實用的項目計劃3篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們的工作又將迎來新的進步,是時候抽出時間寫寫計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒?以下是小編收集整理的項目計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
一、項目基本情況
項目名稱:九江學(xué)院招生辦之泰和中學(xué)招生
項目經(jīng)理:彭小燕
項目成員:甲、乙、
計劃書制作人:彭小燕
審核人:黃朝陽
二、溝通計劃
。ㄒ唬贤ǖ哪繕(biāo)
與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)校老師溝通,允許九江學(xué)院招生辦在泰和中學(xué)開展九江學(xué)院的相關(guān)宣傳,以及協(xié)助九江學(xué)院在泰和中學(xué)開展的相關(guān)招生工作,盡可能增強九江學(xué)院在學(xué)生老師中的有影響,為九江學(xué)院爭取更多的生源。
。ǘ贤ǖ娜蝿(wù)
1、與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通,允許并協(xié)助九江學(xué)院招生辦在泰和中學(xué)開展相關(guān)宣傳工作和招生工作。
2、與老師溝通,通過老師與學(xué)生溝通;蛘邽樘嵘麄餍Ч膳c老師協(xié)調(diào),占用簡短的課間時間進行宣傳,加強宣傳效果
3、與學(xué)生溝通,讓學(xué)生了解九江學(xué)院,加強其報考意愿
。ㄈ贤ǚ椒,時間/周期要求,具體責(zé)任人
1、制定年度招生宣傳工作方案,制作招生宣傳材料,負(fù)責(zé)在報刊、電視、電臺、網(wǎng)絡(luò)等媒體宣傳學(xué)校招生計劃及招生政策;
2、負(fù)責(zé)印發(fā)學(xué)校招生簡章,協(xié)助就業(yè)科制作各類短期培訓(xùn)的招生簡章;
3、負(fù)責(zé)招生宣傳廣告的策劃,并采取多種有效形式,為考生及家長提供招生咨詢服務(wù);
4、在學(xué)校建招生點的,開展招生指導(dǎo)工作;
5、努力建立起完善的招生網(wǎng)點,同時做好招生咨詢工作;
6、認(rèn)真做好每年學(xué)校招生工作的經(jīng)驗總結(jié)與分析;
7、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
。ㄋ模╊A(yù)算和資源保障
。1)預(yù)算
單人:車費:56+56=112
食宿費:一天伙食費25元,七天175元,
住宿費(三人)50元,七天350元 其他費用:包含請領(lǐng)導(dǎo)吃飯,送禮,1000元 總計:112*7+175*7+350=2359元
。2)資源保障
學(xué)校提供相應(yīng)的招生材料
學(xué)校在TV、網(wǎng)絡(luò)、報紙上做好市內(nèi)和市外的招生宣傳 提供相應(yīng)的花銷。
項目計劃 篇2
互聯(lián)網(wǎng)金融以獨特的優(yōu)勢將對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競爭產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,在銀行業(yè)長期發(fā)展過程中發(fā)揮鯰魚效應(yīng),而P2P(個人網(wǎng)貸)作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最有顛覆性的產(chǎn)物,在中國生根落地、茁壯成長發(fā)展。P2P結(jié)合中國市場環(huán)境,已發(fā)展出非常多的細(xì)分模式,比如眾籌融資、眾籌理財?shù),這其中有阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭,也有陸金所、人人貸、暢貸等為代表的新一代P2P機構(gòu)。如今一項具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融模式P2C(PeartoCompany,個人與企業(yè)的貸款)的借貸也悄然闖進我們的視野。就傳統(tǒng)意義的P2P貸款而言,平臺方僅僅充當(dāng)一個供求信息的發(fā)布渠道,可這種做法在征信體系欠發(fā)達的中國市場顯然危機四伏。而一旦平
臺切實參與到信用審查和擔(dān)保過程中,實地勘驗、自提風(fēng)險池等都將給輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)。這些因素催生了人們對平臺安全可靠性的考慮,基于此,P2C模式應(yīng)運而生。個人對企業(yè)擔(dān)保借款(P2C)不同于傳統(tǒng)的P2P借貸,可謂傳統(tǒng)P2P借貸模式的安全性增強版。傳統(tǒng)P2P是一種獨立于正規(guī)金融機構(gòu)體系之外的個體借貸行為,其作為民間借貸行為的陽光化,在“被遺忘的金融市場”做了普惠金融意義的事情。隨著P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深,一方面,投資者享受P2P這種直接融資方式帶來的高收益,同時對借款人還款能力的擔(dān)憂從未停止。為從結(jié)構(gòu)上解決這一矛盾,提供投資者一個風(fēng)險真實可控而收益有競爭力的新型投資渠道,P2C借貸,在借款來源一端被嚴(yán)格限制為有著良好實體經(jīng)營、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借
項目計劃 篇3
一、 項目簡介及EPC(或BOT)
1、項目背景
2、工程概況
。1)工程名稱:
(2)工程地點:
。3)簽約單位名稱;業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方):
。4)合同性質(zhì):EPC或BOT
(6)設(shè)計處理規(guī)模為 ,處理工藝:
(7)工程范圍與界限:
。8)合同造價:
。10)工期控制及付款條件:
二、管理目標(biāo)
。1)工期目標(biāo):
。2)質(zhì)量目標(biāo):單位工程合格率達到100%,清水聯(lián)動試車一次成功。
(3)安全生產(chǎn)目標(biāo):不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設(shè)備事故。無火災(zāi)事故。
(4)文明施工目標(biāo):整個施工過程中,嚴(yán)格以地方文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)場。
。5)成本目標(biāo):詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表
三、計劃保證措施
。1)、項目實施計劃書確認(rèn)
a、目的:確!绊椖繉嵤┯媱潟蹦軌蛴行У目刂祈椖繉嵤┻^程中的偏差。
b、范圍:使用于整個工程過程
c、程序及職責(zé):依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設(shè)計、采購、施工、調(diào)試計劃書。會同設(shè)計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改、簽字確認(rèn),報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
(2)設(shè)計圖紙會審
a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。
b、范圍:使用于發(fā)標(biāo)、投標(biāo)單位答疑、現(xiàn)場施工、竣工驗收。
