人力資源助理的入職培訓(xùn)大綱
關(guān)于人力資源助理的入職培訓(xùn)大綱大家有了解嗎，下面瑞文網(wǎng)小編為大家整理了人力資源助理的入職培訓(xùn)大綱。
一、人力資源管理概念
二、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用及人力資源管理咨詢的意義
1、人力資源在現(xiàn)代管理中的作用
2、人力資源管理咨詢?cè)谥袊?guó)的意義和必要性
三、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
2、對(duì)現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容
3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測(cè)
4、人力資源開(kāi)發(fā)總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃是人力資源規(guī)劃主要成果
5、對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)
四、基本的商務(wù)禮儀
人力資源部門和直線經(jīng)理的人事活動(dòng)和職能職責(zé)
五、人力資源規(guī)劃的主要方法和程序
1、需要明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略和公司所面臨的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境
公司戰(zhàn)略包括：
3到5年的中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)手段等，如銷售目標(biāo)是多少?人均銷售額是多少?
公司1年的戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
如公司今年的銷售收入分別是多少，人均銷售額?人均利潤(rùn)?各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和主要競(jìng)爭(zhēng)手段等外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境：
包括社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)、法律環(huán)境等。這些外部因素是企業(yè)制定規(guī)劃的“硬約束”。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的任何政策和措施均不得與之相抵觸。
2、對(duì)現(xiàn)有人力資源分析包括基礎(chǔ)信息統(tǒng)計(jì)和人力結(jié)構(gòu)性分析兩方面的內(nèi)容人力資源基礎(chǔ)信息是制訂人力規(guī)劃的基礎(chǔ)工作。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，首先要立足于開(kāi)發(fā)現(xiàn)有的人力資源，需要對(duì)公司各類人力數(shù)量、分布、利用及潛力狀況有基礎(chǔ)資料。
人力資源結(jié)構(gòu)性分析
結(jié)構(gòu)分析能反映出公司的各類人員的配比原則，對(duì)公司業(yè)務(wù)的支持的理想結(jié)構(gòu)，包括：
人力資源數(shù)量分析人員類別的`分析人員的素質(zhì)分析年齡結(jié)構(gòu)分析職位結(jié)構(gòu)分析
3、人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵就是進(jìn)行需求和供應(yīng)的預(yù)測(cè)人力資源需求預(yù)測(cè)：
全部人力資源開(kāi)發(fā)、管理的計(jì)劃都必須根據(jù)預(yù)測(cè)決定，預(yù)測(cè)的要求是指出計(jì)劃期內(nèi)
各類人力的余缺狀況
預(yù)測(cè)方法是在分析供給和需求影響因素的基礎(chǔ)上，采用以定量為主，結(jié)合定性分析
應(yīng)將需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、到崗時(shí)間列出，形成員工數(shù)量、招聘成本、技能
要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表
人力資源供應(yīng)預(yù)測(cè)：
人員供給有兩種方式，內(nèi)部提升和外部招聘。
采取內(nèi)部提升，人力資源部需要充分了解符合提升或轉(zhuǎn)崗員工的條件、數(shù)量、整體質(zhì)量等
結(jié)合公司的人才戰(zhàn)略，在內(nèi)部提升或轉(zhuǎn)崗不能滿足時(shí)，進(jìn)行外部招聘，需要提前進(jìn)行預(yù)測(cè)
4、人力資源開(kāi)發(fā)總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃是人力資源規(guī)劃主要成果人力資源規(guī)劃執(zhí)行方案
(一)確定純?nèi)藛T需求量：
把預(yù)測(cè)的供給與需求進(jìn)行比較，確定人員在質(zhì)量、數(shù)量、結(jié)構(gòu)差距，得到純?nèi)藛T需求量。
(二)制定匹配政策以確保需求與供給一致：
制定各種具體的規(guī)劃和行動(dòng)方案，保證需求與供給在規(guī)劃各時(shí)間點(diǎn)上的匹配。主要包括：晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)劃、配備規(guī)劃等。(三)具體行動(dòng)方案：
編制人力資源費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用預(yù)算包括招聘費(fèi)用，員工培訓(xùn)培訓(xùn)費(fèi)用，工資費(fèi)用，勞保福利費(fèi)用
編制培訓(xùn)計(jì)劃。包括培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)效果評(píng)估具體的調(diào)整和招聘計(jì)劃
5、對(duì)規(guī)劃的執(zhí)行監(jiān)督、分析、調(diào)整是人力資源規(guī)劃執(zhí)行的最后環(huán)節(jié)人力資源規(guī)劃方案執(zhí)行中的監(jiān)控和調(diào)整
執(zhí)行確定的行動(dòng)計(jì)：
在各分類規(guī)劃的指導(dǎo)下，確定企業(yè)如何具體實(shí)施規(guī)劃，是這一步的主要內(nèi)容。
實(shí)施監(jiān)控：
實(shí)施監(jiān)控的目的在于為總體規(guī)劃和具體規(guī)劃的修訂或調(diào)整提供可靠信息，強(qiáng)調(diào)監(jiān)控的重要性。
監(jiān)控還有加強(qiáng)執(zhí)行控制的作用
公司培訓(xùn)
公司的培訓(xùn)工作以“服務(wù)于公司發(fā)展，服務(wù)于職工成長(zhǎng)”為目標(biāo)，在考慮公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，尊重職工個(gè)性與發(fā)展要求。為員工職業(yè)發(fā)展提供良好的平臺(tái)。培訓(xùn)類型職前培訓(xùn)崗位資格培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)思想素質(zhì)培訓(xùn)培訓(xùn)方式在崗培訓(xùn)
委外培訓(xùn)學(xué)歷培訓(xùn)
請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去培訓(xùn)
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