關(guān)于管理學基礎(chǔ)課程教學設(shè)計
作為一位不辭辛勞的人民教師，總歸要編寫教學設(shè)計，借助教學設(shè)計可以更好地組織教學活動。教學設(shè)計應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的關(guān)于管理學基礎(chǔ)課程教學設(shè)計，歡迎大家分享。
一、課程開發(fā)背景
高職教育教學改革更多集中在專業(yè)課領(lǐng)域，基礎(chǔ)課教學的改革稍顯薄弱。另外，高職基礎(chǔ)課的教學也一直在參考高等院校相關(guān)基礎(chǔ)課教學的模式，卻沒有形成具有高職特色的基礎(chǔ)課教學模式。當前高職學院各個系部專業(yè)都相繼掀起了教改課改的熱潮，形成了良好的課改氛圍，也相繼出現(xiàn)了一批優(yōu)秀的課改專家，出現(xiàn)了一批成功的課改課程，但是成功的課改課程大都集中在專業(yè)課領(lǐng)域，基礎(chǔ)理論課程較少。因此，結(jié)合高職教育教學理念，根據(jù)基礎(chǔ)課教學特征進行專業(yè)基礎(chǔ)理論課程的探索開發(fā)具有實際意義。
二、課程改革思路
管理學基礎(chǔ)是一門專業(yè)基礎(chǔ)課，通過該課程的學習，讓學生了解基本管理知識，為后續(xù)專業(yè)課的學習打下良好的基礎(chǔ)。經(jīng)過課程相關(guān)開發(fā)人員的交流溝通，確定了管理學基礎(chǔ)課程課改思路：以職業(yè)素質(zhì)能力為引領(lǐng)，以課程項目任務(wù)為載體，以先進的教育教學手段為輔助，進行項目導向、任務(wù)驅(qū)動式教學。我們依據(jù)高職高專人才培養(yǎng)方案、課程目標，重新對該課程內(nèi)容進行了整理優(yōu)化，并設(shè)計了恰當?shù)捻椖咳蝿?wù)。課程設(shè)計了一個綜合項目模擬公司的運營管理，設(shè)計了五個子項目及14個任務(wù)。課程內(nèi)容改革比較大的是，以綜合項目模擬公司的運營管理為依托，按照管理的工作過程計劃、組織、領(lǐng)導、控制設(shè)計了五個子項目，子項目下又設(shè)計了14個任務(wù)。學生分組組建公司，以公司為團隊完成這些項目任務(wù)，這是我們的一個重要創(chuàng)新。
三、課程開發(fā)內(nèi)容
1．課程性質(zhì)與定位
管理學基礎(chǔ)課程是經(jīng)濟管理類專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課，也是必修課。本課程在第一學期開設(shè)，沒有前導課程，它的后續(xù)課程是《網(wǎng)店運營管理》《物流管理》《促銷管理》等。管理學基礎(chǔ)課程對于學生基本管理能力的培養(yǎng)起主要支撐作用。
2．內(nèi)容選取
《管理學基礎(chǔ)》教學的主要內(nèi)容包括管理和管理學的基本概念、原理、發(fā)展歷史與趨勢，以及圍繞四大管理職能（計劃、組織、領(lǐng)導和控制）的基本理論和方法。下面就《管理學基礎(chǔ)》的課程目標、教學模式設(shè)計、課程內(nèi)容的選取進行分析。
�。�1）課程目標總目標。結(jié)合人才培養(yǎng)目標以及高職學情，該課程的總目標是培養(yǎng)具有綜合管理技能與素質(zhì)的基層管理人員。知識目標。讓學生掌握管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識；了解最新管理趨勢，掌握先進的管理思想；掌握管理者的基本素質(zhì)；掌握管理者的計劃、組織、領(lǐng)導、控制等職能知識。能力目標。培養(yǎng)學生能初步應(yīng)用管理理論分析問題，能籌建簡單公司并進行組織文化分析與設(shè)計；能制定基層計劃與簡單決策；能進行基層部門組織的選聘與考核；能夠指揮、激勵、溝通、協(xié)調(diào)基層部門人員；能對基層部門人員進行簡單控制與評價等。素質(zhì)目標。培養(yǎng)學生具有強烈的愛國主義精神、社會責任感及良好的職業(yè)道德；具有創(chuàng)新精神及團隊協(xié)作意識；樹立現(xiàn)代管理理念等。
�。�2）教學模式設(shè)計依據(jù)人才培養(yǎng)目標以及課程目標，結(jié)合高職（不同于本科為培養(yǎng)中高層管理者服務(wù)）、學情（和社會接觸較少，對實際工作崗位體驗較少）等，我們設(shè)計了《管理學基礎(chǔ)》的教學模式，即項目導向、任務(wù)驅(qū)動。
