五金公司計(jì)劃書范文
時(shí)間過得太快，讓人猝不及防，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編幫大家整理的五金公司計(jì)劃書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五金公司計(jì)劃書范文1
1.我們要做五金行業(yè)，數(shù)控車床加工，一般加工五金什件，有汽車配件，家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長階段，市場需求量大，有很大的發(fā)展前景。我們預(yù)算在20xx年7月中層進(jìn)行開業(yè)，按照客戶的需求量來制定營業(yè)時(shí)間，如果需求量大我們一天工作18—20小時(shí)的工作時(shí)間，需求一般就按照一天10個(gè)小時(shí)工作日。
2.我們主要加工五金什件。如汽車配件，家用電器散件等機(jī)械什件現(xiàn)在社會(huì)現(xiàn)代化，汽車化，人們生活水平逐步提高，汽車需求量大，家用電器很普遍，有很大的發(fā)展前景。
3.我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷售路線市場，因?yàn)橹榻侵薜瘸鞘惺枪I(yè)化城市，需求量大。
4.雖然珠江三角洲競爭強(qiáng)烈，但是我們在質(zhì)量上，技術(shù)上爭取更多的客戶的服務(wù)，我們有信心做到令客戶滿意的產(chǎn)品。
5.我們宏達(dá)五金加工廠人員問題，我們還處于剛起步的中小型廠，一般如果沒有必要請人。全靠我們自身人員工作，到了加工廠發(fā)展到一定違規(guī)模再另行請所需要的技術(shù)人員和普通員工。
6.資金需求與運(yùn)用，我們在足夠的資金下進(jìn)行機(jī)械設(shè)備，如果我們的有資金20萬元，我們會(huì)購買2臺(tái)機(jī)械設(shè)備與其他小型設(shè)備大概要用到12-15萬左右，剩下5萬用來日常工作周轉(zhuǎn)資金。
7.根據(jù)我們，一臺(tái)新機(jī)床95000元。舊機(jī)床40000元，一臺(tái)鉆床1500元，砂輪機(jī)500元，裝修、電線、12000元，電腦3000元，刀具、量具10000元，材料費(fèi)、日常生活費(fèi)、資金周轉(zhuǎn)30000元，鋪?zhàn)馑娰M(fèi)以半年計(jì)10000元，共202200元，每人大概50000元左右。
8.對于我們廠，我們有信心做到在3-6個(gè)月內(nèi)保持盈利，在6個(gè)月到1年內(nèi)賺回成本，甚至更多利潤。在未來3年內(nèi)增加機(jī)械設(shè)備10到15臺(tái)還更多。相信我們一定可以做到，沒有最好的，只有更好的。
五金公司計(jì)劃書范文2
越來越多的人假如五金行業(yè)，導(dǎo)致了五金行業(yè)的競爭大所以廣大投資者在選擇投資五金行業(yè)之前，首先第一步就是要了解市場的動(dòng)態(tài)，然后多去看看對手是如何經(jīng)營的，對于剛剛步入五金行業(yè)的人來說，需要注意的事情有很多，下面我們就來了解一下開一家五金店所需要注意的事項(xiàng)：
有無五金專賣店，有多少。這能大體反映出當(dāng)?shù)氐奈褰鹣M(fèi)觀念。整個(gè)五金店鋪或?qū)Ｙu店里主要擺放的商品(或通過跟店主、店員的溝通可以了解到主要銷售的商品信息)。這可以反映出當(dāng)?shù)厥袌鲋饕m于銷售些什么樣的五金產(chǎn)品。當(dāng)然這些信息存在一定的水分，需要自己經(jīng)過多方分析才能比較準(zhǔn)確的把握，不能看到一兩家就被表面現(xiàn)象所迷惑。了解店鋪內(nèi)各種商品的價(jià)位。了解了以上三個(gè)方面基本就能對當(dāng)?shù)氐奈褰鹗袌鲇幸粋�(gè)大概的了解。到需要進(jìn)貨、備貨的時(shí)候，
剛進(jìn)入的時(shí)候，比較適合選擇在人多的小區(qū)，特別是一些新建成不久的小區(qū)。這些地方的`五金用量稍微比較大。進(jìn)貨不要激進(jìn)，一下就把所有覺得可以銷售的貨物都進(jìn)過來。這樣會(huì)給自己帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，市場不穩(wěn)定，材料不穩(wěn)定都會(huì)影響你終的銷售情況。
現(xiàn)在所有的行業(yè)都擁有著較為完善的售后服務(wù)，所以五金行業(yè)也不能例外，五金行業(yè)也要注意售后服務(wù)的完善。對于以任何一家店鋪來說擁有一良好的售后服務(wù)，對于消費(fèi)者來說，這是一種很負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。一個(gè)完整的售后服務(wù)可以影響你往后的所有經(jīng)營，好的服務(wù)品質(zhì)自然會(huì)廣為流傳，相反不好的服務(wù)消費(fèi)者也會(huì)記在心中。
五金公司計(jì)劃書范文3
一、五金日用雜貨店的潛力及趨勢
五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。主要經(jīng)營五金日用雜貨等。
二、選址
1、經(jīng)營面積40平方米。
2、經(jīng)營選址
在通鎮(zhèn)本街，相對人氣比較旺的地方，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。
三、投資計(jì)劃
1、投資理念
為大眾提供便利購物條件
為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為消費(fèi)者提供適合的商品
2、投資估算
室內(nèi)裝修2萬元，貨架及其他設(shè)施2萬元，入貨4萬元，周轉(zhuǎn)資金2萬元。
四、經(jīng)營理念
1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求。一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品主要講究庫存小周轉(zhuǎn)要快。
2、為消費(fèi)者提供方便――就近的購買條件，經(jīng)營項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來進(jìn)行商品配比。
五、管理運(yùn)營
1、制度管理
在五金日用雜貨的經(jīng)營過程中管理與效益是密切相關(guān)的因此制度化的管理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的。
2、商品管理
為維護(hù)本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新鮮的商品應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。
3、庫存管理
因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。
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