shè)備管理，物資管理
�。�4）人員配置管理
�。�5）過程管理
四、學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃安排
省略
五、過程控制
�。ㄒ唬贤C(jī)制：加強(qiáng)與后備梯隊(duì)人才的溝通，了解他們的想法，及時解決相關(guān)問題，解除他們的后顧之憂
�。ǘ┓答仚C(jī)制：及時向自己和相關(guān)主管反饋梯隊(duì)人才的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果
（三）考核機(jī)制：實(shí)施定期考核，對優(yōu)秀者給予表揚(yáng)和鼓勵，對一般人給予相應(yīng)的要求和壓力。
六、培訓(xùn)考核
�。ㄒ唬┛己酥笜�(biāo)：專業(yè)知識權(quán)重50%、工作潛力權(quán)重30%、專業(yè)素質(zhì)權(quán)重20%。詳見《后備梯隊(duì)人才培訓(xùn)實(shí)施考核表》
�。ǘ┛己藬�(shù)據(jù)記錄：共有四種培訓(xùn)材料：教育培訓(xùn)、個人提升、導(dǎo)師指導(dǎo)、行動學(xué)習(xí)。根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)情況細(xì)分為課堂表現(xiàn)、提交培訓(xùn)總結(jié)、閱讀體驗(yàn)、項(xiàng)目體驗(yàn)表現(xiàn)、工作案例抽取、培訓(xùn)調(diào)動次數(shù)、調(diào)動培訓(xùn)質(zhì)量評估、調(diào)查報告撰寫質(zhì)量評估等類別，這些過程數(shù)據(jù)將以電子方式記錄在后備梯隊(duì)訓(xùn)練檔案登記表的臺賬中，并保存在專用檔案袋
（三）評估結(jié)果的應(yīng)用：實(shí)施階段的評估（每季度一次），考核得分在80分以上（含80分）為合格，合格者繼續(xù)培訓(xùn)不合格人員
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