�。�3）課程內(nèi)容選取本課題依據(jù)課程目標，構(gòu)建了課程的綜合項目：模擬公司的運營管理。模擬公司采用成員自愿結(jié)合，總經(jīng)理競聘的方式組建，一般人數(shù)控制在8人以內(nèi)，如果班級人數(shù)太多的話，也應(yīng)控制在10人以內(nèi)。以綜合項目模擬公司的運營管理為依托，按照管理的工作過程計劃、組織、領(lǐng)導、控制設(shè)計了五個子項目：公司籌建、公司調(diào)研分析與策劃、公司招聘和考核、公司基層的管理溝通和公司簡單控制與評價。子項目下又設(shè)計了14項任務(wù)。
3．教法選擇
（1）教學方法的`選擇與運用《管理學基礎(chǔ)》的教學模式是項目導向、任務(wù)驅(qū)動。依據(jù)課程目標、教學模式，結(jié)合具體項目、任務(wù)，我們主要選擇了如下的教學方法：情景訓練法、角色扮演法、游戲教學法、擴展小組合作學習法、案例分析法、分析討論法等。情景訓練法。這是在子項目四任務(wù)3里面采用的教學方法。具體任務(wù)是讓學生自編自演一個情景劇，主題要體現(xiàn)到?jīng)_突與化解沖突。實施的流程是自己收集資料－改編劇本－分配角色－分公司排練－課堂表演－師生點評總結(jié)。
學生還根據(jù)需要利用身邊的素材制作表演的道具，以輔助表演。在這樣的情景訓練中，不僅培養(yǎng)了學生分析沖突、化解沖突的能力，了解群體心理需求、構(gòu)建群體心理和諧的能力，還培養(yǎng)了語言表達能力、溝通能力，協(xié)調(diào)能力、團隊協(xié)作能力、分析問題解決問題的能力。案例教學法。課堂教學中，選擇有啟發(fā)性的案例，通過案例的閱讀、分析、討論，培養(yǎng)學生運用所學的理論知識解決實際問題的能力。例如在子項目四中，任務(wù)1是制定公司激勵計劃書，讓學生結(jié)合自身需求感受自己組織案例素材，再以公司為單位進行討論分析，以加深對相關(guān)內(nèi)容的印象，從而更好地理解激勵的作用。擴展小組合作學習法。通過引入問題，讓學生討論的方式，引導學生主動參與課堂教學活動，發(fā)揮學生的主體作用。具體實施是讓學生先自己思考，兩兩結(jié)合討論，達成一致意見，再由兩人擴展到四人，再由四人擴展到八人等。例如在子項目三中，任務(wù)3制定公司考核方案，讓學生討論公司考核目標、考核的導向作用、當前公司考核的方面有哪些等，讓學生在討論中，更為直觀、感性地理解掌握相關(guān)知識。
（2）教學手段的選擇與運用教學手段是師生教學相互傳遞信息的工具、媒體或設(shè)備�！豆芾韺W基礎(chǔ)》課程采用現(xiàn)代化的教學手段，主要運用攝像機、照相機、收錄機、筆記本電腦、幻燈片、小黑板、多媒體、實物展示臺等多種設(shè)備輔助教學。這些教學手段的選擇與運用可以輔助教師很好地完成本課程的教學任務(wù)。
�。�3）學習方法的選擇與運用學習必須講究方法。采用什么樣的學習方法，要根據(jù)不同的授課對象和不同的課程任務(wù)。管理學基礎(chǔ)課程的授課對象，存在以下特征：和社會接觸較少，對實際工作崗位體驗較少；學習的主動性、自覺性不足，學習情緒化較強，缺乏學習成就感的體驗；喜歡上網(wǎng)、聊天；接受新事物能力較強；大一新生，學習風氣良好。結(jié)合課程目標、學情，我們主要指導學生采用研討質(zhì)疑法、網(wǎng)絡(luò)學習法、自主學習法、興趣小組以及第二課堂等。下面舉例說明。研討質(zhì)疑法。古人說過，學則需疑，盡信書不如無書。學生通過討論、質(zhì)疑、解疑的過程，既加深了對知識的理解，又極大地激發(fā)了濃厚的探索興趣。這種學習方法培養(yǎng)了學生獨立思考、批判性思考能力，分析問題的能力。網(wǎng)絡(luò)學習法。這種方法主要是讓學生利用網(wǎng)絡(luò)資源、精品課程資源來學習，通過師生共建的網(wǎng)絡(luò)平臺如E－mail、QQ、微信、微博等進行交流學習，這實際上也是自主學習。這種學習方法培養(yǎng)了學生利用工具的能力、搜集與處理信息的能力、分析與總結(jié)的能力，關(guān)鍵是培養(yǎng)學生繼續(xù)學習的能力，有利于他們未來的可持續(xù)發(fā)展。
