教學(xué)反思的心得體會(huì)范文
教師個(gè)人反思、同伴互助、專業(yè)引領(lǐng)是校本教研的三個(gè)核心要素，而個(gè)人反思又是核心要素的必要基礎(chǔ)。因工作關(guān)系，了解到一些中小學(xué)校教師教學(xué)反思的情況，呈現(xiàn)出的風(fēng)景不容樂觀。
其一，定時(shí)式。學(xué)校明確規(guī)定某時(shí)段為全校教師集中進(jìn)行教學(xué)反思時(shí)間，明確地點(diǎn)和主持人，整個(gè)流程如同召開會(huì)議，主持人作開場(chǎng)白，然后依次進(jìn)行。這當(dāng)中“次”的出現(xiàn)也有幾種情況，一是有校長、主任在場(chǎng)，校長、主任一般“帶頭”反思，頗有點(diǎn)論資排輩的感覺；一種是青年人先反思，青年人資歷淺，理當(dāng)“老實(shí)”些，態(tài)度積極些；一種是大家都長時(shí)間沉默，不知是職業(yè)倦怠，還是打不開話匣子，最終大家推舉代表反思幾句，因?yàn)橛涗浬峡瞻资墙徊涣瞬畹摹?/p>
其二，定量式。學(xué)校明確規(guī)定每個(gè)教學(xué)時(shí)段反思的篇數(shù)，教學(xué)常規(guī)檢查也以數(shù)字式公示，因?yàn)閿?shù)字與數(shù)字的比較最能剌激人。于是乎，無病呻吟，七拼八湊，總能贏得數(shù)字上的攀升。只可惜，白費(fèi)了老師的筆墨和時(shí)間。
其三，定主題式。學(xué)校明確教學(xué)反思的主題，讓大家必須圍繞略顯政治化、理論化、公式化的反思主題去“暢所欲言”，如“你對(duì)新課程改革的認(rèn)識(shí)”、“你的課堂教學(xué)語言存在哪些不足”、“你怎樣進(jìn)一步提高課堂教學(xué)質(zhì)量”等等，大有自我檢討，現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)發(fā)言的味道。
以上乍看上去管理者是在抓“反思”，實(shí)質(zhì)上為反思的形式化設(shè)置了溫床。反思應(yīng)當(dāng)出于內(nèi)需，不應(yīng)當(dāng)當(dāng)作一種機(jī)械的工作環(huán)節(jié)。因而，管理者要從管人先管心的角度，統(tǒng)一教師的思想，將個(gè)人反思當(dāng)作自身專業(yè)成長的一種實(shí)現(xiàn)形式，賦予滿腔熱情和積極心態(tài)。反思應(yīng)當(dāng)源于實(shí)踐。管理者不是立足于“圈”住教師，而是引領(lǐng)教師聯(lián)系教育案例和課堂教學(xué)事情，結(jié)合新的課程理念進(jìn)行思考：應(yīng)該怎樣教？還可以怎樣教？怎樣教更有效？擺幾道反思主題，讓教師往里面“鉆”是不可取的，因?yàn)榻處熓钦n程實(shí)踐的主體，也應(yīng)當(dāng)成為教學(xué)反思的主人，才能實(shí)現(xiàn)在實(shí)踐中反思，在反思中成長的自主式良性循環(huán)。
反思要給教師以空間。管理者要理解教師工作的`辛苦，充分參考教師的工作量，不宜命令式設(shè)定教師反思的時(shí)間。一天工作已經(jīng)很疲勞，身心需要調(diào)整，你硬是要求教師坐下來反思，既達(dá)不到反思的效果，也不顯人文關(guān)懷。反思要有輕松自由的氛圍。提倡教師間對(duì)話式相互反思，討論、爭論、辯論，達(dá)成方法的優(yōu)化，理念的提升。如若管理者參與其中，那請(qǐng)你轉(zhuǎn)換角色，不要輕意作總結(jié)式講話或板著面孔，端坐其間，擺出領(lǐng)導(dǎo)的架式和威嚴(yán)。反思不要一味追求量的疊加。反思是出于內(nèi)心的，緣于思考的。不是每堂課教完都有反思，每天下來都有反思。這一點(diǎn)理論上或許是對(duì)的，現(xiàn)實(shí)上是不可能的。教師畢竟不是純理論工作者和教學(xué)研究者，因而，學(xué)校管理者只能鼓勵(lì)教師多實(shí)踐，多反思，不宜下指標(biāo)，定任務(wù)。況且，文字的東西不是教師專業(yè)成長狀態(tài)的唯一呈現(xiàn)方式。
評(píng)價(jià)學(xué)生要求多幾把尺子，評(píng)價(jià)教師何嘗不應(yīng)如此？反思要有課程理念作支撐。反思的深度和效度需要教師掌握基本的課程理念來實(shí)現(xiàn)。這就要求我們的教師多讀書，讀好書，要求學(xué)校管理者多購書，購好書。有的中小學(xué)管理者要求提得振振有辭，偏偏舍不得為教師打開讀書之門，不妨盤點(diǎn)一下圖書室，有幾本教師專業(yè)發(fā)展方面的書？摸摸圖書架，是否積滿灰塵？反問自己：你是一個(gè)真正引領(lǐng)教師讀書與反思的管理者嗎？
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