c、程序及職責(zé):項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。
。3)施工單位考察
a、目的:充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標(biāo)單位的實力。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé):由經(jīng)營計劃部、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成。考察前制定考察計劃,規(guī)定考察內(nèi)容,編制考察報告。
。4)技術(shù)、商務(wù)談判
a、目的:確定分包單位。
b、范圍:使用于確定分包單位的過程。
c、程序及職責(zé):由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組,組織投標(biāo)單位就其投標(biāo)技術(shù)方案和商務(wù)條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標(biāo)單位簽字。
。5)分包合同評審控制
a、目的:確定施工合同。
b、范圍:適用于安裝合同的確定。
c、程序及職責(zé):公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù),確定分包單位,簽訂分包合同。
(6)施工、調(diào)試控制
a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。
b、范圍:使用于工程施工過程。
c、程序及職責(zé):由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。
(7)竣工驗收控制
a、目的:確保工程順利收尾。
b、范圍:使用于工程收尾階段。
c、程序及職責(zé):由項目部負(fù)責(zé)依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。
。8)資料管理
a、目的':確保工程資料的隨時性、準(zhǔn)確性和完整性。
b、范圍:使用于整個工程過程。
c、程序及職責(zé):按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。
(9)工程總結(jié)控制
a、目的:總結(jié)經(jīng)驗,補充、完善施工管理實施方案。
b、范圍:使用于下一階段工作。
c、程序及職責(zé):項目部負(fù)責(zé)總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。
四、 項目應(yīng)急管理程序
1、 目的:規(guī)范應(yīng)急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應(yīng)變能力。
2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領(lǐng)導(dǎo)集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應(yīng)變能力的目的。
3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),下列工作可列入特急項目管理程序:
。1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改);
。2) 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費用的增加;
。3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內(nèi));
。4) 設(shè)備到場計劃的更改;
。5) 設(shè)計部門對工程的局部修改;
4、程序:項目部提出特急項目申請后,經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的,應(yīng)及時向主管副總請示(可以是口頭形式)并著手準(zhǔn)備工作,經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負(fù)責(zé)人簽字即生效,內(nèi)容應(yīng)包括:暫定造價、結(jié)算辦法、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。
五、項目組織設(shè)計
1、項目部組成:
3、崗位職責(zé)
項目經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質(zhì)量、安全的控制目標(biāo)。對外協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。
土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全的既定目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織基礎(chǔ)、主體驗收工作。
安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設(shè)備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好資料歸檔工作,組織單機、聯(lián)動、生物調(diào)試以及進行工藝運營人員的培訓(xùn)。
電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質(zhì)量和安全目標(biāo),做好本系統(tǒng)調(diào)試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓(xùn)。
設(shè)計經(jīng)理:控制項目圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量,負(fù)責(zé)協(xié)助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術(shù)交底、
施工圖紙的答疑修訂等工作;
采購經(jīng)理:協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購、供貨、售后服務(wù)工作,根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進場時間,并負(fù)責(zé)與供貨廠家有效溝通。
預(yù)算經(jīng)理:及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,為項目部分包招標(biāo)及現(xiàn)場變更提供依據(jù),對項目成本進行有效控制。
商務(wù)經(jīng)理:在項目部的配合,及時協(xié)調(diào)甲方、當(dāng)?shù)卣、政府職能部門等外部關(guān)系。
六、項目實施計劃:詳見附表
七、項目影響因素分析
4、合同造價因素:
5、工程性質(zhì)因素
6、設(shè)計因素:
3、工期因素:
4、天氣因素:
5、資金因素:
八、資金計劃
項目部
九、設(shè)計計劃
十、設(shè)計優(yōu)化
十一、項目成本
7、編制依據(jù):
8、套用定額及取費標(biāo)準(zhǔn);
9、其他
設(shè)計經(jīng)理:
10、成本組成表
預(yù)算經(jīng)理:
十二、設(shè)備采購清單
采購經(jīng)理:
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