�。�4）教學過程以組織公司的招聘活動這個任務(wù)為例說明教學過程。這個任務(wù)是項目三中的任務(wù)2。該任務(wù)占用4個學時。該任務(wù)的能力目標是：能初步分析部門崗位需求；能針對某一崗位制定招聘要求；能組織簡單招聘活動；能針對某一崗位進行應(yīng)聘。該任務(wù)的工作成果是各公司制定的招聘計劃書或方案，個人的應(yīng)聘提綱或講演稿。運用的教學方法是角色扮演法，學習方法是研討質(zhì)疑法、網(wǎng)絡(luò)學習法。具體實施環(huán)節(jié)如下：視頻導入（某公司招聘視頻）；明確任務(wù)；小組討論；制定招聘計劃，準備應(yīng)聘提綱；分組演練；師生點評；知識歸納升華；作業(yè)：新任務(wù)對能力反復訓練；檢查評價。
4．考試考核方面
以實際工作中的管理標準作為課程的考核標準。管理學基礎(chǔ)課程按照百分制進行考核。
�。�1）考核結(jié)構(gòu)成績考核包括項目考核和綜合評價，兩方面各占50%。每個項目在考核中所占的比例是相同的。綜合評價包括課堂表現(xiàn)（20%）、理論考核（30%）、自我評價（15%）、公司評價（15%）、教師評價（20%）。
（2）考核體系考核對象全程化。把學生學習的全部過程、每個項目每個任務(wù)都納入考核范圍，體現(xiàn)了過程化考核特征。考核主體全員化。學生在項目、任務(wù)完成的過程中的考核，由師生共同組織的“專家”評審團全體成員評估打分，每個學生都有機會參與到評分考核當中�？己朔绞蕉嘣Ｖ饕许椖靠己�、理論考核、作業(yè)評定、表演考核、即興演講等多種形式。
四、課程開發(fā)總結(jié)
1．課程改革收獲
（1）學生技能的提高課程改革教學過程中，不但讓學生掌握了管理學基礎(chǔ)知識和技能，而且還提高了學生的表達能力、寫作能力、團隊協(xié)作能力，學生配合積極，課堂氣氛活躍，極大地激發(fā)了學生學習的興趣。
�。�2）教師教育教學基本技能得到提高課程改革，是對任課教師課堂組織能力、課堂駕馭能力、教學方法等教育教學技能全方位的提高；課程改革，還加強了教師對課程的宏觀把握能力和理解能力，讓教師對課程性質(zhì)定位等課程情況有了進一步的認識和提高。
（3）教師課程項目任務(wù)設(shè)計能力得到提高管理學課程采取項目化教學，共設(shè)計了一個綜合項目、五個子項目和十四個任務(wù)。課程項目任務(wù)的設(shè)計提取，經(jīng)過課程團隊的討論、行業(yè)企業(yè)的調(diào)查、學生的座談、相關(guān)專家的咨詢等過程，該過程的經(jīng)歷很好地鍛煉了任課教師的項目任務(wù)設(shè)計能力。
（4）良好的師生關(guān)系得以確立項目化教學過程中，教師是導演，學生是演員，教師利用手機、QQ、微信等多種方式和學生溝通，師生溝通效果很好。良好的師生關(guān)系，有助于學生配合，學生配合越好，項目化教學效果就越好。
（5）自編教材得到完善這是該課程課改末期的一個主要工作，是該課程課改的一個收獲，也是該課程課改的一個重要成果。
2．課程改革心得體會
首先，課程改革應(yīng)該早做準備。做課改還是準備越早越好，越充分越好，這樣可以有更多的時間調(diào)整修改，也更容易取得成功。其次，要多交流多溝通。除了課改團隊成員之間交流溝通外，企業(yè)人員、往屆學生也要交流溝通，還要和課改專家交流溝通等。多方面人士的交流溝通，是課程改革取得成功的基礎(chǔ)。
再次，進行項目化教學，要結(jié)合專業(yè)特點和課程定位，認真設(shè)計項目任務(wù)。項目化教學對教師要求很高，課程整體設(shè)計、單元設(shè)計、課件制作、工作任務(wù)書設(shè)計以及教學資源的組織等等都需要老師付出大量的心血；教學過程、教學方法需要老師用心去研究、用心去做；學生的配合，學生的積極性需要老師用心調(diào)動�？傊�，在管理學基礎(chǔ)課程教學中如何進行課程內(nèi)容選取，以體現(xiàn)內(nèi)容選取的針對性和適用性，在教法上如何以學生發(fā)展為本，激發(fā)學生的求知欲，激發(fā)學生主動探索學習，在考核上如何體現(xiàn)過程化的考核特征，這是本論文主要思考分析的問題，希望能為管理學基礎(chǔ)課程以及類似基礎(chǔ)課程教學模式的創(chuàng)新提供一點參考價值和借鑒意義。
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大學管理學基礎(chǔ)論文3000字01-16